不要瞎谈什么放权不放权的，只要能明白自己角色的老板就是靠谱的！看起来都是老板，其实老板和老板的角色是不一样的，常年不在公司的老板，他的角色通常是“董事长”；而寸步不离公司的老板，一定兼任着另外一个角色，那就是“总经理”。

董事长型老板的特点

说的坦白点，就是公司是我的，大事必须由我说了算，大权必须握在我手里！公司的未来发展方向、公司经营的大政方针、公司的重大决策、公司的重大人事任命，公司的重要规章制度等等，都必须由我来最后定夺。这是做重大决策的人！

总经理型老板的特点

就是负责具体执行的，就是要把董事长制定的重大决策进行分解，然后全部执行到位。包括协调分配各部门的工作，检查监督各部门的工作进度，研究解决各部门遇到的普遍问题，解决日常遇到的工作疑难等。这是具体干活的人！

董事长和总经理合体

很多公司里，尤其是中小型公司里，董事长和总经理基本就是一个人，也就是老板一个人要做两个角色的工作，既要制定决策，又要负责具体执行这个决策，为了保证决策执行到位，他只能深入一线，亲自监督了！

董事长和总经理分制

在较大的公司里，或者在一些权责分明的公司里，董事长和总经理是由两个人分别来承担的。在这种情况下，董事长仅仅负责重大事项的决策，具体的执行都由总经理来做，因此，大老板（也就是董事长）就可以常年很少呆在公司。但前提是，你得有个信得过总经理才行！

说了这么多，就是为了说明，老板做具体的工作多不多，主要取决于老板给自己的角色定位。

如果老板仅仅把自己定位成董事长，那就是刘备，除了做重大决策，其他操心的事都由总经理诸葛亮完成就行了；那就是王石，做好公司策略后，然后天天爬山做红烧肉和女同学研究学问就可以了，半年都不回一次万科。那就是段永平，虽然OPPO和VIVO都是他的，但据说他每年从美国回来一次，听听汇报就走了，然后在美国休闲晒太阳！

如果老板是董事长和总经理合体的，那就比较累了，什么事情都要自己做，比如雷军，基本上就跟机器人一样，每天工作16个小时，一顿饭3分钟，每天平均开11个会；那就是王健林，每天4点起床就开始工作，没办法，事情太多了，都等着他呢！所以这些忙死的老板都有一个共同的头衔“董事长兼总经理（或者首席执行官）”。

所以，如果老板对自己的定位很清晰，不管他是常年很少在公司也好，寸步不离公司也好，都是靠谱的！

怕就怕，这个老板明明定位只做董事长，结果还事无巨细什么都管，这就让下面的经理人很崩溃了，中高层就会频繁辞职；再或者这个老板明明是董事长兼总经理的角色，结果学人家做甩手掌柜，由于没有具体的执行负责人，肯定会相互推诿一片混乱了！

世界500强全国培训经理，20年老职场，只说升职、跳槽、副业、管理的实在话，如果你喜欢我的文章，请点击【关注】，谢谢！

1.靠不靠谱要看这个老板有没有带给公司很好的效益和发展。

2.员工悠闲，做死老板。老板常年不在公司要么他为了公司的发展，经常需要出差，这个公司的发展主要依靠他，这对于老板来说比较辛苦，因为下面的人帮不了他。这说明这间公司人才跟不上老板的节奏，公司的发展，员工悠闲，做死老板。

3.老板悠闲，做死员工。老板经常在公司，说明这间公司人才济济，老板只需要坐在办公室就能指挥下属完成任务，这是一种比较健康的公司发展模式。但是，也要慎防功高盖主，万一下面的员工一锅把你端起，那么，公司可能会面临严重危机。

4.所以，上述两种情况，都不可取，老板，就应该一半出差，一半在公司办公，合理安排时间，安排任务，命令。老板要培养人才，分担自己的任务，也要做好后备人才储备，谨防人才流失，导致公司损失。

