湖南卫视：中国娱乐第一台的前世今生
直到今日，即便湖南卫视最鼎盛的时期已经过去，其一时风头无两的盛景依旧令人难以忘怀：不看《快乐大本营》和《天天向上》，下周一上学上班的时候就可能与周遭同学同事显得格格不入；《超级女声》时万人空巷、全民短信刷票的盛况至今回想仍觉得惊讶；而敢于直接叫板央视，打响地方台春晚第一枪，更是大有舍芒果台其谁之势。湖南卫视提出“快乐中国”的立台口号，堪称中国娱乐综艺行业的开路先锋和业界老大。
中国的地方卫视何其之多，为何偏偏湖南卫视成为了中国文创娱乐产业的龙头呢？
为何是湖南？
湖南卫视台标一直被戏称为“芒果”甚至是“马桶”，但其真实含义实际上是“鱼”“米”之乡。富饶的社会经济滋养了这一方水土上的人民。岳麓书院跻身中国古代四大书院，但意外地湖南人在科举考试中的表现却一直不很出彩。可能正是因为骨子里不拘束和自由反叛的精神，才有了那句著名的说法：“一部中国近代史，半部湖南人写就。”湖南丰富的地形地貌，也让诸多各具特色的少数民族文化同处一省成为可能，《边城》中那充满南方少数民族特色的山城小镇，正是这个省份不竭活力的彰显。
《辣妹子》传唱大江南北，也道尽了湖南人爽朗大气、热情好客的性格。长沙人丰富多彩的夜生活与凤凰古城中载歌载舞的热闹场面，火宫殿里人头攒动与大排档上络绎不绝的老饕食客，湖南人的热情好客，都凝聚在热辣的食物、喧天的锣鼓、飞驰的龙舟和空灵的山歌中。
湖南广电的积极作为对湖南卫视的崛起也功不可没。《快乐大本营》开国内室内综艺先河；红极一时的《玫瑰之约》则是日后相亲求职类节目的鼻祖；《快乐女声》将“选秀节目”这一概念带进国人视野；韩国引进的《我是歌手》、《爸爸去哪儿》掀起全民热议；其他诸如《变形记》、《一年级》、《真正男子汉》等节目也都能够调动起观众的兴趣，甚至不少内容直到今日仍能成为鬼畜素材和网络流行语。湖南卫视可谓拥有全国卫视中最强大的主持人和制作团队，而这些是制作出高质量电视作品所不可或缺的。以上种种都是湖南广电预先布局、积极作为的结果。
湖南卫视何以成为湖南卫视？
经过近三十年的发展，湖南卫视已经摸索出一套成熟稳定的发展模式。概括而言，即“通过内部竞争转换运行机制，通过资本运作增强产业实力，面向全国市场实施频道扩张”，追求“大广播、大电视、大宣传、大产业”，以“快乐中国”为口号，定位娱乐立台，立志做中国娱乐产业的龙头。
不过，这其中的摸索历程也充满艰辛。湖南卫视能够发展至今，经历了三次大改革，从一家陷入危机的地方电视台，发展成如今全文化娱乐产业链的大型集团，堪称奇迹。
第一次改革发生在1993年。当时国内省级卫视和频道竞争激烈，湖南广电陷入经济困境。为谋求生存，湖南广电果断进行放权式改革，增加频道总监自主决策权力；同时进行多元投资，积极开源。改革改变了过往僵化的经营管理模式，激发了员工的积极性。到1999年，湖南广电总创收首次突破4亿元，扭亏为盈，集团得以继续存活，也为今后的发展奠定基础。
当电视台逐步摆脱困境，局面持续向好之际，时任湖南广电领导就已经将眼光放到了长远的未来，积极布局向全国市场挺进。1997年，湖南卫视上星，面向全国播出。但与此同时，电视台长期放权造成新的利益格局和既得利益者，集团内耗严重。湖南卫视正谋求走出潇湘之地，如果不能整合资源以应对全国市场的需要，那么最终上星将沦为无用功，之前的付出极可能付诸东流。
在此背景下，2002年湖南广电进行了第二次整合式改革，明确湖南卫视为湖南广电旗帜频道，倾注资源，积极打开全国市场。积极有为也确实得到了回报。《超级女声》一夜爆红，李宇春的形象、《酸酸甜甜就是我》的旋律充斥大街小巷，湖南广电下属相关娱乐产业子公司天娱传媒、艺术玩家公司等纷纷借湖南卫视的东风兴起。正是在这一阶段，湖南卫视确定了自己国内业界第一把交椅的江湖地位。
湖南广电的第三次改革则是为了落实国家广电总局关于体制改革的要求，实现“管办分离，局台分开，制播分离”。湖南广播影视集团改制为湖南广播电视总台，2010年湖南广播电视局和湖南广播电视台完成“局台分离”，双方分别组建，其中湖南广播电视台对所属的湖南卫视等省级广播电视媒体实行统一宣传、统一人事、统一财务资产、统一营销、统一技术的管理原则。
