我来回答这个问题，我认为领导的许诺无论是在何种场合、何种情况下都要去兑现自己的许诺，否则在群众中的威信会一落千丈，今后的工作也很难开展。
在这里需要说明的是，领导在做出许诺之前，首先得考虑自己能不能践行自己的诺言，有没有政治意义，价值几何，凡是对下属和单位建设没有任何意义的许诺都不要轻易发出。其次，还要有没有时间、机会实现你的诺言，如果没有足够把握时决不可作出许诺。领导要多角度考虑，实现你的诺言是否还需要其他条件的辅助，你是否具备了那些条件，凡是没有把握实现时，你最好不要作出许诺。
当然，如果你嫌这样太瞻前顾后，太谨小慎微，不妨作出一些大胆的许诺，这样的好处是：别人只能表示遗憾，并不会认为你说话不算数，因而不会对你产生不信任感；在很多情况下，事情和形势已经变化了，你做不到但并没有许诺，事后你也不会受窘。
但是当你许诺了之后，你就应该认真地对待，努力去实现它。
一个小小的承诺，比如：我今晚九点回家。在你完全可以做到的情况下决不要掉以轻心，你已经许诺九点回家，就应该婉言谢绝所有的邀请，按时回家。虽然这是一件小事，但它足以让你的诚实的形象光芒四射。
你在许诺时如果未留任何余地，那就想方设法去实现它，也不要寻找任何不能兑现的理由。说话未能做到，许诺未能兑现，即使你把理由说的头头是道、极为充分，人们也不会相信的，也许口头上暂时理解你、宽恕你，可内心深处无疑萌发了对你不信任的念头。若第二次、第三次仍然如此，对方再也不会谅解你、相信你了，自此你在单位了失去了信誉，威信扫地。
领导许诺必须践诺，这是个人信誉问题。但你说的是关于提拔，这应另当别论，因为按照干部提拔的相关要求，要实行民主测评推荐，组织提名考核，班子民主讨论研究，上报上级批准并备案等程序，不是一个人能决定的，作为领导也不应该做这种封官许愿的行为，这也是违反组织原则的。
我来回答这个问题，我认为领导的许诺无论是在何种场合、何种情况下都要去兑现自己的许诺，否则在群众中的威信会一落千丈，今后的工作也很难开展。
在这里需要说明的是，领导在做出许诺之前，首先得考虑自己能不能践行自己的诺言，有没有政治意义，价值几何，凡是对下属和单位建设没有任何意义的许诺都不要轻易发出。其次，还要有没有时间、机会实现你的诺言，如果没有足够把握时决不可作出许诺。领导要多角度考虑，实现你的诺言是否还需要其他条件的辅助，你是否具备了那些条件，凡是没有把握实现时，你最好不要作出许诺。
当然，如果你嫌这样太瞻前顾后，太谨小慎微，不妨作出一些大胆的许诺，这样的好处是：别人只能表示遗憾，并不会认为你说话不算数，因而不会对你产生不信任感；在很多情况下，事情和形势已经变化了，你做不到但并没有许诺，事后你也不会受窘。
但是当你许诺了之后，你就应该认真地对待，努力去实现它。
一个小小的承诺，比如：我今晚九点回家。在你完全可以做到的情况下决不要掉以轻心，你已经许诺九点回家，就应该婉言谢绝所有的邀请，按时回家。虽然这是一件小事，但它足以让你的诚实的形象光芒四射。
你在许诺时如果未留任何余地，那就想方设法去实现它，也不要寻找任何不能兑现的理由。说话未能做到，许诺未能兑现，即使你把理由说的头头是道、极为充分，人们也不会相信的，也许口头上暂时理解你、宽恕你，可内心深处无疑萌发了对你不信任的念头。若第二次、第三次仍然如此，对方再也不会谅解你、相信你了，自此你在单位了失去了信誉，威信扫地。
领导许诺必须践诺，这是个人信誉问题。但你说的是关于提拔，这应另当别论，因为按照干部提拔的相关要求，要实行民主测评推荐，组织提名考核，班子民主讨论研究，上报上级批准并备案等程序，不是一个人能决定的，作为领导也不应该做这种封官许愿的行为，这也是违反组织原则的。
我来回答这个问题，我认为领导的许诺无论是在何种场合、何种情况下都要去兑现自己的许诺，否则在群众中的威信会一落千丈，今后的工作也很难开展。
