【沈理职谈】，你是一个有良心的老板，但不一定是一个合格的好老板。因为从管理者的角度来看，“分一半“和”拿得多”是两个概念，对员工有良心也不仅仅是钱这一方面，还涉及很多管理技巧和人性的思考。具体给你分析如下：

第一、长期给员工分一半 利润，他们不见得会感激你。

从大部分局外人的角度来看，你肯定是很有良心的，愿意分一半利润给员工，已经超过了市场上大部分的资本家。现在很多公司都是不涨工资、强制加班、克扣奖金等，让大家也是苦不堪言，因此你的想法正好安慰了这么一大批人的心灵。

但是，如果你让员工知道了你赚多少钱，长期拿出来一半的利润分给他们，他们不一定会感激你的。有一个道理是：一斗米养个恩人 一石米养个仇人。一开始还好，大家觉得你很义气，对员工很不错，时间越长，员工越会觉得你拿一半都是多的，他们辛辛苦苦应该拿的更多，矛盾也就激化了，大家不愿意给你干活了，因为觉得不合理！

你只是让员工知道可以分一半的利润，而没有给他们危机感，所以，最终你这个想法害人害己。

第二、管理者要给员工设定目标预期，花小钱就可以办大事。

比如你告诉公司员工，今年你完成A目标可以涨薪10%；完成B目标可以涨薪30%；完成C目标可以拿到股权。只要你把目标的价值链分割清楚了，根本不需要拿出一半的利润，就可以让员工拼命工作、嗷嗷叫一般。因为你给了预期，给了希望，也给了奖励。

一个好老板的标准是让员工赚到预期的收入并提供学习、提升、充实、开心的环境。这里边是有很多管理技巧的，而不仅仅是一个钱字就可以解决的。

第三、“分一半”和“拿得多”是两个概念，也是老板的格局问题。

作为老板来说，你赚到钱了，是要去考虑如何扩大规模，实现更大的利润，而这个出发点就不仅仅是关注员工收入那么简单了。你要考虑将赚到的钱再投入，扩大生产或者战略转型，让自己从小老板变成企业家，这这从另一个角度来说也是对员工和自己负责。

我举个例子，以前你是小老板，每年可以赚20万，你给员工50%，分了10万元。现在你投入更多基础建设，扩大了规模，实现一年可以赚50万了，那你现在给员工20万，他肯定比你之前给50%还要感激你的。因为员工现在收入的绝对值变得更大了。

这一点你可想明白？

一半工资不至于吧，员工是给你打工的，是拿月薪的

【沈理职谈】，你是一个有良心的老板，但不一定是一个合格的好老板。因为从管理者的角度来看，“分一半“和”拿得多”是两个概念，对员工有良心也不仅仅是钱这一方面，还涉及很多管理技巧和人性的思考。具体给你分析如下：

第一、长期给员工分一半 利润，他们不见得会感激你。

从大部分局外人的角度来看，你肯定是很有良心的，愿意分一半利润给员工，已经超过了市场上大部分的资本家。现在很多公司都是不涨工资、强制加班、克扣奖金等，让大家也是苦不堪言，因此你的想法正好安慰了这么一大批人的心灵。

但是，如果你让员工知道了你赚多少钱，长期拿出来一半的利润分给他们，他们不一定会感激你的。有一个道理是：一斗米养个恩人 一石米养个仇人。一开始还好，大家觉得你很义气，对员工很不错，时间越长，员工越会觉得你拿一半都是多的，他们辛辛苦苦应该拿的更多，矛盾也就激化了，大家不愿意给你干活了，因为觉得不合理！

你只是让员工知道可以分一半的利润，而没有给他们危机感，所以，最终你这个想法害人害己。

第二、管理者要给员工设定目标预期，花小钱就可以办大事。

比如你告诉公司员工，今年你完成A目标可以涨薪10%；完成B目标可以涨薪30%；完成C目标可以拿到股权。只要你把目标的价值链分割清楚了，根本不需要拿出一半的利润，就可以让员工拼命工作、嗷嗷叫一般。因为你给了预期，给了希望，也给了奖励。

一个好老板的标准是让员工赚到预期的收入并提供学习、提升、充实、开心的环境。这里边是有很多管理技巧的，而不仅仅是一个钱字就可以解决的。

第三、“分一半”和“拿得多”是两个概念，也是老板的格局问题。

作为老板来说，你赚到钱了，是要去考虑如何扩大规模，实现更大的利润，而这个出发点就不仅仅是关注员工收入那么简单了。你要考虑将赚到的钱再投入，扩大生产或者战略转型，让自己从小老板变成企业家，这这从另一个角度来说也是对员工和自己负责。

我举个例子，以前你是小老板，每年可以赚20万，你给员工50%，分了10万元。现在你投入更多基础建设，扩大了规模，实现一年可以赚50万了，那你现在给员工20万，他肯定比你之前给50%还要感激你的。因为员工现在收入的绝对值变得更大了。

这一点你可想明白？

一半工资不至于吧，员工是给你打工的，是拿月薪的

【沈理职谈】，你是一个有良心的老板，但不一定是一个合格的好老板。因为从管理者的角度来看，“分一半“和”拿得多”是两个概念，对员工有良心也不仅仅是钱这一方面，还涉及很多管理技巧和人性的思考。具体给你分析如下：

第一、长期给员工分一半 利润，他们不见得会感激你。

从大部分局外人的角度来看，你肯定是很有良心的，愿意分一半利润给员工，已经超过了市场上大部分的资本家。现在很多公司都是不涨工资、强制加班、克扣奖金等，让大家也是苦不堪言，因此你的想法正好安慰了这么一大批人的心灵。

但是，如果你让员工知道了你赚多少钱，长期拿出来一半的利润分给他们，他们不一定会感激你的。有一个道理是：一斗米养个恩人 一石米养个仇人。一开始还好，大家觉得你很义气，对员工很不错，时间越长，员工越会觉得你拿一半都是多的，他们辛辛苦苦应该拿的更多，矛盾也就激化了，大家不愿意给你干活了，因为觉得不合理！

你只是让员工知道可以分一半的利润，而没有给他们危机感，所以，最终你这个想法害人害己。

第二、管理者要给员工设定目标预期，花小钱就可以办大事。

比如你告诉公司员工，今年你完成A目标可以涨薪10%；完成B目标可以涨薪30%；完成C目标可以拿到股权。只要你把目标的价值链分割清楚了，根本不需要拿出一半的利润，就可以让员工拼命工作、嗷嗷叫一般。因为你给了预期，给了希望，也给了奖励。

一个好老板的标准是让员工赚到预期的收入并提供学习、提升、充实、开心的环境。这里边是有很多管理技巧的，而不仅仅是一个钱字就可以解决的。

第三、“分一半”和“拿得多”是两个概念，也是老板的格局问题。

作为老板来说，你赚到钱了，是要去考虑如何扩大规模，实现更大的利润，而这个出发点就不仅仅是关注员工收入那么简单了。你要考虑将赚到的钱再投入，扩大生产或者战略转型，让自己从小老板变成企业家，这这从另一个角度来说也是对员工和自己负责。

