万达还处在去房地产化，轻资产化的路上，万达的转型之路无疑是正确的。万达必然也会实现华丽转身，但是否彻底的抛弃房地产倒不见得，因为类似万达这样的综合商业性公司本身就是多元化的。
- 万达这次的转型颇有壮士断腕的悲壮，尤其前几年遭遇股债双杀，这次危机最终促成转型之路的更快推进。但事实万达的去房地产化、轻资产化是早已确定的战略，并不是外界一些声音所说的那样无奈。
- 万达由房地产起家，经过多年的努力已经是全球最大商业地产运营商。国内地产商的资产负债率普遍较高，万达虽然相对较好，但从另一方面也成为了万达可持续发展的阻碍。因为如果继续建设万达广场，万达酒店、万达文旅，资产负债率就无法下降，负担会越来越重，对金融杠杆的依懒性就越强，但万达又不会停下发展的步伐。这种死循环只有去房地产化、轻资产化才能解决，这两个其实本质是一个意思，减少不动产的比例，回收资金。
- 万达业务布局中最好的营收就是万达广场，因为其可以持续实现现金流收入，我们都清楚现金流是企业的根基，利润反倒次之。尤其万达广场在这些年的经营中，对各地方的招商引资、消费者心目中都实实在在树立起来了万达品牌。有了这个基础，万达的去地产化就具备了可操作条件。并且目前万达广场还要在全国继续建设。
- 全球第一的连锁餐饮品牌麦当劳，看起来是一家特许加盟的餐饮企业，但其北美地区也有很多商业不动产，这个和企业的发展、经营理念、效益、多元化有关，好的项目经营模式都是可以灵活实现的。万达广场也一样，国内并不缺少优质的万达广场项目，这些所谓的重资产也许已经实现了完全盈利或者投入已经回收，这些需要去房地房产化非要买掉吗吗？是不一定的。但新建的万达广场一定会有很大比率会轻资产化，就是社会化融资，但运营、品牌、文化、流水分成等方面还会主导，这和麦当劳的运营模式是不是有点相似了。
因此，万达的去房地产化，并不代表没有自己的地产项目，好的资产会继续保留加强做好。新建的会侧重轻资产。这就像一个商业生态里面，总会有一些自主经营的业态，这些往往很重要，效益很好，是主营业务收入，不受外部因素干扰的，其他的业态是补充的，完善这个生态的。而其他酒店、一部分文旅由于回收周期等原因该卖就卖了。
其实万达广场虽然最好，但万达影院、万达体育也都是很有发展前景的，文化方面的影院已经是全球规模最大了，万达体育现在也在运作纳斯达克IPO，这些都是华丽转身的前奏曲。
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个人观点：“不会”；因为房地产生意里面的一部分是实实在在的能够给王老板带来可观利益的；“商人趋利”这个词是从古至今都不变的；
所以我们今天就来看看房地产能够主要针对万达创造怎么的利益呢？首先，我们都知道万达是以房地产起家，在很长一段时间内都是以房地产为主要经营的，同时，房地产也给万达带来了很多很多收入，让其一跃成为了中国，乃至世界上的知名公司；其次，就是万达在房地产开发方面“弄”出了一系列巧妙绝伦的方法，比如，到当地修盖万达，借钱，然后盖成之后再将与之签订合同的大品牌的店搬进新修的万达里面，同时当地政府也能够安排一批当地企业进驻万达，很容易能够使“万达”成为当地的地标性质的建筑，造成源源不断的财源，达到多方共赢；最后就是在现在的大前提下，房地产行业的周期性衰弱肯定不会到来，房地产还在时刻产生着属于它自己的效益，这是我从最原始的市场角度来分析的；
同样的，近年来万达开始入手各个行业，影院、百货等等甚至可以说的上全面开花了，更是朝向精神物质方向发展，但是我们要注意的是：“这些东西的兜售地点是哪儿？是万达”，没错，就是万达给自己修盖的“万达”，万变不离其宗，在自己掌握了一系列成熟的技术之后，然后“抛弃”不用？聘请不熟悉的来完成应该干的事情？我想是任何一个精明的商人都不会这样做的。