2015年我在某铃电动车厂上班的时候，在制造部办公室当文员。部门招了一个女大学生，跟着一位生产主管实习。这位女大学生是机械专业毕业的，一般女孩子很少学机械专业的。经理特意招了一个机械专业的女孩子来，以中和一下阳盛阴衰的办公室。因为这制造部门不管是员工还是管理者，都清一色是男人，感觉阳气过盛都要上火了。所以多招几个女孩子来很有必要吧。
让所有人都意料不到的是，这位大学生虽然是个女子，但是其实她比很多男人，很多老员工厉害好几倍。她悄悄的做着一些我们曾经认为可笑的事情，但是突然间，他拿出了几乎无人可及的成绩，仅用一年时间，就超级了他的直接上司。
回想她的工作上的点点行为，最终让所有的同事都觉得她太可怕了。
这个女孩子是北方人，中等的个子，短发，算不上漂亮，但是整个人收拾得干净利索。给我们的第一印象就是她非常的主动热情。
刚到办公室的时候，她像跟我们很熟似的，每个人都微笑着打招呼，并且还说：以后我们都是同事了，我什么都不懂，请多关照。
她的言行让你瞬间觉得这个人很客气很谦虚很容易接近。让你觉得，她这个人会有很多事情向你请教，这个人有很多事情肯定不懂，所以你不知觉就会在她面前有一种优越感。
他跟着一个生产主管实习的时候，都是拿到一本笔记本和一支笔，别人说的每句话她都用笔记下来。开始我们只是觉得她是新来的，肯定会拿出一个认真的极积的工作态度了。这肯定是装出来的。以后慢慢的就变成老油条了，就不会这么积极了。我们生产部门，又不是科研中心，我们生产的产品又不是高科技产品，电动车而已。没有那么严谨。
女大学生三个月实习完之后，就独立负责一款车型的生产工艺了。其实所谓的生产工艺，研发部已经有完整的图纸和装配的顺序要求。生产主管只需要把这些装配工艺和顺序分解出来，安排生产车间的各流水线按要求去做就可以了，并不需要像科学研究那样复杂。
但是这位女大学生却是每天都趴在电脑前，认真的查看每一款车的装配工艺。后来她又问我要每一台车的装备时间统计表。然后又问我是如何统计的，我跟她说的时候，她非常认真的拿着手抄笔记本记下来，有时候我说的不清楚，还会反复的询问，直到我跟她说清楚，她记下来为止。
有时候我都觉得有点好笑，感觉没必要那么认真啊！
因为在这个办公室里，我没有发现没有哪一个主管是那么认真的去做一件看是无关紧要的事情的，因为我们的生产工艺已经很成熟了，所有的产品都是有现成的工艺和文件的。没必要去研究那么透彻，照着文件干就是了。所以对于女大学生的认真劲儿，我觉得有些可笑。
但是后来我发现可笑的人是我。
后来这位女大学生自已设计出了一套装配工艺。开始女大学生是找科长反馈她的装配方法的，并且说按照她的方案装配。可以节省人工，提高效率，实现当下流行的精益生产。
但是科长并没有重视女大学生的方案，因为这个办公室里的所有员工，包括各种车型的负责主管，不仅都是名牌大学毕业的大学生，还是富有多年经验的生产主管。你一个女大学生来到这里，就敢提出一个全新的生产方案，还敢说节省多少人工，又提高了百分之几的效率。这怎么可能呢？公司在几年前就向丰田学习精益生产了。并且各个车型和生产线都已经进行了多次优化了。这些工作都是整个办公室多次开会讨论的研究的成果，你一个女大学生来了，刚过实习期就敢说自己能这样那样。这不是开玩笑吗？
虽然科长并没有重视女大学生的方案，但是女大学生又开始了另外一个车型的研究。