我举个例子，以前你是小老板，每年可以赚20万，你给员工50%，分了10万元。现在你投入更多基础建设，扩大了规模，实现一年可以赚50万了，那你现在给员工20万，他肯定比你之前给50%还要感激你的。因为员工现在收入的绝对值变得更大了。

这一点你可想明白？

想去，就放胆去！想拒绝，就好言婉拒。

大多数时候，我们跟着感觉走就完全可以，并且，这也通常是我们做得对的那个选择。

人生选择很重要，但是选错也没啥大不了！

生活多一份体验，就会多一分收获，甚至会多一次惊喜！

如果想要科学决策那也不难。两害相权求私其小，两利相权取其大。只看你可选择的选项都有什么？还有哪些？从中找到你最想要的。

【沈理职谈】，你是一个有良心的老板，但不一定是一个合格的好老板。因为从管理者的角度来看，“分一半“和”拿得多”是两个概念，对员工有良心也不仅仅是钱这一方面，还涉及很多管理技巧和人性的思考。具体给你分析如下：

第一、长期给员工分一半 利润，他们不见得会感激你。

从大部分局外人的角度来看，你肯定是很有良心的，愿意分一半利润给员工，已经超过了市场上大部分的资本家。现在很多公司都是不涨工资、强制加班、克扣奖金等，让大家也是苦不堪言，因此你的想法正好安慰了这么一大批人的心灵。

但是，如果你让员工知道了你赚多少钱，长期拿出来一半的利润分给他们，他们不一定会感激你的。有一个道理是：一斗米养个恩人 一石米养个仇人。一开始还好，大家觉得你很义气，对员工很不错，时间越长，员工越会觉得你拿一半都是多的，他们辛辛苦苦应该拿的更多，矛盾也就激化了，大家不愿意给你干活了，因为觉得不合理！

你只是让员工知道可以分一半的利润，而没有给他们危机感，所以，最终你这个想法害人害己。

第二、管理者要给员工设定目标预期，花小钱就可以办大事。

比如你告诉公司员工，今年你完成A目标可以涨薪10%；完成B目标可以涨薪30%；完成C目标可以拿到股权。只要你把目标的价值链分割清楚了，根本不需要拿出一半的利润，就可以让员工拼命工作、嗷嗷叫一般。因为你给了预期，给了希望，也给了奖励。

一个好老板的标准是让员工赚到预期的收入并提供学习、提升、充实、开心的环境。这里边是有很多管理技巧的，而不仅仅是一个钱字就可以解决的。

第三、“分一半”和“拿得多”是两个概念，也是老板的格局问题。

作为老板来说，你赚到钱了，是要去考虑如何扩大规模，实现更大的利润，而这个出发点就不仅仅是关注员工收入那么简单了。你要考虑将赚到的钱再投入，扩大生产或者战略转型，让自己从小老板变成企业家，这这从另一个角度来说也是对员工和自己负责。

我举个例子，以前你是小老板，每年可以赚20万，你给员工50%，分了10万元。现在你投入更多基础建设，扩大了规模，实现一年可以赚50万了，那你现在给员工20万，他肯定比你之前给50%还要感激你的。因为员工现在收入的绝对值变得更大了。

这一点你可想明白？

一半工资不至于吧，员工是给你打工的，是拿月薪的

【沈理职谈】，你是一个有良心的老板，但不一定是一个合格的好老板。因为从管理者的角度来看，“分一半“和”拿得多”是两个概念，对员工有良心也不仅仅是钱这一方面，还涉及很多管理技巧和人性的思考。具体给你分析如下：

第一、长期给员工分一半 利润，他们不见得会感激你。

从大部分局外人的角度来看，你肯定是很有良心的，愿意分一半利润给员工，已经超过了市场上大部分的资本家。现在很多公司都是不涨工资、强制加班、克扣奖金等，让大家也是苦不堪言，因此你的想法正好安慰了这么一大批人的心灵。

但是，如果你让员工知道了你赚多少钱，长期拿出来一半的利润分给他们，他们不一定会感激你的。有一个道理是：一斗米养个恩人 一石米养个仇人。一开始还好，大家觉得你很义气，对员工很不错，时间越长，员工越会觉得你拿一半都是多的，他们辛辛苦苦应该拿的更多，矛盾也就激化了，大家不愿意给你干活了，因为觉得不合理！

你只是让员工知道可以分一半的利润，而没有给他们危机感，所以，最终你这个想法害人害己。

第二、管理者要给员工设定目标预期，花小钱就可以办大事。

比如你告诉公司员工，今年你完成A目标可以涨薪10%；完成B目标可以涨薪30%；完成C目标可以拿到股权。只要你把目标的价值链分割清楚了，根本不需要拿出一半的利润，就可以让员工拼命工作、嗷嗷叫一般。因为你给了预期，给了希望，也给了奖励。

一个好老板的标准是让员工赚到预期的收入并提供学习、提升、充实、开心的环境。这里边是有很多管理技巧的，而不仅仅是一个钱字就可以解决的。

第三、“分一半”和“拿得多”是两个概念，也是老板的格局问题。

作为老板来说，你赚到钱了，是要去考虑如何扩大规模，实现更大的利润，而这个出发点就不仅仅是关注员工收入那么简单了。你要考虑将赚到的钱再投入，扩大生产或者战略转型，让自己从小老板变成企业家，这这从另一个角度来说也是对员工和自己负责。

我举个例子，以前你是小老板，每年可以赚20万，你给员工50%，分了10万元。现在你投入更多基础建设，扩大了规模，实现一年可以赚50万了，那你现在给员工20万，他肯定比你之前给50%还要感激你的。因为员工现在收入的绝对值变得更大了。

这一点你可想明白？

想去，就放胆去！想拒绝，就好言婉拒。

大多数时候，我们跟着感觉走就完全可以，并且，这也通常是我们做得对的那个选择。

人生选择很重要，但是选错也没啥大不了！

生活多一份体验，就会多一分收获，甚至会多一次惊喜！

如果想要科学决策那也不难。两害相权求私其小，两利相权取其大。只看你可选择的选项都有什么？还有哪些？从中找到你最想要的。

【沈理职谈】，你是一个有良心的老板，但不一定是一个合格的好老板。因为从管理者的角度来看，“分一半“和”拿得多”是两个概念，对员工有良心也不仅仅是钱这一方面，还涉及很多管理技巧和人性的思考。具体给你分析如下：

第一、长期给员工分一半 利润，他们不见得会感激你。

从大部分局外人的角度来看，你肯定是很有良心的，愿意分一半利润给员工，已经超过了市场上大部分的资本家。现在很多公司都是不涨工资、强制加班、克扣奖金等，让大家也是苦不堪言，因此你的想法正好安慰了这么一大批人的心灵。

但是，如果你让员工知道了你赚多少钱，长期拿出来一半的利润分给他们，他们不一定会感激你的。有一个道理是：一斗米养个恩人 一石米养个仇人。一开始还好，大家觉得你很义气，对员工很不错，时间越长，员工越会觉得你拿一半都是多的，他们辛辛苦苦应该拿的更多，矛盾也就激化了，大家不愿意给你干活了，因为觉得不合理！

