大家好，我是阿猿，我来说说我的观点。

首先，你已经被领导提拔，至少比没有被提拔的人能力要强，而且深受领导信任，同时，你说了自己是救火队员，其实更加说明领导对你能力的认可，认为你有能力完成“救火”任务，所以就这两点来说，你已经比你的很多同事要厉害多了。

然后说说工作加量不加价的问题，遇到这种情况应该怎么办。

• 第一、学会拒绝无关工作。学会拒绝无关工作其实很好理解，我们在工作中常常会遇到一些帮忙性质的工作，可以帮，但要学会拒绝，比如，今天同事小明让你帮忙处理一个文件，明天小王让你帮忙整理一下档案，帮忙次数多了，不懂得拒绝，找你帮忙的人会越来越多，你的工作量自然就变大了，而当你不懂拒绝的性格被领导发现后，领导也会利用这一点交给你更多本不该你承担的工作，这样就会导致你的工作量比别人多，而且在其它项目出现问题时，也会想到找你救火，所以，学会拒绝无关工作是减轻你工作量的关键手段。

• 第二、学会承担核心工作。职场中每个人扮演的角色不同，你作为普通员工时，完成规定的生产任务就行，这就是你的核心工作，你现在被领导提拔后角色已经发生了转变，你需要以提拔后的身份审视自己的核心工作是什么，学会专注核心工作，抓大不抓小。比如，你从普通员工提拔成了项目负责人，那么，现在你的核心工作是统筹项目推进，分配调度项目资源，而不是参与具体的项目开发，领导交给你的任务自然比你作为普通员工时要多，但你只要做好核心工作，具体的业务工作完全可以分配给项目里的普通员工来承担，从而减轻你的工作量。所以，学会承担核心工作是减轻你工作量的必要手段。

• 第三、学会展现个人价值。是金子在哪都会发光，但如果金子被土盖住了，就需要你自己把土拨开，把价值展示给别人看，如果领导只是给你升职不加薪，那么，说明你的个人价值仍然没有得到有效重视，你需要在工作中表现出自己的个人价值，让领导看到你的闪光点，认为你的薪酬应该更高才能对得起你的劳动价值。其实这次救火行动就是一次很好的机会，比如，这次紧急任务，你大可以先藏一手，让其他人先尝试救火，然后在别人无法胜任的情况下你出手解决，那么，你的价值就得到了充分展现，离加薪也就不远了。

希望回答对你有所帮助，欢迎留言评论加关注，阿猿将和你分享职场经验感悟，一起走进职场江湖！

看提拔的所谓救火队员是什么类型的，对你以后的升职没啥帮助的话，只是简单的让你当踩雷的，建议不要弄。出了问题你负责还是承担责任的到时候就麻烦大了

大家好，我是阿猿，我来说说我的观点。

首先，你已经被领导提拔，至少比没有被提拔的人能力要强，而且深受领导信任，同时，你说了自己是救火队员，其实更加说明领导对你能力的认可，认为你有能力完成“救火”任务，所以就这两点来说，你已经比你的很多同事要厉害多了。

然后说说工作加量不加价的问题，遇到这种情况应该怎么办。

• 第一、学会拒绝无关工作。学会拒绝无关工作其实很好理解，我们在工作中常常会遇到一些帮忙性质的工作，可以帮，但要学会拒绝，比如，今天同事小明让你帮忙处理一个文件，明天小王让你帮忙整理一下档案，帮忙次数多了，不懂得拒绝，找你帮忙的人会越来越多，你的工作量自然就变大了，而当你不懂拒绝的性格被领导发现后，领导也会利用这一点交给你更多本不该你承担的工作，这样就会导致你的工作量比别人多，而且在其它项目出现问题时，也会想到找你救火，所以，学会拒绝无关工作是减轻你工作量的关键手段。

