在今年的第三届全球创新科技大会，联想集团董事长杨元庆曾这样说道：“AI是信息产业的未来，我们必须全力以赴，甚至赌上身家性命。”
联想对AI的理解和行动，不是一天两天了。早在2015年，集团掌门人杨元庆就谈到了联想对“智能连接”5个方面的思考和动作。外界看来，最近两三年的联想集团，确实“折腾”太多。但联想从一个PC的单业务公司，折腾成了有PC、移动、企业级、云服务等多业务的集团。无疑，联想从未像现在这样接近AI时代的业务形态。
第三届Tech World上，联想一口气展示了全球首款视觉识别的智能音箱 、All-in-one混合现实智能眼镜daystAR晨星、ThinkSystem系列、ThinkAgile解决方案、虚拟智能助手CAVA咔哇、联想智能心电衣Smart Vest、联想智能情境引擎LCE、联想服务机器人……近10种AI创新技术和应用。加上此前的电脑、手机等方面的人工智能成果，联想在前端的智能设备更加丰富和多样化，每年有可观的1.5亿设备出货量，助力AI战略。
而在人工智能后端的算法、大数据和计算力三大元素支撑的云服务上，联想也是底气十足——
1 、算法：联想人才储备充足，1万名研发人员组成三级研发体系，对行业的理解也很充分和超前。
2 、大数据：联想是国内最大的制造企业数据集群，拥有超过12PB的数据，这个数据规模仅次于BAT；同时联想在全球有9个数据中心，超过2000台服务器。每天联想新增的数据量超过30TB，每天处理的数据超过150亿条。
3 、计算力：作为中国起步较早的超算厂商，联想在2001年即成立了高性能服务器事业部，开始了在超算（HPC）领域的探索。在刚刚结束的ISC 2017上，联想以91套高性能计算系统入围全球HPC TOP500份额榜，连续三年获得中国第一，继续蝉联全球第二。2017年6月30日，联想又针对AI领域的计算力需求，发布了自主研发的全新超算集群——深腾8810，以及HPC AI智能超算平台LiCO。
基于这些自身的底层优势，联想面对成为业界排名前3的数据中心提供商的目标，和到2020年成为增长最快、规模最大的超级计算公司规划，动力也是满满。已经到来的智能互联网时代中，在消费级业务和企业级业务上，联想的AI战略布局已具规模，接下来就看执行力和具体成效了。
一切要从1994年说起，当时柳传志和倪光南“倪柳之争”水深火热，贸工技还是济公贸成为意识形态的差异，但是此时杨元庆的崛起，助力柳传志的“贸工技”成为联想的命脉，并且一直持续到现在。
从2001年杨元庆成为联想CEO，再到2004年主导并购IBM的PC业务以来，就成为了联想集团的“一把手”，杨元庆成为仅次于柳传志的领导人，并且成为中国薪资最高的CEO，年薪1.18亿元，这已是他第三年排名中国上市公司CEO第一，超越苹果公司CEO库克，是其2倍，同时是腾讯马化腾的5.5倍。
而联想目前亏损加大，同时被提出恒生指数，让联想更加危机，而为了应对危机，联想的做法是并购：2018年5月5日，联想集团有关向富士通购买FCCL的51%股份事项，买卖协议的所有先决条件均已达成，再度成为PC行业老大。
为了应对联想业绩低迷，杨元庆制定了两个方面的目标：1、与京东是深度合作，抱紧刘强东的大腿；2、全面发力人工智能。
2016年联想和京东曾达成协议，联想全线产品未来三年力争在京东实现600亿人民币的目标销售额。2017年6月销售目标变为800亿，并可能冲刺1000亿。这800亿目标中，有600亿是PC，150亿是手机，50亿是其他产品。
而AI的布局则更早，2015年杨元庆就谈到了联想对“智能连接”5个方面的思考和动作。目前但联想从一个PC的单业务公司，折腾成了有PC、移动、企业级、云服务等多业务的集团。无疑，联想从未像现在这样接近AI时代的业务形态。
你觉得联想还能恢复吗？一起来评论区讨论吧
在今年的第三届全球创新科技大会，联想集团董事长杨元庆曾这样说道：“AI是信息产业的未来，我们必须全力以赴，甚至赌上身家性命。”
