销售不好做，要不要辞职？我的建议是千万不要辞职：首先你先找出不好卖的原因，产品不好卖统常就是这几种原因；①产品价格太高：②产品质量有问题：③公司服务不到位，客户要货不能及时发出；④你找的客户群体定位不准确；⑤公司宣传不够好；⑥公司没有引流产品；⑦公司产品定位不正确！⑧公司产品与竞争对手产品没有差异性⑨营销方案做的不好。解决方案：假如你是卖电线电缆的，客户说你的产品太贵你怎么回答？这样回答：老板你好，我的产品是用江西无痒铜杆，绝缘层是用广东省银禧塑料，这两家的原材料都是上市公司，质量全国排名第一，我们公司用全国最好的材料，又加上公司新进口生产设备，现代化作业，老板的理念是：将来要做世界第一品牌，我们公司根据老板的战略布局，做电线电缆，产品足方足米，绝不偷工减料，有这样的产品老板你还怕赚不到钱吗？老板说：“你说的挺好，谁知是真假？”好的老板，我为了解决你的顾虑和担心，公司早有准备，拿出检测小仪器，当场取老板原来卖的老产品，和自己的产品同时放在测试电压仪上，当接通高压电时，一分钟老板的老产品都冒烟了，绝缘层很快起火，然而我们的产品照常通电，半小时过去，产品稳丝不变，甚至连发热现象都没有，试验做完，老板二话没说，这产品真好，我的大客户正要我找一款好产品保证安全的产品，他的工程是市政工程，怕出问题，只要产品符合要求，价格有我们为主协商定价，太好了，市场找它千百便，得来全不费功夫，马上给你打款50万，让公司马上发货，我们喝酒去。老板连价格都没有细问，高兴的忘呼所以，在这个问题上做为销售人员，首先把产品价值塑造好，然后报价；第二个问题：产品质量不好，这也是经常遇到的问题，解决方案如下：老板你放心，我们的产品是达到国家线缆行业国标的，在销售过程中，我全程为您服务，我们公司并有信用保证金，如果您大胆积极推我们的产品，年销量达到几百万，我们有首批拿货同等数额的铺底产品做为保障，在销售过程中没有出现问题，年底要收回铺底款，全国的产品都难免出点小问题，你放心，我来解决，不让你有半点损失，说到这儿，老板高兴的合不拢嘴，同意合作，并表态坚决完成公司交给的区域销售任务。第三问题公司服务不到位，经常发货不及时：解决方案如下：老板我早就为你找了那家东风物流，他是从广东省直达贵阳的，当天下单，当天发货，当天刚货：老板心想，这小子真行，没合作之前都为我做好了前戏工作，给他这样优秀的业务人员比是百里挑一，一定和他合作，不能让他跑去和别人合作，那我就吃大亏了。第四个问题，你找的客户定位不准确，有的客户也用心去做公司产品，就是上不了量。解决方案如下：在找客户合作之前，一定要调研客户势力和人脉，打听一下他平时的下线实用户是哪个级别的，如果他的分销终端客户都不是高瑞客户，你就不要把好产品，做一线品牌的产品推给他做，要从工程工地，高瑞用户反抽，问他们和那位代理经常合作，然后顺腾摸瓜，找到与公司产品配位的高瑞客户，有品牌意识的客户就可以了。第五个问题，公司产品宣传不好，这也是公司设不得投入，经常出现的问题。解决方案如下：首先把公司配给客户的宣传费用标讲给客，中间不能产生误会，在给客户做渠道分销时，先把公司政策性支持广告费用完，然后根据代理商下线客户要求，给代理商出个营销小方案，有利于分销宣传，因为你在为他工作，在他区域里做活动，营销費用肯定他出，你重点把关效果就可以了，或者给公司申请给他一批优惠价。