在这里需要说明的是，领导在做出许诺之前，首先得考虑自己能不能践行自己的诺言，有没有政治意义，价值几何，凡是对下属和单位建设没有任何意义的许诺都不要轻易发出。其次，还要有没有时间、机会实现你的诺言，如果没有足够把握时决不可作出许诺。领导要多角度考虑，实现你的诺言是否还需要其他条件的辅助，你是否具备了那些条件，凡是没有把握实现时，你最好不要作出许诺。
当然，如果你嫌这样太瞻前顾后，太谨小慎微，不妨作出一些大胆的许诺，这样的好处是：别人只能表示遗憾，并不会认为你说话不算数，因而不会对你产生不信任感；在很多情况下，事情和形势已经变化了，你做不到但并没有许诺，事后你也不会受窘。
但是当你许诺了之后，你就应该认真地对待，努力去实现它。
一个小小的承诺，比如：我今晚九点回家。在你完全可以做到的情况下决不要掉以轻心，你已经许诺九点回家，就应该婉言谢绝所有的邀请，按时回家。虽然这是一件小事，但它足以让你的诚实的形象光芒四射。
你在许诺时如果未留任何余地，那就想方设法去实现它，也不要寻找任何不能兑现的理由。说话未能做到，许诺未能兑现，即使你把理由说的头头是道、极为充分，人们也不会相信的，也许口头上暂时理解你、宽恕你，可内心深处无疑萌发了对你不信任的念头。若第二次、第三次仍然如此，对方再也不会谅解你、相信你了，自此你在单位了失去了信誉，威信扫地。
许诺，中国女篮名将，人生有时候就是这样的有趣，球员时期，许诺虽然有实力，但是名气却不响亮，真正让许诺名声大噪的是，因为她参加某卫视的一档征婚类节目，在这档节目中，身高195公分的许诺鹤立鸡群的存在，然很多球迷重新认识了她。SO，问题也来了，女篮最美名将许诺去哪了？现状怎么样？那啥，还请诸君听我往下细细道来。
因为在《非常勿扰》上的名声大噪，退役后的许诺并没有告别篮球场，她经常会出现在一些美职篮球员或者WCBA的组织的活动当中，偶尔许诺也会出现在一些运动类别的真人秀节目中。不过这些都不是许诺的主业，在2016年，许诺就到了北京科技大学任职，她现在的工作是一名大学体育教师。退役后的，许诺也继续为中国女篮的发展努力奋斗着。
我来回答这个问题，我认为领导的许诺无论是在何种场合、何种情况下都要去兑现自己的许诺，否则在群众中的威信会一落千丈，今后的工作也很难开展。
在这里需要说明的是，领导在做出许诺之前，首先得考虑自己能不能践行自己的诺言，有没有政治意义，价值几何，凡是对下属和单位建设没有任何意义的许诺都不要轻易发出。其次，还要有没有时间、机会实现你的诺言，如果没有足够把握时决不可作出许诺。领导要多角度考虑，实现你的诺言是否还需要其他条件的辅助，你是否具备了那些条件，凡是没有把握实现时，你最好不要作出许诺。
当然，如果你嫌这样太瞻前顾后，太谨小慎微，不妨作出一些大胆的许诺，这样的好处是：别人只能表示遗憾，并不会认为你说话不算数，因而不会对你产生不信任感；在很多情况下，事情和形势已经变化了，你做不到但并没有许诺，事后你也不会受窘。
但是当你许诺了之后，你就应该认真地对待，努力去实现它。
一个小小的承诺，比如：我今晚九点回家。在你完全可以做到的情况下决不要掉以轻心，你已经许诺九点回家，就应该婉言谢绝所有的邀请，按时回家。虽然这是一件小事，但它足以让你的诚实的形象光芒四射。
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领导许诺必须践诺，这是个人信誉问题。但你说的是关于提拔，这应另当别论，因为按照干部提拔的相关要求，要实行民主测评推荐，组织提名考核，班子民主讨论研究，上报上级批准并备案等程序，不是一个人能决定的，作为领导也不应该做这种封官许愿的行为，这也是违反组织原则的。
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在这里需要说明的是，领导在做出许诺之前，首先得考虑自己能不能践行自己的诺言，有没有政治意义，价值几何，凡是对下属和单位建设没有任何意义的许诺都不要轻易发出。其次，还要有没有时间、机会实现你的诺言，如果没有足够把握时决不可作出许诺。领导要多角度考虑，实现你的诺言是否还需要其他条件的辅助，你是否具备了那些条件，凡是没有把握实现时，你最好不要作出许诺。
