“领导离不开你”，这句话总觉得哪儿不对。首先，任何人在领导眼里就是一枚棋子而已，你能做的事情别人同样可以做。有的人认为自己忠诚、可靠，事实上在利益面前已经没有几个可靠、忠诚的人了，偶尔能够见到几个，也并非什么稀罕物，都是为了某种利益隐忍而已。
一位同事小蒲，做事兢兢业业、踏实肯干，很受领导重视。甚至领导家里的一些琐事，比如交水费、电费之类的家常事，领导都会安排小蒲去做。小蒲也乐在其中，当然也得到了不少的好处，不少的同事甚至很羡慕、或者说嫉妒小蒲，除了领导，小蒲全然就是二把手，生活在“一人之下万人之上”。
久而久之，坊间传言小蒲会被领导提拔为学校的总务主任，这可是一块肥差，许多人想尽办法想到这个位置。这样的传言一开始，还有人相信，小蒲似乎也嗅到了一点味道，那种“小人得势”的神气就差写在脸上了。但是，过了一年又一年，知道领导调走了，小蒲的总务主任梦都没实现。领导调走后，小蒲就如同一条落水狗，新领导完全就没有将小蒲放在眼里，原来的领导也没有将小蒲带在身边的任何表示。这还真的印证了那句“相逢是缘”的古话，自此，小蒲的境况一日不如一日，终日借酒浇愁。
“领导离不开你”，这是一种错觉，领导走到哪儿都不缺和你一样的人才。即使是在官场上，“提携”、“提拔”都是有讲究的，这种讲究就是相互利用，变你为他所用，强化巩固自己的阵营。这样的做法，在必要的时候就变成了选票，或者经营阵营，关键时刻可是救命的好东西。“却不重用你”，这是真的。一是你没有他值得重用的地方，比如你的发展潜力、你的能力水平等，让他看不到希望，领导都是很有战略眼光的，绝不会出于感恩而将你提携、重用，即使有也是能够驾驭全局、一言九鼎的，一般的领导绝不会那样做的。
除开你的个人能力、水平、格局等外，就是领导的个人小心思。一个为领导鞍前马后的“马仔”，领导看到的 是你的执行力，某一方面的出色表现，放大了看你是一无是处。相处久了，了解多了，领导对你的认识更全面，越是全面，在领导眼中就越是没法承担重任。也就是说你在给领导表达忠诚的同时，也暴露了不少你的缺点。
当然，上面都是居于“阴谋论”的角度分析。其中也不乏领导出于保护你，不让你承受重任，无论是任何场面，领导是“人前风光，人后悲伤”，常人是难以看到真实的领导的。正是出于这样的原因考虑，领导不愿意让你再步其后尘，“简单”、“平凡”的生活才是最美的生活。作为领导，你很难找到纯粹的人，毕竟这样的圈子不是一般的人可以混的。
《三分管人七分做人》是一本讲管理艺术的著作，做人和管人，是领导者必须掌握的艺术。为何称之为技术而是艺术呢？说明这其中有许多高深莫测的因素，高瞻远瞩，雄才伟略，领导者的个人魅力，做领导对一个人的综合素质要求很高。会看人、会选人、会带人，这些都是领导者必备的能力，领导不重视你、不重用你，说明你还是存在不足的，不符合领导选拔、重用的条件的。“领导离不开你却不重用你”，不是领导有什么心态，关键要问的是你是一种什么心态。加强业务能力，努力提升自我，成长为领导欣赏的人才，这才是应该具备的心态。
在每个人的职场中，会遇到不少的职场故事、甚至事故，欢迎留言、分享。
领导离不开你，却不重用你，证明你有能力有才华。领导依仗你，又怕你功高盖主，是领导“无能、无知”的表现！[我想静静][我想静静]
“领导离不开你”，这句话总觉得哪儿不对。首先，任何人在领导眼里就是一枚棋子而已，你能做的事情别人同样可以做。有的人认为自己忠诚、可靠，事实上在利益面前已经没有几个可靠、忠诚的人了，偶尔能够见到几个，也并非什么稀罕物，都是为了某种利益隐忍而已。
一位同事小蒲，做事兢兢业业、踏实肯干，很受领导重视。甚至领导家里的一些琐事，比如交水费、电费之类的家常事，领导都会安排小蒲去做。小蒲也乐在其中，当然也得到了不少的好处，不少的同事甚至很羡慕、或者说嫉妒小蒲，除了领导，小蒲全然就是二把手，生活在“一人之下万人之上”。
久而久之，坊间传言小蒲会被领导提拔为学校的总务主任，这可是一块肥差，许多人想尽办法想到这个位置。这样的传言一开始，还有人相信，小蒲似乎也嗅到了一点味道，那种“小人得势”的神气就差写在脸上了。但是，过了一年又一年，知道领导调走了，小蒲的总务主任梦都没实现。领导调走后，小蒲就如同一条落水狗，新领导完全就没有将小蒲放在眼里，原来的领导也没有将小蒲带在身边的任何表示。这还真的印证了那句“相逢是缘”的古话，自此，小蒲的境况一日不如一日，终日借酒浇愁。
“领导离不开你”，这是一种错觉，领导走到哪儿都不缺和你一样的人才。即使是在官场上，“提携”、“提拔”都是有讲究的，这种讲究就是相互利用，变你为他所用，强化巩固自己的阵营。这样的做法，在必要的时候就变成了选票，或者经营阵营，关键时刻可是救命的好东西。“却不重用你”，这是真的。一是你没有他值得重用的地方，比如你的发展潜力、你的能力水平等，让他看不到希望，领导都是很有战略眼光的，绝不会出于感恩而将你提携、重用，即使有也是能够驾驭全局、一言九鼎的，一般的领导绝不会那样做的。
除开你的个人能力、水平、格局等外，就是领导的个人小心思。一个为领导鞍前马后的“马仔”，领导看到的 是你的执行力，某一方面的出色表现，放大了看你是一无是处。相处久了，了解多了，领导对你的认识更全面，越是全面，在领导眼中就越是没法承担重任。也就是说你在给领导表达忠诚的同时，也暴露了不少你的缺点。
当然，上面都是居于“阴谋论”的角度分析。其中也不乏领导出于保护你，不让你承受重任，无论是任何场面，领导是“人前风光，人后悲伤”，常人是难以看到真实的领导的。正是出于这样的原因考虑，领导不愿意让你再步其后尘，“简单”、“平凡”的生活才是最美的生活。作为领导，你很难找到纯粹的人，毕竟这样的圈子不是一般的人可以混的。
《三分管人七分做人》是一本讲管理艺术的著作，做人和管人，是领导者必须掌握的艺术。为何称之为技术而是艺术呢？说明这其中有许多高深莫测的因素，高瞻远瞩，雄才伟略，领导者的个人魅力，做领导对一个人的综合素质要求很高。会看人、会选人、会带人，这些都是领导者必备的能力，领导不重视你、不重用你，说明你还是存在不足的，不符合领导选拔、重用的条件的。“领导离不开你却不重用你”，不是领导有什么心态，关键要问的是你是一种什么心态。加强业务能力，努力提升自我，成长为领导欣赏的人才，这才是应该具备的心态。
在每个人的职场中，会遇到不少的职场故事、甚至事故，欢迎留言、分享。
