犯错误不怕，就怕面对同样的错误坚决不改，一再的犯。这就是赵本山小品里说的“犯了再改，改了再犯，千锤百炼。”这种千锤百炼在一定意义上是对工作的漠视。
犯了错误怎么办？首先要对所犯错误有一个基本的认识。所犯错误是常识错误还是一般性错误，是巨大的无可挽回损失的错误，还是对个人影响巨大，对公司并没有太大实质性影响的错误。知道所犯错误的性质之后，就可以分门别类对错误进行再认识以及及时修正。
以上说的是对所犯错误的认知和修正问题。但是没有规矩不成方圆，有错就要认，挨打要立正。正常的公司不会允许员工犯错，即使是一般性的小错误也是会面临惩罚的。与其抱着领导不会发现错误的鸵鸟心理，还不如去思考如何把所犯错误的损失降到最低，甚至能够将错就错，起死回生。
任何公司都是唯结果论，也就是说我不管你是怎么来的，只想知道事儿是怎么办的。在这里小编提醒你，暂时不要向领导主动去认错。世上没有十全十美的事情，即使没有犯错，领导出于他的立场也会发现你所办事务中与他所设想出现的分歧之处。要认错也是在局面无法挽回之前的一刹那。
认错之前首先要把公司的损失降到最低，也就是说在认错的时候，你已经有了对自己所犯错误的拯救方案。错误可以犯，关键是要在错误中汲取经验教训，在认错之前能够提出修正方案。在犯错的时候立即提出修正方案，这也是对自己能力的修正。处乱不惊是心态的能力，及时修正是业务的能力。两种能力加持，领导大多数的情况下，看到的都会是你在这一错误的实践中所展现出的能力，而会下意识的忽略你所犯的错误。
希望对你有所帮助。
首先无论你犯了多大的错， 都要先想办法看能不能补救或者把损失降到最低程度，如果你能在最短时间内补救回来的话就先不要声张，当作什么都没发生就好，
如果自己没办法补救的话就要立即向上级汇报，让领导们一起想办法解决，千万不要等事情发展到客户投诉的时候再来说。
有错就要承认，最好自觉的写份检讨书，勇于承担过错会让领导觉得你有担当。
我是职聊一下，职场成长话题类一姐、人力资源资深行业者，关注我，与你一起聊职场话题。
犯错误不怕，就怕面对同样的错误坚决不改，一再的犯。这就是赵本山小品里说的“犯了再改，改了再犯，千锤百炼。”这种千锤百炼在一定意义上是对工作的漠视。
犯了错误怎么办？首先要对所犯错误有一个基本的认识。所犯错误是常识错误还是一般性错误，是巨大的无可挽回损失的错误，还是对个人影响巨大，对公司并没有太大实质性影响的错误。知道所犯错误的性质之后，就可以分门别类对错误进行再认识以及及时修正。
以上说的是对所犯错误的认知和修正问题。但是没有规矩不成方圆，有错就要认，挨打要立正。正常的公司不会允许员工犯错，即使是一般性的小错误也是会面临惩罚的。与其抱着领导不会发现错误的鸵鸟心理，还不如去思考如何把所犯错误的损失降到最低，甚至能够将错就错，起死回生。
任何公司都是唯结果论，也就是说我不管你是怎么来的，只想知道事儿是怎么办的。在这里小编提醒你，暂时不要向领导主动去认错。世上没有十全十美的事情，即使没有犯错，领导出于他的立场也会发现你所办事务中与他所设想出现的分歧之处。要认错也是在局面无法挽回之前的一刹那。
认错之前首先要把公司的损失降到最低，也就是说在认错的时候，你已经有了对自己所犯错误的拯救方案。错误可以犯，关键是要在错误中汲取经验教训，在认错之前能够提出修正方案。在犯错的时候立即提出修正方案，这也是对自己能力的修正。处乱不惊是心态的能力，及时修正是业务的能力。两种能力加持，领导大多数的情况下，看到的都会是你在这一错误的实践中所展现出的能力，而会下意识的忽略你所犯的错误。
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首先无论你犯了多大的错， 都要先想办法看能不能补救或者把损失降到最低程度，如果你能在最短时间内补救回来的话就先不要声张，当作什么都没发生就好，
如果自己没办法补救的话就要立即向上级汇报，让领导们一起想办法解决，千万不要等事情发展到客户投诉的时候再来说。
有错就要承认，最好自觉的写份检讨书，勇于承担过错会让领导觉得你有担当。
我是职聊一下，职场成长话题类一姐、人力资源资深行业者，关注我，与你一起聊职场话题。
没有风的日子，让他自己拿扇子！没有雨的日子，让他自己洗个澡，喝点水！
犯错误不怕，就怕面对同样的错误坚决不改，一再的犯。这就是赵本山小品里说的“犯了再改，改了再犯，千锤百炼。”这种千锤百炼在一定意义上是对工作的漠视。
犯了错误怎么办？首先要对所犯错误有一个基本的认识。所犯错误是常识错误还是一般性错误，是巨大的无可挽回损失的错误，还是对个人影响巨大，对公司并没有太大实质性影响的错误。知道所犯错误的性质之后，就可以分门别类对错误进行再认识以及及时修正。
