半年前，公司空降了一个陈总，据说这是老板从一家大型台资企业中挖过来的高人，谁知陈总在公司呆了不足五个月就直接被老板炒鱿鱼了，其实在他被炒之前已经早有端倪了！
两年前，我入职了这家公司，公司不大只有一百多号人，主要是做智能化设备的，公司的核心人员是研发部的十几个机械工程师；生产包含计划中心、加工中心、钳工部、焊接部、电工部，老板一直认为公司缺乏有效的管理机制，因为公司的内部生产有些混乱，更没有丝毫的流程可言，更谈不上正规化！
公司管理不像“正规军”让老板在很多客户前没什么面子，于是就有了“请大神”这一招！
在陈总入职之前，公司内部就风声不断，人事内部传出小道消息说：“不久后会入职一位很厉害的管理人员，还是从一家上市公司过来的高管！”这一消息顿时成为了同事们茶余饭后的谈资！
果然不到一周的时间，就有了一个中年人入职，外表普普通通，直接被安排到了专属的隔间，他原来这就是陈总！
人事的小妹妹还透露：这陈总月薪高达五万，以前在一家有名的电子厂上班，管理着上千人，连老板都认为他管理很有一套！
入职后便开始极速壮大势力
陈总入职的第二天就开始召集大家开会，让几个主管罗列现有的生产流程和方式！当天晚上，陈总请了公司的主管人员和老板吃饭，饭桌上，陈总跟老板大肆鼓吹了精益生产的模式，口中更是蹦出了不少专业名词，类似CPK、DPPM、DMAIC之类的，那是把在场的主管人员和老板都说的一愣一愣的！
几天后，陈总开始向老板汇报：公司现有流程混乱、良品率低、人员管理水平弱等等；
一周后，陈总连续找来了三人让人事进行面试，说是面试，其实不过是走个过场，待遇和岗位问题早就定了下来，连人事都无权反驳，三人直接成立了一个新部门为IE工程部！
虽然几人面试时都说不认识陈总，陈总也说他们是自己从招聘网站上找到的，但是同事们私底下也知道，这几人一定是陈总的老相识！
几人每天的任务就是东逛西逛检查厂内的标示、检查5S，拍照片做SOP，不过这SOP和工时注定不会太有效，对于做非标设备而言，设备变化太快，而且学徒和正式工技术工、临时工工作效率太差别太大，工时不好计算，SOP更是因为太刻板、繁琐直接被生产弃用！
公司很多人都说IE工程部不过是摆设，至少对于目前总人数不过百人的小公司来说绝对是闲职，浪费钱，虽然如此，陈总依旧用了不到一个月的时间就将IE工程部扩充到了六人之多！
在公司呆的久的老员工都打赌说这IE部门干不到三个月就得解散，因为老板的性格他们还是有些了解的，不能挣钱的部门一定是被解散的份！
总经理带头在公司内斗，背后给员工穿小鞋
陈总虽然挂着公司总经理的称呼，但是几个部门主管多是对他不太感冒，特别是钳工主管跟陈总更是吵了几次架，因为有几次客户投诉设备交货延误，原因是钳工装配延误，陈总接到通知后直接将钳工主管找来指责他管理不到位，执行能力差！
钳工主管老吴刚过四十岁，干了十多年的钳工了，他也没受这气，直接跟陈总顶了起来，表示钳工装配部人手就这么多，还有一半的人手在外出差装机，根本腾不出足够的人手来装这几台设备！
陈总当时就发火了：“你人手调度有问题乱成一团糟，更是没有一点管理意识，你自己心里没数么？不想干的话，你可以走人！”
这老吴也是脾气火爆：“你这是要开除我么？只要按劳动法赔钱，我马上走人！”
这下直接把陈总给呛到了，毕竟除了老板，没人敢随便开除员工，毕竟是涉及到赔偿的问题！
