谢悟空邀答!
员工工作很努力,但领导不喜欢,照说不应该呀,认真做事的员工他证明的不仅是自己的价值,也是给领导抬桩哟,领导怎么不喜欢呢?要不就是领导掺入了个人喜恶,戴了色眼镜,大人记了小人过,进一步那就是员工不善花言语,去用一些甜言蜜去哄领导开心,再不就是口无遮拦,说话直来直去,挑了不该挑的刺,或不善颜观色,人不灵活,事做了却显笨拙,人虽努力戏并不好,还有一点,一心一意做自己的事,心无旁骛没在如何讨领导喜欢上下功夫…总之,领导不会凭白无故不喜欢一个勤勤恳恳做事的员工,再往深想就有点可怕了,这员工曾是领导的竞争对手,只能说领导的情商高赢得了竞争,但没有宰相肚,却对这还有些功力的员工看不顺眼。
不管怎么说,领导不喜欢这努力工作的员工是实事,但若没有化干戈为玉帛的切入点,那就对领导尊重些,唯命是从唯令是听,不要对领导看不顺眼,再就对领导热情些,毕恭毕敬笑逐颜开,唯唯诺诺顺从领导,或对工作更主动些,特别是领导的短板,想办法为他遮掩住,把领导的威望衬托出来,不然上门主动对领导示好,去表示一下诚意和对领导的顺从之心…头痛医头脚疼医脚这些对症下药的办法若改变不了现状,领导宰相肚里不能撑船,对你还是不用正眼看,你要意识已病入膏肓,无药可治,你就只能是破罐子破摔了,环境无奈,就只有另寻出路,适应不了现状,就去改造环境,适应现状逆来顺受是必须的,改造环境举步维艰是应想到的。
曾经看到过这样一个案例,有一名学员帮他的导师做课题组介绍PPT,考虑到老师是在军队供职,他特意将配色设置成了军绿色,内容方面也比较注重老师获得的成就,熬了几天夜终于将PPT交给导师,而导师只回了他几个字:“这做的都是什么?怎么这点小事都做不好。”学员一脸困惑。
我拿过来看了一下,美化是没有问题的,可能的原因就是内容出问题了。后来据他的反馈,老师想要的只是将他做的课题简洁明了的说出来,并不需要太多胡里花哨的修饰,而在接到任务的时候,他跟导师之间的沟通基本为0。
所以这个案例也带出了今天这个问题的回答,很多时候你再怎么努力,领导都不满意,可能是双方的沟通出现问题了。
要避免这样的情况,我们可以在接到任务的时候,重述一遍内容,确保双方的理解是一致的。同时也可以多问领导几个问题,因为他们可能会忘记交代一些重要的信息。在执行过程中,也不要埋头苦干,多跟领导反馈,确保自己是在正确的方向上做事,避免南辕北辙的事情发生。
当然,领导不满意还可能是其他原因,比如两个人对于完美的要求不一样,也有可能是你目前的能力达不到领导的要求,但不管是什么原因,良好的沟通都是必须先做到位的。
谢悟空邀答!
员工工作很努力,但领导不喜欢,照说不应该呀,认真做事的员工他证明的不仅是自己的价值,也是给领导抬桩哟,领导怎么不喜欢呢?要不就是领导掺入了个人喜恶,戴了色眼镜,大人记了小人过,进一步那就是员工不善花言语,去用一些甜言蜜去哄领导开心,再不就是口无遮拦,说话直来直去,挑了不该挑的刺,或不善颜观色,人不灵活,事做了却显笨拙,人虽努力戏并不好,还有一点,一心一意做自己的事,心无旁骛没在如何讨领导喜欢上下功夫…总之,领导不会凭白无故不喜欢一个勤勤恳恳做事的员工,再往深想就有点可怕了,这员工曾是领导的竞争对手,只能说领导的情商高赢得了竞争,但没有宰相肚,却对这还有些功力的员工看不顺眼。
不管怎么说,领导不喜欢这努力工作的员工是实事,但若没有化干戈为玉帛的切入点,那就对领导尊重些,唯命是从唯令是听,不要对领导看不顺眼,再就对领导热情些,毕恭毕敬笑逐颜开,唯唯诺诺顺从领导,或对工作更主动些,特别是领导的短板,想办法为他遮掩住,把领导的威望衬托出来,不然上门主动对领导示好,去表示一下诚意和对领导的顺从之心…头痛医头脚疼医脚这些对症下药的办法若改变不了现状,领导宰相肚里不能撑船,对你还是不用正眼看,你要意识已病入膏肓,无药可治,你就只能是破罐子破摔了,环境无奈,就只有另寻出路,适应不了现状,就去改造环境,适应现状逆来顺受是必须的,改造环境举步维艰是应想到的。
曾经看到过这样一个案例,有一名学员帮他的导师做课题组介绍PPT,考虑到老师是在军队供职,他特意将配色设置成了军绿色,内容方面也比较注重老师获得的成就,熬了几天夜终于将PPT交给导师,而导师只回了他几个字:“这做的都是什么?怎么这点小事都做不好。”学员一脸困惑。
我拿过来看了一下,美化是没有问题的,可能的原因就是内容出问题了。后来据他的反馈,老师想要的只是将他做的课题简洁明了的说出来,并不需要太多胡里花哨的修饰,而在接到任务的时候,他跟导师之间的沟通基本为0。
所以这个案例也带出了今天这个问题的回答,很多时候你再怎么努力,领导都不满意,可能是双方的沟通出现问题了。
要避免这样的情况,我们可以在接到任务的时候,重述一遍内容,确保双方的理解是一致的。同时也可以多问领导几个问题,因为他们可能会忘记交代一些重要的信息。在执行过程中,也不要埋头苦干,多跟领导反馈,确保自己是在正确的方向上做事,避免南辕北辙的事情发生。
当然,领导不满意还可能是其他原因,比如两个人对于完美的要求不一样,也有可能是你目前的能力达不到领导的要求,但不管是什么原因,良好的沟通都是必须先做到位的。
谢悟空邀答!
