从刘强东在高管会上痛斥高管，也许可以看出刘强东的焦虑、无奈与急躁，看出京东的困境、危机。
刘强东的焦虑、无奈与急躁
刘强东的焦虑。2018年不仅刘强东一直处在风口浪尖，而且企业在拼多多的追赶下，京东随时有被超越的可能。2018年京东的业绩虽然不错，但在互联网的下半场，商业模式偏重，企业发展压力大，企业负重前行，气喘吁吁的，根本跑不赢拼多多，刘强东在会上痛斥高管，焦虑之情溢于言表。
刘强东的无奈。在互联网的下半场，企业到底应该怎么走，估计刘强东心里也是没有数，上次媒体曝出的副总裁以上裁员10%，也仅仅是刘强东所能想出的常规招数之一。这样的战术虽然可以激发团队活力，但也容易造成团队内部为了自保相互倾扎，使企业内部凝聚力和向心力下降，长远看对企业不利。这次会后刘强东会后请高管吃饭时安慰高层，“今天讲的东西点到为止，未来需要各位齐心协力”，可以看出刘强东的无奈。
刘强东的急躁。从刘强东近期的表现来看，去年的明尼苏达事件对刘强东的心态造成了重大影响，甚至有可能留下了永久的心理阴影，整个人变得很急躁。
京东的困境与危机
京东的困境。京东的机构太庞大了，仅最高层CXO、事业群SVP和VP就有100多人，官真的是太多了，必然导致人浮于事，相互扯皮推诿，内部沟通协调困难，这样的组织架构根本适应不了快速变化的电商行业的激烈竞争。
京东的危机。在京东庞大的机构和高管队伍的背后，是企业正在快速滑入官僚化、贵族化阶段，企业失去了生发的能力，大家都在存量上做文章，都紧盯着自己的“一亩三分地”，这个阶段企业内部往往容易拉帮结派。也许有人会说，京东2018年的业绩不错呀，怎么能说京东已经失去了生发能力呢？但是当下的增长是前几年投入的结果，是一种增长的惯性，也有可能是互联网上半场增长的尾声。
如要了解更多有关企业经营或投资创业方面的话题，欢迎点击关注或留言探讨！
拉帮结派应该是哪个公司都有不同程度的存在的，就拿我们一个京东站点来说！员工和站长拉帮结派！站长和上级领导拉帮结派！员工投诉站长！大领导都闻若不知！越来越黑了！逼得我们都只能强制辞工了
从刘强东在高管会上痛斥高管，也许可以看出刘强东的焦虑、无奈与急躁，看出京东的困境、危机。
刘强东的焦虑、无奈与急躁
刘强东的焦虑。2018年不仅刘强东一直处在风口浪尖，而且企业在拼多多的追赶下，京东随时有被超越的可能。2018年京东的业绩虽然不错，但在互联网的下半场，商业模式偏重，企业发展压力大，企业负重前行，气喘吁吁的，根本跑不赢拼多多，刘强东在会上痛斥高管，焦虑之情溢于言表。
刘强东的无奈。在互联网的下半场，企业到底应该怎么走，估计刘强东心里也是没有数，上次媒体曝出的副总裁以上裁员10%，也仅仅是刘强东所能想出的常规招数之一。这样的战术虽然可以激发团队活力，但也容易造成团队内部为了自保相互倾扎，使企业内部凝聚力和向心力下降，长远看对企业不利。这次会后刘强东会后请高管吃饭时安慰高层，“今天讲的东西点到为止，未来需要各位齐心协力”，可以看出刘强东的无奈。
刘强东的急躁。从刘强东近期的表现来看，去年的明尼苏达事件对刘强东的心态造成了重大影响，甚至有可能留下了永久的心理阴影，整个人变得很急躁。
京东的困境与危机
京东的困境。京东的机构太庞大了，仅最高层CXO、事业群SVP和VP就有100多人，官真的是太多了，必然导致人浮于事，相互扯皮推诿，内部沟通协调困难，这样的组织架构根本适应不了快速变化的电商行业的激烈竞争。
京东的危机。在京东庞大的机构和高管队伍的背后，是企业正在快速滑入官僚化、贵族化阶段，企业失去了生发的能力，大家都在存量上做文章，都紧盯着自己的“一亩三分地”，这个阶段企业内部往往容易拉帮结派。也许有人会说，京东2018年的业绩不错呀，怎么能说京东已经失去了生发能力呢？但是当下的增长是前几年投入的结果，是一种增长的惯性，也有可能是互联网上半场增长的尾声。