几天后，老吴的主管职位就被拿掉了，降级成了一名普通钳工，还一个加班不给加，绩效最低档，目的就是为了币老吴自己辞职，没想到老吴也是硬气，五天八小时的班上的飞起，每天做做装配工作什么事都不管了，到点就下班！
陈总更是时不时去老板那汇报工作，指责下面的某某员工不服从管教，态度恶劣，需要敲打一番！
老员工的集体离职让陈总帅位不保
陈总上任了近三个月，公司干了五年以上的老员工离职了四五个，而陈总的性格大家也摸的差不多了，那就是只要不对他胃口的员工，那就往死里整，直到这名员工辞职为止！
所以陈总这几个月做的最多的事就是找员工到他的隔间谈话，研发部和技工基本对他的谈话没有太在意，陈总也发现他完全指挥不动研发部，因为研发部的一群人完全以技术说话，研发主管也是在行业内做非标设备了十多年的老手，才能管住研发这群人！
不过研发主管在陈总眼中也只是个画图的工程师而以，那是丝毫不懂管理，所以研发部的人事调动，他直接就越过了研发主管！
自从他带了研发部后，客户数次投诉设备问题，都被他打太极给推脱了，陈总的反应是第一时间把责任推到某个人身上，而不是第一时间去解决问题，这种情况导致研发部在一个月离职了三人！
而三个生产主管更是萌生了退意，集体向人事提交了辞职，几人都是做了近十年的老员工，其中正有老吴！
陈总入职后的第102天，早上陈总还在发邮件说下午开会，没想到中午一上班就有风声说：“陈总被老板辞退了！还是那种赔钱都要辞退的那种！”
结果第二天还真没见陈总上班了，下午陈总连公司群都退掉了，晚上更是直接连宿舍都搬了，这速度简直令人咋舌，一个总经理直接被炒鱿鱼，就像陈总这人没来过一样！
一周后，老板直接把整个IE工程部给炒掉了，想来其中利害关系，老板心中早已经有数！
后来，大家分析，陈总这一套或许在大公司还可以玩的转，类似电子厂人员流动性大，随意换人都可以，但是在这做非标设备的小企业，挣钱摆在第一位，走一个研发或是技工就是一个坑，想补上就没那么简单了，至于不能产生效益的部门，肯定逃不过被裁掉的命运！陈总想将以前的管理模式照搬过来，与技术人员内斗、面对问题踢皮球、拉帮结派壮大势力种种这些肯定是无法长久的！
在一个单位因地制宜很重要，如果你的执行方式与老板相悖，那肯定是混不下去的！
又或者是在公司闹的众叛亲离，那肯定也是混不下的！
1.上班象上坟，心情极度郁闷！
2.同事，领导关系不和睦，天天在一起共事觉得煎熬！
3.越来越不喜欢自己负责的工作内容，甚至想到就烦，频繁地不想上班！
半年前，公司空降了一个陈总，据说这是老板从一家大型台资企业中挖过来的高人，谁知陈总在公司呆了不足五个月就直接被老板炒鱿鱼了，其实在他被炒之前已经早有端倪了！
两年前，我入职了这家公司，公司不大只有一百多号人，主要是做智能化设备的，公司的核心人员是研发部的十几个机械工程师；生产包含计划中心、加工中心、钳工部、焊接部、电工部，老板一直认为公司缺乏有效的管理机制，因为公司的内部生产有些混乱，更没有丝毫的流程可言，更谈不上正规化！
公司管理不像“正规军”让老板在很多客户前没什么面子，于是就有了“请大神”这一招！
在陈总入职之前，公司内部就风声不断，人事内部传出小道消息说：“不久后会入职一位很厉害的管理人员，还是从一家上市公司过来的高管！”这一消息顿时成为了同事们茶余饭后的谈资！
果然不到一周的时间，就有了一个中年人入职，外表普普通通，直接被安排到了专属的隔间，他原来这就是陈总！
人事的小妹妹还透露：这陈总月薪高达五万，以前在一家有名的电子厂上班，管理着上千人，连老板都认为他管理很有一套！
入职后便开始极速壮大势力