• 第二、学会承担核心工作。职场中每个人扮演的角色不同，你作为普通员工时，完成规定的生产任务就行，这就是你的核心工作，你现在被领导提拔后角色已经发生了转变，你需要以提拔后的身份审视自己的核心工作是什么，学会专注核心工作，抓大不抓小。比如，你从普通员工提拔成了项目负责人，那么，现在你的核心工作是统筹项目推进，分配调度项目资源，而不是参与具体的项目开发，领导交给你的任务自然比你作为普通员工时要多，但你只要做好核心工作，具体的业务工作完全可以分配给项目里的普通员工来承担，从而减轻你的工作量。所以，学会承担核心工作是减轻你工作量的必要手段。

• 第三、学会展现个人价值。是金子在哪都会发光，但如果金子被土盖住了，就需要你自己把土拨开，把价值展示给别人看，如果领导只是给你升职不加薪，那么，说明你的个人价值仍然没有得到有效重视，你需要在工作中表现出自己的个人价值，让领导看到你的闪光点，认为你的薪酬应该更高才能对得起你的劳动价值。其实这次救火行动就是一次很好的机会，比如，这次紧急任务，你大可以先藏一手，让其他人先尝试救火，然后在别人无法胜任的情况下你出手解决，那么，你的价值就得到了充分展现，离加薪也就不远了。

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看提拔的所谓救火队员是什么类型的，对你以后的升职没啥帮助的话，只是简单的让你当踩雷的，建议不要弄。出了问题你负责还是承担责任的到时候就麻烦大了

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首先，你已经被领导提拔，至少比没有被提拔的人能力要强，而且深受领导信任，同时，你说了自己是救火队员，其实更加说明领导对你能力的认可，认为你有能力完成“救火”任务，所以就这两点来说，你已经比你的很多同事要厉害多了。

然后说说工作加量不加价的问题，遇到这种情况应该怎么办。

• 第一、学会拒绝无关工作。学会拒绝无关工作其实很好理解，我们在工作中常常会遇到一些帮忙性质的工作，可以帮，但要学会拒绝，比如，今天同事小明让你帮忙处理一个文件，明天小王让你帮忙整理一下档案，帮忙次数多了，不懂得拒绝，找你帮忙的人会越来越多，你的工作量自然就变大了，而当你不懂拒绝的性格被领导发现后，领导也会利用这一点交给你更多本不该你承担的工作，这样就会导致你的工作量比别人多，而且在其它项目出现问题时，也会想到找你救火，所以，学会拒绝无关工作是减轻你工作量的关键手段。

• 第二、学会承担核心工作。职场中每个人扮演的角色不同，你作为普通员工时，完成规定的生产任务就行，这就是你的核心工作，你现在被领导提拔后角色已经发生了转变，你需要以提拔后的身份审视自己的核心工作是什么，学会专注核心工作，抓大不抓小。比如，你从普通员工提拔成了项目负责人，那么，现在你的核心工作是统筹项目推进，分配调度项目资源，而不是参与具体的项目开发，领导交给你的任务自然比你作为普通员工时要多，但你只要做好核心工作，具体的业务工作完全可以分配给项目里的普通员工来承担，从而减轻你的工作量。所以，学会承担核心工作是减轻你工作量的必要手段。

• 第三、学会展现个人价值。是金子在哪都会发光，但如果金子被土盖住了，就需要你自己把土拨开，把价值展示给别人看，如果领导只是给你升职不加薪，那么，说明你的个人价值仍然没有得到有效重视，你需要在工作中表现出自己的个人价值，让领导看到你的闪光点，认为你的薪酬应该更高才能对得起你的劳动价值。其实这次救火行动就是一次很好的机会，比如，这次紧急任务，你大可以先藏一手，让其他人先尝试救火，然后在别人无法胜任的情况下你出手解决，那么，你的价值就得到了充分展现，离加薪也就不远了。

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这种现象与我国的用人机制及多年形成的惯性思维关系密切，这样的经历应该只是暂时性的，等你工作到一定年限，具备了一定的专业技能后，自然会有人来顶替你做“救火员”。关键要摆正心态，把他当成人生路上的一个台阶，相信你会从中获益，得到自己需要的东西，为将来的发展铺平道路！

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首先，你已经被领导提拔，至少比没有被提拔的人能力要强，而且深受领导信任，同时，你说了自己是救火队员，其实更加说明领导对你能力的认可，认为你有能力完成“救火”任务，所以就这两点来说，你已经比你的很多同事要厉害多了。

