此前，一些老板去东南亚开厂主要考虑的人力成本，以及当地市场开放后来的新需求的增长。过去一段时期，柬埔寨、越南这样国家的用工成本大大低于国内，随着国内改革开放、社会经济的发展，密集劳动型产业已经养不起太多的工人，有的企业又不愿意升级设备、进行技术改造、提升自动化、智能化，因此，选择到这些国家继续开工厂、搞大规模人力生产。不过，这样的用工方式也越来越得到当地政府的关注，虽然工人成本还是很低，但是收取的税费会增加，企业同样面临当地法律、官员等多种因素的冲击。此外，一些低附加值的产品在国内可能失去了市场，更多的要向当地、海外市场拓展，但产品的质量，认同度同样受到不确定性因素的影响，也与当地购买力有一定的关系。在全球化的今天，成衣、制鞋、小商品等往往是薄利多销，一旦销路有点波动，国外厂房工人受到点感染，这些工厂老板不得不关门大吉。
随着国内剩余产能不断向国外转移，目前更多的是倾向于与当地企业展开合作，避免单打独斗，输出装备和技术比直接设厂直营更加划算。在非洲，很多人都是拿周薪，可能这周还在上班，下周就不来了，因为他们一旦有了钱往往就迫不及待的消费，等没有钱再回来工作，这些观念也与国内游很大不同。在目前的东南亚一些国家，出来用工成本、原材料成本也在上升，比如水资源、电力等。所以，目前越来越多的海外项目是中方自己派去工作人员、运去工程机械和原材料，在当地通过合资组织生产。
柬埔寨这十年工资已经增长了四倍，而且工人一般都不加班，不同国内拼命加班，国家法定假期都不上班，如果要加班有工会出来阻止，不然的话就罢工，现在柬政府要求最低工资在170美元左右，是否能赚到钱要靠运气。