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大小苗在玉米的种植过程中是一种比较常见的现象，造成这种现象的原因也有很多，下面就来说说：
1、土壤的墒情不均匀
土壤的墒情对玉米的出苗率有着非常大的影响。墒情不好的地块，玉米出苗就比较晚，苗的生长势也不好，而在土壤墒情良好的地块，玉米出苗就早，苗长势也状，所以就会造成玉米苗大小不一，生长不齐的状况。
措施：注意土壤的墒情，保证土壤墒情良好、均匀，如果在播种的时候没有浇底墒水，那就在播后浇头水，尽量浅灌，浇水要浇匀。
2、种子质量的好坏
质量好的种子是长出好苗的基础。有些农户在购买种子的时候由于没有仔细挑选种子的优劣，导致购买的种植大小不一，良莠不齐，这样的种子种到土壤里面，质量好、粒大的种子出苗就好、快，而质量差、粒小的种子出苗就慢
措施：在购买种子的时候，仔细挑选品质优良、大小统一、没有霉变、损坏的优质种子。播种后镇压，增加土壤和种子的接触，加强种子的吸水。
3、没能及时定苗、间苗
玉米在出苗后，由于未能及时的定苗、间苗，会导致苗与苗之间相互争夺养分、水分，而且苗过密的话，会影响光照，导致幼苗光合作用减缓，降低制造营养物质的速度，造成苗弱的情况发生。
措施：及时的间苗（3-4叶期）、定苗（4-6叶期）。在播种后，做好防鸟兽防虫的措施，避免种子被啃食之后缺苗、烧苗。
从刘强东在高管会上痛斥高管，也许可以看出刘强东的焦虑、无奈与急躁，看出京东的困境、危机。
刘强东的焦虑、无奈与急躁
刘强东的焦虑。2018年不仅刘强东一直处在风口浪尖，而且企业在拼多多的追赶下，京东随时有被超越的可能。2018年京东的业绩虽然不错，但在互联网的下半场，商业模式偏重，企业发展压力大，企业负重前行，气喘吁吁的，根本跑不赢拼多多，刘强东在会上痛斥高管，焦虑之情溢于言表。
刘强东的无奈。在互联网的下半场，企业到底应该怎么走，估计刘强东心里也是没有数，上次媒体曝出的副总裁以上裁员10%，也仅仅是刘强东所能想出的常规招数之一。这样的战术虽然可以激发团队活力，但也容易造成团队内部为了自保相互倾扎，使企业内部凝聚力和向心力下降，长远看对企业不利。这次会后刘强东会后请高管吃饭时安慰高层，“今天讲的东西点到为止，未来需要各位齐心协力”，可以看出刘强东的无奈。
刘强东的急躁。从刘强东近期的表现来看，去年的明尼苏达事件对刘强东的心态造成了重大影响，甚至有可能留下了永久的心理阴影，整个人变得很急躁。
京东的困境与危机
京东的困境。京东的机构太庞大了，仅最高层CXO、事业群SVP和VP就有100多人，官真的是太多了，必然导致人浮于事，相互扯皮推诿，内部沟通协调困难，这样的组织架构根本适应不了快速变化的电商行业的激烈竞争。
京东的危机。在京东庞大的机构和高管队伍的背后，是企业正在快速滑入官僚化、贵族化阶段，企业失去了生发的能力，大家都在存量上做文章，都紧盯着自己的“一亩三分地”，这个阶段企业内部往往容易拉帮结派。也许有人会说，京东2018年的业绩不错呀，怎么能说京东已经失去了生发能力呢？但是当下的增长是前几年投入的结果，是一种增长的惯性，也有可能是互联网上半场增长的尾声。
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大小苗在玉米的种植过程中是一种比较常见的现象，造成这种现象的原因也有很多，下面就来说说：
1、土壤的墒情不均匀
土壤的墒情对玉米的出苗率有着非常大的影响。墒情不好的地块，玉米出苗就比较晚，苗的生长势也不好，而在土壤墒情良好的地块，玉米出苗就早，苗长势也状，所以就会造成玉米苗大小不一，生长不齐的状况。
