在社会上或者商业界，有创业与守业的说法，但在管理上，很少有守业型经理一说。对于管理者来说，存在守业型思维，但是守业型经理确实不多存在的。
如果非要界定守业型经理，那就是守业型管理者。守业型管理者“虎踞龙盘”、“居安思危”。
何为“虎踞龙盘”？就是占好自己的地盘、保住自己的位子，不求有功但求无过。
何为“居安思危”？就是工作要做好，让人无话可说，挑不出毛病，同时尽量规避风险，以免“惹祸上身”。
作为“守业型”经理的首先，想要做好，就要明白领导的上述特征。
要想真正明白“守业型”经理的特征，首先需要明白“创业型管理”与“守业型管理”两者的区别，知道守业型管理者的基本行为和思维特征。
必须说明一点，守业型管理者遵守的自然是守业型管理思路，但是“守业”不等于不积极、不等于混日子，否则他守不了“业”。
1.守业型管理区别于创业型管理之一：风险意识不同
作为创业型领导，身上自然有创业者的特质。其中最为明显的就是敢于冒险，即面对不确定性，面对失败的极大可能，依然敢上，希望在大风险中进行博弈，以获得大的收益和成就。
而作为守业型领导，思考的则是风险的另一个极端。守业型领导一样有风险意识，只是他考虑的是如何减少风险、如何规避风险。面对不确定性、未知性或者极大失败的可能，尽量躲开，以求得稳定。
两者对于风险的思维是直面风险与躲避风险的差异。
2.守业型管理与创业型管理区别之二：工作导向不同
对于创业型管理者来说，不愿意默守现有的职能、更不愿意在自己的位置上心安理得，追求更大的挑战和更高的目标是他们共同的特征。不管有多难、不管条件有多么不利，创业型管理者都愿意试一下。
而对于守业型管理者来说，公司如何规定的我便如何做，只要能够保住我的位置和现有的成果就好。为此他们会尽量完成既定目标，但是超越目标的事情绝不多做一分，只要有困难、有不利，尽量回避，不愿做“无谓的牺牲”。
两者对于工作导向的差一点在于愿不愿意接受挑战和喜不喜欢挑战。
3.守业型管理与创业型管理区别之三：思维方式不同
创业型管理者不愿意墨守成规、不愿意按部就班、不希望受到过多的限制，对于工作或者环境，不破不立，是规矩、目标和计划的挑战者，是创新与突破的发起者。
而守业型管理者正好相反，他们更喜欢循规蹈矩，尽量按照规矩做事，甚至不敢越雷池一步。他们不把规矩当作限制，而是当作对自己的保护，凡事但求无过、不求有功。
两者在思维上的差异在于一个要突破而另一个则是循规蹈矩。
小结：创业型管理不守规矩、敢冒风险、愿意挑战，而守业型管理循规蹈矩、规避风险、不愿挑战。这就是守业型经理所遵从的基本逻辑。
作为经理，作为团队的管理者，守业型经理对于下属的行为导向一般有什么特点呢？只有了解了他们对于下属的行为导向特征，才会知道如何做好他们的手下。
综合来说，守业型领导对下属的要求是“有攻有守”，既要求积极作为，有要求不要给自己找麻烦。
1.守业型经理对下属的要求之一：别惹祸
因为担心风险，怕对自己不利的影响。所以，守业型经理也不想自己的收下不安分，否则自己会麻烦不断。基于此，他们会对下属做出两方面的基本要求。
其一：大家一定要懂规矩，按照公司的要求和规矩办事。不要越雷池半步，更不要牢骚满腹，对规矩、制度、领导或者公司不满，也不希望你有太多的负面情绪。
其二：如果在工作中与其他同事有争议、与其他部门有争议，或者对于工作安排有争议，不要排斥和抗拒，要主动找领导请示。否则，你的“不安分”会给他带来被动，让他面对较为尴尬的工作局面。
一句话，老老实实做事，别惹祸。
2.守业型经理对下属的要求之二：尽职尽责
即使是为了“守业”，也还是要凭借实力与成绩的。工作表现是守业的基础。所以，该做的工作必须要做好，否则也无法守业。基于此，他们对于下属有两大要求：
其一，严格执行工作计划。该实现的目标要实现，该完成的工作要完成。如果你能力有限后者工作总不达标，他肯定要收拾你。因为你的不良表现或导致他“城池失守”。
其二，手下有诺必行。答应他的事情一定要去做，一定要做到。其实守业型领导处处小心，做事非常谨慎，有些“患得患失”。正是因为此，他们更关注下属书否遵守承诺。如果答应好的事情不做或者做不好，他们就会觉得不放心，有风险意识，觉得可能对自己不利。
一句话，好好工作、按规矩把事做好。
3.守业型经理对下属的要求之三：听从指挥
相对于创业型经理，守业型经理对于手下是否听话更为敏感。他需要自己在手下面前有绝对的权威。为此，他会要求自己的首先做到两点。
其一，是绝对服从工作安排。他怎么说，你就要怎么做。否则他就觉得你在挑战他，就觉得不放心、不踏实。不能容忍。
其二，是坚决维护领导指示及其领导形象。即使他说错了、做错了，也不要当中戳穿他，否则很没有面子。如果有其他人对领导有意见或者闹矛盾，一定记得告诉他。一些这样的领导喜欢听“小报告”。
一句话，我说了要算，我的面子大家都要给。
小结：守业型经理要求下属努力工作，但是不能做过了头。要坚决服从和维护自己的领导。作为他的下属一定要明白，守业型领导对于权利是很敏感的。
那么，作为守业型领导的手下，应该怎样做才比较好呢？
作为手下，只要你不想取代他，想要工作顺利的话，就要按照领导的习惯和思维做事，做守业型下属。否则，要么换领导、要么走人。
1.守业型下属原则之一：听从指挥
说白了，就是要听话，做“乖孩子”。在工作上，领导怎么说就要怎么做，领导指向哪儿，你就要努力到哪儿。而且要行动积极，严格主动的把领导交代的事做好。
2.守业型下属原则之二：积极沟通
其实，守业型经理是乐意沟通的。只是沟通的目的是为了“守业”而已。所以，为了保证领导“放心”，让领导觉得有安全感。有问题有想法一定要积极和他沟通，不要让他猜测或者怀疑，否则你会很麻烦。
另外，如果发现什么对工作不利或者对领导不利的事情，也要及时“汇报”，这样，他会觉得你是可信的，是可靠的。
3.守业型下属原则之三：少闹矛盾
守业型经理希望一切安定，一切都风平浪静，不喜欢风起云涌。所以，作为下属，首先不要挑事，不要主动和他人闹矛盾，更不要企图说领导的坏话或者挑领导的毛病。这样的话，他会觉得你很难管，有问题。
要在行动上、思维上和工作上让领导放心。成绩不是最重要的，安全感才是第一位的。
小结：作为守业型领导的手下，想要配合好领导工作，就只能做守业型员工，以不惹事、做好工作和让领导放心为基本的行为准则。
结论：
守业型领导的重点在于守业。因为守业的定位，导致其思维较为封闭、对于风险较为敏感，而对于自己职位与工作的安全感则是非常重要的。基于此，作为他的手下，只能在思想、工作上让领导放心。做一个听话的下属、一个能干的下属、一个在他眼里靠谱的下属。
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本文由@指尖视野原创，未经许可，请勿转载或抄袭，侵权必究。
守业型经理也就是说，公司已经步入正轨，公司也经历了很多年发展，在某个领域应该有一定程度的影响力了，目前只需按部就班就可以运作的不错。在这样的经理手下工作，就要有“工匠精神”把自己的工作做到精益求精，提高自己的专业素质，在自己工作领域中得到大家认可，在创造性方面不要太在意。对领导应该用完成作业的态度去对待，这样的领导不喜欢有野心的部下，他布置的工作做到准确、及时的完成。
在社会上或者商业界，有创业与守业的说法，但在管理上，很少有守业型经理一说。对于管理者来说，存在守业型思维，但是守业型经理确实不多存在的。
如果非要界定守业型经理，那就是守业型管理者。守业型管理者“虎踞龙盘”、“居安思危”。
何为“虎踞龙盘”？就是占好自己的地盘、保住自己的位子，不求有功但求无过。
何为“居安思危”？就是工作要做好，让人无话可说，挑不出毛病，同时尽量规避风险，以免“惹祸上身”。
作为“守业型”经理的首先，想要做好，就要明白领导的上述特征。
要想真正明白“守业型”经理的特征，首先需要明白“创业型管理”与“守业型管理”两者的区别，知道守业型管理者的基本行为和思维特征。
必须说明一点，守业型管理者遵守的自然是守业型管理思路，但是“守业”不等于不积极、不等于混日子，否则他守不了“业”。
1.守业型管理区别于创业型管理之一：风险意识不同
作为创业型领导，身上自然有创业者的特质。其中最为明显的就是敢于冒险，即面对不确定性，面对失败的极大可能，依然敢上，希望在大风险中进行博弈，以获得大的收益和成就。
而作为守业型领导，思考的则是风险的另一个极端。守业型领导一样有风险意识，只是他考虑的是如何减少风险、如何规避风险。面对不确定性、未知性或者极大失败的可能，尽量躲开，以求得稳定。
两者对于风险的思维是直面风险与躲避风险的差异。
2.守业型管理与创业型管理区别之二：工作导向不同
对于创业型管理者来说，不愿意默守现有的职能、更不愿意在自己的位置上心安理得，追求更大的挑战和更高的目标是他们共同的特征。不管有多难、不管条件有多么不利，创业型管理者都愿意试一下。
而对于守业型管理者来说，公司如何规定的我便如何做，只要能够保住我的位置和现有的成果就好。为此他们会尽量完成既定目标，但是超越目标的事情绝不多做一分，只要有困难、有不利，尽量回避，不愿做“无谓的牺牲”。
两者对于工作导向的差一点在于愿不愿意接受挑战和喜不喜欢挑战。
3.守业型管理与创业型管理区别之三：思维方式不同
创业型管理者不愿意墨守成规、不愿意按部就班、不希望受到过多的限制，对于工作或者环境，不破不立，是规矩、目标和计划的挑战者，是创新与突破的发起者。
而守业型管理者正好相反，他们更喜欢循规蹈矩，尽量按照规矩做事，甚至不敢越雷池一步。他们不把规矩当作限制，而是当作对自己的保护，凡事但求无过、不求有功。
两者在思维上的差异在于一个要突破而另一个则是循规蹈矩。
小结：创业型管理不守规矩、敢冒风险、愿意挑战，而守业型管理循规蹈矩、规避风险、不愿挑战。这就是守业型经理所遵从的基本逻辑。
作为经理，作为团队的管理者，守业型经理对于下属的行为导向一般有什么特点呢？只有了解了他们对于下属的行为导向特征，才会知道如何做好他们的手下。
综合来说，守业型领导对下属的要求是“有攻有守”，既要求积极作为，有要求不要给自己找麻烦。
1.守业型经理对下属的要求之一：别惹祸
因为担心风险，怕对自己不利的影响。所以，守业型经理也不想自己的收下不安分，否则自己会麻烦不断。基于此，他们会对下属做出两方面的基本要求。
其一：大家一定要懂规矩，按照公司的要求和规矩办事。不要越雷池半步，更不要牢骚满腹，对规矩、制度、领导或者公司不满，也不希望你有太多的负面情绪。
其二：如果在工作中与其他同事有争议、与其他部门有争议，或者对于工作安排有争议，不要排斥和抗拒，要主动找领导请示。否则，你的“不安分”会给他带来被动，让他面对较为尴尬的工作局面。
一句话，老老实实做事，别惹祸。
2.守业型经理对下属的要求之二：尽职尽责
即使是为了“守业”，也还是要凭借实力与成绩的。工作表现是守业的基础。所以，该做的工作必须要做好，否则也无法守业。基于此，他们对于下属有两大要求：
其一，严格执行工作计划。该实现的目标要实现，该完成的工作要完成。如果你能力有限后者工作总不达标，他肯定要收拾你。因为你的不良表现或导致他“城池失守”。
其二，手下有诺必行。答应他的事情一定要去做，一定要做到。其实守业型领导处处小心，做事非常谨慎，有些“患得患失”。正是因为此，他们更关注下属书否遵守承诺。如果答应好的事情不做或者做不好，他们就会觉得不放心，有风险意识，觉得可能对自己不利。
一句话，好好工作、按规矩把事做好。
3.守业型经理对下属的要求之三：听从指挥
相对于创业型经理，守业型经理对于手下是否听话更为敏感。他需要自己在手下面前有绝对的权威。为此，他会要求自己的首先做到两点。
其一，是绝对服从工作安排。他怎么说，你就要怎么做。否则他就觉得你在挑战他，就觉得不放心、不踏实。不能容忍。
其二，是坚决维护领导指示及其领导形象。即使他说错了、做错了，也不要当中戳穿他，否则很没有面子。如果有其他人对领导有意见或者闹矛盾，一定记得告诉他。一些这样的领导喜欢听“小报告”。
一句话，我说了要算，我的面子大家都要给。
小结：守业型经理要求下属努力工作，但是不能做过了头。要坚决服从和维护自己的领导。作为他的下属一定要明白，守业型领导对于权利是很敏感的。
那么，作为守业型领导的手下，应该怎样做才比较好呢？
作为手下，只要你不想取代他，想要工作顺利的话，就要按照领导的习惯和思维做事，做守业型下属。否则，要么换领导、要么走人。
1.守业型下属原则之一：听从指挥
说白了，就是要听话，做“乖孩子”。在工作上，领导怎么说就要怎么做，领导指向哪儿，你就要努力到哪儿。而且要行动积极，严格主动的把领导交代的事做好。
2.守业型下属原则之二：积极沟通
其实，守业型经理是乐意沟通的。只是沟通的目的是为了“守业”而已。所以，为了保证领导“放心”，让领导觉得有安全感。有问题有想法一定要积极和他沟通，不要让他猜测或者怀疑，否则你会很麻烦。
另外，如果发现什么对工作不利或者对领导不利的事情，也要及时“汇报”，这样，他会觉得你是可信的，是可靠的。
3.守业型下属原则之三：少闹矛盾
守业型经理希望一切安定，一切都风平浪静，不喜欢风起云涌。所以，作为下属，首先不要挑事，不要主动和他人闹矛盾，更不要企图说领导的坏话或者挑领导的毛病。这样的话，他会觉得你很难管，有问题。
要在行动上、思维上和工作上让领导放心。成绩不是最重要的，安全感才是第一位的。
小结：作为守业型领导的手下，想要配合好领导工作，就只能做守业型员工，以不惹事、做好工作和让领导放心为基本的行为准则。
结论：
守业型领导的重点在于守业。因为守业的定位，导致其思维较为封闭、对于风险较为敏感，而对于自己职位与工作的安全感则是非常重要的。基于此，作为他的手下，只能在思想、工作上让领导放心。做一个听话的下属、一个能干的下属、一个在他眼里靠谱的下属。
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本文由@指尖视野原创，未经许可，请勿转载或抄袭，侵权必究。
守业型经理也就是说，公司已经步入正轨，公司也经历了很多年发展，在某个领域应该有一定程度的影响力了，目前只需按部就班就可以运作的不错。在这样的经理手下工作，就要有“工匠精神”把自己的工作做到精益求精，提高自己的专业素质，在自己工作领域中得到大家认可，在创造性方面不要太在意。对领导应该用完成作业的态度去对待，这样的领导不喜欢有野心的部下，他布置的工作做到准确、及时的完成。
在社会上或者商业界，有创业与守业的说法，但在管理上，很少有守业型经理一说。对于管理者来说，存在守业型思维，但是守业型经理确实不多存在的。
如果非要界定守业型经理，那就是守业型管理者。守业型管理者“虎踞龙盘”、“居安思危”。
何为“虎踞龙盘”？就是占好自己的地盘、保住自己的位子，不求有功但求无过。
何为“居安思危”？就是工作要做好，让人无话可说，挑不出毛病，同时尽量规避风险，以免“惹祸上身”。
作为“守业型”经理的首先，想要做好，就要明白领导的上述特征。
要想真正明白“守业型”经理的特征，首先需要明白“创业型管理”与“守业型管理”两者的区别，知道守业型管理者的基本行为和思维特征。
必须说明一点，守业型管理者遵守的自然是守业型管理思路，但是“守业”不等于不积极、不等于混日子，否则他守不了“业”。
1.守业型管理区别于创业型管理之一：风险意识不同
作为创业型领导，身上自然有创业者的特质。其中最为明显的就是敢于冒险，即面对不确定性，面对失败的极大可能，依然敢上，希望在大风险中进行博弈，以获得大的收益和成就。
而作为守业型领导，思考的则是风险的另一个极端。守业型领导一样有风险意识，只是他考虑的是如何减少风险、如何规避风险。面对不确定性、未知性或者极大失败的可能，尽量躲开，以求得稳定。
两者对于风险的思维是直面风险与躲避风险的差异。
2.守业型管理与创业型管理区别之二：工作导向不同
对于创业型管理者来说，不愿意默守现有的职能、更不愿意在自己的位置上心安理得，追求更大的挑战和更高的目标是他们共同的特征。不管有多难、不管条件有多么不利，创业型管理者都愿意试一下。
而对于守业型管理者来说，公司如何规定的我便如何做，只要能够保住我的位置和现有的成果就好。为此他们会尽量完成既定目标，但是超越目标的事情绝不多做一分，只要有困难、有不利，尽量回避，不愿做“无谓的牺牲”。
两者对于工作导向的差一点在于愿不愿意接受挑战和喜不喜欢挑战。
3.守业型管理与创业型管理区别之三：思维方式不同
创业型管理者不愿意墨守成规、不愿意按部就班、不希望受到过多的限制，对于工作或者环境，不破不立，是规矩、目标和计划的挑战者，是创新与突破的发起者。
而守业型管理者正好相反，他们更喜欢循规蹈矩，尽量按照规矩做事，甚至不敢越雷池一步。他们不把规矩当作限制，而是当作对自己的保护，凡事但求无过、不求有功。
两者在思维上的差异在于一个要突破而另一个则是循规蹈矩。
小结：创业型管理不守规矩、敢冒风险、愿意挑战，而守业型管理循规蹈矩、规避风险、不愿挑战。这就是守业型经理所遵从的基本逻辑。
作为经理，作为团队的管理者，守业型经理对于下属的行为导向一般有什么特点呢？只有了解了他们对于下属的行为导向特征，才会知道如何做好他们的手下。
综合来说，守业型领导对下属的要求是“有攻有守”，既要求积极作为，有要求不要给自己找麻烦。
1.守业型经理对下属的要求之一：别惹祸
因为担心风险，怕对自己不利的影响。所以，守业型经理也不想自己的收下不安分，否则自己会麻烦不断。基于此，他们会对下属做出两方面的基本要求。
其一：大家一定要懂规矩，按照公司的要求和规矩办事。不要越雷池半步，更不要牢骚满腹，对规矩、制度、领导或者公司不满，也不希望你有太多的负面情绪。
其二：如果在工作中与其他同事有争议、与其他部门有争议，或者对于工作安排有争议，不要排斥和抗拒，要主动找领导请示。否则，你的“不安分”会给他带来被动，让他面对较为尴尬的工作局面。
一句话，老老实实做事，别惹祸。
2.守业型经理对下属的要求之二：尽职尽责
即使是为了“守业”，也还是要凭借实力与成绩的。工作表现是守业的基础。所以，该做的工作必须要做好，否则也无法守业。基于此，他们对于下属有两大要求：
其一，严格执行工作计划。该实现的目标要实现，该完成的工作要完成。如果你能力有限后者工作总不达标，他肯定要收拾你。因为你的不良表现或导致他“城池失守”。
其二，手下有诺必行。答应他的事情一定要去做，一定要做到。其实守业型领导处处小心，做事非常谨慎，有些“患得患失”。正是因为此，他们更关注下属书否遵守承诺。如果答应好的事情不做或者做不好，他们就会觉得不放心，有风险意识，觉得可能对自己不利。
一句话，好好工作、按规矩把事做好。
3.守业型经理对下属的要求之三：听从指挥
相对于创业型经理，守业型经理对于手下是否听话更为敏感。他需要自己在手下面前有绝对的权威。为此，他会要求自己的首先做到两点。
其一，是绝对服从工作安排。他怎么说，你就要怎么做。否则他就觉得你在挑战他，就觉得不放心、不踏实。不能容忍。
其二，是坚决维护领导指示及其领导形象。即使他说错了、做错了，也不要当中戳穿他，否则很没有面子。如果有其他人对领导有意见或者闹矛盾，一定记得告诉他。一些这样的领导喜欢听“小报告”。
一句话，我说了要算，我的面子大家都要给。
小结：守业型经理要求下属努力工作，但是不能做过了头。要坚决服从和维护自己的领导。作为他的下属一定要明白，守业型领导对于权利是很敏感的。
那么，作为守业型领导的手下，应该怎样做才比较好呢？
作为手下，只要你不想取代他，想要工作顺利的话，就要按照领导的习惯和思维做事，做守业型下属。否则，要么换领导、要么走人。
1.守业型下属原则之一：听从指挥
说白了，就是要听话，做“乖孩子”。在工作上，领导怎么说就要怎么做，领导指向哪儿，你就要努力到哪儿。而且要行动积极，严格主动的把领导交代的事做好。
2.守业型下属原则之二：积极沟通
其实，守业型经理是乐意沟通的。只是沟通的目的是为了“守业”而已。所以，为了保证领导“放心”，让领导觉得有安全感。有问题有想法一定要积极和他沟通，不要让他猜测或者怀疑，否则你会很麻烦。
另外，如果发现什么对工作不利或者对领导不利的事情，也要及时“汇报”，这样，他会觉得你是可信的，是可靠的。
3.守业型下属原则之三：少闹矛盾
守业型经理希望一切安定，一切都风平浪静，不喜欢风起云涌。所以，作为下属，首先不要挑事，不要主动和他人闹矛盾，更不要企图说领导的坏话或者挑领导的毛病。这样的话，他会觉得你很难管，有问题。
要在行动上、思维上和工作上让领导放心。成绩不是最重要的，安全感才是第一位的。
小结：作为守业型领导的手下，想要配合好领导工作，就只能做守业型员工，以不惹事、做好工作和让领导放心为基本的行为准则。
结论：
守业型领导的重点在于守业。因为守业的定位，导致其思维较为封闭、对于风险较为敏感，而对于自己职位与工作的安全感则是非常重要的。基于此，作为他的手下，只能在思想、工作上让领导放心。做一个听话的下属、一个能干的下属、一个在他眼里靠谱的下属。
更多职场观点，请关注我的头条号“指尖视野”。
本文由@指尖视野原创，未经许可，请勿转载或抄袭，侵权必究。
创业，守业都是很难的。创业，人是关键。守业，制度是关键。
君不见，国外的百年企业，百年老店，都有一套规范的管理制度，不是人在管理企业，是制度在管理，人服从制度，铁打的营盘，流水的兵。
其次，要逐渐淡化初始创业者的角色，完善制度。学马云一样，提前培养接班人，学华为，CEO轮流当。
最后就是不作恶，多犯错。不能踩红线，多犯错，多从内部变革，创新，自己革自己的命，从内部裂变。
在社会上或者商业界，有创业与守业的说法，但在管理上，很少有守业型经理一说。对于管理者来说，存在守业型思维，但是守业型经理确实不多存在的。
如果非要界定守业型经理，那就是守业型管理者。守业型管理者“虎踞龙盘”、“居安思危”。
何为“虎踞龙盘”？就是占好自己的地盘、保住自己的位子，不求有功但求无过。
何为“居安思危”？就是工作要做好，让人无话可说，挑不出毛病，同时尽量规避风险，以免“惹祸上身”。
作为“守业型”经理的首先，想要做好，就要明白领导的上述特征。
要想真正明白“守业型”经理的特征，首先需要明白“创业型管理”与“守业型管理”两者的区别，知道守业型管理者的基本行为和思维特征。
必须说明一点，守业型管理者遵守的自然是守业型管理思路，但是“守业”不等于不积极、不等于混日子，否则他守不了“业”。
1.守业型管理区别于创业型管理之一：风险意识不同
作为创业型领导，身上自然有创业者的特质。其中最为明显的就是敢于冒险，即面对不确定性，面对失败的极大可能，依然敢上，希望在大风险中进行博弈，以获得大的收益和成就。
而作为守业型领导，思考的则是风险的另一个极端。守业型领导一样有风险意识，只是他考虑的是如何减少风险、如何规避风险。面对不确定性、未知性或者极大失败的可能，尽量躲开，以求得稳定。
两者对于风险的思维是直面风险与躲避风险的差异。
2.守业型管理与创业型管理区别之二：工作导向不同
对于创业型管理者来说，不愿意默守现有的职能、更不愿意在自己的位置上心安理得，追求更大的挑战和更高的目标是他们共同的特征。不管有多难、不管条件有多么不利，创业型管理者都愿意试一下。
而对于守业型管理者来说，公司如何规定的我便如何做，只要能够保住我的位置和现有的成果就好。为此他们会尽量完成既定目标，但是超越目标的事情绝不多做一分，只要有困难、有不利，尽量回避，不愿做“无谓的牺牲”。
两者对于工作导向的差一点在于愿不愿意接受挑战和喜不喜欢挑战。
3.守业型管理与创业型管理区别之三：思维方式不同
创业型管理者不愿意墨守成规、不愿意按部就班、不希望受到过多的限制，对于工作或者环境，不破不立，是规矩、目标和计划的挑战者，是创新与突破的发起者。
而守业型管理者正好相反，他们更喜欢循规蹈矩，尽量按照规矩做事，甚至不敢越雷池一步。他们不把规矩当作限制，而是当作对自己的保护，凡事但求无过、不求有功。
两者在思维上的差异在于一个要突破而另一个则是循规蹈矩。
小结：创业型管理不守规矩、敢冒风险、愿意挑战，而守业型管理循规蹈矩、规避风险、不愿挑战。这就是守业型经理所遵从的基本逻辑。
作为经理，作为团队的管理者，守业型经理对于下属的行为导向一般有什么特点呢？只有了解了他们对于下属的行为导向特征，才会知道如何做好他们的手下。
综合来说，守业型领导对下属的要求是“有攻有守”，既要求积极作为，有要求不要给自己找麻烦。
1.守业型经理对下属的要求之一：别惹祸
因为担心风险，怕对自己不利的影响。所以，守业型经理也不想自己的收下不安分，否则自己会麻烦不断。基于此，他们会对下属做出两方面的基本要求。
其一：大家一定要懂规矩，按照公司的要求和规矩办事。不要越雷池半步，更不要牢骚满腹，对规矩、制度、领导或者公司不满，也不希望你有太多的负面情绪。
其二：如果在工作中与其他同事有争议、与其他部门有争议，或者对于工作安排有争议，不要排斥和抗拒，要主动找领导请示。否则，你的“不安分”会给他带来被动，让他面对较为尴尬的工作局面。
