这种人无非是嫉妒心，眼红，可这种人还好点，你用行动戳穿他的谎言就是了，况且日久见人心，不必过于在意。
有另外一种小人，其阴险，你才是防不胜防呢！
那就是用软刀子杀人。
比如我，我的直属领导刚开始我还以为是个滥好人，几次交手之后，才知此人的阴险与卑鄙。
我和他刚开始平级，后来他成了我的上司，其实我心里一直不服气，因为我知道我们的能力互相比较的话，结果如何。这时候这种人他就暗中给我搞鬼，打压我了。
举个栗子：我完成了一项大领导很看重的工作，大领导夸我，你这个做得很好呀，鼓励几句，也许心里会对你有更高的期待，觉得你有能力还没发挥出来，反正是给大领导的印象很好，而且还有那么一点小期许。认为你是A类或B类的人才。
可是我的直属上司这小子，借着和大领导中午吃饭的功夫，使出了一招。“小李这次做得好，但都只不过是些基础性的工作，我做为领导要好好培养她，帮她提升，将来培养成A类人才”。这样的话一出，大领导一听，你就完了，你就被定格在C类只能做最基础工作的档次了。因为大领导总是会相信直属上司的意见。而你自己呢，日后即使做出了一项项A类的工作，对不起，那全都是你上司的功劳，是他培养的你，你应该感恩。其实，提升了个毛啊，那本来就是我的真实实力。这就是软刀子，同样的事实，用不同的话术说出来，就可以起到不同的效果。
而且我的直属上司为自己给大领导留下了优秀的印象，扶持新人的印象，在领导面前很加分，而我被压瘪了，我不服气吵吵，那就是我“不懂感恩”、“不知好歹”了。
你的晋升之路，貌似老好人的上司给你下了那么多软刀子，你还想快速凭能力脱颖而出，做梦吧！
所以我有机缘知道了前因后果后，果断要求调了部门。这种用软刀子杀人的上司最可怕、阴险、卑鄙。
我要求调部门的时候，因为大领导是个很好的人。我直接和大领导沟通了，还点拨了大领导，我们俩辩论来着，前后聊了大约一个小时，理不辩不明，领导他自己想一想也明白了，然后就让我直接参与他的项目。
但是，这样好的大领导不一定你能处处碰到，这样聪明剔透的领导你也不一定能遇到。我已经很幸运了。
男人之间的勾心斗角，一般都是大开大合，最怕碰上这种中年油腻老男人用女人手段“软刀子”杀人，那才真是“微风细雨，润物细无声”，等你觉悟过来，已经晚了。
没有歧视中年老男人的意思，我自己还是中年油腻老女人呢，就是说这种人，四两拨千斤，看似好心的一番话，却已经借力把你打入底层了。你说这种人可恶不可恶？
以我工作很多年的资历，混职场很多年的经验，也只是好几个月才挖掘出这个巨奸，伪装得真好。
职场中没有那么多让你自己证明自己的机会。直属领导，大领导，一层层的职级，你拿捏不好分寸，就“越级汇报”这条，你就完了。
我在一七年遇上小时候一个同学、与他讲了话、问他做什么、他说没事做、工不好找、我告诉他、我们厂要人、告诉他、他去了人看他长相各方不顺眼、要人说不要人、他没有报上名、当时我不知、几天过后、我看他没来、我又跑]三十多里路、找到它家、老婆在家、我问怎么没去、他老婆说厂里不要人、我说要、我帮他带进去、他老婆说、太好了、在家困难死了、找不到班上、第二天我帮他找好了上班、上有三天、无中生有的事来了、被后说我在工作上占了他便宜、对人说、当我面也说、人家也说不可能、你自己搞错、我怎么解释他也不听、我心想怎么这样小心眼、我真后悔不该帮他忙、也有说你怎么把这人带来、我说上一年级时同学、后来不在一起不知他性格、紧接着一车间工人、全与他矛盾、除一车间主人他贺着、其余全敌人、被他坏走八九个人、最近被人打了两次、全是因为被后说人坏话到领导跟前瞎说、我帮了他忙、也成大家怨言、想想好事反成坏事、害己害人、不了解不能随便帮忙、
这种人无非是嫉妒心，眼红，可这种人还好点，你用行动戳穿他的谎言就是了，况且日久见人心，不必过于在意。
有另外一种小人，其阴险，你才是防不胜防呢！
那就是用软刀子杀人。
比如我，我的直属领导刚开始我还以为是个滥好人，几次交手之后，才知此人的阴险与卑鄙。
我和他刚开始平级，后来他成了我的上司，其实我心里一直不服气，因为我知道我们的能力互相比较的话，结果如何。这时候这种人他就暗中给我搞鬼，打压我了。
举个栗子：我完成了一项大领导很看重的工作，大领导夸我，你这个做得很好呀，鼓励几句，也许心里会对你有更高的期待，觉得你有能力还没发挥出来，反正是给大领导的印象很好，而且还有那么一点小期许。认为你是A类或B类的人才。
可是我的直属上司这小子，借着和大领导中午吃饭的功夫，使出了一招。“小李这次做得好，但都只不过是些基础性的工作，我做为领导要好好培养她，帮她提升，将来培养成A类人才”。这样的话一出，大领导一听，你就完了，你就被定格在C类只能做最基础工作的档次了。因为大领导总是会相信直属上司的意见。而你自己呢，日后即使做出了一项项A类的工作，对不起，那全都是你上司的功劳，是他培养的你，你应该感恩。其实，提升了个毛啊，那本来就是我的真实实力。这就是软刀子，同样的事实，用不同的话术说出来，就可以起到不同的效果。
而且我的直属上司为自己给大领导留下了优秀的印象，扶持新人的印象，在领导面前很加分，而我被压瘪了，我不服气吵吵，那就是我“不懂感恩”、“不知好歹”了。
你的晋升之路，貌似老好人的上司给你下了那么多软刀子，你还想快速凭能力脱颖而出，做梦吧！
所以我有机缘知道了前因后果后，果断要求调了部门。这种用软刀子杀人的上司最可怕、阴险、卑鄙。
我要求调部门的时候，因为大领导是个很好的人。我直接和大领导沟通了，还点拨了大领导，我们俩辩论来着，前后聊了大约一个小时，理不辩不明，领导他自己想一想也明白了，然后就让我直接参与他的项目。
但是，这样好的大领导不一定你能处处碰到，这样聪明剔透的领导你也不一定能遇到。我已经很幸运了。
男人之间的勾心斗角，一般都是大开大合，最怕碰上这种中年油腻老男人用女人手段“软刀子”杀人，那才真是“微风细雨，润物细无声”，等你觉悟过来，已经晚了。
没有歧视中年老男人的意思，我自己还是中年油腻老女人呢，就是说这种人，四两拨千斤，看似好心的一番话，却已经借力把你打入底层了。你说这种人可恶不可恶？
以我工作很多年的资历，混职场很多年的经验，也只是好几个月才挖掘出这个巨奸，伪装得真好。
职场中没有那么多让你自己证明自己的机会。直属领导，大领导，一层层的职级，你拿捏不好分寸，就“越级汇报”这条，你就完了。
我在一七年遇上小时候一个同学、与他讲了话、问他做什么、他说没事做、工不好找、我告诉他、我们厂要人、告诉他、他去了人看他长相各方不顺眼、要人说不要人、他没有报上名、当时我不知、几天过后、我看他没来、我又跑]三十多里路、找到它家、老婆在家、我问怎么没去、他老婆说厂里不要人、我说要、我帮他带进去、他老婆说、太好了、在家困难死了、找不到班上、第二天我帮他找好了上班、上有三天、无中生有的事来了、被后说我在工作上占了他便宜、对人说、当我面也说、人家也说不可能、你自己搞错、我怎么解释他也不听、我心想怎么这样小心眼、我真后悔不该帮他忙、也有说你怎么把这人带来、我说上一年级时同学、后来不在一起不知他性格、紧接着一车间工人、全与他矛盾、除一车间主人他贺着、其余全敌人、被他坏走八九个人、最近被人打了两次、全是因为被后说人坏话到领导跟前瞎说、我帮了他忙、也成大家怨言、想想好事反成坏事、害己害人、不了解不能随便帮忙、
这种人无非是嫉妒心，眼红，可这种人还好点，你用行动戳穿他的谎言就是了，况且日久见人心，不必过于在意。
有另外一种小人，其阴险，你才是防不胜防呢！
那就是用软刀子杀人。
比如我，我的直属领导刚开始我还以为是个滥好人，几次交手之后，才知此人的阴险与卑鄙。
我和他刚开始平级，后来他成了我的上司，其实我心里一直不服气，因为我知道我们的能力互相比较的话，结果如何。这时候这种人他就暗中给我搞鬼，打压我了。
举个栗子：我完成了一项大领导很看重的工作，大领导夸我，你这个做得很好呀，鼓励几句，也许心里会对你有更高的期待，觉得你有能力还没发挥出来，反正是给大领导的印象很好，而且还有那么一点小期许。认为你是A类或B类的人才。
可是我的直属上司这小子，借着和大领导中午吃饭的功夫，使出了一招。“小李这次做得好，但都只不过是些基础性的工作，我做为领导要好好培养她，帮她提升，将来培养成A类人才”。这样的话一出，大领导一听，你就完了，你就被定格在C类只能做最基础工作的档次了。因为大领导总是会相信直属上司的意见。而你自己呢，日后即使做出了一项项A类的工作，对不起，那全都是你上司的功劳，是他培养的你，你应该感恩。其实，提升了个毛啊，那本来就是我的真实实力。这就是软刀子，同样的事实，用不同的话术说出来，就可以起到不同的效果。
而且我的直属上司为自己给大领导留下了优秀的印象，扶持新人的印象，在领导面前很加分，而我被压瘪了，我不服气吵吵，那就是我“不懂感恩”、“不知好歹”了。
你的晋升之路，貌似老好人的上司给你下了那么多软刀子，你还想快速凭能力脱颖而出，做梦吧！
所以我有机缘知道了前因后果后，果断要求调了部门。这种用软刀子杀人的上司最可怕、阴险、卑鄙。
我要求调部门的时候，因为大领导是个很好的人。我直接和大领导沟通了，还点拨了大领导，我们俩辩论来着，前后聊了大约一个小时，理不辩不明，领导他自己想一想也明白了，然后就让我直接参与他的项目。
但是，这样好的大领导不一定你能处处碰到，这样聪明剔透的领导你也不一定能遇到。我已经很幸运了。
男人之间的勾心斗角，一般都是大开大合，最怕碰上这种中年油腻老男人用女人手段“软刀子”杀人，那才真是“微风细雨，润物细无声”，等你觉悟过来，已经晚了。
没有歧视中年老男人的意思，我自己还是中年油腻老女人呢，就是说这种人，四两拨千斤，看似好心的一番话，却已经借力把你打入底层了。你说这种人可恶不可恶？
以我工作很多年的资历，混职场很多年的经验，也只是好几个月才挖掘出这个巨奸，伪装得真好。
职场中没有那么多让你自己证明自己的机会。直属领导，大领导，一层层的职级，你拿捏不好分寸，就“越级汇报”这条，你就完了。
感谢邀请，好久没出来讲话了
无中生有，搬弄是非的人，我们可以给这种人贴个标签，就是小人
小人不是自然产生的，小人是被你自己激活的，如果你不理会小人，不得罪小人，小人就不会被激活，所以，最好的解决方法就是，远离小人，有益健康
这种人无非是嫉妒心，眼红，可这种人还好点，你用行动戳穿他的谎言就是了，况且日久见人心，不必过于在意。
有另外一种小人，其阴险，你才是防不胜防呢！
那就是用软刀子杀人。
比如我，我的直属领导刚开始我还以为是个滥好人，几次交手之后，才知此人的阴险与卑鄙。
我和他刚开始平级，后来他成了我的上司，其实我心里一直不服气，因为我知道我们的能力互相比较的话，结果如何。这时候这种人他就暗中给我搞鬼，打压我了。
举个栗子：我完成了一项大领导很看重的工作，大领导夸我，你这个做得很好呀，鼓励几句，也许心里会对你有更高的期待，觉得你有能力还没发挥出来，反正是给大领导的印象很好，而且还有那么一点小期许。认为你是A类或B类的人才。
可是我的直属上司这小子，借着和大领导中午吃饭的功夫，使出了一招。“小李这次做得好，但都只不过是些基础性的工作，我做为领导要好好培养她，帮她提升，将来培养成A类人才”。这样的话一出，大领导一听，你就完了，你就被定格在C类只能做最基础工作的档次了。因为大领导总是会相信直属上司的意见。而你自己呢，日后即使做出了一项项A类的工作，对不起，那全都是你上司的功劳，是他培养的你，你应该感恩。其实，提升了个毛啊，那本来就是我的真实实力。这就是软刀子，同样的事实，用不同的话术说出来，就可以起到不同的效果。
而且我的直属上司为自己给大领导留下了优秀的印象，扶持新人的印象，在领导面前很加分，而我被压瘪了，我不服气吵吵，那就是我“不懂感恩”、“不知好歹”了。
你的晋升之路，貌似老好人的上司给你下了那么多软刀子，你还想快速凭能力脱颖而出，做梦吧！
所以我有机缘知道了前因后果后，果断要求调了部门。这种用软刀子杀人的上司最可怕、阴险、卑鄙。
我要求调部门的时候，因为大领导是个很好的人。我直接和大领导沟通了，还点拨了大领导，我们俩辩论来着，前后聊了大约一个小时，理不辩不明，领导他自己想一想也明白了，然后就让我直接参与他的项目。
但是，这样好的大领导不一定你能处处碰到，这样聪明剔透的领导你也不一定能遇到。我已经很幸运了。
男人之间的勾心斗角，一般都是大开大合，最怕碰上这种中年油腻老男人用女人手段“软刀子”杀人，那才真是“微风细雨，润物细无声”，等你觉悟过来，已经晚了。
没有歧视中年老男人的意思，我自己还是中年油腻老女人呢，就是说这种人，四两拨千斤，看似好心的一番话，却已经借力把你打入底层了。你说这种人可恶不可恶？
以我工作很多年的资历，混职场很多年的经验，也只是好几个月才挖掘出这个巨奸，伪装得真好。
职场中没有那么多让你自己证明自己的机会。直属领导，大领导，一层层的职级，你拿捏不好分寸，就“越级汇报”这条，你就完了。
我在一七年遇上小时候一个同学、与他讲了话、问他做什么、他说没事做、工不好找、我告诉他、我们厂要人、告诉他、他去了人看他长相各方不顺眼、要人说不要人、他没有报上名、当时我不知、几天过后、我看他没来、我又跑]三十多里路、找到它家、老婆在家、我问怎么没去、他老婆说厂里不要人、我说要、我帮他带进去、他老婆说、太好了、在家困难死了、找不到班上、第二天我帮他找好了上班、上有三天、无中生有的事来了、被后说我在工作上占了他便宜、对人说、当我面也说、人家也说不可能、你自己搞错、我怎么解释他也不听、我心想怎么这样小心眼、我真后悔不该帮他忙、也有说你怎么把这人带来、我说上一年级时同学、后来不在一起不知他性格、紧接着一车间工人、全与他矛盾、除一车间主人他贺着、其余全敌人、被他坏走八九个人、最近被人打了两次、全是因为被后说人坏话到领导跟前瞎说、我帮了他忙、也成大家怨言、想想好事反成坏事、害己害人、不了解不能随便帮忙、
这种人无非是嫉妒心，眼红，可这种人还好点，你用行动戳穿他的谎言就是了，况且日久见人心，不必过于在意。
有另外一种小人，其阴险，你才是防不胜防呢！
那就是用软刀子杀人。