员工工作很努力,但领导不喜欢,照说不应该呀,认真做事的员工他证明的不仅是自己的价值,也是给领导抬桩哟,领导怎么不喜欢呢?要不就是领导掺入了个人喜恶,戴了色眼镜,大人记了小人过,进一步那就是员工不善花言语,去用一些甜言蜜去哄领导开心,再不就是口无遮拦,说话直来直去,挑了不该挑的刺,或不善颜观色,人不灵活,事做了却显笨拙,人虽努力戏并不好,还有一点,一心一意做自己的事,心无旁骛没在如何讨领导喜欢上下功夫…总之,领导不会凭白无故不喜欢一个勤勤恳恳做事的员工,再往深想就有点可怕了,这员工曾是领导的竞争对手,只能说领导的情商高赢得了竞争,但没有宰相肚,却对这还有些功力的员工看不顺眼。
不管怎么说,领导不喜欢这努力工作的员工是实事,但若没有化干戈为玉帛的切入点,那就对领导尊重些,唯命是从唯令是听,不要对领导看不顺眼,再就对领导热情些,毕恭毕敬笑逐颜开,唯唯诺诺顺从领导,或对工作更主动些,特别是领导的短板,想办法为他遮掩住,把领导的威望衬托出来,不然上门主动对领导示好,去表示一下诚意和对领导的顺从之心…头痛医头脚疼医脚这些对症下药的办法若改变不了现状,领导宰相肚里不能撑船,对你还是不用正眼看,你要意识已病入膏肓,无药可治,你就只能是破罐子破摔了,环境无奈,就只有另寻出路,适应不了现状,就去改造环境,适应现状逆来顺受是必须的,改造环境举步维艰是应想到的。
傅首尔!可惜~~
谢悟空邀答!
员工工作很努力,但领导不喜欢,照说不应该呀,认真做事的员工他证明的不仅是自己的价值,也是给领导抬桩哟,领导怎么不喜欢呢?要不就是领导掺入了个人喜恶,戴了色眼镜,大人记了小人过,进一步那就是员工不善花言语,去用一些甜言蜜去哄领导开心,再不就是口无遮拦,说话直来直去,挑了不该挑的刺,或不善颜观色,人不灵活,事做了却显笨拙,人虽努力戏并不好,还有一点,一心一意做自己的事,心无旁骛没在如何讨领导喜欢上下功夫…总之,领导不会凭白无故不喜欢一个勤勤恳恳做事的员工,再往深想就有点可怕了,这员工曾是领导的竞争对手,只能说领导的情商高赢得了竞争,但没有宰相肚,却对这还有些功力的员工看不顺眼。
不管怎么说,领导不喜欢这努力工作的员工是实事,但若没有化干戈为玉帛的切入点,那就对领导尊重些,唯命是从唯令是听,不要对领导看不顺眼,再就对领导热情些,毕恭毕敬笑逐颜开,唯唯诺诺顺从领导,或对工作更主动些,特别是领导的短板,想办法为他遮掩住,把领导的威望衬托出来,不然上门主动对领导示好,去表示一下诚意和对领导的顺从之心…头痛医头脚疼医脚这些对症下药的办法若改变不了现状,领导宰相肚里不能撑船,对你还是不用正眼看,你要意识已病入膏肓,无药可治,你就只能是破罐子破摔了,环境无奈,就只有另寻出路,适应不了现状,就去改造环境,适应现状逆来顺受是必须的,改造环境举步维艰是应想到的。
曾经看到过这样一个案例,有一名学员帮他的导师做课题组介绍PPT,考虑到老师是在军队供职,他特意将配色设置成了军绿色,内容方面也比较注重老师获得的成就,熬了几天夜终于将PPT交给导师,而导师只回了他几个字:“这做的都是什么?怎么这点小事都做不好。”学员一脸困惑。
我拿过来看了一下,美化是没有问题的,可能的原因就是内容出问题了。后来据他的反馈,老师想要的只是将他做的课题简洁明了的说出来,并不需要太多胡里花哨的修饰,而在接到任务的时候,他跟导师之间的沟通基本为0。
所以这个案例也带出了今天这个问题的回答,很多时候你再怎么努力,领导都不满意,可能是双方的沟通出现问题了。
要避免这样的情况,我们可以在接到任务的时候,重述一遍内容,确保双方的理解是一致的。同时也可以多问领导几个问题,因为他们可能会忘记交代一些重要的信息。在执行过程中,也不要埋头苦干,多跟领导反馈,确保自己是在正确的方向上做事,避免南辕北辙的事情发生。
当然,领导不满意还可能是其他原因,比如两个人对于完美的要求不一样,也有可能是你目前的能力达不到领导的要求,但不管是什么原因,良好的沟通都是必须先做到位的。
谢悟空邀答!