以上说的是对所犯错误的认知和修正问题。但是没有规矩不成方圆，有错就要认，挨打要立正。正常的公司不会允许员工犯错，即使是一般性的小错误也是会面临惩罚的。与其抱着领导不会发现错误的鸵鸟心理，还不如去思考如何把所犯错误的损失降到最低，甚至能够将错就错，起死回生。
任何公司都是唯结果论，也就是说我不管你是怎么来的，只想知道事儿是怎么办的。在这里小编提醒你，暂时不要向领导主动去认错。世上没有十全十美的事情，即使没有犯错，领导出于他的立场也会发现你所办事务中与他所设想出现的分歧之处。要认错也是在局面无法挽回之前的一刹那。
认错之前首先要把公司的损失降到最低，也就是说在认错的时候，你已经有了对自己所犯错误的拯救方案。错误可以犯，关键是要在错误中汲取经验教训，在认错之前能够提出修正方案。在犯错的时候立即提出修正方案，这也是对自己能力的修正。处乱不惊是心态的能力，及时修正是业务的能力。两种能力加持，领导大多数的情况下，看到的都会是你在这一错误的实践中所展现出的能力，而会下意识的忽略你所犯的错误。
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如果自己没办法补救的话就要立即向上级汇报，让领导们一起想办法解决，千万不要等事情发展到客户投诉的时候再来说。
有错就要承认，最好自觉的写份检讨书，勇于承担过错会让领导觉得你有担当。
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没有风的日子，让他自己拿扇子！没有雨的日子，让他自己洗个澡，喝点水！
看到这个问题我忍不住要说一句：你家地种不出粮食还怪地？
俗话说：种瓜得瓜种豆得豆，能说出这句话的人我奉劝一句，赶紧去翻出你初中生物课本补补知识吧。
犯错误不怕，就怕面对同样的错误坚决不改，一再的犯。这就是赵本山小品里说的“犯了再改，改了再犯，千锤百炼。”这种千锤百炼在一定意义上是对工作的漠视。
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以上说的是对所犯错误的认知和修正问题。但是没有规矩不成方圆，有错就要认，挨打要立正。正常的公司不会允许员工犯错，即使是一般性的小错误也是会面临惩罚的。与其抱着领导不会发现错误的鸵鸟心理，还不如去思考如何把所犯错误的损失降到最低，甚至能够将错就错，起死回生。
任何公司都是唯结果论，也就是说我不管你是怎么来的，只想知道事儿是怎么办的。在这里小编提醒你，暂时不要向领导主动去认错。世上没有十全十美的事情，即使没有犯错，领导出于他的立场也会发现你所办事务中与他所设想出现的分歧之处。要认错也是在局面无法挽回之前的一刹那。
认错之前首先要把公司的损失降到最低，也就是说在认错的时候，你已经有了对自己所犯错误的拯救方案。错误可以犯，关键是要在错误中汲取经验教训，在认错之前能够提出修正方案。在犯错的时候立即提出修正方案，这也是对自己能力的修正。处乱不惊是心态的能力，及时修正是业务的能力。两种能力加持，领导大多数的情况下，看到的都会是你在这一错误的实践中所展现出的能力，而会下意识的忽略你所犯的错误。
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首先无论你犯了多大的错， 都要先想办法看能不能补救或者把损失降到最低程度，如果你能在最短时间内补救回来的话就先不要声张，当作什么都没发生就好，
如果自己没办法补救的话就要立即向上级汇报，让领导们一起想办法解决，千万不要等事情发展到客户投诉的时候再来说。
有错就要承认，最好自觉的写份检讨书，勇于承担过错会让领导觉得你有担当。
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没有风的日子，让他自己拿扇子！没有雨的日子，让他自己洗个澡，喝点水！
看到这个问题我忍不住要说一句：你家地种不出粮食还怪地？
俗话说：种瓜得瓜种豆得豆，能说出这句话的人我奉劝一句，赶紧去翻出你初中生物课本补补知识吧。
因为怪罪别人是最简单的，而自省是最难的。
犯错误不怕，就怕面对同样的错误坚决不改，一再的犯。这就是赵本山小品里说的“犯了再改，改了再犯，千锤百炼。”这种千锤百炼在一定意义上是对工作的漠视。
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有错就要承认，最好自觉的写份检讨书，勇于承担过错会让领导觉得你有担当。
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没有风的日子，让他自己拿扇子！没有雨的日子，让他自己洗个澡，喝点水！