比如我，我的直属领导刚开始我还以为是个滥好人，几次交手之后，才知此人的阴险与卑鄙。
我和他刚开始平级，后来他成了我的上司，其实我心里一直不服气，因为我知道我们的能力互相比较的话，结果如何。这时候这种人他就暗中给我搞鬼，打压我了。
举个栗子：我完成了一项大领导很看重的工作，大领导夸我，你这个做得很好呀，鼓励几句，也许心里会对你有更高的期待，觉得你有能力还没发挥出来，反正是给大领导的印象很好，而且还有那么一点小期许。认为你是A类或B类的人才。
可是我的直属上司这小子，借着和大领导中午吃饭的功夫，使出了一招。“小李这次做得好，但都只不过是些基础性的工作，我做为领导要好好培养她，帮她提升，将来培养成A类人才”。这样的话一出，大领导一听，你就完了，你就被定格在C类只能做最基础工作的档次了。因为大领导总是会相信直属上司的意见。而你自己呢，日后即使做出了一项项A类的工作，对不起，那全都是你上司的功劳，是他培养的你，你应该感恩。其实，提升了个毛啊，那本来就是我的真实实力。这就是软刀子，同样的事实，用不同的话术说出来，就可以起到不同的效果。
而且我的直属上司为自己给大领导留下了优秀的印象，扶持新人的印象，在领导面前很加分，而我被压瘪了，我不服气吵吵，那就是我“不懂感恩”、“不知好歹”了。
你的晋升之路，貌似老好人的上司给你下了那么多软刀子，你还想快速凭能力脱颖而出，做梦吧！
所以我有机缘知道了前因后果后，果断要求调了部门。这种用软刀子杀人的上司最可怕、阴险、卑鄙。
我要求调部门的时候，因为大领导是个很好的人。我直接和大领导沟通了，还点拨了大领导，我们俩辩论来着，前后聊了大约一个小时，理不辩不明，领导他自己想一想也明白了，然后就让我直接参与他的项目。
但是，这样好的大领导不一定你能处处碰到，这样聪明剔透的领导你也不一定能遇到。我已经很幸运了。
男人之间的勾心斗角，一般都是大开大合，最怕碰上这种中年油腻老男人用女人手段“软刀子”杀人，那才真是“微风细雨，润物细无声”，等你觉悟过来，已经晚了。
没有歧视中年老男人的意思，我自己还是中年油腻老女人呢，就是说这种人，四两拨千斤，看似好心的一番话，却已经借力把你打入底层了。你说这种人可恶不可恶？
以我工作很多年的资历，混职场很多年的经验，也只是好几个月才挖掘出这个巨奸，伪装得真好。
职场中没有那么多让你自己证明自己的机会。直属领导，大领导，一层层的职级，你拿捏不好分寸，就“越级汇报”这条，你就完了。
感谢邀请，好久没出来讲话了
无中生有，搬弄是非的人，我们可以给这种人贴个标签，就是小人
小人不是自然产生的，小人是被你自己激活的，如果你不理会小人，不得罪小人，小人就不会被激活，所以，最好的解决方法就是，远离小人，有益健康
这种人无非是嫉妒心，眼红，可这种人还好点，你用行动戳穿他的谎言就是了，况且日久见人心，不必过于在意。
有另外一种小人，其阴险，你才是防不胜防呢！
那就是用软刀子杀人。
比如我，我的直属领导刚开始我还以为是个滥好人，几次交手之后，才知此人的阴险与卑鄙。
我和他刚开始平级，后来他成了我的上司，其实我心里一直不服气，因为我知道我们的能力互相比较的话，结果如何。这时候这种人他就暗中给我搞鬼，打压我了。
举个栗子：我完成了一项大领导很看重的工作，大领导夸我，你这个做得很好呀，鼓励几句，也许心里会对你有更高的期待，觉得你有能力还没发挥出来，反正是给大领导的印象很好，而且还有那么一点小期许。认为你是A类或B类的人才。
可是我的直属上司这小子，借着和大领导中午吃饭的功夫，使出了一招。“小李这次做得好，但都只不过是些基础性的工作，我做为领导要好好培养她，帮她提升，将来培养成A类人才”。这样的话一出，大领导一听，你就完了，你就被定格在C类只能做最基础工作的档次了。因为大领导总是会相信直属上司的意见。而你自己呢，日后即使做出了一项项A类的工作，对不起，那全都是你上司的功劳，是他培养的你，你应该感恩。其实，提升了个毛啊，那本来就是我的真实实力。这就是软刀子，同样的事实，用不同的话术说出来，就可以起到不同的效果。
而且我的直属上司为自己给大领导留下了优秀的印象，扶持新人的印象，在领导面前很加分，而我被压瘪了，我不服气吵吵，那就是我“不懂感恩”、“不知好歹”了。
你的晋升之路，貌似老好人的上司给你下了那么多软刀子，你还想快速凭能力脱颖而出，做梦吧！
所以我有机缘知道了前因后果后，果断要求调了部门。这种用软刀子杀人的上司最可怕、阴险、卑鄙。
我要求调部门的时候，因为大领导是个很好的人。我直接和大领导沟通了，还点拨了大领导，我们俩辩论来着，前后聊了大约一个小时，理不辩不明，领导他自己想一想也明白了，然后就让我直接参与他的项目。
但是，这样好的大领导不一定你能处处碰到，这样聪明剔透的领导你也不一定能遇到。我已经很幸运了。
男人之间的勾心斗角，一般都是大开大合，最怕碰上这种中年油腻老男人用女人手段“软刀子”杀人，那才真是“微风细雨，润物细无声”，等你觉悟过来，已经晚了。
没有歧视中年老男人的意思，我自己还是中年油腻老女人呢，就是说这种人，四两拨千斤，看似好心的一番话，却已经借力把你打入底层了。你说这种人可恶不可恶？
以我工作很多年的资历，混职场很多年的经验，也只是好几个月才挖掘出这个巨奸，伪装得真好。
职场中没有那么多让你自己证明自己的机会。直属领导，大领导，一层层的职级，你拿捏不好分寸，就“越级汇报”这条，你就完了。
忘记历史的人，
忘记国耻的人，
不管你学问再高，
作为中国人这些都能忘记的人，
根本不配做人，
这些人就应该早生几十年。
这种人无非是嫉妒心，眼红，可这种人还好点，你用行动戳穿他的谎言就是了，况且日久见人心，不必过于在意。
有另外一种小人，其阴险，你才是防不胜防呢！
那就是用软刀子杀人。
比如我，我的直属领导刚开始我还以为是个滥好人，几次交手之后，才知此人的阴险与卑鄙。
我和他刚开始平级，后来他成了我的上司，其实我心里一直不服气，因为我知道我们的能力互相比较的话，结果如何。这时候这种人他就暗中给我搞鬼，打压我了。
举个栗子：我完成了一项大领导很看重的工作，大领导夸我，你这个做得很好呀，鼓励几句，也许心里会对你有更高的期待，觉得你有能力还没发挥出来，反正是给大领导的印象很好，而且还有那么一点小期许。认为你是A类或B类的人才。
可是我的直属上司这小子，借着和大领导中午吃饭的功夫，使出了一招。“小李这次做得好，但都只不过是些基础性的工作，我做为领导要好好培养她，帮她提升，将来培养成A类人才”。这样的话一出，大领导一听，你就完了，你就被定格在C类只能做最基础工作的档次了。因为大领导总是会相信直属上司的意见。而你自己呢，日后即使做出了一项项A类的工作，对不起，那全都是你上司的功劳，是他培养的你，你应该感恩。其实，提升了个毛啊，那本来就是我的真实实力。这就是软刀子，同样的事实，用不同的话术说出来，就可以起到不同的效果。
而且我的直属上司为自己给大领导留下了优秀的印象，扶持新人的印象，在领导面前很加分，而我被压瘪了，我不服气吵吵，那就是我“不懂感恩”、“不知好歹”了。
你的晋升之路，貌似老好人的上司给你下了那么多软刀子，你还想快速凭能力脱颖而出，做梦吧！
所以我有机缘知道了前因后果后，果断要求调了部门。这种用软刀子杀人的上司最可怕、阴险、卑鄙。
我要求调部门的时候，因为大领导是个很好的人。我直接和大领导沟通了，还点拨了大领导，我们俩辩论来着，前后聊了大约一个小时，理不辩不明，领导他自己想一想也明白了，然后就让我直接参与他的项目。
但是，这样好的大领导不一定你能处处碰到，这样聪明剔透的领导你也不一定能遇到。我已经很幸运了。
男人之间的勾心斗角，一般都是大开大合，最怕碰上这种中年油腻老男人用女人手段“软刀子”杀人，那才真是“微风细雨，润物细无声”，等你觉悟过来，已经晚了。
没有歧视中年老男人的意思，我自己还是中年油腻老女人呢，就是说这种人，四两拨千斤，看似好心的一番话，却已经借力把你打入底层了。你说这种人可恶不可恶？
以我工作很多年的资历，混职场很多年的经验，也只是好几个月才挖掘出这个巨奸，伪装得真好。
职场中没有那么多让你自己证明自己的机会。直属领导，大领导，一层层的职级，你拿捏不好分寸，就“越级汇报”这条，你就完了。
我在一七年遇上小时候一个同学、与他讲了话、问他做什么、他说没事做、工不好找、我告诉他、我们厂要人、告诉他、他去了人看他长相各方不顺眼、要人说不要人、他没有报上名、当时我不知、几天过后、我看他没来、我又跑]三十多里路、找到它家、老婆在家、我问怎么没去、他老婆说厂里不要人、我说要、我帮他带进去、他老婆说、太好了、在家困难死了、找不到班上、第二天我帮他找好了上班、上有三天、无中生有的事来了、被后说我在工作上占了他便宜、对人说、当我面也说、人家也说不可能、你自己搞错、我怎么解释他也不听、我心想怎么这样小心眼、我真后悔不该帮他忙、也有说你怎么把这人带来、我说上一年级时同学、后来不在一起不知他性格、紧接着一车间工人、全与他矛盾、除一车间主人他贺着、其余全敌人、被他坏走八九个人、最近被人打了两次、全是因为被后说人坏话到领导跟前瞎说、我帮了他忙、也成大家怨言、想想好事反成坏事、害己害人、不了解不能随便帮忙、
这种人无非是嫉妒心，眼红，可这种人还好点，你用行动戳穿他的谎言就是了，况且日久见人心，不必过于在意。
有另外一种小人，其阴险，你才是防不胜防呢！
那就是用软刀子杀人。
比如我，我的直属领导刚开始我还以为是个滥好人，几次交手之后，才知此人的阴险与卑鄙。
我和他刚开始平级，后来他成了我的上司，其实我心里一直不服气，因为我知道我们的能力互相比较的话，结果如何。这时候这种人他就暗中给我搞鬼，打压我了。
举个栗子：我完成了一项大领导很看重的工作，大领导夸我，你这个做得很好呀，鼓励几句，也许心里会对你有更高的期待，觉得你有能力还没发挥出来，反正是给大领导的印象很好，而且还有那么一点小期许。认为你是A类或B类的人才。
可是我的直属上司这小子，借着和大领导中午吃饭的功夫，使出了一招。“小李这次做得好，但都只不过是些基础性的工作，我做为领导要好好培养她，帮她提升，将来培养成A类人才”。这样的话一出，大领导一听，你就完了，你就被定格在C类只能做最基础工作的档次了。因为大领导总是会相信直属上司的意见。而你自己呢，日后即使做出了一项项A类的工作，对不起，那全都是你上司的功劳，是他培养的你，你应该感恩。其实，提升了个毛啊，那本来就是我的真实实力。这就是软刀子，同样的事实，用不同的话术说出来，就可以起到不同的效果。
而且我的直属上司为自己给大领导留下了优秀的印象，扶持新人的印象，在领导面前很加分，而我被压瘪了，我不服气吵吵，那就是我“不懂感恩”、“不知好歹”了。
你的晋升之路，貌似老好人的上司给你下了那么多软刀子，你还想快速凭能力脱颖而出，做梦吧！
所以我有机缘知道了前因后果后，果断要求调了部门。这种用软刀子杀人的上司最可怕、阴险、卑鄙。
我要求调部门的时候，因为大领导是个很好的人。我直接和大领导沟通了，还点拨了大领导，我们俩辩论来着，前后聊了大约一个小时，理不辩不明，领导他自己想一想也明白了，然后就让我直接参与他的项目。
但是，这样好的大领导不一定你能处处碰到，这样聪明剔透的领导你也不一定能遇到。我已经很幸运了。
男人之间的勾心斗角，一般都是大开大合，最怕碰上这种中年油腻老男人用女人手段“软刀子”杀人，那才真是“微风细雨，润物细无声”，等你觉悟过来，已经晚了。
没有歧视中年老男人的意思，我自己还是中年油腻老女人呢，就是说这种人，四两拨千斤，看似好心的一番话，却已经借力把你打入底层了。你说这种人可恶不可恶？
以我工作很多年的资历，混职场很多年的经验，也只是好几个月才挖掘出这个巨奸，伪装得真好。
职场中没有那么多让你自己证明自己的机会。直属领导，大领导，一层层的职级，你拿捏不好分寸，就“越级汇报”这条，你就完了。
感谢邀请，好久没出来讲话了
无中生有，搬弄是非的人，我们可以给这种人贴个标签，就是小人
小人不是自然产生的，小人是被你自己激活的，如果你不理会小人，不得罪小人，小人就不会被激活，所以，最好的解决方法就是，远离小人，有益健康
这种人无非是嫉妒心，眼红，可这种人还好点，你用行动戳穿他的谎言就是了，况且日久见人心，不必过于在意。
有另外一种小人，其阴险，你才是防不胜防呢！
那就是用软刀子杀人。
比如我，我的直属领导刚开始我还以为是个滥好人，几次交手之后，才知此人的阴险与卑鄙。
我和他刚开始平级，后来他成了我的上司，其实我心里一直不服气，因为我知道我们的能力互相比较的话，结果如何。这时候这种人他就暗中给我搞鬼，打压我了。
举个栗子：我完成了一项大领导很看重的工作，大领导夸我，你这个做得很好呀，鼓励几句，也许心里会对你有更高的期待，觉得你有能力还没发挥出来，反正是给大领导的印象很好，而且还有那么一点小期许。认为你是A类或B类的人才。
可是我的直属上司这小子，借着和大领导中午吃饭的功夫，使出了一招。“小李这次做得好，但都只不过是些基础性的工作，我做为领导要好好培养她，帮她提升，将来培养成A类人才”。这样的话一出，大领导一听，你就完了，你就被定格在C类只能做最基础工作的档次了。因为大领导总是会相信直属上司的意见。而你自己呢，日后即使做出了一项项A类的工作，对不起，那全都是你上司的功劳，是他培养的你，你应该感恩。其实，提升了个毛啊，那本来就是我的真实实力。这就是软刀子，同样的事实，用不同的话术说出来，就可以起到不同的效果。
而且我的直属上司为自己给大领导留下了优秀的印象，扶持新人的印象，在领导面前很加分，而我被压瘪了，我不服气吵吵，那就是我“不懂感恩”、“不知好歹”了。
你的晋升之路，貌似老好人的上司给你下了那么多软刀子，你还想快速凭能力脱颖而出，做梦吧！
所以我有机缘知道了前因后果后，果断要求调了部门。这种用软刀子杀人的上司最可怕、阴险、卑鄙。
我要求调部门的时候，因为大领导是个很好的人。我直接和大领导沟通了，还点拨了大领导，我们俩辩论来着，前后聊了大约一个小时，理不辩不明，领导他自己想一想也明白了，然后就让我直接参与他的项目。
