如果给“权威”下一个直接的定义，权威就是“权力的震慑力”；如果给“权威”下一个概念上的定义，权威则是指权力让人产生的恐惧感而带来的服从性。如果再模糊一点给“权威”下个定义，权威就是众人在权力面前不敢反抗的倾向。
总之，不管我们怎么定义权威，大家对于权威的内涵心知肚明，心照不宣。
大学刚毕业的时候，我曾经有过两任“教研室主任”。第一位姓苏，苏州人，在文革期间曾经被批斗得死去活来。也许是因为那样的恐怖经历给他留下的烙印，见了任何人都低头哈腰，笑脸相迎。他对办公室的人有求必应，无论“求”是合理的，还是不合理的。开会时，他在那里讲，其他同事就当他不在一样，旁若无人地嘻嘻哈哈，喝茶聊天。他自顾自讲完，起身点个头、哈个腰就，倒退着走到门口，开门离开。其他同事就跟不曾开过会一样，照样讲着他们自己的所见所闻。不得不说，苏主任没有任何权威，尽管他是教研室的领导。
一年后，苏主任就退休了。接任的是一位当年上山下乡分配到我们家乡的上海人，姓陈。表面上，似乎他比苏主任显得更加有权威一些，但是实际上却没有一个人服从他的安排，也不听他的指挥。即便他也曾经试图用“正颜厉色”的方法想要树立自己的权威，但最终还是失败了。大家该迟到迟到，该早退早退。对此，他会故意板起脸教育一下：你迟到了，以后别迟到了；要注意影响。这位陈主任也没有权威。
现在回想一下当时的两位领导，我能得出一个结论，苏主任压根就没想要树立自己的权威，而陈主任则是竭力想要建立自己的权威却没有找到正确的方法。
领导的权威有两种。一种是正式的行政权威，另一种则是非行政权力的权威。
而权威的特性，不是指领导有没有权威，而是指众人的眼里有没有承认领导的权威，无论是行政权威，还是非行政权威。既然如此，领导自身有没有权威就显得不那么重要了，而是领导的权威有没有被众人主动或被动地承认。
由此，领导树立权威应该聚焦在如何让他人被动或主动地承认领导的权威。众人/他人怎么才能被动地或主动地承认领导的权威呢？
1.说一不二，言而有信。
领导树立权威的核心是，让他人知道领导只要放出话来，就一定会做到。至于放的话对不对都是次要的，但说了就要做到。如此，别人才会把领导的话当真，而 不是儿戏。曹操是如何建立自己的权威的？“宁可我负天下人，不可天下人负我”，他说到做到，于是他杀了吕伯奢；曹操去征讨张绣的路上，给将士们下令“踩麦苗者斩”，可他的战马却因为受到惊吓踩了麦苗，于是当即抽出宝剑准备自刎（当然他只是做自刎状而已）。周围的人赶紧劝：丞相啊，我们不能没有你啊；于是曹操割发代首，受了髡刑。
说话不算数的领导永远不会有威信。
2.杀伐决断加杀鸡儆猴。
软心肠的领导如果实际表现也是软心肠，是不可能树立权威的。所以，领导树立权威必须表现出并做到杀伐决断，绝不含糊。权威不是说出来的，是做出来的。所以，领导要不时地搞一搞“杀鸡儆猴”，让他人知道其魄力和决断力。有位伟人曾经毫不犹豫拍了桌子杀了贪污犯刘青山、张子善，这只是他的一个案例而已。历史上这样的案例并不少见。不“杀”不足以树权威。
3.多谋善断。
行政权威对来自于上面的任命，那是正式的权威。但领导仅仅有行政的权威是不足以树立权威的，否则树立权威就太简单了。权威的树立往往和领导的智慧有关。在职场上可以把这种智慧称之为“多谋善断”。遇到问题能够想出有效的解决方案，对于未来能够做出准确的判断，否则就无法服众，无法让众人服从。众人被动服从，往往来自于行政权威；众人主动服从，往往来自于领导的智慧或多谋善断。众人，喜欢主动服从于比自己更有本事的领导。
多谋善断的背后，是领导的智慧；智慧的背后，则是领导的博学和丰富的实践；而这背后是善于学习的能力和部分的天份。
所以，说一不二、杀伐决断和多谋善断构成了一个领导树立权威的基本结构。
现在来看，有权就有威。