陈总入职的第二天就开始召集大家开会，让几个主管罗列现有的生产流程和方式！当天晚上，陈总请了公司的主管人员和老板吃饭，饭桌上，陈总跟老板大肆鼓吹了精益生产的模式，口中更是蹦出了不少专业名词，类似CPK、DPPM、DMAIC之类的，那是把在场的主管人员和老板都说的一愣一愣的！
几天后，陈总开始向老板汇报：公司现有流程混乱、良品率低、人员管理水平弱等等；
一周后，陈总连续找来了三人让人事进行面试，说是面试，其实不过是走个过场，待遇和岗位问题早就定了下来，连人事都无权反驳，三人直接成立了一个新部门为IE工程部！
虽然几人面试时都说不认识陈总，陈总也说他们是自己从招聘网站上找到的，但是同事们私底下也知道，这几人一定是陈总的老相识！
几人每天的任务就是东逛西逛检查厂内的标示、检查5S，拍照片做SOP，不过这SOP和工时注定不会太有效，对于做非标设备而言，设备变化太快，而且学徒和正式工技术工、临时工工作效率太差别太大，工时不好计算，SOP更是因为太刻板、繁琐直接被生产弃用！
公司很多人都说IE工程部不过是摆设，至少对于目前总人数不过百人的小公司来说绝对是闲职，浪费钱，虽然如此，陈总依旧用了不到一个月的时间就将IE工程部扩充到了六人之多！
在公司呆的久的老员工都打赌说这IE部门干不到三个月就得解散，因为老板的性格他们还是有些了解的，不能挣钱的部门一定是被解散的份！
总经理带头在公司内斗，背后给员工穿小鞋
陈总虽然挂着公司总经理的称呼，但是几个部门主管多是对他不太感冒，特别是钳工主管跟陈总更是吵了几次架，因为有几次客户投诉设备交货延误，原因是钳工装配延误，陈总接到通知后直接将钳工主管找来指责他管理不到位，执行能力差！
钳工主管老吴刚过四十岁，干了十多年的钳工了，他也没受这气，直接跟陈总顶了起来，表示钳工装配部人手就这么多，还有一半的人手在外出差装机，根本腾不出足够的人手来装这几台设备！
陈总当时就发火了：“你人手调度有问题乱成一团糟，更是没有一点管理意识，你自己心里没数么？不想干的话，你可以走人！”
这老吴也是脾气火爆：“你这是要开除我么？只要按劳动法赔钱，我马上走人！”
这下直接把陈总给呛到了，毕竟除了老板，没人敢随便开除员工，毕竟是涉及到赔偿的问题！
几天后，老吴的主管职位就被拿掉了，降级成了一名普通钳工，还一个加班不给加，绩效最低档，目的就是为了币老吴自己辞职，没想到老吴也是硬气，五天八小时的班上的飞起，每天做做装配工作什么事都不管了，到点就下班！
陈总更是时不时去老板那汇报工作，指责下面的某某员工不服从管教，态度恶劣，需要敲打一番！
老员工的集体离职让陈总帅位不保
陈总上任了近三个月，公司干了五年以上的老员工离职了四五个，而陈总的性格大家也摸的差不多了，那就是只要不对他胃口的员工，那就往死里整，直到这名员工辞职为止！
所以陈总这几个月做的最多的事就是找员工到他的隔间谈话，研发部和技工基本对他的谈话没有太在意，陈总也发现他完全指挥不动研发部，因为研发部的一群人完全以技术说话，研发主管也是在行业内做非标设备了十多年的老手，才能管住研发这群人！
不过研发主管在陈总眼中也只是个画图的工程师而以，那是丝毫不懂管理，所以研发部的人事调动，他直接就越过了研发主管！
自从他带了研发部后，客户数次投诉设备问题，都被他打太极给推脱了，陈总的反应是第一时间把责任推到某个人身上，而不是第一时间去解决问题，这种情况导致研发部在一个月离职了三人！