你只是让员工知道可以分一半的利润，而没有给他们危机感，所以，最终你这个想法害人害己。

第二、管理者要给员工设定目标预期，花小钱就可以办大事。

比如你告诉公司员工，今年你完成A目标可以涨薪10%；完成B目标可以涨薪30%；完成C目标可以拿到股权。只要你把目标的价值链分割清楚了，根本不需要拿出一半的利润，就可以让员工拼命工作、嗷嗷叫一般。因为你给了预期，给了希望，也给了奖励。

一个好老板的标准是让员工赚到预期的收入并提供学习、提升、充实、开心的环境。这里边是有很多管理技巧的，而不仅仅是一个钱字就可以解决的。

第三、“分一半”和“拿得多”是两个概念，也是老板的格局问题。

作为老板来说，你赚到钱了，是要去考虑如何扩大规模，实现更大的利润，而这个出发点就不仅仅是关注员工收入那么简单了。你要考虑将赚到的钱再投入，扩大生产或者战略转型，让自己从小老板变成企业家，这这从另一个角度来说也是对员工和自己负责。

我举个例子，以前你是小老板，每年可以赚20万，你给员工50%，分了10万元。现在你投入更多基础建设，扩大了规模，实现一年可以赚50万了，那你现在给员工20万，他肯定比你之前给50%还要感激你的。因为员工现在收入的绝对值变得更大了。

这一点你可想明白？

老板微信不加你，有一定的考虑。1、老板和你上下级关系。留着老板的尊严。不想和你直接勾通。因为在他的下面还有你的上级。2、老板有他个人的圈子，有很多不为人知的东西以及感情隐私，不想在下属面前扩大影响。3、老板对你各方面还没有真正的了解和认可。或不加你微信也可能是对你的考察。看你的反应。对你的人品和你对他的感情进行定位。一般来说老板会考虑加员工微信的，不会拒绝的。

【沈理职谈】，你是一个有良心的老板，但不一定是一个合格的好老板。因为从管理者的角度来看，“分一半“和”拿得多”是两个概念，对员工有良心也不仅仅是钱这一方面，还涉及很多管理技巧和人性的思考。具体给你分析如下：

第一、长期给员工分一半 利润，他们不见得会感激你。

从大部分局外人的角度来看，你肯定是很有良心的，愿意分一半利润给员工，已经超过了市场上大部分的资本家。现在很多公司都是不涨工资、强制加班、克扣奖金等，让大家也是苦不堪言，因此你的想法正好安慰了这么一大批人的心灵。

但是，如果你让员工知道了你赚多少钱，长期拿出来一半的利润分给他们，他们不一定会感激你的。有一个道理是：一斗米养个恩人 一石米养个仇人。一开始还好，大家觉得你很义气，对员工很不错，时间越长，员工越会觉得你拿一半都是多的，他们辛辛苦苦应该拿的更多，矛盾也就激化了，大家不愿意给你干活了，因为觉得不合理！

你只是让员工知道可以分一半的利润，而没有给他们危机感，所以，最终你这个想法害人害己。

第二、管理者要给员工设定目标预期，花小钱就可以办大事。

比如你告诉公司员工，今年你完成A目标可以涨薪10%；完成B目标可以涨薪30%；完成C目标可以拿到股权。只要你把目标的价值链分割清楚了，根本不需要拿出一半的利润，就可以让员工拼命工作、嗷嗷叫一般。因为你给了预期，给了希望，也给了奖励。

一个好老板的标准是让员工赚到预期的收入并提供学习、提升、充实、开心的环境。这里边是有很多管理技巧的，而不仅仅是一个钱字就可以解决的。

第三、“分一半”和“拿得多”是两个概念，也是老板的格局问题。

作为老板来说，你赚到钱了，是要去考虑如何扩大规模，实现更大的利润，而这个出发点就不仅仅是关注员工收入那么简单了。你要考虑将赚到的钱再投入，扩大生产或者战略转型，让自己从小老板变成企业家，这这从另一个角度来说也是对员工和自己负责。

我举个例子，以前你是小老板，每年可以赚20万，你给员工50%，分了10万元。现在你投入更多基础建设，扩大了规模，实现一年可以赚50万了，那你现在给员工20万，他肯定比你之前给50%还要感激你的。因为员工现在收入的绝对值变得更大了。

这一点你可想明白？

一半工资不至于吧，员工是给你打工的，是拿月薪的

【沈理职谈】，你是一个有良心的老板，但不一定是一个合格的好老板。因为从管理者的角度来看，“分一半“和”拿得多”是两个概念，对员工有良心也不仅仅是钱这一方面，还涉及很多管理技巧和人性的思考。具体给你分析如下：

第一、长期给员工分一半 利润，他们不见得会感激你。

从大部分局外人的角度来看，你肯定是很有良心的，愿意分一半利润给员工，已经超过了市场上大部分的资本家。现在很多公司都是不涨工资、强制加班、克扣奖金等，让大家也是苦不堪言，因此你的想法正好安慰了这么一大批人的心灵。

但是，如果你让员工知道了你赚多少钱，长期拿出来一半的利润分给他们，他们不一定会感激你的。有一个道理是：一斗米养个恩人 一石米养个仇人。一开始还好，大家觉得你很义气，对员工很不错，时间越长，员工越会觉得你拿一半都是多的，他们辛辛苦苦应该拿的更多，矛盾也就激化了，大家不愿意给你干活了，因为觉得不合理！

你只是让员工知道可以分一半的利润，而没有给他们危机感，所以，最终你这个想法害人害己。

第二、管理者要给员工设定目标预期，花小钱就可以办大事。

比如你告诉公司员工，今年你完成A目标可以涨薪10%；完成B目标可以涨薪30%；完成C目标可以拿到股权。只要你把目标的价值链分割清楚了，根本不需要拿出一半的利润，就可以让员工拼命工作、嗷嗷叫一般。因为你给了预期，给了希望，也给了奖励。

一个好老板的标准是让员工赚到预期的收入并提供学习、提升、充实、开心的环境。这里边是有很多管理技巧的，而不仅仅是一个钱字就可以解决的。

第三、“分一半”和“拿得多”是两个概念，也是老板的格局问题。

作为老板来说，你赚到钱了，是要去考虑如何扩大规模，实现更大的利润，而这个出发点就不仅仅是关注员工收入那么简单了。你要考虑将赚到的钱再投入，扩大生产或者战略转型，让自己从小老板变成企业家，这这从另一个角度来说也是对员工和自己负责。

我举个例子，以前你是小老板，每年可以赚20万，你给员工50%，分了10万元。现在你投入更多基础建设，扩大了规模，实现一年可以赚50万了，那你现在给员工20万，他肯定比你之前给50%还要感激你的。因为员工现在收入的绝对值变得更大了。

这一点你可想明白？

想去，就放胆去！想拒绝，就好言婉拒。

大多数时候，我们跟着感觉走就完全可以，并且，这也通常是我们做得对的那个选择。

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【沈理职谈】，你是一个有良心的老板，但不一定是一个合格的好老板。因为从管理者的角度来看，“分一半“和”拿得多”是两个概念，对员工有良心也不仅仅是钱这一方面，还涉及很多管理技巧和人性的思考。具体给你分析如下：

