苍茫大地认为:战场抗命应辩证地看，战争的原则是用最小的代价消灭最多的敌人。军人以服从命令为天职，这话不错，但决不是让你盲从上级，说白了战场上情况千变万化，战机稍纵即逝，一将无能，一个决策失误不是累死千军，而是会死千军，战场不是游戏场，而是屠宰场!下面我讲几个下级“抗命”的故事。
(一)孙立人抗令撤退印度
42年1月初，十万日军三路入侵缅甸，缅甸保卫战打响，我远征军由第五军(军长杜聿明)、第六军(廖耀湘、第六十六军(军长张珍)组成，十万之众奔赴战场。东瓜大捷集中七个师，激战十二天，歼日军五千余人，俘四百余;仁安羌大捷，远征军第五军三十八师孙立人部收复仁安羌油田、救出英军七千人、歼日军1200余人;接着棠吉攻击战又大胜，大涨了中国远征军的威风。但随后因盟军指挥失当，协作不力，加之日军偷袭腊戍成功，我军后路被切断，于是被迫全线撤退。参谋长史迪威建议我军跟着英军撤到印度，但蒋介石、杜聿明(远征军代总司令)认为撤到印度很丢脸，下令从野人山回国，孙立人认为:野人山太危险，坚持撤往印度。结果杜聿明兵败野人山(克钦山)，十万余众，生还的四万多人，六万之众不是战斗中伤亡，而是在溃败中被俘、被炸、在原始丛林中挨饿、被传染病夺去生命，而负责整个部队断后的三十八师在孙立人指挥下，七千余众撤入印度利多，大部完整。
(二)粟裕“抗令”乃有七战七捷
国共内战之初，战场首先放在国统区(外线)、还是解放区(内线)，这对我军高层而言是一个全新的课题，当时山东军区陈毅是新四军代军长出身，华中军区是受他指导的，他就建议中央让粟裕华中野战军撤出苏中，进军淮南，但粟裕没有盲从，经过冷静思考，说服华中局、中央:各战略区在战争初期是战略上的配合，而不是战术上的指挥;解放区天时地利，群众基础好，补充便利。建议首战苏中，主席同意。于是华中三万余众同国军十二万大军激战，连续取得宣泰、如南、海安、李堡、丁堰、邵伯、如黄路大捷，歼敌五万三，军史称苏中“七战七捷”。主席将粟裕经验推广全军，朱总司令赞道:粟裕在苏中战役中消灭的敌人，比他自己的兵力还多。后来华中、山东野战军合并，主席钦点粟裕负责军事战役指挥。
(三)师长钟伟两次“抗命"指挥东北总司令林彪
三下江南战役中47年3月8日，东北民主联军二纵五师师长钟伟接到林总电令，让他率五师兵进万发屯，在截击回窜的敌八十七师后，配合一纵围歼德惠东北的新一军五个团。不料，敌八十七师开溜，五师东进德惠。9日10时，五师进至朝阳川以北，靠山屯传来枪炮声，钟伟侦知是八十七师，想要逃跑。钟伟果断下令停止前进，准备战斗。十三团向靠山屯正面搜索前进，十四团楔入纵深，相机扩大战果，十五团抢占通往德惠的公路大桥，断敌后路。战斗顺风顺水，十四团斩首行动直扑敌师部，师长仓皇出逃。这时林总两次急电，令部队迅速东进，堵击德惠之敌。钟伟大喊:绝不能机械执行上级命令，我是五师师长，天塌下来我顶着。继续打，打错了砍我的头!这时林总下令:你们追歼八十八师一部甚好，对所围之敌望大胆歼灭，战后移至曹家窝棚一带，时间自定。说白了，除了老任务不变外，还多了围歼的新任务。
钟伟一面布置攻击，一面把敌情电告林总。林总因敌变我变，发觉鸟不拉屎的靠山屯成了战役的关键。傍晚林总回电:望大胆坚决歼灭靠山屯之敌，不要顾虑增援，在德惠以东有我4个师，在发现大增援时可出动阻击。于是，师长指挥了总司令，钟伟在靠山屯黏住国军，造成了我军在运动仗中歼敌七十一军的有力态势。东总围点打援，中心开花，集中五师兵力，包围敌军七十一军两个师，会同五师收网捕鱼，全歼八十七师，三下江南大捷，钟伟破格由师长直升十二纵司令员。
(四)粟裕改变主席“让他率三个纵队直下江南"的命令
48年1月下旬，军委令粟裕率三个纵队(叶飞、陶勇、王必成司令)组成一兵团，渡江南下，深入敌后，机动作战，减轻大别山和中原战区的压力。
粟裕一方面令渡江部队充分作好准备，同时分析利弊，建议中央改变决定。第二天，奉主席令从中原前线赶到西柏坡向书记处汇报。主席问粟裕:留在中原，你说的打大仗，有多大?粟裕答:歼敌10万、20万，甚至更多。我构想过一次歼灭蒋军50万至60万。主席和书记处接受粟裕建议，集中中野、华野兵力，歼敌于长江以北!
