呷哺呷哺的前任行政总裁赵怡，在帮公司宣传完回程的高铁上接到电话通知要求开紧急会议，她只能抱着笔记本电脑去厕所参加完了一个多小时的会议，而这个会议的内容就是告知赵怡，她行政总裁的职务被解除了，事后赵怡自己说这是一个有点“味儿”的会议。

赵怡与呷哺呷哺的故事

呷哺呷哺成立于1998年，早期主打“一人小火锅”，特点是将吧台式快餐和火锅结合起来，而且价格比较低，早期大概人均消费40-50元，相较于传统的火锅来讲，这样的形式比较新颖，性价比也高，所以很快就火了起来。

我记得那时候是2014年左右，南京的新街口也有一家呷哺呷哺，因为久仰大名，我和朋友曾经去吃过一次，除了形式比较新颖之外，我觉得味道跟普通火锅差不多，当时的客人还比较多，我们等了十几分钟才有座位，价格适中，不贵也不便宜，后来就没有再去过了，我个人而言，对呷哺呷哺并没有太多的了解和喜恶之分。

在2016年，呷哺呷哺开始了品牌升级计划，从“快餐”向“轻正餐”转型。转型主要体现在三个方面，对呷哺呷哺的门店进行扩张，升级店面2.0；创立中高端火锅品牌湊湊；延伸产业链，进军调料市场。

据了解，呷哺呷哺在一波迅速扩张之后，也逐渐开始提价，以前人均消费50元，现在人均消费要八九十元，在一线城市有的还达到100多元。

价格虽然提高了，门店档次也上去了，但是客人却少了，因为这已经背离了当初走亲民价格的初衷，因此从2018年开始，呷哺呷哺的收入和净利润一直在降低。

那么赵怡是怎么跟呷哺呷哺扯上关系的呢？

赵怡早些年曾在联合利华、索尼爱立信、麦当劳都担任过高管职务，2012年10月，赵怡辞去了麦当劳大中华区财务总监的职位去美国学习，就是在这段学习的期间遇到了呷哺呷哺的董事长贺光启，贺光启邀请她担任呷哺的 CFO，带领呷哺上市。

对于当时的赵怡来说，这是一根橄榄枝，是机遇也是挑战，于是她问了贺光启三个问题：第一，呷哺未来十年的愿景是什么？从 500 强到民企，我不希望作为职业经理人只是不断地转换平台；第二，呷哺呷哺的股权复杂吗？第三，你的家族有多少人在呷哺呷哺？

贺光启的答案我们无从得知，但是他的回答成功说服了赵怡，2012年11月，赵怡以职业经理人的身份，加入呷哺呷哺负责财务相关的事务，担任首席财务官，也就是业内人士常说的CFO。

赵怡拥有多年的世界500强企业管理经验，加入呷哺呷哺后，用了不到2年的时间，2014年就带领呷哺呷哺成功上市了。

当时赵怡跟公司是互相欣赏的，董事长贺光启在会议上公开夸奖赵怡“是一个天才”，并在2019年提拔赵怡当上了行政总裁。

而赵怡也“投桃报李”，说：贺董事长是一个有梦想的人，用年轻人的话来说就是有情怀，我希望可以帮助他把呷哺做成第二个麦当劳或者肯德基。

只能说当没有矛盾时，这两人是彼此有默契的，也是互相钦佩的，但理想敌不过现实，从2018年开始，呷哺呷哺开始利润连续三年下滑，到2020年，营收和利润都降到历史最低点，距离亏损只差一步之遥。

公司发展出了问题，赵怡身为行政总裁责无旁贷，因此发生了今年5月份的那件事。

那天赵怡刚刚出差去帮呷哺呷哺做品牌宣传，结束后正在回程的高铁上，然后突然接到了电话通知，说要开一个重要的会，只给她留了20多分钟的准备时间，并且没有告诉她会议主题。

要知道当时她还是行政总裁，既然是重要会议，怎么可能不提前通知她？至少也要提前一天吧，况且会议主题也应该提前告知，不至于什么都不说吧。

赵怡告知对方，自己正在火车上，人太多，不方便开会，而且还是重要会议，这种场合不合适。

但对方并没有给赵怡机会，坚持要求20分钟后开会。无奈之下，赵怡只能抱着笔记本去厕所参加这个重要的会议，一蹲就是一个多小时。

而这个重要的会议，就是告知赵怡，她行政总裁的职务被解除了，理由是“集团若干子品牌表现未达到董事会的预期”，直白点说就是业绩不好。

而赵怡对此表示否认，她说：任职呷哺9年间，一直本着务实精神为公司和股东服务，全年基本无休地在市场最前端了解消费者和市场，所谓发展不达预期的判断从何而来？

怎么说呢，这就跟谈恋爱一样，喜欢的时候相看两不厌，不喜欢的时候互相挑对方的问题，看哪里都不顺眼。

赵怡和呷哺呷哺的事我们就讲到这里，这其中的孰是孰非我们外人也很难去评判和衡量，但从中我们却可以学到一些经验教训。

裁员的两种方式

说起裁员，不知道有多少读者经历过，以前我也觉得很遥远，工作十年都没有遇到过，但就在今年上半年，我也遇到了，不过幸运的是，我没有被裁，留了下来，但至今回想起来仍心有余悸，我也在思考，如果我自己也遇到被裁员的情况，我该怎么办？

裁员的方式主要有两种：

一种是公司经营发展遇到问题，难以维持下去，所以裁员，这种一般是人数规模比较多的，有的时候甚至是整个部门或者整个公司都会裁掉。

另一种是个别员工表现不好，公司经营不太好，就需要裁掉一部分员工，把资金和资源省出来集中培养少部分留下的人，希望之后还能靠这部分人把公司继续发展起来。

对于第一种情况，员工个人很难有其他选择，只能接受公司的统一安排，因为如果整个部门或者整个公司都不行了，你自己也无力回天了，这个时候就尽量能拿到裁员的补偿金找新工作吧。