第一、长期给员工分一半 利润，他们不见得会感激你。

从大部分局外人的角度来看，你肯定是很有良心的，愿意分一半利润给员工，已经超过了市场上大部分的资本家。现在很多公司都是不涨工资、强制加班、克扣奖金等，让大家也是苦不堪言，因此你的想法正好安慰了这么一大批人的心灵。

但是，如果你让员工知道了你赚多少钱，长期拿出来一半的利润分给他们，他们不一定会感激你的。有一个道理是：一斗米养个恩人 一石米养个仇人。一开始还好，大家觉得你很义气，对员工很不错，时间越长，员工越会觉得你拿一半都是多的，他们辛辛苦苦应该拿的更多，矛盾也就激化了，大家不愿意给你干活了，因为觉得不合理！

你只是让员工知道可以分一半的利润，而没有给他们危机感，所以，最终你这个想法害人害己。

第二、管理者要给员工设定目标预期，花小钱就可以办大事。

比如你告诉公司员工，今年你完成A目标可以涨薪10%；完成B目标可以涨薪30%；完成C目标可以拿到股权。只要你把目标的价值链分割清楚了，根本不需要拿出一半的利润，就可以让员工拼命工作、嗷嗷叫一般。因为你给了预期，给了希望，也给了奖励。

一个好老板的标准是让员工赚到预期的收入并提供学习、提升、充实、开心的环境。这里边是有很多管理技巧的，而不仅仅是一个钱字就可以解决的。

第三、“分一半”和“拿得多”是两个概念，也是老板的格局问题。

作为老板来说，你赚到钱了，是要去考虑如何扩大规模，实现更大的利润，而这个出发点就不仅仅是关注员工收入那么简单了。你要考虑将赚到的钱再投入，扩大生产或者战略转型，让自己从小老板变成企业家，这这从另一个角度来说也是对员工和自己负责。

我举个例子，以前你是小老板，每年可以赚20万，你给员工50%，分了10万元。现在你投入更多基础建设，扩大了规模，实现一年可以赚50万了，那你现在给员工20万，他肯定比你之前给50%还要感激你的。因为员工现在收入的绝对值变得更大了。

这一点你可想明白？

老板微信不加你，有一定的考虑。1、老板和你上下级关系。留着老板的尊严。不想和你直接勾通。因为在他的下面还有你的上级。2、老板有他个人的圈子，有很多不为人知的东西以及感情隐私，不想在下属面前扩大影响。3、老板对你各方面还没有真正的了解和认可。或不加你微信也可能是对你的考察。看你的反应。对你的人品和你对他的感情进行定位。一般来说老板会考虑加员工微信的，不会拒绝的。

【沈理职谈】，你是一个有良心的老板，但不一定是一个合格的好老板。因为从管理者的角度来看，“分一半“和”拿得多”是两个概念，对员工有良心也不仅仅是钱这一方面，还涉及很多管理技巧和人性的思考。具体给你分析如下：

第一、长期给员工分一半 利润，他们不见得会感激你。

从大部分局外人的角度来看，你肯定是很有良心的，愿意分一半利润给员工，已经超过了市场上大部分的资本家。现在很多公司都是不涨工资、强制加班、克扣奖金等，让大家也是苦不堪言，因此你的想法正好安慰了这么一大批人的心灵。

但是，如果你让员工知道了你赚多少钱，长期拿出来一半的利润分给他们，他们不一定会感激你的。有一个道理是：一斗米养个恩人 一石米养个仇人。一开始还好，大家觉得你很义气，对员工很不错，时间越长，员工越会觉得你拿一半都是多的，他们辛辛苦苦应该拿的更多，矛盾也就激化了，大家不愿意给你干活了，因为觉得不合理！

你只是让员工知道可以分一半的利润，而没有给他们危机感，所以，最终你这个想法害人害己。

第二、管理者要给员工设定目标预期，花小钱就可以办大事。

比如你告诉公司员工，今年你完成A目标可以涨薪10%；完成B目标可以涨薪30%；完成C目标可以拿到股权。只要你把目标的价值链分割清楚了，根本不需要拿出一半的利润，就可以让员工拼命工作、嗷嗷叫一般。因为你给了预期，给了希望，也给了奖励。

一个好老板的标准是让员工赚到预期的收入并提供学习、提升、充实、开心的环境。这里边是有很多管理技巧的，而不仅仅是一个钱字就可以解决的。

第三、“分一半”和“拿得多”是两个概念，也是老板的格局问题。

作为老板来说，你赚到钱了，是要去考虑如何扩大规模，实现更大的利润，而这个出发点就不仅仅是关注员工收入那么简单了。你要考虑将赚到的钱再投入，扩大生产或者战略转型，让自己从小老板变成企业家，这这从另一个角度来说也是对员工和自己负责。

我举个例子，以前你是小老板，每年可以赚20万，你给员工50%，分了10万元。现在你投入更多基础建设，扩大了规模，实现一年可以赚50万了，那你现在给员工20万，他肯定比你之前给50%还要感激你的。因为员工现在收入的绝对值变得更大了。

这一点你可想明白？

没弄明白，你是怎么知道老板是无意当中多发给你的？

当然，你的做法是对的，不管老板是有意还是无意你都向老板证明了你的人品。

你要好好干，不要再想老板会对你说什么，这件事老板一定会记在心中的。如果我是老板的话，在以后的工作中一旦有机会，一定会想到你的。

你要老老实实脚踏实地继续做好你的工作，这可能是你今后升迁的机会和起点。祝福你！

【沈理职谈】，你是一个有良心的老板，但不一定是一个合格的好老板。因为从管理者的角度来看，“分一半“和”拿得多”是两个概念，对员工有良心也不仅仅是钱这一方面，还涉及很多管理技巧和人性的思考。具体给你分析如下：

第一、长期给员工分一半 利润，他们不见得会感激你。

从大部分局外人的角度来看，你肯定是很有良心的，愿意分一半利润给员工，已经超过了市场上大部分的资本家。现在很多公司都是不涨工资、强制加班、克扣奖金等，让大家也是苦不堪言，因此你的想法正好安慰了这么一大批人的心灵。

但是，如果你让员工知道了你赚多少钱，长期拿出来一半的利润分给他们，他们不一定会感激你的。有一个道理是：一斗米养个恩人 一石米养个仇人。一开始还好，大家觉得你很义气，对员工很不错，时间越长，员工越会觉得你拿一半都是多的，他们辛辛苦苦应该拿的更多，矛盾也就激化了，大家不愿意给你干活了，因为觉得不合理！

你只是让员工知道可以分一半的利润，而没有给他们危机感，所以，最终你这个想法害人害己。

第二、管理者要给员工设定目标预期，花小钱就可以办大事。

比如你告诉公司员工，今年你完成A目标可以涨薪10%；完成B目标可以涨薪30%；完成C目标可以拿到股权。只要你把目标的价值链分割清楚了，根本不需要拿出一半的利润，就可以让员工拼命工作、嗷嗷叫一般。因为你给了预期，给了希望，也给了奖励。