第六个问题，公司没有引流产品，这是公司普遍出现的问题，解决方案如下：首先到市场调研，至少百位消费者，把他们关心的问题记下来，对正下药，根据调研客户需求的问题，下一记猛药，设计一款微利产品，让消费者见到产品这么一款好产品，又这么便宜，让他尖叫，给他惊喜，让他永远记得忆想不到的事情让他遇上了，他会主动传博他的惊喜，达到引流的效果。第七个问题，你的产品与竞争对手没有差异性。解决方案如下：首先了解竞争对手产品的优点，缺点在哪里，比如竞争对手的产品包装不好看，那么我们就从包装大作文章，设计包装独一无二，夸张豪华，看上去就是贵族产品，让平民百姓也能消费得起贵族产品，在消费过程中，消费者有贵族的感觉，让客户买产品时，与竞品一比，认为物有超值，把竞品抛出一条街去。第八个问题，公司产品定位不正确。解决方案如下：在产品生产之前要市场调研，根据调研报告做出产品生产计划，产品做出来卖给谁？那个群体，那个年岭段的人，现在产品设计一般为80后，90后，00后这三个年岭段采购设计产品，容易上手，符合他们主张就可以了。第九个问题，设计一套完整的营销方案，建议如下：首先设计产品方案，其次设计客户销售奖励方案，第三设计业务人员激励方案，做的好，拿的多，有正激励，负激励，团队有pK，客户有排绪，销售冠军客户奖励他，让他拿的手软，奖他奖的心惊肉跳：业务人员，奖车，奖现金，让业务冠军拿到意外惊喜，实现自己梦想。由于篇幅所限，就不细讲方案，看了以上文章任为可以的话，请点赞加关注，互相交流学习。
你好！很高兴能回答的问题！销售不好做了，要不要辞职？
今年因为疫情的影响，使得很多的行业都不景气。很多的企业工厂个体户都在开支节流，同样也会连锁反应影响到销售的行业！
辞职，是因为自己做不好还是工作本身比较困难！如果是自身原因，可以考虑看看身边的同事同行怎么样？这样可以找出是自己不适合干销售还是行业本身不景气！如果是前者，可以先总结自己的问题，同时多向能力强业绩优秀的同事请教交流，尝试着不断去改进，也许自己会发现也能干好销售！做好销售，是心态不断调整的工作！但不管怎么样，都希望今年不要轻易辞职。除非自己早早做好了规划和准备，毕竟因为疫情现在很多公司都在裁员甚至倒闭！假如没有准备，可以尝试着去做些副业或者兼职让自己充实起来！
销售不好做，要不要辞职？我的建议是千万不要辞职：首先你先找出不好卖的原因，产品不好卖统常就是这几种原因；①产品价格太高：②产品质量有问题：③公司服务不到位，客户要货不能及时发出；④你找的客户群体定位不准确；⑤公司宣传不够好；⑥公司没有引流产品；⑦公司产品定位不正确！⑧公司产品与竞争对手产品没有差异性⑨营销方案做的不好。解决方案：假如你是卖电线电缆的，客户说你的产品太贵你怎么回答？这样回答：老板你好，我的产品是用江西无痒铜杆，绝缘层是用广东省银禧塑料，这两家的原材料都是上市公司，质量全国排名第一，我们公司用全国最好的材料，又加上公司新进口生产设备，现代化作业，老板的理念是：将来要做世界第一品牌，我们公司根据老板的战略布局，做电线电缆，产品足方足米，绝不偷工减料，有这样的产品老板你还怕赚不到钱吗？老板说：“你说的挺好，谁知是真假？”好的老板，我为了解决你的顾虑和担心，公司早有准备，拿出检测小仪器，当场取老板原来卖的老产品，和自己的产品同时放在测试电压仪上，当接通高压电时，一分钟老板的老产品都冒烟了，绝缘层很快起火，然而我们的产品照常通电，半小时过去，产品稳丝不变，甚至连发热现象都没有，试验做完，老板二话没说，这产品真好，我的大客户正要我找一款好产品保证安全的产品，他的工程是市政工程，怕出问题，只要产品符合要求，价格有我们为主协商定价，太好了，市场找它千百便，得来全不费功夫，马上给你打款50万，让公司马上发货，我们喝酒去。