以我个人的遭遇，回答题主的问题：
2000年，我在职业技校任教。党校领导对我十分热情，极力邀请我加盟，说只要我调到党校工作，就给我培训部主任的头衔，主要工作就是利用党校的电脑开展社会培训。
我高高兴兴就去了。人家说我不是党员，先借调。这样，我就借调到党校工作。到那里才发现，他们的电脑十分陋野，当时社会上各类电脑培训满天飞，他们的电脑都是有硬盘的彩色显示器的。党校的电脑还是软盘启动的，显示器是黑白的，培训根本没有竞争力。所以，培训搞得半生不死的，没有为党校带来什么效益。而党校主要是党政领导理论培训，电脑培训边缘化，我根本不上课，也就被边缘化了。这时，我在党校可有可无，岌岌可危，领导对我也冷淡了。
这时，我接触到科技局的局长，他知道我是电脑高手，对我非常热情，力邀我加入科技局。我当时借调到党校，当然想正调到一个部门，所以就答应了。另外，当时考虑，科技局肯定能发挥我的电脑专长，毕竟电脑是高科技的嘛！正好专业对口，我十分高兴，科技局，我来啦！
科技局局长一番骚操作，我就正调到科技局了。去了才明白，科技局根本不搞高科技，而是管农业科技培训的。他们调我去，只是他们利用单位的门面，开了个对外营业的打字复印店，没人管理，所以就调我去的……我哭都没有眼泪。好好的技校老师，有名的电脑专家，就在领导们热情的笑脸引诱下，辗转反侧，被骗到一个打字铺工作。
从此，我对局长有成见，他也感受得到，自然对我也冷淡了。
我利用业余时间继续研究电脑，丰富自己的知识。
2008年，组织部开发党建网站，知道我会建网站，就调我到组织部电教办去了。
后来，我在组织部发展很好，又调到科技局任局长。这是后话。
这一路走来，我的体会是：
校长也好，局长也好，他们对你笑脸相迎，热情有加，肯定是你有他们可以利用的地方。一旦你没有了可用之处，必然对你冷面相对，对你不理不睬。
个人来说，如何面对领导这种冷暖变化？
做好自己，打造核心竞争力，这才是关键，这才是职场王道。在职场，有核心竞争力，才能走好自己的人生路。
你还是没有职场经验吧，这点眼光都没有？领导这样是为你着想。
我用我表妹的亲身经历来说一下领导为什么这么做。
我表妹在原来的国有企业是财务骨干，但是单位里关系复杂，提拔遥遥无期。
她一个原来的同事，调到另一个单位刚刚做总经理三个月，专门打电话让她来帮自己。表妹几乎没考虑，直接答应了。
到了新单位，遇到的情况和你完全一样，总经理对她不理不睬，有时有工作去汇报，总经理还故意把其他人叫着一起听她的汇报，避免和她单独相处。
但我表妹的认识和你不一样。她告诉我，总经理这么做是故意避嫌。
总经理刚刚上任，根基不稳，很多人都在看他怎么做，她是空降的，如果两人走得近，难免让人说总经理任用亲信。
而且还有一些反对派，本身就鸡蛋里挑骨头，她和总经理走得近，对她自己工作也不利。
所以，她也刻意和总经理保持距离，不参与公司里的人际关系，踏踏实实工作。财务部门的人一开始防着她，后来看她和总经理没什么联系，也就认可了她的工作。大概半年多时间，她就做了财务部的一个业务组长。
又过了一年半时间，总经理已经站稳脚跟，她也得到整个公司的认可，于是名正言顺被提拔做了财务经理。
你的想法本身就有问题，领导和你很亲热，其实对他、对你都不利，保持距离是他的工作需要，更是你的工作需要。
到了关键时候，领导的心在哪儿才能看出来了。
以我个人的遭遇，回答题主的问题：
2000年，我在职业技校任教。党校领导对我十分热情，极力邀请我加盟，说只要我调到党校工作，就给我培训部主任的头衔，主要工作就是利用党校的电脑开展社会培训。