领导离不开你，却不重用你，证明你有能力有才华。领导依仗你，又怕你功高盖主，是领导“无能、无知”的表现！[我想静静][我想静静]
“领导离不开你”，这句话总觉得哪儿不对。首先，任何人在领导眼里就是一枚棋子而已，你能做的事情别人同样可以做。有的人认为自己忠诚、可靠，事实上在利益面前已经没有几个可靠、忠诚的人了，偶尔能够见到几个，也并非什么稀罕物，都是为了某种利益隐忍而已。
一位同事小蒲，做事兢兢业业、踏实肯干，很受领导重视。甚至领导家里的一些琐事，比如交水费、电费之类的家常事，领导都会安排小蒲去做。小蒲也乐在其中，当然也得到了不少的好处，不少的同事甚至很羡慕、或者说嫉妒小蒲，除了领导，小蒲全然就是二把手，生活在“一人之下万人之上”。
久而久之，坊间传言小蒲会被领导提拔为学校的总务主任，这可是一块肥差，许多人想尽办法想到这个位置。这样的传言一开始，还有人相信，小蒲似乎也嗅到了一点味道，那种“小人得势”的神气就差写在脸上了。但是，过了一年又一年，知道领导调走了，小蒲的总务主任梦都没实现。领导调走后，小蒲就如同一条落水狗，新领导完全就没有将小蒲放在眼里，原来的领导也没有将小蒲带在身边的任何表示。这还真的印证了那句“相逢是缘”的古话，自此，小蒲的境况一日不如一日，终日借酒浇愁。
“领导离不开你”，这是一种错觉，领导走到哪儿都不缺和你一样的人才。即使是在官场上，“提携”、“提拔”都是有讲究的，这种讲究就是相互利用，变你为他所用，强化巩固自己的阵营。这样的做法，在必要的时候就变成了选票，或者经营阵营，关键时刻可是救命的好东西。“却不重用你”，这是真的。一是你没有他值得重用的地方，比如你的发展潜力、你的能力水平等，让他看不到希望，领导都是很有战略眼光的，绝不会出于感恩而将你提携、重用，即使有也是能够驾驭全局、一言九鼎的，一般的领导绝不会那样做的。
除开你的个人能力、水平、格局等外，就是领导的个人小心思。一个为领导鞍前马后的“马仔”，领导看到的 是你的执行力，某一方面的出色表现，放大了看你是一无是处。相处久了，了解多了，领导对你的认识更全面，越是全面，在领导眼中就越是没法承担重任。也就是说你在给领导表达忠诚的同时，也暴露了不少你的缺点。
当然，上面都是居于“阴谋论”的角度分析。其中也不乏领导出于保护你，不让你承受重任，无论是任何场面，领导是“人前风光，人后悲伤”，常人是难以看到真实的领导的。正是出于这样的原因考虑，领导不愿意让你再步其后尘，“简单”、“平凡”的生活才是最美的生活。作为领导，你很难找到纯粹的人，毕竟这样的圈子不是一般的人可以混的。
《三分管人七分做人》是一本讲管理艺术的著作，做人和管人，是领导者必须掌握的艺术。为何称之为技术而是艺术呢？说明这其中有许多高深莫测的因素，高瞻远瞩，雄才伟略，领导者的个人魅力，做领导对一个人的综合素质要求很高。会看人、会选人、会带人，这些都是领导者必备的能力，领导不重视你、不重用你，说明你还是存在不足的，不符合领导选拔、重用的条件的。“领导离不开你却不重用你”，不是领导有什么心态，关键要问的是你是一种什么心态。加强业务能力，努力提升自我，成长为领导欣赏的人才，这才是应该具备的心态。
在每个人的职场中，会遇到不少的职场故事、甚至事故，欢迎留言、分享。
如果站在领导角度讲：你有时行，有时不行，属于那种不太稳定，让人不太放心的人。你也许有些特长，让领导用起来很顺手，无论横看还是竖看非你莫属，不用你用谁？但你又是那种拎不清的人，重用之后隐忧隐患皆存。所以，在一个领导心里，能用的人和重用的人是两回事，你充其量只是个能用的人而不是重用的人。
还有一种可能，领导还在考察你，别急，继续好好表现，或许不久你就会得到重用。
如果站在当事人个人角度讲，你一定委屈得满腹牢骚，各种不解，不断揣摩领导，甚至想撂挑子。有没有这种领导？是有的。这种领导很会使用人，注意：是使用而不是用。使用包含使唤的意思，古时候丫头前面一般会加上“使唤”二字。如果你不幸夹在使用之列，不一定会得到重用，但总比不被使用好些，说明还有使用价值，至少还有去掉“使”的可能性。
建议熬一熬，别因自己的错误判断功败垂成。
图片来源于头条搜索
“领导离不开你”，这句话总觉得哪儿不对。首先，任何人在领导眼里就是一枚棋子而已，你能做的事情别人同样可以做。有的人认为自己忠诚、可靠，事实上在利益面前已经没有几个可靠、忠诚的人了，偶尔能够见到几个，也并非什么稀罕物，都是为了某种利益隐忍而已。
一位同事小蒲，做事兢兢业业、踏实肯干，很受领导重视。甚至领导家里的一些琐事，比如交水费、电费之类的家常事，领导都会安排小蒲去做。小蒲也乐在其中，当然也得到了不少的好处，不少的同事甚至很羡慕、或者说嫉妒小蒲，除了领导，小蒲全然就是二把手，生活在“一人之下万人之上”。
久而久之，坊间传言小蒲会被领导提拔为学校的总务主任，这可是一块肥差，许多人想尽办法想到这个位置。这样的传言一开始，还有人相信，小蒲似乎也嗅到了一点味道，那种“小人得势”的神气就差写在脸上了。但是，过了一年又一年，知道领导调走了，小蒲的总务主任梦都没实现。领导调走后，小蒲就如同一条落水狗，新领导完全就没有将小蒲放在眼里，原来的领导也没有将小蒲带在身边的任何表示。这还真的印证了那句“相逢是缘”的古话，自此，小蒲的境况一日不如一日，终日借酒浇愁。
“领导离不开你”，这是一种错觉，领导走到哪儿都不缺和你一样的人才。即使是在官场上，“提携”、“提拔”都是有讲究的，这种讲究就是相互利用，变你为他所用，强化巩固自己的阵营。这样的做法，在必要的时候就变成了选票，或者经营阵营，关键时刻可是救命的好东西。“却不重用你”，这是真的。一是你没有他值得重用的地方，比如你的发展潜力、你的能力水平等，让他看不到希望，领导都是很有战略眼光的，绝不会出于感恩而将你提携、重用，即使有也是能够驾驭全局、一言九鼎的，一般的领导绝不会那样做的。
除开你的个人能力、水平、格局等外，就是领导的个人小心思。一个为领导鞍前马后的“马仔”，领导看到的 是你的执行力，某一方面的出色表现，放大了看你是一无是处。相处久了，了解多了，领导对你的认识更全面，越是全面，在领导眼中就越是没法承担重任。也就是说你在给领导表达忠诚的同时，也暴露了不少你的缺点。
当然，上面都是居于“阴谋论”的角度分析。其中也不乏领导出于保护你，不让你承受重任，无论是任何场面，领导是“人前风光，人后悲伤”，常人是难以看到真实的领导的。正是出于这样的原因考虑，领导不愿意让你再步其后尘，“简单”、“平凡”的生活才是最美的生活。作为领导，你很难找到纯粹的人，毕竟这样的圈子不是一般的人可以混的。