而三个生产主管更是萌生了退意，集体向人事提交了辞职，几人都是做了近十年的老员工，其中正有老吴！
陈总入职后的第102天，早上陈总还在发邮件说下午开会，没想到中午一上班就有风声说：“陈总被老板辞退了！还是那种赔钱都要辞退的那种！”
结果第二天还真没见陈总上班了，下午陈总连公司群都退掉了，晚上更是直接连宿舍都搬了，这速度简直令人咋舌，一个总经理直接被炒鱿鱼，就像陈总这人没来过一样！
一周后，老板直接把整个IE工程部给炒掉了，想来其中利害关系，老板心中早已经有数！
后来，大家分析，陈总这一套或许在大公司还可以玩的转，类似电子厂人员流动性大，随意换人都可以，但是在这做非标设备的小企业，挣钱摆在第一位，走一个研发或是技工就是一个坑，想补上就没那么简单了，至于不能产生效益的部门，肯定逃不过被裁掉的命运！陈总想将以前的管理模式照搬过来，与技术人员内斗、面对问题踢皮球、拉帮结派壮大势力种种这些肯定是无法长久的！
在一个单位因地制宜很重要，如果你的执行方式与老板相悖，那肯定是混不下去的！
又或者是在公司闹的众叛亲离，那肯定也是混不下的！
生老病死是必然规律，现在为止人类无法抗拒，顺其自然吧。
半年前，公司空降了一个陈总，据说这是老板从一家大型台资企业中挖过来的高人，谁知陈总在公司呆了不足五个月就直接被老板炒鱿鱼了，其实在他被炒之前已经早有端倪了！
两年前，我入职了这家公司，公司不大只有一百多号人，主要是做智能化设备的，公司的核心人员是研发部的十几个机械工程师；生产包含计划中心、加工中心、钳工部、焊接部、电工部，老板一直认为公司缺乏有效的管理机制，因为公司的内部生产有些混乱，更没有丝毫的流程可言，更谈不上正规化！
公司管理不像“正规军”让老板在很多客户前没什么面子，于是就有了“请大神”这一招！
在陈总入职之前，公司内部就风声不断，人事内部传出小道消息说：“不久后会入职一位很厉害的管理人员，还是从一家上市公司过来的高管！”这一消息顿时成为了同事们茶余饭后的谈资！
果然不到一周的时间，就有了一个中年人入职，外表普普通通，直接被安排到了专属的隔间，他原来这就是陈总！
人事的小妹妹还透露：这陈总月薪高达五万，以前在一家有名的电子厂上班，管理着上千人，连老板都认为他管理很有一套！
入职后便开始极速壮大势力
陈总入职的第二天就开始召集大家开会，让几个主管罗列现有的生产流程和方式！当天晚上，陈总请了公司的主管人员和老板吃饭，饭桌上，陈总跟老板大肆鼓吹了精益生产的模式，口中更是蹦出了不少专业名词，类似CPK、DPPM、DMAIC之类的，那是把在场的主管人员和老板都说的一愣一愣的！
几天后，陈总开始向老板汇报：公司现有流程混乱、良品率低、人员管理水平弱等等；
一周后，陈总连续找来了三人让人事进行面试，说是面试，其实不过是走个过场，待遇和岗位问题早就定了下来，连人事都无权反驳，三人直接成立了一个新部门为IE工程部！
虽然几人面试时都说不认识陈总，陈总也说他们是自己从招聘网站上找到的，但是同事们私底下也知道，这几人一定是陈总的老相识！
几人每天的任务就是东逛西逛检查厂内的标示、检查5S，拍照片做SOP，不过这SOP和工时注定不会太有效，对于做非标设备而言，设备变化太快，而且学徒和正式工技术工、临时工工作效率太差别太大，工时不好计算，SOP更是因为太刻板、繁琐直接被生产弃用！
公司很多人都说IE工程部不过是摆设，至少对于目前总人数不过百人的小公司来说绝对是闲职，浪费钱，虽然如此，陈总依旧用了不到一个月的时间就将IE工程部扩充到了六人之多！