员工工作很努力,但领导不喜欢,照说不应该呀,认真做事的员工他证明的不仅是自己的价值,也是给领导抬桩哟,领导怎么不喜欢呢?要不就是领导掺入了个人喜恶,戴了色眼镜,大人记了小人过,进一步那就是员工不善花言语,去用一些甜言蜜去哄领导开心,再不就是口无遮拦,说话直来直去,挑了不该挑的刺,或不善颜观色,人不灵活,事做了却显笨拙,人虽努力戏并不好,还有一点,一心一意做自己的事,心无旁骛没在如何讨领导喜欢上下功夫…总之,领导不会凭白无故不喜欢一个勤勤恳恳做事的员工,再往深想就有点可怕了,这员工曾是领导的竞争对手,只能说领导的情商高赢得了竞争,但没有宰相肚,却对这还有些功力的员工看不顺眼。
不管怎么说,领导不喜欢这努力工作的员工是实事,但若没有化干戈为玉帛的切入点,那就对领导尊重些,唯命是从唯令是听,不要对领导看不顺眼,再就对领导热情些,毕恭毕敬笑逐颜开,唯唯诺诺顺从领导,或对工作更主动些,特别是领导的短板,想办法为他遮掩住,把领导的威望衬托出来,不然上门主动对领导示好,去表示一下诚意和对领导的顺从之心…头痛医头脚疼医脚这些对症下药的办法若改变不了现状,领导宰相肚里不能撑船,对你还是不用正眼看,你要意识已病入膏肓,无药可治,你就只能是破罐子破摔了,环境无奈,就只有另寻出路,适应不了现状,就去改造环境,适应现状逆来顺受是必须的,改造环境举步维艰是应想到的。
傅首尔!可惜~~
谢悟空邀答!
员工工作很努力,但领导不喜欢,照说不应该呀,认真做事的员工他证明的不仅是自己的价值,也是给领导抬桩哟,领导怎么不喜欢呢?要不就是领导掺入了个人喜恶,戴了色眼镜,大人记了小人过,进一步那就是员工不善花言语,去用一些甜言蜜去哄领导开心,再不就是口无遮拦,说话直来直去,挑了不该挑的刺,或不善颜观色,人不灵活,事做了却显笨拙,人虽努力戏并不好,还有一点,一心一意做自己的事,心无旁骛没在如何讨领导喜欢上下功夫…总之,领导不会凭白无故不喜欢一个勤勤恳恳做事的员工,再往深想就有点可怕了,这员工曾是领导的竞争对手,只能说领导的情商高赢得了竞争,但没有宰相肚,却对这还有些功力的员工看不顺眼。
不管怎么说,领导不喜欢这努力工作的员工是实事,但若没有化干戈为玉帛的切入点,那就对领导尊重些,唯命是从唯令是听,不要对领导看不顺眼,再就对领导热情些,毕恭毕敬笑逐颜开,唯唯诺诺顺从领导,或对工作更主动些,特别是领导的短板,想办法为他遮掩住,把领导的威望衬托出来,不然上门主动对领导示好,去表示一下诚意和对领导的顺从之心…头痛医头脚疼医脚这些对症下药的办法若改变不了现状,领导宰相肚里不能撑船,对你还是不用正眼看,你要意识已病入膏肓,无药可治,你就只能是破罐子破摔了,环境无奈,就只有另寻出路,适应不了现状,就去改造环境,适应现状逆来顺受是必须的,改造环境举步维艰是应想到的。
一句非常无奈的话。
谢悟空邀答!
员工工作很努力,但领导不喜欢,照说不应该呀,认真做事的员工他证明的不仅是自己的价值,也是给领导抬桩哟,领导怎么不喜欢呢?要不就是领导掺入了个人喜恶,戴了色眼镜,大人记了小人过,进一步那就是员工不善花言语,去用一些甜言蜜去哄领导开心,再不就是口无遮拦,说话直来直去,挑了不该挑的刺,或不善颜观色,人不灵活,事做了却显笨拙,人虽努力戏并不好,还有一点,一心一意做自己的事,心无旁骛没在如何讨领导喜欢上下功夫…总之,领导不会凭白无故不喜欢一个勤勤恳恳做事的员工,再往深想就有点可怕了,这员工曾是领导的竞争对手,只能说领导的情商高赢得了竞争,但没有宰相肚,却对这还有些功力的员工看不顺眼。
不管怎么说,领导不喜欢这努力工作的员工是实事,但若没有化干戈为玉帛的切入点,那就对领导尊重些,唯命是从唯令是听,不要对领导看不顺眼,再就对领导热情些,毕恭毕敬笑逐颜开,唯唯诺诺顺从领导,或对工作更主动些,特别是领导的短板,想办法为他遮掩住,把领导的威望衬托出来,不然上门主动对领导示好,去表示一下诚意和对领导的顺从之心…头痛医头脚疼医脚这些对症下药的办法若改变不了现状,领导宰相肚里不能撑船,对你还是不用正眼看,你要意识已病入膏肓,无药可治,你就只能是破罐子破摔了,环境无奈,就只有另寻出路,适应不了现状,就去改造环境,适应现状逆来顺受是必须的,改造环境举步维艰是应想到的。
曾经看到过这样一个案例,有一名学员帮他的导师做课题组介绍PPT,考虑到老师是在军队供职,他特意将配色设置成了军绿色,内容方面也比较注重老师获得的成就,熬了几天夜终于将PPT交给导师,而导师只回了他几个字:“这做的都是什么?怎么这点小事都做不好。”学员一脸困惑。
我拿过来看了一下,美化是没有问题的,可能的原因就是内容出问题了。后来据他的反馈,老师想要的只是将他做的课题简洁明了的说出来,并不需要太多胡里花哨的修饰,而在接到任务的时候,他跟导师之间的沟通基本为0。
所以这个案例也带出了今天这个问题的回答,很多时候你再怎么努力,领导都不满意,可能是双方的沟通出现问题了。
要避免这样的情况,我们可以在接到任务的时候,重述一遍内容,确保双方的理解是一致的。同时也可以多问领导几个问题,因为他们可能会忘记交代一些重要的信息。在执行过程中,也不要埋头苦干,多跟领导反馈,确保自己是在正确的方向上做事,避免南辕北辙的事情发生。
当然,领导不满意还可能是其他原因,比如两个人对于完美的要求不一样,也有可能是你目前的能力达不到领导的要求,但不管是什么原因,良好的沟通都是必须先做到位的。
谢悟空邀答!