作为一个车型主管，当所有的装配工艺。都已经完善，并且生产班组已经能够按照工艺顺利完成生产，达到质量要求。产量也达到了预期。那么车型主管就很轻松了。
但是女大学生她负责的车型的工艺并不是她参与制定的，她只是接手过来而已。对于她来说最轻松就是按文件执行，维护就可以了。
但是女大学生自己又从头到尾的验证了一遍装配生产工艺，一个是熟悉自己的业务，另一个目的是看看其中有没有可以提高产能，节省人工可能。后来她又重新规划了装配工艺。重新又找我确认了线速，还有实际生产速度。
在制造工厂工作过的都知道，现在流水线作业都是精确到“秒”的，一条流水线，生产一辆车需要多少秒。然后按这个时间排生产计划。这个是非常重要的数据。像日本本田摩托车生产计划，都是提前一年制定好生产计划的。这个计划制定，依据一个很重要的数据，就是一辆车制造下线的时间，更细的数据是，装配车辆每一个零件需要多少时间。
我们这位女大学生，来了不到半年，她就通过改变了一下装配次序，通过装配岗位调整，就能提高效率？还能节省人工？（当然实际还有更多的调整）。
当女大学生再向科长汇报时，科长仍然觉得不大可能，当初这个精益生产可是一项专项攻关任务，公司从上到下都积极参与，经过多年的一次次优化，在全公司主要干部的努力下，已经在降低成本，提高生产效率方向取得了非常大的成绩。因为我是做统计的，所以对这些数据非常清楚。举个例子，之前有一条生产线，有员工五十三人，经过优化，在产量不变的情况下，减到了三十人。光这人工，每年都省了近两百万了。
在我们已经优化的基础上，这位新来的女大学生竟然说还能通优化再提高效率，还能再节省成本。所以科长是怀疑的。看大学生的方案，就没有那么认真，因为有些动作是需要验证的，并不能靠推断臆想来断定，所以科长认为新来的大学生是有点“急功近利”了。甚至有些“幼稚”。
但是女大学生并没有气馁。她每天都像备高考的高中生一样，认认真真，忙忙碌碌！时不时虚心的请指同事，有些问题很简单，但是她仍然很谨慎的向我求证，因为我这儿记录着详尽的数据。
大概又过了三个月。女大生直接找董事长汇报，并拿出了做好的详尽的方案，董事长并不懂生产详情，所以他并没有先入为主的否定女大学生，而且直接下命令让我们生产部门选用一个车型，按大学生的新工艺方案进行装配，要求各单身极积配合。
经过一个月的验证，用数据说话，女大学生的方案更高效，更省人工，各项指标都是最优的。
厉害吧？这女大学生用她那认真劲，一丝不苟的态度，最终征服了所有的老主管。生产科长是涨见识了，他没想到，我们这群人努力那么久的拍定的方案，以为已经到了极限，没想到，竟然被一个新来的女大学生给破了！真应了那句经典生产口号：“改善无止境”。
这人才有时一人可以顶上一群老员工。
最后，这位女大学生，不到一年，就升到科长位置。年薪也是嗖嗖向上涨！
同样是生产主管，有的干了七年八年都原地踏步着。这年轻的女大学生，真是升得如坐火箭了。真是“人比人真是得s人啊！”
其实仔细反思，这位女大学生工作的态度，做事的风格，一丝不苟，一个细节也不放过的态度，有时我们都觉得可笑，实际上，觉得可笑的人才真的可怜，因为自己没有那种优秀品质却嘲笑有优秀品质的人。
细想，这样的人，本身很优秀，但是却非常谦虚，不耻下问的向你请教，在你以为自己远比人家懂得多的时候，洋洋得意自我感觉良好的时候，人家已经悄悄的甩自己几条街了！这是不是太可怕了？
所以小心那些做什么事都极度认真但是又非常谦虚的人，他可能正在悄悄的越了你，正是在你自我感觉良好的时候。