如果给“权威”下一个直接的定义，权威就是“权力的震慑力”；如果给“权威”下一个概念上的定义，权威则是指权力让人产生的恐惧感而带来的服从性。如果再模糊一点给“权威”下个定义，权威就是众人在权力面前不敢反抗的倾向。
总之，不管我们怎么定义权威，大家对于权威的内涵心知肚明，心照不宣。
大学刚毕业的时候，我曾经有过两任“教研室主任”。第一位姓苏，苏州人，在文革期间曾经被批斗得死去活来。也许是因为那样的恐怖经历给他留下的烙印，见了任何人都低头哈腰，笑脸相迎。他对办公室的人有求必应，无论“求”是合理的，还是不合理的。开会时，他在那里讲，其他同事就当他不在一样，旁若无人地嘻嘻哈哈，喝茶聊天。他自顾自讲完，起身点个头、哈个腰就，倒退着走到门口，开门离开。其他同事就跟不曾开过会一样，照样讲着他们自己的所见所闻。不得不说，苏主任没有任何权威，尽管他是教研室的领导。
一年后，苏主任就退休了。接任的是一位当年上山下乡分配到我们家乡的上海人，姓陈。表面上，似乎他比苏主任显得更加有权威一些，但是实际上却没有一个人服从他的安排，也不听他的指挥。即便他也曾经试图用“正颜厉色”的方法想要树立自己的权威，但最终还是失败了。大家该迟到迟到，该早退早退。对此，他会故意板起脸教育一下：你迟到了，以后别迟到了；要注意影响。这位陈主任也没有权威。
现在回想一下当时的两位领导，我能得出一个结论，苏主任压根就没想要树立自己的权威，而陈主任则是竭力想要建立自己的权威却没有找到正确的方法。
领导的权威有两种。一种是正式的行政权威，另一种则是非行政权力的权威。
而权威的特性，不是指领导有没有权威，而是指众人的眼里有没有承认领导的权威，无论是行政权威，还是非行政权威。既然如此，领导自身有没有权威就显得不那么重要了，而是领导的权威有没有被众人主动或被动地承认。
由此，领导树立权威应该聚焦在如何让他人被动或主动地承认领导的权威。众人/他人怎么才能被动地或主动地承认领导的权威呢？
1.说一不二，言而有信。
领导树立权威的核心是，让他人知道领导只要放出话来，就一定会做到。至于放的话对不对都是次要的，但说了就要做到。如此，别人才会把领导的话当真，而 不是儿戏。曹操是如何建立自己的权威的？“宁可我负天下人，不可天下人负我”，他说到做到，于是他杀了吕伯奢；曹操去征讨张绣的路上，给将士们下令“踩麦苗者斩”，可他的战马却因为受到惊吓踩了麦苗，于是当即抽出宝剑准备自刎（当然他只是做自刎状而已）。周围的人赶紧劝：丞相啊，我们不能没有你啊；于是曹操割发代首，受了髡刑。
说话不算数的领导永远不会有威信。
2.杀伐决断加杀鸡儆猴。
软心肠的领导如果实际表现也是软心肠，是不可能树立权威的。所以，领导树立权威必须表现出并做到杀伐决断，绝不含糊。权威不是说出来的，是做出来的。所以，领导要不时地搞一搞“杀鸡儆猴”，让他人知道其魄力和决断力。有位伟人曾经毫不犹豫拍了桌子杀了贪污犯刘青山、张子善，这只是他的一个案例而已。历史上这样的案例并不少见。不“杀”不足以树权威。
3.多谋善断。
行政权威对来自于上面的任命，那是正式的权威。但领导仅仅有行政的权威是不足以树立权威的，否则树立权威就太简单了。权威的树立往往和领导的智慧有关。在职场上可以把这种智慧称之为“多谋善断”。遇到问题能够想出有效的解决方案，对于未来能够做出准确的判断，否则就无法服众，无法让众人服从。众人被动服从，往往来自于行政权威；众人主动服从，往往来自于领导的智慧或多谋善断。众人，喜欢主动服从于比自己更有本事的领导。
多谋善断的背后，是领导的智慧；智慧的背后，则是领导的博学和丰富的实践；而这背后是善于学习的能力和部分的天份。
所以，说一不二、杀伐决断和多谋善断构成了一个领导树立权威的基本结构。
现在来看，有权就有威。
刘殿座 于汉超 赵旭日 秦升谭龙 其它就算了吧