但是，这样好的大领导不一定你能处处碰到，这样聪明剔透的领导你也不一定能遇到。我已经很幸运了。
男人之间的勾心斗角，一般都是大开大合，最怕碰上这种中年油腻老男人用女人手段“软刀子”杀人，那才真是“微风细雨，润物细无声”，等你觉悟过来，已经晚了。
没有歧视中年老男人的意思，我自己还是中年油腻老女人呢，就是说这种人，四两拨千斤，看似好心的一番话，却已经借力把你打入底层了。你说这种人可恶不可恶？
以我工作很多年的资历，混职场很多年的经验，也只是好几个月才挖掘出这个巨奸，伪装得真好。
职场中没有那么多让你自己证明自己的机会。直属领导，大领导，一层层的职级，你拿捏不好分寸，就“越级汇报”这条，你就完了。
忘记历史的人，
忘记国耻的人，
不管你学问再高，
作为中国人这些都能忘记的人，
根本不配做人，
这些人就应该早生几十年。
这种人无非是嫉妒心，眼红，可这种人还好点，你用行动戳穿他的谎言就是了，况且日久见人心，不必过于在意。
有另外一种小人，其阴险，你才是防不胜防呢！
那就是用软刀子杀人。
比如我，我的直属领导刚开始我还以为是个滥好人，几次交手之后，才知此人的阴险与卑鄙。
我和他刚开始平级，后来他成了我的上司，其实我心里一直不服气，因为我知道我们的能力互相比较的话，结果如何。这时候这种人他就暗中给我搞鬼，打压我了。
举个栗子：我完成了一项大领导很看重的工作，大领导夸我，你这个做得很好呀，鼓励几句，也许心里会对你有更高的期待，觉得你有能力还没发挥出来，反正是给大领导的印象很好，而且还有那么一点小期许。认为你是A类或B类的人才。
可是我的直属上司这小子，借着和大领导中午吃饭的功夫，使出了一招。“小李这次做得好，但都只不过是些基础性的工作，我做为领导要好好培养她，帮她提升，将来培养成A类人才”。这样的话一出，大领导一听，你就完了，你就被定格在C类只能做最基础工作的档次了。因为大领导总是会相信直属上司的意见。而你自己呢，日后即使做出了一项项A类的工作，对不起，那全都是你上司的功劳，是他培养的你，你应该感恩。其实，提升了个毛啊，那本来就是我的真实实力。这就是软刀子，同样的事实，用不同的话术说出来，就可以起到不同的效果。
而且我的直属上司为自己给大领导留下了优秀的印象，扶持新人的印象，在领导面前很加分，而我被压瘪了，我不服气吵吵，那就是我“不懂感恩”、“不知好歹”了。
你的晋升之路，貌似老好人的上司给你下了那么多软刀子，你还想快速凭能力脱颖而出，做梦吧！
所以我有机缘知道了前因后果后，果断要求调了部门。这种用软刀子杀人的上司最可怕、阴险、卑鄙。
我要求调部门的时候，因为大领导是个很好的人。我直接和大领导沟通了，还点拨了大领导，我们俩辩论来着，前后聊了大约一个小时，理不辩不明，领导他自己想一想也明白了，然后就让我直接参与他的项目。
但是，这样好的大领导不一定你能处处碰到，这样聪明剔透的领导你也不一定能遇到。我已经很幸运了。
男人之间的勾心斗角，一般都是大开大合，最怕碰上这种中年油腻老男人用女人手段“软刀子”杀人，那才真是“微风细雨，润物细无声”，等你觉悟过来，已经晚了。
没有歧视中年老男人的意思，我自己还是中年油腻老女人呢，就是说这种人，四两拨千斤，看似好心的一番话，却已经借力把你打入底层了。你说这种人可恶不可恶？
以我工作很多年的资历，混职场很多年的经验，也只是好几个月才挖掘出这个巨奸，伪装得真好。
职场中没有那么多让你自己证明自己的机会。直属领导，大领导，一层层的职级，你拿捏不好分寸，就“越级汇报”这条，你就完了。
世界之大，无奇不有，我们要学会承认各种人的存在。
虽然我们是文明社会的人，但本质上还是动物，只不过是高级动物。既然是动物，差异化就是客观的存在。
动物世界里面，有自己捕食的狮子老虎，也有喜欢抢食的鬣狗，更有他们的捕食对象-食草动物，还有各种微生物，他们的天性组成了动物世界自然运转的规律。
有的人真的是天生喜欢怼人，而且会把这个习惯保留一辈子，他们甚至不知道自己的这种做法是否会对别人造成不适的感觉。
所以，与其说他们是什么心理，不如说他们就是这样的生理特征。好比每个人身边都会有一个自私的人一样，他们从来不考虑别人的感受。
我们需要做的就是，适应他们的存在。
这种人无非是嫉妒心，眼红，可这种人还好点，你用行动戳穿他的谎言就是了，况且日久见人心，不必过于在意。
有另外一种小人，其阴险，你才是防不胜防呢！
那就是用软刀子杀人。
比如我，我的直属领导刚开始我还以为是个滥好人，几次交手之后，才知此人的阴险与卑鄙。
我和他刚开始平级，后来他成了我的上司，其实我心里一直不服气，因为我知道我们的能力互相比较的话，结果如何。这时候这种人他就暗中给我搞鬼，打压我了。
举个栗子：我完成了一项大领导很看重的工作，大领导夸我，你这个做得很好呀，鼓励几句，也许心里会对你有更高的期待，觉得你有能力还没发挥出来，反正是给大领导的印象很好，而且还有那么一点小期许。认为你是A类或B类的人才。
可是我的直属上司这小子，借着和大领导中午吃饭的功夫，使出了一招。“小李这次做得好，但都只不过是些基础性的工作，我做为领导要好好培养她，帮她提升，将来培养成A类人才”。这样的话一出，大领导一听，你就完了，你就被定格在C类只能做最基础工作的档次了。因为大领导总是会相信直属上司的意见。而你自己呢，日后即使做出了一项项A类的工作，对不起，那全都是你上司的功劳，是他培养的你，你应该感恩。其实，提升了个毛啊，那本来就是我的真实实力。这就是软刀子，同样的事实，用不同的话术说出来，就可以起到不同的效果。
而且我的直属上司为自己给大领导留下了优秀的印象，扶持新人的印象，在领导面前很加分，而我被压瘪了，我不服气吵吵，那就是我“不懂感恩”、“不知好歹”了。
你的晋升之路，貌似老好人的上司给你下了那么多软刀子，你还想快速凭能力脱颖而出，做梦吧！
所以我有机缘知道了前因后果后，果断要求调了部门。这种用软刀子杀人的上司最可怕、阴险、卑鄙。
我要求调部门的时候，因为大领导是个很好的人。我直接和大领导沟通了，还点拨了大领导，我们俩辩论来着，前后聊了大约一个小时，理不辩不明，领导他自己想一想也明白了，然后就让我直接参与他的项目。
但是，这样好的大领导不一定你能处处碰到，这样聪明剔透的领导你也不一定能遇到。我已经很幸运了。
男人之间的勾心斗角，一般都是大开大合，最怕碰上这种中年油腻老男人用女人手段“软刀子”杀人，那才真是“微风细雨，润物细无声”，等你觉悟过来，已经晚了。
没有歧视中年老男人的意思，我自己还是中年油腻老女人呢，就是说这种人，四两拨千斤，看似好心的一番话，却已经借力把你打入底层了。你说这种人可恶不可恶？
以我工作很多年的资历，混职场很多年的经验，也只是好几个月才挖掘出这个巨奸，伪装得真好。
职场中没有那么多让你自己证明自己的机会。直属领导，大领导，一层层的职级，你拿捏不好分寸，就“越级汇报”这条，你就完了。
我在一七年遇上小时候一个同学、与他讲了话、问他做什么、他说没事做、工不好找、我告诉他、我们厂要人、告诉他、他去了人看他长相各方不顺眼、要人说不要人、他没有报上名、当时我不知、几天过后、我看他没来、我又跑]三十多里路、找到它家、老婆在家、我问怎么没去、他老婆说厂里不要人、我说要、我帮他带进去、他老婆说、太好了、在家困难死了、找不到班上、第二天我帮他找好了上班、上有三天、无中生有的事来了、被后说我在工作上占了他便宜、对人说、当我面也说、人家也说不可能、你自己搞错、我怎么解释他也不听、我心想怎么这样小心眼、我真后悔不该帮他忙、也有说你怎么把这人带来、我说上一年级时同学、后来不在一起不知他性格、紧接着一车间工人、全与他矛盾、除一车间主人他贺着、其余全敌人、被他坏走八九个人、最近被人打了两次、全是因为被后说人坏话到领导跟前瞎说、我帮了他忙、也成大家怨言、想想好事反成坏事、害己害人、不了解不能随便帮忙、
这种人无非是嫉妒心，眼红，可这种人还好点，你用行动戳穿他的谎言就是了，况且日久见人心，不必过于在意。
有另外一种小人，其阴险，你才是防不胜防呢！
那就是用软刀子杀人。
比如我，我的直属领导刚开始我还以为是个滥好人，几次交手之后，才知此人的阴险与卑鄙。
我和他刚开始平级，后来他成了我的上司，其实我心里一直不服气，因为我知道我们的能力互相比较的话，结果如何。这时候这种人他就暗中给我搞鬼，打压我了。
举个栗子：我完成了一项大领导很看重的工作，大领导夸我，你这个做得很好呀，鼓励几句，也许心里会对你有更高的期待，觉得你有能力还没发挥出来，反正是给大领导的印象很好，而且还有那么一点小期许。认为你是A类或B类的人才。
可是我的直属上司这小子，借着和大领导中午吃饭的功夫，使出了一招。“小李这次做得好，但都只不过是些基础性的工作，我做为领导要好好培养她，帮她提升，将来培养成A类人才”。这样的话一出，大领导一听，你就完了，你就被定格在C类只能做最基础工作的档次了。因为大领导总是会相信直属上司的意见。而你自己呢，日后即使做出了一项项A类的工作，对不起，那全都是你上司的功劳，是他培养的你，你应该感恩。其实，提升了个毛啊，那本来就是我的真实实力。这就是软刀子，同样的事实，用不同的话术说出来，就可以起到不同的效果。
而且我的直属上司为自己给大领导留下了优秀的印象，扶持新人的印象，在领导面前很加分，而我被压瘪了，我不服气吵吵，那就是我“不懂感恩”、“不知好歹”了。
你的晋升之路，貌似老好人的上司给你下了那么多软刀子，你还想快速凭能力脱颖而出，做梦吧！
所以我有机缘知道了前因后果后，果断要求调了部门。这种用软刀子杀人的上司最可怕、阴险、卑鄙。
我要求调部门的时候，因为大领导是个很好的人。我直接和大领导沟通了，还点拨了大领导，我们俩辩论来着，前后聊了大约一个小时，理不辩不明，领导他自己想一想也明白了，然后就让我直接参与他的项目。
但是，这样好的大领导不一定你能处处碰到，这样聪明剔透的领导你也不一定能遇到。我已经很幸运了。
男人之间的勾心斗角，一般都是大开大合，最怕碰上这种中年油腻老男人用女人手段“软刀子”杀人，那才真是“微风细雨，润物细无声”，等你觉悟过来，已经晚了。
没有歧视中年老男人的意思，我自己还是中年油腻老女人呢，就是说这种人，四两拨千斤，看似好心的一番话，却已经借力把你打入底层了。你说这种人可恶不可恶？
以我工作很多年的资历，混职场很多年的经验，也只是好几个月才挖掘出这个巨奸，伪装得真好。
职场中没有那么多让你自己证明自己的机会。直属领导，大领导，一层层的职级，你拿捏不好分寸，就“越级汇报”这条，你就完了。
感谢邀请，好久没出来讲话了
无中生有，搬弄是非的人，我们可以给这种人贴个标签，就是小人
小人不是自然产生的，小人是被你自己激活的，如果你不理会小人，不得罪小人，小人就不会被激活，所以，最好的解决方法就是，远离小人，有益健康
这种人无非是嫉妒心，眼红，可这种人还好点，你用行动戳穿他的谎言就是了，况且日久见人心，不必过于在意。
有另外一种小人，其阴险，你才是防不胜防呢！
那就是用软刀子杀人。
比如我，我的直属领导刚开始我还以为是个滥好人，几次交手之后，才知此人的阴险与卑鄙。
我和他刚开始平级，后来他成了我的上司，其实我心里一直不服气，因为我知道我们的能力互相比较的话，结果如何。这时候这种人他就暗中给我搞鬼，打压我了。
举个栗子：我完成了一项大领导很看重的工作，大领导夸我，你这个做得很好呀，鼓励几句，也许心里会对你有更高的期待，觉得你有能力还没发挥出来，反正是给大领导的印象很好，而且还有那么一点小期许。认为你是A类或B类的人才。
可是我的直属上司这小子，借着和大领导中午吃饭的功夫，使出了一招。“小李这次做得好，但都只不过是些基础性的工作，我做为领导要好好培养她，帮她提升，将来培养成A类人才”。这样的话一出，大领导一听，你就完了，你就被定格在C类只能做最基础工作的档次了。因为大领导总是会相信直属上司的意见。而你自己呢，日后即使做出了一项项A类的工作，对不起，那全都是你上司的功劳，是他培养的你，你应该感恩。其实，提升了个毛啊，那本来就是我的真实实力。这就是软刀子，同样的事实，用不同的话术说出来，就可以起到不同的效果。
而且我的直属上司为自己给大领导留下了优秀的印象，扶持新人的印象，在领导面前很加分，而我被压瘪了，我不服气吵吵，那就是我“不懂感恩”、“不知好歹”了。
你的晋升之路，貌似老好人的上司给你下了那么多软刀子，你还想快速凭能力脱颖而出，做梦吧！
所以我有机缘知道了前因后果后，果断要求调了部门。这种用软刀子杀人的上司最可怕、阴险、卑鄙。
我要求调部门的时候，因为大领导是个很好的人。我直接和大领导沟通了，还点拨了大领导，我们俩辩论来着，前后聊了大约一个小时，理不辩不明，领导他自己想一想也明白了，然后就让我直接参与他的项目。
但是，这样好的大领导不一定你能处处碰到，这样聪明剔透的领导你也不一定能遇到。我已经很幸运了。
男人之间的勾心斗角，一般都是大开大合，最怕碰上这种中年油腻老男人用女人手段“软刀子”杀人，那才真是“微风细雨，润物细无声”，等你觉悟过来，已经晚了。
没有歧视中年老男人的意思，我自己还是中年油腻老女人呢，就是说这种人，四两拨千斤，看似好心的一番话，却已经借力把你打入底层了。你说这种人可恶不可恶？
以我工作很多年的资历，混职场很多年的经验，也只是好几个月才挖掘出这个巨奸，伪装得真好。
职场中没有那么多让你自己证明自己的机会。直属领导，大领导，一层层的职级，你拿捏不好分寸，就“越级汇报”这条，你就完了。
忘记历史的人，
忘记国耻的人，
不管你学问再高，
作为中国人这些都能忘记的人，
根本不配做人，
这些人就应该早生几十年。
这种人无非是嫉妒心，眼红，可这种人还好点，你用行动戳穿他的谎言就是了，况且日久见人心，不必过于在意。
有另外一种小人，其阴险，你才是防不胜防呢！
那就是用软刀子杀人。
比如我，我的直属领导刚开始我还以为是个滥好人，几次交手之后，才知此人的阴险与卑鄙。
我和他刚开始平级，后来他成了我的上司，其实我心里一直不服气，因为我知道我们的能力互相比较的话，结果如何。这时候这种人他就暗中给我搞鬼，打压我了。