对于第二种情况，这种就需要看自己的工作表现和如何应对了，当公司有选择的裁员时，你应该怎么做才会是那个不被放弃的人呢？

如何抵御裁员危机？

古人有句话叫“居安思危”，我觉得深以为然，特别是在上半年经历过公司裁员的事之后，我觉得自己更应该提高这个“居安思危”的意识，做好随时应对裁员危机的挑战。下面讲述6个我自己认为比较好的方法。

1、提高工作能力，不断创造价值

公司选择用你，是因为看中了你的工作能力，你在这个岗位上能创造价值，只要你能给公司带来价值，公司就不会抛弃你，而如果有一天你不能胜任这个岗位，甚至因为你拖后腿，导致别人的工作也受到影响的时候，就是公司要淘汰你的时候了，所以，要不断提高自己的工作能力，让领导和公司看到你的价值。

2、维护人际关系，得到领导和同事的认可和支持

这点是我自己的真实经历，上半年公司裁员，有的部门被全部裁掉，有的部门留下了1-2个核心员工，而每个部门留谁，这是领导决定的。

在能力都差不多的情况下，比如有5个人能力都相差无几，但是只能留下2个人，你让领导怎么选？他肯定选平时跟他比较熟悉的，关系比较好的。

人际关系这个东西，平时你可能感觉不到它的重要性，但是在关键时刻，它可能成为决定你去留的一个决定性因素。

3、多留意公司外部的工作机会和市场行情

我并不是鼓励频繁跳槽，而是让你不要固步自封，因为如果你遇到第一种裁员方式的时候，那个时候是不得不走的，那么尽快找到第二份工作就是当务之急。

平时可以不定期的看一看公司外部的工作机会和市场行情，了解自己这个岗位现在找工作好不好找，工资高不高，比如隔三个月或者半年就看看工作机会，有好的也可以了解一下，没有合适的就继续在原单位继续做。

要记住看工作机会和跳槽是两个概念，我建议观望工作机会是为了在遇到裁员时可以尽快找到新工作，而不是说让你看到好的工作就跳槽，频繁跳槽还是不太好的。

4、培养自己其他方面的能力，做多面手

举个简单的例子，我们人力资源有六个模块，在大公司每个模块都有专门的人负责，比如我以前主要是做招聘工作的，正常情况下我换工作也会继续从事招聘方面的工作，但我在做招聘的同时，我也做过培训工作，而且做得也还不错。

那么，在遇到裁员时，公司觉得我一个人可以做两个人的活，性价比比较高，就把我留下了，我就不会被裁了。

又或者，当我遇到裁员时，我一时间没有找到招聘岗位的工作，但是在培训岗位我找到了合适的工作，那我也能尽快上岗，度过危机。

同理，如果你在自己的本职岗位外，还能胜任其他的岗位，那抵御裁员危机的能力就又提高了。

5、做一份副业，帮助自己抵御危机

我有一个朋友，自己在公司上班有稳定的收入，同时还做着副业，我之前有写过她的经历，主业月入1.5万，副业月入3万，你说这样的员工，她会担心被裁员吗？恰恰相反，她想辞职专心做副业，公司还挽留她，因为她自己的本职工作也做得很出色。

在工作之余，做一份副业，可以增加自己的收入，也可以让我们在被裁员之后不至于因为没有收入而担忧，能够保障正常的生活。

6、学习劳动法相关的知识，维护好自己的权益

如果真的遇到了裁员，而你没有办法拒绝，更严重的是，公司还不讲规矩，不给你补偿金，或者以一些所谓的看似“合理”的理由辞退你，那你就要用法律手段来维护自己的合法权益了，所以，我建议职场的朋友，平时也要稍微学习一些劳动法相关的知识，以备不时之需，不至于在遇到这种情况时手足无措。

综上所述

总的来说，有些裁员是可以通过自己的表现来避免的，那我们平时就要不断提升自己，努力工作，维护好同事间的人际关系，避免让自己成为被裁员的人。

有些裁员是自己无法抗拒的，为了防患于未然，要有居安思危的意识，平时要多学一些技能，做一两个副业，帮助自己抵御危机，在被裁员时可以尽快找到新工作，也不会因为短时间的没有收入而影响正常的生活。平时多学习一些劳动法相关的知识，如果遇到裁员还不给补偿金的情况，要坚决维护自己的合理权益。

我一朋友今年也遭遇裁员。她是在一家外资厂上班，工作轻松五天八小时双休，刚好又离家近，可以照顾小孩，原本打算的一直做下去，可能会做到退休，但今年因为疫情被打破，公司裁员，她所在部门裁了一半，这一半名单中有她的名字。原本她觉得工作认真仔细，一直领导也觉得做的挺好的，而且所在部门有很多人做事都是拖拖拉拉，不干活的那种，她觉得应该不会裁到她头上。谁知上午还在工作，下午就得走人了，她很难过，觉得难以接受。

后面沟通得知，不是她工作能力不行，而是她的岗位是比较容易被替代的。经过这事，她想明白了很多事，人一定要不断学习，不断努力，做到不可轻易被替代，这样子才不会再次被淘汰。

她现在变了好多，不再去刷视频，也不再去追电视剧，会买一些书籍来学习，会搜一些视频学习相关知识，再考取一些证书。

呷哺呷哺的前任行政总裁赵怡，在帮公司宣传完回程的高铁上接到电话通知要求开紧急会议，她只能抱着笔记本电脑去厕所参加完了一个多小时的会议，而这个会议的内容就是告知赵怡，她行政总裁的职务被解除了，事后赵怡自己说这是一个有点“味儿”的会议。

赵怡与呷哺呷哺的故事

呷哺呷哺成立于1998年，早期主打“一人小火锅”，特点是将吧台式快餐和火锅结合起来，而且价格比较低，早期大概人均消费40-50元，相较于传统的火锅来讲，这样的形式比较新颖，性价比也高，所以很快就火了起来。

我记得那时候是2014年左右，南京的新街口也有一家呷哺呷哺，因为久仰大名，我和朋友曾经去吃过一次，除了形式比较新颖之外，我觉得味道跟普通火锅差不多，当时的客人还比较多，我们等了十几分钟才有座位，价格适中，不贵也不便宜，后来就没有再去过了，我个人而言，对呷哺呷哺并没有太多的了解和喜恶之分。