在公司呆的久的老员工都打赌说这IE部门干不到三个月就得解散，因为老板的性格他们还是有些了解的，不能挣钱的部门一定是被解散的份！
总经理带头在公司内斗，背后给员工穿小鞋
陈总虽然挂着公司总经理的称呼，但是几个部门主管多是对他不太感冒，特别是钳工主管跟陈总更是吵了几次架，因为有几次客户投诉设备交货延误，原因是钳工装配延误，陈总接到通知后直接将钳工主管找来指责他管理不到位，执行能力差！
钳工主管老吴刚过四十岁，干了十多年的钳工了，他也没受这气，直接跟陈总顶了起来，表示钳工装配部人手就这么多，还有一半的人手在外出差装机，根本腾不出足够的人手来装这几台设备！
陈总当时就发火了：“你人手调度有问题乱成一团糟，更是没有一点管理意识，你自己心里没数么？不想干的话，你可以走人！”
这老吴也是脾气火爆：“你这是要开除我么？只要按劳动法赔钱，我马上走人！”
这下直接把陈总给呛到了，毕竟除了老板，没人敢随便开除员工，毕竟是涉及到赔偿的问题！
几天后，老吴的主管职位就被拿掉了，降级成了一名普通钳工，还一个加班不给加，绩效最低档，目的就是为了币老吴自己辞职，没想到老吴也是硬气，五天八小时的班上的飞起，每天做做装配工作什么事都不管了，到点就下班！
陈总更是时不时去老板那汇报工作，指责下面的某某员工不服从管教，态度恶劣，需要敲打一番！
老员工的集体离职让陈总帅位不保
陈总上任了近三个月，公司干了五年以上的老员工离职了四五个，而陈总的性格大家也摸的差不多了，那就是只要不对他胃口的员工，那就往死里整，直到这名员工辞职为止！
所以陈总这几个月做的最多的事就是找员工到他的隔间谈话，研发部和技工基本对他的谈话没有太在意，陈总也发现他完全指挥不动研发部，因为研发部的一群人完全以技术说话，研发主管也是在行业内做非标设备了十多年的老手，才能管住研发这群人！
不过研发主管在陈总眼中也只是个画图的工程师而以，那是丝毫不懂管理，所以研发部的人事调动，他直接就越过了研发主管！
自从他带了研发部后，客户数次投诉设备问题，都被他打太极给推脱了，陈总的反应是第一时间把责任推到某个人身上，而不是第一时间去解决问题，这种情况导致研发部在一个月离职了三人！
而三个生产主管更是萌生了退意，集体向人事提交了辞职，几人都是做了近十年的老员工，其中正有老吴！
陈总入职后的第102天，早上陈总还在发邮件说下午开会，没想到中午一上班就有风声说：“陈总被老板辞退了！还是那种赔钱都要辞退的那种！”
结果第二天还真没见陈总上班了，下午陈总连公司群都退掉了，晚上更是直接连宿舍都搬了，这速度简直令人咋舌，一个总经理直接被炒鱿鱼，就像陈总这人没来过一样！
一周后，老板直接把整个IE工程部给炒掉了，想来其中利害关系，老板心中早已经有数！
后来，大家分析，陈总这一套或许在大公司还可以玩的转，类似电子厂人员流动性大，随意换人都可以，但是在这做非标设备的小企业，挣钱摆在第一位，走一个研发或是技工就是一个坑，想补上就没那么简单了，至于不能产生效益的部门，肯定逃不过被裁掉的命运！陈总想将以前的管理模式照搬过来，与技术人员内斗、面对问题踢皮球、拉帮结派壮大势力种种这些肯定是无法长久的！
在一个单位因地制宜很重要，如果你的执行方式与老板相悖，那肯定是混不下去的！
又或者是在公司闹的众叛亲离，那肯定也是混不下的！
卸妆就可以了