我高高兴兴就去了。人家说我不是党员，先借调。这样，我就借调到党校工作。到那里才发现，他们的电脑十分陋野，当时社会上各类电脑培训满天飞，他们的电脑都是有硬盘的彩色显示器的。党校的电脑还是软盘启动的，显示器是黑白的，培训根本没有竞争力。所以，培训搞得半生不死的，没有为党校带来什么效益。而党校主要是党政领导理论培训，电脑培训边缘化，我根本不上课，也就被边缘化了。这时，我在党校可有可无，岌岌可危，领导对我也冷淡了。
这时，我接触到科技局的局长，他知道我是电脑高手，对我非常热情，力邀我加入科技局。我当时借调到党校，当然想正调到一个部门，所以就答应了。另外，当时考虑，科技局肯定能发挥我的电脑专长，毕竟电脑是高科技的嘛！正好专业对口，我十分高兴，科技局，我来啦！
科技局局长一番骚操作，我就正调到科技局了。去了才明白，科技局根本不搞高科技，而是管农业科技培训的。他们调我去，只是他们利用单位的门面，开了个对外营业的打字复印店，没人管理，所以就调我去的……我哭都没有眼泪。好好的技校老师，有名的电脑专家，就在领导们热情的笑脸引诱下，辗转反侧，被骗到一个打字铺工作。
从此，我对局长有成见，他也感受得到，自然对我也冷淡了。
我利用业余时间继续研究电脑，丰富自己的知识。
2008年，组织部开发党建网站，知道我会建网站，就调我到组织部电教办去了。
后来，我在组织部发展很好，又调到科技局任局长。这是后话。
这一路走来，我的体会是：
校长也好，局长也好，他们对你笑脸相迎，热情有加，肯定是你有他们可以利用的地方。一旦你没有了可用之处，必然对你冷面相对，对你不理不睬。
个人来说，如何面对领导这种冷暖变化？
做好自己，打造核心竞争力，这才是关键，这才是职场王道。在职场，有核心竞争力，才能走好自己的人生路。
你还是没有职场经验吧，这点眼光都没有？领导这样是为你着想。
我用我表妹的亲身经历来说一下领导为什么这么做。
我表妹在原来的国有企业是财务骨干，但是单位里关系复杂，提拔遥遥无期。
她一个原来的同事，调到另一个单位刚刚做总经理三个月，专门打电话让她来帮自己。表妹几乎没考虑，直接答应了。
到了新单位，遇到的情况和你完全一样，总经理对她不理不睬，有时有工作去汇报，总经理还故意把其他人叫着一起听她的汇报，避免和她单独相处。
但我表妹的认识和你不一样。她告诉我，总经理这么做是故意避嫌。
总经理刚刚上任，根基不稳，很多人都在看他怎么做，她是空降的，如果两人走得近，难免让人说总经理任用亲信。
而且还有一些反对派，本身就鸡蛋里挑骨头，她和总经理走得近，对她自己工作也不利。
所以，她也刻意和总经理保持距离，不参与公司里的人际关系，踏踏实实工作。财务部门的人一开始防着她，后来看她和总经理没什么联系，也就认可了她的工作。大概半年多时间，她就做了财务部的一个业务组长。
又过了一年半时间，总经理已经站稳脚跟，她也得到整个公司的认可，于是名正言顺被提拔做了财务经理。
你的想法本身就有问题，领导和你很亲热，其实对他、对你都不利，保持距离是他的工作需要，更是你的工作需要。
到了关键时候，领导的心在哪儿才能看出来了。
一般施华蔻，欧莱雅这些大品牌可能没这么伤害头发，不过价钱高，仿品多，正品难买，像！发廊里面用的染膏牌子太多了，好坏都根本区别不出来，因为染膏包括衣服里面的染料都含有化学成分，所以染发频率尽量不要太高，一年不超过三次最好，不管贵的和便宜的染发剂里面都是含有化学成分，我的回答希望你满意！
以我个人的遭遇，回答题主的问题：
2000年，我在职业技校任教。党校领导对我十分热情，极力邀请我加盟，说只要我调到党校工作，就给我培训部主任的头衔，主要工作就是利用党校的电脑开展社会培训。