在2016年，呷哺呷哺开始了品牌升级计划，从“快餐”向“轻正餐”转型。转型主要体现在三个方面，对呷哺呷哺的门店进行扩张，升级店面2.0；创立中高端火锅品牌湊湊；延伸产业链，进军调料市场。

据了解，呷哺呷哺在一波迅速扩张之后，也逐渐开始提价，以前人均消费50元，现在人均消费要八九十元，在一线城市有的还达到100多元。

价格虽然提高了，门店档次也上去了，但是客人却少了，因为这已经背离了当初走亲民价格的初衷，因此从2018年开始，呷哺呷哺的收入和净利润一直在降低。

那么赵怡是怎么跟呷哺呷哺扯上关系的呢？

赵怡早些年曾在联合利华、索尼爱立信、麦当劳都担任过高管职务，2012年10月，赵怡辞去了麦当劳大中华区财务总监的职位去美国学习，就是在这段学习的期间遇到了呷哺呷哺的董事长贺光启，贺光启邀请她担任呷哺的 CFO，带领呷哺上市。

对于当时的赵怡来说，这是一根橄榄枝，是机遇也是挑战，于是她问了贺光启三个问题：第一，呷哺未来十年的愿景是什么？从 500 强到民企，我不希望作为职业经理人只是不断地转换平台；第二，呷哺呷哺的股权复杂吗？第三，你的家族有多少人在呷哺呷哺？

贺光启的答案我们无从得知，但是他的回答成功说服了赵怡，2012年11月，赵怡以职业经理人的身份，加入呷哺呷哺负责财务相关的事务，担任首席财务官，也就是业内人士常说的CFO。

赵怡拥有多年的世界500强企业管理经验，加入呷哺呷哺后，用了不到2年的时间，2014年就带领呷哺呷哺成功上市了。

当时赵怡跟公司是互相欣赏的，董事长贺光启在会议上公开夸奖赵怡“是一个天才”，并在2019年提拔赵怡当上了行政总裁。

而赵怡也“投桃报李”，说：贺董事长是一个有梦想的人，用年轻人的话来说就是有情怀，我希望可以帮助他把呷哺做成第二个麦当劳或者肯德基。

只能说当没有矛盾时，这两人是彼此有默契的，也是互相钦佩的，但理想敌不过现实，从2018年开始，呷哺呷哺开始利润连续三年下滑，到2020年，营收和利润都降到历史最低点，距离亏损只差一步之遥。

公司发展出了问题，赵怡身为行政总裁责无旁贷，因此发生了今年5月份的那件事。

那天赵怡刚刚出差去帮呷哺呷哺做品牌宣传，结束后正在回程的高铁上，然后突然接到了电话通知，说要开一个重要的会，只给她留了20多分钟的准备时间，并且没有告诉她会议主题。

要知道当时她还是行政总裁，既然是重要会议，怎么可能不提前通知她？至少也要提前一天吧，况且会议主题也应该提前告知，不至于什么都不说吧。

赵怡告知对方，自己正在火车上，人太多，不方便开会，而且还是重要会议，这种场合不合适。

但对方并没有给赵怡机会，坚持要求20分钟后开会。无奈之下，赵怡只能抱着笔记本去厕所参加这个重要的会议，一蹲就是一个多小时。

而这个重要的会议，就是告知赵怡，她行政总裁的职务被解除了，理由是“集团若干子品牌表现未达到董事会的预期”，直白点说就是业绩不好。

而赵怡对此表示否认，她说：任职呷哺9年间，一直本着务实精神为公司和股东服务，全年基本无休地在市场最前端了解消费者和市场，所谓发展不达预期的判断从何而来？

怎么说呢，这就跟谈恋爱一样，喜欢的时候相看两不厌，不喜欢的时候互相挑对方的问题，看哪里都不顺眼。

赵怡和呷哺呷哺的事我们就讲到这里，这其中的孰是孰非我们外人也很难去评判和衡量，但从中我们却可以学到一些经验教训。

裁员的两种方式

说起裁员，不知道有多少读者经历过，以前我也觉得很遥远，工作十年都没有遇到过，但就在今年上半年，我也遇到了，不过幸运的是，我没有被裁，留了下来，但至今回想起来仍心有余悸，我也在思考，如果我自己也遇到被裁员的情况，我该怎么办？

裁员的方式主要有两种：

一种是公司经营发展遇到问题，难以维持下去，所以裁员，这种一般是人数规模比较多的，有的时候甚至是整个部门或者整个公司都会裁掉。

另一种是个别员工表现不好，公司经营不太好，就需要裁掉一部分员工，把资金和资源省出来集中培养少部分留下的人，希望之后还能靠这部分人把公司继续发展起来。

对于第一种情况，员工个人很难有其他选择，只能接受公司的统一安排，因为如果整个部门或者整个公司都不行了，你自己也无力回天了，这个时候就尽量能拿到裁员的补偿金找新工作吧。

对于第二种情况，这种就需要看自己的工作表现和如何应对了，当公司有选择的裁员时，你应该怎么做才会是那个不被放弃的人呢？

如何抵御裁员危机？

古人有句话叫“居安思危”，我觉得深以为然，特别是在上半年经历过公司裁员的事之后，我觉得自己更应该提高这个“居安思危”的意识，做好随时应对裁员危机的挑战。下面讲述6个我自己认为比较好的方法。

1、提高工作能力，不断创造价值

公司选择用你，是因为看中了你的工作能力，你在这个岗位上能创造价值，只要你能给公司带来价值，公司就不会抛弃你，而如果有一天你不能胜任这个岗位，甚至因为你拖后腿，导致别人的工作也受到影响的时候，就是公司要淘汰你的时候了，所以，要不断提高自己的工作能力，让领导和公司看到你的价值。