然后说说工作加量不加价的问题，遇到这种情况应该怎么办。

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• 第三、学会展现个人价值。是金子在哪都会发光，但如果金子被土盖住了，就需要你自己把土拨开，把价值展示给别人看，如果领导只是给你升职不加薪，那么，说明你的个人价值仍然没有得到有效重视，你需要在工作中表现出自己的个人价值，让领导看到你的闪光点，认为你的薪酬应该更高才能对得起你的劳动价值。其实这次救火行动就是一次很好的机会，比如，这次紧急任务，你大可以先藏一手，让其他人先尝试救火，然后在别人无法胜任的情况下你出手解决，那么，你的价值就得到了充分展现，离加薪也就不远了。

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不请自来，第一桑普森的表现确实不错，但是这是建立在没有什么强度的比赛情况下，对手和自己球队都无欲无求的情况下，第二他获得了足够的出场时间，在公牛伤病满营的情况下，主教练在没有战绩要求的情况下给了足够的机会，在下赛季如果还在公牛的话能否有如此多的出场时间，第三，一共才打了两场，参考价值不大，当年的林疯狂时期也是这样，不代表他就一定会持续下去，如果能够在15场后还是这样的表现那才是真正的牛叉球员，第四，山东无所谓后悔不后悔，因为决定权不在山东手里，再说了，桑普森能否在下赛季立足NBA都很难说，毕竟他签的是10天的短合同，很多的球员都是如此，在CBA赛季结束后返回NBA当作救火队员，下赛季开始的时候又回到了CBA，譬如山东队的劳森，综上所述，根本就不存在后不后悔之说！

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• 第三、学会展现个人价值。是金子在哪都会发光，但如果金子被土盖住了，就需要你自己把土拨开，把价值展示给别人看，如果领导只是给你升职不加薪，那么，说明你的个人价值仍然没有得到有效重视，你需要在工作中表现出自己的个人价值，让领导看到你的闪光点，认为你的薪酬应该更高才能对得起你的劳动价值。其实这次救火行动就是一次很好的机会，比如，这次紧急任务，你大可以先藏一手，让其他人先尝试救火，然后在别人无法胜任的情况下你出手解决，那么，你的价值就得到了充分展现，离加薪也就不远了。

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然后说说工作加量不加价的问题，遇到这种情况应该怎么办。

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首先，你已经被领导提拔，至少比没有被提拔的人能力要强，而且深受领导信任，同时，你说了自己是救火队员，其实更加说明领导对你能力的认可，认为你有能力完成“救火”任务，所以就这两点来说，你已经比你的很多同事要厉害多了。

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首先，你已经被领导提拔，至少比没有被提拔的人能力要强，而且深受领导信任，同时，你说了自己是救火队员，其实更加说明领导对你能力的认可，认为你有能力完成“救火”任务，所以就这两点来说，你已经比你的很多同事要厉害多了。

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每次看到关于凉山救火牺牲的英雄信息，内心十分沉痛，不想看到这样的事件发生，希望每位消防战士平平安安归来[祈祷]

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然后说说工作加量不加价的问题，遇到这种情况应该怎么办。

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• 第三、学会展现个人价值。是金子在哪都会发光，但如果金子被土盖住了，就需要你自己把土拨开，把价值展示给别人看，如果领导只是给你升职不加薪，那么，说明你的个人价值仍然没有得到有效重视，你需要在工作中表现出自己的个人价值，让领导看到你的闪光点，认为你的薪酬应该更高才能对得起你的劳动价值。其实这次救火行动就是一次很好的机会，比如，这次紧急任务，你大可以先藏一手，让其他人先尝试救火，然后在别人无法胜任的情况下你出手解决，那么，你的价值就得到了充分展现，离加薪也就不远了。

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这种现象与我国的用人机制及多年形成的惯性思维关系密切，这样的经历应该只是暂时性的，等你工作到一定年限，具备了一定的专业技能后，自然会有人来顶替你做“救火员”。关键要摆正心态，把他当成人生路上的一个台阶，相信你会从中获益，得到自己需要的东西，为将来的发展铺平道路！