一句话，老老实实做事，别惹祸。
2.守业型经理对下属的要求之二：尽职尽责
即使是为了“守业”，也还是要凭借实力与成绩的。工作表现是守业的基础。所以，该做的工作必须要做好，否则也无法守业。基于此，他们对于下属有两大要求：
其一，严格执行工作计划。该实现的目标要实现，该完成的工作要完成。如果你能力有限后者工作总不达标，他肯定要收拾你。因为你的不良表现或导致他“城池失守”。
其二，手下有诺必行。答应他的事情一定要去做，一定要做到。其实守业型领导处处小心，做事非常谨慎，有些“患得患失”。正是因为此，他们更关注下属书否遵守承诺。如果答应好的事情不做或者做不好，他们就会觉得不放心，有风险意识，觉得可能对自己不利。
一句话，好好工作、按规矩把事做好。
3.守业型经理对下属的要求之三：听从指挥
相对于创业型经理，守业型经理对于手下是否听话更为敏感。他需要自己在手下面前有绝对的权威。为此，他会要求自己的首先做到两点。
其一，是绝对服从工作安排。他怎么说，你就要怎么做。否则他就觉得你在挑战他，就觉得不放心、不踏实。不能容忍。
其二，是坚决维护领导指示及其领导形象。即使他说错了、做错了，也不要当中戳穿他，否则很没有面子。如果有其他人对领导有意见或者闹矛盾，一定记得告诉他。一些这样的领导喜欢听“小报告”。
一句话，我说了要算，我的面子大家都要给。
小结：守业型经理要求下属努力工作，但是不能做过了头。要坚决服从和维护自己的领导。作为他的下属一定要明白，守业型领导对于权利是很敏感的。
那么，作为守业型领导的手下，应该怎样做才比较好呢？
作为手下，只要你不想取代他，想要工作顺利的话，就要按照领导的习惯和思维做事，做守业型下属。否则，要么换领导、要么走人。
1.守业型下属原则之一：听从指挥
说白了，就是要听话，做“乖孩子”。在工作上，领导怎么说就要怎么做，领导指向哪儿，你就要努力到哪儿。而且要行动积极，严格主动的把领导交代的事做好。
2.守业型下属原则之二：积极沟通
其实，守业型经理是乐意沟通的。只是沟通的目的是为了“守业”而已。所以，为了保证领导“放心”，让领导觉得有安全感。有问题有想法一定要积极和他沟通，不要让他猜测或者怀疑，否则你会很麻烦。
另外，如果发现什么对工作不利或者对领导不利的事情，也要及时“汇报”，这样，他会觉得你是可信的，是可靠的。
3.守业型下属原则之三：少闹矛盾
守业型经理希望一切安定，一切都风平浪静，不喜欢风起云涌。所以，作为下属，首先不要挑事，不要主动和他人闹矛盾，更不要企图说领导的坏话或者挑领导的毛病。这样的话，他会觉得你很难管，有问题。
要在行动上、思维上和工作上让领导放心。成绩不是最重要的，安全感才是第一位的。
小结：作为守业型领导的手下，想要配合好领导工作，就只能做守业型员工，以不惹事、做好工作和让领导放心为基本的行为准则。
结论：
守业型领导的重点在于守业。因为守业的定位，导致其思维较为封闭、对于风险较为敏感，而对于自己职位与工作的安全感则是非常重要的。基于此，作为他的手下，只能在思想、工作上让领导放心。做一个听话的下属、一个能干的下属、一个在他眼里靠谱的下属。
更多职场观点，请关注我的头条号“指尖视野”。
本文由@指尖视野原创，未经许可，请勿转载或抄袭，侵权必究。
守业型经理也就是说，公司已经步入正轨，公司也经历了很多年发展，在某个领域应该有一定程度的影响力了，目前只需按部就班就可以运作的不错。在这样的经理手下工作，就要有“工匠精神”把自己的工作做到精益求精，提高自己的专业素质，在自己工作领域中得到大家认可，在创造性方面不要太在意。对领导应该用完成作业的态度去对待，这样的领导不喜欢有野心的部下，他布置的工作做到准确、及时的完成。
在社会上或者商业界，有创业与守业的说法，但在管理上，很少有守业型经理一说。对于管理者来说，存在守业型思维，但是守业型经理确实不多存在的。
如果非要界定守业型经理，那就是守业型管理者。守业型管理者“虎踞龙盘”、“居安思危”。
何为“虎踞龙盘”？就是占好自己的地盘、保住自己的位子，不求有功但求无过。
何为“居安思危”？就是工作要做好，让人无话可说，挑不出毛病，同时尽量规避风险，以免“惹祸上身”。
作为“守业型”经理的首先，想要做好，就要明白领导的上述特征。
要想真正明白“守业型”经理的特征，首先需要明白“创业型管理”与“守业型管理”两者的区别，知道守业型管理者的基本行为和思维特征。
必须说明一点，守业型管理者遵守的自然是守业型管理思路，但是“守业”不等于不积极、不等于混日子，否则他守不了“业”。
1.守业型管理区别于创业型管理之一：风险意识不同
作为创业型领导，身上自然有创业者的特质。其中最为明显的就是敢于冒险，即面对不确定性，面对失败的极大可能，依然敢上，希望在大风险中进行博弈，以获得大的收益和成就。
而作为守业型领导，思考的则是风险的另一个极端。守业型领导一样有风险意识，只是他考虑的是如何减少风险、如何规避风险。面对不确定性、未知性或者极大失败的可能，尽量躲开，以求得稳定。
两者对于风险的思维是直面风险与躲避风险的差异。
2.守业型管理与创业型管理区别之二：工作导向不同
对于创业型管理者来说，不愿意默守现有的职能、更不愿意在自己的位置上心安理得，追求更大的挑战和更高的目标是他们共同的特征。不管有多难、不管条件有多么不利，创业型管理者都愿意试一下。
而对于守业型管理者来说，公司如何规定的我便如何做，只要能够保住我的位置和现有的成果就好。为此他们会尽量完成既定目标，但是超越目标的事情绝不多做一分，只要有困难、有不利，尽量回避，不愿做“无谓的牺牲”。
两者对于工作导向的差一点在于愿不愿意接受挑战和喜不喜欢挑战。
3.守业型管理与创业型管理区别之三：思维方式不同
创业型管理者不愿意墨守成规、不愿意按部就班、不希望受到过多的限制，对于工作或者环境，不破不立，是规矩、目标和计划的挑战者，是创新与突破的发起者。
而守业型管理者正好相反，他们更喜欢循规蹈矩，尽量按照规矩做事，甚至不敢越雷池一步。他们不把规矩当作限制，而是当作对自己的保护，凡事但求无过、不求有功。
两者在思维上的差异在于一个要突破而另一个则是循规蹈矩。
小结：创业型管理不守规矩、敢冒风险、愿意挑战，而守业型管理循规蹈矩、规避风险、不愿挑战。这就是守业型经理所遵从的基本逻辑。
作为经理，作为团队的管理者，守业型经理对于下属的行为导向一般有什么特点呢？只有了解了他们对于下属的行为导向特征，才会知道如何做好他们的手下。
综合来说，守业型领导对下属的要求是“有攻有守”，既要求积极作为，有要求不要给自己找麻烦。
1.守业型经理对下属的要求之一：别惹祸
因为担心风险，怕对自己不利的影响。所以，守业型经理也不想自己的收下不安分，否则自己会麻烦不断。基于此，他们会对下属做出两方面的基本要求。
其一：大家一定要懂规矩，按照公司的要求和规矩办事。不要越雷池半步，更不要牢骚满腹，对规矩、制度、领导或者公司不满，也不希望你有太多的负面情绪。
其二：如果在工作中与其他同事有争议、与其他部门有争议，或者对于工作安排有争议，不要排斥和抗拒，要主动找领导请示。否则，你的“不安分”会给他带来被动，让他面对较为尴尬的工作局面。
一句话，老老实实做事，别惹祸。
2.守业型经理对下属的要求之二：尽职尽责
即使是为了“守业”，也还是要凭借实力与成绩的。工作表现是守业的基础。所以，该做的工作必须要做好，否则也无法守业。基于此，他们对于下属有两大要求：
其一，严格执行工作计划。该实现的目标要实现，该完成的工作要完成。如果你能力有限后者工作总不达标，他肯定要收拾你。因为你的不良表现或导致他“城池失守”。
其二，手下有诺必行。答应他的事情一定要去做，一定要做到。其实守业型领导处处小心，做事非常谨慎，有些“患得患失”。正是因为此，他们更关注下属书否遵守承诺。如果答应好的事情不做或者做不好，他们就会觉得不放心，有风险意识，觉得可能对自己不利。
一句话，好好工作、按规矩把事做好。
3.守业型经理对下属的要求之三：听从指挥
相对于创业型经理，守业型经理对于手下是否听话更为敏感。他需要自己在手下面前有绝对的权威。为此，他会要求自己的首先做到两点。
其一，是绝对服从工作安排。他怎么说，你就要怎么做。否则他就觉得你在挑战他，就觉得不放心、不踏实。不能容忍。
其二，是坚决维护领导指示及其领导形象。即使他说错了、做错了，也不要当中戳穿他，否则很没有面子。如果有其他人对领导有意见或者闹矛盾，一定记得告诉他。一些这样的领导喜欢听“小报告”。
一句话，我说了要算，我的面子大家都要给。
小结：守业型经理要求下属努力工作，但是不能做过了头。要坚决服从和维护自己的领导。作为他的下属一定要明白，守业型领导对于权利是很敏感的。
那么，作为守业型领导的手下，应该怎样做才比较好呢？
作为手下，只要你不想取代他，想要工作顺利的话，就要按照领导的习惯和思维做事，做守业型下属。否则，要么换领导、要么走人。
1.守业型下属原则之一：听从指挥
说白了，就是要听话，做“乖孩子”。在工作上，领导怎么说就要怎么做，领导指向哪儿，你就要努力到哪儿。而且要行动积极，严格主动的把领导交代的事做好。
2.守业型下属原则之二：积极沟通
其实，守业型经理是乐意沟通的。只是沟通的目的是为了“守业”而已。所以，为了保证领导“放心”，让领导觉得有安全感。有问题有想法一定要积极和他沟通，不要让他猜测或者怀疑，否则你会很麻烦。
另外，如果发现什么对工作不利或者对领导不利的事情，也要及时“汇报”，这样，他会觉得你是可信的，是可靠的。
3.守业型下属原则之三：少闹矛盾
守业型经理希望一切安定，一切都风平浪静，不喜欢风起云涌。所以，作为下属，首先不要挑事，不要主动和他人闹矛盾，更不要企图说领导的坏话或者挑领导的毛病。这样的话，他会觉得你很难管，有问题。
要在行动上、思维上和工作上让领导放心。成绩不是最重要的，安全感才是第一位的。
小结：作为守业型领导的手下，想要配合好领导工作，就只能做守业型员工，以不惹事、做好工作和让领导放心为基本的行为准则。
结论：
守业型领导的重点在于守业。因为守业的定位，导致其思维较为封闭、对于风险较为敏感，而对于自己职位与工作的安全感则是非常重要的。基于此，作为他的手下，只能在思想、工作上让领导放心。做一个听话的下属、一个能干的下属、一个在他眼里靠谱的下属。
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创业，守业都是很难的。创业，人是关键。守业，制度是关键。
君不见，国外的百年企业，百年老店，都有一套规范的管理制度，不是人在管理企业，是制度在管理，人服从制度，铁打的营盘，流水的兵。
其次，要逐渐淡化初始创业者的角色，完善制度。学马云一样，提前培养接班人，学华为，CEO轮流当。
最后就是不作恶，多犯错。不能踩红线，多犯错，多从内部变革，创新，自己革自己的命，从内部裂变。
在社会上或者商业界，有创业与守业的说法，但在管理上，很少有守业型经理一说。对于管理者来说，存在守业型思维，但是守业型经理确实不多存在的。
如果非要界定守业型经理，那就是守业型管理者。守业型管理者“虎踞龙盘”、“居安思危”。
何为“虎踞龙盘”？就是占好自己的地盘、保住自己的位子，不求有功但求无过。
何为“居安思危”？就是工作要做好，让人无话可说，挑不出毛病，同时尽量规避风险，以免“惹祸上身”。
作为“守业型”经理的首先，想要做好，就要明白领导的上述特征。
要想真正明白“守业型”经理的特征，首先需要明白“创业型管理”与“守业型管理”两者的区别，知道守业型管理者的基本行为和思维特征。
必须说明一点，守业型管理者遵守的自然是守业型管理思路，但是“守业”不等于不积极、不等于混日子，否则他守不了“业”。
1.守业型管理区别于创业型管理之一：风险意识不同
作为创业型领导，身上自然有创业者的特质。其中最为明显的就是敢于冒险，即面对不确定性，面对失败的极大可能，依然敢上，希望在大风险中进行博弈，以获得大的收益和成就。
而作为守业型领导，思考的则是风险的另一个极端。守业型领导一样有风险意识，只是他考虑的是如何减少风险、如何规避风险。面对不确定性、未知性或者极大失败的可能，尽量躲开，以求得稳定。
两者对于风险的思维是直面风险与躲避风险的差异。
2.守业型管理与创业型管理区别之二：工作导向不同
对于创业型管理者来说，不愿意默守现有的职能、更不愿意在自己的位置上心安理得，追求更大的挑战和更高的目标是他们共同的特征。不管有多难、不管条件有多么不利，创业型管理者都愿意试一下。
而对于守业型管理者来说，公司如何规定的我便如何做，只要能够保住我的位置和现有的成果就好。为此他们会尽量完成既定目标，但是超越目标的事情绝不多做一分，只要有困难、有不利，尽量回避，不愿做“无谓的牺牲”。
两者对于工作导向的差一点在于愿不愿意接受挑战和喜不喜欢挑战。
3.守业型管理与创业型管理区别之三：思维方式不同
创业型管理者不愿意墨守成规、不愿意按部就班、不希望受到过多的限制，对于工作或者环境，不破不立，是规矩、目标和计划的挑战者，是创新与突破的发起者。
而守业型管理者正好相反，他们更喜欢循规蹈矩，尽量按照规矩做事，甚至不敢越雷池一步。他们不把规矩当作限制，而是当作对自己的保护，凡事但求无过、不求有功。
两者在思维上的差异在于一个要突破而另一个则是循规蹈矩。
小结：创业型管理不守规矩、敢冒风险、愿意挑战，而守业型管理循规蹈矩、规避风险、不愿挑战。这就是守业型经理所遵从的基本逻辑。
作为经理，作为团队的管理者，守业型经理对于下属的行为导向一般有什么特点呢？只有了解了他们对于下属的行为导向特征，才会知道如何做好他们的手下。
综合来说，守业型领导对下属的要求是“有攻有守”，既要求积极作为，有要求不要给自己找麻烦。
1.守业型经理对下属的要求之一：别惹祸
因为担心风险，怕对自己不利的影响。所以，守业型经理也不想自己的收下不安分，否则自己会麻烦不断。基于此，他们会对下属做出两方面的基本要求。
其一：大家一定要懂规矩，按照公司的要求和规矩办事。不要越雷池半步，更不要牢骚满腹，对规矩、制度、领导或者公司不满，也不希望你有太多的负面情绪。
其二：如果在工作中与其他同事有争议、与其他部门有争议，或者对于工作安排有争议，不要排斥和抗拒，要主动找领导请示。否则，你的“不安分”会给他带来被动，让他面对较为尴尬的工作局面。
一句话，老老实实做事，别惹祸。
2.守业型经理对下属的要求之二：尽职尽责
即使是为了“守业”，也还是要凭借实力与成绩的。工作表现是守业的基础。所以，该做的工作必须要做好，否则也无法守业。基于此，他们对于下属有两大要求：
其一，严格执行工作计划。该实现的目标要实现，该完成的工作要完成。如果你能力有限后者工作总不达标，他肯定要收拾你。因为你的不良表现或导致他“城池失守”。
其二，手下有诺必行。答应他的事情一定要去做，一定要做到。其实守业型领导处处小心，做事非常谨慎，有些“患得患失”。正是因为此，他们更关注下属书否遵守承诺。如果答应好的事情不做或者做不好，他们就会觉得不放心，有风险意识，觉得可能对自己不利。
一句话，好好工作、按规矩把事做好。
3.守业型经理对下属的要求之三：听从指挥
相对于创业型经理，守业型经理对于手下是否听话更为敏感。他需要自己在手下面前有绝对的权威。为此，他会要求自己的首先做到两点。
其一，是绝对服从工作安排。他怎么说，你就要怎么做。否则他就觉得你在挑战他，就觉得不放心、不踏实。不能容忍。
其二，是坚决维护领导指示及其领导形象。即使他说错了、做错了，也不要当中戳穿他，否则很没有面子。如果有其他人对领导有意见或者闹矛盾，一定记得告诉他。一些这样的领导喜欢听“小报告”。
一句话，我说了要算，我的面子大家都要给。
小结：守业型经理要求下属努力工作，但是不能做过了头。要坚决服从和维护自己的领导。作为他的下属一定要明白，守业型领导对于权利是很敏感的。
那么，作为守业型领导的手下，应该怎样做才比较好呢？
作为手下，只要你不想取代他，想要工作顺利的话，就要按照领导的习惯和思维做事，做守业型下属。否则，要么换领导、要么走人。
1.守业型下属原则之一：听从指挥
说白了，就是要听话，做“乖孩子”。在工作上，领导怎么说就要怎么做，领导指向哪儿，你就要努力到哪儿。而且要行动积极，严格主动的把领导交代的事做好。
2.守业型下属原则之二：积极沟通
其实，守业型经理是乐意沟通的。只是沟通的目的是为了“守业”而已。所以，为了保证领导“放心”，让领导觉得有安全感。有问题有想法一定要积极和他沟通，不要让他猜测或者怀疑，否则你会很麻烦。
另外，如果发现什么对工作不利或者对领导不利的事情，也要及时“汇报”，这样，他会觉得你是可信的，是可靠的。
3.守业型下属原则之三：少闹矛盾
守业型经理希望一切安定，一切都风平浪静，不喜欢风起云涌。所以，作为下属，首先不要挑事，不要主动和他人闹矛盾，更不要企图说领导的坏话或者挑领导的毛病。这样的话，他会觉得你很难管，有问题。
要在行动上、思维上和工作上让领导放心。成绩不是最重要的，安全感才是第一位的。
小结：作为守业型领导的手下，想要配合好领导工作，就只能做守业型员工，以不惹事、做好工作和让领导放心为基本的行为准则。
结论：
守业型领导的重点在于守业。因为守业的定位，导致其思维较为封闭、对于风险较为敏感，而对于自己职位与工作的安全感则是非常重要的。基于此，作为他的手下，只能在思想、工作上让领导放心。做一个听话的下属、一个能干的下属、一个在他眼里靠谱的下属。
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做什么都难呀，找准自己的兴趣点，加油
在社会上或者商业界，有创业与守业的说法，但在管理上，很少有守业型经理一说。对于管理者来说，存在守业型思维，但是守业型经理确实不多存在的。
如果非要界定守业型经理，那就是守业型管理者。守业型管理者“虎踞龙盘”、“居安思危”。
何为“虎踞龙盘”？就是占好自己的地盘、保住自己的位子，不求有功但求无过。
何为“居安思危”？就是工作要做好，让人无话可说，挑不出毛病，同时尽量规避风险，以免“惹祸上身”。
作为“守业型”经理的首先，想要做好，就要明白领导的上述特征。
要想真正明白“守业型”经理的特征，首先需要明白“创业型管理”与“守业型管理”两者的区别，知道守业型管理者的基本行为和思维特征。
必须说明一点，守业型管理者遵守的自然是守业型管理思路，但是“守业”不等于不积极、不等于混日子，否则他守不了“业”。
1.守业型管理区别于创业型管理之一：风险意识不同
作为创业型领导，身上自然有创业者的特质。其中最为明显的就是敢于冒险，即面对不确定性，面对失败的极大可能，依然敢上，希望在大风险中进行博弈，以获得大的收益和成就。
而作为守业型领导，思考的则是风险的另一个极端。守业型领导一样有风险意识，只是他考虑的是如何减少风险、如何规避风险。面对不确定性、未知性或者极大失败的可能，尽量躲开，以求得稳定。
两者对于风险的思维是直面风险与躲避风险的差异。
2.守业型管理与创业型管理区别之二：工作导向不同
对于创业型管理者来说，不愿意默守现有的职能、更不愿意在自己的位置上心安理得，追求更大的挑战和更高的目标是他们共同的特征。不管有多难、不管条件有多么不利，创业型管理者都愿意试一下。
而对于守业型管理者来说，公司如何规定的我便如何做，只要能够保住我的位置和现有的成果就好。为此他们会尽量完成既定目标，但是超越目标的事情绝不多做一分，只要有困难、有不利，尽量回避，不愿做“无谓的牺牲”。
两者对于工作导向的差一点在于愿不愿意接受挑战和喜不喜欢挑战。
3.守业型管理与创业型管理区别之三：思维方式不同
创业型管理者不愿意墨守成规、不愿意按部就班、不希望受到过多的限制，对于工作或者环境，不破不立，是规矩、目标和计划的挑战者，是创新与突破的发起者。
而守业型管理者正好相反，他们更喜欢循规蹈矩，尽量按照规矩做事，甚至不敢越雷池一步。他们不把规矩当作限制，而是当作对自己的保护，凡事但求无过、不求有功。
两者在思维上的差异在于一个要突破而另一个则是循规蹈矩。
小结：创业型管理不守规矩、敢冒风险、愿意挑战，而守业型管理循规蹈矩、规避风险、不愿挑战。这就是守业型经理所遵从的基本逻辑。
作为经理，作为团队的管理者，守业型经理对于下属的行为导向一般有什么特点呢？只有了解了他们对于下属的行为导向特征，才会知道如何做好他们的手下。
综合来说，守业型领导对下属的要求是“有攻有守”，既要求积极作为，有要求不要给自己找麻烦。
1.守业型经理对下属的要求之一：别惹祸
因为担心风险，怕对自己不利的影响。所以，守业型经理也不想自己的收下不安分，否则自己会麻烦不断。基于此，他们会对下属做出两方面的基本要求。
其一：大家一定要懂规矩，按照公司的要求和规矩办事。不要越雷池半步，更不要牢骚满腹，对规矩、制度、领导或者公司不满，也不希望你有太多的负面情绪。
其二：如果在工作中与其他同事有争议、与其他部门有争议，或者对于工作安排有争议，不要排斥和抗拒，要主动找领导请示。否则，你的“不安分”会给他带来被动，让他面对较为尴尬的工作局面。
一句话，老老实实做事，别惹祸。
2.守业型经理对下属的要求之二：尽职尽责
即使是为了“守业”，也还是要凭借实力与成绩的。工作表现是守业的基础。所以，该做的工作必须要做好，否则也无法守业。基于此，他们对于下属有两大要求：
其一，严格执行工作计划。该实现的目标要实现，该完成的工作要完成。如果你能力有限后者工作总不达标，他肯定要收拾你。因为你的不良表现或导致他“城池失守”。
其二，手下有诺必行。答应他的事情一定要去做，一定要做到。其实守业型领导处处小心，做事非常谨慎，有些“患得患失”。正是因为此，他们更关注下属书否遵守承诺。如果答应好的事情不做或者做不好，他们就会觉得不放心，有风险意识，觉得可能对自己不利。
一句话，好好工作、按规矩把事做好。
3.守业型经理对下属的要求之三：听从指挥
相对于创业型经理，守业型经理对于手下是否听话更为敏感。他需要自己在手下面前有绝对的权威。为此，他会要求自己的首先做到两点。
其一，是绝对服从工作安排。他怎么说，你就要怎么做。否则他就觉得你在挑战他，就觉得不放心、不踏实。不能容忍。
其二，是坚决维护领导指示及其领导形象。即使他说错了、做错了，也不要当中戳穿他，否则很没有面子。如果有其他人对领导有意见或者闹矛盾，一定记得告诉他。一些这样的领导喜欢听“小报告”。
一句话，我说了要算，我的面子大家都要给。
小结：守业型经理要求下属努力工作，但是不能做过了头。要坚决服从和维护自己的领导。作为他的下属一定要明白，守业型领导对于权利是很敏感的。
那么，作为守业型领导的手下，应该怎样做才比较好呢？
作为手下，只要你不想取代他，想要工作顺利的话，就要按照领导的习惯和思维做事，做守业型下属。否则，要么换领导、要么走人。
1.守业型下属原则之一：听从指挥
说白了，就是要听话，做“乖孩子”。在工作上，领导怎么说就要怎么做，领导指向哪儿，你就要努力到哪儿。而且要行动积极，严格主动的把领导交代的事做好。
2.守业型下属原则之二：积极沟通
其实，守业型经理是乐意沟通的。只是沟通的目的是为了“守业”而已。所以，为了保证领导“放心”，让领导觉得有安全感。有问题有想法一定要积极和他沟通，不要让他猜测或者怀疑，否则你会很麻烦。
另外，如果发现什么对工作不利或者对领导不利的事情，也要及时“汇报”，这样，他会觉得你是可信的，是可靠的。
3.守业型下属原则之三：少闹矛盾
守业型经理希望一切安定，一切都风平浪静，不喜欢风起云涌。所以，作为下属，首先不要挑事，不要主动和他人闹矛盾，更不要企图说领导的坏话或者挑领导的毛病。这样的话，他会觉得你很难管，有问题。
要在行动上、思维上和工作上让领导放心。成绩不是最重要的，安全感才是第一位的。
小结：作为守业型领导的手下，想要配合好领导工作，就只能做守业型员工，以不惹事、做好工作和让领导放心为基本的行为准则。
结论：
守业型领导的重点在于守业。因为守业的定位，导致其思维较为封闭、对于风险较为敏感，而对于自己职位与工作的安全感则是非常重要的。基于此，作为他的手下，只能在思想、工作上让领导放心。做一个听话的下属、一个能干的下属、一个在他眼里靠谱的下属。
更多职场观点，请关注我的头条号“指尖视野”。
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守业型经理也就是说，公司已经步入正轨，公司也经历了很多年发展，在某个领域应该有一定程度的影响力了，目前只需按部就班就可以运作的不错。在这样的经理手下工作，就要有“工匠精神”把自己的工作做到精益求精，提高自己的专业素质，在自己工作领域中得到大家认可，在创造性方面不要太在意。对领导应该用完成作业的态度去对待，这样的领导不喜欢有野心的部下，他布置的工作做到准确、及时的完成。
在社会上或者商业界，有创业与守业的说法，但在管理上，很少有守业型经理一说。对于管理者来说，存在守业型思维，但是守业型经理确实不多存在的。
如果非要界定守业型经理，那就是守业型管理者。守业型管理者“虎踞龙盘”、“居安思危”。