2、维护人际关系，得到领导和同事的认可和支持

这点是我自己的真实经历，上半年公司裁员，有的部门被全部裁掉，有的部门留下了1-2个核心员工，而每个部门留谁，这是领导决定的。

在能力都差不多的情况下，比如有5个人能力都相差无几，但是只能留下2个人，你让领导怎么选？他肯定选平时跟他比较熟悉的，关系比较好的。

人际关系这个东西，平时你可能感觉不到它的重要性，但是在关键时刻，它可能成为决定你去留的一个决定性因素。

3、多留意公司外部的工作机会和市场行情

我并不是鼓励频繁跳槽，而是让你不要固步自封，因为如果你遇到第一种裁员方式的时候，那个时候是不得不走的，那么尽快找到第二份工作就是当务之急。

平时可以不定期的看一看公司外部的工作机会和市场行情，了解自己这个岗位现在找工作好不好找，工资高不高，比如隔三个月或者半年就看看工作机会，有好的也可以了解一下，没有合适的就继续在原单位继续做。

要记住看工作机会和跳槽是两个概念，我建议观望工作机会是为了在遇到裁员时可以尽快找到新工作，而不是说让你看到好的工作就跳槽，频繁跳槽还是不太好的。

4、培养自己其他方面的能力，做多面手

举个简单的例子，我们人力资源有六个模块，在大公司每个模块都有专门的人负责，比如我以前主要是做招聘工作的，正常情况下我换工作也会继续从事招聘方面的工作，但我在做招聘的同时，我也做过培训工作，而且做得也还不错。

那么，在遇到裁员时，公司觉得我一个人可以做两个人的活，性价比比较高，就把我留下了，我就不会被裁了。

又或者，当我遇到裁员时，我一时间没有找到招聘岗位的工作，但是在培训岗位我找到了合适的工作，那我也能尽快上岗，度过危机。

同理，如果你在自己的本职岗位外，还能胜任其他的岗位，那抵御裁员危机的能力就又提高了。

5、做一份副业，帮助自己抵御危机

我有一个朋友，自己在公司上班有稳定的收入，同时还做着副业，我之前有写过她的经历，主业月入1.5万，副业月入3万，你说这样的员工，她会担心被裁员吗？恰恰相反，她想辞职专心做副业，公司还挽留她，因为她自己的本职工作也做得很出色。

在工作之余，做一份副业，可以增加自己的收入，也可以让我们在被裁员之后不至于因为没有收入而担忧，能够保障正常的生活。

6、学习劳动法相关的知识，维护好自己的权益

如果真的遇到了裁员，而你没有办法拒绝，更严重的是，公司还不讲规矩，不给你补偿金，或者以一些所谓的看似“合理”的理由辞退你，那你就要用法律手段来维护自己的合法权益了，所以，我建议职场的朋友，平时也要稍微学习一些劳动法相关的知识，以备不时之需，不至于在遇到这种情况时手足无措。

综上所述

总的来说，有些裁员是可以通过自己的表现来避免的，那我们平时就要不断提升自己，努力工作，维护好同事间的人际关系，避免让自己成为被裁员的人。

有些裁员是自己无法抗拒的，为了防患于未然，要有居安思危的意识，平时要多学一些技能，做一两个副业，帮助自己抵御危机，在被裁员时可以尽快找到新工作，也不会因为短时间的没有收入而影响正常的生活。平时多学习一些劳动法相关的知识，如果遇到裁员还不给补偿金的情况，要坚决维护自己的合理权益。

我一朋友今年也遭遇裁员。她是在一家外资厂上班，工作轻松五天八小时双休，刚好又离家近，可以照顾小孩，原本打算的一直做下去，可能会做到退休，但今年因为疫情被打破，公司裁员，她所在部门裁了一半，这一半名单中有她的名字。原本她觉得工作认真仔细，一直领导也觉得做的挺好的，而且所在部门有很多人做事都是拖拖拉拉，不干活的那种，她觉得应该不会裁到她头上。谁知上午还在工作，下午就得走人了，她很难过，觉得难以接受。

后面沟通得知，不是她工作能力不行，而是她的岗位是比较容易被替代的。经过这事，她想明白了很多事，人一定要不断学习，不断努力，做到不可轻易被替代，这样子才不会再次被淘汰。

她现在变了好多，不再去刷视频，也不再去追电视剧，会买一些书籍来学习，会搜一些视频学习相关知识，再考取一些证书。

我是萨沙，我来回答。

这是因为葵花宝典是邪派武功，练了以后会有极大后果，比吸星大法还严重。

吸星大法其实也是邪派武功，练了以后有严重后遗症，甚至会导致使用者承受痛苦，甚至最终因此死亡。

但是，练吸星大法毕竟不会让人变态，让人死亡也是若干年以后的事。

而东方不败练了葵花宝典以外，从一个精明干练的大高手、大教主，变成了一个不男不女、连人都不能见的人妖，把自己的妻妾全部杀了，宠爱一个俗不可耐的男人。

这玩意，就太夸张了，等于自我毁灭。

任我行很精明，知道葵花宝典是害人的东西，所以故意传给东方不败，摆明了就是害他。

要不然，任我行自己为什么不练？事实证明，之前任我行的武功应该和东方不败差不多，但后来任我行联合向问天、令狐冲、上官云尚且杀不了东方不败。

可见，葵花宝典比吸星大法要厉害的多。

就是任我行知道练了葵花宝典，人立即就会变态、完蛋，这才故意交给东方不败。

只是任我行没想到东方不败下手如此之快，先下手为强将他囚禁。

好在东方不败还算有点人性，没有杀掉任我行，只是囚禁而已。

其实任我行和东方不败是一路人，尔虞我诈，都不是好东西。

呷哺呷哺的前任行政总裁赵怡，在帮公司宣传完回程的高铁上接到电话通知要求开紧急会议，她只能抱着笔记本电脑去厕所参加完了一个多小时的会议，而这个会议的内容就是告知赵怡，她行政总裁的职务被解除了，事后赵怡自己说这是一个有点“味儿”的会议。

赵怡与呷哺呷哺的故事

呷哺呷哺成立于1998年，早期主打“一人小火锅”，特点是将吧台式快餐和火锅结合起来，而且价格比较低，早期大概人均消费40-50元，相较于传统的火锅来讲，这样的形式比较新颖，性价比也高，所以很快就火了起来。