合伙买卖不好做，这个大家应该都知道。夫妻合作开公司，其实更是难上加难。

首先夫妻合伙创业有利必有弊。其中夫妻合伙创业最成功的例子就是当当的李国庆和俞渝。当当的成功无疑肯定了夫妻合作开公司的“利”，但是就在近几天，网络上李国庆在采访中“怒摔杯子”被广为传播，为什么？因为李国庆称自己也赶上了合作人之坑。如果让他再次选择，他宁愿选择俞渝只做老婆，而不是合伙人。

1996年4月，李国庆和俞渝在美国相识，三个月后闪婚，1999年共同创办当当网。从外界看来，两人堪称夫妻创业的模范，然而在多个场合，两人都公开表示反对夫妻创业。缘由就是两人在管理上很难彼此说服，而且对家庭生活的损失极大，家庭工作无法去有效的平衡，家庭的矛盾升职，工作意见不合，夫妻最后肯定会被分开。

至于公司会不会长久，还是要看公司最终掌权是在老板还是老板娘手中，后续的发展其实根本已经不能称作合伙公司了。最终的走向还是普通合伙或独资。

不要瞎谈什么放权不放权的，只要能明白自己角色的老板就是靠谱的！看起来都是老板，其实老板和老板的角色是不一样的，常年不在公司的老板，他的角色通常是“董事长”；而寸步不离公司的老板，一定兼任着另外一个角色，那就是“总经理”。

董事长型老板的特点

说的坦白点，就是公司是我的，大事必须由我说了算，大权必须握在我手里！公司的未来发展方向、公司经营的大政方针、公司的重大决策、公司的重大人事任命，公司的重要规章制度等等，都必须由我来最后定夺。这是做重大决策的人！

总经理型老板的特点

就是负责具体执行的，就是要把董事长制定的重大决策进行分解，然后全部执行到位。包括协调分配各部门的工作，检查监督各部门的工作进度，研究解决各部门遇到的普遍问题，解决日常遇到的工作疑难等。这是具体干活的人！

董事长和总经理合体

很多公司里，尤其是中小型公司里，董事长和总经理基本就是一个人，也就是老板一个人要做两个角色的工作，既要制定决策，又要负责具体执行这个决策，为了保证决策执行到位，他只能深入一线，亲自监督了！

董事长和总经理分制

在较大的公司里，或者在一些权责分明的公司里，董事长和总经理是由两个人分别来承担的。在这种情况下，董事长仅仅负责重大事项的决策，具体的执行都由总经理来做，因此，大老板（也就是董事长）就可以常年很少呆在公司。但前提是，你得有个信得过总经理才行！

说了这么多，就是为了说明，老板做具体的工作多不多，主要取决于老板给自己的角色定位。

如果老板仅仅把自己定位成董事长，那就是刘备，除了做重大决策，其他操心的事都由总经理诸葛亮完成就行了；那就是王石，做好公司策略后，然后天天爬山做红烧肉和女同学研究学问就可以了，半年都不回一次万科。那就是段永平，虽然OPPO和VIVO都是他的，但据说他每年从美国回来一次，听听汇报就走了，然后在美国休闲晒太阳！

如果老板是董事长和总经理合体的，那就比较累了，什么事情都要自己做，比如雷军，基本上就跟机器人一样，每天工作16个小时，一顿饭3分钟，每天平均开11个会；那就是王健林，每天4点起床就开始工作，没办法，事情太多了，都等着他呢！所以这些忙死的老板都有一个共同的头衔“董事长兼总经理（或者首席执行官）”。

所以，如果老板对自己的定位很清晰，不管他是常年很少在公司也好，寸步不离公司也好，都是靠谱的！

怕就怕，这个老板明明定位只做董事长，结果还事无巨细什么都管，这就让下面的经理人很崩溃了，中高层就会频繁辞职；再或者这个老板明明是董事长兼总经理的角色，结果学人家做甩手掌柜，由于没有具体的执行负责人，肯定会相互推诿一片混乱了！

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1.靠不靠谱要看这个老板有没有带给公司很好的效益和发展。

2.员工悠闲，做死老板。老板常年不在公司要么他为了公司的发展，经常需要出差，这个公司的发展主要依靠他，这对于老板来说比较辛苦，因为下面的人帮不了他。这说明这间公司人才跟不上老板的节奏，公司的发展，员工悠闲，做死老板。