我高高兴兴就去了。人家说我不是党员，先借调。这样，我就借调到党校工作。到那里才发现，他们的电脑十分陋野，当时社会上各类电脑培训满天飞，他们的电脑都是有硬盘的彩色显示器的。党校的电脑还是软盘启动的，显示器是黑白的，培训根本没有竞争力。所以，培训搞得半生不死的，没有为党校带来什么效益。而党校主要是党政领导理论培训，电脑培训边缘化，我根本不上课，也就被边缘化了。这时，我在党校可有可无，岌岌可危，领导对我也冷淡了。
这时，我接触到科技局的局长，他知道我是电脑高手，对我非常热情，力邀我加入科技局。我当时借调到党校，当然想正调到一个部门，所以就答应了。另外，当时考虑，科技局肯定能发挥我的电脑专长，毕竟电脑是高科技的嘛！正好专业对口，我十分高兴，科技局，我来啦！
科技局局长一番骚操作，我就正调到科技局了。去了才明白，科技局根本不搞高科技，而是管农业科技培训的。他们调我去，只是他们利用单位的门面，开了个对外营业的打字复印店，没人管理，所以就调我去的……我哭都没有眼泪。好好的技校老师，有名的电脑专家，就在领导们热情的笑脸引诱下，辗转反侧，被骗到一个打字铺工作。
从此，我对局长有成见，他也感受得到，自然对我也冷淡了。
我利用业余时间继续研究电脑，丰富自己的知识。
2008年，组织部开发党建网站，知道我会建网站，就调我到组织部电教办去了。
后来，我在组织部发展很好，又调到科技局任局长。这是后话。
这一路走来，我的体会是：
校长也好，局长也好，他们对你笑脸相迎，热情有加，肯定是你有他们可以利用的地方。一旦你没有了可用之处，必然对你冷面相对，对你不理不睬。
个人来说，如何面对领导这种冷暖变化？
做好自己，打造核心竞争力，这才是关键，这才是职场王道。在职场，有核心竞争力，才能走好自己的人生路。
你还是没有职场经验吧，这点眼光都没有？领导这样是为你着想。
我用我表妹的亲身经历来说一下领导为什么这么做。
我表妹在原来的国有企业是财务骨干，但是单位里关系复杂，提拔遥遥无期。
她一个原来的同事，调到另一个单位刚刚做总经理三个月，专门打电话让她来帮自己。表妹几乎没考虑，直接答应了。
到了新单位，遇到的情况和你完全一样，总经理对她不理不睬，有时有工作去汇报，总经理还故意把其他人叫着一起听她的汇报，避免和她单独相处。
但我表妹的认识和你不一样。她告诉我，总经理这么做是故意避嫌。
总经理刚刚上任，根基不稳，很多人都在看他怎么做，她是空降的，如果两人走得近，难免让人说总经理任用亲信。
而且还有一些反对派，本身就鸡蛋里挑骨头，她和总经理走得近，对她自己工作也不利。
所以，她也刻意和总经理保持距离，不参与公司里的人际关系，踏踏实实工作。财务部门的人一开始防着她，后来看她和总经理没什么联系，也就认可了她的工作。大概半年多时间，她就做了财务部的一个业务组长。
又过了一年半时间，总经理已经站稳脚跟，她也得到整个公司的认可，于是名正言顺被提拔做了财务经理。
你的想法本身就有问题，领导和你很亲热，其实对他、对你都不利，保持距离是他的工作需要，更是你的工作需要。
到了关键时候，领导的心在哪儿才能看出来了。
一般施华蔻，欧莱雅这些大品牌可能没这么伤害头发，不过价钱高，仿品多，正品难买，像！发廊里面用的染膏牌子太多了，好坏都根本区别不出来，因为染膏包括衣服里面的染料都含有化学成分，所以染发频率尽量不要太高，一年不超过三次最好，不管贵的和便宜的染发剂里面都是含有化学成分，我的回答希望你满意！
过了6o岁，身体健康，为了精神，一年染一次二次的还可行，所以现在的老人染发后，都显年轻，有朝气！