何为“虎踞龙盘”？就是占好自己的地盘、保住自己的位子，不求有功但求无过。
何为“居安思危”？就是工作要做好，让人无话可说，挑不出毛病，同时尽量规避风险，以免“惹祸上身”。
作为“守业型”经理的首先，想要做好，就要明白领导的上述特征。
要想真正明白“守业型”经理的特征，首先需要明白“创业型管理”与“守业型管理”两者的区别，知道守业型管理者的基本行为和思维特征。
必须说明一点，守业型管理者遵守的自然是守业型管理思路，但是“守业”不等于不积极、不等于混日子，否则他守不了“业”。
1.守业型管理区别于创业型管理之一：风险意识不同
作为创业型领导，身上自然有创业者的特质。其中最为明显的就是敢于冒险，即面对不确定性，面对失败的极大可能，依然敢上，希望在大风险中进行博弈，以获得大的收益和成就。
而作为守业型领导，思考的则是风险的另一个极端。守业型领导一样有风险意识，只是他考虑的是如何减少风险、如何规避风险。面对不确定性、未知性或者极大失败的可能，尽量躲开，以求得稳定。
两者对于风险的思维是直面风险与躲避风险的差异。
2.守业型管理与创业型管理区别之二：工作导向不同
对于创业型管理者来说，不愿意默守现有的职能、更不愿意在自己的位置上心安理得，追求更大的挑战和更高的目标是他们共同的特征。不管有多难、不管条件有多么不利，创业型管理者都愿意试一下。
而对于守业型管理者来说，公司如何规定的我便如何做，只要能够保住我的位置和现有的成果就好。为此他们会尽量完成既定目标，但是超越目标的事情绝不多做一分，只要有困难、有不利，尽量回避，不愿做“无谓的牺牲”。
两者对于工作导向的差一点在于愿不愿意接受挑战和喜不喜欢挑战。
3.守业型管理与创业型管理区别之三：思维方式不同
创业型管理者不愿意墨守成规、不愿意按部就班、不希望受到过多的限制，对于工作或者环境，不破不立，是规矩、目标和计划的挑战者，是创新与突破的发起者。
而守业型管理者正好相反，他们更喜欢循规蹈矩，尽量按照规矩做事，甚至不敢越雷池一步。他们不把规矩当作限制，而是当作对自己的保护，凡事但求无过、不求有功。
两者在思维上的差异在于一个要突破而另一个则是循规蹈矩。
小结：创业型管理不守规矩、敢冒风险、愿意挑战，而守业型管理循规蹈矩、规避风险、不愿挑战。这就是守业型经理所遵从的基本逻辑。
作为经理，作为团队的管理者，守业型经理对于下属的行为导向一般有什么特点呢？只有了解了他们对于下属的行为导向特征，才会知道如何做好他们的手下。
综合来说，守业型领导对下属的要求是“有攻有守”，既要求积极作为，有要求不要给自己找麻烦。
1.守业型经理对下属的要求之一：别惹祸
因为担心风险，怕对自己不利的影响。所以，守业型经理也不想自己的收下不安分，否则自己会麻烦不断。基于此，他们会对下属做出两方面的基本要求。
其一：大家一定要懂规矩，按照公司的要求和规矩办事。不要越雷池半步，更不要牢骚满腹，对规矩、制度、领导或者公司不满，也不希望你有太多的负面情绪。
其二：如果在工作中与其他同事有争议、与其他部门有争议，或者对于工作安排有争议，不要排斥和抗拒，要主动找领导请示。否则，你的“不安分”会给他带来被动，让他面对较为尴尬的工作局面。
一句话，老老实实做事，别惹祸。
2.守业型经理对下属的要求之二：尽职尽责
即使是为了“守业”，也还是要凭借实力与成绩的。工作表现是守业的基础。所以，该做的工作必须要做好，否则也无法守业。基于此，他们对于下属有两大要求：
其一，严格执行工作计划。该实现的目标要实现，该完成的工作要完成。如果你能力有限后者工作总不达标，他肯定要收拾你。因为你的不良表现或导致他“城池失守”。
其二，手下有诺必行。答应他的事情一定要去做，一定要做到。其实守业型领导处处小心，做事非常谨慎，有些“患得患失”。正是因为此，他们更关注下属书否遵守承诺。如果答应好的事情不做或者做不好，他们就会觉得不放心，有风险意识，觉得可能对自己不利。
一句话，好好工作、按规矩把事做好。
3.守业型经理对下属的要求之三：听从指挥
相对于创业型经理，守业型经理对于手下是否听话更为敏感。他需要自己在手下面前有绝对的权威。为此，他会要求自己的首先做到两点。
其一，是绝对服从工作安排。他怎么说，你就要怎么做。否则他就觉得你在挑战他，就觉得不放心、不踏实。不能容忍。
其二，是坚决维护领导指示及其领导形象。即使他说错了、做错了，也不要当中戳穿他，否则很没有面子。如果有其他人对领导有意见或者闹矛盾，一定记得告诉他。一些这样的领导喜欢听“小报告”。
一句话，我说了要算，我的面子大家都要给。
小结：守业型经理要求下属努力工作，但是不能做过了头。要坚决服从和维护自己的领导。作为他的下属一定要明白，守业型领导对于权利是很敏感的。
那么，作为守业型领导的手下，应该怎样做才比较好呢？
作为手下，只要你不想取代他，想要工作顺利的话，就要按照领导的习惯和思维做事，做守业型下属。否则，要么换领导、要么走人。
1.守业型下属原则之一：听从指挥
说白了，就是要听话，做“乖孩子”。在工作上，领导怎么说就要怎么做，领导指向哪儿，你就要努力到哪儿。而且要行动积极，严格主动的把领导交代的事做好。
2.守业型下属原则之二：积极沟通
其实，守业型经理是乐意沟通的。只是沟通的目的是为了“守业”而已。所以，为了保证领导“放心”，让领导觉得有安全感。有问题有想法一定要积极和他沟通，不要让他猜测或者怀疑，否则你会很麻烦。
另外，如果发现什么对工作不利或者对领导不利的事情，也要及时“汇报”，这样，他会觉得你是可信的，是可靠的。
3.守业型下属原则之三：少闹矛盾
守业型经理希望一切安定，一切都风平浪静，不喜欢风起云涌。所以，作为下属，首先不要挑事，不要主动和他人闹矛盾，更不要企图说领导的坏话或者挑领导的毛病。这样的话，他会觉得你很难管，有问题。
要在行动上、思维上和工作上让领导放心。成绩不是最重要的，安全感才是第一位的。
小结：作为守业型领导的手下，想要配合好领导工作，就只能做守业型员工，以不惹事、做好工作和让领导放心为基本的行为准则。
结论：
守业型领导的重点在于守业。因为守业的定位，导致其思维较为封闭、对于风险较为敏感，而对于自己职位与工作的安全感则是非常重要的。基于此，作为他的手下，只能在思想、工作上让领导放心。做一个听话的下属、一个能干的下属、一个在他眼里靠谱的下属。
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创业，守业都是很难的。创业，人是关键。守业，制度是关键。
君不见，国外的百年企业，百年老店，都有一套规范的管理制度，不是人在管理企业，是制度在管理，人服从制度，铁打的营盘，流水的兵。
其次，要逐渐淡化初始创业者的角色，完善制度。学马云一样，提前培养接班人，学华为，CEO轮流当。
最后就是不作恶，多犯错。不能踩红线，多犯错，多从内部变革，创新，自己革自己的命，从内部裂变。
在社会上或者商业界，有创业与守业的说法，但在管理上，很少有守业型经理一说。对于管理者来说，存在守业型思维，但是守业型经理确实不多存在的。
如果非要界定守业型经理，那就是守业型管理者。守业型管理者“虎踞龙盘”、“居安思危”。
何为“虎踞龙盘”？就是占好自己的地盘、保住自己的位子，不求有功但求无过。
何为“居安思危”？就是工作要做好，让人无话可说，挑不出毛病，同时尽量规避风险，以免“惹祸上身”。
作为“守业型”经理的首先，想要做好，就要明白领导的上述特征。
要想真正明白“守业型”经理的特征，首先需要明白“创业型管理”与“守业型管理”两者的区别，知道守业型管理者的基本行为和思维特征。
必须说明一点，守业型管理者遵守的自然是守业型管理思路，但是“守业”不等于不积极、不等于混日子，否则他守不了“业”。
1.守业型管理区别于创业型管理之一：风险意识不同
作为创业型领导，身上自然有创业者的特质。其中最为明显的就是敢于冒险，即面对不确定性，面对失败的极大可能，依然敢上，希望在大风险中进行博弈，以获得大的收益和成就。
而作为守业型领导，思考的则是风险的另一个极端。守业型领导一样有风险意识，只是他考虑的是如何减少风险、如何规避风险。面对不确定性、未知性或者极大失败的可能，尽量躲开，以求得稳定。
两者对于风险的思维是直面风险与躲避风险的差异。
2.守业型管理与创业型管理区别之二：工作导向不同
对于创业型管理者来说，不愿意默守现有的职能、更不愿意在自己的位置上心安理得，追求更大的挑战和更高的目标是他们共同的特征。不管有多难、不管条件有多么不利，创业型管理者都愿意试一下。
而对于守业型管理者来说，公司如何规定的我便如何做，只要能够保住我的位置和现有的成果就好。为此他们会尽量完成既定目标，但是超越目标的事情绝不多做一分，只要有困难、有不利，尽量回避，不愿做“无谓的牺牲”。
两者对于工作导向的差一点在于愿不愿意接受挑战和喜不喜欢挑战。
3.守业型管理与创业型管理区别之三：思维方式不同
创业型管理者不愿意墨守成规、不愿意按部就班、不希望受到过多的限制，对于工作或者环境，不破不立，是规矩、目标和计划的挑战者，是创新与突破的发起者。
而守业型管理者正好相反，他们更喜欢循规蹈矩，尽量按照规矩做事，甚至不敢越雷池一步。他们不把规矩当作限制，而是当作对自己的保护，凡事但求无过、不求有功。
两者在思维上的差异在于一个要突破而另一个则是循规蹈矩。
小结：创业型管理不守规矩、敢冒风险、愿意挑战，而守业型管理循规蹈矩、规避风险、不愿挑战。这就是守业型经理所遵从的基本逻辑。
作为经理，作为团队的管理者，守业型经理对于下属的行为导向一般有什么特点呢？只有了解了他们对于下属的行为导向特征，才会知道如何做好他们的手下。
综合来说，守业型领导对下属的要求是“有攻有守”，既要求积极作为，有要求不要给自己找麻烦。
1.守业型经理对下属的要求之一：别惹祸
因为担心风险，怕对自己不利的影响。所以，守业型经理也不想自己的收下不安分，否则自己会麻烦不断。基于此，他们会对下属做出两方面的基本要求。
其一：大家一定要懂规矩，按照公司的要求和规矩办事。不要越雷池半步，更不要牢骚满腹，对规矩、制度、领导或者公司不满，也不希望你有太多的负面情绪。
其二：如果在工作中与其他同事有争议、与其他部门有争议，或者对于工作安排有争议，不要排斥和抗拒，要主动找领导请示。否则，你的“不安分”会给他带来被动，让他面对较为尴尬的工作局面。
一句话，老老实实做事，别惹祸。
2.守业型经理对下属的要求之二：尽职尽责
即使是为了“守业”，也还是要凭借实力与成绩的。工作表现是守业的基础。所以，该做的工作必须要做好，否则也无法守业。基于此，他们对于下属有两大要求：
其一，严格执行工作计划。该实现的目标要实现，该完成的工作要完成。如果你能力有限后者工作总不达标，他肯定要收拾你。因为你的不良表现或导致他“城池失守”。
其二，手下有诺必行。答应他的事情一定要去做，一定要做到。其实守业型领导处处小心，做事非常谨慎，有些“患得患失”。正是因为此，他们更关注下属书否遵守承诺。如果答应好的事情不做或者做不好，他们就会觉得不放心，有风险意识，觉得可能对自己不利。
一句话，好好工作、按规矩把事做好。
3.守业型经理对下属的要求之三：听从指挥
相对于创业型经理，守业型经理对于手下是否听话更为敏感。他需要自己在手下面前有绝对的权威。为此，他会要求自己的首先做到两点。
其一，是绝对服从工作安排。他怎么说，你就要怎么做。否则他就觉得你在挑战他，就觉得不放心、不踏实。不能容忍。
其二，是坚决维护领导指示及其领导形象。即使他说错了、做错了，也不要当中戳穿他，否则很没有面子。如果有其他人对领导有意见或者闹矛盾，一定记得告诉他。一些这样的领导喜欢听“小报告”。
一句话，我说了要算，我的面子大家都要给。
小结：守业型经理要求下属努力工作，但是不能做过了头。要坚决服从和维护自己的领导。作为他的下属一定要明白，守业型领导对于权利是很敏感的。
那么，作为守业型领导的手下，应该怎样做才比较好呢？
作为手下，只要你不想取代他，想要工作顺利的话，就要按照领导的习惯和思维做事，做守业型下属。否则，要么换领导、要么走人。
1.守业型下属原则之一：听从指挥
说白了，就是要听话，做“乖孩子”。在工作上，领导怎么说就要怎么做，领导指向哪儿，你就要努力到哪儿。而且要行动积极，严格主动的把领导交代的事做好。
2.守业型下属原则之二：积极沟通
其实，守业型经理是乐意沟通的。只是沟通的目的是为了“守业”而已。所以，为了保证领导“放心”，让领导觉得有安全感。有问题有想法一定要积极和他沟通，不要让他猜测或者怀疑，否则你会很麻烦。
另外，如果发现什么对工作不利或者对领导不利的事情，也要及时“汇报”，这样，他会觉得你是可信的，是可靠的。
3.守业型下属原则之三：少闹矛盾
守业型经理希望一切安定，一切都风平浪静，不喜欢风起云涌。所以，作为下属，首先不要挑事，不要主动和他人闹矛盾，更不要企图说领导的坏话或者挑领导的毛病。这样的话，他会觉得你很难管，有问题。
要在行动上、思维上和工作上让领导放心。成绩不是最重要的，安全感才是第一位的。
小结：作为守业型领导的手下，想要配合好领导工作，就只能做守业型员工，以不惹事、做好工作和让领导放心为基本的行为准则。
结论：
守业型领导的重点在于守业。因为守业的定位，导致其思维较为封闭、对于风险较为敏感，而对于自己职位与工作的安全感则是非常重要的。基于此，作为他的手下，只能在思想、工作上让领导放心。做一个听话的下属、一个能干的下属、一个在他眼里靠谱的下属。
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做什么都难呀，找准自己的兴趣点，加油
在社会上或者商业界，有创业与守业的说法，但在管理上，很少有守业型经理一说。对于管理者来说，存在守业型思维，但是守业型经理确实不多存在的。
如果非要界定守业型经理，那就是守业型管理者。守业型管理者“虎踞龙盘”、“居安思危”。
何为“虎踞龙盘”？就是占好自己的地盘、保住自己的位子，不求有功但求无过。
何为“居安思危”？就是工作要做好，让人无话可说，挑不出毛病，同时尽量规避风险，以免“惹祸上身”。
作为“守业型”经理的首先，想要做好，就要明白领导的上述特征。
要想真正明白“守业型”经理的特征，首先需要明白“创业型管理”与“守业型管理”两者的区别，知道守业型管理者的基本行为和思维特征。
必须说明一点，守业型管理者遵守的自然是守业型管理思路，但是“守业”不等于不积极、不等于混日子，否则他守不了“业”。
1.守业型管理区别于创业型管理之一：风险意识不同
作为创业型领导，身上自然有创业者的特质。其中最为明显的就是敢于冒险，即面对不确定性，面对失败的极大可能，依然敢上，希望在大风险中进行博弈，以获得大的收益和成就。
而作为守业型领导，思考的则是风险的另一个极端。守业型领导一样有风险意识，只是他考虑的是如何减少风险、如何规避风险。面对不确定性、未知性或者极大失败的可能，尽量躲开，以求得稳定。
两者对于风险的思维是直面风险与躲避风险的差异。
2.守业型管理与创业型管理区别之二：工作导向不同
对于创业型管理者来说，不愿意默守现有的职能、更不愿意在自己的位置上心安理得，追求更大的挑战和更高的目标是他们共同的特征。不管有多难、不管条件有多么不利，创业型管理者都愿意试一下。
而对于守业型管理者来说，公司如何规定的我便如何做，只要能够保住我的位置和现有的成果就好。为此他们会尽量完成既定目标，但是超越目标的事情绝不多做一分，只要有困难、有不利，尽量回避，不愿做“无谓的牺牲”。
两者对于工作导向的差一点在于愿不愿意接受挑战和喜不喜欢挑战。
3.守业型管理与创业型管理区别之三：思维方式不同
创业型管理者不愿意墨守成规、不愿意按部就班、不希望受到过多的限制，对于工作或者环境，不破不立，是规矩、目标和计划的挑战者，是创新与突破的发起者。
而守业型管理者正好相反，他们更喜欢循规蹈矩，尽量按照规矩做事，甚至不敢越雷池一步。他们不把规矩当作限制，而是当作对自己的保护，凡事但求无过、不求有功。
两者在思维上的差异在于一个要突破而另一个则是循规蹈矩。
小结：创业型管理不守规矩、敢冒风险、愿意挑战，而守业型管理循规蹈矩、规避风险、不愿挑战。这就是守业型经理所遵从的基本逻辑。
作为经理，作为团队的管理者，守业型经理对于下属的行为导向一般有什么特点呢？只有了解了他们对于下属的行为导向特征，才会知道如何做好他们的手下。
综合来说，守业型领导对下属的要求是“有攻有守”，既要求积极作为，有要求不要给自己找麻烦。
1.守业型经理对下属的要求之一：别惹祸
因为担心风险，怕对自己不利的影响。所以，守业型经理也不想自己的收下不安分，否则自己会麻烦不断。基于此，他们会对下属做出两方面的基本要求。
其一：大家一定要懂规矩，按照公司的要求和规矩办事。不要越雷池半步，更不要牢骚满腹，对规矩、制度、领导或者公司不满，也不希望你有太多的负面情绪。
其二：如果在工作中与其他同事有争议、与其他部门有争议，或者对于工作安排有争议，不要排斥和抗拒，要主动找领导请示。否则，你的“不安分”会给他带来被动，让他面对较为尴尬的工作局面。
一句话，老老实实做事，别惹祸。
2.守业型经理对下属的要求之二：尽职尽责
即使是为了“守业”，也还是要凭借实力与成绩的。工作表现是守业的基础。所以，该做的工作必须要做好，否则也无法守业。基于此，他们对于下属有两大要求：
其一，严格执行工作计划。该实现的目标要实现，该完成的工作要完成。如果你能力有限后者工作总不达标，他肯定要收拾你。因为你的不良表现或导致他“城池失守”。
其二，手下有诺必行。答应他的事情一定要去做，一定要做到。其实守业型领导处处小心，做事非常谨慎，有些“患得患失”。正是因为此，他们更关注下属书否遵守承诺。如果答应好的事情不做或者做不好，他们就会觉得不放心，有风险意识，觉得可能对自己不利。
一句话，好好工作、按规矩把事做好。
3.守业型经理对下属的要求之三：听从指挥
相对于创业型经理，守业型经理对于手下是否听话更为敏感。他需要自己在手下面前有绝对的权威。为此，他会要求自己的首先做到两点。
其一，是绝对服从工作安排。他怎么说，你就要怎么做。否则他就觉得你在挑战他，就觉得不放心、不踏实。不能容忍。
其二，是坚决维护领导指示及其领导形象。即使他说错了、做错了，也不要当中戳穿他，否则很没有面子。如果有其他人对领导有意见或者闹矛盾，一定记得告诉他。一些这样的领导喜欢听“小报告”。
一句话，我说了要算，我的面子大家都要给。
小结：守业型经理要求下属努力工作，但是不能做过了头。要坚决服从和维护自己的领导。作为他的下属一定要明白，守业型领导对于权利是很敏感的。
那么，作为守业型领导的手下，应该怎样做才比较好呢？
作为手下，只要你不想取代他，想要工作顺利的话，就要按照领导的习惯和思维做事，做守业型下属。否则，要么换领导、要么走人。
1.守业型下属原则之一：听从指挥
说白了，就是要听话，做“乖孩子”。在工作上，领导怎么说就要怎么做，领导指向哪儿，你就要努力到哪儿。而且要行动积极，严格主动的把领导交代的事做好。
2.守业型下属原则之二：积极沟通
其实，守业型经理是乐意沟通的。只是沟通的目的是为了“守业”而已。所以，为了保证领导“放心”，让领导觉得有安全感。有问题有想法一定要积极和他沟通，不要让他猜测或者怀疑，否则你会很麻烦。
另外，如果发现什么对工作不利或者对领导不利的事情，也要及时“汇报”，这样，他会觉得你是可信的，是可靠的。
3.守业型下属原则之三：少闹矛盾
守业型经理希望一切安定，一切都风平浪静，不喜欢风起云涌。所以，作为下属，首先不要挑事，不要主动和他人闹矛盾，更不要企图说领导的坏话或者挑领导的毛病。这样的话，他会觉得你很难管，有问题。
要在行动上、思维上和工作上让领导放心。成绩不是最重要的，安全感才是第一位的。
小结：作为守业型领导的手下，想要配合好领导工作，就只能做守业型员工，以不惹事、做好工作和让领导放心为基本的行为准则。
结论：
守业型领导的重点在于守业。因为守业的定位，导致其思维较为封闭、对于风险较为敏感，而对于自己职位与工作的安全感则是非常重要的。基于此，作为他的手下，只能在思想、工作上让领导放心。做一个听话的下属、一个能干的下属、一个在他眼里靠谱的下属。
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建议你选择创业，现在倒是有个非常好的时机，因为，目前国外受到疫情影响，很多消费都被压抑，窝在家里不能出门，待疫情结束那一刻，必定会报复性消费。跨境电商是今年创业的新航标，值得去关注！
做跨境电商亚马逊的优势：
一，亚马逊是全球最大的购物平台，客流量大，买家多卖家少，市场空缺！
二，国外商品利润是国内的5-10倍。在国内底价拿货在国际购物平台上售卖，还是一件代发，不需要囤货，单品利润40%-70%。
三，赚高额汇率差，一般做欧洲站比较多（1欧元=7.77元人民币）。
四，现在开始学习，从开店到选品到上架，以及后续的发货、物流对接、提现，我们通通包教会，认真学习跟着老师实践操作，每天轻松挑战几十单。随心所欲的干，一个店铺一个月挣个6000块钱。认真干，一个店铺一个月至少10000多块。店铺越多，赚的越多！
五，通过这次疫情，全球都认识到了我国的生产力，以及产品的质量，为今后的跨境出口打下夯实的基础。政策大力支持出口贸易，完全放心大干一场。
在社会上或者商业界，有创业与守业的说法，但在管理上，很少有守业型经理一说。对于管理者来说，存在守业型思维，但是守业型经理确实不多存在的。
如果非要界定守业型经理，那就是守业型管理者。守业型管理者“虎踞龙盘”、“居安思危”。
何为“虎踞龙盘”？就是占好自己的地盘、保住自己的位子，不求有功但求无过。
何为“居安思危”？就是工作要做好，让人无话可说，挑不出毛病，同时尽量规避风险，以免“惹祸上身”。
作为“守业型”经理的首先，想要做好，就要明白领导的上述特征。
要想真正明白“守业型”经理的特征，首先需要明白“创业型管理”与“守业型管理”两者的区别，知道守业型管理者的基本行为和思维特征。
必须说明一点，守业型管理者遵守的自然是守业型管理思路，但是“守业”不等于不积极、不等于混日子，否则他守不了“业”。
1.守业型管理区别于创业型管理之一：风险意识不同
作为创业型领导，身上自然有创业者的特质。其中最为明显的就是敢于冒险，即面对不确定性，面对失败的极大可能，依然敢上，希望在大风险中进行博弈，以获得大的收益和成就。
而作为守业型领导，思考的则是风险的另一个极端。守业型领导一样有风险意识，只是他考虑的是如何减少风险、如何规避风险。面对不确定性、未知性或者极大失败的可能，尽量躲开，以求得稳定。
两者对于风险的思维是直面风险与躲避风险的差异。
2.守业型管理与创业型管理区别之二：工作导向不同
对于创业型管理者来说，不愿意默守现有的职能、更不愿意在自己的位置上心安理得，追求更大的挑战和更高的目标是他们共同的特征。不管有多难、不管条件有多么不利，创业型管理者都愿意试一下。
而对于守业型管理者来说，公司如何规定的我便如何做，只要能够保住我的位置和现有的成果就好。为此他们会尽量完成既定目标，但是超越目标的事情绝不多做一分，只要有困难、有不利，尽量回避，不愿做“无谓的牺牲”。
两者对于工作导向的差一点在于愿不愿意接受挑战和喜不喜欢挑战。
3.守业型管理与创业型管理区别之三：思维方式不同
创业型管理者不愿意墨守成规、不愿意按部就班、不希望受到过多的限制，对于工作或者环境，不破不立，是规矩、目标和计划的挑战者，是创新与突破的发起者。
而守业型管理者正好相反，他们更喜欢循规蹈矩，尽量按照规矩做事，甚至不敢越雷池一步。他们不把规矩当作限制，而是当作对自己的保护，凡事但求无过、不求有功。
两者在思维上的差异在于一个要突破而另一个则是循规蹈矩。
小结：创业型管理不守规矩、敢冒风险、愿意挑战，而守业型管理循规蹈矩、规避风险、不愿挑战。这就是守业型经理所遵从的基本逻辑。
作为经理，作为团队的管理者，守业型经理对于下属的行为导向一般有什么特点呢？只有了解了他们对于下属的行为导向特征，才会知道如何做好他们的手下。
综合来说，守业型领导对下属的要求是“有攻有守”，既要求积极作为，有要求不要给自己找麻烦。
1.守业型经理对下属的要求之一：别惹祸
因为担心风险，怕对自己不利的影响。所以，守业型经理也不想自己的收下不安分，否则自己会麻烦不断。基于此，他们会对下属做出两方面的基本要求。
其一：大家一定要懂规矩，按照公司的要求和规矩办事。不要越雷池半步，更不要牢骚满腹，对规矩、制度、领导或者公司不满，也不希望你有太多的负面情绪。
其二：如果在工作中与其他同事有争议、与其他部门有争议，或者对于工作安排有争议，不要排斥和抗拒，要主动找领导请示。否则，你的“不安分”会给他带来被动，让他面对较为尴尬的工作局面。
一句话，老老实实做事，别惹祸。
2.守业型经理对下属的要求之二：尽职尽责
即使是为了“守业”，也还是要凭借实力与成绩的。工作表现是守业的基础。所以，该做的工作必须要做好，否则也无法守业。基于此，他们对于下属有两大要求：