我记得那时候是2014年左右，南京的新街口也有一家呷哺呷哺，因为久仰大名，我和朋友曾经去吃过一次，除了形式比较新颖之外，我觉得味道跟普通火锅差不多，当时的客人还比较多，我们等了十几分钟才有座位，价格适中，不贵也不便宜，后来就没有再去过了，我个人而言，对呷哺呷哺并没有太多的了解和喜恶之分。

在2016年，呷哺呷哺开始了品牌升级计划，从“快餐”向“轻正餐”转型。转型主要体现在三个方面，对呷哺呷哺的门店进行扩张，升级店面2.0；创立中高端火锅品牌湊湊；延伸产业链，进军调料市场。

据了解，呷哺呷哺在一波迅速扩张之后，也逐渐开始提价，以前人均消费50元，现在人均消费要八九十元，在一线城市有的还达到100多元。

价格虽然提高了，门店档次也上去了，但是客人却少了，因为这已经背离了当初走亲民价格的初衷，因此从2018年开始，呷哺呷哺的收入和净利润一直在降低。

那么赵怡是怎么跟呷哺呷哺扯上关系的呢？

赵怡早些年曾在联合利华、索尼爱立信、麦当劳都担任过高管职务，2012年10月，赵怡辞去了麦当劳大中华区财务总监的职位去美国学习，就是在这段学习的期间遇到了呷哺呷哺的董事长贺光启，贺光启邀请她担任呷哺的 CFO，带领呷哺上市。

对于当时的赵怡来说，这是一根橄榄枝，是机遇也是挑战，于是她问了贺光启三个问题：第一，呷哺未来十年的愿景是什么？从 500 强到民企，我不希望作为职业经理人只是不断地转换平台；第二，呷哺呷哺的股权复杂吗？第三，你的家族有多少人在呷哺呷哺？

贺光启的答案我们无从得知，但是他的回答成功说服了赵怡，2012年11月，赵怡以职业经理人的身份，加入呷哺呷哺负责财务相关的事务，担任首席财务官，也就是业内人士常说的CFO。

赵怡拥有多年的世界500强企业管理经验，加入呷哺呷哺后，用了不到2年的时间，2014年就带领呷哺呷哺成功上市了。

当时赵怡跟公司是互相欣赏的，董事长贺光启在会议上公开夸奖赵怡“是一个天才”，并在2019年提拔赵怡当上了行政总裁。

而赵怡也“投桃报李”，说：贺董事长是一个有梦想的人，用年轻人的话来说就是有情怀，我希望可以帮助他把呷哺做成第二个麦当劳或者肯德基。

只能说当没有矛盾时，这两人是彼此有默契的，也是互相钦佩的，但理想敌不过现实，从2018年开始，呷哺呷哺开始利润连续三年下滑，到2020年，营收和利润都降到历史最低点，距离亏损只差一步之遥。

公司发展出了问题，赵怡身为行政总裁责无旁贷，因此发生了今年5月份的那件事。

那天赵怡刚刚出差去帮呷哺呷哺做品牌宣传，结束后正在回程的高铁上，然后突然接到了电话通知，说要开一个重要的会，只给她留了20多分钟的准备时间，并且没有告诉她会议主题。

要知道当时她还是行政总裁，既然是重要会议，怎么可能不提前通知她？至少也要提前一天吧，况且会议主题也应该提前告知，不至于什么都不说吧。

赵怡告知对方，自己正在火车上，人太多，不方便开会，而且还是重要会议，这种场合不合适。

但对方并没有给赵怡机会，坚持要求20分钟后开会。无奈之下，赵怡只能抱着笔记本去厕所参加这个重要的会议，一蹲就是一个多小时。

而这个重要的会议，就是告知赵怡，她行政总裁的职务被解除了，理由是“集团若干子品牌表现未达到董事会的预期”，直白点说就是业绩不好。

而赵怡对此表示否认，她说：任职呷哺9年间，一直本着务实精神为公司和股东服务，全年基本无休地在市场最前端了解消费者和市场，所谓发展不达预期的判断从何而来？

怎么说呢，这就跟谈恋爱一样，喜欢的时候相看两不厌，不喜欢的时候互相挑对方的问题，看哪里都不顺眼。

赵怡和呷哺呷哺的事我们就讲到这里，这其中的孰是孰非我们外人也很难去评判和衡量，但从中我们却可以学到一些经验教训。

裁员的两种方式

说起裁员，不知道有多少读者经历过，以前我也觉得很遥远，工作十年都没有遇到过，但就在今年上半年，我也遇到了，不过幸运的是，我没有被裁，留了下来，但至今回想起来仍心有余悸，我也在思考，如果我自己也遇到被裁员的情况，我该怎么办？

裁员的方式主要有两种：

一种是公司经营发展遇到问题，难以维持下去，所以裁员，这种一般是人数规模比较多的，有的时候甚至是整个部门或者整个公司都会裁掉。

另一种是个别员工表现不好，公司经营不太好，就需要裁掉一部分员工，把资金和资源省出来集中培养少部分留下的人，希望之后还能靠这部分人把公司继续发展起来。

对于第一种情况，员工个人很难有其他选择，只能接受公司的统一安排，因为如果整个部门或者整个公司都不行了，你自己也无力回天了，这个时候就尽量能拿到裁员的补偿金找新工作吧。

对于第二种情况，这种就需要看自己的工作表现和如何应对了，当公司有选择的裁员时，你应该怎么做才会是那个不被放弃的人呢？

如何抵御裁员危机？

古人有句话叫“居安思危”，我觉得深以为然，特别是在上半年经历过公司裁员的事之后，我觉得自己更应该提高这个“居安思危”的意识，做好随时应对裁员危机的挑战。下面讲述6个我自己认为比较好的方法。

1、提高工作能力，不断创造价值

公司选择用你，是因为看中了你的工作能力，你在这个岗位上能创造价值，只要你能给公司带来价值，公司就不会抛弃你，而如果有一天你不能胜任这个岗位，甚至因为你拖后腿，导致别人的工作也受到影响的时候，就是公司要淘汰你的时候了，所以，要不断提高自己的工作能力，让领导和公司看到你的价值。