《三分管人七分做人》是一本讲管理艺术的著作，做人和管人，是领导者必须掌握的艺术。为何称之为技术而是艺术呢？说明这其中有许多高深莫测的因素，高瞻远瞩，雄才伟略，领导者的个人魅力，做领导对一个人的综合素质要求很高。会看人、会选人、会带人，这些都是领导者必备的能力，领导不重视你、不重用你，说明你还是存在不足的，不符合领导选拔、重用的条件的。“领导离不开你却不重用你”，不是领导有什么心态，关键要问的是你是一种什么心态。加强业务能力，努力提升自我，成长为领导欣赏的人才，这才是应该具备的心态。
在每个人的职场中，会遇到不少的职场故事、甚至事故，欢迎留言、分享。
领导离不开你，却不重用你，证明你有能力有才华。领导依仗你，又怕你功高盖主，是领导“无能、无知”的表现！[我想静静][我想静静]
“领导离不开你”，这句话总觉得哪儿不对。首先，任何人在领导眼里就是一枚棋子而已，你能做的事情别人同样可以做。有的人认为自己忠诚、可靠，事实上在利益面前已经没有几个可靠、忠诚的人了，偶尔能够见到几个，也并非什么稀罕物，都是为了某种利益隐忍而已。
一位同事小蒲，做事兢兢业业、踏实肯干，很受领导重视。甚至领导家里的一些琐事，比如交水费、电费之类的家常事，领导都会安排小蒲去做。小蒲也乐在其中，当然也得到了不少的好处，不少的同事甚至很羡慕、或者说嫉妒小蒲，除了领导，小蒲全然就是二把手，生活在“一人之下万人之上”。
久而久之，坊间传言小蒲会被领导提拔为学校的总务主任，这可是一块肥差，许多人想尽办法想到这个位置。这样的传言一开始，还有人相信，小蒲似乎也嗅到了一点味道，那种“小人得势”的神气就差写在脸上了。但是，过了一年又一年，知道领导调走了，小蒲的总务主任梦都没实现。领导调走后，小蒲就如同一条落水狗，新领导完全就没有将小蒲放在眼里，原来的领导也没有将小蒲带在身边的任何表示。这还真的印证了那句“相逢是缘”的古话，自此，小蒲的境况一日不如一日，终日借酒浇愁。
“领导离不开你”，这是一种错觉，领导走到哪儿都不缺和你一样的人才。即使是在官场上，“提携”、“提拔”都是有讲究的，这种讲究就是相互利用，变你为他所用，强化巩固自己的阵营。这样的做法，在必要的时候就变成了选票，或者经营阵营，关键时刻可是救命的好东西。“却不重用你”，这是真的。一是你没有他值得重用的地方，比如你的发展潜力、你的能力水平等，让他看不到希望，领导都是很有战略眼光的，绝不会出于感恩而将你提携、重用，即使有也是能够驾驭全局、一言九鼎的，一般的领导绝不会那样做的。
除开你的个人能力、水平、格局等外，就是领导的个人小心思。一个为领导鞍前马后的“马仔”，领导看到的 是你的执行力，某一方面的出色表现，放大了看你是一无是处。相处久了，了解多了，领导对你的认识更全面，越是全面，在领导眼中就越是没法承担重任。也就是说你在给领导表达忠诚的同时，也暴露了不少你的缺点。
当然，上面都是居于“阴谋论”的角度分析。其中也不乏领导出于保护你，不让你承受重任，无论是任何场面，领导是“人前风光，人后悲伤”，常人是难以看到真实的领导的。正是出于这样的原因考虑，领导不愿意让你再步其后尘，“简单”、“平凡”的生活才是最美的生活。作为领导，你很难找到纯粹的人，毕竟这样的圈子不是一般的人可以混的。
《三分管人七分做人》是一本讲管理艺术的著作，做人和管人，是领导者必须掌握的艺术。为何称之为技术而是艺术呢？说明这其中有许多高深莫测的因素，高瞻远瞩，雄才伟略，领导者的个人魅力，做领导对一个人的综合素质要求很高。会看人、会选人、会带人，这些都是领导者必备的能力，领导不重视你、不重用你，说明你还是存在不足的，不符合领导选拔、重用的条件的。“领导离不开你却不重用你”，不是领导有什么心态，关键要问的是你是一种什么心态。加强业务能力，努力提升自我，成长为领导欣赏的人才，这才是应该具备的心态。
在每个人的职场中，会遇到不少的职场故事、甚至事故，欢迎留言、分享。
如果站在领导角度讲：你有时行，有时不行，属于那种不太稳定，让人不太放心的人。你也许有些特长，让领导用起来很顺手，无论横看还是竖看非你莫属，不用你用谁？但你又是那种拎不清的人，重用之后隐忧隐患皆存。所以，在一个领导心里，能用的人和重用的人是两回事，你充其量只是个能用的人而不是重用的人。
还有一种可能，领导还在考察你，别急，继续好好表现，或许不久你就会得到重用。
如果站在当事人个人角度讲，你一定委屈得满腹牢骚，各种不解，不断揣摩领导，甚至想撂挑子。有没有这种领导？是有的。这种领导很会使用人，注意：是使用而不是用。使用包含使唤的意思，古时候丫头前面一般会加上“使唤”二字。如果你不幸夹在使用之列，不一定会得到重用，但总比不被使用好些，说明还有使用价值，至少还有去掉“使”的可能性。
建议熬一熬，别因自己的错误判断功败垂成。
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“领导离不开你”，这句话总觉得哪儿不对。首先，任何人在领导眼里就是一枚棋子而已，你能做的事情别人同样可以做。有的人认为自己忠诚、可靠，事实上在利益面前已经没有几个可靠、忠诚的人了，偶尔能够见到几个，也并非什么稀罕物，都是为了某种利益隐忍而已。
一位同事小蒲，做事兢兢业业、踏实肯干，很受领导重视。甚至领导家里的一些琐事，比如交水费、电费之类的家常事，领导都会安排小蒲去做。小蒲也乐在其中，当然也得到了不少的好处，不少的同事甚至很羡慕、或者说嫉妒小蒲，除了领导，小蒲全然就是二把手，生活在“一人之下万人之上”。
久而久之，坊间传言小蒲会被领导提拔为学校的总务主任，这可是一块肥差，许多人想尽办法想到这个位置。这样的传言一开始，还有人相信，小蒲似乎也嗅到了一点味道，那种“小人得势”的神气就差写在脸上了。但是，过了一年又一年，知道领导调走了，小蒲的总务主任梦都没实现。领导调走后，小蒲就如同一条落水狗，新领导完全就没有将小蒲放在眼里，原来的领导也没有将小蒲带在身边的任何表示。这还真的印证了那句“相逢是缘”的古话，自此，小蒲的境况一日不如一日，终日借酒浇愁。