我们公司的人事经理很漂亮，待人接物很是热情真诚，我一直觉得她是一个可以深交的女孩，但有两个事，让我觉得她实在是太可怕了。
公司开一个重要会议，话筒不会响了，老板怒不可遏，她接过话筒，说话筒坏了，因为我是技术部的，老板当着员工的面对我狂批，说我不知道检修设备，我从她手里结果话筒一检查，才知道是话筒没充电，而话筒冲电的事，公司惯例，是她布置会场的时候应该做的事，她向我挤眉弄眼，我也不好说什么，接过话筒拿过去充电，等话筒冲完电，我递给她，她拿着给老板，低声说，话筒她修好了。
还有一次，有次老板派她和另外一个部门的主管出去学习，到开周会的时候让她分享，她站起来后侃侃而谈，说的头头是道，干货很多。我当时对和她一起出去学习的那个主管说，看来你们这趟没有白去，这个主管一笑对我说，她根本就没去，就是问了下我学习的内容，然后看了看我的学习记录，在那胡说八道呢。我当时一听，感觉这个她不是一般的女人，那可真是说谎脸不红心不跳。
小事见人品，你说这种人可怕不。
2015年我在某铃电动车厂上班的时候，在制造部办公室当文员。部门招了一个女大学生，跟着一位生产主管实习。这位女大学生是机械专业毕业的，一般女孩子很少学机械专业的。经理特意招了一个机械专业的女孩子来，以中和一下阳盛阴衰的办公室。因为这制造部门不管是员工还是管理者，都清一色是男人，感觉阳气过盛都要上火了。所以多招几个女孩子来很有必要吧。
让所有人都意料不到的是，这位大学生虽然是个女子，但是其实她比很多男人，很多老员工厉害好几倍。她悄悄的做着一些我们曾经认为可笑的事情，但是突然间，他拿出了几乎无人可及的成绩，仅用一年时间，就超级了他的直接上司。
回想她的工作上的点点行为，最终让所有的同事都觉得她太可怕了。
这个女孩子是北方人，中等的个子，短发，算不上漂亮，但是整个人收拾得干净利索。给我们的第一印象就是她非常的主动热情。
刚到办公室的时候，她像跟我们很熟似的，每个人都微笑着打招呼，并且还说：以后我们都是同事了，我什么都不懂，请多关照。
她的言行让你瞬间觉得这个人很客气很谦虚很容易接近。让你觉得，她这个人会有很多事情向你请教，这个人有很多事情肯定不懂，所以你不知觉就会在她面前有一种优越感。
他跟着一个生产主管实习的时候，都是拿到一本笔记本和一支笔，别人说的每句话她都用笔记下来。开始我们只是觉得她是新来的，肯定会拿出一个认真的极积的工作态度了。这肯定是装出来的。以后慢慢的就变成老油条了，就不会这么积极了。我们生产部门，又不是科研中心，我们生产的产品又不是高科技产品，电动车而已。没有那么严谨。
女大学生三个月实习完之后，就独立负责一款车型的生产工艺了。其实所谓的生产工艺，研发部已经有完整的图纸和装配的顺序要求。生产主管只需要把这些装配工艺和顺序分解出来，安排生产车间的各流水线按要求去做就可以了，并不需要像科学研究那样复杂。
但是这位女大学生却是每天都趴在电脑前，认真的查看每一款车的装配工艺。后来她又问我要每一台车的装备时间统计表。然后又问我是如何统计的，我跟她说的时候，她非常认真的拿着手抄笔记本记下来，有时候我说的不清楚，还会反复的询问，直到我跟她说清楚，她记下来为止。
有时候我都觉得有点好笑，感觉没必要那么认真啊！
因为在这个办公室里，我没有发现没有哪一个主管是那么认真的去做一件看是无关紧要的事情的，因为我们的生产工艺已经很成熟了，所有的产品都是有现成的工艺和文件的。没必要去研究那么透彻，照着文件干就是了。所以对于女大学生的认真劲儿，我觉得有些可笑。