员工工作很努力,但领导不喜欢,照说不应该呀,认真做事的员工他证明的不仅是自己的价值,也是给领导抬桩哟,领导怎么不喜欢呢?要不就是领导掺入了个人喜恶,戴了色眼镜,大人记了小人过,进一步那就是员工不善花言语,去用一些甜言蜜去哄领导开心,再不就是口无遮拦,说话直来直去,挑了不该挑的刺,或不善颜观色,人不灵活,事做了却显笨拙,人虽努力戏并不好,还有一点,一心一意做自己的事,心无旁骛没在如何讨领导喜欢上下功夫…总之,领导不会凭白无故不喜欢一个勤勤恳恳做事的员工,再往深想就有点可怕了,这员工曾是领导的竞争对手,只能说领导的情商高赢得了竞争,但没有宰相肚,却对这还有些功力的员工看不顺眼。
不管怎么说,领导不喜欢这努力工作的员工是实事,但若没有化干戈为玉帛的切入点,那就对领导尊重些,唯命是从唯令是听,不要对领导看不顺眼,再就对领导热情些,毕恭毕敬笑逐颜开,唯唯诺诺顺从领导,或对工作更主动些,特别是领导的短板,想办法为他遮掩住,把领导的威望衬托出来,不然上门主动对领导示好,去表示一下诚意和对领导的顺从之心…头痛医头脚疼医脚这些对症下药的办法若改变不了现状,领导宰相肚里不能撑船,对你还是不用正眼看,你要意识已病入膏肓,无药可治,你就只能是破罐子破摔了,环境无奈,就只有另寻出路,适应不了现状,就去改造环境,适应现状逆来顺受是必须的,改造环境举步维艰是应想到的。
傅首尔!可惜~~
谢悟空邀答!
员工工作很努力,但领导不喜欢,照说不应该呀,认真做事的员工他证明的不仅是自己的价值,也是给领导抬桩哟,领导怎么不喜欢呢?要不就是领导掺入了个人喜恶,戴了色眼镜,大人记了小人过,进一步那就是员工不善花言语,去用一些甜言蜜去哄领导开心,再不就是口无遮拦,说话直来直去,挑了不该挑的刺,或不善颜观色,人不灵活,事做了却显笨拙,人虽努力戏并不好,还有一点,一心一意做自己的事,心无旁骛没在如何讨领导喜欢上下功夫…总之,领导不会凭白无故不喜欢一个勤勤恳恳做事的员工,再往深想就有点可怕了,这员工曾是领导的竞争对手,只能说领导的情商高赢得了竞争,但没有宰相肚,却对这还有些功力的员工看不顺眼。
不管怎么说,领导不喜欢这努力工作的员工是实事,但若没有化干戈为玉帛的切入点,那就对领导尊重些,唯命是从唯令是听,不要对领导看不顺眼,再就对领导热情些,毕恭毕敬笑逐颜开,唯唯诺诺顺从领导,或对工作更主动些,特别是领导的短板,想办法为他遮掩住,把领导的威望衬托出来,不然上门主动对领导示好,去表示一下诚意和对领导的顺从之心…头痛医头脚疼医脚这些对症下药的办法若改变不了现状,领导宰相肚里不能撑船,对你还是不用正眼看,你要意识已病入膏肓,无药可治,你就只能是破罐子破摔了,环境无奈,就只有另寻出路,适应不了现状,就去改造环境,适应现状逆来顺受是必须的,改造环境举步维艰是应想到的。
一句非常无奈的话。
谢悟空邀答!
员工工作很努力,但领导不喜欢,照说不应该呀,认真做事的员工他证明的不仅是自己的价值,也是给领导抬桩哟,领导怎么不喜欢呢?要不就是领导掺入了个人喜恶,戴了色眼镜,大人记了小人过,进一步那就是员工不善花言语,去用一些甜言蜜去哄领导开心,再不就是口无遮拦,说话直来直去,挑了不该挑的刺,或不善颜观色,人不灵活,事做了却显笨拙,人虽努力戏并不好,还有一点,一心一意做自己的事,心无旁骛没在如何讨领导喜欢上下功夫…总之,领导不会凭白无故不喜欢一个勤勤恳恳做事的员工,再往深想就有点可怕了,这员工曾是领导的竞争对手,只能说领导的情商高赢得了竞争,但没有宰相肚,却对这还有些功力的员工看不顺眼。
不管怎么说,领导不喜欢这努力工作的员工是实事,但若没有化干戈为玉帛的切入点,那就对领导尊重些,唯命是从唯令是听,不要对领导看不顺眼,再就对领导热情些,毕恭毕敬笑逐颜开,唯唯诺诺顺从领导,或对工作更主动些,特别是领导的短板,想办法为他遮掩住,把领导的威望衬托出来,不然上门主动对领导示好,去表示一下诚意和对领导的顺从之心…头痛医头脚疼医脚这些对症下药的办法若改变不了现状,领导宰相肚里不能撑船,对你还是不用正眼看,你要意识已病入膏肓,无药可治,你就只能是破罐子破摔了,环境无奈,就只有另寻出路,适应不了现状,就去改造环境,适应现状逆来顺受是必须的,改造环境举步维艰是应想到的。
不怎么喜欢看奇葩说,所以看的不多。但看评论,应该也是受观众喜欢的综艺节目!既已收官,节目表现上大家都该是很不错的。每个人喜欢的角度不同!