举个栗子：我完成了一项大领导很看重的工作，大领导夸我，你这个做得很好呀，鼓励几句，也许心里会对你有更高的期待，觉得你有能力还没发挥出来，反正是给大领导的印象很好，而且还有那么一点小期许。认为你是A类或B类的人才。
可是我的直属上司这小子，借着和大领导中午吃饭的功夫，使出了一招。“小李这次做得好，但都只不过是些基础性的工作，我做为领导要好好培养她，帮她提升，将来培养成A类人才”。这样的话一出，大领导一听，你就完了，你就被定格在C类只能做最基础工作的档次了。因为大领导总是会相信直属上司的意见。而你自己呢，日后即使做出了一项项A类的工作，对不起，那全都是你上司的功劳，是他培养的你，你应该感恩。其实，提升了个毛啊，那本来就是我的真实实力。这就是软刀子，同样的事实，用不同的话术说出来，就可以起到不同的效果。
而且我的直属上司为自己给大领导留下了优秀的印象，扶持新人的印象，在领导面前很加分，而我被压瘪了，我不服气吵吵，那就是我“不懂感恩”、“不知好歹”了。
你的晋升之路，貌似老好人的上司给你下了那么多软刀子，你还想快速凭能力脱颖而出，做梦吧！
所以我有机缘知道了前因后果后，果断要求调了部门。这种用软刀子杀人的上司最可怕、阴险、卑鄙。
我要求调部门的时候，因为大领导是个很好的人。我直接和大领导沟通了，还点拨了大领导，我们俩辩论来着，前后聊了大约一个小时，理不辩不明，领导他自己想一想也明白了，然后就让我直接参与他的项目。
但是，这样好的大领导不一定你能处处碰到，这样聪明剔透的领导你也不一定能遇到。我已经很幸运了。
男人之间的勾心斗角，一般都是大开大合，最怕碰上这种中年油腻老男人用女人手段“软刀子”杀人，那才真是“微风细雨，润物细无声”，等你觉悟过来，已经晚了。
没有歧视中年老男人的意思，我自己还是中年油腻老女人呢，就是说这种人，四两拨千斤，看似好心的一番话，却已经借力把你打入底层了。你说这种人可恶不可恶？
以我工作很多年的资历，混职场很多年的经验，也只是好几个月才挖掘出这个巨奸，伪装得真好。
职场中没有那么多让你自己证明自己的机会。直属领导，大领导，一层层的职级，你拿捏不好分寸，就“越级汇报”这条，你就完了。
世界之大，无奇不有，我们要学会承认各种人的存在。
虽然我们是文明社会的人，但本质上还是动物，只不过是高级动物。既然是动物，差异化就是客观的存在。
动物世界里面，有自己捕食的狮子老虎，也有喜欢抢食的鬣狗，更有他们的捕食对象-食草动物，还有各种微生物，他们的天性组成了动物世界自然运转的规律。
有的人真的是天生喜欢怼人，而且会把这个习惯保留一辈子，他们甚至不知道自己的这种做法是否会对别人造成不适的感觉。
所以，与其说他们是什么心理，不如说他们就是这样的生理特征。好比每个人身边都会有一个自私的人一样，他们从来不考虑别人的感受。
我们需要做的就是，适应他们的存在。
这种人无非是嫉妒心，眼红，可这种人还好点，你用行动戳穿他的谎言就是了，况且日久见人心，不必过于在意。
有另外一种小人，其阴险，你才是防不胜防呢！
那就是用软刀子杀人。
比如我，我的直属领导刚开始我还以为是个滥好人，几次交手之后，才知此人的阴险与卑鄙。
我和他刚开始平级，后来他成了我的上司，其实我心里一直不服气，因为我知道我们的能力互相比较的话，结果如何。这时候这种人他就暗中给我搞鬼，打压我了。
举个栗子：我完成了一项大领导很看重的工作，大领导夸我，你这个做得很好呀，鼓励几句，也许心里会对你有更高的期待，觉得你有能力还没发挥出来，反正是给大领导的印象很好，而且还有那么一点小期许。认为你是A类或B类的人才。
可是我的直属上司这小子，借着和大领导中午吃饭的功夫，使出了一招。“小李这次做得好，但都只不过是些基础性的工作，我做为领导要好好培养她，帮她提升，将来培养成A类人才”。这样的话一出，大领导一听，你就完了，你就被定格在C类只能做最基础工作的档次了。因为大领导总是会相信直属上司的意见。而你自己呢，日后即使做出了一项项A类的工作，对不起，那全都是你上司的功劳，是他培养的你，你应该感恩。其实，提升了个毛啊，那本来就是我的真实实力。这就是软刀子，同样的事实，用不同的话术说出来，就可以起到不同的效果。
而且我的直属上司为自己给大领导留下了优秀的印象，扶持新人的印象，在领导面前很加分，而我被压瘪了，我不服气吵吵，那就是我“不懂感恩”、“不知好歹”了。
你的晋升之路，貌似老好人的上司给你下了那么多软刀子，你还想快速凭能力脱颖而出，做梦吧！
所以我有机缘知道了前因后果后，果断要求调了部门。这种用软刀子杀人的上司最可怕、阴险、卑鄙。
我要求调部门的时候，因为大领导是个很好的人。我直接和大领导沟通了，还点拨了大领导，我们俩辩论来着，前后聊了大约一个小时，理不辩不明，领导他自己想一想也明白了，然后就让我直接参与他的项目。
但是，这样好的大领导不一定你能处处碰到，这样聪明剔透的领导你也不一定能遇到。我已经很幸运了。
男人之间的勾心斗角，一般都是大开大合，最怕碰上这种中年油腻老男人用女人手段“软刀子”杀人，那才真是“微风细雨，润物细无声”，等你觉悟过来，已经晚了。
没有歧视中年老男人的意思，我自己还是中年油腻老女人呢，就是说这种人，四两拨千斤，看似好心的一番话，却已经借力把你打入底层了。你说这种人可恶不可恶？
以我工作很多年的资历，混职场很多年的经验，也只是好几个月才挖掘出这个巨奸，伪装得真好。
职场中没有那么多让你自己证明自己的机会。直属领导，大领导，一层层的职级，你拿捏不好分寸，就“越级汇报”这条，你就完了。
我平生最痛恨挑破离间 搬弄是非的人，前几年我在跟客户谈业务谈的好好，谁知道我客户跟一个曾经和我，关系非常差的人两个认识，因为这样被人搬弄是非，原本谈好业务没了，后来调查才发现，是以前人搞鬼，当时我真想，去他家找他出来，一刀把他砍死，后来还是算了吧，不想因为小事把事情闹大，我真心发现现在的人，你跟别人关系不好，也不能妒忌别人跟其他人关系好，在此:祝愿喜欢挑拨离间 搬弄是非的人，早有报应
这种人无非是嫉妒心，眼红，可这种人还好点，你用行动戳穿他的谎言就是了，况且日久见人心，不必过于在意。
有另外一种小人，其阴险，你才是防不胜防呢！
那就是用软刀子杀人。
比如我，我的直属领导刚开始我还以为是个滥好人，几次交手之后，才知此人的阴险与卑鄙。
我和他刚开始平级，后来他成了我的上司，其实我心里一直不服气，因为我知道我们的能力互相比较的话，结果如何。这时候这种人他就暗中给我搞鬼，打压我了。
举个栗子：我完成了一项大领导很看重的工作，大领导夸我，你这个做得很好呀，鼓励几句，也许心里会对你有更高的期待，觉得你有能力还没发挥出来，反正是给大领导的印象很好，而且还有那么一点小期许。认为你是A类或B类的人才。
可是我的直属上司这小子，借着和大领导中午吃饭的功夫，使出了一招。“小李这次做得好，但都只不过是些基础性的工作，我做为领导要好好培养她，帮她提升，将来培养成A类人才”。这样的话一出，大领导一听，你就完了，你就被定格在C类只能做最基础工作的档次了。因为大领导总是会相信直属上司的意见。而你自己呢，日后即使做出了一项项A类的工作，对不起，那全都是你上司的功劳，是他培养的你，你应该感恩。其实，提升了个毛啊，那本来就是我的真实实力。这就是软刀子，同样的事实，用不同的话术说出来，就可以起到不同的效果。
而且我的直属上司为自己给大领导留下了优秀的印象，扶持新人的印象，在领导面前很加分，而我被压瘪了，我不服气吵吵，那就是我“不懂感恩”、“不知好歹”了。
你的晋升之路，貌似老好人的上司给你下了那么多软刀子，你还想快速凭能力脱颖而出，做梦吧！
所以我有机缘知道了前因后果后，果断要求调了部门。这种用软刀子杀人的上司最可怕、阴险、卑鄙。
我要求调部门的时候，因为大领导是个很好的人。我直接和大领导沟通了，还点拨了大领导，我们俩辩论来着，前后聊了大约一个小时，理不辩不明，领导他自己想一想也明白了，然后就让我直接参与他的项目。
但是，这样好的大领导不一定你能处处碰到，这样聪明剔透的领导你也不一定能遇到。我已经很幸运了。
男人之间的勾心斗角，一般都是大开大合，最怕碰上这种中年油腻老男人用女人手段“软刀子”杀人，那才真是“微风细雨，润物细无声”，等你觉悟过来，已经晚了。
没有歧视中年老男人的意思，我自己还是中年油腻老女人呢，就是说这种人，四两拨千斤，看似好心的一番话，却已经借力把你打入底层了。你说这种人可恶不可恶？
以我工作很多年的资历，混职场很多年的经验，也只是好几个月才挖掘出这个巨奸，伪装得真好。
职场中没有那么多让你自己证明自己的机会。直属领导，大领导，一层层的职级，你拿捏不好分寸，就“越级汇报”这条，你就完了。
我在一七年遇上小时候一个同学、与他讲了话、问他做什么、他说没事做、工不好找、我告诉他、我们厂要人、告诉他、他去了人看他长相各方不顺眼、要人说不要人、他没有报上名、当时我不知、几天过后、我看他没来、我又跑]三十多里路、找到它家、老婆在家、我问怎么没去、他老婆说厂里不要人、我说要、我帮他带进去、他老婆说、太好了、在家困难死了、找不到班上、第二天我帮他找好了上班、上有三天、无中生有的事来了、被后说我在工作上占了他便宜、对人说、当我面也说、人家也说不可能、你自己搞错、我怎么解释他也不听、我心想怎么这样小心眼、我真后悔不该帮他忙、也有说你怎么把这人带来、我说上一年级时同学、后来不在一起不知他性格、紧接着一车间工人、全与他矛盾、除一车间主人他贺着、其余全敌人、被他坏走八九个人、最近被人打了两次、全是因为被后说人坏话到领导跟前瞎说、我帮了他忙、也成大家怨言、想想好事反成坏事、害己害人、不了解不能随便帮忙、
这种人无非是嫉妒心，眼红，可这种人还好点，你用行动戳穿他的谎言就是了，况且日久见人心，不必过于在意。
有另外一种小人，其阴险，你才是防不胜防呢！
那就是用软刀子杀人。
比如我，我的直属领导刚开始我还以为是个滥好人，几次交手之后，才知此人的阴险与卑鄙。
我和他刚开始平级，后来他成了我的上司，其实我心里一直不服气，因为我知道我们的能力互相比较的话，结果如何。这时候这种人他就暗中给我搞鬼，打压我了。
举个栗子：我完成了一项大领导很看重的工作，大领导夸我，你这个做得很好呀，鼓励几句，也许心里会对你有更高的期待，觉得你有能力还没发挥出来，反正是给大领导的印象很好，而且还有那么一点小期许。认为你是A类或B类的人才。
可是我的直属上司这小子，借着和大领导中午吃饭的功夫，使出了一招。“小李这次做得好，但都只不过是些基础性的工作，我做为领导要好好培养她，帮她提升，将来培养成A类人才”。这样的话一出，大领导一听，你就完了，你就被定格在C类只能做最基础工作的档次了。因为大领导总是会相信直属上司的意见。而你自己呢，日后即使做出了一项项A类的工作，对不起，那全都是你上司的功劳，是他培养的你，你应该感恩。其实，提升了个毛啊，那本来就是我的真实实力。这就是软刀子，同样的事实，用不同的话术说出来，就可以起到不同的效果。
而且我的直属上司为自己给大领导留下了优秀的印象，扶持新人的印象，在领导面前很加分，而我被压瘪了，我不服气吵吵，那就是我“不懂感恩”、“不知好歹”了。
你的晋升之路，貌似老好人的上司给你下了那么多软刀子，你还想快速凭能力脱颖而出，做梦吧！
所以我有机缘知道了前因后果后，果断要求调了部门。这种用软刀子杀人的上司最可怕、阴险、卑鄙。
我要求调部门的时候，因为大领导是个很好的人。我直接和大领导沟通了，还点拨了大领导，我们俩辩论来着，前后聊了大约一个小时，理不辩不明，领导他自己想一想也明白了，然后就让我直接参与他的项目。
但是，这样好的大领导不一定你能处处碰到，这样聪明剔透的领导你也不一定能遇到。我已经很幸运了。
男人之间的勾心斗角，一般都是大开大合，最怕碰上这种中年油腻老男人用女人手段“软刀子”杀人，那才真是“微风细雨，润物细无声”，等你觉悟过来，已经晚了。
没有歧视中年老男人的意思，我自己还是中年油腻老女人呢，就是说这种人，四两拨千斤，看似好心的一番话，却已经借力把你打入底层了。你说这种人可恶不可恶？
以我工作很多年的资历，混职场很多年的经验，也只是好几个月才挖掘出这个巨奸，伪装得真好。
职场中没有那么多让你自己证明自己的机会。直属领导，大领导，一层层的职级，你拿捏不好分寸，就“越级汇报”这条，你就完了。
感谢邀请，好久没出来讲话了
无中生有，搬弄是非的人，我们可以给这种人贴个标签，就是小人
小人不是自然产生的，小人是被你自己激活的，如果你不理会小人，不得罪小人，小人就不会被激活，所以，最好的解决方法就是，远离小人，有益健康
这种人无非是嫉妒心，眼红，可这种人还好点，你用行动戳穿他的谎言就是了，况且日久见人心，不必过于在意。
有另外一种小人，其阴险，你才是防不胜防呢！
那就是用软刀子杀人。
比如我，我的直属领导刚开始我还以为是个滥好人，几次交手之后，才知此人的阴险与卑鄙。
我和他刚开始平级，后来他成了我的上司，其实我心里一直不服气，因为我知道我们的能力互相比较的话，结果如何。这时候这种人他就暗中给我搞鬼，打压我了。
举个栗子：我完成了一项大领导很看重的工作，大领导夸我，你这个做得很好呀，鼓励几句，也许心里会对你有更高的期待，觉得你有能力还没发挥出来，反正是给大领导的印象很好，而且还有那么一点小期许。认为你是A类或B类的人才。
可是我的直属上司这小子，借着和大领导中午吃饭的功夫，使出了一招。“小李这次做得好，但都只不过是些基础性的工作，我做为领导要好好培养她，帮她提升，将来培养成A类人才”。这样的话一出，大领导一听，你就完了，你就被定格在C类只能做最基础工作的档次了。因为大领导总是会相信直属上司的意见。而你自己呢，日后即使做出了一项项A类的工作，对不起，那全都是你上司的功劳，是他培养的你，你应该感恩。其实，提升了个毛啊，那本来就是我的真实实力。这就是软刀子，同样的事实，用不同的话术说出来，就可以起到不同的效果。
而且我的直属上司为自己给大领导留下了优秀的印象，扶持新人的印象，在领导面前很加分，而我被压瘪了，我不服气吵吵，那就是我“不懂感恩”、“不知好歹”了。