2、维护人际关系，得到领导和同事的认可和支持

这点是我自己的真实经历，上半年公司裁员，有的部门被全部裁掉，有的部门留下了1-2个核心员工，而每个部门留谁，这是领导决定的。

在能力都差不多的情况下，比如有5个人能力都相差无几，但是只能留下2个人，你让领导怎么选？他肯定选平时跟他比较熟悉的，关系比较好的。

人际关系这个东西，平时你可能感觉不到它的重要性，但是在关键时刻，它可能成为决定你去留的一个决定性因素。

3、多留意公司外部的工作机会和市场行情

我并不是鼓励频繁跳槽，而是让你不要固步自封，因为如果你遇到第一种裁员方式的时候，那个时候是不得不走的，那么尽快找到第二份工作就是当务之急。

平时可以不定期的看一看公司外部的工作机会和市场行情，了解自己这个岗位现在找工作好不好找，工资高不高，比如隔三个月或者半年就看看工作机会，有好的也可以了解一下，没有合适的就继续在原单位继续做。

要记住看工作机会和跳槽是两个概念，我建议观望工作机会是为了在遇到裁员时可以尽快找到新工作，而不是说让你看到好的工作就跳槽，频繁跳槽还是不太好的。

4、培养自己其他方面的能力，做多面手

举个简单的例子，我们人力资源有六个模块，在大公司每个模块都有专门的人负责，比如我以前主要是做招聘工作的，正常情况下我换工作也会继续从事招聘方面的工作，但我在做招聘的同时，我也做过培训工作，而且做得也还不错。

那么，在遇到裁员时，公司觉得我一个人可以做两个人的活，性价比比较高，就把我留下了，我就不会被裁了。

又或者，当我遇到裁员时，我一时间没有找到招聘岗位的工作，但是在培训岗位我找到了合适的工作，那我也能尽快上岗，度过危机。

同理，如果你在自己的本职岗位外，还能胜任其他的岗位，那抵御裁员危机的能力就又提高了。

5、做一份副业，帮助自己抵御危机

我有一个朋友，自己在公司上班有稳定的收入，同时还做着副业，我之前有写过她的经历，主业月入1.5万，副业月入3万，你说这样的员工，她会担心被裁员吗？恰恰相反，她想辞职专心做副业，公司还挽留她，因为她自己的本职工作也做得很出色。

在工作之余，做一份副业，可以增加自己的收入，也可以让我们在被裁员之后不至于因为没有收入而担忧，能够保障正常的生活。

6、学习劳动法相关的知识，维护好自己的权益

如果真的遇到了裁员，而你没有办法拒绝，更严重的是，公司还不讲规矩，不给你补偿金，或者以一些所谓的看似“合理”的理由辞退你，那你就要用法律手段来维护自己的合法权益了，所以，我建议职场的朋友，平时也要稍微学习一些劳动法相关的知识，以备不时之需，不至于在遇到这种情况时手足无措。

综上所述

总的来说，有些裁员是可以通过自己的表现来避免的，那我们平时就要不断提升自己，努力工作，维护好同事间的人际关系，避免让自己成为被裁员的人。

有些裁员是自己无法抗拒的，为了防患于未然，要有居安思危的意识，平时要多学一些技能，做一两个副业，帮助自己抵御危机，在被裁员时可以尽快找到新工作，也不会因为短时间的没有收入而影响正常的生活。平时多学习一些劳动法相关的知识，如果遇到裁员还不给补偿金的情况，要坚决维护自己的合理权益。

我一朋友今年也遭遇裁员。她是在一家外资厂上班，工作轻松五天八小时双休，刚好又离家近，可以照顾小孩，原本打算的一直做下去，可能会做到退休，但今年因为疫情被打破，公司裁员，她所在部门裁了一半，这一半名单中有她的名字。原本她觉得工作认真仔细，一直领导也觉得做的挺好的，而且所在部门有很多人做事都是拖拖拉拉，不干活的那种，她觉得应该不会裁到她头上。谁知上午还在工作，下午就得走人了，她很难过，觉得难以接受。

后面沟通得知，不是她工作能力不行，而是她的岗位是比较容易被替代的。经过这事，她想明白了很多事，人一定要不断学习，不断努力，做到不可轻易被替代，这样子才不会再次被淘汰。

她现在变了好多，不再去刷视频，也不再去追电视剧，会买一些书籍来学习，会搜一些视频学习相关知识，再考取一些证书。

我是萨沙，我来回答。

这是因为葵花宝典是邪派武功，练了以后会有极大后果，比吸星大法还严重。

吸星大法其实也是邪派武功，练了以后有严重后遗症，甚至会导致使用者承受痛苦，甚至最终因此死亡。

但是，练吸星大法毕竟不会让人变态，让人死亡也是若干年以后的事。

而东方不败练了葵花宝典以外，从一个精明干练的大高手、大教主，变成了一个不男不女、连人都不能见的人妖，把自己的妻妾全部杀了，宠爱一个俗不可耐的男人。

这玩意，就太夸张了，等于自我毁灭。

任我行很精明，知道葵花宝典是害人的东西，所以故意传给东方不败，摆明了就是害他。

要不然，任我行自己为什么不练？事实证明，之前任我行的武功应该和东方不败差不多，但后来任我行联合向问天、令狐冲、上官云尚且杀不了东方不败。

可见，葵花宝典比吸星大法要厉害的多。

就是任我行知道练了葵花宝典，人立即就会变态、完蛋，这才故意交给东方不败。

只是任我行没想到东方不败下手如此之快，先下手为强将他囚禁。

好在东方不败还算有点人性，没有杀掉任我行，只是囚禁而已。

其实任我行和东方不败是一路人，尔虞我诈，都不是好东西。

两国国力相差悬殊，赵国急需速战，廉颇的防守战术好，但赵国拖不起，不得已而换将上赵括

呷哺呷哺的前任行政总裁赵怡，在帮公司宣传完回程的高铁上接到电话通知要求开紧急会议，她只能抱着笔记本电脑去厕所参加完了一个多小时的会议，而这个会议的内容就是告知赵怡，她行政总裁的职务被解除了，事后赵怡自己说这是一个有点“味儿”的会议。