半年前，公司空降了一个陈总，据说这是老板从一家大型台资企业中挖过来的高人，谁知陈总在公司呆了不足五个月就直接被老板炒鱿鱼了，其实在他被炒之前已经早有端倪了！
两年前，我入职了这家公司，公司不大只有一百多号人，主要是做智能化设备的，公司的核心人员是研发部的十几个机械工程师；生产包含计划中心、加工中心、钳工部、焊接部、电工部，老板一直认为公司缺乏有效的管理机制，因为公司的内部生产有些混乱，更没有丝毫的流程可言，更谈不上正规化！
公司管理不像“正规军”让老板在很多客户前没什么面子，于是就有了“请大神”这一招！
在陈总入职之前，公司内部就风声不断，人事内部传出小道消息说：“不久后会入职一位很厉害的管理人员，还是从一家上市公司过来的高管！”这一消息顿时成为了同事们茶余饭后的谈资！
果然不到一周的时间，就有了一个中年人入职，外表普普通通，直接被安排到了专属的隔间，他原来这就是陈总！
人事的小妹妹还透露：这陈总月薪高达五万，以前在一家有名的电子厂上班，管理着上千人，连老板都认为他管理很有一套！
入职后便开始极速壮大势力
陈总入职的第二天就开始召集大家开会，让几个主管罗列现有的生产流程和方式！当天晚上，陈总请了公司的主管人员和老板吃饭，饭桌上，陈总跟老板大肆鼓吹了精益生产的模式，口中更是蹦出了不少专业名词，类似CPK、DPPM、DMAIC之类的，那是把在场的主管人员和老板都说的一愣一愣的！
几天后，陈总开始向老板汇报：公司现有流程混乱、良品率低、人员管理水平弱等等；
一周后，陈总连续找来了三人让人事进行面试，说是面试，其实不过是走个过场，待遇和岗位问题早就定了下来，连人事都无权反驳，三人直接成立了一个新部门为IE工程部！
虽然几人面试时都说不认识陈总，陈总也说他们是自己从招聘网站上找到的，但是同事们私底下也知道，这几人一定是陈总的老相识！
几人每天的任务就是东逛西逛检查厂内的标示、检查5S，拍照片做SOP，不过这SOP和工时注定不会太有效，对于做非标设备而言，设备变化太快，而且学徒和正式工技术工、临时工工作效率太差别太大，工时不好计算，SOP更是因为太刻板、繁琐直接被生产弃用！
公司很多人都说IE工程部不过是摆设，至少对于目前总人数不过百人的小公司来说绝对是闲职，浪费钱，虽然如此，陈总依旧用了不到一个月的时间就将IE工程部扩充到了六人之多！
在公司呆的久的老员工都打赌说这IE部门干不到三个月就得解散，因为老板的性格他们还是有些了解的，不能挣钱的部门一定是被解散的份！
总经理带头在公司内斗，背后给员工穿小鞋
陈总虽然挂着公司总经理的称呼，但是几个部门主管多是对他不太感冒，特别是钳工主管跟陈总更是吵了几次架，因为有几次客户投诉设备交货延误，原因是钳工装配延误，陈总接到通知后直接将钳工主管找来指责他管理不到位，执行能力差！
钳工主管老吴刚过四十岁，干了十多年的钳工了，他也没受这气，直接跟陈总顶了起来，表示钳工装配部人手就这么多，还有一半的人手在外出差装机，根本腾不出足够的人手来装这几台设备！
陈总当时就发火了：“你人手调度有问题乱成一团糟，更是没有一点管理意识，你自己心里没数么？不想干的话，你可以走人！”
这老吴也是脾气火爆：“你这是要开除我么？只要按劳动法赔钱，我马上走人！”
这下直接把陈总给呛到了，毕竟除了老板，没人敢随便开除员工，毕竟是涉及到赔偿的问题！
几天后，老吴的主管职位就被拿掉了，降级成了一名普通钳工，还一个加班不给加，绩效最低档，目的就是为了币老吴自己辞职，没想到老吴也是硬气，五天八小时的班上的飞起，每天做做装配工作什么事都不管了，到点就下班！