没怎么看过,就不能妄加评论了。
谢悟空邀答!
员工工作很努力,但领导不喜欢,照说不应该呀,认真做事的员工他证明的不仅是自己的价值,也是给领导抬桩哟,领导怎么不喜欢呢?要不就是领导掺入了个人喜恶,戴了色眼镜,大人记了小人过,进一步那就是员工不善花言语,去用一些甜言蜜去哄领导开心,再不就是口无遮拦,说话直来直去,挑了不该挑的刺,或不善颜观色,人不灵活,事做了却显笨拙,人虽努力戏并不好,还有一点,一心一意做自己的事,心无旁骛没在如何讨领导喜欢上下功夫…总之,领导不会凭白无故不喜欢一个勤勤恳恳做事的员工,再往深想就有点可怕了,这员工曾是领导的竞争对手,只能说领导的情商高赢得了竞争,但没有宰相肚,却对这还有些功力的员工看不顺眼。
不管怎么说,领导不喜欢这努力工作的员工是实事,但若没有化干戈为玉帛的切入点,那就对领导尊重些,唯命是从唯令是听,不要对领导看不顺眼,再就对领导热情些,毕恭毕敬笑逐颜开,唯唯诺诺顺从领导,或对工作更主动些,特别是领导的短板,想办法为他遮掩住,把领导的威望衬托出来,不然上门主动对领导示好,去表示一下诚意和对领导的顺从之心…头痛医头脚疼医脚这些对症下药的办法若改变不了现状,领导宰相肚里不能撑船,对你还是不用正眼看,你要意识已病入膏肓,无药可治,你就只能是破罐子破摔了,环境无奈,就只有另寻出路,适应不了现状,就去改造环境,适应现状逆来顺受是必须的,改造环境举步维艰是应想到的。
曾经看到过这样一个案例,有一名学员帮他的导师做课题组介绍PPT,考虑到老师是在军队供职,他特意将配色设置成了军绿色,内容方面也比较注重老师获得的成就,熬了几天夜终于将PPT交给导师,而导师只回了他几个字:“这做的都是什么?怎么这点小事都做不好。”学员一脸困惑。
我拿过来看了一下,美化是没有问题的,可能的原因就是内容出问题了。后来据他的反馈,老师想要的只是将他做的课题简洁明了的说出来,并不需要太多胡里花哨的修饰,而在接到任务的时候,他跟导师之间的沟通基本为0。
所以这个案例也带出了今天这个问题的回答,很多时候你再怎么努力,领导都不满意,可能是双方的沟通出现问题了。
要避免这样的情况,我们可以在接到任务的时候,重述一遍内容,确保双方的理解是一致的。同时也可以多问领导几个问题,因为他们可能会忘记交代一些重要的信息。在执行过程中,也不要埋头苦干,多跟领导反馈,确保自己是在正确的方向上做事,避免南辕北辙的事情发生。
当然,领导不满意还可能是其他原因,比如两个人对于完美的要求不一样,也有可能是你目前的能力达不到领导的要求,但不管是什么原因,良好的沟通都是必须先做到位的。
谢悟空邀答!
员工工作很努力,但领导不喜欢,照说不应该呀,认真做事的员工他证明的不仅是自己的价值,也是给领导抬桩哟,领导怎么不喜欢呢?要不就是领导掺入了个人喜恶,戴了色眼镜,大人记了小人过,进一步那就是员工不善花言语,去用一些甜言蜜去哄领导开心,再不就是口无遮拦,说话直来直去,挑了不该挑的刺,或不善颜观色,人不灵活,事做了却显笨拙,人虽努力戏并不好,还有一点,一心一意做自己的事,心无旁骛没在如何讨领导喜欢上下功夫…总之,领导不会凭白无故不喜欢一个勤勤恳恳做事的员工,再往深想就有点可怕了,这员工曾是领导的竞争对手,只能说领导的情商高赢得了竞争,但没有宰相肚,却对这还有些功力的员工看不顺眼。
不管怎么说,领导不喜欢这努力工作的员工是实事,但若没有化干戈为玉帛的切入点,那就对领导尊重些,唯命是从唯令是听,不要对领导看不顺眼,再就对领导热情些,毕恭毕敬笑逐颜开,唯唯诺诺顺从领导,或对工作更主动些,特别是领导的短板,想办法为他遮掩住,把领导的威望衬托出来,不然上门主动对领导示好,去表示一下诚意和对领导的顺从之心…头痛医头脚疼医脚这些对症下药的办法若改变不了现状,领导宰相肚里不能撑船,对你还是不用正眼看,你要意识已病入膏肓,无药可治,你就只能是破罐子破摔了,环境无奈,就只有另寻出路,适应不了现状,就去改造环境,适应现状逆来顺受是必须的,改造环境举步维艰是应想到的。
傅首尔!可惜~~
谢悟空邀答!