一个好老板的标准是让员工赚到预期的收入并提供学习、提升、充实、开心的环境。这里边是有很多管理技巧的，而不仅仅是一个钱字就可以解决的。

第三、“分一半”和“拿得多”是两个概念，也是老板的格局问题。

作为老板来说，你赚到钱了，是要去考虑如何扩大规模，实现更大的利润，而这个出发点就不仅仅是关注员工收入那么简单了。你要考虑将赚到的钱再投入，扩大生产或者战略转型，让自己从小老板变成企业家，这这从另一个角度来说也是对员工和自己负责。

我举个例子，以前你是小老板，每年可以赚20万，你给员工50%，分了10万元。现在你投入更多基础建设，扩大了规模，实现一年可以赚50万了，那你现在给员工20万，他肯定比你之前给50%还要感激你的。因为员工现在收入的绝对值变得更大了。

这一点你可想明白？

一半工资不至于吧，员工是给你打工的，是拿月薪的

【沈理职谈】，你是一个有良心的老板，但不一定是一个合格的好老板。因为从管理者的角度来看，“分一半“和”拿得多”是两个概念，对员工有良心也不仅仅是钱这一方面，还涉及很多管理技巧和人性的思考。具体给你分析如下：

第一、长期给员工分一半 利润，他们不见得会感激你。

从大部分局外人的角度来看，你肯定是很有良心的，愿意分一半利润给员工，已经超过了市场上大部分的资本家。现在很多公司都是不涨工资、强制加班、克扣奖金等，让大家也是苦不堪言，因此你的想法正好安慰了这么一大批人的心灵。

但是，如果你让员工知道了你赚多少钱，长期拿出来一半的利润分给他们，他们不一定会感激你的。有一个道理是：一斗米养个恩人 一石米养个仇人。一开始还好，大家觉得你很义气，对员工很不错，时间越长，员工越会觉得你拿一半都是多的，他们辛辛苦苦应该拿的更多，矛盾也就激化了，大家不愿意给你干活了，因为觉得不合理！

你只是让员工知道可以分一半的利润，而没有给他们危机感，所以，最终你这个想法害人害己。

第二、管理者要给员工设定目标预期，花小钱就可以办大事。

比如你告诉公司员工，今年你完成A目标可以涨薪10%；完成B目标可以涨薪30%；完成C目标可以拿到股权。只要你把目标的价值链分割清楚了，根本不需要拿出一半的利润，就可以让员工拼命工作、嗷嗷叫一般。因为你给了预期，给了希望，也给了奖励。

一个好老板的标准是让员工赚到预期的收入并提供学习、提升、充实、开心的环境。这里边是有很多管理技巧的，而不仅仅是一个钱字就可以解决的。

第三、“分一半”和“拿得多”是两个概念，也是老板的格局问题。

作为老板来说，你赚到钱了，是要去考虑如何扩大规模，实现更大的利润，而这个出发点就不仅仅是关注员工收入那么简单了。你要考虑将赚到的钱再投入，扩大生产或者战略转型，让自己从小老板变成企业家，这这从另一个角度来说也是对员工和自己负责。

我举个例子，以前你是小老板，每年可以赚20万，你给员工50%，分了10万元。现在你投入更多基础建设，扩大了规模，实现一年可以赚50万了，那你现在给员工20万，他肯定比你之前给50%还要感激你的。因为员工现在收入的绝对值变得更大了。

这一点你可想明白？

想去，就放胆去！想拒绝，就好言婉拒。

大多数时候，我们跟着感觉走就完全可以，并且，这也通常是我们做得对的那个选择。

人生选择很重要，但是选错也没啥大不了！

生活多一份体验，就会多一分收获，甚至会多一次惊喜！

如果想要科学决策那也不难。两害相权求私其小，两利相权取其大。只看你可选择的选项都有什么？还有哪些？从中找到你最想要的。

【沈理职谈】，你是一个有良心的老板，但不一定是一个合格的好老板。因为从管理者的角度来看，“分一半“和”拿得多”是两个概念，对员工有良心也不仅仅是钱这一方面，还涉及很多管理技巧和人性的思考。具体给你分析如下：

第一、长期给员工分一半 利润，他们不见得会感激你。

从大部分局外人的角度来看，你肯定是很有良心的，愿意分一半利润给员工，已经超过了市场上大部分的资本家。现在很多公司都是不涨工资、强制加班、克扣奖金等，让大家也是苦不堪言，因此你的想法正好安慰了这么一大批人的心灵。

但是，如果你让员工知道了你赚多少钱，长期拿出来一半的利润分给他们，他们不一定会感激你的。有一个道理是：一斗米养个恩人 一石米养个仇人。一开始还好，大家觉得你很义气，对员工很不错，时间越长，员工越会觉得你拿一半都是多的，他们辛辛苦苦应该拿的更多，矛盾也就激化了，大家不愿意给你干活了，因为觉得不合理！

你只是让员工知道可以分一半的利润，而没有给他们危机感，所以，最终你这个想法害人害己。

第二、管理者要给员工设定目标预期，花小钱就可以办大事。

比如你告诉公司员工，今年你完成A目标可以涨薪10%；完成B目标可以涨薪30%；完成C目标可以拿到股权。只要你把目标的价值链分割清楚了，根本不需要拿出一半的利润，就可以让员工拼命工作、嗷嗷叫一般。因为你给了预期，给了希望，也给了奖励。

一个好老板的标准是让员工赚到预期的收入并提供学习、提升、充实、开心的环境。这里边是有很多管理技巧的，而不仅仅是一个钱字就可以解决的。

第三、“分一半”和“拿得多”是两个概念，也是老板的格局问题。

作为老板来说，你赚到钱了，是要去考虑如何扩大规模，实现更大的利润，而这个出发点就不仅仅是关注员工收入那么简单了。你要考虑将赚到的钱再投入，扩大生产或者战略转型，让自己从小老板变成企业家，这这从另一个角度来说也是对员工和自己负责。

我举个例子，以前你是小老板，每年可以赚20万，你给员工50%，分了10万元。现在你投入更多基础建设，扩大了规模，实现一年可以赚50万了，那你现在给员工20万，他肯定比你之前给50%还要感激你的。因为员工现在收入的绝对值变得更大了。

这一点你可想明白？

老板微信不加你，有一定的考虑。1、老板和你上下级关系。留着老板的尊严。不想和你直接勾通。因为在他的下面还有你的上级。2、老板有他个人的圈子，有很多不为人知的东西以及感情隐私，不想在下属面前扩大影响。3、老板对你各方面还没有真正的了解和认可。或不加你微信也可能是对你的考察。看你的反应。对你的人品和你对他的感情进行定位。一般来说老板会考虑加员工微信的，不会拒绝的。

【沈理职谈】，你是一个有良心的老板，但不一定是一个合格的好老板。因为从管理者的角度来看，“分一半“和”拿得多”是两个概念，对员工有良心也不仅仅是钱这一方面，还涉及很多管理技巧和人性的思考。具体给你分析如下：

第一、长期给员工分一半 利润，他们不见得会感激你。

从大部分局外人的角度来看，你肯定是很有良心的，愿意分一半利润给员工，已经超过了市场上大部分的资本家。现在很多公司都是不涨工资、强制加班、克扣奖金等，让大家也是苦不堪言，因此你的想法正好安慰了这么一大批人的心灵。