“领导离不开你”，这是一种错觉，领导走到哪儿都不缺和你一样的人才。即使是在官场上，“提携”、“提拔”都是有讲究的，这种讲究就是相互利用，变你为他所用，强化巩固自己的阵营。这样的做法，在必要的时候就变成了选票，或者经营阵营，关键时刻可是救命的好东西。“却不重用你”，这是真的。一是你没有他值得重用的地方，比如你的发展潜力、你的能力水平等，让他看不到希望，领导都是很有战略眼光的，绝不会出于感恩而将你提携、重用，即使有也是能够驾驭全局、一言九鼎的，一般的领导绝不会那样做的。
除开你的个人能力、水平、格局等外，就是领导的个人小心思。一个为领导鞍前马后的“马仔”，领导看到的 是你的执行力，某一方面的出色表现，放大了看你是一无是处。相处久了，了解多了，领导对你的认识更全面，越是全面，在领导眼中就越是没法承担重任。也就是说你在给领导表达忠诚的同时，也暴露了不少你的缺点。
当然，上面都是居于“阴谋论”的角度分析。其中也不乏领导出于保护你，不让你承受重任，无论是任何场面，领导是“人前风光，人后悲伤”，常人是难以看到真实的领导的。正是出于这样的原因考虑，领导不愿意让你再步其后尘，“简单”、“平凡”的生活才是最美的生活。作为领导，你很难找到纯粹的人，毕竟这样的圈子不是一般的人可以混的。
《三分管人七分做人》是一本讲管理艺术的著作，做人和管人，是领导者必须掌握的艺术。为何称之为技术而是艺术呢？说明这其中有许多高深莫测的因素，高瞻远瞩，雄才伟略，领导者的个人魅力，做领导对一个人的综合素质要求很高。会看人、会选人、会带人，这些都是领导者必备的能力，领导不重视你、不重用你，说明你还是存在不足的，不符合领导选拔、重用的条件的。“领导离不开你却不重用你”，不是领导有什么心态，关键要问的是你是一种什么心态。加强业务能力，努力提升自我，成长为领导欣赏的人才，这才是应该具备的心态。
在每个人的职场中，会遇到不少的职场故事、甚至事故，欢迎留言、分享。
我感觉我没有这个念头 ，所以不知道怎么回答
“领导离不开你”，这句话总觉得哪儿不对。首先，任何人在领导眼里就是一枚棋子而已，你能做的事情别人同样可以做。有的人认为自己忠诚、可靠，事实上在利益面前已经没有几个可靠、忠诚的人了，偶尔能够见到几个，也并非什么稀罕物，都是为了某种利益隐忍而已。
一位同事小蒲，做事兢兢业业、踏实肯干，很受领导重视。甚至领导家里的一些琐事，比如交水费、电费之类的家常事，领导都会安排小蒲去做。小蒲也乐在其中，当然也得到了不少的好处，不少的同事甚至很羡慕、或者说嫉妒小蒲，除了领导，小蒲全然就是二把手，生活在“一人之下万人之上”。
久而久之，坊间传言小蒲会被领导提拔为学校的总务主任，这可是一块肥差，许多人想尽办法想到这个位置。这样的传言一开始，还有人相信，小蒲似乎也嗅到了一点味道，那种“小人得势”的神气就差写在脸上了。但是，过了一年又一年，知道领导调走了，小蒲的总务主任梦都没实现。领导调走后，小蒲就如同一条落水狗，新领导完全就没有将小蒲放在眼里，原来的领导也没有将小蒲带在身边的任何表示。这还真的印证了那句“相逢是缘”的古话，自此，小蒲的境况一日不如一日，终日借酒浇愁。
“领导离不开你”，这是一种错觉，领导走到哪儿都不缺和你一样的人才。即使是在官场上，“提携”、“提拔”都是有讲究的，这种讲究就是相互利用，变你为他所用，强化巩固自己的阵营。这样的做法，在必要的时候就变成了选票，或者经营阵营，关键时刻可是救命的好东西。“却不重用你”，这是真的。一是你没有他值得重用的地方，比如你的发展潜力、你的能力水平等，让他看不到希望，领导都是很有战略眼光的，绝不会出于感恩而将你提携、重用，即使有也是能够驾驭全局、一言九鼎的，一般的领导绝不会那样做的。
除开你的个人能力、水平、格局等外，就是领导的个人小心思。一个为领导鞍前马后的“马仔”，领导看到的 是你的执行力，某一方面的出色表现，放大了看你是一无是处。相处久了，了解多了，领导对你的认识更全面，越是全面，在领导眼中就越是没法承担重任。也就是说你在给领导表达忠诚的同时，也暴露了不少你的缺点。
当然，上面都是居于“阴谋论”的角度分析。其中也不乏领导出于保护你，不让你承受重任，无论是任何场面，领导是“人前风光，人后悲伤”，常人是难以看到真实的领导的。正是出于这样的原因考虑，领导不愿意让你再步其后尘，“简单”、“平凡”的生活才是最美的生活。作为领导，你很难找到纯粹的人，毕竟这样的圈子不是一般的人可以混的。
《三分管人七分做人》是一本讲管理艺术的著作，做人和管人，是领导者必须掌握的艺术。为何称之为技术而是艺术呢？说明这其中有许多高深莫测的因素，高瞻远瞩，雄才伟略，领导者的个人魅力，做领导对一个人的综合素质要求很高。会看人、会选人、会带人，这些都是领导者必备的能力，领导不重视你、不重用你，说明你还是存在不足的，不符合领导选拔、重用的条件的。“领导离不开你却不重用你”，不是领导有什么心态，关键要问的是你是一种什么心态。加强业务能力，努力提升自我，成长为领导欣赏的人才，这才是应该具备的心态。
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领导离不开你，却不重用你，证明你有能力有才华。领导依仗你，又怕你功高盖主，是领导“无能、无知”的表现！[我想静静][我想静静]
“领导离不开你”，这句话总觉得哪儿不对。首先，任何人在领导眼里就是一枚棋子而已，你能做的事情别人同样可以做。有的人认为自己忠诚、可靠，事实上在利益面前已经没有几个可靠、忠诚的人了，偶尔能够见到几个，也并非什么稀罕物，都是为了某种利益隐忍而已。
一位同事小蒲，做事兢兢业业、踏实肯干，很受领导重视。甚至领导家里的一些琐事，比如交水费、电费之类的家常事，领导都会安排小蒲去做。小蒲也乐在其中，当然也得到了不少的好处，不少的同事甚至很羡慕、或者说嫉妒小蒲，除了领导，小蒲全然就是二把手，生活在“一人之下万人之上”。
久而久之，坊间传言小蒲会被领导提拔为学校的总务主任，这可是一块肥差，许多人想尽办法想到这个位置。这样的传言一开始，还有人相信，小蒲似乎也嗅到了一点味道，那种“小人得势”的神气就差写在脸上了。但是，过了一年又一年，知道领导调走了，小蒲的总务主任梦都没实现。领导调走后，小蒲就如同一条落水狗，新领导完全就没有将小蒲放在眼里，原来的领导也没有将小蒲带在身边的任何表示。这还真的印证了那句“相逢是缘”的古话，自此，小蒲的境况一日不如一日，终日借酒浇愁。