其一，严格执行工作计划。该实现的目标要实现，该完成的工作要完成。如果你能力有限后者工作总不达标，他肯定要收拾你。因为你的不良表现或导致他“城池失守”。
其二，手下有诺必行。答应他的事情一定要去做，一定要做到。其实守业型领导处处小心，做事非常谨慎，有些“患得患失”。正是因为此，他们更关注下属书否遵守承诺。如果答应好的事情不做或者做不好，他们就会觉得不放心，有风险意识，觉得可能对自己不利。
一句话，好好工作、按规矩把事做好。
3.守业型经理对下属的要求之三：听从指挥
相对于创业型经理，守业型经理对于手下是否听话更为敏感。他需要自己在手下面前有绝对的权威。为此，他会要求自己的首先做到两点。
其一，是绝对服从工作安排。他怎么说，你就要怎么做。否则他就觉得你在挑战他，就觉得不放心、不踏实。不能容忍。
其二，是坚决维护领导指示及其领导形象。即使他说错了、做错了，也不要当中戳穿他，否则很没有面子。如果有其他人对领导有意见或者闹矛盾，一定记得告诉他。一些这样的领导喜欢听“小报告”。
一句话，我说了要算，我的面子大家都要给。
小结：守业型经理要求下属努力工作，但是不能做过了头。要坚决服从和维护自己的领导。作为他的下属一定要明白，守业型领导对于权利是很敏感的。
那么，作为守业型领导的手下，应该怎样做才比较好呢？
作为手下，只要你不想取代他，想要工作顺利的话，就要按照领导的习惯和思维做事，做守业型下属。否则，要么换领导、要么走人。
1.守业型下属原则之一：听从指挥
说白了，就是要听话，做“乖孩子”。在工作上，领导怎么说就要怎么做，领导指向哪儿，你就要努力到哪儿。而且要行动积极，严格主动的把领导交代的事做好。
2.守业型下属原则之二：积极沟通
其实，守业型经理是乐意沟通的。只是沟通的目的是为了“守业”而已。所以，为了保证领导“放心”，让领导觉得有安全感。有问题有想法一定要积极和他沟通，不要让他猜测或者怀疑，否则你会很麻烦。
另外，如果发现什么对工作不利或者对领导不利的事情，也要及时“汇报”，这样，他会觉得你是可信的，是可靠的。
3.守业型下属原则之三：少闹矛盾
守业型经理希望一切安定，一切都风平浪静，不喜欢风起云涌。所以，作为下属，首先不要挑事，不要主动和他人闹矛盾，更不要企图说领导的坏话或者挑领导的毛病。这样的话，他会觉得你很难管，有问题。
要在行动上、思维上和工作上让领导放心。成绩不是最重要的，安全感才是第一位的。
小结：作为守业型领导的手下，想要配合好领导工作，就只能做守业型员工，以不惹事、做好工作和让领导放心为基本的行为准则。
结论：
守业型领导的重点在于守业。因为守业的定位，导致其思维较为封闭、对于风险较为敏感，而对于自己职位与工作的安全感则是非常重要的。基于此，作为他的手下，只能在思想、工作上让领导放心。做一个听话的下属、一个能干的下属、一个在他眼里靠谱的下属。
更多职场观点，请关注我的头条号“指尖视野”。
本文由@指尖视野原创，未经许可，请勿转载或抄袭，侵权必究。
守业型经理也就是说，公司已经步入正轨，公司也经历了很多年发展，在某个领域应该有一定程度的影响力了，目前只需按部就班就可以运作的不错。在这样的经理手下工作，就要有“工匠精神”把自己的工作做到精益求精，提高自己的专业素质，在自己工作领域中得到大家认可，在创造性方面不要太在意。对领导应该用完成作业的态度去对待，这样的领导不喜欢有野心的部下，他布置的工作做到准确、及时的完成。
在社会上或者商业界，有创业与守业的说法，但在管理上，很少有守业型经理一说。对于管理者来说，存在守业型思维，但是守业型经理确实不多存在的。
如果非要界定守业型经理，那就是守业型管理者。守业型管理者“虎踞龙盘”、“居安思危”。
何为“虎踞龙盘”？就是占好自己的地盘、保住自己的位子，不求有功但求无过。
何为“居安思危”？就是工作要做好，让人无话可说，挑不出毛病，同时尽量规避风险，以免“惹祸上身”。
作为“守业型”经理的首先，想要做好，就要明白领导的上述特征。
要想真正明白“守业型”经理的特征，首先需要明白“创业型管理”与“守业型管理”两者的区别，知道守业型管理者的基本行为和思维特征。
必须说明一点，守业型管理者遵守的自然是守业型管理思路，但是“守业”不等于不积极、不等于混日子，否则他守不了“业”。
1.守业型管理区别于创业型管理之一：风险意识不同
作为创业型领导，身上自然有创业者的特质。其中最为明显的就是敢于冒险，即面对不确定性，面对失败的极大可能，依然敢上，希望在大风险中进行博弈，以获得大的收益和成就。
而作为守业型领导，思考的则是风险的另一个极端。守业型领导一样有风险意识，只是他考虑的是如何减少风险、如何规避风险。面对不确定性、未知性或者极大失败的可能，尽量躲开，以求得稳定。
两者对于风险的思维是直面风险与躲避风险的差异。
2.守业型管理与创业型管理区别之二：工作导向不同
对于创业型管理者来说，不愿意默守现有的职能、更不愿意在自己的位置上心安理得，追求更大的挑战和更高的目标是他们共同的特征。不管有多难、不管条件有多么不利，创业型管理者都愿意试一下。
而对于守业型管理者来说，公司如何规定的我便如何做，只要能够保住我的位置和现有的成果就好。为此他们会尽量完成既定目标，但是超越目标的事情绝不多做一分，只要有困难、有不利，尽量回避，不愿做“无谓的牺牲”。
两者对于工作导向的差一点在于愿不愿意接受挑战和喜不喜欢挑战。
3.守业型管理与创业型管理区别之三：思维方式不同
创业型管理者不愿意墨守成规、不愿意按部就班、不希望受到过多的限制，对于工作或者环境，不破不立，是规矩、目标和计划的挑战者，是创新与突破的发起者。
而守业型管理者正好相反，他们更喜欢循规蹈矩，尽量按照规矩做事，甚至不敢越雷池一步。他们不把规矩当作限制，而是当作对自己的保护，凡事但求无过、不求有功。
两者在思维上的差异在于一个要突破而另一个则是循规蹈矩。
小结：创业型管理不守规矩、敢冒风险、愿意挑战，而守业型管理循规蹈矩、规避风险、不愿挑战。这就是守业型经理所遵从的基本逻辑。
作为经理，作为团队的管理者，守业型经理对于下属的行为导向一般有什么特点呢？只有了解了他们对于下属的行为导向特征，才会知道如何做好他们的手下。
综合来说，守业型领导对下属的要求是“有攻有守”，既要求积极作为，有要求不要给自己找麻烦。
1.守业型经理对下属的要求之一：别惹祸
因为担心风险，怕对自己不利的影响。所以，守业型经理也不想自己的收下不安分，否则自己会麻烦不断。基于此，他们会对下属做出两方面的基本要求。
其一：大家一定要懂规矩，按照公司的要求和规矩办事。不要越雷池半步，更不要牢骚满腹，对规矩、制度、领导或者公司不满，也不希望你有太多的负面情绪。
其二：如果在工作中与其他同事有争议、与其他部门有争议，或者对于工作安排有争议，不要排斥和抗拒，要主动找领导请示。否则，你的“不安分”会给他带来被动，让他面对较为尴尬的工作局面。
一句话，老老实实做事，别惹祸。
2.守业型经理对下属的要求之二：尽职尽责
即使是为了“守业”，也还是要凭借实力与成绩的。工作表现是守业的基础。所以，该做的工作必须要做好，否则也无法守业。基于此，他们对于下属有两大要求：
其一，严格执行工作计划。该实现的目标要实现，该完成的工作要完成。如果你能力有限后者工作总不达标，他肯定要收拾你。因为你的不良表现或导致他“城池失守”。
其二，手下有诺必行。答应他的事情一定要去做，一定要做到。其实守业型领导处处小心，做事非常谨慎，有些“患得患失”。正是因为此，他们更关注下属书否遵守承诺。如果答应好的事情不做或者做不好，他们就会觉得不放心，有风险意识，觉得可能对自己不利。
一句话，好好工作、按规矩把事做好。
3.守业型经理对下属的要求之三：听从指挥
相对于创业型经理，守业型经理对于手下是否听话更为敏感。他需要自己在手下面前有绝对的权威。为此，他会要求自己的首先做到两点。
其一，是绝对服从工作安排。他怎么说，你就要怎么做。否则他就觉得你在挑战他，就觉得不放心、不踏实。不能容忍。
其二，是坚决维护领导指示及其领导形象。即使他说错了、做错了，也不要当中戳穿他，否则很没有面子。如果有其他人对领导有意见或者闹矛盾，一定记得告诉他。一些这样的领导喜欢听“小报告”。
一句话，我说了要算，我的面子大家都要给。
小结：守业型经理要求下属努力工作，但是不能做过了头。要坚决服从和维护自己的领导。作为他的下属一定要明白，守业型领导对于权利是很敏感的。
那么，作为守业型领导的手下，应该怎样做才比较好呢？
作为手下，只要你不想取代他，想要工作顺利的话，就要按照领导的习惯和思维做事，做守业型下属。否则，要么换领导、要么走人。
1.守业型下属原则之一：听从指挥
说白了，就是要听话，做“乖孩子”。在工作上，领导怎么说就要怎么做，领导指向哪儿，你就要努力到哪儿。而且要行动积极，严格主动的把领导交代的事做好。
2.守业型下属原则之二：积极沟通
其实，守业型经理是乐意沟通的。只是沟通的目的是为了“守业”而已。所以，为了保证领导“放心”，让领导觉得有安全感。有问题有想法一定要积极和他沟通，不要让他猜测或者怀疑，否则你会很麻烦。
另外，如果发现什么对工作不利或者对领导不利的事情，也要及时“汇报”，这样，他会觉得你是可信的，是可靠的。
3.守业型下属原则之三：少闹矛盾
守业型经理希望一切安定，一切都风平浪静，不喜欢风起云涌。所以，作为下属，首先不要挑事，不要主动和他人闹矛盾，更不要企图说领导的坏话或者挑领导的毛病。这样的话，他会觉得你很难管，有问题。
要在行动上、思维上和工作上让领导放心。成绩不是最重要的，安全感才是第一位的。
小结：作为守业型领导的手下，想要配合好领导工作，就只能做守业型员工，以不惹事、做好工作和让领导放心为基本的行为准则。
结论：
守业型领导的重点在于守业。因为守业的定位，导致其思维较为封闭、对于风险较为敏感，而对于自己职位与工作的安全感则是非常重要的。基于此，作为他的手下，只能在思想、工作上让领导放心。做一个听话的下属、一个能干的下属、一个在他眼里靠谱的下属。
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创业，守业都是很难的。创业，人是关键。守业，制度是关键。
君不见，国外的百年企业，百年老店，都有一套规范的管理制度，不是人在管理企业，是制度在管理，人服从制度，铁打的营盘，流水的兵。
其次，要逐渐淡化初始创业者的角色，完善制度。学马云一样，提前培养接班人，学华为，CEO轮流当。
最后就是不作恶，多犯错。不能踩红线，多犯错，多从内部变革，创新，自己革自己的命，从内部裂变。
在社会上或者商业界，有创业与守业的说法，但在管理上，很少有守业型经理一说。对于管理者来说，存在守业型思维，但是守业型经理确实不多存在的。
如果非要界定守业型经理，那就是守业型管理者。守业型管理者“虎踞龙盘”、“居安思危”。
何为“虎踞龙盘”？就是占好自己的地盘、保住自己的位子，不求有功但求无过。
何为“居安思危”？就是工作要做好，让人无话可说，挑不出毛病，同时尽量规避风险，以免“惹祸上身”。
作为“守业型”经理的首先，想要做好，就要明白领导的上述特征。
要想真正明白“守业型”经理的特征，首先需要明白“创业型管理”与“守业型管理”两者的区别，知道守业型管理者的基本行为和思维特征。
必须说明一点，守业型管理者遵守的自然是守业型管理思路，但是“守业”不等于不积极、不等于混日子，否则他守不了“业”。
1.守业型管理区别于创业型管理之一：风险意识不同
作为创业型领导，身上自然有创业者的特质。其中最为明显的就是敢于冒险，即面对不确定性，面对失败的极大可能，依然敢上，希望在大风险中进行博弈，以获得大的收益和成就。
而作为守业型领导，思考的则是风险的另一个极端。守业型领导一样有风险意识，只是他考虑的是如何减少风险、如何规避风险。面对不确定性、未知性或者极大失败的可能，尽量躲开，以求得稳定。
两者对于风险的思维是直面风险与躲避风险的差异。
2.守业型管理与创业型管理区别之二：工作导向不同
对于创业型管理者来说，不愿意默守现有的职能、更不愿意在自己的位置上心安理得，追求更大的挑战和更高的目标是他们共同的特征。不管有多难、不管条件有多么不利，创业型管理者都愿意试一下。
而对于守业型管理者来说，公司如何规定的我便如何做，只要能够保住我的位置和现有的成果就好。为此他们会尽量完成既定目标，但是超越目标的事情绝不多做一分，只要有困难、有不利，尽量回避，不愿做“无谓的牺牲”。
两者对于工作导向的差一点在于愿不愿意接受挑战和喜不喜欢挑战。
3.守业型管理与创业型管理区别之三：思维方式不同
创业型管理者不愿意墨守成规、不愿意按部就班、不希望受到过多的限制，对于工作或者环境，不破不立，是规矩、目标和计划的挑战者，是创新与突破的发起者。
而守业型管理者正好相反，他们更喜欢循规蹈矩，尽量按照规矩做事，甚至不敢越雷池一步。他们不把规矩当作限制，而是当作对自己的保护，凡事但求无过、不求有功。
两者在思维上的差异在于一个要突破而另一个则是循规蹈矩。
小结：创业型管理不守规矩、敢冒风险、愿意挑战，而守业型管理循规蹈矩、规避风险、不愿挑战。这就是守业型经理所遵从的基本逻辑。
作为经理，作为团队的管理者，守业型经理对于下属的行为导向一般有什么特点呢？只有了解了他们对于下属的行为导向特征，才会知道如何做好他们的手下。
综合来说，守业型领导对下属的要求是“有攻有守”，既要求积极作为，有要求不要给自己找麻烦。
1.守业型经理对下属的要求之一：别惹祸
因为担心风险，怕对自己不利的影响。所以，守业型经理也不想自己的收下不安分，否则自己会麻烦不断。基于此，他们会对下属做出两方面的基本要求。
其一：大家一定要懂规矩，按照公司的要求和规矩办事。不要越雷池半步，更不要牢骚满腹，对规矩、制度、领导或者公司不满，也不希望你有太多的负面情绪。
其二：如果在工作中与其他同事有争议、与其他部门有争议，或者对于工作安排有争议，不要排斥和抗拒，要主动找领导请示。否则，你的“不安分”会给他带来被动，让他面对较为尴尬的工作局面。
一句话，老老实实做事，别惹祸。
2.守业型经理对下属的要求之二：尽职尽责
即使是为了“守业”，也还是要凭借实力与成绩的。工作表现是守业的基础。所以，该做的工作必须要做好，否则也无法守业。基于此，他们对于下属有两大要求：
其一，严格执行工作计划。该实现的目标要实现，该完成的工作要完成。如果你能力有限后者工作总不达标，他肯定要收拾你。因为你的不良表现或导致他“城池失守”。
其二，手下有诺必行。答应他的事情一定要去做，一定要做到。其实守业型领导处处小心，做事非常谨慎，有些“患得患失”。正是因为此，他们更关注下属书否遵守承诺。如果答应好的事情不做或者做不好，他们就会觉得不放心，有风险意识，觉得可能对自己不利。
一句话，好好工作、按规矩把事做好。
3.守业型经理对下属的要求之三：听从指挥
相对于创业型经理，守业型经理对于手下是否听话更为敏感。他需要自己在手下面前有绝对的权威。为此，他会要求自己的首先做到两点。
其一，是绝对服从工作安排。他怎么说，你就要怎么做。否则他就觉得你在挑战他，就觉得不放心、不踏实。不能容忍。
其二，是坚决维护领导指示及其领导形象。即使他说错了、做错了，也不要当中戳穿他，否则很没有面子。如果有其他人对领导有意见或者闹矛盾，一定记得告诉他。一些这样的领导喜欢听“小报告”。
一句话，我说了要算，我的面子大家都要给。
小结：守业型经理要求下属努力工作，但是不能做过了头。要坚决服从和维护自己的领导。作为他的下属一定要明白，守业型领导对于权利是很敏感的。
那么，作为守业型领导的手下，应该怎样做才比较好呢？
作为手下，只要你不想取代他，想要工作顺利的话，就要按照领导的习惯和思维做事，做守业型下属。否则，要么换领导、要么走人。
1.守业型下属原则之一：听从指挥
说白了，就是要听话，做“乖孩子”。在工作上，领导怎么说就要怎么做，领导指向哪儿，你就要努力到哪儿。而且要行动积极，严格主动的把领导交代的事做好。
2.守业型下属原则之二：积极沟通
其实，守业型经理是乐意沟通的。只是沟通的目的是为了“守业”而已。所以，为了保证领导“放心”，让领导觉得有安全感。有问题有想法一定要积极和他沟通，不要让他猜测或者怀疑，否则你会很麻烦。
另外，如果发现什么对工作不利或者对领导不利的事情，也要及时“汇报”，这样，他会觉得你是可信的，是可靠的。
3.守业型下属原则之三：少闹矛盾
守业型经理希望一切安定，一切都风平浪静，不喜欢风起云涌。所以，作为下属，首先不要挑事，不要主动和他人闹矛盾，更不要企图说领导的坏话或者挑领导的毛病。这样的话，他会觉得你很难管，有问题。
要在行动上、思维上和工作上让领导放心。成绩不是最重要的，安全感才是第一位的。
小结：作为守业型领导的手下，想要配合好领导工作，就只能做守业型员工，以不惹事、做好工作和让领导放心为基本的行为准则。
结论：
守业型领导的重点在于守业。因为守业的定位，导致其思维较为封闭、对于风险较为敏感，而对于自己职位与工作的安全感则是非常重要的。基于此，作为他的手下，只能在思想、工作上让领导放心。做一个听话的下属、一个能干的下属、一个在他眼里靠谱的下属。
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做什么都难呀，找准自己的兴趣点，加油
在社会上或者商业界，有创业与守业的说法，但在管理上，很少有守业型经理一说。对于管理者来说，存在守业型思维，但是守业型经理确实不多存在的。
如果非要界定守业型经理，那就是守业型管理者。守业型管理者“虎踞龙盘”、“居安思危”。
何为“虎踞龙盘”？就是占好自己的地盘、保住自己的位子，不求有功但求无过。
何为“居安思危”？就是工作要做好，让人无话可说，挑不出毛病，同时尽量规避风险，以免“惹祸上身”。
作为“守业型”经理的首先，想要做好，就要明白领导的上述特征。
要想真正明白“守业型”经理的特征，首先需要明白“创业型管理”与“守业型管理”两者的区别，知道守业型管理者的基本行为和思维特征。
必须说明一点，守业型管理者遵守的自然是守业型管理思路，但是“守业”不等于不积极、不等于混日子，否则他守不了“业”。
1.守业型管理区别于创业型管理之一：风险意识不同
作为创业型领导，身上自然有创业者的特质。其中最为明显的就是敢于冒险，即面对不确定性，面对失败的极大可能，依然敢上，希望在大风险中进行博弈，以获得大的收益和成就。
而作为守业型领导，思考的则是风险的另一个极端。守业型领导一样有风险意识，只是他考虑的是如何减少风险、如何规避风险。面对不确定性、未知性或者极大失败的可能，尽量躲开，以求得稳定。
两者对于风险的思维是直面风险与躲避风险的差异。
2.守业型管理与创业型管理区别之二：工作导向不同
对于创业型管理者来说，不愿意默守现有的职能、更不愿意在自己的位置上心安理得，追求更大的挑战和更高的目标是他们共同的特征。不管有多难、不管条件有多么不利，创业型管理者都愿意试一下。
而对于守业型管理者来说，公司如何规定的我便如何做，只要能够保住我的位置和现有的成果就好。为此他们会尽量完成既定目标，但是超越目标的事情绝不多做一分，只要有困难、有不利，尽量回避，不愿做“无谓的牺牲”。
两者对于工作导向的差一点在于愿不愿意接受挑战和喜不喜欢挑战。
3.守业型管理与创业型管理区别之三：思维方式不同
创业型管理者不愿意墨守成规、不愿意按部就班、不希望受到过多的限制，对于工作或者环境，不破不立，是规矩、目标和计划的挑战者，是创新与突破的发起者。
而守业型管理者正好相反，他们更喜欢循规蹈矩，尽量按照规矩做事，甚至不敢越雷池一步。他们不把规矩当作限制，而是当作对自己的保护，凡事但求无过、不求有功。
两者在思维上的差异在于一个要突破而另一个则是循规蹈矩。
小结：创业型管理不守规矩、敢冒风险、愿意挑战，而守业型管理循规蹈矩、规避风险、不愿挑战。这就是守业型经理所遵从的基本逻辑。
作为经理，作为团队的管理者，守业型经理对于下属的行为导向一般有什么特点呢？只有了解了他们对于下属的行为导向特征，才会知道如何做好他们的手下。
综合来说，守业型领导对下属的要求是“有攻有守”，既要求积极作为，有要求不要给自己找麻烦。
1.守业型经理对下属的要求之一：别惹祸
因为担心风险，怕对自己不利的影响。所以，守业型经理也不想自己的收下不安分，否则自己会麻烦不断。基于此，他们会对下属做出两方面的基本要求。
其一：大家一定要懂规矩，按照公司的要求和规矩办事。不要越雷池半步，更不要牢骚满腹，对规矩、制度、领导或者公司不满，也不希望你有太多的负面情绪。
其二：如果在工作中与其他同事有争议、与其他部门有争议，或者对于工作安排有争议，不要排斥和抗拒，要主动找领导请示。否则，你的“不安分”会给他带来被动，让他面对较为尴尬的工作局面。
一句话，老老实实做事，别惹祸。
2.守业型经理对下属的要求之二：尽职尽责
即使是为了“守业”，也还是要凭借实力与成绩的。工作表现是守业的基础。所以，该做的工作必须要做好，否则也无法守业。基于此，他们对于下属有两大要求：
其一，严格执行工作计划。该实现的目标要实现，该完成的工作要完成。如果你能力有限后者工作总不达标，他肯定要收拾你。因为你的不良表现或导致他“城池失守”。
其二，手下有诺必行。答应他的事情一定要去做，一定要做到。其实守业型领导处处小心，做事非常谨慎，有些“患得患失”。正是因为此，他们更关注下属书否遵守承诺。如果答应好的事情不做或者做不好，他们就会觉得不放心，有风险意识，觉得可能对自己不利。
一句话，好好工作、按规矩把事做好。
3.守业型经理对下属的要求之三：听从指挥
相对于创业型经理，守业型经理对于手下是否听话更为敏感。他需要自己在手下面前有绝对的权威。为此，他会要求自己的首先做到两点。
其一，是绝对服从工作安排。他怎么说，你就要怎么做。否则他就觉得你在挑战他，就觉得不放心、不踏实。不能容忍。
其二，是坚决维护领导指示及其领导形象。即使他说错了、做错了，也不要当中戳穿他，否则很没有面子。如果有其他人对领导有意见或者闹矛盾，一定记得告诉他。一些这样的领导喜欢听“小报告”。
一句话，我说了要算，我的面子大家都要给。
小结：守业型经理要求下属努力工作，但是不能做过了头。要坚决服从和维护自己的领导。作为他的下属一定要明白，守业型领导对于权利是很敏感的。
那么，作为守业型领导的手下，应该怎样做才比较好呢？
作为手下，只要你不想取代他，想要工作顺利的话，就要按照领导的习惯和思维做事，做守业型下属。否则，要么换领导、要么走人。
1.守业型下属原则之一：听从指挥
说白了，就是要听话，做“乖孩子”。在工作上，领导怎么说就要怎么做，领导指向哪儿，你就要努力到哪儿。而且要行动积极，严格主动的把领导交代的事做好。
2.守业型下属原则之二：积极沟通
其实，守业型经理是乐意沟通的。只是沟通的目的是为了“守业”而已。所以，为了保证领导“放心”，让领导觉得有安全感。有问题有想法一定要积极和他沟通，不要让他猜测或者怀疑，否则你会很麻烦。
另外，如果发现什么对工作不利或者对领导不利的事情，也要及时“汇报”，这样，他会觉得你是可信的，是可靠的。
3.守业型下属原则之三：少闹矛盾
守业型经理希望一切安定，一切都风平浪静，不喜欢风起云涌。所以，作为下属，首先不要挑事，不要主动和他人闹矛盾，更不要企图说领导的坏话或者挑领导的毛病。这样的话，他会觉得你很难管，有问题。
要在行动上、思维上和工作上让领导放心。成绩不是最重要的，安全感才是第一位的。
小结：作为守业型领导的手下，想要配合好领导工作，就只能做守业型员工，以不惹事、做好工作和让领导放心为基本的行为准则。
结论：
守业型领导的重点在于守业。因为守业的定位，导致其思维较为封闭、对于风险较为敏感，而对于自己职位与工作的安全感则是非常重要的。基于此，作为他的手下，只能在思想、工作上让领导放心。做一个听话的下属、一个能干的下属、一个在他眼里靠谱的下属。
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建议你选择创业，现在倒是有个非常好的时机，因为，目前国外受到疫情影响，很多消费都被压抑，窝在家里不能出门，待疫情结束那一刻，必定会报复性消费。跨境电商是今年创业的新航标，值得去关注！
做跨境电商亚马逊的优势：
一，亚马逊是全球最大的购物平台，客流量大，买家多卖家少，市场空缺！
二，国外商品利润是国内的5-10倍。在国内底价拿货在国际购物平台上售卖，还是一件代发，不需要囤货，单品利润40%-70%。
三，赚高额汇率差，一般做欧洲站比较多（1欧元=7.77元人民币）。
四，现在开始学习，从开店到选品到上架，以及后续的发货、物流对接、提现，我们通通包教会，认真学习跟着老师实践操作，每天轻松挑战几十单。随心所欲的干，一个店铺一个月挣个6000块钱。认真干，一个店铺一个月至少10000多块。店铺越多，赚的越多！
五，通过这次疫情，全球都认识到了我国的生产力，以及产品的质量，为今后的跨境出口打下夯实的基础。政策大力支持出口贸易，完全放心大干一场。
