你好！你说的这个问题“同事人前一套人后一套，老板面前一套，背后耍心机怎么处理？”我说说我身边遇见的这个同事，这种人一般的是经常面带微笑，看上去和蔼可亲，人前一套人后一套，特别会伪装，只要是看到领导她都会阿弥奉承，但是对同事她什么手段都有，同事们恨她恨的咬牙切齿。
刚来这个酒店的时候，她给我的印象特别好，慈眉善目的，说话语速慢慢的，反正她每句话都让你舒服，但是随着时间的推移，她的所做所谓让人不想和她多说一句话，她的本相毕露，她和蔼可亲和平易近人都是假的，她最大的本事就是会伪装，她只要想达到自己的目的，绞尽脑汁。
她是做保洁的。酒店三个楼层，每个楼层一个保洁员，负责走廊和卫生间的卫生，她负责三楼，三个楼层一共三个保洁员，三个人轮流歇班，互相替班。
有一次，一楼的保洁大姐休息四天，她下去打扫，敷衍了事地打扫了一遍，几个地垫下面的卫生也不清扫也不拖，便池墙壁的卫生也不用专用毛巾抹，洗手池周围的卫生更是不管，各个死角卫生她都不管。四天后，一楼休息的保洁大姐来上班，进到卫生间，气味儿把她熏的跑了出来，她气的直接跑到三楼，问她，这几天一楼卫生你到底打扫了没有？她理直气壮地说，这四天把她累死了，还说人家冤枉她。后来一楼的保洁大姐气的直接去找了店长，说以后不去三楼替班，每次三楼保洁大姐休息的时候，她都是先上去打扫三楼，然后再去打扫自己的卫生区域，这次她休息了，三楼保洁员就没有好好打扫一楼卫生间。
真是恶人先告状，她偷偷地拍了几张客人刚刚用过的卫生间，烟头满地，便池没有冲干净。她把这些照片拿给店长看，说是她接班的时候一楼就这个样子，把一楼的大姐气的。她能说会道，一楼大姐不太会表达，但是特别敬业。一楼的大姐被店长说了几句，说以后卫生要好好搞干净，酒店卫生就是重头戏。她看着挨批的一楼大姐，嘴角漏出了得意的笑，当时我就在现场，每个人的一举一动我都一一看在眼里，我的心里说，这种人不辞掉还留着过年！
还有一次，店里全部爆满（店里有规定，每个保洁员把卫生搞好的同时，只要遇上酒店爆满有义务协助本楼层的传菜员收台)，在别人忙的恨不得长出三头六臂的时候，她的人不见了。老板正好这个时候来店里了，老板也忙着在电梯传菜口处帮忙向下传菜（厨房在三楼)，这个时候她不知道从哪里冒出来了，她开始表演了，你看她比谁都慌张，比谁都跑的快，一边端菜一边大声地命令传菜员，主要是表演给老板看，开会的时候，老板表扬了她。菜传完了，开始收台的时候人又消失了，因为老板和股东们都走了。
后来好多服务员都被她陷害，走了一批又一批，但是她伪装的好，干活不多工资不低，老板特别欣赏她，好多好员工受不了她的挤兑，都辞职走了。有几个主管几次想辞掉她，但是新来的店长却说，没有功劳有熬劳，几个主管陆续辞职，后来的结局，酒店开不下去了。红红火火的酒店慢慢地生意冷落，一年半的酒店关门了。虽然有多种因素，但是用人不当管理不善是企业最大的弊端。
一个企业要想经久不衰：第一、老板要有超前的眼光和会用人敢放权。第二、要有一个让老板放心的得力助手。第三、就是不断地定期招兵买马，这样防止企业岗位空档。第四、就是用人之道。首用圣人，次用君子，宁用庸人，不用小人。
两面三刀的人处处皆有，对于这种人，我一般都是与其貌和心不和，跟这样的同事我会做到以下三点：
第一，若是在能忍受范围之内，既然要在一起共事，就是抬头不见低头见的人，多一事不如少一事，毕竟要维持表面上的和谐关系。
第二，如若是招惹我把我惹火了，我肯定当面的对质质问他，哪怕是当着领导的面对质争执，我也要把事情在领导面前搞个水落石出。
第三，哪个单位都会有搅屎棍，他们除了混日子过就是人前人后的嚼舌根耍心机，尤其是在领导面前诋毁别人来抬高自己，心里知道那些人都是那样的就不去纠结别人的为人如何了，所以，更应该努力提升实力尽量做好自己的事，尽量不让人抓住话柄。
