1.人品要好。
合伙人是企业最重要的根基，是一致对外的伙伴，而且涉及到钱财的分配、资产的保全，人品很重要，不然，后院起火哪还有精力去外边搏杀。如果人品不可靠，轻者公司会出现拉帮结派的山头，重者资产容易被掏空，甚至欠下外债。
2.价值观，理念相近
价值观和理念是合伙的基础，相同的价值观和相似的理念才能有效的通力合作，把公司业务做大。不然合伙人价值观不同，对于未来的发展理念有分歧，很容易在决策时不能达成一致，导致内耗过多、累积矛盾，延误决策、坐失良机。
3.能力强，互补
做企业是综合能力的比拼，需要很多方面的专业知识和技能，从技术储备到人员管理，从原材料采购到产品宣传推广，从财务管理到法律风险规避。这么多项的任务，一个人是很难完成的，所以要求合伙人要有相关的专业背景，至少也要有承担相应任务的责任心和愿意学习的上进心。
补充几个特质:
4.实事求是
商业环境和客户需求在不断地变化，企业的产品和服务也要随时调整才能更好地满足客户的需求，这就要求企业能根据市场的反馈不断地调整自己的策略、正视自己的不足，避免纸上谈兵和假大空。
5.踏实奉献
做企业不是旅游唱歌，不可能那么从容雅致，做企业是蹚浑水，要不断摸索，铺下身子找落脚点，等一步一步把问题都解决了、落脚点摸清楚了，才算是勉强立起来。这就需要创始人和合伙人既要踏实肯做，又要相互配合甘于奉献，这样才能精诚团结真正把企业立起来。
6.宽容
经营企业就像爬山，总会有上坡和下坡，一旦困难期来临或者经营过程出现失误，对合伙人也是一种考验。懂得宽容，才能把精力集中到解决问题上来，才能帮助企业度过难关，相互指责只能让事情越来越坏。我们不能选择没有困难的生意，但是可以选择懂得宽容的合伙人。
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选择合伙人一定要做到这五合：思想、追求、权利、分配、能力
举例说：合能力，比如你只有资金，但是他有资源，或者他有技术，再或者后期负责公司的管理，当然这个他不是一个人，是两个或者三个人，一定是一个互补的状态，这就是首选。
再说说合思想，你们一定是相互认可对方的想法，就从公司的发展角度说，你想公司发展壮大，未来上市，但是合伙人只是单纯的想投点钱分红，那这样你们的思想就不在一个维度。当然对方人品和价值观这些也必须要在一定程度统一。
所以合伙时代，要想企业长远发展，选择合伙人要慎重！