但是，如果你让员工知道了你赚多少钱，长期拿出来一半的利润分给他们，他们不一定会感激你的。有一个道理是：一斗米养个恩人 一石米养个仇人。一开始还好，大家觉得你很义气，对员工很不错，时间越长，员工越会觉得你拿一半都是多的，他们辛辛苦苦应该拿的更多，矛盾也就激化了，大家不愿意给你干活了，因为觉得不合理！

你只是让员工知道可以分一半的利润，而没有给他们危机感，所以，最终你这个想法害人害己。

第二、管理者要给员工设定目标预期，花小钱就可以办大事。

比如你告诉公司员工，今年你完成A目标可以涨薪10%；完成B目标可以涨薪30%；完成C目标可以拿到股权。只要你把目标的价值链分割清楚了，根本不需要拿出一半的利润，就可以让员工拼命工作、嗷嗷叫一般。因为你给了预期，给了希望，也给了奖励。

一个好老板的标准是让员工赚到预期的收入并提供学习、提升、充实、开心的环境。这里边是有很多管理技巧的，而不仅仅是一个钱字就可以解决的。

第三、“分一半”和“拿得多”是两个概念，也是老板的格局问题。

作为老板来说，你赚到钱了，是要去考虑如何扩大规模，实现更大的利润，而这个出发点就不仅仅是关注员工收入那么简单了。你要考虑将赚到的钱再投入，扩大生产或者战略转型，让自己从小老板变成企业家，这这从另一个角度来说也是对员工和自己负责。

我举个例子，以前你是小老板，每年可以赚20万，你给员工50%，分了10万元。现在你投入更多基础建设，扩大了规模，实现一年可以赚50万了，那你现在给员工20万，他肯定比你之前给50%还要感激你的。因为员工现在收入的绝对值变得更大了。

这一点你可想明白？

没弄明白，你是怎么知道老板是无意当中多发给你的？

当然，你的做法是对的，不管老板是有意还是无意你都向老板证明了你的人品。

你要好好干，不要再想老板会对你说什么，这件事老板一定会记在心中的。如果我是老板的话，在以后的工作中一旦有机会，一定会想到你的。

你要老老实实脚踏实地继续做好你的工作，这可能是你今后升迁的机会和起点。祝福你！

【沈理职谈】，你是一个有良心的老板，但不一定是一个合格的好老板。因为从管理者的角度来看，“分一半“和”拿得多”是两个概念，对员工有良心也不仅仅是钱这一方面，还涉及很多管理技巧和人性的思考。具体给你分析如下：

第一、长期给员工分一半 利润，他们不见得会感激你。

从大部分局外人的角度来看，你肯定是很有良心的，愿意分一半利润给员工，已经超过了市场上大部分的资本家。现在很多公司都是不涨工资、强制加班、克扣奖金等，让大家也是苦不堪言，因此你的想法正好安慰了这么一大批人的心灵。

但是，如果你让员工知道了你赚多少钱，长期拿出来一半的利润分给他们，他们不一定会感激你的。有一个道理是：一斗米养个恩人 一石米养个仇人。一开始还好，大家觉得你很义气，对员工很不错，时间越长，员工越会觉得你拿一半都是多的，他们辛辛苦苦应该拿的更多，矛盾也就激化了，大家不愿意给你干活了，因为觉得不合理！

你只是让员工知道可以分一半的利润，而没有给他们危机感，所以，最终你这个想法害人害己。

第二、管理者要给员工设定目标预期，花小钱就可以办大事。

比如你告诉公司员工，今年你完成A目标可以涨薪10%；完成B目标可以涨薪30%；完成C目标可以拿到股权。只要你把目标的价值链分割清楚了，根本不需要拿出一半的利润，就可以让员工拼命工作、嗷嗷叫一般。因为你给了预期，给了希望，也给了奖励。

一个好老板的标准是让员工赚到预期的收入并提供学习、提升、充实、开心的环境。这里边是有很多管理技巧的，而不仅仅是一个钱字就可以解决的。

第三、“分一半”和“拿得多”是两个概念，也是老板的格局问题。

作为老板来说，你赚到钱了，是要去考虑如何扩大规模，实现更大的利润，而这个出发点就不仅仅是关注员工收入那么简单了。你要考虑将赚到的钱再投入，扩大生产或者战略转型，让自己从小老板变成企业家，这这从另一个角度来说也是对员工和自己负责。

我举个例子，以前你是小老板，每年可以赚20万，你给员工50%，分了10万元。现在你投入更多基础建设，扩大了规模，实现一年可以赚50万了，那你现在给员工20万，他肯定比你之前给50%还要感激你的。因为员工现在收入的绝对值变得更大了。

这一点你可想明白？

我是股权专业从业者，法人！法人，熟称上法庭的人，给别人担任企业法人代表而且自己还是名义股东，遇到违法，犯罪行为，你肯定的负责相信的法律责任。你老板给你5%，还不让你参与经营管理，那么你对公司的所有情况都不了解，你的想法很危险。很有可能有锅替人家背，有好处别人忽悠了你。

关于法人，冒名顶替法人，以及让别人当自己企业的法人有什么的好处与坏处，我的抖音号与头条都有做专业说明。

【沈理职谈】，你是一个有良心的老板，但不一定是一个合格的好老板。因为从管理者的角度来看，“分一半“和”拿得多”是两个概念，对员工有良心也不仅仅是钱这一方面，还涉及很多管理技巧和人性的思考。具体给你分析如下：

第一、长期给员工分一半 利润，他们不见得会感激你。

从大部分局外人的角度来看，你肯定是很有良心的，愿意分一半利润给员工，已经超过了市场上大部分的资本家。现在很多公司都是不涨工资、强制加班、克扣奖金等，让大家也是苦不堪言，因此你的想法正好安慰了这么一大批人的心灵。

但是，如果你让员工知道了你赚多少钱，长期拿出来一半的利润分给他们，他们不一定会感激你的。有一个道理是：一斗米养个恩人 一石米养个仇人。一开始还好，大家觉得你很义气，对员工很不错，时间越长，员工越会觉得你拿一半都是多的，他们辛辛苦苦应该拿的更多，矛盾也就激化了，大家不愿意给你干活了，因为觉得不合理！

你只是让员工知道可以分一半的利润，而没有给他们危机感，所以，最终你这个想法害人害己。

第二、管理者要给员工设定目标预期，花小钱就可以办大事。

比如你告诉公司员工，今年你完成A目标可以涨薪10%；完成B目标可以涨薪30%；完成C目标可以拿到股权。只要你把目标的价值链分割清楚了，根本不需要拿出一半的利润，就可以让员工拼命工作、嗷嗷叫一般。因为你给了预期，给了希望，也给了奖励。

一个好老板的标准是让员工赚到预期的收入并提供学习、提升、充实、开心的环境。这里边是有很多管理技巧的，而不仅仅是一个钱字就可以解决的。

第三、“分一半”和“拿得多”是两个概念，也是老板的格局问题。

作为老板来说，你赚到钱了，是要去考虑如何扩大规模，实现更大的利润，而这个出发点就不仅仅是关注员工收入那么简单了。你要考虑将赚到的钱再投入，扩大生产或者战略转型，让自己从小老板变成企业家，这这从另一个角度来说也是对员工和自己负责。