你的晋升之路，貌似老好人的上司给你下了那么多软刀子，你还想快速凭能力脱颖而出，做梦吧！
所以我有机缘知道了前因后果后，果断要求调了部门。这种用软刀子杀人的上司最可怕、阴险、卑鄙。
我要求调部门的时候，因为大领导是个很好的人。我直接和大领导沟通了，还点拨了大领导，我们俩辩论来着，前后聊了大约一个小时，理不辩不明，领导他自己想一想也明白了，然后就让我直接参与他的项目。
但是，这样好的大领导不一定你能处处碰到，这样聪明剔透的领导你也不一定能遇到。我已经很幸运了。
男人之间的勾心斗角，一般都是大开大合，最怕碰上这种中年油腻老男人用女人手段“软刀子”杀人，那才真是“微风细雨，润物细无声”，等你觉悟过来，已经晚了。
没有歧视中年老男人的意思，我自己还是中年油腻老女人呢，就是说这种人，四两拨千斤，看似好心的一番话，却已经借力把你打入底层了。你说这种人可恶不可恶？
以我工作很多年的资历，混职场很多年的经验，也只是好几个月才挖掘出这个巨奸，伪装得真好。
职场中没有那么多让你自己证明自己的机会。直属领导，大领导，一层层的职级，你拿捏不好分寸，就“越级汇报”这条，你就完了。
忘记历史的人，
忘记国耻的人，
不管你学问再高，
作为中国人这些都能忘记的人，
根本不配做人，
这些人就应该早生几十年。
这种人无非是嫉妒心，眼红，可这种人还好点，你用行动戳穿他的谎言就是了，况且日久见人心，不必过于在意。
有另外一种小人，其阴险，你才是防不胜防呢！
那就是用软刀子杀人。
比如我，我的直属领导刚开始我还以为是个滥好人，几次交手之后，才知此人的阴险与卑鄙。
我和他刚开始平级，后来他成了我的上司，其实我心里一直不服气，因为我知道我们的能力互相比较的话，结果如何。这时候这种人他就暗中给我搞鬼，打压我了。
举个栗子：我完成了一项大领导很看重的工作，大领导夸我，你这个做得很好呀，鼓励几句，也许心里会对你有更高的期待，觉得你有能力还没发挥出来，反正是给大领导的印象很好，而且还有那么一点小期许。认为你是A类或B类的人才。
可是我的直属上司这小子，借着和大领导中午吃饭的功夫，使出了一招。“小李这次做得好，但都只不过是些基础性的工作，我做为领导要好好培养她，帮她提升，将来培养成A类人才”。这样的话一出，大领导一听，你就完了，你就被定格在C类只能做最基础工作的档次了。因为大领导总是会相信直属上司的意见。而你自己呢，日后即使做出了一项项A类的工作，对不起，那全都是你上司的功劳，是他培养的你，你应该感恩。其实，提升了个毛啊，那本来就是我的真实实力。这就是软刀子，同样的事实，用不同的话术说出来，就可以起到不同的效果。
而且我的直属上司为自己给大领导留下了优秀的印象，扶持新人的印象，在领导面前很加分，而我被压瘪了，我不服气吵吵，那就是我“不懂感恩”、“不知好歹”了。
你的晋升之路，貌似老好人的上司给你下了那么多软刀子，你还想快速凭能力脱颖而出，做梦吧！
所以我有机缘知道了前因后果后，果断要求调了部门。这种用软刀子杀人的上司最可怕、阴险、卑鄙。
我要求调部门的时候，因为大领导是个很好的人。我直接和大领导沟通了，还点拨了大领导，我们俩辩论来着，前后聊了大约一个小时，理不辩不明，领导他自己想一想也明白了，然后就让我直接参与他的项目。
但是，这样好的大领导不一定你能处处碰到，这样聪明剔透的领导你也不一定能遇到。我已经很幸运了。
男人之间的勾心斗角，一般都是大开大合，最怕碰上这种中年油腻老男人用女人手段“软刀子”杀人，那才真是“微风细雨，润物细无声”，等你觉悟过来，已经晚了。
没有歧视中年老男人的意思，我自己还是中年油腻老女人呢，就是说这种人，四两拨千斤，看似好心的一番话，却已经借力把你打入底层了。你说这种人可恶不可恶？
以我工作很多年的资历，混职场很多年的经验，也只是好几个月才挖掘出这个巨奸，伪装得真好。
职场中没有那么多让你自己证明自己的机会。直属领导，大领导，一层层的职级，你拿捏不好分寸，就“越级汇报”这条，你就完了。
世界之大，无奇不有，我们要学会承认各种人的存在。
虽然我们是文明社会的人，但本质上还是动物，只不过是高级动物。既然是动物，差异化就是客观的存在。
动物世界里面，有自己捕食的狮子老虎，也有喜欢抢食的鬣狗，更有他们的捕食对象-食草动物，还有各种微生物，他们的天性组成了动物世界自然运转的规律。
有的人真的是天生喜欢怼人，而且会把这个习惯保留一辈子，他们甚至不知道自己的这种做法是否会对别人造成不适的感觉。
所以，与其说他们是什么心理，不如说他们就是这样的生理特征。好比每个人身边都会有一个自私的人一样，他们从来不考虑别人的感受。
我们需要做的就是，适应他们的存在。
这种人无非是嫉妒心，眼红，可这种人还好点，你用行动戳穿他的谎言就是了，况且日久见人心，不必过于在意。
有另外一种小人，其阴险，你才是防不胜防呢！
那就是用软刀子杀人。
比如我，我的直属领导刚开始我还以为是个滥好人，几次交手之后，才知此人的阴险与卑鄙。
我和他刚开始平级，后来他成了我的上司，其实我心里一直不服气，因为我知道我们的能力互相比较的话，结果如何。这时候这种人他就暗中给我搞鬼，打压我了。
举个栗子：我完成了一项大领导很看重的工作，大领导夸我，你这个做得很好呀，鼓励几句，也许心里会对你有更高的期待，觉得你有能力还没发挥出来，反正是给大领导的印象很好，而且还有那么一点小期许。认为你是A类或B类的人才。
可是我的直属上司这小子，借着和大领导中午吃饭的功夫，使出了一招。“小李这次做得好，但都只不过是些基础性的工作，我做为领导要好好培养她，帮她提升，将来培养成A类人才”。这样的话一出，大领导一听，你就完了，你就被定格在C类只能做最基础工作的档次了。因为大领导总是会相信直属上司的意见。而你自己呢，日后即使做出了一项项A类的工作，对不起，那全都是你上司的功劳，是他培养的你，你应该感恩。其实，提升了个毛啊，那本来就是我的真实实力。这就是软刀子，同样的事实，用不同的话术说出来，就可以起到不同的效果。
而且我的直属上司为自己给大领导留下了优秀的印象，扶持新人的印象，在领导面前很加分，而我被压瘪了，我不服气吵吵，那就是我“不懂感恩”、“不知好歹”了。
你的晋升之路，貌似老好人的上司给你下了那么多软刀子，你还想快速凭能力脱颖而出，做梦吧！
所以我有机缘知道了前因后果后，果断要求调了部门。这种用软刀子杀人的上司最可怕、阴险、卑鄙。
我要求调部门的时候，因为大领导是个很好的人。我直接和大领导沟通了，还点拨了大领导，我们俩辩论来着，前后聊了大约一个小时，理不辩不明，领导他自己想一想也明白了，然后就让我直接参与他的项目。
但是，这样好的大领导不一定你能处处碰到，这样聪明剔透的领导你也不一定能遇到。我已经很幸运了。
男人之间的勾心斗角，一般都是大开大合，最怕碰上这种中年油腻老男人用女人手段“软刀子”杀人，那才真是“微风细雨，润物细无声”，等你觉悟过来，已经晚了。
没有歧视中年老男人的意思，我自己还是中年油腻老女人呢，就是说这种人，四两拨千斤，看似好心的一番话，却已经借力把你打入底层了。你说这种人可恶不可恶？
以我工作很多年的资历，混职场很多年的经验，也只是好几个月才挖掘出这个巨奸，伪装得真好。
职场中没有那么多让你自己证明自己的机会。直属领导，大领导，一层层的职级，你拿捏不好分寸，就“越级汇报”这条，你就完了。
我平生最痛恨挑破离间 搬弄是非的人，前几年我在跟客户谈业务谈的好好，谁知道我客户跟一个曾经和我，关系非常差的人两个认识，因为这样被人搬弄是非，原本谈好业务没了，后来调查才发现，是以前人搞鬼，当时我真想，去他家找他出来，一刀把他砍死，后来还是算了吧，不想因为小事把事情闹大，我真心发现现在的人，你跟别人关系不好，也不能妒忌别人跟其他人关系好，在此:祝愿喜欢挑拨离间 搬弄是非的人，早有报应
这种人无非是嫉妒心，眼红，可这种人还好点，你用行动戳穿他的谎言就是了，况且日久见人心，不必过于在意。
有另外一种小人，其阴险，你才是防不胜防呢！
那就是用软刀子杀人。
比如我，我的直属领导刚开始我还以为是个滥好人，几次交手之后，才知此人的阴险与卑鄙。
我和他刚开始平级，后来他成了我的上司，其实我心里一直不服气，因为我知道我们的能力互相比较的话，结果如何。这时候这种人他就暗中给我搞鬼，打压我了。
举个栗子：我完成了一项大领导很看重的工作，大领导夸我，你这个做得很好呀，鼓励几句，也许心里会对你有更高的期待，觉得你有能力还没发挥出来，反正是给大领导的印象很好，而且还有那么一点小期许。认为你是A类或B类的人才。
可是我的直属上司这小子，借着和大领导中午吃饭的功夫，使出了一招。“小李这次做得好，但都只不过是些基础性的工作，我做为领导要好好培养她，帮她提升，将来培养成A类人才”。这样的话一出，大领导一听，你就完了，你就被定格在C类只能做最基础工作的档次了。因为大领导总是会相信直属上司的意见。而你自己呢，日后即使做出了一项项A类的工作，对不起，那全都是你上司的功劳，是他培养的你，你应该感恩。其实，提升了个毛啊，那本来就是我的真实实力。这就是软刀子，同样的事实，用不同的话术说出来，就可以起到不同的效果。
而且我的直属上司为自己给大领导留下了优秀的印象，扶持新人的印象，在领导面前很加分，而我被压瘪了，我不服气吵吵，那就是我“不懂感恩”、“不知好歹”了。
你的晋升之路，貌似老好人的上司给你下了那么多软刀子，你还想快速凭能力脱颖而出，做梦吧！
所以我有机缘知道了前因后果后，果断要求调了部门。这种用软刀子杀人的上司最可怕、阴险、卑鄙。
我要求调部门的时候，因为大领导是个很好的人。我直接和大领导沟通了，还点拨了大领导，我们俩辩论来着，前后聊了大约一个小时，理不辩不明，领导他自己想一想也明白了，然后就让我直接参与他的项目。
但是，这样好的大领导不一定你能处处碰到，这样聪明剔透的领导你也不一定能遇到。我已经很幸运了。
男人之间的勾心斗角，一般都是大开大合，最怕碰上这种中年油腻老男人用女人手段“软刀子”杀人，那才真是“微风细雨，润物细无声”，等你觉悟过来，已经晚了。
没有歧视中年老男人的意思，我自己还是中年油腻老女人呢，就是说这种人，四两拨千斤，看似好心的一番话，却已经借力把你打入底层了。你说这种人可恶不可恶？
以我工作很多年的资历，混职场很多年的经验，也只是好几个月才挖掘出这个巨奸，伪装得真好。
职场中没有那么多让你自己证明自己的机会。直属领导，大领导，一层层的职级，你拿捏不好分寸，就“越级汇报”这条，你就完了。
这种人教化不了的，所有的都是假象，这种人也没有真感情，他根本不相信有真情，可以说他的世界是非常可悲的，这样的人是非常可怜的，最好远离！
这种人无非是嫉妒心，眼红，可这种人还好点，你用行动戳穿他的谎言就是了，况且日久见人心，不必过于在意。
有另外一种小人，其阴险，你才是防不胜防呢！
那就是用软刀子杀人。
比如我，我的直属领导刚开始我还以为是个滥好人，几次交手之后，才知此人的阴险与卑鄙。
我和他刚开始平级，后来他成了我的上司，其实我心里一直不服气，因为我知道我们的能力互相比较的话，结果如何。这时候这种人他就暗中给我搞鬼，打压我了。
举个栗子：我完成了一项大领导很看重的工作，大领导夸我，你这个做得很好呀，鼓励几句，也许心里会对你有更高的期待，觉得你有能力还没发挥出来，反正是给大领导的印象很好，而且还有那么一点小期许。认为你是A类或B类的人才。
可是我的直属上司这小子，借着和大领导中午吃饭的功夫，使出了一招。“小李这次做得好，但都只不过是些基础性的工作，我做为领导要好好培养她，帮她提升，将来培养成A类人才”。这样的话一出，大领导一听，你就完了，你就被定格在C类只能做最基础工作的档次了。因为大领导总是会相信直属上司的意见。而你自己呢，日后即使做出了一项项A类的工作，对不起，那全都是你上司的功劳，是他培养的你，你应该感恩。其实，提升了个毛啊，那本来就是我的真实实力。这就是软刀子，同样的事实，用不同的话术说出来，就可以起到不同的效果。
而且我的直属上司为自己给大领导留下了优秀的印象，扶持新人的印象，在领导面前很加分，而我被压瘪了，我不服气吵吵，那就是我“不懂感恩”、“不知好歹”了。
你的晋升之路，貌似老好人的上司给你下了那么多软刀子，你还想快速凭能力脱颖而出，做梦吧！
所以我有机缘知道了前因后果后，果断要求调了部门。这种用软刀子杀人的上司最可怕、阴险、卑鄙。
我要求调部门的时候，因为大领导是个很好的人。我直接和大领导沟通了，还点拨了大领导，我们俩辩论来着，前后聊了大约一个小时，理不辩不明，领导他自己想一想也明白了，然后就让我直接参与他的项目。
但是，这样好的大领导不一定你能处处碰到，这样聪明剔透的领导你也不一定能遇到。我已经很幸运了。
男人之间的勾心斗角，一般都是大开大合，最怕碰上这种中年油腻老男人用女人手段“软刀子”杀人，那才真是“微风细雨，润物细无声”，等你觉悟过来，已经晚了。
没有歧视中年老男人的意思，我自己还是中年油腻老女人呢，就是说这种人，四两拨千斤，看似好心的一番话，却已经借力把你打入底层了。你说这种人可恶不可恶？
以我工作很多年的资历，混职场很多年的经验，也只是好几个月才挖掘出这个巨奸，伪装得真好。
职场中没有那么多让你自己证明自己的机会。直属领导，大领导，一层层的职级，你拿捏不好分寸，就“越级汇报”这条，你就完了。
我在一七年遇上小时候一个同学、与他讲了话、问他做什么、他说没事做、工不好找、我告诉他、我们厂要人、告诉他、他去了人看他长相各方不顺眼、要人说不要人、他没有报上名、当时我不知、几天过后、我看他没来、我又跑]三十多里路、找到它家、老婆在家、我问怎么没去、他老婆说厂里不要人、我说要、我帮他带进去、他老婆说、太好了、在家困难死了、找不到班上、第二天我帮他找好了上班、上有三天、无中生有的事来了、被后说我在工作上占了他便宜、对人说、当我面也说、人家也说不可能、你自己搞错、我怎么解释他也不听、我心想怎么这样小心眼、我真后悔不该帮他忙、也有说你怎么把这人带来、我说上一年级时同学、后来不在一起不知他性格、紧接着一车间工人、全与他矛盾、除一车间主人他贺着、其余全敌人、被他坏走八九个人、最近被人打了两次、全是因为被后说人坏话到领导跟前瞎说、我帮了他忙、也成大家怨言、想想好事反成坏事、害己害人、不了解不能随便帮忙、