3.老板悠闲，做死员工。老板经常在公司，说明这间公司人才济济，老板只需要坐在办公室就能指挥下属完成任务，这是一种比较健康的公司发展模式。但是，也要慎防功高盖主，万一下面的员工一锅把你端起，那么，公司可能会面临严重危机。

4.所以，上述两种情况，都不可取，老板，就应该一半出差，一半在公司办公，合理安排时间，安排任务，命令。老板要培养人才，分担自己的任务，也要做好后备人才储备，谨防人才流失，导致公司损失。

合伙买卖不好做，这个大家应该都知道。夫妻合作开公司，其实更是难上加难。

首先夫妻合伙创业有利必有弊。其中夫妻合伙创业最成功的例子就是当当的李国庆和俞渝。当当的成功无疑肯定了夫妻合作开公司的“利”，但是就在近几天，网络上李国庆在采访中“怒摔杯子”被广为传播，为什么？因为李国庆称自己也赶上了合作人之坑。如果让他再次选择，他宁愿选择俞渝只做老婆，而不是合伙人。

1996年4月，李国庆和俞渝在美国相识，三个月后闪婚，1999年共同创办当当网。从外界看来，两人堪称夫妻创业的模范，然而在多个场合，两人都公开表示反对夫妻创业。缘由就是两人在管理上很难彼此说服，而且对家庭生活的损失极大，家庭工作无法去有效的平衡，家庭的矛盾升职，工作意见不合，夫妻最后肯定会被分开。

至于公司会不会长久，还是要看公司最终掌权是在老板还是老板娘手中，后续的发展其实根本已经不能称作合伙公司了。最终的走向还是普通合伙或独资。

公司作为一个社会的主体，就像虚拟人一样，需要有身份证号码，也就是营业执照号码，也要有名称，就是公司名称，银行卡，也就是对公账户，也有其社会性，也就是法人单位，这个法人因为是虚拟的，所以要由自然人代表这个公司，也就是法人代表，那么公司的利益又是分开的，股权是代表所有权的体现，这个孩子属于父母的成果，但不代表这个孩子就是父母，最大的股东，法人，法人代表都是不一样的。

不要瞎谈什么放权不放权的，只要能明白自己角色的老板就是靠谱的！看起来都是老板，其实老板和老板的角色是不一样的，常年不在公司的老板，他的角色通常是“董事长”；而寸步不离公司的老板，一定兼任着另外一个角色，那就是“总经理”。

董事长型老板的特点

说的坦白点，就是公司是我的，大事必须由我说了算，大权必须握在我手里！公司的未来发展方向、公司经营的大政方针、公司的重大决策、公司的重大人事任命，公司的重要规章制度等等，都必须由我来最后定夺。这是做重大决策的人！

总经理型老板的特点

就是负责具体执行的，就是要把董事长制定的重大决策进行分解，然后全部执行到位。包括协调分配各部门的工作，检查监督各部门的工作进度，研究解决各部门遇到的普遍问题，解决日常遇到的工作疑难等。这是具体干活的人！

董事长和总经理合体

很多公司里，尤其是中小型公司里，董事长和总经理基本就是一个人，也就是老板一个人要做两个角色的工作，既要制定决策，又要负责具体执行这个决策，为了保证决策执行到位，他只能深入一线，亲自监督了！

董事长和总经理分制

在较大的公司里，或者在一些权责分明的公司里，董事长和总经理是由两个人分别来承担的。在这种情况下，董事长仅仅负责重大事项的决策，具体的执行都由总经理来做，因此，大老板（也就是董事长）就可以常年很少呆在公司。但前提是，你得有个信得过总经理才行！

说了这么多，就是为了说明，老板做具体的工作多不多，主要取决于老板给自己的角色定位。

如果老板仅仅把自己定位成董事长，那就是刘备，除了做重大决策，其他操心的事都由总经理诸葛亮完成就行了；那就是王石，做好公司策略后，然后天天爬山做红烧肉和女同学研究学问就可以了，半年都不回一次万科。那就是段永平，虽然OPPO和VIVO都是他的，但据说他每年从美国回来一次，听听汇报就走了，然后在美国休闲晒太阳！