老板连价格都没有细问，高兴的忘呼所以，在这个问题上做为销售人员，首先把产品价值塑造好，然后报价；第二个问题：产品质量不好，这也是经常遇到的问题，解决方案如下：老板你放心，我们的产品是达到国家线缆行业国标的，在销售过程中，我全程为您服务，我们公司并有信用保证金，如果您大胆积极推我们的产品，年销量达到几百万，我们有首批拿货同等数额的铺底产品做为保障，在销售过程中没有出现问题，年底要收回铺底款，全国的产品都难免出点小问题，你放心，我来解决，不让你有半点损失，说到这儿，老板高兴的合不拢嘴，同意合作，并表态坚决完成公司交给的区域销售任务。第三问题公司服务不到位，经常发货不及时：解决方案如下：老板我早就为你找了那家东风物流，他是从广东省直达贵阳的，当天下单，当天发货，当天刚货：老板心想，这小子真行，没合作之前都为我做好了前戏工作，给他这样优秀的业务人员比是百里挑一，一定和他合作，不能让他跑去和别人合作，那我就吃大亏了。第四个问题，你找的客户定位不准确，有的客户也用心去做公司产品，就是上不了量。解决方案如下：在找客户合作之前，一定要调研客户势力和人脉，打听一下他平时的下线实用户是哪个级别的，如果他的分销终端客户都不是高瑞客户，你就不要把好产品，做一线品牌的产品推给他做，要从工程工地，高瑞用户反抽，问他们和那位代理经常合作，然后顺腾摸瓜，找到与公司产品配位的高瑞客户，有品牌意识的客户就可以了。第五个问题，公司产品宣传不好，这也是公司设不得投入，经常出现的问题。解决方案如下：首先把公司配给客户的宣传费用标讲给客，中间不能产生误会，在给客户做渠道分销时，先把公司政策性支持广告费用完，然后根据代理商下线客户要求，给代理商出个营销小方案，有利于分销宣传，因为你在为他工作，在他区域里做活动，营销費用肯定他出，你重点把关效果就可以了，或者给公司申请给他一批优惠价。第六个问题，公司没有引流产品，这是公司普遍出现的问题，解决方案如下：首先到市场调研，至少百位消费者，把他们关心的问题记下来，对正下药，根据调研客户需求的问题，下一记猛药，设计一款微利产品，让消费者见到产品这么一款好产品，又这么便宜，让他尖叫，给他惊喜，让他永远记得忆想不到的事情让他遇上了，他会主动传博他的惊喜，达到引流的效果。第七个问题，你的产品与竞争对手没有差异性。解决方案如下：首先了解竞争对手产品的优点，缺点在哪里，比如竞争对手的产品包装不好看，那么我们就从包装大作文章，设计包装独一无二，夸张豪华，看上去就是贵族产品，让平民百姓也能消费得起贵族产品，在消费过程中，消费者有贵族的感觉，让客户买产品时，与竞品一比，认为物有超值，把竞品抛出一条街去。第八个问题，公司产品定位不正确。解决方案如下：在产品生产之前要市场调研，根据调研报告做出产品生产计划，产品做出来卖给谁？那个群体，那个年岭段的人，现在产品设计一般为80后，90后，00后这三个年岭段采购设计产品，容易上手，符合他们主张就可以了。第九个问题，设计一套完整的营销方案，建议如下：首先设计产品方案，其次设计客户销售奖励方案，第三设计业务人员激励方案，做的好，拿的多，有正激励，负激励，团队有pK，客户有排绪，销售冠军客户奖励他，让他拿的手软，奖他奖的心惊肉跳：业务人员，奖车，奖现金，让业务冠军拿到意外惊喜，实现自己梦想。由于篇幅所限，就不细讲方案，看了以上文章任为可以的话，请点赞加关注，互相交流学习。