陈总更是时不时去老板那汇报工作，指责下面的某某员工不服从管教，态度恶劣，需要敲打一番！
老员工的集体离职让陈总帅位不保
陈总上任了近三个月，公司干了五年以上的老员工离职了四五个，而陈总的性格大家也摸的差不多了，那就是只要不对他胃口的员工，那就往死里整，直到这名员工辞职为止！
所以陈总这几个月做的最多的事就是找员工到他的隔间谈话，研发部和技工基本对他的谈话没有太在意，陈总也发现他完全指挥不动研发部，因为研发部的一群人完全以技术说话，研发主管也是在行业内做非标设备了十多年的老手，才能管住研发这群人！
不过研发主管在陈总眼中也只是个画图的工程师而以，那是丝毫不懂管理，所以研发部的人事调动，他直接就越过了研发主管！
自从他带了研发部后，客户数次投诉设备问题，都被他打太极给推脱了，陈总的反应是第一时间把责任推到某个人身上，而不是第一时间去解决问题，这种情况导致研发部在一个月离职了三人！
而三个生产主管更是萌生了退意，集体向人事提交了辞职，几人都是做了近十年的老员工，其中正有老吴！
陈总入职后的第102天，早上陈总还在发邮件说下午开会，没想到中午一上班就有风声说：“陈总被老板辞退了！还是那种赔钱都要辞退的那种！”
结果第二天还真没见陈总上班了，下午陈总连公司群都退掉了，晚上更是直接连宿舍都搬了，这速度简直令人咋舌，一个总经理直接被炒鱿鱼，就像陈总这人没来过一样！
一周后，老板直接把整个IE工程部给炒掉了，想来其中利害关系，老板心中早已经有数！
后来，大家分析，陈总这一套或许在大公司还可以玩的转，类似电子厂人员流动性大，随意换人都可以，但是在这做非标设备的小企业，挣钱摆在第一位，走一个研发或是技工就是一个坑，想补上就没那么简单了，至于不能产生效益的部门，肯定逃不过被裁掉的命运！陈总想将以前的管理模式照搬过来，与技术人员内斗、面对问题踢皮球、拉帮结派壮大势力种种这些肯定是无法长久的！
在一个单位因地制宜很重要，如果你的执行方式与老板相悖，那肯定是混不下去的！
又或者是在公司闹的众叛亲离，那肯定也是混不下的！
当你和领导请假，领导不批，但你又不得不走时，该怎么说服领导批假？
关键词：不得不走！这个时候我认为你不需要说服，你需要做的是善后。
不得不走
不得不走，就说明事情很重要，不去处理的话后果很严重。比如说家人生病，孩子发高烧，这个时候你还想着怎么说服领导，其实有点多余，只怕这时候你也没有这个说服的心情。
公司会有很多员工，离了你照样转，你也可以再换一份工作。可孩子只有一个爸爸，你只有一位妈妈，离不开的事情，孰轻孰重，一目了然。
这种选择，基本不用考虑就能明白。这个时候，他同意你得走，他不同意你也得走，要不然有你后悔的。
跟领导同事打个招呼
虽然决定了要走，但还是要和领导和同事打个招呼，首先要把自己的工作交代一下，进展到什么程度，还有什么没做，涉及到哪些相关方，重要性如何，接下来怎么做？是找人接替你的工作，还是你工作带走做，还是等你事情处理完了回来再做，要先沟通好。
如果这些做完了，那这件事基本就结束了。
如果你还想做的更好一点，也无非是让这个过程愉快一点，但是作为领导一般都会理解的，一般都会同意的，这个时候，我们还是选择相信领导，相信领导的善意，如果领导不理解不同意，那也没什么好说的了，你早晚要离开他，他早晚要踢开你，你们没法走到一块。
我是宽财分析师，为您提供职场咨询服务，如果您有这方面的问题，欢迎关注私信我哦～