如果老板是董事长和总经理合体的，那就比较累了，什么事情都要自己做，比如雷军，基本上就跟机器人一样，每天工作16个小时，一顿饭3分钟，每天平均开11个会；那就是王健林，每天4点起床就开始工作，没办法，事情太多了，都等着他呢！所以这些忙死的老板都有一个共同的头衔“董事长兼总经理（或者首席执行官）”。

所以，如果老板对自己的定位很清晰，不管他是常年很少在公司也好，寸步不离公司也好，都是靠谱的！

怕就怕，这个老板明明定位只做董事长，结果还事无巨细什么都管，这就让下面的经理人很崩溃了，中高层就会频繁辞职；再或者这个老板明明是董事长兼总经理的角色，结果学人家做甩手掌柜，由于没有具体的执行负责人，肯定会相互推诿一片混乱了！

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1.靠不靠谱要看这个老板有没有带给公司很好的效益和发展。

2.员工悠闲，做死老板。老板常年不在公司要么他为了公司的发展，经常需要出差，这个公司的发展主要依靠他，这对于老板来说比较辛苦，因为下面的人帮不了他。这说明这间公司人才跟不上老板的节奏，公司的发展，员工悠闲，做死老板。

3.老板悠闲，做死员工。老板经常在公司，说明这间公司人才济济，老板只需要坐在办公室就能指挥下属完成任务，这是一种比较健康的公司发展模式。但是，也要慎防功高盖主，万一下面的员工一锅把你端起，那么，公司可能会面临严重危机。

4.所以，上述两种情况，都不可取，老板，就应该一半出差，一半在公司办公，合理安排时间，安排任务，命令。老板要培养人才，分担自己的任务，也要做好后备人才储备，谨防人才流失，导致公司损失。

合伙买卖不好做，这个大家应该都知道。夫妻合作开公司，其实更是难上加难。

首先夫妻合伙创业有利必有弊。其中夫妻合伙创业最成功的例子就是当当的李国庆和俞渝。当当的成功无疑肯定了夫妻合作开公司的“利”，但是就在近几天，网络上李国庆在采访中“怒摔杯子”被广为传播，为什么？因为李国庆称自己也赶上了合作人之坑。如果让他再次选择，他宁愿选择俞渝只做老婆，而不是合伙人。

1996年4月，李国庆和俞渝在美国相识，三个月后闪婚，1999年共同创办当当网。从外界看来，两人堪称夫妻创业的模范，然而在多个场合，两人都公开表示反对夫妻创业。缘由就是两人在管理上很难彼此说服，而且对家庭生活的损失极大，家庭工作无法去有效的平衡，家庭的矛盾升职，工作意见不合，夫妻最后肯定会被分开。

至于公司会不会长久，还是要看公司最终掌权是在老板还是老板娘手中，后续的发展其实根本已经不能称作合伙公司了。最终的走向还是普通合伙或独资。

公司作为一个社会的主体，就像虚拟人一样，需要有身份证号码，也就是营业执照号码，也要有名称，就是公司名称，银行卡，也就是对公账户，也有其社会性，也就是法人单位，这个法人因为是虚拟的，所以要由自然人代表这个公司，也就是法人代表，那么公司的利益又是分开的，股权是代表所有权的体现，这个孩子属于父母的成果，但不代表这个孩子就是父母，最大的股东，法人，法人代表都是不一样的。

徐雳：正常情况下，担任法定代表人的一般都是公司的实际控制人、股东等，法人拥有较大的权力。法定代表人以法人名义从事的民事活动，其法律后果由法人承受。但是，基于各种原因很多公司的法定代表人也仅仅是挂名的。所谓挂名法定代表人，即是指工商登记的法定代表人，但实际上并不担任与履行公司董事长、执行董事或者经理的任何职务与职权，仅仅因为与公司实际股东或实际控制人的口头或书面协议，充当工商登记的法定代表人。原因主要有以下两种：第一，大型的集团企业名下很多分公司和关联公司，不可能每一家企业的法定代表人都由实际控制人担任。为了方便公司的日常运营，找身边信任的人担任法定代表人就很有必要。第二，法定代表人的权力大，责任也大，公司一旦出了问题，第一个逃不了的就是法定代表人。所以，为了降低自己的责任，就会找挂名的法定代表人。

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