你好！很高兴能回答的问题！销售不好做了，要不要辞职？
今年因为疫情的影响，使得很多的行业都不景气。很多的企业工厂个体户都在开支节流，同样也会连锁反应影响到销售的行业！
辞职，是因为自己做不好还是工作本身比较困难！如果是自身原因，可以考虑看看身边的同事同行怎么样？这样可以找出是自己不适合干销售还是行业本身不景气！如果是前者，可以先总结自己的问题，同时多向能力强业绩优秀的同事请教交流，尝试着不断去改进，也许自己会发现也能干好销售！做好销售，是心态不断调整的工作！但不管怎么样，都希望今年不要轻易辞职。除非自己早早做好了规划和准备，毕竟因为疫情现在很多公司都在裁员甚至倒闭！假如没有准备，可以尝试着去做些副业或者兼职让自己充实起来！
销售不好做，要不要辞职？我的建议是千万不要辞职：首先你先找出不好卖的原因，产品不好卖统常就是这几种原因；①产品价格太高：②产品质量有问题：③公司服务不到位，客户要货不能及时发出；④你找的客户群体定位不准确；⑤公司宣传不够好；⑥公司没有引流产品；⑦公司产品定位不正确！⑧公司产品与竞争对手产品没有差异性⑨营销方案做的不好。解决方案：假如你是卖电线电缆的，客户说你的产品太贵你怎么回答？这样回答：老板你好，我的产品是用江西无痒铜杆，绝缘层是用广东省银禧塑料，这两家的原材料都是上市公司，质量全国排名第一，我们公司用全国最好的材料，又加上公司新进口生产设备，现代化作业，老板的理念是：将来要做世界第一品牌，我们公司根据老板的战略布局，做电线电缆，产品足方足米，绝不偷工减料，有这样的产品老板你还怕赚不到钱吗？老板说：“你说的挺好，谁知是真假？”好的老板，我为了解决你的顾虑和担心，公司早有准备，拿出检测小仪器，当场取老板原来卖的老产品，和自己的产品同时放在测试电压仪上，当接通高压电时，一分钟老板的老产品都冒烟了，绝缘层很快起火，然而我们的产品照常通电，半小时过去，产品稳丝不变，甚至连发热现象都没有，试验做完，老板二话没说，这产品真好，我的大客户正要我找一款好产品保证安全的产品，他的工程是市政工程，怕出问题，只要产品符合要求，价格有我们为主协商定价，太好了，市场找它千百便，得来全不费功夫，马上给你打款50万，让公司马上发货，我们喝酒去。老板连价格都没有细问，高兴的忘呼所以，在这个问题上做为销售人员，首先把产品价值塑造好，然后报价；第二个问题：产品质量不好，这也是经常遇到的问题，解决方案如下：老板你放心，我们的产品是达到国家线缆行业国标的，在销售过程中，我全程为您服务，我们公司并有信用保证金，如果您大胆积极推我们的产品，年销量达到几百万，我们有首批拿货同等数额的铺底产品做为保障，在销售过程中没有出现问题，年底要收回铺底款，全国的产品都难免出点小问题，你放心，我来解决，不让你有半点损失，说到这儿，老板高兴的合不拢嘴，同意合作，并表态坚决完成公司交给的区域销售任务。第三问题公司服务不到位，经常发货不及时：解决方案如下：老板我早就为你找了那家东风物流，他是从广东省直达贵阳的，当天下单，当天发货，当天刚货：老板心想，这小子真行，没合作之前都为我做好了前戏工作，给他这样优秀的业务人员比是百里挑一，一定和他合作，不能让他跑去和别人合作，那我就吃大亏了。第四个问题，你找的客户定位不准确，有的客户也用心去做公司产品，就是上不了量。