以我个人的遭遇，回答题主的问题：
2000年，我在职业技校任教。党校领导对我十分热情，极力邀请我加盟，说只要我调到党校工作，就给我培训部主任的头衔，主要工作就是利用党校的电脑开展社会培训。
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这时，我接触到科技局的局长，他知道我是电脑高手，对我非常热情，力邀我加入科技局。我当时借调到党校，当然想正调到一个部门，所以就答应了。另外，当时考虑，科技局肯定能发挥我的电脑专长，毕竟电脑是高科技的嘛！正好专业对口，我十分高兴，科技局，我来啦！
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我利用业余时间继续研究电脑，丰富自己的知识。
2008年，组织部开发党建网站，知道我会建网站，就调我到组织部电教办去了。
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校长也好，局长也好，他们对你笑脸相迎，热情有加，肯定是你有他们可以利用的地方。一旦你没有了可用之处，必然对你冷面相对，对你不理不睬。
个人来说，如何面对领导这种冷暖变化？
做好自己，打造核心竞争力，这才是关键，这才是职场王道。在职场，有核心竞争力，才能走好自己的人生路。
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我用我表妹的亲身经历来说一下领导为什么这么做。
我表妹在原来的国有企业是财务骨干，但是单位里关系复杂，提拔遥遥无期。
她一个原来的同事，调到另一个单位刚刚做总经理三个月，专门打电话让她来帮自己。表妹几乎没考虑，直接答应了。
到了新单位，遇到的情况和你完全一样，总经理对她不理不睬，有时有工作去汇报，总经理还故意把其他人叫着一起听她的汇报，避免和她单独相处。
但我表妹的认识和你不一样。她告诉我，总经理这么做是故意避嫌。
总经理刚刚上任，根基不稳，很多人都在看他怎么做，她是空降的，如果两人走得近，难免让人说总经理任用亲信。
而且还有一些反对派，本身就鸡蛋里挑骨头，她和总经理走得近，对她自己工作也不利。
所以，她也刻意和总经理保持距离，不参与公司里的人际关系，踏踏实实工作。财务部门的人一开始防着她，后来看她和总经理没什么联系，也就认可了她的工作。大概半年多时间，她就做了财务部的一个业务组长。
又过了一年半时间，总经理已经站稳脚跟，她也得到整个公司的认可，于是名正言顺被提拔做了财务经理。
你的想法本身就有问题，领导和你很亲热，其实对他、对你都不利，保持距离是他的工作需要，更是你的工作需要。
到了关键时候，领导的心在哪儿才能看出来了。
一般施华蔻，欧莱雅这些大品牌可能没这么伤害头发，不过价钱高，仿品多，正品难买，像！发廊里面用的染膏牌子太多了，好坏都根本区别不出来，因为染膏包括衣服里面的染料都含有化学成分，所以染发频率尽量不要太高，一年不超过三次最好，不管贵的和便宜的染发剂里面都是含有化学成分，我的回答希望你满意！
过了6o岁，身体健康，为了精神，一年染一次二次的还可行，所以现在的老人染发后，都显年轻，有朝气！
我就是个最好的例子，2000年的时候头发就有点鬓角斑白。那是因为工作太操心。之后就一直染。不染发的话就显得很老。渐渐的各方面的报道都说染发对身体伤害很大。特别是美容院的染发师，有好几个患癌的。之后就不再染了。
现在的我。索性剃光头。自己打理，光光的也看不出白发，人还显得特别有精神。哈哈，这样现在真的很好。不光省了染发钱，还省掉了理发的钱。