赵怡与呷哺呷哺的故事

呷哺呷哺成立于1998年，早期主打“一人小火锅”，特点是将吧台式快餐和火锅结合起来，而且价格比较低，早期大概人均消费40-50元，相较于传统的火锅来讲，这样的形式比较新颖，性价比也高，所以很快就火了起来。

我记得那时候是2014年左右，南京的新街口也有一家呷哺呷哺，因为久仰大名，我和朋友曾经去吃过一次，除了形式比较新颖之外，我觉得味道跟普通火锅差不多，当时的客人还比较多，我们等了十几分钟才有座位，价格适中，不贵也不便宜，后来就没有再去过了，我个人而言，对呷哺呷哺并没有太多的了解和喜恶之分。

在2016年，呷哺呷哺开始了品牌升级计划，从“快餐”向“轻正餐”转型。转型主要体现在三个方面，对呷哺呷哺的门店进行扩张，升级店面2.0；创立中高端火锅品牌湊湊；延伸产业链，进军调料市场。

据了解，呷哺呷哺在一波迅速扩张之后，也逐渐开始提价，以前人均消费50元，现在人均消费要八九十元，在一线城市有的还达到100多元。

价格虽然提高了，门店档次也上去了，但是客人却少了，因为这已经背离了当初走亲民价格的初衷，因此从2018年开始，呷哺呷哺的收入和净利润一直在降低。

那么赵怡是怎么跟呷哺呷哺扯上关系的呢？

赵怡早些年曾在联合利华、索尼爱立信、麦当劳都担任过高管职务，2012年10月，赵怡辞去了麦当劳大中华区财务总监的职位去美国学习，就是在这段学习的期间遇到了呷哺呷哺的董事长贺光启，贺光启邀请她担任呷哺的 CFO，带领呷哺上市。

对于当时的赵怡来说，这是一根橄榄枝，是机遇也是挑战，于是她问了贺光启三个问题：第一，呷哺未来十年的愿景是什么？从 500 强到民企，我不希望作为职业经理人只是不断地转换平台；第二，呷哺呷哺的股权复杂吗？第三，你的家族有多少人在呷哺呷哺？

贺光启的答案我们无从得知，但是他的回答成功说服了赵怡，2012年11月，赵怡以职业经理人的身份，加入呷哺呷哺负责财务相关的事务，担任首席财务官，也就是业内人士常说的CFO。

赵怡拥有多年的世界500强企业管理经验，加入呷哺呷哺后，用了不到2年的时间，2014年就带领呷哺呷哺成功上市了。

当时赵怡跟公司是互相欣赏的，董事长贺光启在会议上公开夸奖赵怡“是一个天才”，并在2019年提拔赵怡当上了行政总裁。

而赵怡也“投桃报李”，说：贺董事长是一个有梦想的人，用年轻人的话来说就是有情怀，我希望可以帮助他把呷哺做成第二个麦当劳或者肯德基。

只能说当没有矛盾时，这两人是彼此有默契的，也是互相钦佩的，但理想敌不过现实，从2018年开始，呷哺呷哺开始利润连续三年下滑，到2020年，营收和利润都降到历史最低点，距离亏损只差一步之遥。

公司发展出了问题，赵怡身为行政总裁责无旁贷，因此发生了今年5月份的那件事。

那天赵怡刚刚出差去帮呷哺呷哺做品牌宣传，结束后正在回程的高铁上，然后突然接到了电话通知，说要开一个重要的会，只给她留了20多分钟的准备时间，并且没有告诉她会议主题。

要知道当时她还是行政总裁，既然是重要会议，怎么可能不提前通知她？至少也要提前一天吧，况且会议主题也应该提前告知，不至于什么都不说吧。

赵怡告知对方，自己正在火车上，人太多，不方便开会，而且还是重要会议，这种场合不合适。

但对方并没有给赵怡机会，坚持要求20分钟后开会。无奈之下，赵怡只能抱着笔记本去厕所参加这个重要的会议，一蹲就是一个多小时。

而这个重要的会议，就是告知赵怡，她行政总裁的职务被解除了，理由是“集团若干子品牌表现未达到董事会的预期”，直白点说就是业绩不好。

而赵怡对此表示否认，她说：任职呷哺9年间，一直本着务实精神为公司和股东服务，全年基本无休地在市场最前端了解消费者和市场，所谓发展不达预期的判断从何而来？

怎么说呢，这就跟谈恋爱一样，喜欢的时候相看两不厌，不喜欢的时候互相挑对方的问题，看哪里都不顺眼。

赵怡和呷哺呷哺的事我们就讲到这里，这其中的孰是孰非我们外人也很难去评判和衡量，但从中我们却可以学到一些经验教训。

裁员的两种方式

说起裁员，不知道有多少读者经历过，以前我也觉得很遥远，工作十年都没有遇到过，但就在今年上半年，我也遇到了，不过幸运的是，我没有被裁，留了下来，但至今回想起来仍心有余悸，我也在思考，如果我自己也遇到被裁员的情况，我该怎么办？

裁员的方式主要有两种：

一种是公司经营发展遇到问题，难以维持下去，所以裁员，这种一般是人数规模比较多的，有的时候甚至是整个部门或者整个公司都会裁掉。

另一种是个别员工表现不好，公司经营不太好，就需要裁掉一部分员工，把资金和资源省出来集中培养少部分留下的人，希望之后还能靠这部分人把公司继续发展起来。

对于第一种情况，员工个人很难有其他选择，只能接受公司的统一安排，因为如果整个部门或者整个公司都不行了，你自己也无力回天了，这个时候就尽量能拿到裁员的补偿金找新工作吧。

对于第二种情况，这种就需要看自己的工作表现和如何应对了，当公司有选择的裁员时，你应该怎么做才会是那个不被放弃的人呢？

如何抵御裁员危机？

古人有句话叫“居安思危”，我觉得深以为然，特别是在上半年经历过公司裁员的事之后，我觉得自己更应该提高这个“居安思危”的意识，做好随时应对裁员危机的挑战。下面讲述6个我自己认为比较好的方法。