你好！你说的这个问题“同事人前一套人后一套，老板面前一套，背后耍心机怎么处理？”我说说我身边遇见的这个同事，这种人一般的是经常面带微笑，看上去和蔼可亲，人前一套人后一套，特别会伪装，只要是看到领导她都会阿弥奉承，但是对同事她什么手段都有，同事们恨她恨的咬牙切齿。
刚来这个酒店的时候，她给我的印象特别好，慈眉善目的，说话语速慢慢的，反正她每句话都让你舒服，但是随着时间的推移，她的所做所谓让人不想和她多说一句话，她的本相毕露，她和蔼可亲和平易近人都是假的，她最大的本事就是会伪装，她只要想达到自己的目的，绞尽脑汁。
她是做保洁的。酒店三个楼层，每个楼层一个保洁员，负责走廊和卫生间的卫生，她负责三楼，三个楼层一共三个保洁员，三个人轮流歇班，互相替班。
有一次，一楼的保洁大姐休息四天，她下去打扫，敷衍了事地打扫了一遍，几个地垫下面的卫生也不清扫也不拖，便池墙壁的卫生也不用专用毛巾抹，洗手池周围的卫生更是不管，各个死角卫生她都不管。四天后，一楼休息的保洁大姐来上班，进到卫生间，气味儿把她熏的跑了出来，她气的直接跑到三楼，问她，这几天一楼卫生你到底打扫了没有？她理直气壮地说，这四天把她累死了，还说人家冤枉她。后来一楼的保洁大姐气的直接去找了店长，说以后不去三楼替班，每次三楼保洁大姐休息的时候，她都是先上去打扫三楼，然后再去打扫自己的卫生区域，这次她休息了，三楼保洁员就没有好好打扫一楼卫生间。
真是恶人先告状，她偷偷地拍了几张客人刚刚用过的卫生间，烟头满地，便池没有冲干净。她把这些照片拿给店长看，说是她接班的时候一楼就这个样子，把一楼的大姐气的。她能说会道，一楼大姐不太会表达，但是特别敬业。一楼的大姐被店长说了几句，说以后卫生要好好搞干净，酒店卫生就是重头戏。她看着挨批的一楼大姐，嘴角漏出了得意的笑，当时我就在现场，每个人的一举一动我都一一看在眼里，我的心里说，这种人不辞掉还留着过年！
还有一次，店里全部爆满（店里有规定，每个保洁员把卫生搞好的同时，只要遇上酒店爆满有义务协助本楼层的传菜员收台)，在别人忙的恨不得长出三头六臂的时候，她的人不见了。老板正好这个时候来店里了，老板也忙着在电梯传菜口处帮忙向下传菜（厨房在三楼)，这个时候她不知道从哪里冒出来了，她开始表演了，你看她比谁都慌张，比谁都跑的快，一边端菜一边大声地命令传菜员，主要是表演给老板看，开会的时候，老板表扬了她。菜传完了，开始收台的时候人又消失了，因为老板和股东们都走了。
后来好多服务员都被她陷害，走了一批又一批，但是她伪装的好，干活不多工资不低，老板特别欣赏她，好多好员工受不了她的挤兑，都辞职走了。有几个主管几次想辞掉她，但是新来的店长却说，没有功劳有熬劳，几个主管陆续辞职，后来的结局，酒店开不下去了。红红火火的酒店慢慢地生意冷落，一年半的酒店关门了。虽然有多种因素，但是用人不当管理不善是企业最大的弊端。
一个企业要想经久不衰：第一、老板要有超前的眼光和会用人敢放权。第二、要有一个让老板放心的得力助手。第三、就是不断地定期招兵买马，这样防止企业岗位空档。第四、就是用人之道。首用圣人，次用君子，宁用庸人，不用小人。
两面三刀的人处处皆有，对于这种人，我一般都是与其貌和心不和，跟这样的同事我会做到以下三点：
第一，若是在能忍受范围之内，既然要在一起共事，就是抬头不见低头见的人，多一事不如少一事，毕竟要维持表面上的和谐关系。
第二，如若是招惹我把我惹火了，我肯定当面的对质质问他，哪怕是当着领导的面对质争执，我也要把事情在领导面前搞个水落石出。
第三，哪个单位都会有搅屎棍，他们除了混日子过就是人前人后的嚼舌根耍心机，尤其是在领导面前诋毁别人来抬高自己，心里知道那些人都是那样的就不去纠结别人的为人如何了，所以，更应该努力提升实力尽量做好自己的事，尽量不让人抓住话柄。
你好！你说的这个问题“同事人前一套人后一套，老板面前一套，背后耍心机怎么处理？”我说说我身边遇见的这个同事，这种人一般的是经常面带微笑，看上去和蔼可亲，人前一套人后一套，特别会伪装，只要是看到领导她都会阿弥奉承，但是对同事她什么手段都有，同事们恨她恨的咬牙切齿。