但是后来我发现可笑的人是我。
后来这位女大学生自已设计出了一套装配工艺。开始女大学生是找科长反馈她的装配方法的，并且说按照她的方案装配。可以节省人工，提高效率，实现当下流行的精益生产。
但是科长并没有重视女大学生的方案，因为这个办公室里的所有员工，包括各种车型的负责主管，不仅都是名牌大学毕业的大学生，还是富有多年经验的生产主管。你一个女大学生来到这里，就敢提出一个全新的生产方案，还敢说节省多少人工，又提高了百分之几的效率。这怎么可能呢？公司在几年前就向丰田学习精益生产了。并且各个车型和生产线都已经进行了多次优化了。这些工作都是整个办公室多次开会讨论的研究的成果，你一个女大学生来了，刚过实习期就敢说自己能这样那样。这不是开玩笑吗？
虽然科长并没有重视女大学生的方案，但是女大学生又开始了另外一个车型的研究。
作为一个车型主管，当所有的装配工艺。都已经完善，并且生产班组已经能够按照工艺顺利完成生产，达到质量要求。产量也达到了预期。那么车型主管就很轻松了。
但是女大学生她负责的车型的工艺并不是她参与制定的，她只是接手过来而已。对于她来说最轻松就是按文件执行，维护就可以了。
但是女大学生自己又从头到尾的验证了一遍装配生产工艺，一个是熟悉自己的业务，另一个目的是看看其中有没有可以提高产能，节省人工可能。后来她又重新规划了装配工艺。重新又找我确认了线速，还有实际生产速度。
在制造工厂工作过的都知道，现在流水线作业都是精确到“秒”的，一条流水线，生产一辆车需要多少秒。然后按这个时间排生产计划。这个是非常重要的数据。像日本本田摩托车生产计划，都是提前一年制定好生产计划的。这个计划制定，依据一个很重要的数据，就是一辆车制造下线的时间，更细的数据是，装配车辆每一个零件需要多少时间。
我们这位女大学生，来了不到半年，她就通过改变了一下装配次序，通过装配岗位调整，就能提高效率？还能节省人工？（当然实际还有更多的调整）。
当女大学生再向科长汇报时，科长仍然觉得不大可能，当初这个精益生产可是一项专项攻关任务，公司从上到下都积极参与，经过多年的一次次优化，在全公司主要干部的努力下，已经在降低成本，提高生产效率方向取得了非常大的成绩。因为我是做统计的，所以对这些数据非常清楚。举个例子，之前有一条生产线，有员工五十三人，经过优化，在产量不变的情况下，减到了三十人。光这人工，每年都省了近两百万了。
在我们已经优化的基础上，这位新来的女大学生竟然说还能通优化再提高效率，还能再节省成本。所以科长是怀疑的。看大学生的方案，就没有那么认真，因为有些动作是需要验证的，并不能靠推断臆想来断定，所以科长认为新来的大学生是有点“急功近利”了。甚至有些“幼稚”。
但是女大学生并没有气馁。她每天都像备高考的高中生一样，认认真真，忙忙碌碌！时不时虚心的请指同事，有些问题很简单，但是她仍然很谨慎的向我求证，因为我这儿记录着详尽的数据。
大概又过了三个月。女大生直接找董事长汇报，并拿出了做好的详尽的方案，董事长并不懂生产详情，所以他并没有先入为主的否定女大学生，而且直接下命令让我们生产部门选用一个车型，按大学生的新工艺方案进行装配，要求各单身极积配合。
经过一个月的验证，用数据说话，女大学生的方案更高效，更省人工，各项指标都是最优的。
