说起马太效应，许多人可能不会觉得陌生。作为一个经济学术语，马太效应主要用来描述贫者愈贫，富者愈富，赢家通吃的收入分配不公的现象。
最早运用马太效应这一术语的并不是经济学家。
1968年，美国科学史学者罗伯特·莫顿首先用这个术语概括一种社会心理现象——相对于一些默默无闻的研究人员，声名显赫的科学家通常能够得到更多的荣誉，哪怕两者的科研成果差不太多；类似的，在同一个研究项目上，荣誉通常给予已经出名的研究人员。比如一个奖项几乎总是被授予最资深的研究人员，就算所有的研究工作都是一个研究生完成的。
但不论是科学家还是经济学家，他们都没有告诉你马太效应背后一个不能轻易忽视的故事——一则古代中东寓言：
“有一个人在出国前把家业交给三个仆人看管。根据三个仆人的不同才干，给第一个仆人五块银币，第二个仆人两块银币，第三个仆人一块银币。领到五块银币的仆人拿着这些钱去做买卖，又赚了五块银币。领到两块银币的，也照样另赚了两块银币。但那个领到一块银币的仆人，在地上挖个洞把主人的银子藏了起来。主人回来后，看到第三个仆人没有用银币赚到更多的钱，大为不满。因此，主人把给第三个仆人的一块银币转交给第一个仆人看管。”
前面的科学家或许只关注到这个寓言的结局，赚不到钱的仆人失去了手里仅有的一块银币。很少有人会想，另外两个仆人是怎么赚到钱的呢？
如果发挥一下想象力，第一个仆人可能把五块银币当作主人对他自己生意的投资入股。这个仆人当时也许正愁没有足够资金，有了这次关键的投资，顺势把自己的生意做大，最后用翻倍的回报展示了自己的经营能力。
第二个仆人也许能力不如第一个仆人，但是他脑子也足够灵活，用主人给的两块银币在老家某个城市找到了合适的项目合作伙伴，不但帮助合作伙伴笑傲商场，而且也收获了本金一倍的收益。
常言道，历史总是不断重复自己。明天，马太效应背后那不为人知的故事又会重演。
金恪集团将与多家机构强强联合，于12月28日举办“汇贤兴业新时代”为主题的人才发展论坛，隆重推介金恪合伙人计划。
在金恪合伙人计划中，有一类是事业合伙人。事业合伙人是金恪集团本着共创、共担、共享的原则而打造的优秀企业家队伍。金恪集团通过资金入股的方式，建立起共担责任、共享价值的团队。
还有一类是城市合伙人。金恪集团以特色小镇、田园综合体、产业园区、产业新城等城镇运营为立足点，寻找各行各业有潜力的优质项目，达成项目合作关系。金恪城市合伙人计划依托金恪集团拥有的信息、技术、人才、资金、资源、产业等优势，帮助项目合作伙伴实现跨越式发展。
马太效应在生活中有许多实例，比如企业就存在马太效应。资本的核心价值是标准和技术，直至目前，一些科技发达国家及跨国公司仍凭借对很多领域技术标准的控制，左右着产业格局的变化。因此，企业只有极力创新、参与制定具有自主知识产权的标准，占据品牌资本，才可能在自身领域占领技术制高点，获得市场竞争优势。高通、微软、日本6C联盟都是凭借标准制胜中国市场的典型。
CDMA相关技术在高通的运作下成为其所掌握的专利和国际标准，所有生产CDMA相关通讯产品的企业都必须向高通交纳CDMA的入门费和使用费，高通由此一跃成为坐拥标准、日进斗金的跨国企业。
星巴克公司品牌资本的马太效应创造了成功的奇迹，在华尔街，星巴克早已成为投资者心目中的安全港，过去十年间，它的股价在经历了四次分拆之后攀升了22倍，收益之高超过了通用电气、百事可乐、可口可乐、微软以及IBM等大公司。
是什么创造了星巴克奇迹？将星巴克一手带大的舒尔茨回答：“我们的最大优势就是与合作者们相互信任，关键问题在于我们如何在高速发展中，保持企业价值观和指导原则的一致性。