在社会上或者商业界，有创业与守业的说法，但在管理上，很少有守业型经理一说。对于管理者来说，存在守业型思维，但是守业型经理确实不多存在的。
如果非要界定守业型经理，那就是守业型管理者。守业型管理者“虎踞龙盘”、“居安思危”。
何为“虎踞龙盘”？就是占好自己的地盘、保住自己的位子，不求有功但求无过。
何为“居安思危”？就是工作要做好，让人无话可说，挑不出毛病，同时尽量规避风险，以免“惹祸上身”。
作为“守业型”经理的首先，想要做好，就要明白领导的上述特征。
要想真正明白“守业型”经理的特征，首先需要明白“创业型管理”与“守业型管理”两者的区别，知道守业型管理者的基本行为和思维特征。
必须说明一点，守业型管理者遵守的自然是守业型管理思路，但是“守业”不等于不积极、不等于混日子，否则他守不了“业”。
1.守业型管理区别于创业型管理之一：风险意识不同
作为创业型领导，身上自然有创业者的特质。其中最为明显的就是敢于冒险，即面对不确定性，面对失败的极大可能，依然敢上，希望在大风险中进行博弈，以获得大的收益和成就。
而作为守业型领导，思考的则是风险的另一个极端。守业型领导一样有风险意识，只是他考虑的是如何减少风险、如何规避风险。面对不确定性、未知性或者极大失败的可能，尽量躲开，以求得稳定。
两者对于风险的思维是直面风险与躲避风险的差异。
2.守业型管理与创业型管理区别之二：工作导向不同
对于创业型管理者来说，不愿意默守现有的职能、更不愿意在自己的位置上心安理得，追求更大的挑战和更高的目标是他们共同的特征。不管有多难、不管条件有多么不利，创业型管理者都愿意试一下。
而对于守业型管理者来说，公司如何规定的我便如何做，只要能够保住我的位置和现有的成果就好。为此他们会尽量完成既定目标，但是超越目标的事情绝不多做一分，只要有困难、有不利，尽量回避，不愿做“无谓的牺牲”。
两者对于工作导向的差一点在于愿不愿意接受挑战和喜不喜欢挑战。
3.守业型管理与创业型管理区别之三：思维方式不同
创业型管理者不愿意墨守成规、不愿意按部就班、不希望受到过多的限制，对于工作或者环境，不破不立，是规矩、目标和计划的挑战者，是创新与突破的发起者。
而守业型管理者正好相反，他们更喜欢循规蹈矩，尽量按照规矩做事，甚至不敢越雷池一步。他们不把规矩当作限制，而是当作对自己的保护，凡事但求无过、不求有功。
两者在思维上的差异在于一个要突破而另一个则是循规蹈矩。
小结：创业型管理不守规矩、敢冒风险、愿意挑战，而守业型管理循规蹈矩、规避风险、不愿挑战。这就是守业型经理所遵从的基本逻辑。
作为经理，作为团队的管理者，守业型经理对于下属的行为导向一般有什么特点呢？只有了解了他们对于下属的行为导向特征，才会知道如何做好他们的手下。
综合来说，守业型领导对下属的要求是“有攻有守”，既要求积极作为，有要求不要给自己找麻烦。
1.守业型经理对下属的要求之一：别惹祸
因为担心风险，怕对自己不利的影响。所以，守业型经理也不想自己的收下不安分，否则自己会麻烦不断。基于此，他们会对下属做出两方面的基本要求。
其一：大家一定要懂规矩，按照公司的要求和规矩办事。不要越雷池半步，更不要牢骚满腹，对规矩、制度、领导或者公司不满，也不希望你有太多的负面情绪。
其二：如果在工作中与其他同事有争议、与其他部门有争议，或者对于工作安排有争议，不要排斥和抗拒，要主动找领导请示。否则，你的“不安分”会给他带来被动，让他面对较为尴尬的工作局面。
一句话，老老实实做事，别惹祸。
2.守业型经理对下属的要求之二：尽职尽责
即使是为了“守业”，也还是要凭借实力与成绩的。工作表现是守业的基础。所以，该做的工作必须要做好，否则也无法守业。基于此，他们对于下属有两大要求：
其一，严格执行工作计划。该实现的目标要实现，该完成的工作要完成。如果你能力有限后者工作总不达标，他肯定要收拾你。因为你的不良表现或导致他“城池失守”。
其二，手下有诺必行。答应他的事情一定要去做，一定要做到。其实守业型领导处处小心，做事非常谨慎，有些“患得患失”。正是因为此，他们更关注下属书否遵守承诺。如果答应好的事情不做或者做不好，他们就会觉得不放心，有风险意识，觉得可能对自己不利。
一句话，好好工作、按规矩把事做好。
3.守业型经理对下属的要求之三：听从指挥
相对于创业型经理，守业型经理对于手下是否听话更为敏感。他需要自己在手下面前有绝对的权威。为此，他会要求自己的首先做到两点。
其一，是绝对服从工作安排。他怎么说，你就要怎么做。否则他就觉得你在挑战他，就觉得不放心、不踏实。不能容忍。
其二，是坚决维护领导指示及其领导形象。即使他说错了、做错了，也不要当中戳穿他，否则很没有面子。如果有其他人对领导有意见或者闹矛盾，一定记得告诉他。一些这样的领导喜欢听“小报告”。
一句话，我说了要算，我的面子大家都要给。
小结：守业型经理要求下属努力工作，但是不能做过了头。要坚决服从和维护自己的领导。作为他的下属一定要明白，守业型领导对于权利是很敏感的。
那么，作为守业型领导的手下，应该怎样做才比较好呢？
作为手下，只要你不想取代他，想要工作顺利的话，就要按照领导的习惯和思维做事，做守业型下属。否则，要么换领导、要么走人。
1.守业型下属原则之一：听从指挥
说白了，就是要听话，做“乖孩子”。在工作上，领导怎么说就要怎么做，领导指向哪儿，你就要努力到哪儿。而且要行动积极，严格主动的把领导交代的事做好。
2.守业型下属原则之二：积极沟通
其实，守业型经理是乐意沟通的。只是沟通的目的是为了“守业”而已。所以，为了保证领导“放心”，让领导觉得有安全感。有问题有想法一定要积极和他沟通，不要让他猜测或者怀疑，否则你会很麻烦。
另外，如果发现什么对工作不利或者对领导不利的事情，也要及时“汇报”，这样，他会觉得你是可信的，是可靠的。
3.守业型下属原则之三：少闹矛盾
守业型经理希望一切安定，一切都风平浪静，不喜欢风起云涌。所以，作为下属，首先不要挑事，不要主动和他人闹矛盾，更不要企图说领导的坏话或者挑领导的毛病。这样的话，他会觉得你很难管，有问题。
要在行动上、思维上和工作上让领导放心。成绩不是最重要的，安全感才是第一位的。
小结：作为守业型领导的手下，想要配合好领导工作，就只能做守业型员工，以不惹事、做好工作和让领导放心为基本的行为准则。
结论：
守业型领导的重点在于守业。因为守业的定位，导致其思维较为封闭、对于风险较为敏感，而对于自己职位与工作的安全感则是非常重要的。基于此，作为他的手下，只能在思想、工作上让领导放心。做一个听话的下属、一个能干的下属、一个在他眼里靠谱的下属。
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我的理解是创业容易，守业难。就想有人说，开店容易守店难一个道理。
创业刚刚开始的时候，大家都想好好的做好，所以会好好的做。等创业好了，知要好好的守好业的时候，不一定没个人都会守好，为什么好多人创业失败，就是没能好好的坚持做下去，就是所为的守业。
就像开早点铺，这也叫创业，但是你得每天早起开门卖啊，你不可能说今天有事情不开了，明天开，后天又怎么了，三天打鱼两天晒网的，你的天天守着，每天早上要早起。
不管是刚刚开始创业，还是创好业了，守业也要守好。做什么都要一步一步做好。
在社会上或者商业界，有创业与守业的说法，但在管理上，很少有守业型经理一说。对于管理者来说，存在守业型思维，但是守业型经理确实不多存在的。
如果非要界定守业型经理，那就是守业型管理者。守业型管理者“虎踞龙盘”、“居安思危”。
何为“虎踞龙盘”？就是占好自己的地盘、保住自己的位子，不求有功但求无过。
何为“居安思危”？就是工作要做好，让人无话可说，挑不出毛病，同时尽量规避风险，以免“惹祸上身”。
作为“守业型”经理的首先，想要做好，就要明白领导的上述特征。
要想真正明白“守业型”经理的特征，首先需要明白“创业型管理”与“守业型管理”两者的区别，知道守业型管理者的基本行为和思维特征。
必须说明一点，守业型管理者遵守的自然是守业型管理思路，但是“守业”不等于不积极、不等于混日子，否则他守不了“业”。
1.守业型管理区别于创业型管理之一：风险意识不同
作为创业型领导，身上自然有创业者的特质。其中最为明显的就是敢于冒险，即面对不确定性，面对失败的极大可能，依然敢上，希望在大风险中进行博弈，以获得大的收益和成就。
而作为守业型领导，思考的则是风险的另一个极端。守业型领导一样有风险意识，只是他考虑的是如何减少风险、如何规避风险。面对不确定性、未知性或者极大失败的可能，尽量躲开，以求得稳定。
两者对于风险的思维是直面风险与躲避风险的差异。
2.守业型管理与创业型管理区别之二：工作导向不同
对于创业型管理者来说，不愿意默守现有的职能、更不愿意在自己的位置上心安理得，追求更大的挑战和更高的目标是他们共同的特征。不管有多难、不管条件有多么不利，创业型管理者都愿意试一下。
而对于守业型管理者来说，公司如何规定的我便如何做，只要能够保住我的位置和现有的成果就好。为此他们会尽量完成既定目标，但是超越目标的事情绝不多做一分，只要有困难、有不利，尽量回避，不愿做“无谓的牺牲”。
两者对于工作导向的差一点在于愿不愿意接受挑战和喜不喜欢挑战。
3.守业型管理与创业型管理区别之三：思维方式不同
创业型管理者不愿意墨守成规、不愿意按部就班、不希望受到过多的限制，对于工作或者环境，不破不立，是规矩、目标和计划的挑战者，是创新与突破的发起者。
而守业型管理者正好相反，他们更喜欢循规蹈矩，尽量按照规矩做事，甚至不敢越雷池一步。他们不把规矩当作限制，而是当作对自己的保护，凡事但求无过、不求有功。
两者在思维上的差异在于一个要突破而另一个则是循规蹈矩。
小结：创业型管理不守规矩、敢冒风险、愿意挑战，而守业型管理循规蹈矩、规避风险、不愿挑战。这就是守业型经理所遵从的基本逻辑。
作为经理，作为团队的管理者，守业型经理对于下属的行为导向一般有什么特点呢？只有了解了他们对于下属的行为导向特征，才会知道如何做好他们的手下。
综合来说，守业型领导对下属的要求是“有攻有守”，既要求积极作为，有要求不要给自己找麻烦。
1.守业型经理对下属的要求之一：别惹祸
因为担心风险，怕对自己不利的影响。所以，守业型经理也不想自己的收下不安分，否则自己会麻烦不断。基于此，他们会对下属做出两方面的基本要求。
其一：大家一定要懂规矩，按照公司的要求和规矩办事。不要越雷池半步，更不要牢骚满腹，对规矩、制度、领导或者公司不满，也不希望你有太多的负面情绪。
其二：如果在工作中与其他同事有争议、与其他部门有争议，或者对于工作安排有争议，不要排斥和抗拒，要主动找领导请示。否则，你的“不安分”会给他带来被动，让他面对较为尴尬的工作局面。
一句话，老老实实做事，别惹祸。
2.守业型经理对下属的要求之二：尽职尽责
即使是为了“守业”，也还是要凭借实力与成绩的。工作表现是守业的基础。所以，该做的工作必须要做好，否则也无法守业。基于此，他们对于下属有两大要求：
其一，严格执行工作计划。该实现的目标要实现，该完成的工作要完成。如果你能力有限后者工作总不达标，他肯定要收拾你。因为你的不良表现或导致他“城池失守”。
其二，手下有诺必行。答应他的事情一定要去做，一定要做到。其实守业型领导处处小心，做事非常谨慎，有些“患得患失”。正是因为此，他们更关注下属书否遵守承诺。如果答应好的事情不做或者做不好，他们就会觉得不放心，有风险意识，觉得可能对自己不利。
一句话，好好工作、按规矩把事做好。
3.守业型经理对下属的要求之三：听从指挥
相对于创业型经理，守业型经理对于手下是否听话更为敏感。他需要自己在手下面前有绝对的权威。为此，他会要求自己的首先做到两点。
其一，是绝对服从工作安排。他怎么说，你就要怎么做。否则他就觉得你在挑战他，就觉得不放心、不踏实。不能容忍。
其二，是坚决维护领导指示及其领导形象。即使他说错了、做错了，也不要当中戳穿他，否则很没有面子。如果有其他人对领导有意见或者闹矛盾，一定记得告诉他。一些这样的领导喜欢听“小报告”。
一句话，我说了要算，我的面子大家都要给。
小结：守业型经理要求下属努力工作，但是不能做过了头。要坚决服从和维护自己的领导。作为他的下属一定要明白，守业型领导对于权利是很敏感的。
那么，作为守业型领导的手下，应该怎样做才比较好呢？
作为手下，只要你不想取代他，想要工作顺利的话，就要按照领导的习惯和思维做事，做守业型下属。否则，要么换领导、要么走人。
1.守业型下属原则之一：听从指挥
说白了，就是要听话，做“乖孩子”。在工作上，领导怎么说就要怎么做，领导指向哪儿，你就要努力到哪儿。而且要行动积极，严格主动的把领导交代的事做好。
2.守业型下属原则之二：积极沟通
其实，守业型经理是乐意沟通的。只是沟通的目的是为了“守业”而已。所以，为了保证领导“放心”，让领导觉得有安全感。有问题有想法一定要积极和他沟通，不要让他猜测或者怀疑，否则你会很麻烦。
另外，如果发现什么对工作不利或者对领导不利的事情，也要及时“汇报”，这样，他会觉得你是可信的，是可靠的。
3.守业型下属原则之三：少闹矛盾
守业型经理希望一切安定，一切都风平浪静，不喜欢风起云涌。所以，作为下属，首先不要挑事，不要主动和他人闹矛盾，更不要企图说领导的坏话或者挑领导的毛病。这样的话，他会觉得你很难管，有问题。
要在行动上、思维上和工作上让领导放心。成绩不是最重要的，安全感才是第一位的。
小结：作为守业型领导的手下，想要配合好领导工作，就只能做守业型员工，以不惹事、做好工作和让领导放心为基本的行为准则。
结论：
守业型领导的重点在于守业。因为守业的定位，导致其思维较为封闭、对于风险较为敏感，而对于自己职位与工作的安全感则是非常重要的。基于此，作为他的手下，只能在思想、工作上让领导放心。做一个听话的下属、一个能干的下属、一个在他眼里靠谱的下属。
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守业型经理也就是说，公司已经步入正轨，公司也经历了很多年发展，在某个领域应该有一定程度的影响力了，目前只需按部就班就可以运作的不错。在这样的经理手下工作，就要有“工匠精神”把自己的工作做到精益求精，提高自己的专业素质，在自己工作领域中得到大家认可，在创造性方面不要太在意。对领导应该用完成作业的态度去对待，这样的领导不喜欢有野心的部下，他布置的工作做到准确、及时的完成。
在社会上或者商业界，有创业与守业的说法，但在管理上，很少有守业型经理一说。对于管理者来说，存在守业型思维，但是守业型经理确实不多存在的。
如果非要界定守业型经理，那就是守业型管理者。守业型管理者“虎踞龙盘”、“居安思危”。
何为“虎踞龙盘”？就是占好自己的地盘、保住自己的位子，不求有功但求无过。
何为“居安思危”？就是工作要做好，让人无话可说，挑不出毛病，同时尽量规避风险，以免“惹祸上身”。
作为“守业型”经理的首先，想要做好，就要明白领导的上述特征。
要想真正明白“守业型”经理的特征，首先需要明白“创业型管理”与“守业型管理”两者的区别，知道守业型管理者的基本行为和思维特征。
必须说明一点，守业型管理者遵守的自然是守业型管理思路，但是“守业”不等于不积极、不等于混日子，否则他守不了“业”。
1.守业型管理区别于创业型管理之一：风险意识不同
作为创业型领导，身上自然有创业者的特质。其中最为明显的就是敢于冒险，即面对不确定性，面对失败的极大可能，依然敢上，希望在大风险中进行博弈，以获得大的收益和成就。
而作为守业型领导，思考的则是风险的另一个极端。守业型领导一样有风险意识，只是他考虑的是如何减少风险、如何规避风险。面对不确定性、未知性或者极大失败的可能，尽量躲开，以求得稳定。
两者对于风险的思维是直面风险与躲避风险的差异。
2.守业型管理与创业型管理区别之二：工作导向不同
对于创业型管理者来说，不愿意默守现有的职能、更不愿意在自己的位置上心安理得，追求更大的挑战和更高的目标是他们共同的特征。不管有多难、不管条件有多么不利，创业型管理者都愿意试一下。
而对于守业型管理者来说，公司如何规定的我便如何做，只要能够保住我的位置和现有的成果就好。为此他们会尽量完成既定目标，但是超越目标的事情绝不多做一分，只要有困难、有不利，尽量回避，不愿做“无谓的牺牲”。
两者对于工作导向的差一点在于愿不愿意接受挑战和喜不喜欢挑战。
3.守业型管理与创业型管理区别之三：思维方式不同
创业型管理者不愿意墨守成规、不愿意按部就班、不希望受到过多的限制，对于工作或者环境，不破不立，是规矩、目标和计划的挑战者，是创新与突破的发起者。
而守业型管理者正好相反，他们更喜欢循规蹈矩，尽量按照规矩做事，甚至不敢越雷池一步。他们不把规矩当作限制，而是当作对自己的保护，凡事但求无过、不求有功。
两者在思维上的差异在于一个要突破而另一个则是循规蹈矩。
小结：创业型管理不守规矩、敢冒风险、愿意挑战，而守业型管理循规蹈矩、规避风险、不愿挑战。这就是守业型经理所遵从的基本逻辑。
作为经理，作为团队的管理者，守业型经理对于下属的行为导向一般有什么特点呢？只有了解了他们对于下属的行为导向特征，才会知道如何做好他们的手下。
综合来说，守业型领导对下属的要求是“有攻有守”，既要求积极作为，有要求不要给自己找麻烦。
1.守业型经理对下属的要求之一：别惹祸
因为担心风险，怕对自己不利的影响。所以，守业型经理也不想自己的收下不安分，否则自己会麻烦不断。基于此，他们会对下属做出两方面的基本要求。
其一：大家一定要懂规矩，按照公司的要求和规矩办事。不要越雷池半步，更不要牢骚满腹，对规矩、制度、领导或者公司不满，也不希望你有太多的负面情绪。
其二：如果在工作中与其他同事有争议、与其他部门有争议，或者对于工作安排有争议，不要排斥和抗拒，要主动找领导请示。否则，你的“不安分”会给他带来被动，让他面对较为尴尬的工作局面。
一句话，老老实实做事，别惹祸。
2.守业型经理对下属的要求之二：尽职尽责
即使是为了“守业”，也还是要凭借实力与成绩的。工作表现是守业的基础。所以，该做的工作必须要做好，否则也无法守业。基于此，他们对于下属有两大要求：
其一，严格执行工作计划。该实现的目标要实现，该完成的工作要完成。如果你能力有限后者工作总不达标，他肯定要收拾你。因为你的不良表现或导致他“城池失守”。
其二，手下有诺必行。答应他的事情一定要去做，一定要做到。其实守业型领导处处小心，做事非常谨慎，有些“患得患失”。正是因为此，他们更关注下属书否遵守承诺。如果答应好的事情不做或者做不好，他们就会觉得不放心，有风险意识，觉得可能对自己不利。
一句话，好好工作、按规矩把事做好。
3.守业型经理对下属的要求之三：听从指挥
相对于创业型经理，守业型经理对于手下是否听话更为敏感。他需要自己在手下面前有绝对的权威。为此，他会要求自己的首先做到两点。
其一，是绝对服从工作安排。他怎么说，你就要怎么做。否则他就觉得你在挑战他，就觉得不放心、不踏实。不能容忍。
其二，是坚决维护领导指示及其领导形象。即使他说错了、做错了，也不要当中戳穿他，否则很没有面子。如果有其他人对领导有意见或者闹矛盾，一定记得告诉他。一些这样的领导喜欢听“小报告”。
一句话，我说了要算，我的面子大家都要给。
小结：守业型经理要求下属努力工作，但是不能做过了头。要坚决服从和维护自己的领导。作为他的下属一定要明白，守业型领导对于权利是很敏感的。
那么，作为守业型领导的手下，应该怎样做才比较好呢？
作为手下，只要你不想取代他，想要工作顺利的话，就要按照领导的习惯和思维做事，做守业型下属。否则，要么换领导、要么走人。
1.守业型下属原则之一：听从指挥
说白了，就是要听话，做“乖孩子”。在工作上，领导怎么说就要怎么做，领导指向哪儿，你就要努力到哪儿。而且要行动积极，严格主动的把领导交代的事做好。
2.守业型下属原则之二：积极沟通
其实，守业型经理是乐意沟通的。只是沟通的目的是为了“守业”而已。所以，为了保证领导“放心”，让领导觉得有安全感。有问题有想法一定要积极和他沟通，不要让他猜测或者怀疑，否则你会很麻烦。
另外，如果发现什么对工作不利或者对领导不利的事情，也要及时“汇报”，这样，他会觉得你是可信的，是可靠的。
3.守业型下属原则之三：少闹矛盾
守业型经理希望一切安定，一切都风平浪静，不喜欢风起云涌。所以，作为下属，首先不要挑事，不要主动和他人闹矛盾，更不要企图说领导的坏话或者挑领导的毛病。这样的话，他会觉得你很难管，有问题。
要在行动上、思维上和工作上让领导放心。成绩不是最重要的，安全感才是第一位的。
小结：作为守业型领导的手下，想要配合好领导工作，就只能做守业型员工，以不惹事、做好工作和让领导放心为基本的行为准则。
结论：
守业型领导的重点在于守业。因为守业的定位，导致其思维较为封闭、对于风险较为敏感，而对于自己职位与工作的安全感则是非常重要的。基于此，作为他的手下，只能在思想、工作上让领导放心。做一个听话的下属、一个能干的下属、一个在他眼里靠谱的下属。
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创业，守业都是很难的。创业，人是关键。守业，制度是关键。
君不见，国外的百年企业，百年老店，都有一套规范的管理制度，不是人在管理企业，是制度在管理，人服从制度，铁打的营盘，流水的兵。
其次，要逐渐淡化初始创业者的角色，完善制度。学马云一样，提前培养接班人，学华为，CEO轮流当。
最后就是不作恶，多犯错。不能踩红线，多犯错，多从内部变革，创新，自己革自己的命，从内部裂变。
在社会上或者商业界，有创业与守业的说法，但在管理上，很少有守业型经理一说。对于管理者来说，存在守业型思维，但是守业型经理确实不多存在的。
如果非要界定守业型经理，那就是守业型管理者。守业型管理者“虎踞龙盘”、“居安思危”。
何为“虎踞龙盘”？就是占好自己的地盘、保住自己的位子，不求有功但求无过。
何为“居安思危”？就是工作要做好，让人无话可说，挑不出毛病，同时尽量规避风险，以免“惹祸上身”。
作为“守业型”经理的首先，想要做好，就要明白领导的上述特征。
要想真正明白“守业型”经理的特征，首先需要明白“创业型管理”与“守业型管理”两者的区别，知道守业型管理者的基本行为和思维特征。
必须说明一点，守业型管理者遵守的自然是守业型管理思路，但是“守业”不等于不积极、不等于混日子，否则他守不了“业”。
1.守业型管理区别于创业型管理之一：风险意识不同
作为创业型领导，身上自然有创业者的特质。其中最为明显的就是敢于冒险，即面对不确定性，面对失败的极大可能，依然敢上，希望在大风险中进行博弈，以获得大的收益和成就。
而作为守业型领导，思考的则是风险的另一个极端。守业型领导一样有风险意识，只是他考虑的是如何减少风险、如何规避风险。面对不确定性、未知性或者极大失败的可能，尽量躲开，以求得稳定。
两者对于风险的思维是直面风险与躲避风险的差异。
2.守业型管理与创业型管理区别之二：工作导向不同
对于创业型管理者来说，不愿意默守现有的职能、更不愿意在自己的位置上心安理得，追求更大的挑战和更高的目标是他们共同的特征。不管有多难、不管条件有多么不利，创业型管理者都愿意试一下。
而对于守业型管理者来说，公司如何规定的我便如何做，只要能够保住我的位置和现有的成果就好。为此他们会尽量完成既定目标，但是超越目标的事情绝不多做一分，只要有困难、有不利，尽量回避，不愿做“无谓的牺牲”。
两者对于工作导向的差一点在于愿不愿意接受挑战和喜不喜欢挑战。
3.守业型管理与创业型管理区别之三：思维方式不同
创业型管理者不愿意墨守成规、不愿意按部就班、不希望受到过多的限制，对于工作或者环境，不破不立，是规矩、目标和计划的挑战者，是创新与突破的发起者。
而守业型管理者正好相反，他们更喜欢循规蹈矩，尽量按照规矩做事，甚至不敢越雷池一步。他们不把规矩当作限制，而是当作对自己的保护，凡事但求无过、不求有功。
两者在思维上的差异在于一个要突破而另一个则是循规蹈矩。
小结：创业型管理不守规矩、敢冒风险、愿意挑战，而守业型管理循规蹈矩、规避风险、不愿挑战。这就是守业型经理所遵从的基本逻辑。
作为经理，作为团队的管理者，守业型经理对于下属的行为导向一般有什么特点呢？只有了解了他们对于下属的行为导向特征，才会知道如何做好他们的手下。
综合来说，守业型领导对下属的要求是“有攻有守”，既要求积极作为，有要求不要给自己找麻烦。
1.守业型经理对下属的要求之一：别惹祸
因为担心风险，怕对自己不利的影响。所以，守业型经理也不想自己的收下不安分，否则自己会麻烦不断。基于此，他们会对下属做出两方面的基本要求。
其一：大家一定要懂规矩，按照公司的要求和规矩办事。不要越雷池半步，更不要牢骚满腹，对规矩、制度、领导或者公司不满，也不希望你有太多的负面情绪。
其二：如果在工作中与其他同事有争议、与其他部门有争议，或者对于工作安排有争议，不要排斥和抗拒，要主动找领导请示。否则，你的“不安分”会给他带来被动，让他面对较为尴尬的工作局面。
