商机的发现，有偶然性也有必然性。

偶然性的发现商机也不是天上掉馅饼，随便就砸在谁的头上。偶然性商机的发现，最常见的表现就是发现一个物品的新运用。这种新运用往往行业跨度大，该行业的人对此完全陌生，那么有头脑的人就会对它进行适度的包装，改头换面，然后跨行业推广销售，往往能大发其财。偶然性商机的第二个常见表现就是发现价差。一种商品在某地可能极丰富价格极低而在另一地却可能极稀缺而价格高昂，这样的例子比比皆是。发现这种价差就是发现商机。

什么是必然性商机呢？有需求才会产生交易。所有的商家都在尽量的满足消费者的需求。需求有显性需求，也有隐性需求。渴了要喝水，饿了要吃饭，这类消费者可以很明确的知道要什么的，我们归类为显性需求。这里要谈的是隐性需求。隐性需求是消费者对未来的渴望，是现在无法得到满足的需求。商家要做的就是发现这种需求，设法实现他。打个最粗浅的比喻，以前看见一朵美丽鲜花想记录下来，当时只能请画师画下来。可是有人不这么想，于是就有了照相机。照相机的发明就极大的满足了当时人们的一种隐性需求。

所以如何发现商机呢？只有深入的理解人们的需求，特别是隐性的，想要但还没办法表达清楚，没办法实现的需求，想办法去实现它，你就握住了商机。

退而求其次，当你发现一个新的商品，新的服务模式，能够极大的满足现在人们的隐性需求，符合社会发展的方向，那么加入他，参与进去，你也就握住了商机。

机会只会降临到有充分准备的人身上。这个准备一是知识储备，第二就是不停的对未来，对社会进程，对消费需求的不断思考和验证。

祝您紧握商机，大发其财。

市场上从不缺少商机，而是缺少发现商机的眼光。没有一个市场是天衣无缝的，因为新需求不断在产生，市场也是不断在变化的，总会存在机会。如果我们能够抓住别人没有发现的细节，就能赚取别人赚不到的财富。

在这里想举一个美国米勒啤酒的案例，供你学习。

在20世纪60年代末，米勒啤酒公司在美国啤酒行业排名仅仅处在第八位，市场份额仅为8%，与百威、蓝带等知名品牌相比，差距十分明显。为了改变这种现状，米勒公司的领导决定进行严谨的市场调查，进行市场细分，从而找出战胜对手的机会。通过调查发现，若按使用率对啤酒市场进行细分，啤酒饮用者可细分为轻度饮用者和重度饮用者，而前者人数虽多，但饮用量却只有后者的1/8。

随着进一步调查，他们还发现，重度饮用者有着以下特征:多是蓝领阶层;每天看电视3/小时以上;爱好体育运动。米勒公司决定把目标市场定在重度使用者身上，并果断决定对米勒的“海雷夫”牌啤酒进行重新定位和包装，改变宣传策略，加大宣传力度。到了1978年，这个牌子的啤酒年销售达2000万箱，仅次于百威啤酒，在美国名列第二。

商机的发现，有偶然性也有必然性。

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随着进一步调查，他们还发现，重度饮用者有着以下特征:多是蓝领阶层;每天看电视3/小时以上;爱好体育运动。米勒公司决定把目标市场定在重度使用者身上，并果断决定对米勒的“海雷夫”牌啤酒进行重新定位和包装，改变宣传策略，加大宣传力度。到了1978年，这个牌子的啤酒年销售达2000万箱，仅次于百威啤酒，在美国名列第二。

回答一下

正是现在确实存在的商机。

目前疫情看起来是无法短期消灭的。到今年冬天是必然的。

目前我们国家管控是外松内紧。社会上不明显，但医院系统都已经开始紧张起来。

都担心今年冬天疫情会再发作起来。

所以，国家已经开始向各医院下发资金。各医院也开始进行物资储备，采购各类防疫物资。这些钱是国家出的，医院也是很大方的花。

所以，最近有防疫物资资源的，可以关注各个政府招标网站。会有很多大宗采购。去试试吧。

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我来上海三个月：感觉最好的商机是在一线城市开劳务中介！因为三四线城市已经对五十以后的人基本关闭了就业的大门，因为生意难做，流动人口少，上有老下有小，特别是全民负债的年代，十天不工作就

鸡飞狗跳！何况疫情两年了，让很多人的钱袋子都成了负数！劳务中介做好了，给客户找到满意的工作，就收三到五天工资的中介费没有不愿意的对吧？同意的完播点赞转发加评论！

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我认为应该是餐饮行业，毕竟人在家闷了这么久，人与人之间的社交活动在疫情结束后，会爆发开展弥补。民以食为天，饭局酒局必不可少。

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我认为应该是餐饮行业，毕竟人在家闷了这么久，人与人之间的社交活动在疫情结束后，会爆发开展弥补。民以食为天，饭局酒局必不可少。

农村有哪些商机？我的回答是:农村商机还是挺多的，1、住在交通便利离城区近的可以开农家乐果园摘草莓、樱桃、鱼塘钓鱼、柴火鸡等2、远离城区住在风景不错的地方也可以开休闲农庄，可以种果李树桃树 梨树等树下养鸡，开花的时候游客来先看果树花拍美照，吃农家柴火灶做的沥米饭等果树结果又可以和家人一起来摘果子，买土鸡等。3、有技术的还可以做蔬菜基地，养黄牛和山羊，办养猪场等等。