说起马太效应，许多人可能不会觉得陌生。作为一个经济学术语，马太效应主要用来描述贫者愈贫，富者愈富，赢家通吃的收入分配不公的现象。
最早运用马太效应这一术语的并不是经济学家。
1968年，美国科学史学者罗伯特·莫顿首先用这个术语概括一种社会心理现象——相对于一些默默无闻的研究人员，声名显赫的科学家通常能够得到更多的荣誉，哪怕两者的科研成果差不太多；类似的，在同一个研究项目上，荣誉通常给予已经出名的研究人员。比如一个奖项几乎总是被授予最资深的研究人员，就算所有的研究工作都是一个研究生完成的。
但不论是科学家还是经济学家，他们都没有告诉你马太效应背后一个不能轻易忽视的故事——一则古代中东寓言：
“有一个人在出国前把家业交给三个仆人看管。根据三个仆人的不同才干，给第一个仆人五块银币，第二个仆人两块银币，第三个仆人一块银币。领到五块银币的仆人拿着这些钱去做买卖，又赚了五块银币。领到两块银币的，也照样另赚了两块银币。但那个领到一块银币的仆人，在地上挖个洞把主人的银子藏了起来。主人回来后，看到第三个仆人没有用银币赚到更多的钱，大为不满。因此，主人把给第三个仆人的一块银币转交给第一个仆人看管。”
前面的科学家或许只关注到这个寓言的结局，赚不到钱的仆人失去了手里仅有的一块银币。很少有人会想，另外两个仆人是怎么赚到钱的呢？
如果发挥一下想象力，第一个仆人可能把五块银币当作主人对他自己生意的投资入股。这个仆人当时也许正愁没有足够资金，有了这次关键的投资，顺势把自己的生意做大，最后用翻倍的回报展示了自己的经营能力。
第二个仆人也许能力不如第一个仆人，但是他脑子也足够灵活，用主人给的两块银币在老家某个城市找到了合适的项目合作伙伴，不但帮助合作伙伴笑傲商场，而且也收获了本金一倍的收益。
常言道，历史总是不断重复自己。明天，马太效应背后那不为人知的故事又会重演。
金恪集团将与多家机构强强联合，于12月28日举办“汇贤兴业新时代”为主题的人才发展论坛，隆重推介金恪合伙人计划。
在金恪合伙人计划中，有一类是事业合伙人。事业合伙人是金恪集团本着共创、共担、共享的原则而打造的优秀企业家队伍。金恪集团通过资金入股的方式，建立起共担责任、共享价值的团队。
还有一类是城市合伙人。金恪集团以特色小镇、田园综合体、产业园区、产业新城等城镇运营为立足点，寻找各行各业有潜力的优质项目，达成项目合作关系。金恪城市合伙人计划依托金恪集团拥有的信息、技术、人才、资金、资源、产业等优势，帮助项目合作伙伴实现跨越式发展。
马太效应在生活中有许多实例，比如企业就存在马太效应。资本的核心价值是标准和技术，直至目前，一些科技发达国家及跨国公司仍凭借对很多领域技术标准的控制，左右着产业格局的变化。因此，企业只有极力创新、参与制定具有自主知识产权的标准，占据品牌资本，才可能在自身领域占领技术制高点，获得市场竞争优势。高通、微软、日本6C联盟都是凭借标准制胜中国市场的典型。
CDMA相关技术在高通的运作下成为其所掌握的专利和国际标准，所有生产CDMA相关通讯产品的企业都必须向高通交纳CDMA的入门费和使用费，高通由此一跃成为坐拥标准、日进斗金的跨国企业。
星巴克公司品牌资本的马太效应创造了成功的奇迹，在华尔街，星巴克早已成为投资者心目中的安全港，过去十年间，它的股价在经历了四次分拆之后攀升了22倍，收益之高超过了通用电气、百事可乐、可口可乐、微软以及IBM等大公司。
是什么创造了星巴克奇迹？将星巴克一手带大的舒尔茨回答：“我们的最大优势就是与合作者们相互信任，关键问题在于我们如何在高速发展中，保持企业价值观和指导原则的一致性。
给失业发工资，这样能缩小贫富。