员工工作很努力,但领导不喜欢,照说不应该呀,认真做事的员工他证明的不仅是自己的价值,也是给领导抬桩哟,领导怎么不喜欢呢?要不就是领导掺入了个人喜恶,戴了色眼镜,大人记了小人过,进一步那就是员工不善花言语,去用一些甜言蜜去哄领导开心,再不就是口无遮拦,说话直来直去,挑了不该挑的刺,或不善颜观色,人不灵活,事做了却显笨拙,人虽努力戏并不好,还有一点,一心一意做自己的事,心无旁骛没在如何讨领导喜欢上下功夫…总之,领导不会凭白无故不喜欢一个勤勤恳恳做事的员工,再往深想就有点可怕了,这员工曾是领导的竞争对手,只能说领导的情商高赢得了竞争,但没有宰相肚,却对这还有些功力的员工看不顺眼。
不管怎么说,领导不喜欢这努力工作的员工是实事,但若没有化干戈为玉帛的切入点,那就对领导尊重些,唯命是从唯令是听,不要对领导看不顺眼,再就对领导热情些,毕恭毕敬笑逐颜开,唯唯诺诺顺从领导,或对工作更主动些,特别是领导的短板,想办法为他遮掩住,把领导的威望衬托出来,不然上门主动对领导示好,去表示一下诚意和对领导的顺从之心…头痛医头脚疼医脚这些对症下药的办法若改变不了现状,领导宰相肚里不能撑船,对你还是不用正眼看,你要意识已病入膏肓,无药可治,你就只能是破罐子破摔了,环境无奈,就只有另寻出路,适应不了现状,就去改造环境,适应现状逆来顺受是必须的,改造环境举步维艰是应想到的。
一句非常无奈的话。
谢悟空邀答!
员工工作很努力,但领导不喜欢,照说不应该呀,认真做事的员工他证明的不仅是自己的价值,也是给领导抬桩哟,领导怎么不喜欢呢?要不就是领导掺入了个人喜恶,戴了色眼镜,大人记了小人过,进一步那就是员工不善花言语,去用一些甜言蜜去哄领导开心,再不就是口无遮拦,说话直来直去,挑了不该挑的刺,或不善颜观色,人不灵活,事做了却显笨拙,人虽努力戏并不好,还有一点,一心一意做自己的事,心无旁骛没在如何讨领导喜欢上下功夫…总之,领导不会凭白无故不喜欢一个勤勤恳恳做事的员工,再往深想就有点可怕了,这员工曾是领导的竞争对手,只能说领导的情商高赢得了竞争,但没有宰相肚,却对这还有些功力的员工看不顺眼。
不管怎么说,领导不喜欢这努力工作的员工是实事,但若没有化干戈为玉帛的切入点,那就对领导尊重些,唯命是从唯令是听,不要对领导看不顺眼,再就对领导热情些,毕恭毕敬笑逐颜开,唯唯诺诺顺从领导,或对工作更主动些,特别是领导的短板,想办法为他遮掩住,把领导的威望衬托出来,不然上门主动对领导示好,去表示一下诚意和对领导的顺从之心…头痛医头脚疼医脚这些对症下药的办法若改变不了现状,领导宰相肚里不能撑船,对你还是不用正眼看,你要意识已病入膏肓,无药可治,你就只能是破罐子破摔了,环境无奈,就只有另寻出路,适应不了现状,就去改造环境,适应现状逆来顺受是必须的,改造环境举步维艰是应想到的。
不怎么喜欢看奇葩说,所以看的不多。但看评论,应该也是受观众喜欢的综艺节目!既已收官,节目表现上大家都该是很不错的。每个人喜欢的角度不同!
没怎么看过,就不能妄加评论了。
谢悟空邀答!
员工工作很努力,但领导不喜欢,照说不应该呀,认真做事的员工他证明的不仅是自己的价值,也是给领导抬桩哟,领导怎么不喜欢呢?要不就是领导掺入了个人喜恶,戴了色眼镜,大人记了小人过,进一步那就是员工不善花言语,去用一些甜言蜜去哄领导开心,再不就是口无遮拦,说话直来直去,挑了不该挑的刺,或不善颜观色,人不灵活,事做了却显笨拙,人虽努力戏并不好,还有一点,一心一意做自己的事,心无旁骛没在如何讨领导喜欢上下功夫…总之,领导不会凭白无故不喜欢一个勤勤恳恳做事的员工,再往深想就有点可怕了,这员工曾是领导的竞争对手,只能说领导的情商高赢得了竞争,但没有宰相肚,却对这还有些功力的员工看不顺眼。
不管怎么说,领导不喜欢这努力工作的员工是实事,但若没有化干戈为玉帛的切入点,那就对领导尊重些,唯命是从唯令是听,不要对领导看不顺眼,再就对领导热情些,毕恭毕敬笑逐颜开,唯唯诺诺顺从领导,或对工作更主动些,特别是领导的短板,想办法为他遮掩住,把领导的威望衬托出来,不然上门主动对领导示好,去表示一下诚意和对领导的顺从之心…头痛医头脚疼医脚这些对症下药的办法若改变不了现状,领导宰相肚里不能撑船,对你还是不用正眼看,你要意识已病入膏肓,无药可治,你就只能是破罐子破摔了,环境无奈,就只有另寻出路,适应不了现状,就去改造环境,适应现状逆来顺受是必须的,改造环境举步维艰是应想到的。
心目中的BBking
谢悟空邀答!