一句话，老老实实做事，别惹祸。
2.守业型经理对下属的要求之二：尽职尽责
即使是为了“守业”，也还是要凭借实力与成绩的。工作表现是守业的基础。所以，该做的工作必须要做好，否则也无法守业。基于此，他们对于下属有两大要求：
其一，严格执行工作计划。该实现的目标要实现，该完成的工作要完成。如果你能力有限后者工作总不达标，他肯定要收拾你。因为你的不良表现或导致他“城池失守”。
其二，手下有诺必行。答应他的事情一定要去做，一定要做到。其实守业型领导处处小心，做事非常谨慎，有些“患得患失”。正是因为此，他们更关注下属书否遵守承诺。如果答应好的事情不做或者做不好，他们就会觉得不放心，有风险意识，觉得可能对自己不利。
一句话，好好工作、按规矩把事做好。
3.守业型经理对下属的要求之三：听从指挥
相对于创业型经理，守业型经理对于手下是否听话更为敏感。他需要自己在手下面前有绝对的权威。为此，他会要求自己的首先做到两点。
其一，是绝对服从工作安排。他怎么说，你就要怎么做。否则他就觉得你在挑战他，就觉得不放心、不踏实。不能容忍。
其二，是坚决维护领导指示及其领导形象。即使他说错了、做错了，也不要当中戳穿他，否则很没有面子。如果有其他人对领导有意见或者闹矛盾，一定记得告诉他。一些这样的领导喜欢听“小报告”。
一句话，我说了要算，我的面子大家都要给。
小结：守业型经理要求下属努力工作，但是不能做过了头。要坚决服从和维护自己的领导。作为他的下属一定要明白，守业型领导对于权利是很敏感的。
那么，作为守业型领导的手下，应该怎样做才比较好呢？
作为手下，只要你不想取代他，想要工作顺利的话，就要按照领导的习惯和思维做事，做守业型下属。否则，要么换领导、要么走人。
1.守业型下属原则之一：听从指挥
说白了，就是要听话，做“乖孩子”。在工作上，领导怎么说就要怎么做，领导指向哪儿，你就要努力到哪儿。而且要行动积极，严格主动的把领导交代的事做好。
2.守业型下属原则之二：积极沟通
其实，守业型经理是乐意沟通的。只是沟通的目的是为了“守业”而已。所以，为了保证领导“放心”，让领导觉得有安全感。有问题有想法一定要积极和他沟通，不要让他猜测或者怀疑，否则你会很麻烦。
另外，如果发现什么对工作不利或者对领导不利的事情，也要及时“汇报”，这样，他会觉得你是可信的，是可靠的。
3.守业型下属原则之三：少闹矛盾
守业型经理希望一切安定，一切都风平浪静，不喜欢风起云涌。所以，作为下属，首先不要挑事，不要主动和他人闹矛盾，更不要企图说领导的坏话或者挑领导的毛病。这样的话，他会觉得你很难管，有问题。
要在行动上、思维上和工作上让领导放心。成绩不是最重要的，安全感才是第一位的。
小结：作为守业型领导的手下，想要配合好领导工作，就只能做守业型员工，以不惹事、做好工作和让领导放心为基本的行为准则。
结论：
守业型领导的重点在于守业。因为守业的定位，导致其思维较为封闭、对于风险较为敏感，而对于自己职位与工作的安全感则是非常重要的。基于此，作为他的手下，只能在思想、工作上让领导放心。做一个听话的下属、一个能干的下属、一个在他眼里靠谱的下属。
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本文由@指尖视野原创，未经许可，请勿转载或抄袭，侵权必究。
做什么都难呀，找准自己的兴趣点，加油
在社会上或者商业界，有创业与守业的说法，但在管理上，很少有守业型经理一说。对于管理者来说，存在守业型思维，但是守业型经理确实不多存在的。
如果非要界定守业型经理，那就是守业型管理者。守业型管理者“虎踞龙盘”、“居安思危”。
何为“虎踞龙盘”？就是占好自己的地盘、保住自己的位子，不求有功但求无过。
何为“居安思危”？就是工作要做好，让人无话可说，挑不出毛病，同时尽量规避风险，以免“惹祸上身”。
作为“守业型”经理的首先，想要做好，就要明白领导的上述特征。
要想真正明白“守业型”经理的特征，首先需要明白“创业型管理”与“守业型管理”两者的区别，知道守业型管理者的基本行为和思维特征。
必须说明一点，守业型管理者遵守的自然是守业型管理思路，但是“守业”不等于不积极、不等于混日子，否则他守不了“业”。
1.守业型管理区别于创业型管理之一：风险意识不同
作为创业型领导，身上自然有创业者的特质。其中最为明显的就是敢于冒险，即面对不确定性，面对失败的极大可能，依然敢上，希望在大风险中进行博弈，以获得大的收益和成就。
而作为守业型领导，思考的则是风险的另一个极端。守业型领导一样有风险意识，只是他考虑的是如何减少风险、如何规避风险。面对不确定性、未知性或者极大失败的可能，尽量躲开，以求得稳定。
两者对于风险的思维是直面风险与躲避风险的差异。
2.守业型管理与创业型管理区别之二：工作导向不同
对于创业型管理者来说，不愿意默守现有的职能、更不愿意在自己的位置上心安理得，追求更大的挑战和更高的目标是他们共同的特征。不管有多难、不管条件有多么不利，创业型管理者都愿意试一下。
而对于守业型管理者来说，公司如何规定的我便如何做，只要能够保住我的位置和现有的成果就好。为此他们会尽量完成既定目标，但是超越目标的事情绝不多做一分，只要有困难、有不利，尽量回避，不愿做“无谓的牺牲”。
两者对于工作导向的差一点在于愿不愿意接受挑战和喜不喜欢挑战。
3.守业型管理与创业型管理区别之三：思维方式不同
创业型管理者不愿意墨守成规、不愿意按部就班、不希望受到过多的限制，对于工作或者环境，不破不立，是规矩、目标和计划的挑战者，是创新与突破的发起者。
而守业型管理者正好相反，他们更喜欢循规蹈矩，尽量按照规矩做事，甚至不敢越雷池一步。他们不把规矩当作限制，而是当作对自己的保护，凡事但求无过、不求有功。
两者在思维上的差异在于一个要突破而另一个则是循规蹈矩。
小结：创业型管理不守规矩、敢冒风险、愿意挑战，而守业型管理循规蹈矩、规避风险、不愿挑战。这就是守业型经理所遵从的基本逻辑。
作为经理，作为团队的管理者，守业型经理对于下属的行为导向一般有什么特点呢？只有了解了他们对于下属的行为导向特征，才会知道如何做好他们的手下。
综合来说，守业型领导对下属的要求是“有攻有守”，既要求积极作为，有要求不要给自己找麻烦。
1.守业型经理对下属的要求之一：别惹祸
因为担心风险，怕对自己不利的影响。所以，守业型经理也不想自己的收下不安分，否则自己会麻烦不断。基于此，他们会对下属做出两方面的基本要求。
其一：大家一定要懂规矩，按照公司的要求和规矩办事。不要越雷池半步，更不要牢骚满腹，对规矩、制度、领导或者公司不满，也不希望你有太多的负面情绪。
其二：如果在工作中与其他同事有争议、与其他部门有争议，或者对于工作安排有争议，不要排斥和抗拒，要主动找领导请示。否则，你的“不安分”会给他带来被动，让他面对较为尴尬的工作局面。
一句话，老老实实做事，别惹祸。
2.守业型经理对下属的要求之二：尽职尽责
即使是为了“守业”，也还是要凭借实力与成绩的。工作表现是守业的基础。所以，该做的工作必须要做好，否则也无法守业。基于此，他们对于下属有两大要求：
其一，严格执行工作计划。该实现的目标要实现，该完成的工作要完成。如果你能力有限后者工作总不达标，他肯定要收拾你。因为你的不良表现或导致他“城池失守”。
其二，手下有诺必行。答应他的事情一定要去做，一定要做到。其实守业型领导处处小心，做事非常谨慎，有些“患得患失”。正是因为此，他们更关注下属书否遵守承诺。如果答应好的事情不做或者做不好，他们就会觉得不放心，有风险意识，觉得可能对自己不利。
一句话，好好工作、按规矩把事做好。
3.守业型经理对下属的要求之三：听从指挥
相对于创业型经理，守业型经理对于手下是否听话更为敏感。他需要自己在手下面前有绝对的权威。为此，他会要求自己的首先做到两点。
其一，是绝对服从工作安排。他怎么说，你就要怎么做。否则他就觉得你在挑战他，就觉得不放心、不踏实。不能容忍。
其二，是坚决维护领导指示及其领导形象。即使他说错了、做错了，也不要当中戳穿他，否则很没有面子。如果有其他人对领导有意见或者闹矛盾，一定记得告诉他。一些这样的领导喜欢听“小报告”。
一句话，我说了要算，我的面子大家都要给。
小结：守业型经理要求下属努力工作，但是不能做过了头。要坚决服从和维护自己的领导。作为他的下属一定要明白，守业型领导对于权利是很敏感的。
那么，作为守业型领导的手下，应该怎样做才比较好呢？
作为手下，只要你不想取代他，想要工作顺利的话，就要按照领导的习惯和思维做事，做守业型下属。否则，要么换领导、要么走人。
1.守业型下属原则之一：听从指挥
说白了，就是要听话，做“乖孩子”。在工作上，领导怎么说就要怎么做，领导指向哪儿，你就要努力到哪儿。而且要行动积极，严格主动的把领导交代的事做好。
2.守业型下属原则之二：积极沟通
其实，守业型经理是乐意沟通的。只是沟通的目的是为了“守业”而已。所以，为了保证领导“放心”，让领导觉得有安全感。有问题有想法一定要积极和他沟通，不要让他猜测或者怀疑，否则你会很麻烦。
另外，如果发现什么对工作不利或者对领导不利的事情，也要及时“汇报”，这样，他会觉得你是可信的，是可靠的。
3.守业型下属原则之三：少闹矛盾
守业型经理希望一切安定，一切都风平浪静，不喜欢风起云涌。所以，作为下属，首先不要挑事，不要主动和他人闹矛盾，更不要企图说领导的坏话或者挑领导的毛病。这样的话，他会觉得你很难管，有问题。
要在行动上、思维上和工作上让领导放心。成绩不是最重要的，安全感才是第一位的。
小结：作为守业型领导的手下，想要配合好领导工作，就只能做守业型员工，以不惹事、做好工作和让领导放心为基本的行为准则。
结论：
守业型领导的重点在于守业。因为守业的定位，导致其思维较为封闭、对于风险较为敏感，而对于自己职位与工作的安全感则是非常重要的。基于此，作为他的手下，只能在思想、工作上让领导放心。做一个听话的下属、一个能干的下属、一个在他眼里靠谱的下属。
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建议你选择创业，现在倒是有个非常好的时机，因为，目前国外受到疫情影响，很多消费都被压抑，窝在家里不能出门，待疫情结束那一刻，必定会报复性消费。跨境电商是今年创业的新航标，值得去关注！
做跨境电商亚马逊的优势：
一，亚马逊是全球最大的购物平台，客流量大，买家多卖家少，市场空缺！
二，国外商品利润是国内的5-10倍。在国内底价拿货在国际购物平台上售卖，还是一件代发，不需要囤货，单品利润40%-70%。
三，赚高额汇率差，一般做欧洲站比较多（1欧元=7.77元人民币）。
四，现在开始学习，从开店到选品到上架，以及后续的发货、物流对接、提现，我们通通包教会，认真学习跟着老师实践操作，每天轻松挑战几十单。随心所欲的干，一个店铺一个月挣个6000块钱。认真干，一个店铺一个月至少10000多块。店铺越多，赚的越多！
五，通过这次疫情，全球都认识到了我国的生产力，以及产品的质量，为今后的跨境出口打下夯实的基础。政策大力支持出口贸易，完全放心大干一场。
在社会上或者商业界，有创业与守业的说法，但在管理上，很少有守业型经理一说。对于管理者来说，存在守业型思维，但是守业型经理确实不多存在的。
如果非要界定守业型经理，那就是守业型管理者。守业型管理者“虎踞龙盘”、“居安思危”。
何为“虎踞龙盘”？就是占好自己的地盘、保住自己的位子，不求有功但求无过。
何为“居安思危”？就是工作要做好，让人无话可说，挑不出毛病，同时尽量规避风险，以免“惹祸上身”。
作为“守业型”经理的首先，想要做好，就要明白领导的上述特征。
要想真正明白“守业型”经理的特征，首先需要明白“创业型管理”与“守业型管理”两者的区别，知道守业型管理者的基本行为和思维特征。
必须说明一点，守业型管理者遵守的自然是守业型管理思路，但是“守业”不等于不积极、不等于混日子，否则他守不了“业”。
1.守业型管理区别于创业型管理之一：风险意识不同
作为创业型领导，身上自然有创业者的特质。其中最为明显的就是敢于冒险，即面对不确定性，面对失败的极大可能，依然敢上，希望在大风险中进行博弈，以获得大的收益和成就。
而作为守业型领导，思考的则是风险的另一个极端。守业型领导一样有风险意识，只是他考虑的是如何减少风险、如何规避风险。面对不确定性、未知性或者极大失败的可能，尽量躲开，以求得稳定。
两者对于风险的思维是直面风险与躲避风险的差异。
2.守业型管理与创业型管理区别之二：工作导向不同
对于创业型管理者来说，不愿意默守现有的职能、更不愿意在自己的位置上心安理得，追求更大的挑战和更高的目标是他们共同的特征。不管有多难、不管条件有多么不利，创业型管理者都愿意试一下。
而对于守业型管理者来说，公司如何规定的我便如何做，只要能够保住我的位置和现有的成果就好。为此他们会尽量完成既定目标，但是超越目标的事情绝不多做一分，只要有困难、有不利，尽量回避，不愿做“无谓的牺牲”。
两者对于工作导向的差一点在于愿不愿意接受挑战和喜不喜欢挑战。
3.守业型管理与创业型管理区别之三：思维方式不同
创业型管理者不愿意墨守成规、不愿意按部就班、不希望受到过多的限制，对于工作或者环境，不破不立，是规矩、目标和计划的挑战者，是创新与突破的发起者。
而守业型管理者正好相反，他们更喜欢循规蹈矩，尽量按照规矩做事，甚至不敢越雷池一步。他们不把规矩当作限制，而是当作对自己的保护，凡事但求无过、不求有功。
两者在思维上的差异在于一个要突破而另一个则是循规蹈矩。
小结：创业型管理不守规矩、敢冒风险、愿意挑战，而守业型管理循规蹈矩、规避风险、不愿挑战。这就是守业型经理所遵从的基本逻辑。
作为经理，作为团队的管理者，守业型经理对于下属的行为导向一般有什么特点呢？只有了解了他们对于下属的行为导向特征，才会知道如何做好他们的手下。
综合来说，守业型领导对下属的要求是“有攻有守”，既要求积极作为，有要求不要给自己找麻烦。
1.守业型经理对下属的要求之一：别惹祸
因为担心风险，怕对自己不利的影响。所以，守业型经理也不想自己的收下不安分，否则自己会麻烦不断。基于此，他们会对下属做出两方面的基本要求。
其一：大家一定要懂规矩，按照公司的要求和规矩办事。不要越雷池半步，更不要牢骚满腹，对规矩、制度、领导或者公司不满，也不希望你有太多的负面情绪。
其二：如果在工作中与其他同事有争议、与其他部门有争议，或者对于工作安排有争议，不要排斥和抗拒，要主动找领导请示。否则，你的“不安分”会给他带来被动，让他面对较为尴尬的工作局面。
一句话，老老实实做事，别惹祸。
2.守业型经理对下属的要求之二：尽职尽责
即使是为了“守业”，也还是要凭借实力与成绩的。工作表现是守业的基础。所以，该做的工作必须要做好，否则也无法守业。基于此，他们对于下属有两大要求：
其一，严格执行工作计划。该实现的目标要实现，该完成的工作要完成。如果你能力有限后者工作总不达标，他肯定要收拾你。因为你的不良表现或导致他“城池失守”。
其二，手下有诺必行。答应他的事情一定要去做，一定要做到。其实守业型领导处处小心，做事非常谨慎，有些“患得患失”。正是因为此，他们更关注下属书否遵守承诺。如果答应好的事情不做或者做不好，他们就会觉得不放心，有风险意识，觉得可能对自己不利。
一句话，好好工作、按规矩把事做好。
3.守业型经理对下属的要求之三：听从指挥
相对于创业型经理，守业型经理对于手下是否听话更为敏感。他需要自己在手下面前有绝对的权威。为此，他会要求自己的首先做到两点。
其一，是绝对服从工作安排。他怎么说，你就要怎么做。否则他就觉得你在挑战他，就觉得不放心、不踏实。不能容忍。
其二，是坚决维护领导指示及其领导形象。即使他说错了、做错了，也不要当中戳穿他，否则很没有面子。如果有其他人对领导有意见或者闹矛盾，一定记得告诉他。一些这样的领导喜欢听“小报告”。
一句话，我说了要算，我的面子大家都要给。
小结：守业型经理要求下属努力工作，但是不能做过了头。要坚决服从和维护自己的领导。作为他的下属一定要明白，守业型领导对于权利是很敏感的。
那么，作为守业型领导的手下，应该怎样做才比较好呢？
作为手下，只要你不想取代他，想要工作顺利的话，就要按照领导的习惯和思维做事，做守业型下属。否则，要么换领导、要么走人。
1.守业型下属原则之一：听从指挥
说白了，就是要听话，做“乖孩子”。在工作上，领导怎么说就要怎么做，领导指向哪儿，你就要努力到哪儿。而且要行动积极，严格主动的把领导交代的事做好。
2.守业型下属原则之二：积极沟通
其实，守业型经理是乐意沟通的。只是沟通的目的是为了“守业”而已。所以，为了保证领导“放心”，让领导觉得有安全感。有问题有想法一定要积极和他沟通，不要让他猜测或者怀疑，否则你会很麻烦。
另外，如果发现什么对工作不利或者对领导不利的事情，也要及时“汇报”，这样，他会觉得你是可信的，是可靠的。
3.守业型下属原则之三：少闹矛盾
守业型经理希望一切安定，一切都风平浪静，不喜欢风起云涌。所以，作为下属，首先不要挑事，不要主动和他人闹矛盾，更不要企图说领导的坏话或者挑领导的毛病。这样的话，他会觉得你很难管，有问题。
要在行动上、思维上和工作上让领导放心。成绩不是最重要的，安全感才是第一位的。
小结：作为守业型领导的手下，想要配合好领导工作，就只能做守业型员工，以不惹事、做好工作和让领导放心为基本的行为准则。
结论：
守业型领导的重点在于守业。因为守业的定位，导致其思维较为封闭、对于风险较为敏感，而对于自己职位与工作的安全感则是非常重要的。基于此，作为他的手下，只能在思想、工作上让领导放心。做一个听话的下属、一个能干的下属、一个在他眼里靠谱的下属。
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我的理解是创业容易，守业难。就想有人说，开店容易守店难一个道理。
创业刚刚开始的时候，大家都想好好的做好，所以会好好的做。等创业好了，知要好好的守好业的时候，不一定没个人都会守好，为什么好多人创业失败，就是没能好好的坚持做下去，就是所为的守业。
就像开早点铺，这也叫创业，但是你得每天早起开门卖啊，你不可能说今天有事情不开了，明天开，后天又怎么了，三天打鱼两天晒网的，你的天天守着，每天早上要早起。
不管是刚刚开始创业，还是创好业了，守业也要守好。做什么都要一步一步做好。
在社会上或者商业界，有创业与守业的说法，但在管理上，很少有守业型经理一说。对于管理者来说，存在守业型思维，但是守业型经理确实不多存在的。
如果非要界定守业型经理，那就是守业型管理者。守业型管理者“虎踞龙盘”、“居安思危”。
何为“虎踞龙盘”？就是占好自己的地盘、保住自己的位子，不求有功但求无过。
何为“居安思危”？就是工作要做好，让人无话可说，挑不出毛病，同时尽量规避风险，以免“惹祸上身”。
作为“守业型”经理的首先，想要做好，就要明白领导的上述特征。
要想真正明白“守业型”经理的特征，首先需要明白“创业型管理”与“守业型管理”两者的区别，知道守业型管理者的基本行为和思维特征。
必须说明一点，守业型管理者遵守的自然是守业型管理思路，但是“守业”不等于不积极、不等于混日子，否则他守不了“业”。
1.守业型管理区别于创业型管理之一：风险意识不同
作为创业型领导，身上自然有创业者的特质。其中最为明显的就是敢于冒险，即面对不确定性，面对失败的极大可能，依然敢上，希望在大风险中进行博弈，以获得大的收益和成就。
而作为守业型领导，思考的则是风险的另一个极端。守业型领导一样有风险意识，只是他考虑的是如何减少风险、如何规避风险。面对不确定性、未知性或者极大失败的可能，尽量躲开，以求得稳定。
两者对于风险的思维是直面风险与躲避风险的差异。
2.守业型管理与创业型管理区别之二：工作导向不同
对于创业型管理者来说，不愿意默守现有的职能、更不愿意在自己的位置上心安理得，追求更大的挑战和更高的目标是他们共同的特征。不管有多难、不管条件有多么不利，创业型管理者都愿意试一下。
而对于守业型管理者来说，公司如何规定的我便如何做，只要能够保住我的位置和现有的成果就好。为此他们会尽量完成既定目标，但是超越目标的事情绝不多做一分，只要有困难、有不利，尽量回避，不愿做“无谓的牺牲”。
两者对于工作导向的差一点在于愿不愿意接受挑战和喜不喜欢挑战。
3.守业型管理与创业型管理区别之三：思维方式不同
创业型管理者不愿意墨守成规、不愿意按部就班、不希望受到过多的限制，对于工作或者环境，不破不立，是规矩、目标和计划的挑战者，是创新与突破的发起者。
而守业型管理者正好相反，他们更喜欢循规蹈矩，尽量按照规矩做事，甚至不敢越雷池一步。他们不把规矩当作限制，而是当作对自己的保护，凡事但求无过、不求有功。
两者在思维上的差异在于一个要突破而另一个则是循规蹈矩。
小结：创业型管理不守规矩、敢冒风险、愿意挑战，而守业型管理循规蹈矩、规避风险、不愿挑战。这就是守业型经理所遵从的基本逻辑。
作为经理，作为团队的管理者，守业型经理对于下属的行为导向一般有什么特点呢？只有了解了他们对于下属的行为导向特征，才会知道如何做好他们的手下。
综合来说，守业型领导对下属的要求是“有攻有守”，既要求积极作为，有要求不要给自己找麻烦。
1.守业型经理对下属的要求之一：别惹祸
因为担心风险，怕对自己不利的影响。所以，守业型经理也不想自己的收下不安分，否则自己会麻烦不断。基于此，他们会对下属做出两方面的基本要求。
其一：大家一定要懂规矩，按照公司的要求和规矩办事。不要越雷池半步，更不要牢骚满腹，对规矩、制度、领导或者公司不满，也不希望你有太多的负面情绪。
其二：如果在工作中与其他同事有争议、与其他部门有争议，或者对于工作安排有争议，不要排斥和抗拒，要主动找领导请示。否则，你的“不安分”会给他带来被动，让他面对较为尴尬的工作局面。
一句话，老老实实做事，别惹祸。
2.守业型经理对下属的要求之二：尽职尽责
即使是为了“守业”，也还是要凭借实力与成绩的。工作表现是守业的基础。所以，该做的工作必须要做好，否则也无法守业。基于此，他们对于下属有两大要求：
其一，严格执行工作计划。该实现的目标要实现，该完成的工作要完成。如果你能力有限后者工作总不达标，他肯定要收拾你。因为你的不良表现或导致他“城池失守”。
其二，手下有诺必行。答应他的事情一定要去做，一定要做到。其实守业型领导处处小心，做事非常谨慎，有些“患得患失”。正是因为此，他们更关注下属书否遵守承诺。如果答应好的事情不做或者做不好，他们就会觉得不放心，有风险意识，觉得可能对自己不利。
一句话，好好工作、按规矩把事做好。
3.守业型经理对下属的要求之三：听从指挥
相对于创业型经理，守业型经理对于手下是否听话更为敏感。他需要自己在手下面前有绝对的权威。为此，他会要求自己的首先做到两点。
其一，是绝对服从工作安排。他怎么说，你就要怎么做。否则他就觉得你在挑战他，就觉得不放心、不踏实。不能容忍。
其二，是坚决维护领导指示及其领导形象。即使他说错了、做错了，也不要当中戳穿他，否则很没有面子。如果有其他人对领导有意见或者闹矛盾，一定记得告诉他。一些这样的领导喜欢听“小报告”。
一句话，我说了要算，我的面子大家都要给。
小结：守业型经理要求下属努力工作，但是不能做过了头。要坚决服从和维护自己的领导。作为他的下属一定要明白，守业型领导对于权利是很敏感的。
那么，作为守业型领导的手下，应该怎样做才比较好呢？
作为手下，只要你不想取代他，想要工作顺利的话，就要按照领导的习惯和思维做事，做守业型下属。否则，要么换领导、要么走人。
1.守业型下属原则之一：听从指挥
说白了，就是要听话，做“乖孩子”。在工作上，领导怎么说就要怎么做，领导指向哪儿，你就要努力到哪儿。而且要行动积极，严格主动的把领导交代的事做好。
2.守业型下属原则之二：积极沟通
其实，守业型经理是乐意沟通的。只是沟通的目的是为了“守业”而已。所以，为了保证领导“放心”，让领导觉得有安全感。有问题有想法一定要积极和他沟通，不要让他猜测或者怀疑，否则你会很麻烦。
另外，如果发现什么对工作不利或者对领导不利的事情，也要及时“汇报”，这样，他会觉得你是可信的，是可靠的。
3.守业型下属原则之三：少闹矛盾
守业型经理希望一切安定，一切都风平浪静，不喜欢风起云涌。所以，作为下属，首先不要挑事，不要主动和他人闹矛盾，更不要企图说领导的坏话或者挑领导的毛病。这样的话，他会觉得你很难管，有问题。
要在行动上、思维上和工作上让领导放心。成绩不是最重要的，安全感才是第一位的。
小结：作为守业型领导的手下，想要配合好领导工作，就只能做守业型员工，以不惹事、做好工作和让领导放心为基本的行为准则。
结论：
守业型领导的重点在于守业。因为守业的定位，导致其思维较为封闭、对于风险较为敏感，而对于自己职位与工作的安全感则是非常重要的。基于此，作为他的手下，只能在思想、工作上让领导放心。做一个听话的下属、一个能干的下属、一个在他眼里靠谱的下属。
