李世民手下有很多的能臣，如刚正不阿的魏征，善于出谋划策的房玄龄，善于决断的杜如晦，这些能臣都有自己的优势也有自己的劣势，但在李世民的管理下每个人的优势都得到了发挥，劣势得到了很好的弥补。
有一天李世民跟房玄龄讨论增加国库的事情，房玄龄出了三个主意，李世民觉得都有道理不知道选哪个好，就问房玄龄你觉得哪个更好，房玄龄说我觉得都可以，李世民说让杜如晦过来吧，杜如晦来了后跟李世民逐个做了分析，分析的透彻度让出主意的房玄龄都自愧不如。杜如晦最后选择的是第三个主意并清晰的讲出选择的理由，然后李世民让刚正不阿的魏征去执行，最后任务圆满的被完成。从这个事件中我们看出，李世民用能臣的核心方法是用人所长，发挥每个人的优势，对每个的人的短处用他人的长处进行弥补，最后通过他的协调让事情圆满的完成。
在一次早朝上李世民对自己的用人之道做了精辟的总结。“朕之所以能达到这样的成就，主要因为五个原因。第一、自古以来帝王多嫉恨那些比自己强的人，而我看到臣下的优点，就像自己也具有这些优点。第二、人的品行、能力，很难兼备，我能舍弃其短处，而取其所长。第三、身为君主的，经常见到贤者就想拉拢为心腹，见到品格较差的就想彻底摒弃，而我则是见到品德优良的就敬重之，见到差一些的就爱怜他们的不幸，这就让贤与不贤，都能各得其所。第四、古来君主大多厌恶正直人士，或公开杀戮，或暗中陷害，没有一个朝代没有这种事。我登基以来，朝廷上站的一个挨一个的都是正直之士，从没有罢黜斥责过一位正直的人。第五、自古都是看重中原人士，而贬低周边民族人士，而我对各族的爱护是一样的，所以各民族依附我都像子女对父母一样有深厚情感。这五条，就是朕成就今日功绩的理由。”
唐太宗的五条管理经验，对我们日常的管理也有很强的借鉴作用，我把它总结为管理能臣的五大核心方法。第一、要心胸开阔能容得下比自己更强的人，敢用比自己更强的人，要站在大局的角度来用人。第二、要用人所长，不观人所短，我经常问一些经理人你们部门的员工怎么样，所得到的信息往往员工的不足之处，我在培训的过程中也经常出现这样的情况，有的经理人甚至认为自己之所以管理的不好是因为自己的员工太蠢。我认为说员工蠢的管理者你比员工更蠢，所以用人所长，天下无不用之人； 用人所短，天下无可用之人。第三、是把合适的人放在合适的位置，垃圾是放错位置的人才。第四、作为管理者要在团队中营造公平、公正的工作氛围，对于好的要激励发扬，对于坏的要处罚控制。第五、不拉帮结派，要对事不对人，在工作中不要厚此薄彼。对待员工只有两种方式，一种是把他裁掉，第二种是尽量的去帮助他，决不能出现我不裁你但我也不帮你的状态。
作为领导者只要把适合的人放在适合的地方，就没有庸才和人才之分，要把合适的人放在合适的位置，就要做到了知人善任。所以领导者只有深入的了解下属，才知道他有什么能力，什么地方适合他，然后给他平台、空间和支持让他的能力发挥出来，最后是让他不断的超越自己，这样就能让下属产生的价值最大化。
李世民的管理术其实很失败，为什么说李世民的管理术失败呢？
第一，身份特色，身为鲜卑与汉族的混血，李家的治家之风并不咋样，从李世民可以起兵弄死亲兄弟，逼老爹退位，而他的太子也密谋造反，就足可以看出。
家庭都管不好，管自己手下的人，虽然可能很有魅力和威严，但要说管理术，那就差好多好多。
第二，时代特色，那个时候，还是贵族政治的时代，大臣虽然是臣，但在一定程度上还是会对皇帝形成制约的，而李世民当时倍受关陇军事贵族的威胁，所以他与大部分功臣都是半合伙人关系，管理力度并不大。
第三，后期稳定了政局，打掉了关陇军事贵族的大部分威胁，平定了草原，李世民就暴露了本性，看看那时候他的所作所为，哪里来的管理，基本都是不服就弄死你，魏征死了都要推倒墓碑。
综合起来说，李世民军事能力极强，人格魅力极强，政治能力极强，但是管理能力很弱，是个好的马上皇帝，但是论到治国，若不是隋炀帝的例子就在眼前，他就是隋炀帝第二。
李世民手下有很多的能臣，如刚正不阿的魏征，善于出谋划策的房玄龄，善于决断的杜如晦，这些能臣都有自己的优势也有自己的劣势，但在李世民的管理下每个人的优势都得到了发挥，劣势得到了很好的弥补。