这种人无非是嫉妒心，眼红，可这种人还好点，你用行动戳穿他的谎言就是了，况且日久见人心，不必过于在意。
有另外一种小人，其阴险，你才是防不胜防呢！
那就是用软刀子杀人。
比如我，我的直属领导刚开始我还以为是个滥好人，几次交手之后，才知此人的阴险与卑鄙。
我和他刚开始平级，后来他成了我的上司，其实我心里一直不服气，因为我知道我们的能力互相比较的话，结果如何。这时候这种人他就暗中给我搞鬼，打压我了。
举个栗子：我完成了一项大领导很看重的工作，大领导夸我，你这个做得很好呀，鼓励几句，也许心里会对你有更高的期待，觉得你有能力还没发挥出来，反正是给大领导的印象很好，而且还有那么一点小期许。认为你是A类或B类的人才。
可是我的直属上司这小子，借着和大领导中午吃饭的功夫，使出了一招。“小李这次做得好，但都只不过是些基础性的工作，我做为领导要好好培养她，帮她提升，将来培养成A类人才”。这样的话一出，大领导一听，你就完了，你就被定格在C类只能做最基础工作的档次了。因为大领导总是会相信直属上司的意见。而你自己呢，日后即使做出了一项项A类的工作，对不起，那全都是你上司的功劳，是他培养的你，你应该感恩。其实，提升了个毛啊，那本来就是我的真实实力。这就是软刀子，同样的事实，用不同的话术说出来，就可以起到不同的效果。
而且我的直属上司为自己给大领导留下了优秀的印象，扶持新人的印象，在领导面前很加分，而我被压瘪了，我不服气吵吵，那就是我“不懂感恩”、“不知好歹”了。
你的晋升之路，貌似老好人的上司给你下了那么多软刀子，你还想快速凭能力脱颖而出，做梦吧！
所以我有机缘知道了前因后果后，果断要求调了部门。这种用软刀子杀人的上司最可怕、阴险、卑鄙。
我要求调部门的时候，因为大领导是个很好的人。我直接和大领导沟通了，还点拨了大领导，我们俩辩论来着，前后聊了大约一个小时，理不辩不明，领导他自己想一想也明白了，然后就让我直接参与他的项目。
但是，这样好的大领导不一定你能处处碰到，这样聪明剔透的领导你也不一定能遇到。我已经很幸运了。
男人之间的勾心斗角，一般都是大开大合，最怕碰上这种中年油腻老男人用女人手段“软刀子”杀人，那才真是“微风细雨，润物细无声”，等你觉悟过来，已经晚了。
没有歧视中年老男人的意思，我自己还是中年油腻老女人呢，就是说这种人，四两拨千斤，看似好心的一番话，却已经借力把你打入底层了。你说这种人可恶不可恶？
以我工作很多年的资历，混职场很多年的经验，也只是好几个月才挖掘出这个巨奸，伪装得真好。
职场中没有那么多让你自己证明自己的机会。直属领导，大领导，一层层的职级，你拿捏不好分寸，就“越级汇报”这条，你就完了。
感谢邀请，好久没出来讲话了
无中生有，搬弄是非的人，我们可以给这种人贴个标签，就是小人
小人不是自然产生的，小人是被你自己激活的，如果你不理会小人，不得罪小人，小人就不会被激活，所以，最好的解决方法就是，远离小人，有益健康
这种人无非是嫉妒心，眼红，可这种人还好点，你用行动戳穿他的谎言就是了，况且日久见人心，不必过于在意。
有另外一种小人，其阴险，你才是防不胜防呢！
那就是用软刀子杀人。
比如我，我的直属领导刚开始我还以为是个滥好人，几次交手之后，才知此人的阴险与卑鄙。
我和他刚开始平级，后来他成了我的上司，其实我心里一直不服气，因为我知道我们的能力互相比较的话，结果如何。这时候这种人他就暗中给我搞鬼，打压我了。
举个栗子：我完成了一项大领导很看重的工作，大领导夸我，你这个做得很好呀，鼓励几句，也许心里会对你有更高的期待，觉得你有能力还没发挥出来，反正是给大领导的印象很好，而且还有那么一点小期许。认为你是A类或B类的人才。
可是我的直属上司这小子，借着和大领导中午吃饭的功夫，使出了一招。“小李这次做得好，但都只不过是些基础性的工作，我做为领导要好好培养她，帮她提升，将来培养成A类人才”。这样的话一出，大领导一听，你就完了，你就被定格在C类只能做最基础工作的档次了。因为大领导总是会相信直属上司的意见。而你自己呢，日后即使做出了一项项A类的工作，对不起，那全都是你上司的功劳，是他培养的你，你应该感恩。其实，提升了个毛啊，那本来就是我的真实实力。这就是软刀子，同样的事实，用不同的话术说出来，就可以起到不同的效果。
而且我的直属上司为自己给大领导留下了优秀的印象，扶持新人的印象，在领导面前很加分，而我被压瘪了，我不服气吵吵，那就是我“不懂感恩”、“不知好歹”了。
你的晋升之路，貌似老好人的上司给你下了那么多软刀子，你还想快速凭能力脱颖而出，做梦吧！
所以我有机缘知道了前因后果后，果断要求调了部门。这种用软刀子杀人的上司最可怕、阴险、卑鄙。
我要求调部门的时候，因为大领导是个很好的人。我直接和大领导沟通了，还点拨了大领导，我们俩辩论来着，前后聊了大约一个小时，理不辩不明，领导他自己想一想也明白了，然后就让我直接参与他的项目。
但是，这样好的大领导不一定你能处处碰到，这样聪明剔透的领导你也不一定能遇到。我已经很幸运了。
男人之间的勾心斗角，一般都是大开大合，最怕碰上这种中年油腻老男人用女人手段“软刀子”杀人，那才真是“微风细雨，润物细无声”，等你觉悟过来，已经晚了。
没有歧视中年老男人的意思，我自己还是中年油腻老女人呢，就是说这种人，四两拨千斤，看似好心的一番话，却已经借力把你打入底层了。你说这种人可恶不可恶？
以我工作很多年的资历，混职场很多年的经验，也只是好几个月才挖掘出这个巨奸，伪装得真好。
职场中没有那么多让你自己证明自己的机会。直属领导，大领导，一层层的职级，你拿捏不好分寸，就“越级汇报”这条，你就完了。
忘记历史的人，
忘记国耻的人，
不管你学问再高，
作为中国人这些都能忘记的人，
根本不配做人，
这些人就应该早生几十年。
这种人无非是嫉妒心，眼红，可这种人还好点，你用行动戳穿他的谎言就是了，况且日久见人心，不必过于在意。
有另外一种小人，其阴险，你才是防不胜防呢！
那就是用软刀子杀人。
比如我，我的直属领导刚开始我还以为是个滥好人，几次交手之后，才知此人的阴险与卑鄙。
我和他刚开始平级，后来他成了我的上司，其实我心里一直不服气，因为我知道我们的能力互相比较的话，结果如何。这时候这种人他就暗中给我搞鬼，打压我了。
举个栗子：我完成了一项大领导很看重的工作，大领导夸我，你这个做得很好呀，鼓励几句，也许心里会对你有更高的期待，觉得你有能力还没发挥出来，反正是给大领导的印象很好，而且还有那么一点小期许。认为你是A类或B类的人才。
可是我的直属上司这小子，借着和大领导中午吃饭的功夫，使出了一招。“小李这次做得好，但都只不过是些基础性的工作，我做为领导要好好培养她，帮她提升，将来培养成A类人才”。这样的话一出，大领导一听，你就完了，你就被定格在C类只能做最基础工作的档次了。因为大领导总是会相信直属上司的意见。而你自己呢，日后即使做出了一项项A类的工作，对不起，那全都是你上司的功劳，是他培养的你，你应该感恩。其实，提升了个毛啊，那本来就是我的真实实力。这就是软刀子，同样的事实，用不同的话术说出来，就可以起到不同的效果。
而且我的直属上司为自己给大领导留下了优秀的印象，扶持新人的印象，在领导面前很加分，而我被压瘪了，我不服气吵吵，那就是我“不懂感恩”、“不知好歹”了。
你的晋升之路，貌似老好人的上司给你下了那么多软刀子，你还想快速凭能力脱颖而出，做梦吧！
所以我有机缘知道了前因后果后，果断要求调了部门。这种用软刀子杀人的上司最可怕、阴险、卑鄙。
我要求调部门的时候，因为大领导是个很好的人。我直接和大领导沟通了，还点拨了大领导，我们俩辩论来着，前后聊了大约一个小时，理不辩不明，领导他自己想一想也明白了，然后就让我直接参与他的项目。
但是，这样好的大领导不一定你能处处碰到，这样聪明剔透的领导你也不一定能遇到。我已经很幸运了。
男人之间的勾心斗角，一般都是大开大合，最怕碰上这种中年油腻老男人用女人手段“软刀子”杀人，那才真是“微风细雨，润物细无声”，等你觉悟过来，已经晚了。
没有歧视中年老男人的意思，我自己还是中年油腻老女人呢，就是说这种人，四两拨千斤，看似好心的一番话，却已经借力把你打入底层了。你说这种人可恶不可恶？
以我工作很多年的资历，混职场很多年的经验，也只是好几个月才挖掘出这个巨奸，伪装得真好。
职场中没有那么多让你自己证明自己的机会。直属领导，大领导，一层层的职级，你拿捏不好分寸，就“越级汇报”这条，你就完了。
世界之大，无奇不有，我们要学会承认各种人的存在。
虽然我们是文明社会的人，但本质上还是动物，只不过是高级动物。既然是动物，差异化就是客观的存在。
动物世界里面，有自己捕食的狮子老虎，也有喜欢抢食的鬣狗，更有他们的捕食对象-食草动物，还有各种微生物，他们的天性组成了动物世界自然运转的规律。
有的人真的是天生喜欢怼人，而且会把这个习惯保留一辈子，他们甚至不知道自己的这种做法是否会对别人造成不适的感觉。
所以，与其说他们是什么心理，不如说他们就是这样的生理特征。好比每个人身边都会有一个自私的人一样，他们从来不考虑别人的感受。
我们需要做的就是，适应他们的存在。
这种人无非是嫉妒心，眼红，可这种人还好点，你用行动戳穿他的谎言就是了，况且日久见人心，不必过于在意。
有另外一种小人，其阴险，你才是防不胜防呢！
那就是用软刀子杀人。
比如我，我的直属领导刚开始我还以为是个滥好人，几次交手之后，才知此人的阴险与卑鄙。
我和他刚开始平级，后来他成了我的上司，其实我心里一直不服气，因为我知道我们的能力互相比较的话，结果如何。这时候这种人他就暗中给我搞鬼，打压我了。
举个栗子：我完成了一项大领导很看重的工作，大领导夸我，你这个做得很好呀，鼓励几句，也许心里会对你有更高的期待，觉得你有能力还没发挥出来，反正是给大领导的印象很好，而且还有那么一点小期许。认为你是A类或B类的人才。
可是我的直属上司这小子，借着和大领导中午吃饭的功夫，使出了一招。“小李这次做得好，但都只不过是些基础性的工作，我做为领导要好好培养她，帮她提升，将来培养成A类人才”。这样的话一出，大领导一听，你就完了，你就被定格在C类只能做最基础工作的档次了。因为大领导总是会相信直属上司的意见。而你自己呢，日后即使做出了一项项A类的工作，对不起，那全都是你上司的功劳，是他培养的你，你应该感恩。其实，提升了个毛啊，那本来就是我的真实实力。这就是软刀子，同样的事实，用不同的话术说出来，就可以起到不同的效果。
而且我的直属上司为自己给大领导留下了优秀的印象，扶持新人的印象，在领导面前很加分，而我被压瘪了，我不服气吵吵，那就是我“不懂感恩”、“不知好歹”了。
你的晋升之路，貌似老好人的上司给你下了那么多软刀子，你还想快速凭能力脱颖而出，做梦吧！
所以我有机缘知道了前因后果后，果断要求调了部门。这种用软刀子杀人的上司最可怕、阴险、卑鄙。
我要求调部门的时候，因为大领导是个很好的人。我直接和大领导沟通了，还点拨了大领导，我们俩辩论来着，前后聊了大约一个小时，理不辩不明，领导他自己想一想也明白了，然后就让我直接参与他的项目。
但是，这样好的大领导不一定你能处处碰到，这样聪明剔透的领导你也不一定能遇到。我已经很幸运了。
男人之间的勾心斗角，一般都是大开大合，最怕碰上这种中年油腻老男人用女人手段“软刀子”杀人，那才真是“微风细雨，润物细无声”，等你觉悟过来，已经晚了。
没有歧视中年老男人的意思，我自己还是中年油腻老女人呢，就是说这种人，四两拨千斤，看似好心的一番话，却已经借力把你打入底层了。你说这种人可恶不可恶？
以我工作很多年的资历，混职场很多年的经验，也只是好几个月才挖掘出这个巨奸，伪装得真好。
职场中没有那么多让你自己证明自己的机会。直属领导，大领导，一层层的职级，你拿捏不好分寸，就“越级汇报”这条，你就完了。
我平生最痛恨挑破离间 搬弄是非的人，前几年我在跟客户谈业务谈的好好，谁知道我客户跟一个曾经和我，关系非常差的人两个认识，因为这样被人搬弄是非，原本谈好业务没了，后来调查才发现，是以前人搞鬼，当时我真想，去他家找他出来，一刀把他砍死，后来还是算了吧，不想因为小事把事情闹大，我真心发现现在的人，你跟别人关系不好，也不能妒忌别人跟其他人关系好，在此:祝愿喜欢挑拨离间 搬弄是非的人，早有报应
这种人无非是嫉妒心，眼红，可这种人还好点，你用行动戳穿他的谎言就是了，况且日久见人心，不必过于在意。
有另外一种小人，其阴险，你才是防不胜防呢！
那就是用软刀子杀人。
比如我，我的直属领导刚开始我还以为是个滥好人，几次交手之后，才知此人的阴险与卑鄙。
我和他刚开始平级，后来他成了我的上司，其实我心里一直不服气，因为我知道我们的能力互相比较的话，结果如何。这时候这种人他就暗中给我搞鬼，打压我了。
举个栗子：我完成了一项大领导很看重的工作，大领导夸我，你这个做得很好呀，鼓励几句，也许心里会对你有更高的期待，觉得你有能力还没发挥出来，反正是给大领导的印象很好，而且还有那么一点小期许。认为你是A类或B类的人才。
可是我的直属上司这小子，借着和大领导中午吃饭的功夫，使出了一招。“小李这次做得好，但都只不过是些基础性的工作，我做为领导要好好培养她，帮她提升，将来培养成A类人才”。这样的话一出，大领导一听，你就完了，你就被定格在C类只能做最基础工作的档次了。因为大领导总是会相信直属上司的意见。而你自己呢，日后即使做出了一项项A类的工作，对不起，那全都是你上司的功劳，是他培养的你，你应该感恩。其实，提升了个毛啊，那本来就是我的真实实力。这就是软刀子，同样的事实，用不同的话术说出来，就可以起到不同的效果。
而且我的直属上司为自己给大领导留下了优秀的印象，扶持新人的印象，在领导面前很加分，而我被压瘪了，我不服气吵吵，那就是我“不懂感恩”、“不知好歹”了。
你的晋升之路，貌似老好人的上司给你下了那么多软刀子，你还想快速凭能力脱颖而出，做梦吧！