主席任命粟裕为华野司令员兼政委，后粟裕谦辞，任代司令员代政委。后有豫东大捷、济南大捷、淮海大捷、百万雄师过大江、大战京沪杭……
我举这些史实，是告诉文友们:战斗战役以打胜仗为目的，如果违抗上级的正确命令，又损兵折将，甚至破坏了上级的战略意图，那只有把你脑袋拧下来当夜壶踢啦!马谡违令失街亭，就被咔嚓啦!
李云龙数次违令，他是个从不吃亏的主，即便血战平安格勒，也是利大于弊，有兴趣关注苍茫大地看关于平安县城的问答。山本不灭，八路各级机关永无宁日!更不用说，干掉日本皇家观摩团啦!一战干掉一百多号鬼子军官，连旅团长也刺拉刺拉的啦!
看具体情况而定，况且当时通讯太差，战机稍纵即逝。
不还是有另一句话：将在外军令有所不受。
苍茫大地认为:战场抗命应辩证地看，战争的原则是用最小的代价消灭最多的敌人。军人以服从命令为天职，这话不错，但决不是让你盲从上级，说白了战场上情况千变万化，战机稍纵即逝，一将无能，一个决策失误不是累死千军，而是会死千军，战场不是游戏场，而是屠宰场!下面我讲几个下级“抗命”的故事。
(一)孙立人抗令撤退印度
42年1月初，十万日军三路入侵缅甸，缅甸保卫战打响，我远征军由第五军(军长杜聿明)、第六军(廖耀湘、第六十六军(军长张珍)组成，十万之众奔赴战场。东瓜大捷集中七个师，激战十二天，歼日军五千余人，俘四百余;仁安羌大捷，远征军第五军三十八师孙立人部收复仁安羌油田、救出英军七千人、歼日军1200余人;接着棠吉攻击战又大胜，大涨了中国远征军的威风。但随后因盟军指挥失当，协作不力，加之日军偷袭腊戍成功，我军后路被切断，于是被迫全线撤退。参谋长史迪威建议我军跟着英军撤到印度，但蒋介石、杜聿明(远征军代总司令)认为撤到印度很丢脸，下令从野人山回国，孙立人认为:野人山太危险，坚持撤往印度。结果杜聿明兵败野人山(克钦山)，十万余众，生还的四万多人，六万之众不是战斗中伤亡，而是在溃败中被俘、被炸、在原始丛林中挨饿、被传染病夺去生命，而负责整个部队断后的三十八师在孙立人指挥下，七千余众撤入印度利多，大部完整。
(二)粟裕“抗令”乃有七战七捷
国共内战之初，战场首先放在国统区(外线)、还是解放区(内线)，这对我军高层而言是一个全新的课题，当时山东军区陈毅是新四军代军长出身，华中军区是受他指导的，他就建议中央让粟裕华中野战军撤出苏中，进军淮南，但粟裕没有盲从，经过冷静思考，说服华中局、中央:各战略区在战争初期是战略上的配合，而不是战术上的指挥;解放区天时地利，群众基础好，补充便利。建议首战苏中，主席同意。于是华中三万余众同国军十二万大军激战，连续取得宣泰、如南、海安、李堡、丁堰、邵伯、如黄路大捷，歼敌五万三，军史称苏中“七战七捷”。主席将粟裕经验推广全军，朱总司令赞道:粟裕在苏中战役中消灭的敌人，比他自己的兵力还多。后来华中、山东野战军合并，主席钦点粟裕负责军事战役指挥。
(三)师长钟伟两次“抗命"指挥东北总司令林彪