员工工作很努力,但领导不喜欢,照说不应该呀,认真做事的员工他证明的不仅是自己的价值,也是给领导抬桩哟,领导怎么不喜欢呢?要不就是领导掺入了个人喜恶,戴了色眼镜,大人记了小人过,进一步那就是员工不善花言语,去用一些甜言蜜去哄领导开心,再不就是口无遮拦,说话直来直去,挑了不该挑的刺,或不善颜观色,人不灵活,事做了却显笨拙,人虽努力戏并不好,还有一点,一心一意做自己的事,心无旁骛没在如何讨领导喜欢上下功夫…总之,领导不会凭白无故不喜欢一个勤勤恳恳做事的员工,再往深想就有点可怕了,这员工曾是领导的竞争对手,只能说领导的情商高赢得了竞争,但没有宰相肚,却对这还有些功力的员工看不顺眼。
不管怎么说,领导不喜欢这努力工作的员工是实事,但若没有化干戈为玉帛的切入点,那就对领导尊重些,唯命是从唯令是听,不要对领导看不顺眼,再就对领导热情些,毕恭毕敬笑逐颜开,唯唯诺诺顺从领导,或对工作更主动些,特别是领导的短板,想办法为他遮掩住,把领导的威望衬托出来,不然上门主动对领导示好,去表示一下诚意和对领导的顺从之心…头痛医头脚疼医脚这些对症下药的办法若改变不了现状,领导宰相肚里不能撑船,对你还是不用正眼看,你要意识已病入膏肓,无药可治,你就只能是破罐子破摔了,环境无奈,就只有另寻出路,适应不了现状,就去改造环境,适应现状逆来顺受是必须的,改造环境举步维艰是应想到的。
曾经看到过这样一个案例,有一名学员帮他的导师做课题组介绍PPT,考虑到老师是在军队供职,他特意将配色设置成了军绿色,内容方面也比较注重老师获得的成就,熬了几天夜终于将PPT交给导师,而导师只回了他几个字:“这做的都是什么?怎么这点小事都做不好。”学员一脸困惑。
我拿过来看了一下,美化是没有问题的,可能的原因就是内容出问题了。后来据他的反馈,老师想要的只是将他做的课题简洁明了的说出来,并不需要太多胡里花哨的修饰,而在接到任务的时候,他跟导师之间的沟通基本为0。
所以这个案例也带出了今天这个问题的回答,很多时候你再怎么努力,领导都不满意,可能是双方的沟通出现问题了。
要避免这样的情况,我们可以在接到任务的时候,重述一遍内容,确保双方的理解是一致的。同时也可以多问领导几个问题,因为他们可能会忘记交代一些重要的信息。在执行过程中,也不要埋头苦干,多跟领导反馈,确保自己是在正确的方向上做事,避免南辕北辙的事情发生。
当然,领导不满意还可能是其他原因,比如两个人对于完美的要求不一样,也有可能是你目前的能力达不到领导的要求,但不管是什么原因,良好的沟通都是必须先做到位的。
谢悟空邀答!
员工工作很努力,但领导不喜欢,照说不应该呀,认真做事的员工他证明的不仅是自己的价值,也是给领导抬桩哟,领导怎么不喜欢呢?要不就是领导掺入了个人喜恶,戴了色眼镜,大人记了小人过,进一步那就是员工不善花言语,去用一些甜言蜜去哄领导开心,再不就是口无遮拦,说话直来直去,挑了不该挑的刺,或不善颜观色,人不灵活,事做了却显笨拙,人虽努力戏并不好,还有一点,一心一意做自己的事,心无旁骛没在如何讨领导喜欢上下功夫…总之,领导不会凭白无故不喜欢一个勤勤恳恳做事的员工,再往深想就有点可怕了,这员工曾是领导的竞争对手,只能说领导的情商高赢得了竞争,但没有宰相肚,却对这还有些功力的员工看不顺眼。
不管怎么说,领导不喜欢这努力工作的员工是实事,但若没有化干戈为玉帛的切入点,那就对领导尊重些,唯命是从唯令是听,不要对领导看不顺眼,再就对领导热情些,毕恭毕敬笑逐颜开,唯唯诺诺顺从领导,或对工作更主动些,特别是领导的短板,想办法为他遮掩住,把领导的威望衬托出来,不然上门主动对领导示好,去表示一下诚意和对领导的顺从之心…头痛医头脚疼医脚这些对症下药的办法若改变不了现状,领导宰相肚里不能撑船,对你还是不用正眼看,你要意识已病入膏肓,无药可治,你就只能是破罐子破摔了,环境无奈,就只有另寻出路,适应不了现状,就去改造环境,适应现状逆来顺受是必须的,改造环境举步维艰是应想到的。
傅首尔!可惜~~
谢悟空邀答!
员工工作很努力,但领导不喜欢,照说不应该呀,认真做事的员工他证明的不仅是自己的价值,也是给领导抬桩哟,领导怎么不喜欢呢?要不就是领导掺入了个人喜恶,戴了色眼镜,大人记了小人过,进一步那就是员工不善花言语,去用一些甜言蜜去哄领导开心,再不就是口无遮拦,说话直来直去,挑了不该挑的刺,或不善颜观色,人不灵活,事做了却显笨拙,人虽努力戏并不好,还有一点,一心一意做自己的事,心无旁骛没在如何讨领导喜欢上下功夫…总之,领导不会凭白无故不喜欢一个勤勤恳恳做事的员工,再往深想就有点可怕了,这员工曾是领导的竞争对手,只能说领导的情商高赢得了竞争,但没有宰相肚,却对这还有些功力的员工看不顺眼。
不管怎么说,领导不喜欢这努力工作的员工是实事,但若没有化干戈为玉帛的切入点,那就对领导尊重些,唯命是从唯令是听,不要对领导看不顺眼,再就对领导热情些,毕恭毕敬笑逐颜开,唯唯诺诺顺从领导,或对工作更主动些,特别是领导的短板,想办法为他遮掩住,把领导的威望衬托出来,不然上门主动对领导示好,去表示一下诚意和对领导的顺从之心…头痛医头脚疼医脚这些对症下药的办法若改变不了现状,领导宰相肚里不能撑船,对你还是不用正眼看,你要意识已病入膏肓,无药可治,你就只能是破罐子破摔了,环境无奈,就只有另寻出路,适应不了现状,就去改造环境,适应现状逆来顺受是必须的,改造环境举步维艰是应想到的。
一句非常无奈的话。
谢悟空邀答!
