简单分享一下，我们很多次头脑风暴的经验
第一，每次头脑风暴会议前，要针对企业目前遇到的问题，困难和瓶颈，做出一个简单的公告文本，并提前3到5天，告知相关参会人，让所有参会人，有一个思考准备的过程。
第二，没有规矩，不成方圆，要把头脑风暴会议的流程规则和要求期望，给大家讲清楚，一般情况下，每个与会者都需要围绕会议的议题，提出自己明确清晰的观点，和方法思路的建议。
第三，如果是涉及到企业战略及运营管理相关的重要核心的会议，参会者年龄职务和经验阅历的匹配，就非常重要了，如果有不太相关，或者与会议主题匹配度较差的人员参加，很可能浪费时间，影响效率，甚至误导主题本身！
第四，会议的主持人和主要发言人，对于会议主题，引导能力，把握能力，控场能力，往往是决定头脑风暴会议质量和效率的关键要素！
甚至可以说，主持人和关键人的引导，控场能力，直接决定了会议的成果！
第五，不违背主题的前提下，一定要倡导全方位，多层次，开放式的讨论，不设太多的条条框框和前提，并由主持人和会议的主导者，及时有序地做出相关的小总结，引导激励所有的与会人员，往更好的方向思考讨论。
第六，一次好的脑力风暴会议，往往需要在一个主要人员都充分准备的前提，比如，一些行业产业的分析报告数据，一些可以借鉴参照的方案，一些可以作为解决问题的标杆榜样，都是很好的引导把控会议质量的方法和手段。
第七，每次的头脑风暴会议，最好有比较专业的人员，把整个会议的视频，录音，和文字记录，在会后整理出来，用于企业的实操执行，这样的，脑力风暴会议才有真正的价值和意义。
直播，是企业弯道超车的最新路线。
网上流传这样一个段子，你有十万粉丝你可以去做自由职业，做什么都可以赚到钱。
你有一百万粉丝你可以去创业，稳赚不赔。
你有一千万粉丝你啥也不用干，钱自动到你口袋里。
个人是这样，企业更是这样，当一个企业的粉丝数达到一定规模的时候，随意一款热销品都可以让你赚的盆满砵满，还有什么好担心的哪。
所以说企业直播才是弯道超车的最好路线，把网红拉入企业粉丝中，为企业做宣传，那企业还有什么好担心的哪！