我举个例子，以前你是小老板，每年可以赚20万，你给员工50%，分了10万元。现在你投入更多基础建设，扩大了规模，实现一年可以赚50万了，那你现在给员工20万，他肯定比你之前给50%还要感激你的。因为员工现在收入的绝对值变得更大了。

这一点你可想明白？

一半工资不至于吧，员工是给你打工的，是拿月薪的

【沈理职谈】，你是一个有良心的老板，但不一定是一个合格的好老板。因为从管理者的角度来看，“分一半“和”拿得多”是两个概念，对员工有良心也不仅仅是钱这一方面，还涉及很多管理技巧和人性的思考。具体给你分析如下：

第一、长期给员工分一半 利润，他们不见得会感激你。

从大部分局外人的角度来看，你肯定是很有良心的，愿意分一半利润给员工，已经超过了市场上大部分的资本家。现在很多公司都是不涨工资、强制加班、克扣奖金等，让大家也是苦不堪言，因此你的想法正好安慰了这么一大批人的心灵。

但是，如果你让员工知道了你赚多少钱，长期拿出来一半的利润分给他们，他们不一定会感激你的。有一个道理是：一斗米养个恩人 一石米养个仇人。一开始还好，大家觉得你很义气，对员工很不错，时间越长，员工越会觉得你拿一半都是多的，他们辛辛苦苦应该拿的更多，矛盾也就激化了，大家不愿意给你干活了，因为觉得不合理！

你只是让员工知道可以分一半的利润，而没有给他们危机感，所以，最终你这个想法害人害己。

第二、管理者要给员工设定目标预期，花小钱就可以办大事。

比如你告诉公司员工，今年你完成A目标可以涨薪10%；完成B目标可以涨薪30%；完成C目标可以拿到股权。只要你把目标的价值链分割清楚了，根本不需要拿出一半的利润，就可以让员工拼命工作、嗷嗷叫一般。因为你给了预期，给了希望，也给了奖励。

一个好老板的标准是让员工赚到预期的收入并提供学习、提升、充实、开心的环境。这里边是有很多管理技巧的，而不仅仅是一个钱字就可以解决的。

第三、“分一半”和“拿得多”是两个概念，也是老板的格局问题。

作为老板来说，你赚到钱了，是要去考虑如何扩大规模，实现更大的利润，而这个出发点就不仅仅是关注员工收入那么简单了。你要考虑将赚到的钱再投入，扩大生产或者战略转型，让自己从小老板变成企业家，这这从另一个角度来说也是对员工和自己负责。

我举个例子，以前你是小老板，每年可以赚20万，你给员工50%，分了10万元。现在你投入更多基础建设，扩大了规模，实现一年可以赚50万了，那你现在给员工20万，他肯定比你之前给50%还要感激你的。因为员工现在收入的绝对值变得更大了。

这一点你可想明白？

想去，就放胆去！想拒绝，就好言婉拒。

大多数时候，我们跟着感觉走就完全可以，并且，这也通常是我们做得对的那个选择。

人生选择很重要，但是选错也没啥大不了！

生活多一份体验，就会多一分收获，甚至会多一次惊喜！

如果想要科学决策那也不难。两害相权求私其小，两利相权取其大。只看你可选择的选项都有什么？还有哪些？从中找到你最想要的。

【沈理职谈】，你是一个有良心的老板，但不一定是一个合格的好老板。因为从管理者的角度来看，“分一半“和”拿得多”是两个概念，对员工有良心也不仅仅是钱这一方面，还涉及很多管理技巧和人性的思考。具体给你分析如下：

第一、长期给员工分一半 利润，他们不见得会感激你。

从大部分局外人的角度来看，你肯定是很有良心的，愿意分一半利润给员工，已经超过了市场上大部分的资本家。现在很多公司都是不涨工资、强制加班、克扣奖金等，让大家也是苦不堪言，因此你的想法正好安慰了这么一大批人的心灵。

但是，如果你让员工知道了你赚多少钱，长期拿出来一半的利润分给他们，他们不一定会感激你的。有一个道理是：一斗米养个恩人 一石米养个仇人。一开始还好，大家觉得你很义气，对员工很不错，时间越长，员工越会觉得你拿一半都是多的，他们辛辛苦苦应该拿的更多，矛盾也就激化了，大家不愿意给你干活了，因为觉得不合理！

你只是让员工知道可以分一半的利润，而没有给他们危机感，所以，最终你这个想法害人害己。

第二、管理者要给员工设定目标预期，花小钱就可以办大事。

比如你告诉公司员工，今年你完成A目标可以涨薪10%；完成B目标可以涨薪30%；完成C目标可以拿到股权。只要你把目标的价值链分割清楚了，根本不需要拿出一半的利润，就可以让员工拼命工作、嗷嗷叫一般。因为你给了预期，给了希望，也给了奖励。

一个好老板的标准是让员工赚到预期的收入并提供学习、提升、充实、开心的环境。这里边是有很多管理技巧的，而不仅仅是一个钱字就可以解决的。

第三、“分一半”和“拿得多”是两个概念，也是老板的格局问题。

作为老板来说，你赚到钱了，是要去考虑如何扩大规模，实现更大的利润，而这个出发点就不仅仅是关注员工收入那么简单了。你要考虑将赚到的钱再投入，扩大生产或者战略转型，让自己从小老板变成企业家，这这从另一个角度来说也是对员工和自己负责。

我举个例子，以前你是小老板，每年可以赚20万，你给员工50%，分了10万元。现在你投入更多基础建设，扩大了规模，实现一年可以赚50万了，那你现在给员工20万，他肯定比你之前给50%还要感激你的。因为员工现在收入的绝对值变得更大了。

这一点你可想明白？

老板微信不加你，有一定的考虑。1、老板和你上下级关系。留着老板的尊严。不想和你直接勾通。因为在他的下面还有你的上级。2、老板有他个人的圈子，有很多不为人知的东西以及感情隐私，不想在下属面前扩大影响。3、老板对你各方面还没有真正的了解和认可。或不加你微信也可能是对你的考察。看你的反应。对你的人品和你对他的感情进行定位。一般来说老板会考虑加员工微信的，不会拒绝的。

【沈理职谈】，你是一个有良心的老板，但不一定是一个合格的好老板。因为从管理者的角度来看，“分一半“和”拿得多”是两个概念，对员工有良心也不仅仅是钱这一方面，还涉及很多管理技巧和人性的思考。具体给你分析如下：

第一、长期给员工分一半 利润，他们不见得会感激你。

从大部分局外人的角度来看，你肯定是很有良心的，愿意分一半利润给员工，已经超过了市场上大部分的资本家。现在很多公司都是不涨工资、强制加班、克扣奖金等，让大家也是苦不堪言，因此你的想法正好安慰了这么一大批人的心灵。

但是，如果你让员工知道了你赚多少钱，长期拿出来一半的利润分给他们，他们不一定会感激你的。有一个道理是：一斗米养个恩人 一石米养个仇人。一开始还好，大家觉得你很义气，对员工很不错，时间越长，员工越会觉得你拿一半都是多的，他们辛辛苦苦应该拿的更多，矛盾也就激化了，大家不愿意给你干活了，因为觉得不合理！