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俗话说：种瓜得瓜种豆得豆，能说出这句话的人我奉劝一句，赶紧去翻出你初中生物课本补补知识吧。
因为怪罪别人是最简单的，而自省是最难的。
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犯错误不怕，就怕面对同样的错误坚决不改，一再的犯。这就是赵本山小品里说的“犯了再改，改了再犯，千锤百炼。”这种千锤百炼在一定意义上是对工作的漠视。
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没有风的日子，让他自己拿扇子！没有雨的日子，让他自己洗个澡，喝点水！
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俗话说：种瓜得瓜种豆得豆，能说出这句话的人我奉劝一句，赶紧去翻出你初中生物课本补补知识吧。
因为怪罪别人是最简单的，而自省是最难的。
因为怪罪别人是最简单的，而自省是最难的。
孩子哪有不生病不磕碰就长大的呢？现在孩子太金贵，老人愿意帮你带，已经是最大的恩德了。老人自己已经够小心翼翼的了，理解一下她吧。丈夫可以这样劝劝妻子。
犯错误不怕，就怕面对同样的错误坚决不改，一再的犯。这就是赵本山小品里说的“犯了再改，改了再犯，千锤百炼。”这种千锤百炼在一定意义上是对工作的漠视。
犯了错误怎么办？首先要对所犯错误有一个基本的认识。所犯错误是常识错误还是一般性错误，是巨大的无可挽回损失的错误，还是对个人影响巨大，对公司并没有太大实质性影响的错误。知道所犯错误的性质之后，就可以分门别类对错误进行再认识以及及时修正。
以上说的是对所犯错误的认知和修正问题。但是没有规矩不成方圆，有错就要认，挨打要立正。正常的公司不会允许员工犯错，即使是一般性的小错误也是会面临惩罚的。与其抱着领导不会发现错误的鸵鸟心理，还不如去思考如何把所犯错误的损失降到最低，甚至能够将错就错，起死回生。
任何公司都是唯结果论，也就是说我不管你是怎么来的，只想知道事儿是怎么办的。在这里小编提醒你，暂时不要向领导主动去认错。世上没有十全十美的事情，即使没有犯错，领导出于他的立场也会发现你所办事务中与他所设想出现的分歧之处。要认错也是在局面无法挽回之前的一刹那。
认错之前首先要把公司的损失降到最低，也就是说在认错的时候，你已经有了对自己所犯错误的拯救方案。错误可以犯，关键是要在错误中汲取经验教训，在认错之前能够提出修正方案。在犯错的时候立即提出修正方案，这也是对自己能力的修正。处乱不惊是心态的能力，及时修正是业务的能力。两种能力加持，领导大多数的情况下，看到的都会是你在这一错误的实践中所展现出的能力，而会下意识的忽略你所犯的错误。
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首先无论你犯了多大的错， 都要先想办法看能不能补救或者把损失降到最低程度，如果你能在最短时间内补救回来的话就先不要声张，当作什么都没发生就好，
如果自己没办法补救的话就要立即向上级汇报，让领导们一起想办法解决，千万不要等事情发展到客户投诉的时候再来说。
有错就要承认，最好自觉的写份检讨书，勇于承担过错会让领导觉得你有担当。
我是职聊一下，职场成长话题类一姐、人力资源资深行业者，关注我，与你一起聊职场话题。
没有风的日子，让他自己拿扇子！没有雨的日子，让他自己洗个澡，喝点水！
看到这个问题我忍不住要说一句：你家地种不出粮食还怪地？
俗话说：种瓜得瓜种豆得豆，能说出这句话的人我奉劝一句，赶紧去翻出你初中生物课本补补知识吧。
因为怪罪别人是最简单的，而自省是最难的。
因为怪罪别人是最简单的，而自省是最难的。
孩子哪有不生病不磕碰就长大的呢？现在孩子太金贵，老人愿意帮你带，已经是最大的恩德了。老人自己已经够小心翼翼的了，理解一下她吧。丈夫可以这样劝劝妻子。
游戏开发者是懂行研究过的 他们知道怎么刺激你消费 怎么诱惑你消费 宣传什么的都有研究 孩子自控力比较弱 家长方面说白了就是无能 有家长经常赔的孩子谁会沉迷游戏 对孩子来说我想和父母们在一起快乐玩耍陪伴在父母身边 都比电子游戏这种比较廉价的娱乐要好 家长怪游戏的绝对是陪伴太少而且没有把孩子当初独立个体的来看的 家庭问题处理的好没电子游戏什么事 网瘾一直都是个笑话 还有就是因为社会主流是这样的 掌权掌握经济的是那一代人 等80 90 还有00当父母时 怪电子游戏这种事情基本就不存在了