2018年底发生了一件真实事件，2名子项目经理和3名项目成员先后离职了，然而不到一个月的时间，项目经理也离职了！整个项目团队瞬间散架了，奇怪的是部门领导并没有多做挽留，后来小道消息流传了很多让人瞠目结舌的“黑料”。
回到2018年年底，当时整个部门都处于项目多，人员紧缺的关键时期，许多客户项目也处于集中交付的爆发阶段。
其中一个项目组出现了人员先后离职的情况，不仅惊动了部门领导，而且惊动了公司的人事部门，经过调查发现许多严重的问题！而当时我只是一名刚入职半年的普通工程师，并没有对项目经理离职有过多的想法，所以也就没有什么行动！而其他同事却各有各的想法！
先做一下这个项目组的简单介绍，一共16个人，包含一名项目经理M，三名子项目经理（A，B，C），和12名项目组成员。
第一个离职的是子项目经理A，他离职的原因是一个公开的秘密，早之前这个子项目经理A是在另外一个项目组干活。后来项目经理M成立了一个新的项目组，需要补充得力干将，当时许诺这个子项目经理A，他将会是项目里第一个升级主任工程师的人选，然而6年过去了，M对他越来越边缘化，当初的承诺也没有兑现，所以离职了。
第二个离职的是子项目经理B，他离职的原因很简单，工资太低了，发展空间受限。这个原因和另外三名离职项目成员的原因一模一样。
每一名员工的离职，部门领导和人事部门领导都会找他们一一谈话，发现了除了上面说的表面原因外，还有其他更深层次的矛盾点！因此，部门领导和公司人事部门成了一个三个人的调查小组，找9名没有离职的项目成员进行沟通交流，发现项目经理M在管理上出现严重的问题。
- 乱设奖惩制度，比如：每个人每个月出200元，月末进行评比，前三名可以得到这些现金奖励！问题的关键点：需要项目组员工自己掏钱；
- 项目组里上下级关系比较严重，与公司要求的扁平化管理相冲突；
- 有时候项目经理暗示员工加班，否则会少拿奖金；
- 经常对项目组成员进行语言上的攻击，俗称“PUA”；
- ……
部门领导找到项目经理M，与他进行了沟通交流，但M始终认为他是为了项目着想，后来部门领导把项目组成员的反馈给他看了看，并提醒她多站在项目组成员的角度考虑问题，而不是单一的项目角度。后来不到一个月的时间，M提出了离职，部门领导也没有过多挽留。
这个时候精彩的事件来了，项目经理M，子项目经理A和B都离职了，只剩子项目经理C了，她自认为她理所当然是整个项目的项目经理，并开始行使项目经理的权力，给每个项目组成员安排活，并且经常招来项目会议，我当时只是一名刚入职的愣头青，让干啥就干啥！
然而在项目经理M离职的一周后，整个部门就流传会空降其他部门的一个项目经理过来，这个时候子项目经理C坐不住了，直接给部门领导的领导发了一封邮件，大概的意思如下：
- 为什么要空降一个其他部门的项目经理？
- 本部门有很多优秀的工程师，完全可以胜任这份工作，目的是暗示自己可以担任这份职责。
这种越级汇报本来就是职场的大忌，果然不出所料，部门领导知道这个事之后，做了一件事，快速公布了项目经理M的接任者，另外一个项目组的子项目经理S。
最终子项目经理C不服气，调岗去了其他部门。
让人吹嘘的事，最终三个子项目经理都离开了项目组，然而没有想到的是，我最后被提拔为子项目经理！
所以说上级领导要辞职，作为下属的我们只需做好自己的事，不要参与过多的职场游戏。
如何办，难道感激涕零，"追随陪葬"，以示衷心？嘿嘿~~~！从题主的提问中，看出题主的恋恋不舍，还有对自己未来前途的深深忧虑。
你若坦诚相待，我必誓死追随。如果职场中可以达到此中地步，做人做事都比较成功。"猎头葩葩说"也经常看到，领导走人，可以带走一个团队。也经常碰到候选人与"猎头葩葩说"在沟通过程中将"带一个团队去新的公司"作为谈判的筹码，题主，不知是否有此想法？
一朝天子一朝臣，旧领导离职，新领导马上上任，难免会烧"三把一朝天子一朝臣，"求罩，拜码头"，不求成为新领导的心腹，但也不能让新领导的火烧了自己屁股。如果题主继续在旧公司留任，那就做好迎接新领导的准备。
自古只有新人笑，有谁听见旧人哭。老领导将走，题主不舍，但是题主要将你的忠向老领导以一定方式表达，领导记在心里，同事记在心里。
最后，"猎头葩葩说"想说，自古有云，铁打的营盘，流水的领导。敌军围困万千重，我自岿然不动，对自己千锤百炼成绕指柔，哪怕他千难万险，题主你是最棒的。
END:
职场风云乱，猎头揭秘扒，迷局真相显，关注“猎头葩葩说”。
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