刚来这个酒店的时候，她给我的印象特别好，慈眉善目的，说话语速慢慢的，反正她每句话都让你舒服，但是随着时间的推移，她的所做所谓让人不想和她多说一句话，她的本相毕露，她和蔼可亲和平易近人都是假的，她最大的本事就是会伪装，她只要想达到自己的目的，绞尽脑汁。
她是做保洁的。酒店三个楼层，每个楼层一个保洁员，负责走廊和卫生间的卫生，她负责三楼，三个楼层一共三个保洁员，三个人轮流歇班，互相替班。
有一次，一楼的保洁大姐休息四天，她下去打扫，敷衍了事地打扫了一遍，几个地垫下面的卫生也不清扫也不拖，便池墙壁的卫生也不用专用毛巾抹，洗手池周围的卫生更是不管，各个死角卫生她都不管。四天后，一楼休息的保洁大姐来上班，进到卫生间，气味儿把她熏的跑了出来，她气的直接跑到三楼，问她，这几天一楼卫生你到底打扫了没有？她理直气壮地说，这四天把她累死了，还说人家冤枉她。后来一楼的保洁大姐气的直接去找了店长，说以后不去三楼替班，每次三楼保洁大姐休息的时候，她都是先上去打扫三楼，然后再去打扫自己的卫生区域，这次她休息了，三楼保洁员就没有好好打扫一楼卫生间。
真是恶人先告状，她偷偷地拍了几张客人刚刚用过的卫生间，烟头满地，便池没有冲干净。她把这些照片拿给店长看，说是她接班的时候一楼就这个样子，把一楼的大姐气的。她能说会道，一楼大姐不太会表达，但是特别敬业。一楼的大姐被店长说了几句，说以后卫生要好好搞干净，酒店卫生就是重头戏。她看着挨批的一楼大姐，嘴角漏出了得意的笑，当时我就在现场，每个人的一举一动我都一一看在眼里，我的心里说，这种人不辞掉还留着过年！
还有一次，店里全部爆满（店里有规定，每个保洁员把卫生搞好的同时，只要遇上酒店爆满有义务协助本楼层的传菜员收台)，在别人忙的恨不得长出三头六臂的时候，她的人不见了。老板正好这个时候来店里了，老板也忙着在电梯传菜口处帮忙向下传菜（厨房在三楼)，这个时候她不知道从哪里冒出来了，她开始表演了，你看她比谁都慌张，比谁都跑的快，一边端菜一边大声地命令传菜员，主要是表演给老板看，开会的时候，老板表扬了她。菜传完了，开始收台的时候人又消失了，因为老板和股东们都走了。
后来好多服务员都被她陷害，走了一批又一批，但是她伪装的好，干活不多工资不低，老板特别欣赏她，好多好员工受不了她的挤兑，都辞职走了。有几个主管几次想辞掉她，但是新来的店长却说，没有功劳有熬劳，几个主管陆续辞职，后来的结局，酒店开不下去了。红红火火的酒店慢慢地生意冷落，一年半的酒店关门了。虽然有多种因素，但是用人不当管理不善是企业最大的弊端。
一个企业要想经久不衰：第一、老板要有超前的眼光和会用人敢放权。第二、要有一个让老板放心的得力助手。第三、就是不断地定期招兵买马，这样防止企业岗位空档。第四、就是用人之道。首用圣人，次用君子，宁用庸人，不用小人。
这个问题说的就是我和我老公。
我们生活在二线城市，有一套两居室的房子卖了，买了一套四居室的房子用来改善，又买了一套小三室用来投资也是孩子的学区房。都是贷款买的，月还款一万，家庭年收入15-35万，说说我们为什么扛着这么大的压力还要买两套房吧！
1.我们农村出来的，两家都没有什么家底，只能靠自己打拼。光工作挣得钱一时半会也难有起色，两套房子如果有一套升值了也就当投资赚钱了。而且目前没有太好的投资项目，放银行利息太低，利息高的项目又都高风险，房子相对来说还算安全稳定。
2.学区。四室的房子先买的在学区附近但是没有学区，小三室是学区房，两个房子离得很近，以后可以住四室的还可以正常上学。
3.现在的年轻人真的不攒钱，与其都挥霍了，不去扛着压力供一套房子，就当是攒钱了。万一有个用大钱的时候，还可以卖一套房子。
每个月一万的还款压力还是很大的，但是我觉得还是应该趁着年轻赶紧拼。