1、提高工作能力，不断创造价值

公司选择用你，是因为看中了你的工作能力，你在这个岗位上能创造价值，只要你能给公司带来价值，公司就不会抛弃你，而如果有一天你不能胜任这个岗位，甚至因为你拖后腿，导致别人的工作也受到影响的时候，就是公司要淘汰你的时候了，所以，要不断提高自己的工作能力，让领导和公司看到你的价值。

2、维护人际关系，得到领导和同事的认可和支持

这点是我自己的真实经历，上半年公司裁员，有的部门被全部裁掉，有的部门留下了1-2个核心员工，而每个部门留谁，这是领导决定的。

在能力都差不多的情况下，比如有5个人能力都相差无几，但是只能留下2个人，你让领导怎么选？他肯定选平时跟他比较熟悉的，关系比较好的。

人际关系这个东西，平时你可能感觉不到它的重要性，但是在关键时刻，它可能成为决定你去留的一个决定性因素。

3、多留意公司外部的工作机会和市场行情

我并不是鼓励频繁跳槽，而是让你不要固步自封，因为如果你遇到第一种裁员方式的时候，那个时候是不得不走的，那么尽快找到第二份工作就是当务之急。

平时可以不定期的看一看公司外部的工作机会和市场行情，了解自己这个岗位现在找工作好不好找，工资高不高，比如隔三个月或者半年就看看工作机会，有好的也可以了解一下，没有合适的就继续在原单位继续做。

要记住看工作机会和跳槽是两个概念，我建议观望工作机会是为了在遇到裁员时可以尽快找到新工作，而不是说让你看到好的工作就跳槽，频繁跳槽还是不太好的。

4、培养自己其他方面的能力，做多面手

举个简单的例子，我们人力资源有六个模块，在大公司每个模块都有专门的人负责，比如我以前主要是做招聘工作的，正常情况下我换工作也会继续从事招聘方面的工作，但我在做招聘的同时，我也做过培训工作，而且做得也还不错。

那么，在遇到裁员时，公司觉得我一个人可以做两个人的活，性价比比较高，就把我留下了，我就不会被裁了。

又或者，当我遇到裁员时，我一时间没有找到招聘岗位的工作，但是在培训岗位我找到了合适的工作，那我也能尽快上岗，度过危机。

同理，如果你在自己的本职岗位外，还能胜任其他的岗位，那抵御裁员危机的能力就又提高了。

5、做一份副业，帮助自己抵御危机

我有一个朋友，自己在公司上班有稳定的收入，同时还做着副业，我之前有写过她的经历，主业月入1.5万，副业月入3万，你说这样的员工，她会担心被裁员吗？恰恰相反，她想辞职专心做副业，公司还挽留她，因为她自己的本职工作也做得很出色。

在工作之余，做一份副业，可以增加自己的收入，也可以让我们在被裁员之后不至于因为没有收入而担忧，能够保障正常的生活。

6、学习劳动法相关的知识，维护好自己的权益

如果真的遇到了裁员，而你没有办法拒绝，更严重的是，公司还不讲规矩，不给你补偿金，或者以一些所谓的看似“合理”的理由辞退你，那你就要用法律手段来维护自己的合法权益了，所以，我建议职场的朋友，平时也要稍微学习一些劳动法相关的知识，以备不时之需，不至于在遇到这种情况时手足无措。

综上所述

总的来说，有些裁员是可以通过自己的表现来避免的，那我们平时就要不断提升自己，努力工作，维护好同事间的人际关系，避免让自己成为被裁员的人。

有些裁员是自己无法抗拒的，为了防患于未然，要有居安思危的意识，平时要多学一些技能，做一两个副业，帮助自己抵御危机，在被裁员时可以尽快找到新工作，也不会因为短时间的没有收入而影响正常的生活。平时多学习一些劳动法相关的知识，如果遇到裁员还不给补偿金的情况，要坚决维护自己的合理权益。

我一朋友今年也遭遇裁员。她是在一家外资厂上班，工作轻松五天八小时双休，刚好又离家近，可以照顾小孩，原本打算的一直做下去，可能会做到退休，但今年因为疫情被打破，公司裁员，她所在部门裁了一半，这一半名单中有她的名字。原本她觉得工作认真仔细，一直领导也觉得做的挺好的，而且所在部门有很多人做事都是拖拖拉拉，不干活的那种，她觉得应该不会裁到她头上。谁知上午还在工作，下午就得走人了，她很难过，觉得难以接受。

后面沟通得知，不是她工作能力不行，而是她的岗位是比较容易被替代的。经过这事，她想明白了很多事，人一定要不断学习，不断努力，做到不可轻易被替代，这样子才不会再次被淘汰。

她现在变了好多，不再去刷视频，也不再去追电视剧，会买一些书籍来学习，会搜一些视频学习相关知识，再考取一些证书。

我是萨沙，我来回答。

这是因为葵花宝典是邪派武功，练了以后会有极大后果，比吸星大法还严重。

吸星大法其实也是邪派武功，练了以后有严重后遗症，甚至会导致使用者承受痛苦，甚至最终因此死亡。

但是，练吸星大法毕竟不会让人变态，让人死亡也是若干年以后的事。

而东方不败练了葵花宝典以外，从一个精明干练的大高手、大教主，变成了一个不男不女、连人都不能见的人妖，把自己的妻妾全部杀了，宠爱一个俗不可耐的男人。

这玩意，就太夸张了，等于自我毁灭。

任我行很精明，知道葵花宝典是害人的东西，所以故意传给东方不败，摆明了就是害他。

要不然，任我行自己为什么不练？事实证明，之前任我行的武功应该和东方不败差不多，但后来任我行联合向问天、令狐冲、上官云尚且杀不了东方不败。

可见，葵花宝典比吸星大法要厉害的多。

就是任我行知道练了葵花宝典，人立即就会变态、完蛋，这才故意交给东方不败。

只是任我行没想到东方不败下手如此之快，先下手为强将他囚禁。

好在东方不败还算有点人性，没有杀掉任我行，只是囚禁而已。

其实任我行和东方不败是一路人，尔虞我诈，都不是好东西。

两国国力相差悬殊，赵国急需速战，廉颇的防守战术好，但赵国拖不起，不得已而换将上赵括

在生活中探索呀