联想对AI的理解和行动，不是一天两天了。早在2015年，集团掌门人杨元庆就谈到了联想对“智能连接”5个方面的思考和动作。外界看来，最近两三年的联想集团，确实“折腾”太多。但联想从一个PC的单业务公司，折腾成了有PC、移动、企业级、云服务等多业务的集团。无疑，联想从未像现在这样接近AI时代的业务形态。
第三届Tech World上，联想一口气展示了全球首款视觉识别的智能音箱 、All-in-one混合现实智能眼镜daystAR晨星、ThinkSystem系列、ThinkAgile解决方案、虚拟智能助手CAVA咔哇、联想智能心电衣Smart Vest、联想智能情境引擎LCE、联想服务机器人……近10种AI创新技术和应用。加上此前的电脑、手机等方面的人工智能成果，联想在前端的智能设备更加丰富和多样化，每年有可观的1.5亿设备出货量，助力AI战略。
而在人工智能后端的算法、大数据和计算力三大元素支撑的云服务上，联想也是底气十足——
1 、算法：联想人才储备充足，1万名研发人员组成三级研发体系，对行业的理解也很充分和超前。
2 、大数据：联想是国内最大的制造企业数据集群，拥有超过12PB的数据，这个数据规模仅次于BAT；同时联想在全球有9个数据中心，超过2000台服务器。每天联想新增的数据量超过30TB，每天处理的数据超过150亿条。
3 、计算力：作为中国起步较早的超算厂商，联想在2001年即成立了高性能服务器事业部，开始了在超算（HPC）领域的探索。在刚刚结束的ISC 2017上，联想以91套高性能计算系统入围全球HPC TOP500份额榜，连续三年获得中国第一，继续蝉联全球第二。2017年6月30日，联想又针对AI领域的计算力需求，发布了自主研发的全新超算集群——深腾8810，以及HPC AI智能超算平台LiCO。
基于这些自身的底层优势，联想面对成为业界排名前3的数据中心提供商的目标，和到2020年成为增长最快、规模最大的超级计算公司规划，动力也是满满。已经到来的智能互联网时代中，在消费级业务和企业级业务上，联想的AI战略布局已具规模，接下来就看执行力和具体成效了。
一切要从1994年说起，当时柳传志和倪光南“倪柳之争”水深火热，贸工技还是济公贸成为意识形态的差异，但是此时杨元庆的崛起，助力柳传志的“贸工技”成为联想的命脉，并且一直持续到现在。
从2001年杨元庆成为联想CEO，再到2004年主导并购IBM的PC业务以来，就成为了联想集团的“一把手”，杨元庆成为仅次于柳传志的领导人，并且成为中国薪资最高的CEO，年薪1.18亿元，这已是他第三年排名中国上市公司CEO第一，超越苹果公司CEO库克，是其2倍，同时是腾讯马化腾的5.5倍。
而联想目前亏损加大，同时被提出恒生指数，让联想更加危机，而为了应对危机，联想的做法是并购：2018年5月5日，联想集团有关向富士通购买FCCL的51%股份事项，买卖协议的所有先决条件均已达成，再度成为PC行业老大。
为了应对联想业绩低迷，杨元庆制定了两个方面的目标：1、与京东是深度合作，抱紧刘强东的大腿；2、全面发力人工智能。
2016年联想和京东曾达成协议，联想全线产品未来三年力争在京东实现600亿人民币的目标销售额。2017年6月销售目标变为800亿，并可能冲刺1000亿。这800亿目标中，有600亿是PC，150亿是手机，50亿是其他产品。
而AI的布局则更早，2015年杨元庆就谈到了联想对“智能连接”5个方面的思考和动作。目前但联想从一个PC的单业务公司，折腾成了有PC、移动、企业级、云服务等多业务的集团。无疑，联想从未像现在这样接近AI时代的业务形态。
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这个就要看企业老板所站的高度了，正所谓你所站的高度决定了你的眼界。
如果老板觉得卖笔就是一个不起眼的小买卖，不用心去经营，那肯定成不了气候。如果老板站在要把这件小事当成一个事业来做，而且要把事业做大，有了一个清晰准确的目标，这样就会成为题主里面提到的，虽然就是一个看起来不起眼的事情，最终也能成就一个大企业。
清晰的目标加上持之以恒的耐力，再加上合适的运营方法和营销手段，那样事情成功起来就会容易很多了。