当然，如果你嫌这样太瞻前顾后，太谨小慎微，不妨作出一些大胆的许诺，这样的好处是：别人只能表示遗憾，并不会认为你说话不算数，因而不会对你产生不信任感；在很多情况下，事情和形势已经变化了，你做不到但并没有许诺，事后你也不会受窘。
但是当你许诺了之后，你就应该认真地对待，努力去实现它。
一个小小的承诺，比如：我今晚九点回家。在你完全可以做到的情况下决不要掉以轻心，你已经许诺九点回家，就应该婉言谢绝所有的邀请，按时回家。虽然这是一件小事，但它足以让你的诚实的形象光芒四射。
你在许诺时如果未留任何余地，那就想方设法去实现它，也不要寻找任何不能兑现的理由。说话未能做到，许诺未能兑现，即使你把理由说的头头是道、极为充分，人们也不会相信的，也许口头上暂时理解你、宽恕你，可内心深处无疑萌发了对你不信任的念头。若第二次、第三次仍然如此，对方再也不会谅解你、相信你了，自此你在单位了失去了信誉，威信扫地。
许诺，中国女篮名将，人生有时候就是这样的有趣，球员时期，许诺虽然有实力，但是名气却不响亮，真正让许诺名声大噪的是，因为她参加某卫视的一档征婚类节目，在这档节目中，身高195公分的许诺鹤立鸡群的存在，然很多球迷重新认识了她。SO，问题也来了，女篮最美名将许诺去哪了？现状怎么样？那啥，还请诸君听我往下细细道来。
因为在《非常勿扰》上的名声大噪，退役后的许诺并没有告别篮球场，她经常会出现在一些美职篮球员或者WCBA的组织的活动当中，偶尔许诺也会出现在一些运动类别的真人秀节目中。不过这些都不是许诺的主业，在2016年，许诺就到了北京科技大学任职，她现在的工作是一名大学体育教师。退役后的，许诺也继续为中国女篮的发展努力奋斗着。
我来回答这个问题，我认为领导的许诺无论是在何种场合、何种情况下都要去兑现自己的许诺，否则在群众中的威信会一落千丈，今后的工作也很难开展。
在这里需要说明的是，领导在做出许诺之前，首先得考虑自己能不能践行自己的诺言，有没有政治意义，价值几何，凡是对下属和单位建设没有任何意义的许诺都不要轻易发出。其次，还要有没有时间、机会实现你的诺言，如果没有足够把握时决不可作出许诺。领导要多角度考虑，实现你的诺言是否还需要其他条件的辅助，你是否具备了那些条件，凡是没有把握实现时，你最好不要作出许诺。
当然，如果你嫌这样太瞻前顾后，太谨小慎微，不妨作出一些大胆的许诺，这样的好处是：别人只能表示遗憾，并不会认为你说话不算数，因而不会对你产生不信任感；在很多情况下，事情和形势已经变化了，你做不到但并没有许诺，事后你也不会受窘。
但是当你许诺了之后，你就应该认真地对待，努力去实现它。
一个小小的承诺，比如：我今晚九点回家。在你完全可以做到的情况下决不要掉以轻心，你已经许诺九点回家，就应该婉言谢绝所有的邀请，按时回家。虽然这是一件小事，但它足以让你的诚实的形象光芒四射。
你在许诺时如果未留任何余地，那就想方设法去实现它，也不要寻找任何不能兑现的理由。说话未能做到，许诺未能兑现，即使你把理由说的头头是道、极为充分，人们也不会相信的，也许口头上暂时理解你、宽恕你，可内心深处无疑萌发了对你不信任的念头。若第二次、第三次仍然如此，对方再也不会谅解你、相信你了，自此你在单位了失去了信誉，威信扫地。
我从不相信。我爸从小就这么教我的。但我佩服一个人，他明说的，工作做好了结果是我的，但你能力锻炼了结果是你的。
我来回答这个问题，我认为领导的许诺无论是在何种场合、何种情况下都要去兑现自己的许诺，否则在群众中的威信会一落千丈，今后的工作也很难开展。
在这里需要说明的是，领导在做出许诺之前，首先得考虑自己能不能践行自己的诺言，有没有政治意义，价值几何，凡是对下属和单位建设没有任何意义的许诺都不要轻易发出。其次，还要有没有时间、机会实现你的诺言，如果没有足够把握时决不可作出许诺。领导要多角度考虑，实现你的诺言是否还需要其他条件的辅助，你是否具备了那些条件，凡是没有把握实现时，你最好不要作出许诺。
