有几个人合伙成立了一个苗圃绿化公司，把公司着实包装一翻，又到种子公司预订了一批种子。然后他们到了湖北一个较为闭塞县，选中了一个乡，在这个乡里通过干部宣传一个致富方案，提供种子培育绿化幼苗，具体方案很简单，他们提供种子，第二年回收幼苗。因为绿化苗很珍贵，每颗种子1元钱，每苗地可以培育1200株，一年后回收价格4元/株，出芽率不足90%就退还种子不出芽种子钱。由干部背书他们的信用，回报是种子钱10%的回扣。这样他们大约推广了五千多亩，种子钱卖了600万，除了干部的提成及技术员工资等一切成本之后，还剩余400多万。然后就开始了第二步：

他们又来到河南、山东与安徽农业省，选择了6个不发达的县，故技重施，这次包装的项目是将绿化幼苗培育三年，达到一定标准，然后公司回收可以直接在城里绿化。但是这次有了几百万垫底了，各类包装也是鸟枪换炮了，甚至还上了电视广告，但是大体套路也是一样，幼苗30元/株，三年后回收价格是100元/株，一亩地规定种60株。平均每个县大约推广了100万株，具体到每个乡镇也就几万株，干部的担保背书的价格是每株苗5元。这样做了铺垫后，在第二年，他们回收了这批高达600万株的幼苗，全部推广开了。除开一切成本，净收入过亿。然后他们就消失了。

这个模式算的上空手套白狼吧，大家可以问问老家今年是不是有人在包地，或者在自家责任田内种上了绿化树苗，正在幻想三年后小赚一笔呢。

你都见过什么“空手套白狼”的商业模式？

这样的模式比比皆是啊。

大佬孙宏斌在一次演讲中说，他从联想出来之后想创业，找了一圈，发现做什么都好难，好像只有做房地产不要钱，所以，他就决定就进这个行业。

身上没钱，怎么办？孙宏斌还是找到他的老领导柳传志借了50万启动资金。

那应该是90年代初，50万也不是小数目了。

这算不算空手套白狼呢？

至于说到商业模式，空手套白狼不好理解，因为这种模式一定最后是跑路的。

还是要正能量一点。

我们说一个互联网的商业模式。

打造互联网赋能商业模式。

怎么快速做成一个创业项目？

对行业有深刻的洞察和认知。

选中好项目。

做好项目的整体策划和包装。

互联网商业模式快速见效。

从投资人群入手。

产品是一种解决方案。

增值收益，这才是痛点和刚需。

总结起来，互联网商业模式就是企业（S）对B端赋能，通过B端对C端服务，并进行消费者裂变。简单的说就是S2B2C模式，通过社群进行转化和裂变。

八步骤商业模式落地

第一步，项目整体设定。

第二步，共享或者分享模式。

第三步，资源导入。

第四步，行业背书。

第五步，项目孵化。

第六步，融资上市、资源匹配。

第七步，风险规避。

第八步，止盈止损。

有几个人合伙成立了一个苗圃绿化公司，把公司着实包装一翻，又到种子公司预订了一批种子。然后他们到了湖北一个较为闭塞县，选中了一个乡，在这个乡里通过干部宣传一个致富方案，提供种子培育绿化幼苗，具体方案很简单，他们提供种子，第二年回收幼苗。因为绿化苗很珍贵，每颗种子1元钱，每苗地可以培育1200株，一年后回收价格4元/株，出芽率不足90%就退还种子不出芽种子钱。由干部背书他们的信用，回报是种子钱10%的回扣。这样他们大约推广了五千多亩，种子钱卖了600万，除了干部的提成及技术员工资等一切成本之后，还剩余400多万。然后就开始了第二步：

他们又来到河南、山东与安徽农业省，选择了6个不发达的县，故技重施，这次包装的项目是将绿化幼苗培育三年，达到一定标准，然后公司回收可以直接在城里绿化。但是这次有了几百万垫底了，各类包装也是鸟枪换炮了，甚至还上了电视广告，但是大体套路也是一样，幼苗30元/株，三年后回收价格是100元/株，一亩地规定种60株。平均每个县大约推广了100万株，具体到每个乡镇也就几万株，干部的担保背书的价格是每株苗5元。这样做了铺垫后，在第二年，他们回收了这批高达600万株的幼苗，全部推广开了。除开一切成本，净收入过亿。然后他们就消失了。