措施：注意土壤的墒情，保证土壤墒情良好、均匀，如果在播种的时候没有浇底墒水，那就在播后浇头水，尽量浅灌，浇水要浇匀。
2、种子质量的好坏
质量好的种子是长出好苗的基础。有些农户在购买种子的时候由于没有仔细挑选种子的优劣，导致购买的种植大小不一，良莠不齐，这样的种子种到土壤里面，质量好、粒大的种子出苗就好、快，而质量差、粒小的种子出苗就慢
措施：在购买种子的时候，仔细挑选品质优良、大小统一、没有霉变、损坏的优质种子。播种后镇压，增加土壤和种子的接触，加强种子的吸水。
3、没能及时定苗、间苗
玉米在出苗后，由于未能及时的定苗、间苗，会导致苗与苗之间相互争夺养分、水分，而且苗过密的话，会影响光照，导致幼苗光合作用减缓，降低制造营养物质的速度，造成苗弱的情况发生。
措施：及时的间苗（3-4叶期）、定苗（4-6叶期）。在播种后，做好防鸟兽防虫的措施，避免种子被啃食之后缺苗、烧苗。
谢谢！这个事要从细节看，能逃逸，那一般情况都喝酒了，这个大家“都懂的”，不逃逸又没有其他情节，保险公司是会理赔的。然后说这个顶缸问题，顶缸的话，真正的驾驶人就构成逃逸的情节，顶替者就构成了包庇，典型的自作孽不可活。要说这个吃官司更划得来，说明真正的驾驶员有固定工作，有可能犯罪会被开除，要不怎么顶替者说比他挣钱多？或者说是某个公司的法人代表，法人代表是不能有犯罪记录的，不然公司基本废了。也可能是从事与车辆有关的工作，需要那本驾驶证吧。逃逸的情节其实比喝酒开车更要来的严重，因为后面某些情节可能会涉嫌故意杀人，当然那种情况少。现实中这种事应该不少，主要他可能是粗略的咨询了一下后认为回头只要把钱赔了问题不大，现实也确实如此，一般判赔并获得受害者谅解都是从轻再从轻，这和交通方面的犯罪属于过失犯罪有直接关系。
从刘强东在高管会上痛斥高管，也许可以看出刘强东的焦虑、无奈与急躁，看出京东的困境、危机。
刘强东的焦虑、无奈与急躁
刘强东的焦虑。2018年不仅刘强东一直处在风口浪尖，而且企业在拼多多的追赶下，京东随时有被超越的可能。2018年京东的业绩虽然不错，但在互联网的下半场，商业模式偏重，企业发展压力大，企业负重前行，气喘吁吁的，根本跑不赢拼多多，刘强东在会上痛斥高管，焦虑之情溢于言表。
刘强东的无奈。在互联网的下半场，企业到底应该怎么走，估计刘强东心里也是没有数，上次媒体曝出的副总裁以上裁员10%，也仅仅是刘强东所能想出的常规招数之一。这样的战术虽然可以激发团队活力，但也容易造成团队内部为了自保相互倾扎，使企业内部凝聚力和向心力下降，长远看对企业不利。这次会后刘强东会后请高管吃饭时安慰高层，“今天讲的东西点到为止，未来需要各位齐心协力”，可以看出刘强东的无奈。
刘强东的急躁。从刘强东近期的表现来看，去年的明尼苏达事件对刘强东的心态造成了重大影响，甚至有可能留下了永久的心理阴影，整个人变得很急躁。
京东的困境与危机
京东的困境。京东的机构太庞大了，仅最高层CXO、事业群SVP和VP就有100多人，官真的是太多了，必然导致人浮于事，相互扯皮推诿，内部沟通协调困难，这样的组织架构根本适应不了快速变化的电商行业的激烈竞争。
京东的危机。在京东庞大的机构和高管队伍的背后，是企业正在快速滑入官僚化、贵族化阶段，企业失去了生发的能力，大家都在存量上做文章，都紧盯着自己的“一亩三分地”，这个阶段企业内部往往容易拉帮结派。也许有人会说，京东2018年的业绩不错呀，怎么能说京东已经失去了生发能力呢？但是当下的增长是前几年投入的结果，是一种增长的惯性，也有可能是互联网上半场增长的尾声。