解决方案如下：在找客户合作之前，一定要调研客户势力和人脉，打听一下他平时的下线实用户是哪个级别的，如果他的分销终端客户都不是高瑞客户，你就不要把好产品，做一线品牌的产品推给他做，要从工程工地，高瑞用户反抽，问他们和那位代理经常合作，然后顺腾摸瓜，找到与公司产品配位的高瑞客户，有品牌意识的客户就可以了。第五个问题，公司产品宣传不好，这也是公司设不得投入，经常出现的问题。解决方案如下：首先把公司配给客户的宣传费用标讲给客，中间不能产生误会，在给客户做渠道分销时，先把公司政策性支持广告费用完，然后根据代理商下线客户要求，给代理商出个营销小方案，有利于分销宣传，因为你在为他工作，在他区域里做活动，营销費用肯定他出，你重点把关效果就可以了，或者给公司申请给他一批优惠价。第六个问题，公司没有引流产品，这是公司普遍出现的问题，解决方案如下：首先到市场调研，至少百位消费者，把他们关心的问题记下来，对正下药，根据调研客户需求的问题，下一记猛药，设计一款微利产品，让消费者见到产品这么一款好产品，又这么便宜，让他尖叫，给他惊喜，让他永远记得忆想不到的事情让他遇上了，他会主动传博他的惊喜，达到引流的效果。第七个问题，你的产品与竞争对手没有差异性。解决方案如下：首先了解竞争对手产品的优点，缺点在哪里，比如竞争对手的产品包装不好看，那么我们就从包装大作文章，设计包装独一无二，夸张豪华，看上去就是贵族产品，让平民百姓也能消费得起贵族产品，在消费过程中，消费者有贵族的感觉，让客户买产品时，与竞品一比，认为物有超值，把竞品抛出一条街去。第八个问题，公司产品定位不正确。解决方案如下：在产品生产之前要市场调研，根据调研报告做出产品生产计划，产品做出来卖给谁？那个群体，那个年岭段的人，现在产品设计一般为80后，90后，00后这三个年岭段采购设计产品，容易上手，符合他们主张就可以了。第九个问题，设计一套完整的营销方案，建议如下：首先设计产品方案，其次设计客户销售奖励方案，第三设计业务人员激励方案，做的好，拿的多，有正激励，负激励，团队有pK，客户有排绪，销售冠军客户奖励他，让他拿的手软，奖他奖的心惊肉跳：业务人员，奖车，奖现金，让业务冠军拿到意外惊喜，实现自己梦想。由于篇幅所限，就不细讲方案，看了以上文章任为可以的话，请点赞加关注，互相交流学习。
洗碗机哪个品牌好，我们主要谈谈商用洗碗机。
好用的食堂、酒店洗碗机要适合我们日常餐具的清洗，清洗干净度高，方便操作，性能可靠服务到位等。
1、使用的商用洗碗机要适合日常餐具的清洗
1）我们如果是西餐为主的餐具，可以用进口洗碗机或其喷淋技术冲刷平盘类餐具，辅以专用洗涤剂、催干剂，在进入洗碗机之前用高压水龙头预洗餐具，按规程操作。即喷淋式洗碗机对平盘、碟形餐具的清洗干净是完全能够胜任的。
2）对于我们中式餐具的清洗就不要使用喷淋式冲刷餐具的洗碗机了。因为中式餐饮大油大荤，餐具上附着物多，且被油脂覆盖；同时中式餐具以碗形餐具为主，喷淋冲刷不到位。笔者实拍过用此清洗方式清洗我们经常用的“碗”形餐具清洗位置图片。看下面的深盘、碗形餐具如果用此上下喷淋清洗方式，就会发现不太适宜，存在冲洗不到的角落。
2、适合中式餐具的商用洗碗机：这几年我们先进的超声波清洗技术被引进运用的餐具清洗消毒中，而标准高效的超声纳米气泡清洗技术已逐步被公认为适合中式餐具清洗的洗碗机，真正的超声纳米洗碗设备其清洗效率达到了百分之九十九以上，清洗洁净度也达到了至高级别。