2014年“芒果TV”问世。作为湖南广电旗下唯一互联网视频平台，芒果TV力求打造成为以视听互动为核心，融网络特色与电视特色于一体，实现“多屏合一”独播、跨屏、自制的新媒体视听综合传播服务平台，和湖南卫视组成湖南广电“一体两翼、双核驱动”战略的主体。2017年平台扭亏为盈，次年与芒果互娱、天娱传媒、芒果影视、芒果娱乐五家公司整体打包注入快乐购（后更名为“芒果超媒”），成为国内A股首家国有控股视频平台。
湖南卫视还能继续是湖南卫视吗？
相较珠三角和长三角地区经济更为发达的省份，湖南的经济发展水平显然不如前三者。湖南除重金属工业外，第二产业基础相当薄弱，农业和文化娱乐产业却相对发达。与东南沿海省份相比，湖南想做大做强具有湘味的特色经济，提供的选项并不丰富。可以说选择打造文化娱乐品牌是湖南省和长沙市既无可奈何又主动选择的发展战略，即支持以湖南广电为首的文化娱乐产业发展，将长沙打造成名副其实的世界媒体艺术之都。
但湖南广电也正遭遇巨大危机和挑战，旗下湖南卫视“中国娱乐第一台”的地位正在甚至已经遭到瓦解，一家独大的优势正在逐步消失。
从传统电视行业看，湖南卫视再次面临第一次改革时的局面，即全国省级卫视和各地级电视台进入“大竞斗”。只有电视台拥有足够能力和观众基础，举办地方台春晚才成为可能，以此为衡量标准，目前国内与湖南卫视同级PK的有上海东方卫视、江苏卫视、浙江卫视、北京卫视、辽宁卫视等，而风头正劲的当数与湖南卫视并称中国“四大台”的东方、江苏与浙江三家。以全省2019年GDP排名情况来看，江苏、浙江、湖南和上海分列第二、四、九和第十名，依托东南沿海地区坚实的经济基础、强大的引才能力和深厚的“两江”文化底蕴，湖南卫视的优势已经不如此前亮眼。
更大的冲击来自新兴网络娱乐产业。自媒体、网络直播平台、巨型网络娱乐公司如腾讯、爱奇艺、优酷、哔哩哔哩等都对整个传统电视娱乐行业产生颠覆性影响，迫使传统传媒业如湖南广电一样，极力建设和推广“芒果TV”这样的整合式网络平台以抵抗这股压力。
可根据自身喜好自由选择观看内容的网络娱乐业，相对按照固定节目单播放的电视台而言，本就更符合现代城市快节奏生活之下的休闲习惯。《创造营101》、《这就是街舞》、《中国新说唱》等娱乐节目则以更吸引人眼球的方式，推介更符合年轻人口味的娱乐内容，获得了来自年轻群体远更多的关注——而在文娱产业中，具有消费能力的年轻人是最重要的受众群体，谁能够掌握年轻人，谁就能够占据先机。
以腾讯为例，其自制《创造营101》、《饭局的诱惑》、《吐槽大会》等综艺，以“养成式追星”、“狼人杀”、“脱口秀”等年轻人更喜闻乐见的娱乐方式为特色；收购虎牙并与斗鱼直播平台整合则帮助腾讯几乎垄断国内游戏直播市场；积极收购爱奇艺的努力更是彰显出腾讯在文化娱乐产业上扩张的强烈信号。湖南广电在如何抓住年轻人的问题上，已经不再具有权威地位，“芒果TV”的市场渗透率远逊于第一梯队的腾爱优三家，甚至小幅落后于成立刚过10年的哔哩哔哩，可见来自新兴网络传媒的挑战之巨大。
湖南丰富的文化资源和积极的政策导向为湖南卫视的兴起奠定了良好基础，三次改革和上星直接帮助湖南卫视坐上“国内娱乐第一台”的宝座。但近几年，传统电视行业对湖南卫视的冲击、新兴网络娱乐产业对湖南广电形成的挑战，都在不断动摇芒果台稳坐近二十年的NO.1地位。当文化娱乐产业从蓝海走向红海，湖南广电的“两翼”和“双核”分别受到来自其他地方卫视和新兴网络娱乐公司的双重冲击。湖南卫视在“文娱大乱斗”的时代究竟前路如何，实在是一个颇具变数的问题。
湖南卫视全省七千余万人民群众于不顾，竟然宣称核心服务对象是青年人！那就改名叫湖南青年快活频道吧！青年人到底占全省总人口之百分之几呢？！既然挂牌湖南卫视，就应该以湖南省全体群众为服务对象也！你们另外组建一个青年观众频道吧！我们的官老爷们！！！