所以我有机缘知道了前因后果后，果断要求调了部门。这种用软刀子杀人的上司最可怕、阴险、卑鄙。
我要求调部门的时候，因为大领导是个很好的人。我直接和大领导沟通了，还点拨了大领导，我们俩辩论来着，前后聊了大约一个小时，理不辩不明，领导他自己想一想也明白了，然后就让我直接参与他的项目。
但是，这样好的大领导不一定你能处处碰到，这样聪明剔透的领导你也不一定能遇到。我已经很幸运了。
男人之间的勾心斗角，一般都是大开大合，最怕碰上这种中年油腻老男人用女人手段“软刀子”杀人，那才真是“微风细雨，润物细无声”，等你觉悟过来，已经晚了。
没有歧视中年老男人的意思，我自己还是中年油腻老女人呢，就是说这种人，四两拨千斤，看似好心的一番话，却已经借力把你打入底层了。你说这种人可恶不可恶？
以我工作很多年的资历，混职场很多年的经验，也只是好几个月才挖掘出这个巨奸，伪装得真好。
职场中没有那么多让你自己证明自己的机会。直属领导，大领导，一层层的职级，你拿捏不好分寸，就“越级汇报”这条，你就完了。
这种人教化不了的，所有的都是假象，这种人也没有真感情，他根本不相信有真情，可以说他的世界是非常可悲的，这样的人是非常可怜的，最好远离！
这种人无非是嫉妒心，眼红，可这种人还好点，你用行动戳穿他的谎言就是了，况且日久见人心，不必过于在意。
有另外一种小人，其阴险，你才是防不胜防呢！
那就是用软刀子杀人。
比如我，我的直属领导刚开始我还以为是个滥好人，几次交手之后，才知此人的阴险与卑鄙。
我和他刚开始平级，后来他成了我的上司，其实我心里一直不服气，因为我知道我们的能力互相比较的话，结果如何。这时候这种人他就暗中给我搞鬼，打压我了。
举个栗子：我完成了一项大领导很看重的工作，大领导夸我，你这个做得很好呀，鼓励几句，也许心里会对你有更高的期待，觉得你有能力还没发挥出来，反正是给大领导的印象很好，而且还有那么一点小期许。认为你是A类或B类的人才。
可是我的直属上司这小子，借着和大领导中午吃饭的功夫，使出了一招。“小李这次做得好，但都只不过是些基础性的工作，我做为领导要好好培养她，帮她提升，将来培养成A类人才”。这样的话一出，大领导一听，你就完了，你就被定格在C类只能做最基础工作的档次了。因为大领导总是会相信直属上司的意见。而你自己呢，日后即使做出了一项项A类的工作，对不起，那全都是你上司的功劳，是他培养的你，你应该感恩。其实，提升了个毛啊，那本来就是我的真实实力。这就是软刀子，同样的事实，用不同的话术说出来，就可以起到不同的效果。
而且我的直属上司为自己给大领导留下了优秀的印象，扶持新人的印象，在领导面前很加分，而我被压瘪了，我不服气吵吵，那就是我“不懂感恩”、“不知好歹”了。
你的晋升之路，貌似老好人的上司给你下了那么多软刀子，你还想快速凭能力脱颖而出，做梦吧！
所以我有机缘知道了前因后果后，果断要求调了部门。这种用软刀子杀人的上司最可怕、阴险、卑鄙。
我要求调部门的时候，因为大领导是个很好的人。我直接和大领导沟通了，还点拨了大领导，我们俩辩论来着，前后聊了大约一个小时，理不辩不明，领导他自己想一想也明白了，然后就让我直接参与他的项目。
但是，这样好的大领导不一定你能处处碰到，这样聪明剔透的领导你也不一定能遇到。我已经很幸运了。
男人之间的勾心斗角，一般都是大开大合，最怕碰上这种中年油腻老男人用女人手段“软刀子”杀人，那才真是“微风细雨，润物细无声”，等你觉悟过来，已经晚了。
没有歧视中年老男人的意思，我自己还是中年油腻老女人呢，就是说这种人，四两拨千斤，看似好心的一番话，却已经借力把你打入底层了。你说这种人可恶不可恶？
以我工作很多年的资历，混职场很多年的经验，也只是好几个月才挖掘出这个巨奸，伪装得真好。
职场中没有那么多让你自己证明自己的机会。直属领导，大领导，一层层的职级，你拿捏不好分寸，就“越级汇报”这条，你就完了。
道不同、不相为谋。人生的不同是促成相处困难的主要原因。
这种人无非是嫉妒心，眼红，可这种人还好点，你用行动戳穿他的谎言就是了，况且日久见人心，不必过于在意。
有另外一种小人，其阴险，你才是防不胜防呢！
那就是用软刀子杀人。
比如我，我的直属领导刚开始我还以为是个滥好人，几次交手之后，才知此人的阴险与卑鄙。
我和他刚开始平级，后来他成了我的上司，其实我心里一直不服气，因为我知道我们的能力互相比较的话，结果如何。这时候这种人他就暗中给我搞鬼，打压我了。
举个栗子：我完成了一项大领导很看重的工作，大领导夸我，你这个做得很好呀，鼓励几句，也许心里会对你有更高的期待，觉得你有能力还没发挥出来，反正是给大领导的印象很好，而且还有那么一点小期许。认为你是A类或B类的人才。
可是我的直属上司这小子，借着和大领导中午吃饭的功夫，使出了一招。“小李这次做得好，但都只不过是些基础性的工作，我做为领导要好好培养她，帮她提升，将来培养成A类人才”。这样的话一出，大领导一听，你就完了，你就被定格在C类只能做最基础工作的档次了。因为大领导总是会相信直属上司的意见。而你自己呢，日后即使做出了一项项A类的工作，对不起，那全都是你上司的功劳，是他培养的你，你应该感恩。其实，提升了个毛啊，那本来就是我的真实实力。这就是软刀子，同样的事实，用不同的话术说出来，就可以起到不同的效果。
而且我的直属上司为自己给大领导留下了优秀的印象，扶持新人的印象，在领导面前很加分，而我被压瘪了，我不服气吵吵，那就是我“不懂感恩”、“不知好歹”了。
你的晋升之路，貌似老好人的上司给你下了那么多软刀子，你还想快速凭能力脱颖而出，做梦吧！
所以我有机缘知道了前因后果后，果断要求调了部门。这种用软刀子杀人的上司最可怕、阴险、卑鄙。
我要求调部门的时候，因为大领导是个很好的人。我直接和大领导沟通了，还点拨了大领导，我们俩辩论来着，前后聊了大约一个小时，理不辩不明，领导他自己想一想也明白了，然后就让我直接参与他的项目。
但是，这样好的大领导不一定你能处处碰到，这样聪明剔透的领导你也不一定能遇到。我已经很幸运了。
男人之间的勾心斗角，一般都是大开大合，最怕碰上这种中年油腻老男人用女人手段“软刀子”杀人，那才真是“微风细雨，润物细无声”，等你觉悟过来，已经晚了。
没有歧视中年老男人的意思，我自己还是中年油腻老女人呢，就是说这种人，四两拨千斤，看似好心的一番话，却已经借力把你打入底层了。你说这种人可恶不可恶？
以我工作很多年的资历，混职场很多年的经验，也只是好几个月才挖掘出这个巨奸，伪装得真好。
职场中没有那么多让你自己证明自己的机会。直属领导，大领导，一层层的职级，你拿捏不好分寸，就“越级汇报”这条，你就完了。
我在一七年遇上小时候一个同学、与他讲了话、问他做什么、他说没事做、工不好找、我告诉他、我们厂要人、告诉他、他去了人看他长相各方不顺眼、要人说不要人、他没有报上名、当时我不知、几天过后、我看他没来、我又跑]三十多里路、找到它家、老婆在家、我问怎么没去、他老婆说厂里不要人、我说要、我帮他带进去、他老婆说、太好了、在家困难死了、找不到班上、第二天我帮他找好了上班、上有三天、无中生有的事来了、被后说我在工作上占了他便宜、对人说、当我面也说、人家也说不可能、你自己搞错、我怎么解释他也不听、我心想怎么这样小心眼、我真后悔不该帮他忙、也有说你怎么把这人带来、我说上一年级时同学、后来不在一起不知他性格、紧接着一车间工人、全与他矛盾、除一车间主人他贺着、其余全敌人、被他坏走八九个人、最近被人打了两次、全是因为被后说人坏话到领导跟前瞎说、我帮了他忙、也成大家怨言、想想好事反成坏事、害己害人、不了解不能随便帮忙、
这种人无非是嫉妒心，眼红，可这种人还好点，你用行动戳穿他的谎言就是了，况且日久见人心，不必过于在意。
有另外一种小人，其阴险，你才是防不胜防呢！
那就是用软刀子杀人。
比如我，我的直属领导刚开始我还以为是个滥好人，几次交手之后，才知此人的阴险与卑鄙。
我和他刚开始平级，后来他成了我的上司，其实我心里一直不服气，因为我知道我们的能力互相比较的话，结果如何。这时候这种人他就暗中给我搞鬼，打压我了。
举个栗子：我完成了一项大领导很看重的工作，大领导夸我，你这个做得很好呀，鼓励几句，也许心里会对你有更高的期待，觉得你有能力还没发挥出来，反正是给大领导的印象很好，而且还有那么一点小期许。认为你是A类或B类的人才。
可是我的直属上司这小子，借着和大领导中午吃饭的功夫，使出了一招。“小李这次做得好，但都只不过是些基础性的工作，我做为领导要好好培养她，帮她提升，将来培养成A类人才”。这样的话一出，大领导一听，你就完了，你就被定格在C类只能做最基础工作的档次了。因为大领导总是会相信直属上司的意见。而你自己呢，日后即使做出了一项项A类的工作，对不起，那全都是你上司的功劳，是他培养的你，你应该感恩。其实，提升了个毛啊，那本来就是我的真实实力。这就是软刀子，同样的事实，用不同的话术说出来，就可以起到不同的效果。
而且我的直属上司为自己给大领导留下了优秀的印象，扶持新人的印象，在领导面前很加分，而我被压瘪了，我不服气吵吵，那就是我“不懂感恩”、“不知好歹”了。
你的晋升之路，貌似老好人的上司给你下了那么多软刀子，你还想快速凭能力脱颖而出，做梦吧！
所以我有机缘知道了前因后果后，果断要求调了部门。这种用软刀子杀人的上司最可怕、阴险、卑鄙。
我要求调部门的时候，因为大领导是个很好的人。我直接和大领导沟通了，还点拨了大领导，我们俩辩论来着，前后聊了大约一个小时，理不辩不明，领导他自己想一想也明白了，然后就让我直接参与他的项目。
但是，这样好的大领导不一定你能处处碰到，这样聪明剔透的领导你也不一定能遇到。我已经很幸运了。
男人之间的勾心斗角，一般都是大开大合，最怕碰上这种中年油腻老男人用女人手段“软刀子”杀人，那才真是“微风细雨，润物细无声”，等你觉悟过来，已经晚了。
没有歧视中年老男人的意思，我自己还是中年油腻老女人呢，就是说这种人，四两拨千斤，看似好心的一番话，却已经借力把你打入底层了。你说这种人可恶不可恶？
以我工作很多年的资历，混职场很多年的经验，也只是好几个月才挖掘出这个巨奸，伪装得真好。
职场中没有那么多让你自己证明自己的机会。直属领导，大领导，一层层的职级，你拿捏不好分寸，就“越级汇报”这条，你就完了。
感谢邀请，好久没出来讲话了
无中生有，搬弄是非的人，我们可以给这种人贴个标签，就是小人
小人不是自然产生的，小人是被你自己激活的，如果你不理会小人，不得罪小人，小人就不会被激活，所以，最好的解决方法就是，远离小人，有益健康
这种人无非是嫉妒心，眼红，可这种人还好点，你用行动戳穿他的谎言就是了，况且日久见人心，不必过于在意。
有另外一种小人，其阴险，你才是防不胜防呢！
那就是用软刀子杀人。
比如我，我的直属领导刚开始我还以为是个滥好人，几次交手之后，才知此人的阴险与卑鄙。
我和他刚开始平级，后来他成了我的上司，其实我心里一直不服气，因为我知道我们的能力互相比较的话，结果如何。这时候这种人他就暗中给我搞鬼，打压我了。
举个栗子：我完成了一项大领导很看重的工作，大领导夸我，你这个做得很好呀，鼓励几句，也许心里会对你有更高的期待，觉得你有能力还没发挥出来，反正是给大领导的印象很好，而且还有那么一点小期许。认为你是A类或B类的人才。
可是我的直属上司这小子，借着和大领导中午吃饭的功夫，使出了一招。“小李这次做得好，但都只不过是些基础性的工作，我做为领导要好好培养她，帮她提升，将来培养成A类人才”。这样的话一出，大领导一听，你就完了，你就被定格在C类只能做最基础工作的档次了。因为大领导总是会相信直属上司的意见。而你自己呢，日后即使做出了一项项A类的工作，对不起，那全都是你上司的功劳，是他培养的你，你应该感恩。其实，提升了个毛啊，那本来就是我的真实实力。这就是软刀子，同样的事实，用不同的话术说出来，就可以起到不同的效果。
而且我的直属上司为自己给大领导留下了优秀的印象，扶持新人的印象，在领导面前很加分，而我被压瘪了，我不服气吵吵，那就是我“不懂感恩”、“不知好歹”了。
你的晋升之路，貌似老好人的上司给你下了那么多软刀子，你还想快速凭能力脱颖而出，做梦吧！
所以我有机缘知道了前因后果后，果断要求调了部门。这种用软刀子杀人的上司最可怕、阴险、卑鄙。
我要求调部门的时候，因为大领导是个很好的人。我直接和大领导沟通了，还点拨了大领导，我们俩辩论来着，前后聊了大约一个小时，理不辩不明，领导他自己想一想也明白了，然后就让我直接参与他的项目。
但是，这样好的大领导不一定你能处处碰到，这样聪明剔透的领导你也不一定能遇到。我已经很幸运了。
男人之间的勾心斗角，一般都是大开大合，最怕碰上这种中年油腻老男人用女人手段“软刀子”杀人，那才真是“微风细雨，润物细无声”，等你觉悟过来，已经晚了。
没有歧视中年老男人的意思，我自己还是中年油腻老女人呢，就是说这种人，四两拨千斤，看似好心的一番话，却已经借力把你打入底层了。你说这种人可恶不可恶？
以我工作很多年的资历，混职场很多年的经验，也只是好几个月才挖掘出这个巨奸，伪装得真好。
职场中没有那么多让你自己证明自己的机会。直属领导，大领导，一层层的职级，你拿捏不好分寸，就“越级汇报”这条，你就完了。
忘记历史的人，
忘记国耻的人，
不管你学问再高，
作为中国人这些都能忘记的人，
根本不配做人，
这些人就应该早生几十年。
这种人无非是嫉妒心，眼红，可这种人还好点，你用行动戳穿他的谎言就是了，况且日久见人心，不必过于在意。
有另外一种小人，其阴险，你才是防不胜防呢！
那就是用软刀子杀人。
比如我，我的直属领导刚开始我还以为是个滥好人，几次交手之后，才知此人的阴险与卑鄙。
我和他刚开始平级，后来他成了我的上司，其实我心里一直不服气，因为我知道我们的能力互相比较的话，结果如何。这时候这种人他就暗中给我搞鬼，打压我了。
举个栗子：我完成了一项大领导很看重的工作，大领导夸我，你这个做得很好呀，鼓励几句，也许心里会对你有更高的期待，觉得你有能力还没发挥出来，反正是给大领导的印象很好，而且还有那么一点小期许。认为你是A类或B类的人才。