“领导离不开你”，这是一种错觉，领导走到哪儿都不缺和你一样的人才。即使是在官场上，“提携”、“提拔”都是有讲究的，这种讲究就是相互利用，变你为他所用，强化巩固自己的阵营。这样的做法，在必要的时候就变成了选票，或者经营阵营，关键时刻可是救命的好东西。“却不重用你”，这是真的。一是你没有他值得重用的地方，比如你的发展潜力、你的能力水平等，让他看不到希望，领导都是很有战略眼光的，绝不会出于感恩而将你提携、重用，即使有也是能够驾驭全局、一言九鼎的，一般的领导绝不会那样做的。
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当然，上面都是居于“阴谋论”的角度分析。其中也不乏领导出于保护你，不让你承受重任，无论是任何场面，领导是“人前风光，人后悲伤”，常人是难以看到真实的领导的。正是出于这样的原因考虑，领导不愿意让你再步其后尘，“简单”、“平凡”的生活才是最美的生活。作为领导，你很难找到纯粹的人，毕竟这样的圈子不是一般的人可以混的。
《三分管人七分做人》是一本讲管理艺术的著作，做人和管人，是领导者必须掌握的艺术。为何称之为技术而是艺术呢？说明这其中有许多高深莫测的因素，高瞻远瞩，雄才伟略，领导者的个人魅力，做领导对一个人的综合素质要求很高。会看人、会选人、会带人，这些都是领导者必备的能力，领导不重视你、不重用你，说明你还是存在不足的，不符合领导选拔、重用的条件的。“领导离不开你却不重用你”，不是领导有什么心态，关键要问的是你是一种什么心态。加强业务能力，努力提升自我，成长为领导欣赏的人才，这才是应该具备的心态。
在每个人的职场中，会遇到不少的职场故事、甚至事故，欢迎留言、分享。
如果站在领导角度讲：你有时行，有时不行，属于那种不太稳定，让人不太放心的人。你也许有些特长，让领导用起来很顺手，无论横看还是竖看非你莫属，不用你用谁？但你又是那种拎不清的人，重用之后隐忧隐患皆存。所以，在一个领导心里，能用的人和重用的人是两回事，你充其量只是个能用的人而不是重用的人。
还有一种可能，领导还在考察你，别急，继续好好表现，或许不久你就会得到重用。
如果站在当事人个人角度讲，你一定委屈得满腹牢骚，各种不解，不断揣摩领导，甚至想撂挑子。有没有这种领导？是有的。这种领导很会使用人，注意：是使用而不是用。使用包含使唤的意思，古时候丫头前面一般会加上“使唤”二字。如果你不幸夹在使用之列，不一定会得到重用，但总比不被使用好些，说明还有使用价值，至少还有去掉“使”的可能性。
建议熬一熬，别因自己的错误判断功败垂成。
图片来源于头条搜索
“领导离不开你”，这句话总觉得哪儿不对。首先，任何人在领导眼里就是一枚棋子而已，你能做的事情别人同样可以做。有的人认为自己忠诚、可靠，事实上在利益面前已经没有几个可靠、忠诚的人了，偶尔能够见到几个，也并非什么稀罕物，都是为了某种利益隐忍而已。
一位同事小蒲，做事兢兢业业、踏实肯干，很受领导重视。甚至领导家里的一些琐事，比如交水费、电费之类的家常事，领导都会安排小蒲去做。小蒲也乐在其中，当然也得到了不少的好处，不少的同事甚至很羡慕、或者说嫉妒小蒲，除了领导，小蒲全然就是二把手，生活在“一人之下万人之上”。
久而久之，坊间传言小蒲会被领导提拔为学校的总务主任，这可是一块肥差，许多人想尽办法想到这个位置。这样的传言一开始，还有人相信，小蒲似乎也嗅到了一点味道，那种“小人得势”的神气就差写在脸上了。但是，过了一年又一年，知道领导调走了，小蒲的总务主任梦都没实现。领导调走后，小蒲就如同一条落水狗，新领导完全就没有将小蒲放在眼里，原来的领导也没有将小蒲带在身边的任何表示。这还真的印证了那句“相逢是缘”的古话，自此，小蒲的境况一日不如一日，终日借酒浇愁。
“领导离不开你”，这是一种错觉，领导走到哪儿都不缺和你一样的人才。即使是在官场上，“提携”、“提拔”都是有讲究的，这种讲究就是相互利用，变你为他所用，强化巩固自己的阵营。这样的做法，在必要的时候就变成了选票，或者经营阵营，关键时刻可是救命的好东西。“却不重用你”，这是真的。一是你没有他值得重用的地方，比如你的发展潜力、你的能力水平等，让他看不到希望，领导都是很有战略眼光的，绝不会出于感恩而将你提携、重用，即使有也是能够驾驭全局、一言九鼎的，一般的领导绝不会那样做的。
除开你的个人能力、水平、格局等外，就是领导的个人小心思。一个为领导鞍前马后的“马仔”，领导看到的 是你的执行力，某一方面的出色表现，放大了看你是一无是处。相处久了，了解多了，领导对你的认识更全面，越是全面，在领导眼中就越是没法承担重任。也就是说你在给领导表达忠诚的同时，也暴露了不少你的缺点。
当然，上面都是居于“阴谋论”的角度分析。其中也不乏领导出于保护你，不让你承受重任，无论是任何场面，领导是“人前风光，人后悲伤”，常人是难以看到真实的领导的。正是出于这样的原因考虑，领导不愿意让你再步其后尘，“简单”、“平凡”的生活才是最美的生活。作为领导，你很难找到纯粹的人，毕竟这样的圈子不是一般的人可以混的。
《三分管人七分做人》是一本讲管理艺术的著作，做人和管人，是领导者必须掌握的艺术。为何称之为技术而是艺术呢？说明这其中有许多高深莫测的因素，高瞻远瞩，雄才伟略，领导者的个人魅力，做领导对一个人的综合素质要求很高。会看人、会选人、会带人，这些都是领导者必备的能力，领导不重视你、不重用你，说明你还是存在不足的，不符合领导选拔、重用的条件的。“领导离不开你却不重用你”，不是领导有什么心态，关键要问的是你是一种什么心态。加强业务能力，努力提升自我，成长为领导欣赏的人才，这才是应该具备的心态。
在每个人的职场中，会遇到不少的职场故事、甚至事故，欢迎留言、分享。
我感觉我没有这个念头 ，所以不知道怎么回答
“领导离不开你”，这句话总觉得哪儿不对。首先，任何人在领导眼里就是一枚棋子而已，你能做的事情别人同样可以做。有的人认为自己忠诚、可靠，事实上在利益面前已经没有几个可靠、忠诚的人了，偶尔能够见到几个，也并非什么稀罕物，都是为了某种利益隐忍而已。
一位同事小蒲，做事兢兢业业、踏实肯干，很受领导重视。甚至领导家里的一些琐事，比如交水费、电费之类的家常事，领导都会安排小蒲去做。小蒲也乐在其中，当然也得到了不少的好处，不少的同事甚至很羡慕、或者说嫉妒小蒲，除了领导，小蒲全然就是二把手，生活在“一人之下万人之上”。