当然，如果你嫌这样太瞻前顾后，太谨小慎微，不妨作出一些大胆的许诺，这样的好处是：别人只能表示遗憾，并不会认为你说话不算数，因而不会对你产生不信任感；在很多情况下，事情和形势已经变化了，你做不到但并没有许诺，事后你也不会受窘。
但是当你许诺了之后，你就应该认真地对待，努力去实现它。
一个小小的承诺，比如：我今晚九点回家。在你完全可以做到的情况下决不要掉以轻心，你已经许诺九点回家，就应该婉言谢绝所有的邀请，按时回家。虽然这是一件小事，但它足以让你的诚实的形象光芒四射。
你在许诺时如果未留任何余地，那就想方设法去实现它，也不要寻找任何不能兑现的理由。说话未能做到，许诺未能兑现，即使你把理由说的头头是道、极为充分，人们也不会相信的，也许口头上暂时理解你、宽恕你，可内心深处无疑萌发了对你不信任的念头。若第二次、第三次仍然如此，对方再也不会谅解你、相信你了，自此你在单位了失去了信誉，威信扫地。
领导许诺必须践诺，这是个人信誉问题。但你说的是关于提拔，这应另当别论，因为按照干部提拔的相关要求，要实行民主测评推荐，组织提名考核，班子民主讨论研究，上报上级批准并备案等程序，不是一个人能决定的，作为领导也不应该做这种封官许愿的行为，这也是违反组织原则的。
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在这里需要说明的是，领导在做出许诺之前，首先得考虑自己能不能践行自己的诺言，有没有政治意义，价值几何，凡是对下属和单位建设没有任何意义的许诺都不要轻易发出。其次，还要有没有时间、机会实现你的诺言，如果没有足够把握时决不可作出许诺。领导要多角度考虑，实现你的诺言是否还需要其他条件的辅助，你是否具备了那些条件，凡是没有把握实现时，你最好不要作出许诺。
当然，如果你嫌这样太瞻前顾后，太谨小慎微，不妨作出一些大胆的许诺，这样的好处是：别人只能表示遗憾，并不会认为你说话不算数，因而不会对你产生不信任感；在很多情况下，事情和形势已经变化了，你做不到但并没有许诺，事后你也不会受窘。
但是当你许诺了之后，你就应该认真地对待，努力去实现它。
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因为在《非常勿扰》上的名声大噪，退役后的许诺并没有告别篮球场，她经常会出现在一些美职篮球员或者WCBA的组织的活动当中，偶尔许诺也会出现在一些运动类别的真人秀节目中。不过这些都不是许诺的主业，在2016年，许诺就到了北京科技大学任职，她现在的工作是一名大学体育教师。退役后的，许诺也继续为中国女篮的发展努力奋斗着。
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在这里需要说明的是，领导在做出许诺之前，首先得考虑自己能不能践行自己的诺言，有没有政治意义，价值几何，凡是对下属和单位建设没有任何意义的许诺都不要轻易发出。其次，还要有没有时间、机会实现你的诺言，如果没有足够把握时决不可作出许诺。领导要多角度考虑，实现你的诺言是否还需要其他条件的辅助，你是否具备了那些条件，凡是没有把握实现时，你最好不要作出许诺。
当然，如果你嫌这样太瞻前顾后，太谨小慎微，不妨作出一些大胆的许诺，这样的好处是：别人只能表示遗憾，并不会认为你说话不算数，因而不会对你产生不信任感；在很多情况下，事情和形势已经变化了，你做不到但并没有许诺，事后你也不会受窘。
但是当你许诺了之后，你就应该认真地对待，努力去实现它。
一个小小的承诺，比如：我今晚九点回家。在你完全可以做到的情况下决不要掉以轻心，你已经许诺九点回家，就应该婉言谢绝所有的邀请，按时回家。虽然这是一件小事，但它足以让你的诚实的形象光芒四射。