厉害吧？这女大学生用她那认真劲，一丝不苟的态度，最终征服了所有的老主管。生产科长是涨见识了，他没想到，我们这群人努力那么久的拍定的方案，以为已经到了极限，没想到，竟然被一个新来的女大学生给破了！真应了那句经典生产口号：“改善无止境”。
这人才有时一人可以顶上一群老员工。
最后，这位女大学生，不到一年，就升到科长位置。年薪也是嗖嗖向上涨！
同样是生产主管，有的干了七年八年都原地踏步着。这年轻的女大学生，真是升得如坐火箭了。真是“人比人真是得s人啊！”
其实仔细反思，这位女大学生工作的态度，做事的风格，一丝不苟，一个细节也不放过的态度，有时我们都觉得可笑，实际上，觉得可笑的人才真的可怜，因为自己没有那种优秀品质却嘲笑有优秀品质的人。
细想，这样的人，本身很优秀，但是却非常谦虚，不耻下问的向你请教，在你以为自己远比人家懂得多的时候，洋洋得意自我感觉良好的时候，人家已经悄悄的甩自己几条街了！这是不是太可怕了？
所以小心那些做什么事都极度认真但是又非常谦虚的人，他可能正在悄悄的越了你，正是在你自我感觉良好的时候。
我们公司的人事经理很漂亮，待人接物很是热情真诚，我一直觉得她是一个可以深交的女孩，但有两个事，让我觉得她实在是太可怕了。
公司开一个重要会议，话筒不会响了，老板怒不可遏，她接过话筒，说话筒坏了，因为我是技术部的，老板当着员工的面对我狂批，说我不知道检修设备，我从她手里结果话筒一检查，才知道是话筒没充电，而话筒冲电的事，公司惯例，是她布置会场的时候应该做的事，她向我挤眉弄眼，我也不好说什么，接过话筒拿过去充电，等话筒冲完电，我递给她，她拿着给老板，低声说，话筒她修好了。
还有一次，有次老板派她和另外一个部门的主管出去学习，到开周会的时候让她分享，她站起来后侃侃而谈，说的头头是道，干货很多。我当时对和她一起出去学习的那个主管说，看来你们这趟没有白去，这个主管一笑对我说，她根本就没去，就是问了下我学习的内容，然后看了看我的学习记录，在那胡说八道呢。我当时一听，感觉这个她不是一般的女人，那可真是说谎脸不红心不跳。
小事见人品，你说这种人可怕不。
只是前八十回中不再出现，遗失的后二十八回说不定还会出现呢，就像茜雪一样，“直到狱神庙方成正文”。
2015年我在某铃电动车厂上班的时候，在制造部办公室当文员。部门招了一个女大学生，跟着一位生产主管实习。这位女大学生是机械专业毕业的，一般女孩子很少学机械专业的。经理特意招了一个机械专业的女孩子来，以中和一下阳盛阴衰的办公室。因为这制造部门不管是员工还是管理者，都清一色是男人，感觉阳气过盛都要上火了。所以多招几个女孩子来很有必要吧。
让所有人都意料不到的是，这位大学生虽然是个女子，但是其实她比很多男人，很多老员工厉害好几倍。她悄悄的做着一些我们曾经认为可笑的事情，但是突然间，他拿出了几乎无人可及的成绩，仅用一年时间，就超级了他的直接上司。
回想她的工作上的点点行为，最终让所有的同事都觉得她太可怕了。
这个女孩子是北方人，中等的个子，短发，算不上漂亮，但是整个人收拾得干净利索。给我们的第一印象就是她非常的主动热情。
刚到办公室的时候，她像跟我们很熟似的，每个人都微笑着打招呼，并且还说：以后我们都是同事了，我什么都不懂，请多关照。
她的言行让你瞬间觉得这个人很客气很谦虚很容易接近。让你觉得，她这个人会有很多事情向你请教，这个人有很多事情肯定不懂，所以你不知觉就会在她面前有一种优越感。