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拉帮结派应该是哪个公司都有不同程度的存在的，就拿我们一个京东站点来说！员工和站长拉帮结派！站长和上级领导拉帮结派！员工投诉站长！大领导都闻若不知！越来越黑了！逼得我们都只能强制辞工了
大小苗在玉米的种植过程中是一种比较常见的现象，造成这种现象的原因也有很多，下面就来说说：
1、土壤的墒情不均匀
土壤的墒情对玉米的出苗率有着非常大的影响。墒情不好的地块，玉米出苗就比较晚，苗的生长势也不好，而在土壤墒情良好的地块，玉米出苗就早，苗长势也状，所以就会造成玉米苗大小不一，生长不齐的状况。
措施：注意土壤的墒情，保证土壤墒情良好、均匀，如果在播种的时候没有浇底墒水，那就在播后浇头水，尽量浅灌，浇水要浇匀。
2、种子质量的好坏
质量好的种子是长出好苗的基础。有些农户在购买种子的时候由于没有仔细挑选种子的优劣，导致购买的种植大小不一，良莠不齐，这样的种子种到土壤里面，质量好、粒大的种子出苗就好、快，而质量差、粒小的种子出苗就慢
措施：在购买种子的时候，仔细挑选品质优良、大小统一、没有霉变、损坏的优质种子。播种后镇压，增加土壤和种子的接触，加强种子的吸水。
3、没能及时定苗、间苗
玉米在出苗后，由于未能及时的定苗、间苗，会导致苗与苗之间相互争夺养分、水分，而且苗过密的话，会影响光照，导致幼苗光合作用减缓，降低制造营养物质的速度，造成苗弱的情况发生。
措施：及时的间苗（3-4叶期）、定苗（4-6叶期）。在播种后，做好防鸟兽防虫的措施，避免种子被啃食之后缺苗、烧苗。
谢谢！这个事要从细节看，能逃逸，那一般情况都喝酒了，这个大家“都懂的”，不逃逸又没有其他情节，保险公司是会理赔的。然后说这个顶缸问题，顶缸的话，真正的驾驶人就构成逃逸的情节，顶替者就构成了包庇，典型的自作孽不可活。要说这个吃官司更划得来，说明真正的驾驶员有固定工作，有可能犯罪会被开除，要不怎么顶替者说比他挣钱多？或者说是某个公司的法人代表，法人代表是不能有犯罪记录的，不然公司基本废了。也可能是从事与车辆有关的工作，需要那本驾驶证吧。逃逸的情节其实比喝酒开车更要来的严重，因为后面某些情节可能会涉嫌故意杀人，当然那种情况少。现实中这种事应该不少，主要他可能是粗略的咨询了一下后认为回头只要把钱赔了问题不大，现实也确实如此，一般判赔并获得受害者谅解都是从轻再从轻，这和交通方面的犯罪属于过失犯罪有直接关系。
中华文化源远流长，《易经》阴阳五行、相生相克理论体现在我国传统文化的方方面面，如中医、养生、起名等。
一个人有一个响亮、有内涵的名字特别重要，从现代科学的角度讲，起名应该注意以下几点。
- 忌讳起有不吉利谐音的名字。如：白驰（痴）、刘农（脓）等。
- 忌讳起生僻字。名字是人的门面，别人连你的名字都不认识，对工作、发展等都不便利。
- 不要起笔画太多的名字，现代生活快节奏，名字笔画太多，小孩子不容易写，签字费时费力。
- 不要起太俗的名字。如：富贵、发财等。
- 不要起常用的单字名。如：丽、君、建等，容易重名。
受传统文化影响和现代生活水平的提高，家家望子成龙、望女成凤，给孩子起名很多人找起名社花冤枉钱，尤其是文化层次低、小城镇和农村人。
起名社起名是按照阴阳五行，《易经》排四柱的理论来起 ，但是许多起名社的人一知半解，骗取钱财。按照阴阳五行理论，孩子出生后，先按生辰八字排出四柱， 看金木水火土五行缺啥，起名时缺什么补什么，但有一个误区，不是缺什么取什么部首的字，如五行缺木，取带木字旁的字，其实五行理论起名主要是数笔画 ，名字中生辰八字有生有克相互制约才好。
名字只是一个人的代号，叫的响亮、有内涵、有意义就好，不要相信迷信，中国传统文化也有糟粕的东西。
本人对阴阳五行理论一知半解，不能详细解读，不妥之处敬请指正。