久而久之，坊间传言小蒲会被领导提拔为学校的总务主任，这可是一块肥差，许多人想尽办法想到这个位置。这样的传言一开始，还有人相信，小蒲似乎也嗅到了一点味道，那种“小人得势”的神气就差写在脸上了。但是，过了一年又一年，知道领导调走了，小蒲的总务主任梦都没实现。领导调走后，小蒲就如同一条落水狗，新领导完全就没有将小蒲放在眼里，原来的领导也没有将小蒲带在身边的任何表示。这还真的印证了那句“相逢是缘”的古话，自此，小蒲的境况一日不如一日，终日借酒浇愁。
“领导离不开你”，这是一种错觉，领导走到哪儿都不缺和你一样的人才。即使是在官场上，“提携”、“提拔”都是有讲究的，这种讲究就是相互利用，变你为他所用，强化巩固自己的阵营。这样的做法，在必要的时候就变成了选票，或者经营阵营，关键时刻可是救命的好东西。“却不重用你”，这是真的。一是你没有他值得重用的地方，比如你的发展潜力、你的能力水平等，让他看不到希望，领导都是很有战略眼光的，绝不会出于感恩而将你提携、重用，即使有也是能够驾驭全局、一言九鼎的，一般的领导绝不会那样做的。
除开你的个人能力、水平、格局等外，就是领导的个人小心思。一个为领导鞍前马后的“马仔”，领导看到的 是你的执行力，某一方面的出色表现，放大了看你是一无是处。相处久了，了解多了，领导对你的认识更全面，越是全面，在领导眼中就越是没法承担重任。也就是说你在给领导表达忠诚的同时，也暴露了不少你的缺点。
当然，上面都是居于“阴谋论”的角度分析。其中也不乏领导出于保护你，不让你承受重任，无论是任何场面，领导是“人前风光，人后悲伤”，常人是难以看到真实的领导的。正是出于这样的原因考虑，领导不愿意让你再步其后尘，“简单”、“平凡”的生活才是最美的生活。作为领导，你很难找到纯粹的人，毕竟这样的圈子不是一般的人可以混的。
《三分管人七分做人》是一本讲管理艺术的著作，做人和管人，是领导者必须掌握的艺术。为何称之为技术而是艺术呢？说明这其中有许多高深莫测的因素，高瞻远瞩，雄才伟略，领导者的个人魅力，做领导对一个人的综合素质要求很高。会看人、会选人、会带人，这些都是领导者必备的能力，领导不重视你、不重用你，说明你还是存在不足的，不符合领导选拔、重用的条件的。“领导离不开你却不重用你”，不是领导有什么心态，关键要问的是你是一种什么心态。加强业务能力，努力提升自我，成长为领导欣赏的人才，这才是应该具备的心态。
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别傻了，大嫂怎么可能出现这种事情，回都不回你。
“领导离不开你”，这句话总觉得哪儿不对。首先，任何人在领导眼里就是一枚棋子而已，你能做的事情别人同样可以做。有的人认为自己忠诚、可靠，事实上在利益面前已经没有几个可靠、忠诚的人了，偶尔能够见到几个，也并非什么稀罕物，都是为了某种利益隐忍而已。
一位同事小蒲，做事兢兢业业、踏实肯干，很受领导重视。甚至领导家里的一些琐事，比如交水费、电费之类的家常事，领导都会安排小蒲去做。小蒲也乐在其中，当然也得到了不少的好处，不少的同事甚至很羡慕、或者说嫉妒小蒲，除了领导，小蒲全然就是二把手，生活在“一人之下万人之上”。
久而久之，坊间传言小蒲会被领导提拔为学校的总务主任，这可是一块肥差，许多人想尽办法想到这个位置。这样的传言一开始，还有人相信，小蒲似乎也嗅到了一点味道，那种“小人得势”的神气就差写在脸上了。但是，过了一年又一年，知道领导调走了，小蒲的总务主任梦都没实现。领导调走后，小蒲就如同一条落水狗，新领导完全就没有将小蒲放在眼里，原来的领导也没有将小蒲带在身边的任何表示。这还真的印证了那句“相逢是缘”的古话，自此，小蒲的境况一日不如一日，终日借酒浇愁。
“领导离不开你”，这是一种错觉，领导走到哪儿都不缺和你一样的人才。即使是在官场上，“提携”、“提拔”都是有讲究的，这种讲究就是相互利用，变你为他所用，强化巩固自己的阵营。这样的做法，在必要的时候就变成了选票，或者经营阵营，关键时刻可是救命的好东西。“却不重用你”，这是真的。一是你没有他值得重用的地方，比如你的发展潜力、你的能力水平等，让他看不到希望，领导都是很有战略眼光的，绝不会出于感恩而将你提携、重用，即使有也是能够驾驭全局、一言九鼎的，一般的领导绝不会那样做的。
除开你的个人能力、水平、格局等外，就是领导的个人小心思。一个为领导鞍前马后的“马仔”，领导看到的 是你的执行力，某一方面的出色表现，放大了看你是一无是处。相处久了，了解多了，领导对你的认识更全面，越是全面，在领导眼中就越是没法承担重任。也就是说你在给领导表达忠诚的同时，也暴露了不少你的缺点。
当然，上面都是居于“阴谋论”的角度分析。其中也不乏领导出于保护你，不让你承受重任，无论是任何场面，领导是“人前风光，人后悲伤”，常人是难以看到真实的领导的。正是出于这样的原因考虑，领导不愿意让你再步其后尘，“简单”、“平凡”的生活才是最美的生活。作为领导，你很难找到纯粹的人，毕竟这样的圈子不是一般的人可以混的。
《三分管人七分做人》是一本讲管理艺术的著作，做人和管人，是领导者必须掌握的艺术。为何称之为技术而是艺术呢？说明这其中有许多高深莫测的因素，高瞻远瞩，雄才伟略，领导者的个人魅力，做领导对一个人的综合素质要求很高。会看人、会选人、会带人，这些都是领导者必备的能力，领导不重视你、不重用你，说明你还是存在不足的，不符合领导选拔、重用的条件的。“领导离不开你却不重用你”，不是领导有什么心态，关键要问的是你是一种什么心态。加强业务能力，努力提升自我，成长为领导欣赏的人才，这才是应该具备的心态。
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领导离不开你，却不重用你，证明你有能力有才华。领导依仗你，又怕你功高盖主，是领导“无能、无知”的表现！[我想静静][我想静静]
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一位同事小蒲，做事兢兢业业、踏实肯干，很受领导重视。甚至领导家里的一些琐事，比如交水费、电费之类的家常事，领导都会安排小蒲去做。小蒲也乐在其中，当然也得到了不少的好处，不少的同事甚至很羡慕、或者说嫉妒小蒲，除了领导，小蒲全然就是二把手，生活在“一人之下万人之上”。