这个模式算的上空手套白狼吧，大家可以问问老家今年是不是有人在包地，或者在自家责任田内种上了绿化树苗，正在幻想三年后小赚一笔呢。

你都见过什么“空手套白狼”的商业模式？

这样的模式比比皆是啊。

大佬孙宏斌在一次演讲中说，他从联想出来之后想创业，找了一圈，发现做什么都好难，好像只有做房地产不要钱，所以，他就决定就进这个行业。

身上没钱，怎么办？孙宏斌还是找到他的老领导柳传志借了50万启动资金。

那应该是90年代初，50万也不是小数目了。

这算不算空手套白狼呢？

至于说到商业模式，空手套白狼不好理解，因为这种模式一定最后是跑路的。

还是要正能量一点。

我们说一个互联网的商业模式。

打造互联网赋能商业模式。

怎么快速做成一个创业项目？

对行业有深刻的洞察和认知。

选中好项目。

做好项目的整体策划和包装。

互联网商业模式快速见效。

从投资人群入手。

产品是一种解决方案。

增值收益，这才是痛点和刚需。

总结起来，互联网商业模式就是企业（S）对B端赋能，通过B端对C端服务，并进行消费者裂变。简单的说就是S2B2C模式，通过社群进行转化和裂变。

八步骤商业模式落地

第一步，项目整体设定。

第二步，共享或者分享模式。

第三步，资源导入。

第四步，行业背书。

第五步，项目孵化。

第六步，融资上市、资源匹配。

第七步，风险规避。

第八步，止盈止损。

见过。我们要搞清楚什么是空手套白狼。一般来说都是发生在资本市场。例如，当某个项目需要资金时，有资源的人可以通过基金公司或者银行资金进来，他们进驻的条件是收购或者部分收购股权。钱本来就是基金公司或者银行只是他有这种资源或者公权。项目需要这种救命䅤草。

有几个人合伙成立了一个苗圃绿化公司，把公司着实包装一翻，又到种子公司预订了一批种子。然后他们到了湖北一个较为闭塞县，选中了一个乡，在这个乡里通过干部宣传一个致富方案，提供种子培育绿化幼苗，具体方案很简单，他们提供种子，第二年回收幼苗。因为绿化苗很珍贵，每颗种子1元钱，每苗地可以培育1200株，一年后回收价格4元/株，出芽率不足90%就退还种子不出芽种子钱。由干部背书他们的信用，回报是种子钱10%的回扣。这样他们大约推广了五千多亩，种子钱卖了600万，除了干部的提成及技术员工资等一切成本之后，还剩余400多万。然后就开始了第二步：

他们又来到河南、山东与安徽农业省，选择了6个不发达的县，故技重施，这次包装的项目是将绿化幼苗培育三年，达到一定标准，然后公司回收可以直接在城里绿化。但是这次有了几百万垫底了，各类包装也是鸟枪换炮了，甚至还上了电视广告，但是大体套路也是一样，幼苗30元/株，三年后回收价格是100元/株，一亩地规定种60株。平均每个县大约推广了100万株，具体到每个乡镇也就几万株，干部的担保背书的价格是每株苗5元。这样做了铺垫后，在第二年，他们回收了这批高达600万株的幼苗，全部推广开了。除开一切成本，净收入过亿。然后他们就消失了。

这个模式算的上空手套白狼吧，大家可以问问老家今年是不是有人在包地，或者在自家责任田内种上了绿化树苗，正在幻想三年后小赚一笔呢。

你都见过什么“空手套白狼”的商业模式？

这样的模式比比皆是啊。

大佬孙宏斌在一次演讲中说，他从联想出来之后想创业，找了一圈，发现做什么都好难，好像只有做房地产不要钱，所以，他就决定就进这个行业。

身上没钱，怎么办？孙宏斌还是找到他的老领导柳传志借了50万启动资金。

那应该是90年代初，50万也不是小数目了。

这算不算空手套白狼呢？

至于说到商业模式，空手套白狼不好理解，因为这种模式一定最后是跑路的。

还是要正能量一点。

我们说一个互联网的商业模式。

打造互联网赋能商业模式。

怎么快速做成一个创业项目？

对行业有深刻的洞察和认知。

选中好项目。

做好项目的整体策划和包装。

互联网商业模式快速见效。

从投资人群入手。

产品是一种解决方案。

增值收益，这才是痛点和刚需。

总结起来，互联网商业模式就是企业（S）对B端赋能，通过B端对C端服务，并进行消费者裂变。简单的说就是S2B2C模式，通过社群进行转化和裂变。

八步骤商业模式落地

第一步，项目整体设定。

第二步，共享或者分享模式。

第三步，资源导入。

第四步，行业背书。

第五步，项目孵化。

第六步，融资上市、资源匹配。

第七步，风险规避。

第八步，止盈止损。

见过。我们要搞清楚什么是空手套白狼。一般来说都是发生在资本市场。例如，当某个项目需要资金时，有资源的人可以通过基金公司或者银行资金进来，他们进驻的条件是收购或者部分收购股权。钱本来就是基金公司或者银行只是他有这种资源或者公权。项目需要这种救命䅤草。

真正喜欢你的人会把最好的东西都给你，更何况一点小礼物呢？别傻了，小姑娘，人家只是喜欢你的身体而已，如果用嘴巴去哄就可以得到的东西，何必去花钱？？