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狗与狗，蚂蚁与蚂蚁，鱼与鱼，有什么区别呢？那人与人呢？是不是也无太大分别呢？
在社会上或者商业界，有创业与守业的说法，但在管理上，很少有守业型经理一说。对于管理者来说，存在守业型思维，但是守业型经理确实不多存在的。
如果非要界定守业型经理，那就是守业型管理者。守业型管理者“虎踞龙盘”、“居安思危”。
何为“虎踞龙盘”？就是占好自己的地盘、保住自己的位子，不求有功但求无过。
何为“居安思危”？就是工作要做好，让人无话可说，挑不出毛病，同时尽量规避风险，以免“惹祸上身”。
作为“守业型”经理的首先，想要做好，就要明白领导的上述特征。
要想真正明白“守业型”经理的特征，首先需要明白“创业型管理”与“守业型管理”两者的区别，知道守业型管理者的基本行为和思维特征。
必须说明一点，守业型管理者遵守的自然是守业型管理思路，但是“守业”不等于不积极、不等于混日子，否则他守不了“业”。
1.守业型管理区别于创业型管理之一：风险意识不同
作为创业型领导，身上自然有创业者的特质。其中最为明显的就是敢于冒险，即面对不确定性，面对失败的极大可能，依然敢上，希望在大风险中进行博弈，以获得大的收益和成就。
而作为守业型领导，思考的则是风险的另一个极端。守业型领导一样有风险意识，只是他考虑的是如何减少风险、如何规避风险。面对不确定性、未知性或者极大失败的可能，尽量躲开，以求得稳定。
两者对于风险的思维是直面风险与躲避风险的差异。
2.守业型管理与创业型管理区别之二：工作导向不同
对于创业型管理者来说，不愿意默守现有的职能、更不愿意在自己的位置上心安理得，追求更大的挑战和更高的目标是他们共同的特征。不管有多难、不管条件有多么不利，创业型管理者都愿意试一下。
而对于守业型管理者来说，公司如何规定的我便如何做，只要能够保住我的位置和现有的成果就好。为此他们会尽量完成既定目标，但是超越目标的事情绝不多做一分，只要有困难、有不利，尽量回避，不愿做“无谓的牺牲”。
两者对于工作导向的差一点在于愿不愿意接受挑战和喜不喜欢挑战。
3.守业型管理与创业型管理区别之三：思维方式不同
创业型管理者不愿意墨守成规、不愿意按部就班、不希望受到过多的限制，对于工作或者环境，不破不立，是规矩、目标和计划的挑战者，是创新与突破的发起者。
而守业型管理者正好相反，他们更喜欢循规蹈矩，尽量按照规矩做事，甚至不敢越雷池一步。他们不把规矩当作限制，而是当作对自己的保护，凡事但求无过、不求有功。
两者在思维上的差异在于一个要突破而另一个则是循规蹈矩。
小结：创业型管理不守规矩、敢冒风险、愿意挑战，而守业型管理循规蹈矩、规避风险、不愿挑战。这就是守业型经理所遵从的基本逻辑。
作为经理，作为团队的管理者，守业型经理对于下属的行为导向一般有什么特点呢？只有了解了他们对于下属的行为导向特征，才会知道如何做好他们的手下。
综合来说，守业型领导对下属的要求是“有攻有守”，既要求积极作为，有要求不要给自己找麻烦。
1.守业型经理对下属的要求之一：别惹祸
因为担心风险，怕对自己不利的影响。所以，守业型经理也不想自己的收下不安分，否则自己会麻烦不断。基于此，他们会对下属做出两方面的基本要求。
其一：大家一定要懂规矩，按照公司的要求和规矩办事。不要越雷池半步，更不要牢骚满腹，对规矩、制度、领导或者公司不满，也不希望你有太多的负面情绪。
其二：如果在工作中与其他同事有争议、与其他部门有争议，或者对于工作安排有争议，不要排斥和抗拒，要主动找领导请示。否则，你的“不安分”会给他带来被动，让他面对较为尴尬的工作局面。
一句话，老老实实做事，别惹祸。
2.守业型经理对下属的要求之二：尽职尽责
即使是为了“守业”，也还是要凭借实力与成绩的。工作表现是守业的基础。所以，该做的工作必须要做好，否则也无法守业。基于此，他们对于下属有两大要求：
其一，严格执行工作计划。该实现的目标要实现，该完成的工作要完成。如果你能力有限后者工作总不达标，他肯定要收拾你。因为你的不良表现或导致他“城池失守”。
其二，手下有诺必行。答应他的事情一定要去做，一定要做到。其实守业型领导处处小心，做事非常谨慎，有些“患得患失”。正是因为此，他们更关注下属书否遵守承诺。如果答应好的事情不做或者做不好，他们就会觉得不放心，有风险意识，觉得可能对自己不利。
一句话，好好工作、按规矩把事做好。
3.守业型经理对下属的要求之三：听从指挥
相对于创业型经理，守业型经理对于手下是否听话更为敏感。他需要自己在手下面前有绝对的权威。为此，他会要求自己的首先做到两点。
其一，是绝对服从工作安排。他怎么说，你就要怎么做。否则他就觉得你在挑战他，就觉得不放心、不踏实。不能容忍。
其二，是坚决维护领导指示及其领导形象。即使他说错了、做错了，也不要当中戳穿他，否则很没有面子。如果有其他人对领导有意见或者闹矛盾，一定记得告诉他。一些这样的领导喜欢听“小报告”。
一句话，我说了要算，我的面子大家都要给。
小结：守业型经理要求下属努力工作，但是不能做过了头。要坚决服从和维护自己的领导。作为他的下属一定要明白，守业型领导对于权利是很敏感的。
那么，作为守业型领导的手下，应该怎样做才比较好呢？
作为手下，只要你不想取代他，想要工作顺利的话，就要按照领导的习惯和思维做事，做守业型下属。否则，要么换领导、要么走人。
1.守业型下属原则之一：听从指挥
说白了，就是要听话，做“乖孩子”。在工作上，领导怎么说就要怎么做，领导指向哪儿，你就要努力到哪儿。而且要行动积极，严格主动的把领导交代的事做好。
2.守业型下属原则之二：积极沟通
其实，守业型经理是乐意沟通的。只是沟通的目的是为了“守业”而已。所以，为了保证领导“放心”，让领导觉得有安全感。有问题有想法一定要积极和他沟通，不要让他猜测或者怀疑，否则你会很麻烦。
另外，如果发现什么对工作不利或者对领导不利的事情，也要及时“汇报”，这样，他会觉得你是可信的，是可靠的。
3.守业型下属原则之三：少闹矛盾
守业型经理希望一切安定，一切都风平浪静，不喜欢风起云涌。所以，作为下属，首先不要挑事，不要主动和他人闹矛盾，更不要企图说领导的坏话或者挑领导的毛病。这样的话，他会觉得你很难管，有问题。
要在行动上、思维上和工作上让领导放心。成绩不是最重要的，安全感才是第一位的。
小结：作为守业型领导的手下，想要配合好领导工作，就只能做守业型员工，以不惹事、做好工作和让领导放心为基本的行为准则。
结论：
守业型领导的重点在于守业。因为守业的定位，导致其思维较为封闭、对于风险较为敏感，而对于自己职位与工作的安全感则是非常重要的。基于此，作为他的手下，只能在思想、工作上让领导放心。做一个听话的下属、一个能干的下属、一个在他眼里靠谱的下属。
更多职场观点，请关注我的头条号“指尖视野”。
本文由@指尖视野原创，未经许可，请勿转载或抄袭，侵权必究。
守业型经理也就是说，公司已经步入正轨，公司也经历了很多年发展，在某个领域应该有一定程度的影响力了，目前只需按部就班就可以运作的不错。在这样的经理手下工作，就要有“工匠精神”把自己的工作做到精益求精，提高自己的专业素质，在自己工作领域中得到大家认可，在创造性方面不要太在意。对领导应该用完成作业的态度去对待，这样的领导不喜欢有野心的部下，他布置的工作做到准确、及时的完成。
在社会上或者商业界，有创业与守业的说法，但在管理上，很少有守业型经理一说。对于管理者来说，存在守业型思维，但是守业型经理确实不多存在的。
如果非要界定守业型经理，那就是守业型管理者。守业型管理者“虎踞龙盘”、“居安思危”。
何为“虎踞龙盘”？就是占好自己的地盘、保住自己的位子，不求有功但求无过。
何为“居安思危”？就是工作要做好，让人无话可说，挑不出毛病，同时尽量规避风险，以免“惹祸上身”。
作为“守业型”经理的首先，想要做好，就要明白领导的上述特征。
要想真正明白“守业型”经理的特征，首先需要明白“创业型管理”与“守业型管理”两者的区别，知道守业型管理者的基本行为和思维特征。
必须说明一点，守业型管理者遵守的自然是守业型管理思路，但是“守业”不等于不积极、不等于混日子，否则他守不了“业”。
1.守业型管理区别于创业型管理之一：风险意识不同
作为创业型领导，身上自然有创业者的特质。其中最为明显的就是敢于冒险，即面对不确定性，面对失败的极大可能，依然敢上，希望在大风险中进行博弈，以获得大的收益和成就。
而作为守业型领导，思考的则是风险的另一个极端。守业型领导一样有风险意识，只是他考虑的是如何减少风险、如何规避风险。面对不确定性、未知性或者极大失败的可能，尽量躲开，以求得稳定。
两者对于风险的思维是直面风险与躲避风险的差异。
2.守业型管理与创业型管理区别之二：工作导向不同
对于创业型管理者来说，不愿意默守现有的职能、更不愿意在自己的位置上心安理得，追求更大的挑战和更高的目标是他们共同的特征。不管有多难、不管条件有多么不利，创业型管理者都愿意试一下。
而对于守业型管理者来说，公司如何规定的我便如何做，只要能够保住我的位置和现有的成果就好。为此他们会尽量完成既定目标，但是超越目标的事情绝不多做一分，只要有困难、有不利，尽量回避，不愿做“无谓的牺牲”。
两者对于工作导向的差一点在于愿不愿意接受挑战和喜不喜欢挑战。
3.守业型管理与创业型管理区别之三：思维方式不同
创业型管理者不愿意墨守成规、不愿意按部就班、不希望受到过多的限制，对于工作或者环境，不破不立，是规矩、目标和计划的挑战者，是创新与突破的发起者。
而守业型管理者正好相反，他们更喜欢循规蹈矩，尽量按照规矩做事，甚至不敢越雷池一步。他们不把规矩当作限制，而是当作对自己的保护，凡事但求无过、不求有功。
两者在思维上的差异在于一个要突破而另一个则是循规蹈矩。
小结：创业型管理不守规矩、敢冒风险、愿意挑战，而守业型管理循规蹈矩、规避风险、不愿挑战。这就是守业型经理所遵从的基本逻辑。
作为经理，作为团队的管理者，守业型经理对于下属的行为导向一般有什么特点呢？只有了解了他们对于下属的行为导向特征，才会知道如何做好他们的手下。
综合来说，守业型领导对下属的要求是“有攻有守”，既要求积极作为，有要求不要给自己找麻烦。
1.守业型经理对下属的要求之一：别惹祸
因为担心风险，怕对自己不利的影响。所以，守业型经理也不想自己的收下不安分，否则自己会麻烦不断。基于此，他们会对下属做出两方面的基本要求。
其一：大家一定要懂规矩，按照公司的要求和规矩办事。不要越雷池半步，更不要牢骚满腹，对规矩、制度、领导或者公司不满，也不希望你有太多的负面情绪。
其二：如果在工作中与其他同事有争议、与其他部门有争议，或者对于工作安排有争议，不要排斥和抗拒，要主动找领导请示。否则，你的“不安分”会给他带来被动，让他面对较为尴尬的工作局面。
一句话，老老实实做事，别惹祸。
2.守业型经理对下属的要求之二：尽职尽责
即使是为了“守业”，也还是要凭借实力与成绩的。工作表现是守业的基础。所以，该做的工作必须要做好，否则也无法守业。基于此，他们对于下属有两大要求：
其一，严格执行工作计划。该实现的目标要实现，该完成的工作要完成。如果你能力有限后者工作总不达标，他肯定要收拾你。因为你的不良表现或导致他“城池失守”。
其二，手下有诺必行。答应他的事情一定要去做，一定要做到。其实守业型领导处处小心，做事非常谨慎，有些“患得患失”。正是因为此，他们更关注下属书否遵守承诺。如果答应好的事情不做或者做不好，他们就会觉得不放心，有风险意识，觉得可能对自己不利。
一句话，好好工作、按规矩把事做好。
3.守业型经理对下属的要求之三：听从指挥
相对于创业型经理，守业型经理对于手下是否听话更为敏感。他需要自己在手下面前有绝对的权威。为此，他会要求自己的首先做到两点。
其一，是绝对服从工作安排。他怎么说，你就要怎么做。否则他就觉得你在挑战他，就觉得不放心、不踏实。不能容忍。
其二，是坚决维护领导指示及其领导形象。即使他说错了、做错了，也不要当中戳穿他，否则很没有面子。如果有其他人对领导有意见或者闹矛盾，一定记得告诉他。一些这样的领导喜欢听“小报告”。
一句话，我说了要算，我的面子大家都要给。
小结：守业型经理要求下属努力工作，但是不能做过了头。要坚决服从和维护自己的领导。作为他的下属一定要明白，守业型领导对于权利是很敏感的。
那么，作为守业型领导的手下，应该怎样做才比较好呢？
作为手下，只要你不想取代他，想要工作顺利的话，就要按照领导的习惯和思维做事，做守业型下属。否则，要么换领导、要么走人。
1.守业型下属原则之一：听从指挥
说白了，就是要听话，做“乖孩子”。在工作上，领导怎么说就要怎么做，领导指向哪儿，你就要努力到哪儿。而且要行动积极，严格主动的把领导交代的事做好。
2.守业型下属原则之二：积极沟通
其实，守业型经理是乐意沟通的。只是沟通的目的是为了“守业”而已。所以，为了保证领导“放心”，让领导觉得有安全感。有问题有想法一定要积极和他沟通，不要让他猜测或者怀疑，否则你会很麻烦。
另外，如果发现什么对工作不利或者对领导不利的事情，也要及时“汇报”，这样，他会觉得你是可信的，是可靠的。
3.守业型下属原则之三：少闹矛盾
守业型经理希望一切安定，一切都风平浪静，不喜欢风起云涌。所以，作为下属，首先不要挑事，不要主动和他人闹矛盾，更不要企图说领导的坏话或者挑领导的毛病。这样的话，他会觉得你很难管，有问题。
要在行动上、思维上和工作上让领导放心。成绩不是最重要的，安全感才是第一位的。
小结：作为守业型领导的手下，想要配合好领导工作，就只能做守业型员工，以不惹事、做好工作和让领导放心为基本的行为准则。
结论：
守业型领导的重点在于守业。因为守业的定位，导致其思维较为封闭、对于风险较为敏感，而对于自己职位与工作的安全感则是非常重要的。基于此，作为他的手下，只能在思想、工作上让领导放心。做一个听话的下属、一个能干的下属、一个在他眼里靠谱的下属。
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创业，守业都是很难的。创业，人是关键。守业，制度是关键。
君不见，国外的百年企业，百年老店，都有一套规范的管理制度，不是人在管理企业，是制度在管理，人服从制度，铁打的营盘，流水的兵。
其次，要逐渐淡化初始创业者的角色，完善制度。学马云一样，提前培养接班人，学华为，CEO轮流当。
最后就是不作恶，多犯错。不能踩红线，多犯错，多从内部变革，创新，自己革自己的命，从内部裂变。
在社会上或者商业界，有创业与守业的说法，但在管理上，很少有守业型经理一说。对于管理者来说，存在守业型思维，但是守业型经理确实不多存在的。
如果非要界定守业型经理，那就是守业型管理者。守业型管理者“虎踞龙盘”、“居安思危”。
何为“虎踞龙盘”？就是占好自己的地盘、保住自己的位子，不求有功但求无过。
何为“居安思危”？就是工作要做好，让人无话可说，挑不出毛病，同时尽量规避风险，以免“惹祸上身”。
作为“守业型”经理的首先，想要做好，就要明白领导的上述特征。
要想真正明白“守业型”经理的特征，首先需要明白“创业型管理”与“守业型管理”两者的区别，知道守业型管理者的基本行为和思维特征。
必须说明一点，守业型管理者遵守的自然是守业型管理思路，但是“守业”不等于不积极、不等于混日子，否则他守不了“业”。
1.守业型管理区别于创业型管理之一：风险意识不同
作为创业型领导，身上自然有创业者的特质。其中最为明显的就是敢于冒险，即面对不确定性，面对失败的极大可能，依然敢上，希望在大风险中进行博弈，以获得大的收益和成就。
而作为守业型领导，思考的则是风险的另一个极端。守业型领导一样有风险意识，只是他考虑的是如何减少风险、如何规避风险。面对不确定性、未知性或者极大失败的可能，尽量躲开，以求得稳定。
两者对于风险的思维是直面风险与躲避风险的差异。
2.守业型管理与创业型管理区别之二：工作导向不同
对于创业型管理者来说，不愿意默守现有的职能、更不愿意在自己的位置上心安理得，追求更大的挑战和更高的目标是他们共同的特征。不管有多难、不管条件有多么不利，创业型管理者都愿意试一下。
而对于守业型管理者来说，公司如何规定的我便如何做，只要能够保住我的位置和现有的成果就好。为此他们会尽量完成既定目标，但是超越目标的事情绝不多做一分，只要有困难、有不利，尽量回避，不愿做“无谓的牺牲”。
两者对于工作导向的差一点在于愿不愿意接受挑战和喜不喜欢挑战。
3.守业型管理与创业型管理区别之三：思维方式不同
创业型管理者不愿意墨守成规、不愿意按部就班、不希望受到过多的限制，对于工作或者环境，不破不立，是规矩、目标和计划的挑战者，是创新与突破的发起者。
而守业型管理者正好相反，他们更喜欢循规蹈矩，尽量按照规矩做事，甚至不敢越雷池一步。他们不把规矩当作限制，而是当作对自己的保护，凡事但求无过、不求有功。
两者在思维上的差异在于一个要突破而另一个则是循规蹈矩。
小结：创业型管理不守规矩、敢冒风险、愿意挑战，而守业型管理循规蹈矩、规避风险、不愿挑战。这就是守业型经理所遵从的基本逻辑。
作为经理，作为团队的管理者，守业型经理对于下属的行为导向一般有什么特点呢？只有了解了他们对于下属的行为导向特征，才会知道如何做好他们的手下。
综合来说，守业型领导对下属的要求是“有攻有守”，既要求积极作为，有要求不要给自己找麻烦。
1.守业型经理对下属的要求之一：别惹祸
因为担心风险，怕对自己不利的影响。所以，守业型经理也不想自己的收下不安分，否则自己会麻烦不断。基于此，他们会对下属做出两方面的基本要求。
其一：大家一定要懂规矩，按照公司的要求和规矩办事。不要越雷池半步，更不要牢骚满腹，对规矩、制度、领导或者公司不满，也不希望你有太多的负面情绪。
其二：如果在工作中与其他同事有争议、与其他部门有争议，或者对于工作安排有争议，不要排斥和抗拒，要主动找领导请示。否则，你的“不安分”会给他带来被动，让他面对较为尴尬的工作局面。
一句话，老老实实做事，别惹祸。
2.守业型经理对下属的要求之二：尽职尽责
即使是为了“守业”，也还是要凭借实力与成绩的。工作表现是守业的基础。所以，该做的工作必须要做好，否则也无法守业。基于此，他们对于下属有两大要求：
其一，严格执行工作计划。该实现的目标要实现，该完成的工作要完成。如果你能力有限后者工作总不达标，他肯定要收拾你。因为你的不良表现或导致他“城池失守”。
其二，手下有诺必行。答应他的事情一定要去做，一定要做到。其实守业型领导处处小心，做事非常谨慎，有些“患得患失”。正是因为此，他们更关注下属书否遵守承诺。如果答应好的事情不做或者做不好，他们就会觉得不放心，有风险意识，觉得可能对自己不利。
一句话，好好工作、按规矩把事做好。
3.守业型经理对下属的要求之三：听从指挥
相对于创业型经理，守业型经理对于手下是否听话更为敏感。他需要自己在手下面前有绝对的权威。为此，他会要求自己的首先做到两点。
其一，是绝对服从工作安排。他怎么说，你就要怎么做。否则他就觉得你在挑战他，就觉得不放心、不踏实。不能容忍。
其二，是坚决维护领导指示及其领导形象。即使他说错了、做错了，也不要当中戳穿他，否则很没有面子。如果有其他人对领导有意见或者闹矛盾，一定记得告诉他。一些这样的领导喜欢听“小报告”。
一句话，我说了要算，我的面子大家都要给。
小结：守业型经理要求下属努力工作，但是不能做过了头。要坚决服从和维护自己的领导。作为他的下属一定要明白，守业型领导对于权利是很敏感的。
那么，作为守业型领导的手下，应该怎样做才比较好呢？
作为手下，只要你不想取代他，想要工作顺利的话，就要按照领导的习惯和思维做事，做守业型下属。否则，要么换领导、要么走人。
1.守业型下属原则之一：听从指挥
说白了，就是要听话，做“乖孩子”。在工作上，领导怎么说就要怎么做，领导指向哪儿，你就要努力到哪儿。而且要行动积极，严格主动的把领导交代的事做好。
2.守业型下属原则之二：积极沟通
其实，守业型经理是乐意沟通的。只是沟通的目的是为了“守业”而已。所以，为了保证领导“放心”，让领导觉得有安全感。有问题有想法一定要积极和他沟通，不要让他猜测或者怀疑，否则你会很麻烦。
另外，如果发现什么对工作不利或者对领导不利的事情，也要及时“汇报”，这样，他会觉得你是可信的，是可靠的。
3.守业型下属原则之三：少闹矛盾
守业型经理希望一切安定，一切都风平浪静，不喜欢风起云涌。所以，作为下属，首先不要挑事，不要主动和他人闹矛盾，更不要企图说领导的坏话或者挑领导的毛病。这样的话，他会觉得你很难管，有问题。
要在行动上、思维上和工作上让领导放心。成绩不是最重要的，安全感才是第一位的。
小结：作为守业型领导的手下，想要配合好领导工作，就只能做守业型员工，以不惹事、做好工作和让领导放心为基本的行为准则。
结论：
守业型领导的重点在于守业。因为守业的定位，导致其思维较为封闭、对于风险较为敏感，而对于自己职位与工作的安全感则是非常重要的。基于此，作为他的手下，只能在思想、工作上让领导放心。做一个听话的下属、一个能干的下属、一个在他眼里靠谱的下属。
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做什么都难呀，找准自己的兴趣点，加油
在社会上或者商业界，有创业与守业的说法，但在管理上，很少有守业型经理一说。对于管理者来说，存在守业型思维，但是守业型经理确实不多存在的。
如果非要界定守业型经理，那就是守业型管理者。守业型管理者“虎踞龙盘”、“居安思危”。
何为“虎踞龙盘”？就是占好自己的地盘、保住自己的位子，不求有功但求无过。
何为“居安思危”？就是工作要做好，让人无话可说，挑不出毛病，同时尽量规避风险，以免“惹祸上身”。
作为“守业型”经理的首先，想要做好，就要明白领导的上述特征。
要想真正明白“守业型”经理的特征，首先需要明白“创业型管理”与“守业型管理”两者的区别，知道守业型管理者的基本行为和思维特征。
必须说明一点，守业型管理者遵守的自然是守业型管理思路，但是“守业”不等于不积极、不等于混日子，否则他守不了“业”。
1.守业型管理区别于创业型管理之一：风险意识不同
作为创业型领导，身上自然有创业者的特质。其中最为明显的就是敢于冒险，即面对不确定性，面对失败的极大可能，依然敢上，希望在大风险中进行博弈，以获得大的收益和成就。
而作为守业型领导，思考的则是风险的另一个极端。守业型领导一样有风险意识，只是他考虑的是如何减少风险、如何规避风险。面对不确定性、未知性或者极大失败的可能，尽量躲开，以求得稳定。
两者对于风险的思维是直面风险与躲避风险的差异。
2.守业型管理与创业型管理区别之二：工作导向不同
对于创业型管理者来说，不愿意默守现有的职能、更不愿意在自己的位置上心安理得，追求更大的挑战和更高的目标是他们共同的特征。不管有多难、不管条件有多么不利，创业型管理者都愿意试一下。
而对于守业型管理者来说，公司如何规定的我便如何做，只要能够保住我的位置和现有的成果就好。为此他们会尽量完成既定目标，但是超越目标的事情绝不多做一分，只要有困难、有不利，尽量回避，不愿做“无谓的牺牲”。
两者对于工作导向的差一点在于愿不愿意接受挑战和喜不喜欢挑战。
3.守业型管理与创业型管理区别之三：思维方式不同
创业型管理者不愿意墨守成规、不愿意按部就班、不希望受到过多的限制，对于工作或者环境，不破不立，是规矩、目标和计划的挑战者，是创新与突破的发起者。
而守业型管理者正好相反，他们更喜欢循规蹈矩，尽量按照规矩做事，甚至不敢越雷池一步。他们不把规矩当作限制，而是当作对自己的保护，凡事但求无过、不求有功。
两者在思维上的差异在于一个要突破而另一个则是循规蹈矩。
小结：创业型管理不守规矩、敢冒风险、愿意挑战，而守业型管理循规蹈矩、规避风险、不愿挑战。这就是守业型经理所遵从的基本逻辑。
作为经理，作为团队的管理者，守业型经理对于下属的行为导向一般有什么特点呢？只有了解了他们对于下属的行为导向特征，才会知道如何做好他们的手下。
综合来说，守业型领导对下属的要求是“有攻有守”，既要求积极作为，有要求不要给自己找麻烦。
1.守业型经理对下属的要求之一：别惹祸
因为担心风险，怕对自己不利的影响。所以，守业型经理也不想自己的收下不安分，否则自己会麻烦不断。基于此，他们会对下属做出两方面的基本要求。
其一：大家一定要懂规矩，按照公司的要求和规矩办事。不要越雷池半步，更不要牢骚满腹，对规矩、制度、领导或者公司不满，也不希望你有太多的负面情绪。
其二：如果在工作中与其他同事有争议、与其他部门有争议，或者对于工作安排有争议，不要排斥和抗拒，要主动找领导请示。否则，你的“不安分”会给他带来被动，让他面对较为尴尬的工作局面。
一句话，老老实实做事，别惹祸。
2.守业型经理对下属的要求之二：尽职尽责
即使是为了“守业”，也还是要凭借实力与成绩的。工作表现是守业的基础。所以，该做的工作必须要做好，否则也无法守业。基于此，他们对于下属有两大要求：
其一，严格执行工作计划。该实现的目标要实现，该完成的工作要完成。如果你能力有限后者工作总不达标，他肯定要收拾你。因为你的不良表现或导致他“城池失守”。