久而久之，坊间传言小蒲会被领导提拔为学校的总务主任，这可是一块肥差，许多人想尽办法想到这个位置。这样的传言一开始，还有人相信，小蒲似乎也嗅到了一点味道，那种“小人得势”的神气就差写在脸上了。但是，过了一年又一年，知道领导调走了，小蒲的总务主任梦都没实现。领导调走后，小蒲就如同一条落水狗，新领导完全就没有将小蒲放在眼里，原来的领导也没有将小蒲带在身边的任何表示。这还真的印证了那句“相逢是缘”的古话，自此，小蒲的境况一日不如一日，终日借酒浇愁。
“领导离不开你”，这是一种错觉，领导走到哪儿都不缺和你一样的人才。即使是在官场上，“提携”、“提拔”都是有讲究的，这种讲究就是相互利用，变你为他所用，强化巩固自己的阵营。这样的做法，在必要的时候就变成了选票，或者经营阵营，关键时刻可是救命的好东西。“却不重用你”，这是真的。一是你没有他值得重用的地方，比如你的发展潜力、你的能力水平等，让他看不到希望，领导都是很有战略眼光的，绝不会出于感恩而将你提携、重用，即使有也是能够驾驭全局、一言九鼎的，一般的领导绝不会那样做的。
除开你的个人能力、水平、格局等外，就是领导的个人小心思。一个为领导鞍前马后的“马仔”，领导看到的 是你的执行力，某一方面的出色表现，放大了看你是一无是处。相处久了，了解多了，领导对你的认识更全面，越是全面，在领导眼中就越是没法承担重任。也就是说你在给领导表达忠诚的同时，也暴露了不少你的缺点。
当然，上面都是居于“阴谋论”的角度分析。其中也不乏领导出于保护你，不让你承受重任，无论是任何场面，领导是“人前风光，人后悲伤”，常人是难以看到真实的领导的。正是出于这样的原因考虑，领导不愿意让你再步其后尘，“简单”、“平凡”的生活才是最美的生活。作为领导，你很难找到纯粹的人，毕竟这样的圈子不是一般的人可以混的。
《三分管人七分做人》是一本讲管理艺术的著作，做人和管人，是领导者必须掌握的艺术。为何称之为技术而是艺术呢？说明这其中有许多高深莫测的因素，高瞻远瞩，雄才伟略，领导者的个人魅力，做领导对一个人的综合素质要求很高。会看人、会选人、会带人，这些都是领导者必备的能力，领导不重视你、不重用你，说明你还是存在不足的，不符合领导选拔、重用的条件的。“领导离不开你却不重用你”，不是领导有什么心态，关键要问的是你是一种什么心态。加强业务能力，努力提升自我，成长为领导欣赏的人才，这才是应该具备的心态。
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如果站在领导角度讲：你有时行，有时不行，属于那种不太稳定，让人不太放心的人。你也许有些特长，让领导用起来很顺手，无论横看还是竖看非你莫属，不用你用谁？但你又是那种拎不清的人，重用之后隐忧隐患皆存。所以，在一个领导心里，能用的人和重用的人是两回事，你充其量只是个能用的人而不是重用的人。
还有一种可能，领导还在考察你，别急，继续好好表现，或许不久你就会得到重用。
如果站在当事人个人角度讲，你一定委屈得满腹牢骚，各种不解，不断揣摩领导，甚至想撂挑子。有没有这种领导？是有的。这种领导很会使用人，注意：是使用而不是用。使用包含使唤的意思，古时候丫头前面一般会加上“使唤”二字。如果你不幸夹在使用之列，不一定会得到重用，但总比不被使用好些，说明还有使用价值，至少还有去掉“使”的可能性。
建议熬一熬，别因自己的错误判断功败垂成。
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一位同事小蒲，做事兢兢业业、踏实肯干，很受领导重视。甚至领导家里的一些琐事，比如交水费、电费之类的家常事，领导都会安排小蒲去做。小蒲也乐在其中，当然也得到了不少的好处，不少的同事甚至很羡慕、或者说嫉妒小蒲，除了领导，小蒲全然就是二把手，生活在“一人之下万人之上”。
久而久之，坊间传言小蒲会被领导提拔为学校的总务主任，这可是一块肥差，许多人想尽办法想到这个位置。这样的传言一开始，还有人相信，小蒲似乎也嗅到了一点味道，那种“小人得势”的神气就差写在脸上了。但是，过了一年又一年，知道领导调走了，小蒲的总务主任梦都没实现。领导调走后，小蒲就如同一条落水狗，新领导完全就没有将小蒲放在眼里，原来的领导也没有将小蒲带在身边的任何表示。这还真的印证了那句“相逢是缘”的古话，自此，小蒲的境况一日不如一日，终日借酒浇愁。
“领导离不开你”，这是一种错觉，领导走到哪儿都不缺和你一样的人才。即使是在官场上，“提携”、“提拔”都是有讲究的，这种讲究就是相互利用，变你为他所用，强化巩固自己的阵营。这样的做法，在必要的时候就变成了选票，或者经营阵营，关键时刻可是救命的好东西。“却不重用你”，这是真的。一是你没有他值得重用的地方，比如你的发展潜力、你的能力水平等，让他看不到希望，领导都是很有战略眼光的，绝不会出于感恩而将你提携、重用，即使有也是能够驾驭全局、一言九鼎的，一般的领导绝不会那样做的。
除开你的个人能力、水平、格局等外，就是领导的个人小心思。一个为领导鞍前马后的“马仔”，领导看到的 是你的执行力，某一方面的出色表现，放大了看你是一无是处。相处久了，了解多了，领导对你的认识更全面，越是全面，在领导眼中就越是没法承担重任。也就是说你在给领导表达忠诚的同时，也暴露了不少你的缺点。
当然，上面都是居于“阴谋论”的角度分析。其中也不乏领导出于保护你，不让你承受重任，无论是任何场面，领导是“人前风光，人后悲伤”，常人是难以看到真实的领导的。正是出于这样的原因考虑，领导不愿意让你再步其后尘，“简单”、“平凡”的生活才是最美的生活。作为领导，你很难找到纯粹的人，毕竟这样的圈子不是一般的人可以混的。
《三分管人七分做人》是一本讲管理艺术的著作，做人和管人，是领导者必须掌握的艺术。为何称之为技术而是艺术呢？说明这其中有许多高深莫测的因素，高瞻远瞩，雄才伟略，领导者的个人魅力，做领导对一个人的综合素质要求很高。会看人、会选人、会带人，这些都是领导者必备的能力，领导不重视你、不重用你，说明你还是存在不足的，不符合领导选拔、重用的条件的。“领导离不开你却不重用你”，不是领导有什么心态，关键要问的是你是一种什么心态。加强业务能力，努力提升自我，成长为领导欣赏的人才，这才是应该具备的心态。
在每个人的职场中，会遇到不少的职场故事、甚至事故，欢迎留言、分享。
我感觉我没有这个念头 ，所以不知道怎么回答
“领导离不开你”，这句话总觉得哪儿不对。首先，任何人在领导眼里就是一枚棋子而已，你能做的事情别人同样可以做。有的人认为自己忠诚、可靠，事实上在利益面前已经没有几个可靠、忠诚的人了，偶尔能够见到几个，也并非什么稀罕物，都是为了某种利益隐忍而已。