员工工作很努力,但领导不喜欢,照说不应该呀,认真做事的员工他证明的不仅是自己的价值,也是给领导抬桩哟,领导怎么不喜欢呢?要不就是领导掺入了个人喜恶,戴了色眼镜,大人记了小人过,进一步那就是员工不善花言语,去用一些甜言蜜去哄领导开心,再不就是口无遮拦,说话直来直去,挑了不该挑的刺,或不善颜观色,人不灵活,事做了却显笨拙,人虽努力戏并不好,还有一点,一心一意做自己的事,心无旁骛没在如何讨领导喜欢上下功夫…总之,领导不会凭白无故不喜欢一个勤勤恳恳做事的员工,再往深想就有点可怕了,这员工曾是领导的竞争对手,只能说领导的情商高赢得了竞争,但没有宰相肚,却对这还有些功力的员工看不顺眼。
不管怎么说,领导不喜欢这努力工作的员工是实事,但若没有化干戈为玉帛的切入点,那就对领导尊重些,唯命是从唯令是听,不要对领导看不顺眼,再就对领导热情些,毕恭毕敬笑逐颜开,唯唯诺诺顺从领导,或对工作更主动些,特别是领导的短板,想办法为他遮掩住,把领导的威望衬托出来,不然上门主动对领导示好,去表示一下诚意和对领导的顺从之心…头痛医头脚疼医脚这些对症下药的办法若改变不了现状,领导宰相肚里不能撑船,对你还是不用正眼看,你要意识已病入膏肓,无药可治,你就只能是破罐子破摔了,环境无奈,就只有另寻出路,适应不了现状,就去改造环境,适应现状逆来顺受是必须的,改造环境举步维艰是应想到的。
不怎么喜欢看奇葩说,所以看的不多。但看评论,应该也是受观众喜欢的综艺节目!既已收官,节目表现上大家都该是很不错的。每个人喜欢的角度不同!
没怎么看过,就不能妄加评论了。
谢悟空邀答!
员工工作很努力,但领导不喜欢,照说不应该呀,认真做事的员工他证明的不仅是自己的价值,也是给领导抬桩哟,领导怎么不喜欢呢?要不就是领导掺入了个人喜恶,戴了色眼镜,大人记了小人过,进一步那就是员工不善花言语,去用一些甜言蜜去哄领导开心,再不就是口无遮拦,说话直来直去,挑了不该挑的刺,或不善颜观色,人不灵活,事做了却显笨拙,人虽努力戏并不好,还有一点,一心一意做自己的事,心无旁骛没在如何讨领导喜欢上下功夫…总之,领导不会凭白无故不喜欢一个勤勤恳恳做事的员工,再往深想就有点可怕了,这员工曾是领导的竞争对手,只能说领导的情商高赢得了竞争,但没有宰相肚,却对这还有些功力的员工看不顺眼。
不管怎么说,领导不喜欢这努力工作的员工是实事,但若没有化干戈为玉帛的切入点,那就对领导尊重些,唯命是从唯令是听,不要对领导看不顺眼,再就对领导热情些,毕恭毕敬笑逐颜开,唯唯诺诺顺从领导,或对工作更主动些,特别是领导的短板,想办法为他遮掩住,把领导的威望衬托出来,不然上门主动对领导示好,去表示一下诚意和对领导的顺从之心…头痛医头脚疼医脚这些对症下药的办法若改变不了现状,领导宰相肚里不能撑船,对你还是不用正眼看,你要意识已病入膏肓,无药可治,你就只能是破罐子破摔了,环境无奈,就只有另寻出路,适应不了现状,就去改造环境,适应现状逆来顺受是必须的,改造环境举步维艰是应想到的。
心目中的BBking
谢悟空邀答!
员工工作很努力,但领导不喜欢,照说不应该呀,认真做事的员工他证明的不仅是自己的价值,也是给领导抬桩哟,领导怎么不喜欢呢?要不就是领导掺入了个人喜恶,戴了色眼镜,大人记了小人过,进一步那就是员工不善花言语,去用一些甜言蜜去哄领导开心,再不就是口无遮拦,说话直来直去,挑了不该挑的刺,或不善颜观色,人不灵活,事做了却显笨拙,人虽努力戏并不好,还有一点,一心一意做自己的事,心无旁骛没在如何讨领导喜欢上下功夫…总之,领导不会凭白无故不喜欢一个勤勤恳恳做事的员工,再往深想就有点可怕了,这员工曾是领导的竞争对手,只能说领导的情商高赢得了竞争,但没有宰相肚,却对这还有些功力的员工看不顺眼。
不管怎么说,领导不喜欢这努力工作的员工是实事,但若没有化干戈为玉帛的切入点,那就对领导尊重些,唯命是从唯令是听,不要对领导看不顺眼,再就对领导热情些,毕恭毕敬笑逐颜开,唯唯诺诺顺从领导,或对工作更主动些,特别是领导的短板,想办法为他遮掩住,把领导的威望衬托出来,不然上门主动对领导示好,去表示一下诚意和对领导的顺从之心…头痛医头脚疼医脚这些对症下药的办法若改变不了现状,领导宰相肚里不能撑船,对你还是不用正眼看,你要意识已病入膏肓,无药可治,你就只能是破罐子破摔了,环境无奈,就只有另寻出路,适应不了现状,就去改造环境,适应现状逆来顺受是必须的,改造环境举步维艰是应想到的。
他的插科打诨在面对陈铭是就成了神助攻。