你在许诺时如果未留任何余地，那就想方设法去实现它，也不要寻找任何不能兑现的理由。说话未能做到，许诺未能兑现，即使你把理由说的头头是道、极为充分，人们也不会相信的，也许口头上暂时理解你、宽恕你，可内心深处无疑萌发了对你不信任的念头。若第二次、第三次仍然如此，对方再也不会谅解你、相信你了，自此你在单位了失去了信誉，威信扫地。
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我来回答这个问题，我认为领导的许诺无论是在何种场合、何种情况下都要去兑现自己的许诺，否则在群众中的威信会一落千丈，今后的工作也很难开展。
在这里需要说明的是，领导在做出许诺之前，首先得考虑自己能不能践行自己的诺言，有没有政治意义，价值几何，凡是对下属和单位建设没有任何意义的许诺都不要轻易发出。其次，还要有没有时间、机会实现你的诺言，如果没有足够把握时决不可作出许诺。领导要多角度考虑，实现你的诺言是否还需要其他条件的辅助，你是否具备了那些条件，凡是没有把握实现时，你最好不要作出许诺。
当然，如果你嫌这样太瞻前顾后，太谨小慎微，不妨作出一些大胆的许诺，这样的好处是：别人只能表示遗憾，并不会认为你说话不算数，因而不会对你产生不信任感；在很多情况下，事情和形势已经变化了，你做不到但并没有许诺，事后你也不会受窘。
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除此之外的任何新闻对一个歌手来说原则上都不会太有实质性的帮助。因为原创歌手平台的缺乏许诺参加选秀本意也只是想有点机会演唱自己的原创作品，但既然现在已经过去了，许诺认为放下过去，不纠缠过去，面向未来更为重要。
我来回答这个问题，我认为领导的许诺无论是在何种场合、何种情况下都要去兑现自己的许诺，否则在群众中的威信会一落千丈，今后的工作也很难开展。
在这里需要说明的是，领导在做出许诺之前，首先得考虑自己能不能践行自己的诺言，有没有政治意义，价值几何，凡是对下属和单位建设没有任何意义的许诺都不要轻易发出。其次，还要有没有时间、机会实现你的诺言，如果没有足够把握时决不可作出许诺。领导要多角度考虑，实现你的诺言是否还需要其他条件的辅助，你是否具备了那些条件，凡是没有把握实现时，你最好不要作出许诺。
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在这里需要说明的是，领导在做出许诺之前，首先得考虑自己能不能践行自己的诺言，有没有政治意义，价值几何，凡是对下属和单位建设没有任何意义的许诺都不要轻易发出。其次，还要有没有时间、机会实现你的诺言，如果没有足够把握时决不可作出许诺。领导要多角度考虑，实现你的诺言是否还需要其他条件的辅助，你是否具备了那些条件，凡是没有把握实现时，你最好不要作出许诺。
当然，如果你嫌这样太瞻前顾后，太谨小慎微，不妨作出一些大胆的许诺，这样的好处是：别人只能表示遗憾，并不会认为你说话不算数，因而不会对你产生不信任感；在很多情况下，事情和形势已经变化了，你做不到但并没有许诺，事后你也不会受窘。
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一个小小的承诺，比如：我今晚九点回家。在你完全可以做到的情况下决不要掉以轻心，你已经许诺九点回家，就应该婉言谢绝所有的邀请，按时回家。虽然这是一件小事，但它足以让你的诚实的形象光芒四射。
你在许诺时如果未留任何余地，那就想方设法去实现它，也不要寻找任何不能兑现的理由。说话未能做到，许诺未能兑现，即使你把理由说的头头是道、极为充分，人们也不会相信的，也许口头上暂时理解你、宽恕你，可内心深处无疑萌发了对你不信任的念头。若第二次、第三次仍然如此，对方再也不会谅解你、相信你了，自此你在单位了失去了信誉，威信扫地。
当然不靠谱，之前谈的一个公司，招聘广告上是1万~1.5万，等谈薪水的时候是3K加提成。早知道这么低，都不用费事投简历了。