三下江南战役中47年3月8日，东北民主联军二纵五师师长钟伟接到林总电令，让他率五师兵进万发屯，在截击回窜的敌八十七师后，配合一纵围歼德惠东北的新一军五个团。不料，敌八十七师开溜，五师东进德惠。9日10时，五师进至朝阳川以北，靠山屯传来枪炮声，钟伟侦知是八十七师，想要逃跑。钟伟果断下令停止前进，准备战斗。十三团向靠山屯正面搜索前进，十四团楔入纵深，相机扩大战果，十五团抢占通往德惠的公路大桥，断敌后路。战斗顺风顺水，十四团斩首行动直扑敌师部，师长仓皇出逃。这时林总两次急电，令部队迅速东进，堵击德惠之敌。钟伟大喊:绝不能机械执行上级命令，我是五师师长，天塌下来我顶着。继续打，打错了砍我的头!这时林总下令:你们追歼八十八师一部甚好，对所围之敌望大胆歼灭，战后移至曹家窝棚一带，时间自定。说白了，除了老任务不变外，还多了围歼的新任务。
钟伟一面布置攻击，一面把敌情电告林总。林总因敌变我变，发觉鸟不拉屎的靠山屯成了战役的关键。傍晚林总回电:望大胆坚决歼灭靠山屯之敌，不要顾虑增援，在德惠以东有我4个师，在发现大增援时可出动阻击。于是，师长指挥了总司令，钟伟在靠山屯黏住国军，造成了我军在运动仗中歼敌七十一军的有力态势。东总围点打援，中心开花，集中五师兵力，包围敌军七十一军两个师，会同五师收网捕鱼，全歼八十七师，三下江南大捷，钟伟破格由师长直升十二纵司令员。
(四)粟裕改变主席“让他率三个纵队直下江南"的命令
48年1月下旬，军委令粟裕率三个纵队(叶飞、陶勇、王必成司令)组成一兵团，渡江南下，深入敌后，机动作战，减轻大别山和中原战区的压力。
粟裕一方面令渡江部队充分作好准备，同时分析利弊，建议中央改变决定。第二天，奉主席令从中原前线赶到西柏坡向书记处汇报。主席问粟裕:留在中原，你说的打大仗，有多大?粟裕答:歼敌10万、20万，甚至更多。我构想过一次歼灭蒋军50万至60万。主席和书记处接受粟裕建议，集中中野、华野兵力，歼敌于长江以北!
主席任命粟裕为华野司令员兼政委，后粟裕谦辞，任代司令员代政委。后有豫东大捷、济南大捷、淮海大捷、百万雄师过大江、大战京沪杭……
我举这些史实，是告诉文友们:战斗战役以打胜仗为目的，如果违抗上级的正确命令，又损兵折将，甚至破坏了上级的战略意图，那只有把你脑袋拧下来当夜壶踢啦!马谡违令失街亭，就被咔嚓啦!
李云龙数次违令，他是个从不吃亏的主，即便血战平安格勒，也是利大于弊，有兴趣关注苍茫大地看关于平安县城的问答。山本不灭，八路各级机关永无宁日!更不用说，干掉日本皇家观摩团啦!一战干掉一百多号鬼子军官，连旅团长也刺拉刺拉的啦!
看具体情况而定，况且当时通讯太差，战机稍纵即逝。
不还是有另一句话：将在外军令有所不受。
说法错误。
应是:1.在不确定利害时，坚决执行，这就是令行禁止，以利事成；2.违法、背离道德规范，坚决拒绝，有义务制止和向相关部门投诉；3.有歧意边执行，边建议，期整改，尽力使其良性有序发展。这才是做事做人之道。