大家好，我是阿猿，我来说说我的观点。

首先，你已经被领导提拔，至少比没有被提拔的人能力要强，而且深受领导信任，同时，你说了自己是救火队员，其实更加说明领导对你能力的认可，认为你有能力完成“救火”任务，所以就这两点来说，你已经比你的很多同事要厉害多了。

然后说说工作加量不加价的问题，遇到这种情况应该怎么办。

• 第一、学会拒绝无关工作。学会拒绝无关工作其实很好理解，我们在工作中常常会遇到一些帮忙性质的工作，可以帮，但要学会拒绝，比如，今天同事小明让你帮忙处理一个文件，明天小王让你帮忙整理一下档案，帮忙次数多了，不懂得拒绝，找你帮忙的人会越来越多，你的工作量自然就变大了，而当你不懂拒绝的性格被领导发现后，领导也会利用这一点交给你更多本不该你承担的工作，这样就会导致你的工作量比别人多，而且在其它项目出现问题时，也会想到找你救火，所以，学会拒绝无关工作是减轻你工作量的关键手段。

• 第二、学会承担核心工作。职场中每个人扮演的角色不同，你作为普通员工时，完成规定的生产任务就行，这就是你的核心工作，你现在被领导提拔后角色已经发生了转变，你需要以提拔后的身份审视自己的核心工作是什么，学会专注核心工作，抓大不抓小。比如，你从普通员工提拔成了项目负责人，那么，现在你的核心工作是统筹项目推进，分配调度项目资源，而不是参与具体的项目开发，领导交给你的任务自然比你作为普通员工时要多，但你只要做好核心工作，具体的业务工作完全可以分配给项目里的普通员工来承担，从而减轻你的工作量。所以，学会承担核心工作是减轻你工作量的必要手段。

• 第三、学会展现个人价值。是金子在哪都会发光，但如果金子被土盖住了，就需要你自己把土拨开，把价值展示给别人看，如果领导只是给你升职不加薪，那么，说明你的个人价值仍然没有得到有效重视，你需要在工作中表现出自己的个人价值，让领导看到你的闪光点，认为你的薪酬应该更高才能对得起你的劳动价值。其实这次救火行动就是一次很好的机会，比如，这次紧急任务，你大可以先藏一手，让其他人先尝试救火，然后在别人无法胜任的情况下你出手解决，那么，你的价值就得到了充分展现，离加薪也就不远了。

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不请自来，第一桑普森的表现确实不错，但是这是建立在没有什么强度的比赛情况下，对手和自己球队都无欲无求的情况下，第二他获得了足够的出场时间，在公牛伤病满营的情况下，主教练在没有战绩要求的情况下给了足够的机会，在下赛季如果还在公牛的话能否有如此多的出场时间，第三，一共才打了两场，参考价值不大，当年的林疯狂时期也是这样，不代表他就一定会持续下去，如果能够在15场后还是这样的表现那才是真正的牛叉球员，第四，山东无所谓后悔不后悔，因为决定权不在山东手里，再说了，桑普森能否在下赛季立足NBA都很难说，毕竟他签的是10天的短合同，很多的球员都是如此，在CBA赛季结束后返回NBA当作救火队员，下赛季开始的时候又回到了CBA，譬如山东队的劳森，综上所述，根本就不存在后不后悔之说！

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首先，你已经被领导提拔，至少比没有被提拔的人能力要强，而且深受领导信任，同时，你说了自己是救火队员，其实更加说明领导对你能力的认可，认为你有能力完成“救火”任务，所以就这两点来说，你已经比你的很多同事要厉害多了。

然后说说工作加量不加价的问题，遇到这种情况应该怎么办。

• 第一、学会拒绝无关工作。学会拒绝无关工作其实很好理解，我们在工作中常常会遇到一些帮忙性质的工作，可以帮，但要学会拒绝，比如，今天同事小明让你帮忙处理一个文件，明天小王让你帮忙整理一下档案，帮忙次数多了，不懂得拒绝，找你帮忙的人会越来越多，你的工作量自然就变大了，而当你不懂拒绝的性格被领导发现后，领导也会利用这一点交给你更多本不该你承担的工作，这样就会导致你的工作量比别人多，而且在其它项目出现问题时，也会想到找你救火，所以，学会拒绝无关工作是减轻你工作量的关键手段。