他跟着一个生产主管实习的时候，都是拿到一本笔记本和一支笔，别人说的每句话她都用笔记下来。开始我们只是觉得她是新来的，肯定会拿出一个认真的极积的工作态度了。这肯定是装出来的。以后慢慢的就变成老油条了，就不会这么积极了。我们生产部门，又不是科研中心，我们生产的产品又不是高科技产品，电动车而已。没有那么严谨。
女大学生三个月实习完之后，就独立负责一款车型的生产工艺了。其实所谓的生产工艺，研发部已经有完整的图纸和装配的顺序要求。生产主管只需要把这些装配工艺和顺序分解出来，安排生产车间的各流水线按要求去做就可以了，并不需要像科学研究那样复杂。
但是这位女大学生却是每天都趴在电脑前，认真的查看每一款车的装配工艺。后来她又问我要每一台车的装备时间统计表。然后又问我是如何统计的，我跟她说的时候，她非常认真的拿着手抄笔记本记下来，有时候我说的不清楚，还会反复的询问，直到我跟她说清楚，她记下来为止。
有时候我都觉得有点好笑，感觉没必要那么认真啊！
因为在这个办公室里，我没有发现没有哪一个主管是那么认真的去做一件看是无关紧要的事情的，因为我们的生产工艺已经很成熟了，所有的产品都是有现成的工艺和文件的。没必要去研究那么透彻，照着文件干就是了。所以对于女大学生的认真劲儿，我觉得有些可笑。
但是后来我发现可笑的人是我。
后来这位女大学生自已设计出了一套装配工艺。开始女大学生是找科长反馈她的装配方法的，并且说按照她的方案装配。可以节省人工，提高效率，实现当下流行的精益生产。
但是科长并没有重视女大学生的方案，因为这个办公室里的所有员工，包括各种车型的负责主管，不仅都是名牌大学毕业的大学生，还是富有多年经验的生产主管。你一个女大学生来到这里，就敢提出一个全新的生产方案，还敢说节省多少人工，又提高了百分之几的效率。这怎么可能呢？公司在几年前就向丰田学习精益生产了。并且各个车型和生产线都已经进行了多次优化了。这些工作都是整个办公室多次开会讨论的研究的成果，你一个女大学生来了，刚过实习期就敢说自己能这样那样。这不是开玩笑吗？
虽然科长并没有重视女大学生的方案，但是女大学生又开始了另外一个车型的研究。
作为一个车型主管，当所有的装配工艺。都已经完善，并且生产班组已经能够按照工艺顺利完成生产，达到质量要求。产量也达到了预期。那么车型主管就很轻松了。
但是女大学生她负责的车型的工艺并不是她参与制定的，她只是接手过来而已。对于她来说最轻松就是按文件执行，维护就可以了。
但是女大学生自己又从头到尾的验证了一遍装配生产工艺，一个是熟悉自己的业务，另一个目的是看看其中有没有可以提高产能，节省人工可能。后来她又重新规划了装配工艺。重新又找我确认了线速，还有实际生产速度。
在制造工厂工作过的都知道，现在流水线作业都是精确到“秒”的，一条流水线，生产一辆车需要多少秒。然后按这个时间排生产计划。这个是非常重要的数据。像日本本田摩托车生产计划，都是提前一年制定好生产计划的。这个计划制定，依据一个很重要的数据，就是一辆车制造下线的时间，更细的数据是，装配车辆每一个零件需要多少时间。
我们这位女大学生，来了不到半年，她就通过改变了一下装配次序，通过装配岗位调整，就能提高效率？还能节省人工？（当然实际还有更多的调整）。
当女大学生再向科长汇报时，科长仍然觉得不大可能，当初这个精益生产可是一项专项攻关任务，公司从上到下都积极参与，经过多年的一次次优化，在全公司主要干部的努力下，已经在降低成本，提高生产效率方向取得了非常大的成绩。因为我是做统计的，所以对这些数据非常清楚。举个例子，之前有一条生产线，有员工五十三人，经过优化，在产量不变的情况下，减到了三十人。光这人工，每年都省了近两百万了。