一位同事小蒲，做事兢兢业业、踏实肯干，很受领导重视。甚至领导家里的一些琐事，比如交水费、电费之类的家常事，领导都会安排小蒲去做。小蒲也乐在其中，当然也得到了不少的好处，不少的同事甚至很羡慕、或者说嫉妒小蒲，除了领导，小蒲全然就是二把手，生活在“一人之下万人之上”。
久而久之，坊间传言小蒲会被领导提拔为学校的总务主任，这可是一块肥差，许多人想尽办法想到这个位置。这样的传言一开始，还有人相信，小蒲似乎也嗅到了一点味道，那种“小人得势”的神气就差写在脸上了。但是，过了一年又一年，知道领导调走了，小蒲的总务主任梦都没实现。领导调走后，小蒲就如同一条落水狗，新领导完全就没有将小蒲放在眼里，原来的领导也没有将小蒲带在身边的任何表示。这还真的印证了那句“相逢是缘”的古话，自此，小蒲的境况一日不如一日，终日借酒浇愁。
“领导离不开你”，这是一种错觉，领导走到哪儿都不缺和你一样的人才。即使是在官场上，“提携”、“提拔”都是有讲究的，这种讲究就是相互利用，变你为他所用，强化巩固自己的阵营。这样的做法，在必要的时候就变成了选票，或者经营阵营，关键时刻可是救命的好东西。“却不重用你”，这是真的。一是你没有他值得重用的地方，比如你的发展潜力、你的能力水平等，让他看不到希望，领导都是很有战略眼光的，绝不会出于感恩而将你提携、重用，即使有也是能够驾驭全局、一言九鼎的，一般的领导绝不会那样做的。
除开你的个人能力、水平、格局等外，就是领导的个人小心思。一个为领导鞍前马后的“马仔”，领导看到的 是你的执行力，某一方面的出色表现，放大了看你是一无是处。相处久了，了解多了，领导对你的认识更全面，越是全面，在领导眼中就越是没法承担重任。也就是说你在给领导表达忠诚的同时，也暴露了不少你的缺点。
当然，上面都是居于“阴谋论”的角度分析。其中也不乏领导出于保护你，不让你承受重任，无论是任何场面，领导是“人前风光，人后悲伤”，常人是难以看到真实的领导的。正是出于这样的原因考虑，领导不愿意让你再步其后尘，“简单”、“平凡”的生活才是最美的生活。作为领导，你很难找到纯粹的人，毕竟这样的圈子不是一般的人可以混的。
《三分管人七分做人》是一本讲管理艺术的著作，做人和管人，是领导者必须掌握的艺术。为何称之为技术而是艺术呢？说明这其中有许多高深莫测的因素，高瞻远瞩，雄才伟略，领导者的个人魅力，做领导对一个人的综合素质要求很高。会看人、会选人、会带人，这些都是领导者必备的能力，领导不重视你、不重用你，说明你还是存在不足的，不符合领导选拔、重用的条件的。“领导离不开你却不重用你”，不是领导有什么心态，关键要问的是你是一种什么心态。加强业务能力，努力提升自我，成长为领导欣赏的人才，这才是应该具备的心态。
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“领导离不开你”，这句话总觉得哪儿不对。首先，任何人在领导眼里就是一枚棋子而已，你能做的事情别人同样可以做。有的人认为自己忠诚、可靠，事实上在利益面前已经没有几个可靠、忠诚的人了，偶尔能够见到几个，也并非什么稀罕物，都是为了某种利益隐忍而已。
一位同事小蒲，做事兢兢业业、踏实肯干，很受领导重视。甚至领导家里的一些琐事，比如交水费、电费之类的家常事，领导都会安排小蒲去做。小蒲也乐在其中，当然也得到了不少的好处，不少的同事甚至很羡慕、或者说嫉妒小蒲，除了领导，小蒲全然就是二把手，生活在“一人之下万人之上”。
久而久之，坊间传言小蒲会被领导提拔为学校的总务主任，这可是一块肥差，许多人想尽办法想到这个位置。这样的传言一开始，还有人相信，小蒲似乎也嗅到了一点味道，那种“小人得势”的神气就差写在脸上了。但是，过了一年又一年，知道领导调走了，小蒲的总务主任梦都没实现。领导调走后，小蒲就如同一条落水狗，新领导完全就没有将小蒲放在眼里，原来的领导也没有将小蒲带在身边的任何表示。这还真的印证了那句“相逢是缘”的古话，自此，小蒲的境况一日不如一日，终日借酒浇愁。
“领导离不开你”，这是一种错觉，领导走到哪儿都不缺和你一样的人才。即使是在官场上，“提携”、“提拔”都是有讲究的，这种讲究就是相互利用，变你为他所用，强化巩固自己的阵营。这样的做法，在必要的时候就变成了选票，或者经营阵营，关键时刻可是救命的好东西。“却不重用你”，这是真的。一是你没有他值得重用的地方，比如你的发展潜力、你的能力水平等，让他看不到希望，领导都是很有战略眼光的，绝不会出于感恩而将你提携、重用，即使有也是能够驾驭全局、一言九鼎的，一般的领导绝不会那样做的。
除开你的个人能力、水平、格局等外，就是领导的个人小心思。一个为领导鞍前马后的“马仔”，领导看到的 是你的执行力，某一方面的出色表现，放大了看你是一无是处。相处久了，了解多了，领导对你的认识更全面，越是全面，在领导眼中就越是没法承担重任。也就是说你在给领导表达忠诚的同时，也暴露了不少你的缺点。
当然，上面都是居于“阴谋论”的角度分析。其中也不乏领导出于保护你，不让你承受重任，无论是任何场面，领导是“人前风光，人后悲伤”，常人是难以看到真实的领导的。正是出于这样的原因考虑，领导不愿意让你再步其后尘，“简单”、“平凡”的生活才是最美的生活。作为领导，你很难找到纯粹的人，毕竟这样的圈子不是一般的人可以混的。
《三分管人七分做人》是一本讲管理艺术的著作，做人和管人，是领导者必须掌握的艺术。为何称之为技术而是艺术呢？说明这其中有许多高深莫测的因素，高瞻远瞩，雄才伟略，领导者的个人魅力，做领导对一个人的综合素质要求很高。会看人、会选人、会带人，这些都是领导者必备的能力，领导不重视你、不重用你，说明你还是存在不足的，不符合领导选拔、重用的条件的。“领导离不开你却不重用你”，不是领导有什么心态，关键要问的是你是一种什么心态。加强业务能力，努力提升自我，成长为领导欣赏的人才，这才是应该具备的心态。
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你首先得懂爱是什么。无缘不聚，爱可不是无缘能生的。与你有缘的人眼里，你就是朵花。肥也好瘦也好总之是可爱的，会不会聊都没关系。
还要离不开，缘分没了爱也没了！你还是养条狗去吧，每天粘着你。世人都是孤独的，没有人能代替别人的感受，所以我们讨论思维融合、沟通、互相促进成长，怎么让世界温暖。这要粘着干嘛？爱跟粘着有啥关系？