• 第二、学会承担核心工作。职场中每个人扮演的角色不同，你作为普通员工时，完成规定的生产任务就行，这就是你的核心工作，你现在被领导提拔后角色已经发生了转变，你需要以提拔后的身份审视自己的核心工作是什么，学会专注核心工作，抓大不抓小。比如，你从普通员工提拔成了项目负责人，那么，现在你的核心工作是统筹项目推进，分配调度项目资源，而不是参与具体的项目开发，领导交给你的任务自然比你作为普通员工时要多，但你只要做好核心工作，具体的业务工作完全可以分配给项目里的普通员工来承担，从而减轻你的工作量。所以，学会承担核心工作是减轻你工作量的必要手段。

• 第三、学会展现个人价值。是金子在哪都会发光，但如果金子被土盖住了，就需要你自己把土拨开，把价值展示给别人看，如果领导只是给你升职不加薪，那么，说明你的个人价值仍然没有得到有效重视，你需要在工作中表现出自己的个人价值，让领导看到你的闪光点，认为你的薪酬应该更高才能对得起你的劳动价值。其实这次救火行动就是一次很好的机会，比如，这次紧急任务，你大可以先藏一手，让其他人先尝试救火，然后在别人无法胜任的情况下你出手解决，那么，你的价值就得到了充分展现，离加薪也就不远了。

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每次看到关于凉山救火牺牲的英雄信息，内心十分沉痛，不想看到这样的事件发生，希望每位消防战士平平安安归来[祈祷]

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首先，你已经被领导提拔，至少比没有被提拔的人能力要强，而且深受领导信任，同时，你说了自己是救火队员，其实更加说明领导对你能力的认可，认为你有能力完成“救火”任务，所以就这两点来说，你已经比你的很多同事要厉害多了。

然后说说工作加量不加价的问题，遇到这种情况应该怎么办。

• 第一、学会拒绝无关工作。学会拒绝无关工作其实很好理解，我们在工作中常常会遇到一些帮忙性质的工作，可以帮，但要学会拒绝，比如，今天同事小明让你帮忙处理一个文件，明天小王让你帮忙整理一下档案，帮忙次数多了，不懂得拒绝，找你帮忙的人会越来越多，你的工作量自然就变大了，而当你不懂拒绝的性格被领导发现后，领导也会利用这一点交给你更多本不该你承担的工作，这样就会导致你的工作量比别人多，而且在其它项目出现问题时，也会想到找你救火，所以，学会拒绝无关工作是减轻你工作量的关键手段。

• 第二、学会承担核心工作。职场中每个人扮演的角色不同，你作为普通员工时，完成规定的生产任务就行，这就是你的核心工作，你现在被领导提拔后角色已经发生了转变，你需要以提拔后的身份审视自己的核心工作是什么，学会专注核心工作，抓大不抓小。比如，你从普通员工提拔成了项目负责人，那么，现在你的核心工作是统筹项目推进，分配调度项目资源，而不是参与具体的项目开发，领导交给你的任务自然比你作为普通员工时要多，但你只要做好核心工作，具体的业务工作完全可以分配给项目里的普通员工来承担，从而减轻你的工作量。所以，学会承担核心工作是减轻你工作量的必要手段。

• 第三、学会展现个人价值。是金子在哪都会发光，但如果金子被土盖住了，就需要你自己把土拨开，把价值展示给别人看，如果领导只是给你升职不加薪，那么，说明你的个人价值仍然没有得到有效重视，你需要在工作中表现出自己的个人价值，让领导看到你的闪光点，认为你的薪酬应该更高才能对得起你的劳动价值。其实这次救火行动就是一次很好的机会，比如，这次紧急任务，你大可以先藏一手，让其他人先尝试救火，然后在别人无法胜任的情况下你出手解决，那么，你的价值就得到了充分展现，离加薪也就不远了。

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