在我们已经优化的基础上，这位新来的女大学生竟然说还能通优化再提高效率，还能再节省成本。所以科长是怀疑的。看大学生的方案，就没有那么认真，因为有些动作是需要验证的，并不能靠推断臆想来断定，所以科长认为新来的大学生是有点“急功近利”了。甚至有些“幼稚”。
但是女大学生并没有气馁。她每天都像备高考的高中生一样，认认真真，忙忙碌碌！时不时虚心的请指同事，有些问题很简单，但是她仍然很谨慎的向我求证，因为我这儿记录着详尽的数据。
大概又过了三个月。女大生直接找董事长汇报，并拿出了做好的详尽的方案，董事长并不懂生产详情，所以他并没有先入为主的否定女大学生，而且直接下命令让我们生产部门选用一个车型，按大学生的新工艺方案进行装配，要求各单身极积配合。
经过一个月的验证，用数据说话，女大学生的方案更高效，更省人工，各项指标都是最优的。
厉害吧？这女大学生用她那认真劲，一丝不苟的态度，最终征服了所有的老主管。生产科长是涨见识了，他没想到，我们这群人努力那么久的拍定的方案，以为已经到了极限，没想到，竟然被一个新来的女大学生给破了！真应了那句经典生产口号：“改善无止境”。
这人才有时一人可以顶上一群老员工。
最后，这位女大学生，不到一年，就升到科长位置。年薪也是嗖嗖向上涨！
同样是生产主管，有的干了七年八年都原地踏步着。这年轻的女大学生，真是升得如坐火箭了。真是“人比人真是得s人啊！”
其实仔细反思，这位女大学生工作的态度，做事的风格，一丝不苟，一个细节也不放过的态度，有时我们都觉得可笑，实际上，觉得可笑的人才真的可怜，因为自己没有那种优秀品质却嘲笑有优秀品质的人。
细想，这样的人，本身很优秀，但是却非常谦虚，不耻下问的向你请教，在你以为自己远比人家懂得多的时候，洋洋得意自我感觉良好的时候，人家已经悄悄的甩自己几条街了！这是不是太可怕了？
所以小心那些做什么事都极度认真但是又非常谦虚的人，他可能正在悄悄的越了你，正是在你自我感觉良好的时候。
我们公司的人事经理很漂亮，待人接物很是热情真诚，我一直觉得她是一个可以深交的女孩，但有两个事，让我觉得她实在是太可怕了。
公司开一个重要会议，话筒不会响了，老板怒不可遏，她接过话筒，说话筒坏了，因为我是技术部的，老板当着员工的面对我狂批，说我不知道检修设备，我从她手里结果话筒一检查，才知道是话筒没充电，而话筒冲电的事，公司惯例，是她布置会场的时候应该做的事，她向我挤眉弄眼，我也不好说什么，接过话筒拿过去充电，等话筒冲完电，我递给她，她拿着给老板，低声说，话筒她修好了。
还有一次，有次老板派她和另外一个部门的主管出去学习，到开周会的时候让她分享，她站起来后侃侃而谈，说的头头是道，干货很多。我当时对和她一起出去学习的那个主管说，看来你们这趟没有白去，这个主管一笑对我说，她根本就没去，就是问了下我学习的内容，然后看了看我的学习记录，在那胡说八道呢。我当时一听，感觉这个她不是一般的女人，那可真是说谎脸不红心不跳。
小事见人品，你说这种人可怕不。
只是前八十回中不再出现，遗失的后二十八回说不定还会出现呢，就像茜雪一样，“直到狱神庙方成正文”。
麻城的开国将军到是蛮多，和兄弟县红安都是有名的将军县。。。。至于明星，到没怎么听说。。。