如果给“权威”下一个直接的定义，权威就是“权力的震慑力”；如果给“权威”下一个概念上的定义，权威则是指权力让人产生的恐惧感而带来的服从性。如果再模糊一点给“权威”下个定义，权威就是众人在权力面前不敢反抗的倾向。
总之，不管我们怎么定义权威，大家对于权威的内涵心知肚明，心照不宣。
大学刚毕业的时候，我曾经有过两任“教研室主任”。第一位姓苏，苏州人，在文革期间曾经被批斗得死去活来。也许是因为那样的恐怖经历给他留下的烙印，见了任何人都低头哈腰，笑脸相迎。他对办公室的人有求必应，无论“求”是合理的，还是不合理的。开会时，他在那里讲，其他同事就当他不在一样，旁若无人地嘻嘻哈哈，喝茶聊天。他自顾自讲完，起身点个头、哈个腰就，倒退着走到门口，开门离开。其他同事就跟不曾开过会一样，照样讲着他们自己的所见所闻。不得不说，苏主任没有任何权威，尽管他是教研室的领导。
一年后，苏主任就退休了。接任的是一位当年上山下乡分配到我们家乡的上海人，姓陈。表面上，似乎他比苏主任显得更加有权威一些，但是实际上却没有一个人服从他的安排，也不听他的指挥。即便他也曾经试图用“正颜厉色”的方法想要树立自己的权威，但最终还是失败了。大家该迟到迟到，该早退早退。对此，他会故意板起脸教育一下：你迟到了，以后别迟到了；要注意影响。这位陈主任也没有权威。
现在回想一下当时的两位领导，我能得出一个结论，苏主任压根就没想要树立自己的权威，而陈主任则是竭力想要建立自己的权威却没有找到正确的方法。
领导的权威有两种。一种是正式的行政权威，另一种则是非行政权力的权威。
而权威的特性，不是指领导有没有权威，而是指众人的眼里有没有承认领导的权威，无论是行政权威，还是非行政权威。既然如此，领导自身有没有权威就显得不那么重要了，而是领导的权威有没有被众人主动或被动地承认。
由此，领导树立权威应该聚焦在如何让他人被动或主动地承认领导的权威。众人/他人怎么才能被动地或主动地承认领导的权威呢？
1.说一不二，言而有信。
领导树立权威的核心是，让他人知道领导只要放出话来，就一定会做到。至于放的话对不对都是次要的，但说了就要做到。如此，别人才会把领导的话当真，而 不是儿戏。曹操是如何建立自己的权威的？“宁可我负天下人，不可天下人负我”，他说到做到，于是他杀了吕伯奢；曹操去征讨张绣的路上，给将士们下令“踩麦苗者斩”，可他的战马却因为受到惊吓踩了麦苗，于是当即抽出宝剑准备自刎（当然他只是做自刎状而已）。周围的人赶紧劝：丞相啊，我们不能没有你啊；于是曹操割发代首，受了髡刑。
说话不算数的领导永远不会有威信。
2.杀伐决断加杀鸡儆猴。
软心肠的领导如果实际表现也是软心肠，是不可能树立权威的。所以，领导树立权威必须表现出并做到杀伐决断，绝不含糊。权威不是说出来的，是做出来的。所以，领导要不时地搞一搞“杀鸡儆猴”，让他人知道其魄力和决断力。有位伟人曾经毫不犹豫拍了桌子杀了贪污犯刘青山、张子善，这只是他的一个案例而已。历史上这样的案例并不少见。不“杀”不足以树权威。
3.多谋善断。
行政权威对来自于上面的任命，那是正式的权威。但领导仅仅有行政的权威是不足以树立权威的，否则树立权威就太简单了。权威的树立往往和领导的智慧有关。在职场上可以把这种智慧称之为“多谋善断”。遇到问题能够想出有效的解决方案，对于未来能够做出准确的判断，否则就无法服众，无法让众人服从。众人被动服从，往往来自于行政权威；众人主动服从，往往来自于领导的智慧或多谋善断。众人，喜欢主动服从于比自己更有本事的领导。
多谋善断的背后，是领导的智慧；智慧的背后，则是领导的博学和丰富的实践；而这背后是善于学习的能力和部分的天份。
所以，说一不二、杀伐决断和多谋善断构成了一个领导树立权威的基本结构。
现在来看，有权就有威。
刘殿座 于汉超 赵旭日 秦升谭龙 其它就算了吧
打平是爆冷、输一球是寒冷、输两球是刺骨的冷、被弱队零封是一种勇气和实力的综合体现。