可是我的直属上司这小子，借着和大领导中午吃饭的功夫，使出了一招。“小李这次做得好，但都只不过是些基础性的工作，我做为领导要好好培养她，帮她提升，将来培养成A类人才”。这样的话一出，大领导一听，你就完了，你就被定格在C类只能做最基础工作的档次了。因为大领导总是会相信直属上司的意见。而你自己呢，日后即使做出了一项项A类的工作，对不起，那全都是你上司的功劳，是他培养的你，你应该感恩。其实，提升了个毛啊，那本来就是我的真实实力。这就是软刀子，同样的事实，用不同的话术说出来，就可以起到不同的效果。
而且我的直属上司为自己给大领导留下了优秀的印象，扶持新人的印象，在领导面前很加分，而我被压瘪了，我不服气吵吵，那就是我“不懂感恩”、“不知好歹”了。
你的晋升之路，貌似老好人的上司给你下了那么多软刀子，你还想快速凭能力脱颖而出，做梦吧！
所以我有机缘知道了前因后果后，果断要求调了部门。这种用软刀子杀人的上司最可怕、阴险、卑鄙。
我要求调部门的时候，因为大领导是个很好的人。我直接和大领导沟通了，还点拨了大领导，我们俩辩论来着，前后聊了大约一个小时，理不辩不明，领导他自己想一想也明白了，然后就让我直接参与他的项目。
但是，这样好的大领导不一定你能处处碰到，这样聪明剔透的领导你也不一定能遇到。我已经很幸运了。
男人之间的勾心斗角，一般都是大开大合，最怕碰上这种中年油腻老男人用女人手段“软刀子”杀人，那才真是“微风细雨，润物细无声”，等你觉悟过来，已经晚了。
没有歧视中年老男人的意思，我自己还是中年油腻老女人呢，就是说这种人，四两拨千斤，看似好心的一番话，却已经借力把你打入底层了。你说这种人可恶不可恶？
以我工作很多年的资历，混职场很多年的经验，也只是好几个月才挖掘出这个巨奸，伪装得真好。
职场中没有那么多让你自己证明自己的机会。直属领导，大领导，一层层的职级，你拿捏不好分寸，就“越级汇报”这条，你就完了。
世界之大，无奇不有，我们要学会承认各种人的存在。
虽然我们是文明社会的人，但本质上还是动物，只不过是高级动物。既然是动物，差异化就是客观的存在。
动物世界里面，有自己捕食的狮子老虎，也有喜欢抢食的鬣狗，更有他们的捕食对象-食草动物，还有各种微生物，他们的天性组成了动物世界自然运转的规律。
有的人真的是天生喜欢怼人，而且会把这个习惯保留一辈子，他们甚至不知道自己的这种做法是否会对别人造成不适的感觉。
所以，与其说他们是什么心理，不如说他们就是这样的生理特征。好比每个人身边都会有一个自私的人一样，他们从来不考虑别人的感受。
我们需要做的就是，适应他们的存在。
这种人无非是嫉妒心，眼红，可这种人还好点，你用行动戳穿他的谎言就是了，况且日久见人心，不必过于在意。
有另外一种小人，其阴险，你才是防不胜防呢！
那就是用软刀子杀人。
比如我，我的直属领导刚开始我还以为是个滥好人，几次交手之后，才知此人的阴险与卑鄙。
我和他刚开始平级，后来他成了我的上司，其实我心里一直不服气，因为我知道我们的能力互相比较的话，结果如何。这时候这种人他就暗中给我搞鬼，打压我了。
举个栗子：我完成了一项大领导很看重的工作，大领导夸我，你这个做得很好呀，鼓励几句，也许心里会对你有更高的期待，觉得你有能力还没发挥出来，反正是给大领导的印象很好，而且还有那么一点小期许。认为你是A类或B类的人才。
可是我的直属上司这小子，借着和大领导中午吃饭的功夫，使出了一招。“小李这次做得好，但都只不过是些基础性的工作，我做为领导要好好培养她，帮她提升，将来培养成A类人才”。这样的话一出，大领导一听，你就完了，你就被定格在C类只能做最基础工作的档次了。因为大领导总是会相信直属上司的意见。而你自己呢，日后即使做出了一项项A类的工作，对不起，那全都是你上司的功劳，是他培养的你，你应该感恩。其实，提升了个毛啊，那本来就是我的真实实力。这就是软刀子，同样的事实，用不同的话术说出来，就可以起到不同的效果。
而且我的直属上司为自己给大领导留下了优秀的印象，扶持新人的印象，在领导面前很加分，而我被压瘪了，我不服气吵吵，那就是我“不懂感恩”、“不知好歹”了。
你的晋升之路，貌似老好人的上司给你下了那么多软刀子，你还想快速凭能力脱颖而出，做梦吧！
所以我有机缘知道了前因后果后，果断要求调了部门。这种用软刀子杀人的上司最可怕、阴险、卑鄙。
我要求调部门的时候，因为大领导是个很好的人。我直接和大领导沟通了，还点拨了大领导，我们俩辩论来着，前后聊了大约一个小时，理不辩不明，领导他自己想一想也明白了，然后就让我直接参与他的项目。
但是，这样好的大领导不一定你能处处碰到，这样聪明剔透的领导你也不一定能遇到。我已经很幸运了。
男人之间的勾心斗角，一般都是大开大合，最怕碰上这种中年油腻老男人用女人手段“软刀子”杀人，那才真是“微风细雨，润物细无声”，等你觉悟过来，已经晚了。
没有歧视中年老男人的意思，我自己还是中年油腻老女人呢，就是说这种人，四两拨千斤，看似好心的一番话，却已经借力把你打入底层了。你说这种人可恶不可恶？
以我工作很多年的资历，混职场很多年的经验，也只是好几个月才挖掘出这个巨奸，伪装得真好。
职场中没有那么多让你自己证明自己的机会。直属领导，大领导，一层层的职级，你拿捏不好分寸，就“越级汇报”这条，你就完了。
我平生最痛恨挑破离间 搬弄是非的人，前几年我在跟客户谈业务谈的好好，谁知道我客户跟一个曾经和我，关系非常差的人两个认识，因为这样被人搬弄是非，原本谈好业务没了，后来调查才发现，是以前人搞鬼，当时我真想，去他家找他出来，一刀把他砍死，后来还是算了吧，不想因为小事把事情闹大，我真心发现现在的人，你跟别人关系不好，也不能妒忌别人跟其他人关系好，在此:祝愿喜欢挑拨离间 搬弄是非的人，早有报应
这种人无非是嫉妒心，眼红，可这种人还好点，你用行动戳穿他的谎言就是了，况且日久见人心，不必过于在意。
有另外一种小人，其阴险，你才是防不胜防呢！
那就是用软刀子杀人。
比如我，我的直属领导刚开始我还以为是个滥好人，几次交手之后，才知此人的阴险与卑鄙。
我和他刚开始平级，后来他成了我的上司，其实我心里一直不服气，因为我知道我们的能力互相比较的话，结果如何。这时候这种人他就暗中给我搞鬼，打压我了。
举个栗子：我完成了一项大领导很看重的工作，大领导夸我，你这个做得很好呀，鼓励几句，也许心里会对你有更高的期待，觉得你有能力还没发挥出来，反正是给大领导的印象很好，而且还有那么一点小期许。认为你是A类或B类的人才。
可是我的直属上司这小子，借着和大领导中午吃饭的功夫，使出了一招。“小李这次做得好，但都只不过是些基础性的工作，我做为领导要好好培养她，帮她提升，将来培养成A类人才”。这样的话一出，大领导一听，你就完了，你就被定格在C类只能做最基础工作的档次了。因为大领导总是会相信直属上司的意见。而你自己呢，日后即使做出了一项项A类的工作，对不起，那全都是你上司的功劳，是他培养的你，你应该感恩。其实，提升了个毛啊，那本来就是我的真实实力。这就是软刀子，同样的事实，用不同的话术说出来，就可以起到不同的效果。
而且我的直属上司为自己给大领导留下了优秀的印象，扶持新人的印象，在领导面前很加分，而我被压瘪了，我不服气吵吵，那就是我“不懂感恩”、“不知好歹”了。
你的晋升之路，貌似老好人的上司给你下了那么多软刀子，你还想快速凭能力脱颖而出，做梦吧！
所以我有机缘知道了前因后果后，果断要求调了部门。这种用软刀子杀人的上司最可怕、阴险、卑鄙。
我要求调部门的时候，因为大领导是个很好的人。我直接和大领导沟通了，还点拨了大领导，我们俩辩论来着，前后聊了大约一个小时，理不辩不明，领导他自己想一想也明白了，然后就让我直接参与他的项目。
但是，这样好的大领导不一定你能处处碰到，这样聪明剔透的领导你也不一定能遇到。我已经很幸运了。
男人之间的勾心斗角，一般都是大开大合，最怕碰上这种中年油腻老男人用女人手段“软刀子”杀人，那才真是“微风细雨，润物细无声”，等你觉悟过来，已经晚了。
没有歧视中年老男人的意思，我自己还是中年油腻老女人呢，就是说这种人，四两拨千斤，看似好心的一番话，却已经借力把你打入底层了。你说这种人可恶不可恶？
以我工作很多年的资历，混职场很多年的经验，也只是好几个月才挖掘出这个巨奸，伪装得真好。
职场中没有那么多让你自己证明自己的机会。直属领导，大领导，一层层的职级，你拿捏不好分寸，就“越级汇报”这条，你就完了。
这种人教化不了的，所有的都是假象，这种人也没有真感情，他根本不相信有真情，可以说他的世界是非常可悲的，这样的人是非常可怜的，最好远离！
这种人无非是嫉妒心，眼红，可这种人还好点，你用行动戳穿他的谎言就是了，况且日久见人心，不必过于在意。
有另外一种小人，其阴险，你才是防不胜防呢！
那就是用软刀子杀人。
比如我，我的直属领导刚开始我还以为是个滥好人，几次交手之后，才知此人的阴险与卑鄙。
我和他刚开始平级，后来他成了我的上司，其实我心里一直不服气，因为我知道我们的能力互相比较的话，结果如何。这时候这种人他就暗中给我搞鬼，打压我了。
举个栗子：我完成了一项大领导很看重的工作，大领导夸我，你这个做得很好呀，鼓励几句，也许心里会对你有更高的期待，觉得你有能力还没发挥出来，反正是给大领导的印象很好，而且还有那么一点小期许。认为你是A类或B类的人才。
可是我的直属上司这小子，借着和大领导中午吃饭的功夫，使出了一招。“小李这次做得好，但都只不过是些基础性的工作，我做为领导要好好培养她，帮她提升，将来培养成A类人才”。这样的话一出，大领导一听，你就完了，你就被定格在C类只能做最基础工作的档次了。因为大领导总是会相信直属上司的意见。而你自己呢，日后即使做出了一项项A类的工作，对不起，那全都是你上司的功劳，是他培养的你，你应该感恩。其实，提升了个毛啊，那本来就是我的真实实力。这就是软刀子，同样的事实，用不同的话术说出来，就可以起到不同的效果。
而且我的直属上司为自己给大领导留下了优秀的印象，扶持新人的印象，在领导面前很加分，而我被压瘪了，我不服气吵吵，那就是我“不懂感恩”、“不知好歹”了。
你的晋升之路，貌似老好人的上司给你下了那么多软刀子，你还想快速凭能力脱颖而出，做梦吧！
所以我有机缘知道了前因后果后，果断要求调了部门。这种用软刀子杀人的上司最可怕、阴险、卑鄙。
我要求调部门的时候，因为大领导是个很好的人。我直接和大领导沟通了，还点拨了大领导，我们俩辩论来着，前后聊了大约一个小时，理不辩不明，领导他自己想一想也明白了，然后就让我直接参与他的项目。
但是，这样好的大领导不一定你能处处碰到，这样聪明剔透的领导你也不一定能遇到。我已经很幸运了。
男人之间的勾心斗角，一般都是大开大合，最怕碰上这种中年油腻老男人用女人手段“软刀子”杀人，那才真是“微风细雨，润物细无声”，等你觉悟过来，已经晚了。
没有歧视中年老男人的意思，我自己还是中年油腻老女人呢，就是说这种人，四两拨千斤，看似好心的一番话，却已经借力把你打入底层了。你说这种人可恶不可恶？
以我工作很多年的资历，混职场很多年的经验，也只是好几个月才挖掘出这个巨奸，伪装得真好。
职场中没有那么多让你自己证明自己的机会。直属领导，大领导，一层层的职级，你拿捏不好分寸，就“越级汇报”这条，你就完了。
道不同、不相为谋。人生的不同是促成相处困难的主要原因。
这种人无非是嫉妒心，眼红，可这种人还好点，你用行动戳穿他的谎言就是了，况且日久见人心，不必过于在意。
有另外一种小人，其阴险，你才是防不胜防呢！
那就是用软刀子杀人。
比如我，我的直属领导刚开始我还以为是个滥好人，几次交手之后，才知此人的阴险与卑鄙。
我和他刚开始平级，后来他成了我的上司，其实我心里一直不服气，因为我知道我们的能力互相比较的话，结果如何。这时候这种人他就暗中给我搞鬼，打压我了。
举个栗子：我完成了一项大领导很看重的工作，大领导夸我，你这个做得很好呀，鼓励几句，也许心里会对你有更高的期待，觉得你有能力还没发挥出来，反正是给大领导的印象很好，而且还有那么一点小期许。认为你是A类或B类的人才。
可是我的直属上司这小子，借着和大领导中午吃饭的功夫，使出了一招。“小李这次做得好，但都只不过是些基础性的工作，我做为领导要好好培养她，帮她提升，将来培养成A类人才”。这样的话一出，大领导一听，你就完了，你就被定格在C类只能做最基础工作的档次了。因为大领导总是会相信直属上司的意见。而你自己呢，日后即使做出了一项项A类的工作，对不起，那全都是你上司的功劳，是他培养的你，你应该感恩。其实，提升了个毛啊，那本来就是我的真实实力。这就是软刀子，同样的事实，用不同的话术说出来，就可以起到不同的效果。
而且我的直属上司为自己给大领导留下了优秀的印象，扶持新人的印象，在领导面前很加分，而我被压瘪了，我不服气吵吵，那就是我“不懂感恩”、“不知好歹”了。
你的晋升之路，貌似老好人的上司给你下了那么多软刀子，你还想快速凭能力脱颖而出，做梦吧！
所以我有机缘知道了前因后果后，果断要求调了部门。这种用软刀子杀人的上司最可怕、阴险、卑鄙。
我要求调部门的时候，因为大领导是个很好的人。我直接和大领导沟通了，还点拨了大领导，我们俩辩论来着，前后聊了大约一个小时，理不辩不明，领导他自己想一想也明白了，然后就让我直接参与他的项目。
但是，这样好的大领导不一定你能处处碰到，这样聪明剔透的领导你也不一定能遇到。我已经很幸运了。
男人之间的勾心斗角，一般都是大开大合，最怕碰上这种中年油腻老男人用女人手段“软刀子”杀人，那才真是“微风细雨，润物细无声”，等你觉悟过来，已经晚了。
没有歧视中年老男人的意思，我自己还是中年油腻老女人呢，就是说这种人，四两拨千斤，看似好心的一番话，却已经借力把你打入底层了。你说这种人可恶不可恶？
以我工作很多年的资历，混职场很多年的经验，也只是好几个月才挖掘出这个巨奸，伪装得真好。
职场中没有那么多让你自己证明自己的机会。直属领导，大领导，一层层的职级，你拿捏不好分寸，就“越级汇报”这条，你就完了。
尽职尽责