你只是让员工知道可以分一半的利润，而没有给他们危机感，所以，最终你这个想法害人害己。

第二、管理者要给员工设定目标预期，花小钱就可以办大事。

比如你告诉公司员工，今年你完成A目标可以涨薪10%；完成B目标可以涨薪30%；完成C目标可以拿到股权。只要你把目标的价值链分割清楚了，根本不需要拿出一半的利润，就可以让员工拼命工作、嗷嗷叫一般。因为你给了预期，给了希望，也给了奖励。

一个好老板的标准是让员工赚到预期的收入并提供学习、提升、充实、开心的环境。这里边是有很多管理技巧的，而不仅仅是一个钱字就可以解决的。

第三、“分一半”和“拿得多”是两个概念，也是老板的格局问题。

作为老板来说，你赚到钱了，是要去考虑如何扩大规模，实现更大的利润，而这个出发点就不仅仅是关注员工收入那么简单了。你要考虑将赚到的钱再投入，扩大生产或者战略转型，让自己从小老板变成企业家，这这从另一个角度来说也是对员工和自己负责。

我举个例子，以前你是小老板，每年可以赚20万，你给员工50%，分了10万元。现在你投入更多基础建设，扩大了规模，实现一年可以赚50万了，那你现在给员工20万，他肯定比你之前给50%还要感激你的。因为员工现在收入的绝对值变得更大了。

这一点你可想明白？

没弄明白，你是怎么知道老板是无意当中多发给你的？

当然，你的做法是对的，不管老板是有意还是无意你都向老板证明了你的人品。

你要好好干，不要再想老板会对你说什么，这件事老板一定会记在心中的。如果我是老板的话，在以后的工作中一旦有机会，一定会想到你的。

你要老老实实脚踏实地继续做好你的工作，这可能是你今后升迁的机会和起点。祝福你！

【沈理职谈】，你是一个有良心的老板，但不一定是一个合格的好老板。因为从管理者的角度来看，“分一半“和”拿得多”是两个概念，对员工有良心也不仅仅是钱这一方面，还涉及很多管理技巧和人性的思考。具体给你分析如下：

第一、长期给员工分一半 利润，他们不见得会感激你。

从大部分局外人的角度来看，你肯定是很有良心的，愿意分一半利润给员工，已经超过了市场上大部分的资本家。现在很多公司都是不涨工资、强制加班、克扣奖金等，让大家也是苦不堪言，因此你的想法正好安慰了这么一大批人的心灵。

但是，如果你让员工知道了你赚多少钱，长期拿出来一半的利润分给他们，他们不一定会感激你的。有一个道理是：一斗米养个恩人 一石米养个仇人。一开始还好，大家觉得你很义气，对员工很不错，时间越长，员工越会觉得你拿一半都是多的，他们辛辛苦苦应该拿的更多，矛盾也就激化了，大家不愿意给你干活了，因为觉得不合理！

你只是让员工知道可以分一半的利润，而没有给他们危机感，所以，最终你这个想法害人害己。

第二、管理者要给员工设定目标预期，花小钱就可以办大事。

比如你告诉公司员工，今年你完成A目标可以涨薪10%；完成B目标可以涨薪30%；完成C目标可以拿到股权。只要你把目标的价值链分割清楚了，根本不需要拿出一半的利润，就可以让员工拼命工作、嗷嗷叫一般。因为你给了预期，给了希望，也给了奖励。

一个好老板的标准是让员工赚到预期的收入并提供学习、提升、充实、开心的环境。这里边是有很多管理技巧的，而不仅仅是一个钱字就可以解决的。

第三、“分一半”和“拿得多”是两个概念，也是老板的格局问题。

作为老板来说，你赚到钱了，是要去考虑如何扩大规模，实现更大的利润，而这个出发点就不仅仅是关注员工收入那么简单了。你要考虑将赚到的钱再投入，扩大生产或者战略转型，让自己从小老板变成企业家，这这从另一个角度来说也是对员工和自己负责。

我举个例子，以前你是小老板，每年可以赚20万，你给员工50%，分了10万元。现在你投入更多基础建设，扩大了规模，实现一年可以赚50万了，那你现在给员工20万，他肯定比你之前给50%还要感激你的。因为员工现在收入的绝对值变得更大了。

这一点你可想明白？

我是股权专业从业者，法人！法人，熟称上法庭的人，给别人担任企业法人代表而且自己还是名义股东，遇到违法，犯罪行为，你肯定的负责相信的法律责任。你老板给你5%，还不让你参与经营管理，那么你对公司的所有情况都不了解，你的想法很危险。很有可能有锅替人家背，有好处别人忽悠了你。

关于法人，冒名顶替法人，以及让别人当自己企业的法人有什么的好处与坏处，我的抖音号与头条都有做专业说明。

【沈理职谈】，你是一个有良心的老板，但不一定是一个合格的好老板。因为从管理者的角度来看，“分一半“和”拿得多”是两个概念，对员工有良心也不仅仅是钱这一方面，还涉及很多管理技巧和人性的思考。具体给你分析如下：

第一、长期给员工分一半 利润，他们不见得会感激你。

从大部分局外人的角度来看，你肯定是很有良心的，愿意分一半利润给员工，已经超过了市场上大部分的资本家。现在很多公司都是不涨工资、强制加班、克扣奖金等，让大家也是苦不堪言，因此你的想法正好安慰了这么一大批人的心灵。

但是，如果你让员工知道了你赚多少钱，长期拿出来一半的利润分给他们，他们不一定会感激你的。有一个道理是：一斗米养个恩人 一石米养个仇人。一开始还好，大家觉得你很义气，对员工很不错，时间越长，员工越会觉得你拿一半都是多的，他们辛辛苦苦应该拿的更多，矛盾也就激化了，大家不愿意给你干活了，因为觉得不合理！

你只是让员工知道可以分一半的利润，而没有给他们危机感，所以，最终你这个想法害人害己。

第二、管理者要给员工设定目标预期，花小钱就可以办大事。

比如你告诉公司员工，今年你完成A目标可以涨薪10%；完成B目标可以涨薪30%；完成C目标可以拿到股权。只要你把目标的价值链分割清楚了，根本不需要拿出一半的利润，就可以让员工拼命工作、嗷嗷叫一般。因为你给了预期，给了希望，也给了奖励。

一个好老板的标准是让员工赚到预期的收入并提供学习、提升、充实、开心的环境。这里边是有很多管理技巧的，而不仅仅是一个钱字就可以解决的。

第三、“分一半”和“拿得多”是两个概念，也是老板的格局问题。

作为老板来说，你赚到钱了，是要去考虑如何扩大规模，实现更大的利润，而这个出发点就不仅仅是关注员工收入那么简单了。你要考虑将赚到的钱再投入，扩大生产或者战略转型，让自己从小老板变成企业家，这这从另一个角度来说也是对员工和自己负责。

我举个例子，以前你是小老板，每年可以赚20万，你给员工50%，分了10万元。现在你投入更多基础建设，扩大了规模，实现一年可以赚50万了，那你现在给员工20万，他肯定比你之前给50%还要感激你的。因为员工现在收入的绝对值变得更大了。

这一点你可想明白？

开除……这还用问？