有一天李世民跟房玄龄讨论增加国库的事情，房玄龄出了三个主意，李世民觉得都有道理不知道选哪个好，就问房玄龄你觉得哪个更好，房玄龄说我觉得都可以，李世民说让杜如晦过来吧，杜如晦来了后跟李世民逐个做了分析，分析的透彻度让出主意的房玄龄都自愧不如。杜如晦最后选择的是第三个主意并清晰的讲出选择的理由，然后李世民让刚正不阿的魏征去执行，最后任务圆满的被完成。从这个事件中我们看出，李世民用能臣的核心方法是用人所长，发挥每个人的优势，对每个的人的短处用他人的长处进行弥补，最后通过他的协调让事情圆满的完成。
在一次早朝上李世民对自己的用人之道做了精辟的总结。“朕之所以能达到这样的成就，主要因为五个原因。第一、自古以来帝王多嫉恨那些比自己强的人，而我看到臣下的优点，就像自己也具有这些优点。第二、人的品行、能力，很难兼备，我能舍弃其短处，而取其所长。第三、身为君主的，经常见到贤者就想拉拢为心腹，见到品格较差的就想彻底摒弃，而我则是见到品德优良的就敬重之，见到差一些的就爱怜他们的不幸，这就让贤与不贤，都能各得其所。第四、古来君主大多厌恶正直人士，或公开杀戮，或暗中陷害，没有一个朝代没有这种事。我登基以来，朝廷上站的一个挨一个的都是正直之士，从没有罢黜斥责过一位正直的人。第五、自古都是看重中原人士，而贬低周边民族人士，而我对各族的爱护是一样的，所以各民族依附我都像子女对父母一样有深厚情感。这五条，就是朕成就今日功绩的理由。”
唐太宗的五条管理经验，对我们日常的管理也有很强的借鉴作用，我把它总结为管理能臣的五大核心方法。第一、要心胸开阔能容得下比自己更强的人，敢用比自己更强的人，要站在大局的角度来用人。第二、要用人所长，不观人所短，我经常问一些经理人你们部门的员工怎么样，所得到的信息往往员工的不足之处，我在培训的过程中也经常出现这样的情况，有的经理人甚至认为自己之所以管理的不好是因为自己的员工太蠢。我认为说员工蠢的管理者你比员工更蠢，所以用人所长，天下无不用之人； 用人所短，天下无可用之人。第三、是把合适的人放在合适的位置，垃圾是放错位置的人才。第四、作为管理者要在团队中营造公平、公正的工作氛围，对于好的要激励发扬，对于坏的要处罚控制。第五、不拉帮结派，要对事不对人，在工作中不要厚此薄彼。对待员工只有两种方式，一种是把他裁掉，第二种是尽量的去帮助他，决不能出现我不裁你但我也不帮你的状态。
作为领导者只要把适合的人放在适合的地方，就没有庸才和人才之分，要把合适的人放在合适的位置，就要做到了知人善任。所以领导者只有深入的了解下属，才知道他有什么能力，什么地方适合他，然后给他平台、空间和支持让他的能力发挥出来，最后是让他不断的超越自己，这样就能让下属产生的价值最大化。
玄武门政变，李世民的目标根本就不是李渊，而是李建成李元吉两兄弟。
当然，作为历史上不可多得的具有战略眼光与能力的大帝级帝王，李世民在谋划玄武门政变时，肯定要作最坏的打算，把李渊设计进环节里。
事实上，玄武门政变出奇的顺利，一切都在计划和掌控之中，一旦成功，李世民实际上已经掌控了宫廷的权力。李渊只有三个儿子已经灭了两个，他再也没有别的选择。在不顺心也是李家之后，他总不能把江山拱手让给别人。
再者事已至此，即便他还想干点什么，他的政令根本出不了禁宫了。所以李渊在丧子之痛中干脆爽快的把天下兵马大权移交给了李世民，并封李世民为太子。
有了这些，以李世民的能力，李渊继续当不当皇帝都不要紧了，反正已经就是一个头衔和摆设而已。
但是李渊原本就不是一个昏聩之人，他知道当前形势他当这个皇帝也是有名无实，而且这种状态很容易因为下人的挑唆形成权力冲突，他不想李家唯独的父子俩在起权力斗争。原本晚年的李渊也喜欢沉迷酒色，干脆这个样子皇帝也不当了，直接交班给李世民，自己当一个逍遥的太上皇，乐得逍遥、吟赏风月、安享天伦换一个父子团结。
其实李渊还是一个很有智慧的人，没有在权力争夺的迷局中犯糊涂，这才成就了李世民的千古一帝的伟大功业与赫赫盛名，也让自己得到了幸福、有尊严的晚年生活。