其二，手下有诺必行。答应他的事情一定要去做，一定要做到。其实守业型领导处处小心，做事非常谨慎，有些“患得患失”。正是因为此，他们更关注下属书否遵守承诺。如果答应好的事情不做或者做不好，他们就会觉得不放心，有风险意识，觉得可能对自己不利。
一句话，好好工作、按规矩把事做好。
3.守业型经理对下属的要求之三：听从指挥
相对于创业型经理，守业型经理对于手下是否听话更为敏感。他需要自己在手下面前有绝对的权威。为此，他会要求自己的首先做到两点。
其一，是绝对服从工作安排。他怎么说，你就要怎么做。否则他就觉得你在挑战他，就觉得不放心、不踏实。不能容忍。
其二，是坚决维护领导指示及其领导形象。即使他说错了、做错了，也不要当中戳穿他，否则很没有面子。如果有其他人对领导有意见或者闹矛盾，一定记得告诉他。一些这样的领导喜欢听“小报告”。
一句话，我说了要算，我的面子大家都要给。
小结：守业型经理要求下属努力工作，但是不能做过了头。要坚决服从和维护自己的领导。作为他的下属一定要明白，守业型领导对于权利是很敏感的。
那么，作为守业型领导的手下，应该怎样做才比较好呢？
作为手下，只要你不想取代他，想要工作顺利的话，就要按照领导的习惯和思维做事，做守业型下属。否则，要么换领导、要么走人。
1.守业型下属原则之一：听从指挥
说白了，就是要听话，做“乖孩子”。在工作上，领导怎么说就要怎么做，领导指向哪儿，你就要努力到哪儿。而且要行动积极，严格主动的把领导交代的事做好。
2.守业型下属原则之二：积极沟通
其实，守业型经理是乐意沟通的。只是沟通的目的是为了“守业”而已。所以，为了保证领导“放心”，让领导觉得有安全感。有问题有想法一定要积极和他沟通，不要让他猜测或者怀疑，否则你会很麻烦。
另外，如果发现什么对工作不利或者对领导不利的事情，也要及时“汇报”，这样，他会觉得你是可信的，是可靠的。
3.守业型下属原则之三：少闹矛盾
守业型经理希望一切安定，一切都风平浪静，不喜欢风起云涌。所以，作为下属，首先不要挑事，不要主动和他人闹矛盾，更不要企图说领导的坏话或者挑领导的毛病。这样的话，他会觉得你很难管，有问题。
要在行动上、思维上和工作上让领导放心。成绩不是最重要的，安全感才是第一位的。
小结：作为守业型领导的手下，想要配合好领导工作，就只能做守业型员工，以不惹事、做好工作和让领导放心为基本的行为准则。
结论：
守业型领导的重点在于守业。因为守业的定位，导致其思维较为封闭、对于风险较为敏感，而对于自己职位与工作的安全感则是非常重要的。基于此，作为他的手下，只能在思想、工作上让领导放心。做一个听话的下属、一个能干的下属、一个在他眼里靠谱的下属。
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建议你选择创业，现在倒是有个非常好的时机，因为，目前国外受到疫情影响，很多消费都被压抑，窝在家里不能出门，待疫情结束那一刻，必定会报复性消费。跨境电商是今年创业的新航标，值得去关注！
做跨境电商亚马逊的优势：
一，亚马逊是全球最大的购物平台，客流量大，买家多卖家少，市场空缺！
二，国外商品利润是国内的5-10倍。在国内底价拿货在国际购物平台上售卖，还是一件代发，不需要囤货，单品利润40%-70%。
三，赚高额汇率差，一般做欧洲站比较多（1欧元=7.77元人民币）。
四，现在开始学习，从开店到选品到上架，以及后续的发货、物流对接、提现，我们通通包教会，认真学习跟着老师实践操作，每天轻松挑战几十单。随心所欲的干，一个店铺一个月挣个6000块钱。认真干，一个店铺一个月至少10000多块。店铺越多，赚的越多！
五，通过这次疫情，全球都认识到了我国的生产力，以及产品的质量，为今后的跨境出口打下夯实的基础。政策大力支持出口贸易，完全放心大干一场。
在社会上或者商业界，有创业与守业的说法，但在管理上，很少有守业型经理一说。对于管理者来说，存在守业型思维，但是守业型经理确实不多存在的。
如果非要界定守业型经理，那就是守业型管理者。守业型管理者“虎踞龙盘”、“居安思危”。
何为“虎踞龙盘”？就是占好自己的地盘、保住自己的位子，不求有功但求无过。
何为“居安思危”？就是工作要做好，让人无话可说，挑不出毛病，同时尽量规避风险，以免“惹祸上身”。
作为“守业型”经理的首先，想要做好，就要明白领导的上述特征。
要想真正明白“守业型”经理的特征，首先需要明白“创业型管理”与“守业型管理”两者的区别，知道守业型管理者的基本行为和思维特征。
必须说明一点，守业型管理者遵守的自然是守业型管理思路，但是“守业”不等于不积极、不等于混日子，否则他守不了“业”。
1.守业型管理区别于创业型管理之一：风险意识不同
作为创业型领导，身上自然有创业者的特质。其中最为明显的就是敢于冒险，即面对不确定性，面对失败的极大可能，依然敢上，希望在大风险中进行博弈，以获得大的收益和成就。
而作为守业型领导，思考的则是风险的另一个极端。守业型领导一样有风险意识，只是他考虑的是如何减少风险、如何规避风险。面对不确定性、未知性或者极大失败的可能，尽量躲开，以求得稳定。
两者对于风险的思维是直面风险与躲避风险的差异。
2.守业型管理与创业型管理区别之二：工作导向不同
对于创业型管理者来说，不愿意默守现有的职能、更不愿意在自己的位置上心安理得，追求更大的挑战和更高的目标是他们共同的特征。不管有多难、不管条件有多么不利，创业型管理者都愿意试一下。
而对于守业型管理者来说，公司如何规定的我便如何做，只要能够保住我的位置和现有的成果就好。为此他们会尽量完成既定目标，但是超越目标的事情绝不多做一分，只要有困难、有不利，尽量回避，不愿做“无谓的牺牲”。
两者对于工作导向的差一点在于愿不愿意接受挑战和喜不喜欢挑战。
3.守业型管理与创业型管理区别之三：思维方式不同
创业型管理者不愿意墨守成规、不愿意按部就班、不希望受到过多的限制，对于工作或者环境，不破不立，是规矩、目标和计划的挑战者，是创新与突破的发起者。
而守业型管理者正好相反，他们更喜欢循规蹈矩，尽量按照规矩做事，甚至不敢越雷池一步。他们不把规矩当作限制，而是当作对自己的保护，凡事但求无过、不求有功。
两者在思维上的差异在于一个要突破而另一个则是循规蹈矩。
小结：创业型管理不守规矩、敢冒风险、愿意挑战，而守业型管理循规蹈矩、规避风险、不愿挑战。这就是守业型经理所遵从的基本逻辑。
作为经理，作为团队的管理者，守业型经理对于下属的行为导向一般有什么特点呢？只有了解了他们对于下属的行为导向特征，才会知道如何做好他们的手下。
综合来说，守业型领导对下属的要求是“有攻有守”，既要求积极作为，有要求不要给自己找麻烦。
1.守业型经理对下属的要求之一：别惹祸
因为担心风险，怕对自己不利的影响。所以，守业型经理也不想自己的收下不安分，否则自己会麻烦不断。基于此，他们会对下属做出两方面的基本要求。
其一：大家一定要懂规矩，按照公司的要求和规矩办事。不要越雷池半步，更不要牢骚满腹，对规矩、制度、领导或者公司不满，也不希望你有太多的负面情绪。
其二：如果在工作中与其他同事有争议、与其他部门有争议，或者对于工作安排有争议，不要排斥和抗拒，要主动找领导请示。否则，你的“不安分”会给他带来被动，让他面对较为尴尬的工作局面。
一句话，老老实实做事，别惹祸。
2.守业型经理对下属的要求之二：尽职尽责
即使是为了“守业”，也还是要凭借实力与成绩的。工作表现是守业的基础。所以，该做的工作必须要做好，否则也无法守业。基于此，他们对于下属有两大要求：
其一，严格执行工作计划。该实现的目标要实现，该完成的工作要完成。如果你能力有限后者工作总不达标，他肯定要收拾你。因为你的不良表现或导致他“城池失守”。
其二，手下有诺必行。答应他的事情一定要去做，一定要做到。其实守业型领导处处小心，做事非常谨慎，有些“患得患失”。正是因为此，他们更关注下属书否遵守承诺。如果答应好的事情不做或者做不好，他们就会觉得不放心，有风险意识，觉得可能对自己不利。
一句话，好好工作、按规矩把事做好。
3.守业型经理对下属的要求之三：听从指挥
相对于创业型经理，守业型经理对于手下是否听话更为敏感。他需要自己在手下面前有绝对的权威。为此，他会要求自己的首先做到两点。
其一，是绝对服从工作安排。他怎么说，你就要怎么做。否则他就觉得你在挑战他，就觉得不放心、不踏实。不能容忍。
其二，是坚决维护领导指示及其领导形象。即使他说错了、做错了，也不要当中戳穿他，否则很没有面子。如果有其他人对领导有意见或者闹矛盾，一定记得告诉他。一些这样的领导喜欢听“小报告”。
一句话，我说了要算，我的面子大家都要给。
小结：守业型经理要求下属努力工作，但是不能做过了头。要坚决服从和维护自己的领导。作为他的下属一定要明白，守业型领导对于权利是很敏感的。
那么，作为守业型领导的手下，应该怎样做才比较好呢？
作为手下，只要你不想取代他，想要工作顺利的话，就要按照领导的习惯和思维做事，做守业型下属。否则，要么换领导、要么走人。
1.守业型下属原则之一：听从指挥
说白了，就是要听话，做“乖孩子”。在工作上，领导怎么说就要怎么做，领导指向哪儿，你就要努力到哪儿。而且要行动积极，严格主动的把领导交代的事做好。
2.守业型下属原则之二：积极沟通
其实，守业型经理是乐意沟通的。只是沟通的目的是为了“守业”而已。所以，为了保证领导“放心”，让领导觉得有安全感。有问题有想法一定要积极和他沟通，不要让他猜测或者怀疑，否则你会很麻烦。
另外，如果发现什么对工作不利或者对领导不利的事情，也要及时“汇报”，这样，他会觉得你是可信的，是可靠的。
3.守业型下属原则之三：少闹矛盾
守业型经理希望一切安定，一切都风平浪静，不喜欢风起云涌。所以，作为下属，首先不要挑事，不要主动和他人闹矛盾，更不要企图说领导的坏话或者挑领导的毛病。这样的话，他会觉得你很难管，有问题。
要在行动上、思维上和工作上让领导放心。成绩不是最重要的，安全感才是第一位的。
小结：作为守业型领导的手下，想要配合好领导工作，就只能做守业型员工，以不惹事、做好工作和让领导放心为基本的行为准则。
结论：
守业型领导的重点在于守业。因为守业的定位，导致其思维较为封闭、对于风险较为敏感，而对于自己职位与工作的安全感则是非常重要的。基于此，作为他的手下，只能在思想、工作上让领导放心。做一个听话的下属、一个能干的下属、一个在他眼里靠谱的下属。
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我的理解是创业容易，守业难。就想有人说，开店容易守店难一个道理。
创业刚刚开始的时候，大家都想好好的做好，所以会好好的做。等创业好了，知要好好的守好业的时候，不一定没个人都会守好，为什么好多人创业失败，就是没能好好的坚持做下去，就是所为的守业。
就像开早点铺，这也叫创业，但是你得每天早起开门卖啊，你不可能说今天有事情不开了，明天开，后天又怎么了，三天打鱼两天晒网的，你的天天守着，每天早上要早起。
不管是刚刚开始创业，还是创好业了，守业也要守好。做什么都要一步一步做好。
在社会上或者商业界，有创业与守业的说法，但在管理上，很少有守业型经理一说。对于管理者来说，存在守业型思维，但是守业型经理确实不多存在的。
如果非要界定守业型经理，那就是守业型管理者。守业型管理者“虎踞龙盘”、“居安思危”。
何为“虎踞龙盘”？就是占好自己的地盘、保住自己的位子，不求有功但求无过。
何为“居安思危”？就是工作要做好，让人无话可说，挑不出毛病，同时尽量规避风险，以免“惹祸上身”。
作为“守业型”经理的首先，想要做好，就要明白领导的上述特征。
要想真正明白“守业型”经理的特征，首先需要明白“创业型管理”与“守业型管理”两者的区别，知道守业型管理者的基本行为和思维特征。
必须说明一点，守业型管理者遵守的自然是守业型管理思路，但是“守业”不等于不积极、不等于混日子，否则他守不了“业”。
1.守业型管理区别于创业型管理之一：风险意识不同
作为创业型领导，身上自然有创业者的特质。其中最为明显的就是敢于冒险，即面对不确定性，面对失败的极大可能，依然敢上，希望在大风险中进行博弈，以获得大的收益和成就。
而作为守业型领导，思考的则是风险的另一个极端。守业型领导一样有风险意识，只是他考虑的是如何减少风险、如何规避风险。面对不确定性、未知性或者极大失败的可能，尽量躲开，以求得稳定。
两者对于风险的思维是直面风险与躲避风险的差异。
2.守业型管理与创业型管理区别之二：工作导向不同
对于创业型管理者来说，不愿意默守现有的职能、更不愿意在自己的位置上心安理得，追求更大的挑战和更高的目标是他们共同的特征。不管有多难、不管条件有多么不利，创业型管理者都愿意试一下。
而对于守业型管理者来说，公司如何规定的我便如何做，只要能够保住我的位置和现有的成果就好。为此他们会尽量完成既定目标，但是超越目标的事情绝不多做一分，只要有困难、有不利，尽量回避，不愿做“无谓的牺牲”。
两者对于工作导向的差一点在于愿不愿意接受挑战和喜不喜欢挑战。
3.守业型管理与创业型管理区别之三：思维方式不同
创业型管理者不愿意墨守成规、不愿意按部就班、不希望受到过多的限制，对于工作或者环境，不破不立，是规矩、目标和计划的挑战者，是创新与突破的发起者。
而守业型管理者正好相反，他们更喜欢循规蹈矩，尽量按照规矩做事，甚至不敢越雷池一步。他们不把规矩当作限制，而是当作对自己的保护，凡事但求无过、不求有功。
两者在思维上的差异在于一个要突破而另一个则是循规蹈矩。
小结：创业型管理不守规矩、敢冒风险、愿意挑战，而守业型管理循规蹈矩、规避风险、不愿挑战。这就是守业型经理所遵从的基本逻辑。
作为经理，作为团队的管理者，守业型经理对于下属的行为导向一般有什么特点呢？只有了解了他们对于下属的行为导向特征，才会知道如何做好他们的手下。
综合来说，守业型领导对下属的要求是“有攻有守”，既要求积极作为，有要求不要给自己找麻烦。
1.守业型经理对下属的要求之一：别惹祸
因为担心风险，怕对自己不利的影响。所以，守业型经理也不想自己的收下不安分，否则自己会麻烦不断。基于此，他们会对下属做出两方面的基本要求。
其一：大家一定要懂规矩，按照公司的要求和规矩办事。不要越雷池半步，更不要牢骚满腹，对规矩、制度、领导或者公司不满，也不希望你有太多的负面情绪。
其二：如果在工作中与其他同事有争议、与其他部门有争议，或者对于工作安排有争议，不要排斥和抗拒，要主动找领导请示。否则，你的“不安分”会给他带来被动，让他面对较为尴尬的工作局面。
一句话，老老实实做事，别惹祸。
2.守业型经理对下属的要求之二：尽职尽责
即使是为了“守业”，也还是要凭借实力与成绩的。工作表现是守业的基础。所以，该做的工作必须要做好，否则也无法守业。基于此，他们对于下属有两大要求：
其一，严格执行工作计划。该实现的目标要实现，该完成的工作要完成。如果你能力有限后者工作总不达标，他肯定要收拾你。因为你的不良表现或导致他“城池失守”。
其二，手下有诺必行。答应他的事情一定要去做，一定要做到。其实守业型领导处处小心，做事非常谨慎，有些“患得患失”。正是因为此，他们更关注下属书否遵守承诺。如果答应好的事情不做或者做不好，他们就会觉得不放心，有风险意识，觉得可能对自己不利。
一句话，好好工作、按规矩把事做好。
3.守业型经理对下属的要求之三：听从指挥
相对于创业型经理，守业型经理对于手下是否听话更为敏感。他需要自己在手下面前有绝对的权威。为此，他会要求自己的首先做到两点。
其一，是绝对服从工作安排。他怎么说，你就要怎么做。否则他就觉得你在挑战他，就觉得不放心、不踏实。不能容忍。
其二，是坚决维护领导指示及其领导形象。即使他说错了、做错了，也不要当中戳穿他，否则很没有面子。如果有其他人对领导有意见或者闹矛盾，一定记得告诉他。一些这样的领导喜欢听“小报告”。
一句话，我说了要算，我的面子大家都要给。
小结：守业型经理要求下属努力工作，但是不能做过了头。要坚决服从和维护自己的领导。作为他的下属一定要明白，守业型领导对于权利是很敏感的。
那么，作为守业型领导的手下，应该怎样做才比较好呢？
作为手下，只要你不想取代他，想要工作顺利的话，就要按照领导的习惯和思维做事，做守业型下属。否则，要么换领导、要么走人。
1.守业型下属原则之一：听从指挥
说白了，就是要听话，做“乖孩子”。在工作上，领导怎么说就要怎么做，领导指向哪儿，你就要努力到哪儿。而且要行动积极，严格主动的把领导交代的事做好。
2.守业型下属原则之二：积极沟通
其实，守业型经理是乐意沟通的。只是沟通的目的是为了“守业”而已。所以，为了保证领导“放心”，让领导觉得有安全感。有问题有想法一定要积极和他沟通，不要让他猜测或者怀疑，否则你会很麻烦。
另外，如果发现什么对工作不利或者对领导不利的事情，也要及时“汇报”，这样，他会觉得你是可信的，是可靠的。
3.守业型下属原则之三：少闹矛盾
守业型经理希望一切安定，一切都风平浪静，不喜欢风起云涌。所以，作为下属，首先不要挑事，不要主动和他人闹矛盾，更不要企图说领导的坏话或者挑领导的毛病。这样的话，他会觉得你很难管，有问题。
要在行动上、思维上和工作上让领导放心。成绩不是最重要的，安全感才是第一位的。
小结：作为守业型领导的手下，想要配合好领导工作，就只能做守业型员工，以不惹事、做好工作和让领导放心为基本的行为准则。
结论：
守业型领导的重点在于守业。因为守业的定位，导致其思维较为封闭、对于风险较为敏感，而对于自己职位与工作的安全感则是非常重要的。基于此，作为他的手下，只能在思想、工作上让领导放心。做一个听话的下属、一个能干的下属、一个在他眼里靠谱的下属。
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狗与狗，蚂蚁与蚂蚁，鱼与鱼，有什么区别呢？那人与人呢？是不是也无太大分别呢？
在社会上或者商业界，有创业与守业的说法，但在管理上，很少有守业型经理一说。对于管理者来说，存在守业型思维，但是守业型经理确实不多存在的。
如果非要界定守业型经理，那就是守业型管理者。守业型管理者“虎踞龙盘”、“居安思危”。
何为“虎踞龙盘”？就是占好自己的地盘、保住自己的位子，不求有功但求无过。
何为“居安思危”？就是工作要做好，让人无话可说，挑不出毛病，同时尽量规避风险，以免“惹祸上身”。
作为“守业型”经理的首先，想要做好，就要明白领导的上述特征。
要想真正明白“守业型”经理的特征，首先需要明白“创业型管理”与“守业型管理”两者的区别，知道守业型管理者的基本行为和思维特征。
必须说明一点，守业型管理者遵守的自然是守业型管理思路，但是“守业”不等于不积极、不等于混日子，否则他守不了“业”。
1.守业型管理区别于创业型管理之一：风险意识不同
作为创业型领导，身上自然有创业者的特质。其中最为明显的就是敢于冒险，即面对不确定性，面对失败的极大可能，依然敢上，希望在大风险中进行博弈，以获得大的收益和成就。
而作为守业型领导，思考的则是风险的另一个极端。守业型领导一样有风险意识，只是他考虑的是如何减少风险、如何规避风险。面对不确定性、未知性或者极大失败的可能，尽量躲开，以求得稳定。
两者对于风险的思维是直面风险与躲避风险的差异。
2.守业型管理与创业型管理区别之二：工作导向不同
对于创业型管理者来说，不愿意默守现有的职能、更不愿意在自己的位置上心安理得，追求更大的挑战和更高的目标是他们共同的特征。不管有多难、不管条件有多么不利，创业型管理者都愿意试一下。
而对于守业型管理者来说，公司如何规定的我便如何做，只要能够保住我的位置和现有的成果就好。为此他们会尽量完成既定目标，但是超越目标的事情绝不多做一分，只要有困难、有不利，尽量回避，不愿做“无谓的牺牲”。
两者对于工作导向的差一点在于愿不愿意接受挑战和喜不喜欢挑战。
3.守业型管理与创业型管理区别之三：思维方式不同
创业型管理者不愿意墨守成规、不愿意按部就班、不希望受到过多的限制，对于工作或者环境，不破不立，是规矩、目标和计划的挑战者，是创新与突破的发起者。
而守业型管理者正好相反，他们更喜欢循规蹈矩，尽量按照规矩做事，甚至不敢越雷池一步。他们不把规矩当作限制，而是当作对自己的保护，凡事但求无过、不求有功。
两者在思维上的差异在于一个要突破而另一个则是循规蹈矩。
小结：创业型管理不守规矩、敢冒风险、愿意挑战，而守业型管理循规蹈矩、规避风险、不愿挑战。这就是守业型经理所遵从的基本逻辑。
作为经理，作为团队的管理者，守业型经理对于下属的行为导向一般有什么特点呢？只有了解了他们对于下属的行为导向特征，才会知道如何做好他们的手下。
综合来说，守业型领导对下属的要求是“有攻有守”，既要求积极作为，有要求不要给自己找麻烦。
1.守业型经理对下属的要求之一：别惹祸
因为担心风险，怕对自己不利的影响。所以，守业型经理也不想自己的收下不安分，否则自己会麻烦不断。基于此，他们会对下属做出两方面的基本要求。
其一：大家一定要懂规矩，按照公司的要求和规矩办事。不要越雷池半步，更不要牢骚满腹，对规矩、制度、领导或者公司不满，也不希望你有太多的负面情绪。
其二：如果在工作中与其他同事有争议、与其他部门有争议，或者对于工作安排有争议，不要排斥和抗拒，要主动找领导请示。否则，你的“不安分”会给他带来被动，让他面对较为尴尬的工作局面。
一句话，老老实实做事，别惹祸。
2.守业型经理对下属的要求之二：尽职尽责
即使是为了“守业”，也还是要凭借实力与成绩的。工作表现是守业的基础。所以，该做的工作必须要做好，否则也无法守业。基于此，他们对于下属有两大要求：
其一，严格执行工作计划。该实现的目标要实现，该完成的工作要完成。如果你能力有限后者工作总不达标，他肯定要收拾你。因为你的不良表现或导致他“城池失守”。
其二，手下有诺必行。答应他的事情一定要去做，一定要做到。其实守业型领导处处小心，做事非常谨慎，有些“患得患失”。正是因为此，他们更关注下属书否遵守承诺。如果答应好的事情不做或者做不好，他们就会觉得不放心，有风险意识，觉得可能对自己不利。
一句话，好好工作、按规矩把事做好。
3.守业型经理对下属的要求之三：听从指挥
相对于创业型经理，守业型经理对于手下是否听话更为敏感。他需要自己在手下面前有绝对的权威。为此，他会要求自己的首先做到两点。
其一，是绝对服从工作安排。他怎么说，你就要怎么做。否则他就觉得你在挑战他，就觉得不放心、不踏实。不能容忍。
其二，是坚决维护领导指示及其领导形象。即使他说错了、做错了，也不要当中戳穿他，否则很没有面子。如果有其他人对领导有意见或者闹矛盾，一定记得告诉他。一些这样的领导喜欢听“小报告”。
一句话，我说了要算，我的面子大家都要给。
小结：守业型经理要求下属努力工作，但是不能做过了头。要坚决服从和维护自己的领导。作为他的下属一定要明白，守业型领导对于权利是很敏感的。
那么，作为守业型领导的手下，应该怎样做才比较好呢？
作为手下，只要你不想取代他，想要工作顺利的话，就要按照领导的习惯和思维做事，做守业型下属。否则，要么换领导、要么走人。
1.守业型下属原则之一：听从指挥
说白了，就是要听话，做“乖孩子”。在工作上，领导怎么说就要怎么做，领导指向哪儿，你就要努力到哪儿。而且要行动积极，严格主动的把领导交代的事做好。
2.守业型下属原则之二：积极沟通
其实，守业型经理是乐意沟通的。只是沟通的目的是为了“守业”而已。所以，为了保证领导“放心”，让领导觉得有安全感。有问题有想法一定要积极和他沟通，不要让他猜测或者怀疑，否则你会很麻烦。
另外，如果发现什么对工作不利或者对领导不利的事情，也要及时“汇报”，这样，他会觉得你是可信的，是可靠的。
3.守业型下属原则之三：少闹矛盾
守业型经理希望一切安定，一切都风平浪静，不喜欢风起云涌。所以，作为下属，首先不要挑事，不要主动和他人闹矛盾，更不要企图说领导的坏话或者挑领导的毛病。这样的话，他会觉得你很难管，有问题。
要在行动上、思维上和工作上让领导放心。成绩不是最重要的，安全感才是第一位的。
小结：作为守业型领导的手下，想要配合好领导工作，就只能做守业型员工，以不惹事、做好工作和让领导放心为基本的行为准则。
结论：
守业型领导的重点在于守业。因为守业的定位，导致其思维较为封闭、对于风险较为敏感，而对于自己职位与工作的安全感则是非常重要的。基于此，作为他的手下，只能在思想、工作上让领导放心。做一个听话的下属、一个能干的下属、一个在他眼里靠谱的下属。
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我觉得创业难，守业更难，创业守业都难。这是因为人世间之事，不是很容易就办得尽如人意，而是要经历艰难曲折才至达目标。创业难，要在没有的前提下创造出有，不难能成吗？守业更难，要应对好来自各个方面的问题，特别是要应对好人怕出名猪怕壮的问题，木秀于林，风必摧之，业扬于世，人必妒之，要守住业，创新业，还真是难矣！