职场中，你的潜意识是主张“伴君如伴虎”还是“近水楼台先得月”？
谢谢悟空的【职场】领域考核问答。
我认为：在职场中人与人的关系是协作中的竞争，利他是最好的利己。这种关系的平衡不仅适用于平级，也适用于上下级的同事关系。
本问题提到的“伴君如伴虎”和“近水楼台先得月”都是片面的、狭隘的，抱有这样潜意识的人迟早会被这种想法困扰影响自己在职场中的发展。
怎样理解在职场中人与人的关系是协作中的竞争？
首先，在职场中谁也无法独立一个人去完成所有的工作，都是部门与部门之间配合、部门内同事大家分工合作共同完成，因此，在职场中第一层关系是协作。通过协作大家各司其职才能共同完成工作的推进过程。
其次，既然在职场中总有个主次之分、总有上下级的等级权限的差别，谁主谁次、谁上谁下就需要靠竞争产生。产生这些区分的最终目的是有序地完成公司各项工作，这个事大前提。
因此说在职场中的人与人关系是协作中的竞争。
题主的“伴君如伴虎”实际上只强调了上下级关系中的强制性、权力性，忽略了在职场中上下级相互的支撑与配合，要想工作好出色完成公司的任务上下级的关系更多的事相互依存相互信赖，只有这样大家才能齐心合力共同前行。
如何解读职场中利他是最好的利己？
我一直强调在职场中每个人都是整体的一部分，任何一个环节出了纰漏都会影响到整体工作的推进。
在我过往的工作中，我不仅会保质保量完成自己分内的工作，还会帮助部门内其他同事，在他们需要的时候主动解决他们工作中的难题，甚至在一个工作程序链上的同事遇到难题的时候，只要求到我，我总会尽我所能倾力相帮，从不推诿从不敷衍，这不仅给我赢得了良好的口碑，更树立了我专业的权威性，在我工作遇到困顿的时候，不仅上司会理解体谅我帮我一起分担，相关的同事也乐意群策群力地尽量帮助我，还我“行得春风有夏雨”的人情。
题主的“近水楼台先得月”却狭隘地只想到凭着私人的关系为自己提供便利，并没有从其他人的角度去衡量，去为他们付出自己的诚意。利己没错，但不能一味利己，要学会在利他的基础上利己，这才是“处处楼台可得月”。
在职场这个互生共存的平台要想走得稳走得好，一定不能忘记：“协作中的竞争关系”和“利他就是最大的利己”。
作为一个在职场努力工作了20多年的职场老人，我非常愿意和大家一起分享我的职场经验与案例，帮助大家走出职场困惑。欢迎大家在评论区交流各自的职场心得和疑惑，我也会将尽力解答大家的疑惑，谢谢！
伴君如伴虎。这样的情况，你凭借自己的能力，踏踏实实工作，不用患得患失，也不用天天费神，但是这样的缺点就是你不是领导的心腹，提拔的机会发财的机会轮不到你。但是如果你是领导心腹，近水楼台先得月，你会得到很多别人得不到的机会，优先发展优先发财，但是一旦出现问题，你可能就是那个替罪羊，得不偿失。现在的单位变化太快，有可能领导仅仅工作一年半年就离开了，下一个领导到来了，你可能就是专门被排挤的对象了。心底无私天地宽，这样工作状态的你，心情健康，生活快乐。
职场中，你的潜意识是主张“伴君如伴虎”还是“近水楼台先得月”？
谢谢悟空的【职场】领域考核问答。
我认为：在职场中人与人的关系是协作中的竞争，利他是最好的利己。这种关系的平衡不仅适用于平级，也适用于上下级的同事关系。
本问题提到的“伴君如伴虎”和“近水楼台先得月”都是片面的、狭隘的，抱有这样潜意识的人迟早会被这种想法困扰影响自己在职场中的发展。
怎样理解在职场中人与人的关系是协作中的竞争？
首先，在职场中谁也无法独立一个人去完成所有的工作，都是部门与部门之间配合、部门内同事大家分工合作共同完成，因此，在职场中第一层关系是协作。通过协作大家各司其职才能共同完成工作的推进过程。
其次，既然在职场中总有个主次之分、总有上下级的等级权限的差别，谁主谁次、谁上谁下就需要靠竞争产生。产生这些区分的最终目的是有序地完成公司各项工作，这个事大前提。
因此说在职场中的人与人关系是协作中的竞争。
题主的“伴君如伴虎”实际上只强调了上下级关系中的强制性、权力性，忽略了在职场中上下级相互的支撑与配合，要想工作好出色完成公司的任务上下级的关系更多的事相互依存相互信赖，只有这样大家才能齐心合力共同前行。
如何解读职场中利他是最好的利己？
我一直强调在职场中每个人都是整体的一部分，任何一个环节出了纰漏都会影响到整体工作的推进。
在我过往的工作中，我不仅会保质保量完成自己分内的工作，还会帮助部门内其他同事，在他们需要的时候主动解决他们工作中的难题，甚至在一个工作程序链上的同事遇到难题的时候，只要求到我，我总会尽我所能倾力相帮，从不推诿从不敷衍，这不仅给我赢得了良好的口碑，更树立了我专业的权威性，在我工作遇到困顿的时候，不仅上司会理解体谅我帮我一起分担，相关的同事也乐意群策群力地尽量帮助我，还我“行得春风有夏雨”的人情。
题主的“近水楼台先得月”却狭隘地只想到凭着私人的关系为自己提供便利，并没有从其他人的角度去衡量，去为他们付出自己的诚意。利己没错，但不能一味利己，要学会在利他的基础上利己，这才是“处处楼台可得月”。
在职场这个互生共存的平台要想走得稳走得好，一定不能忘记：“协作中的竞争关系”和“利他就是最大的利己”。
作为一个在职场努力工作了20多年的职场老人，我非常愿意和大家一起分享我的职场经验与案例，帮助大家走出职场困惑。欢迎大家在评论区交流各自的职场心得和疑惑，我也会将尽力解答大家的疑惑，谢谢！
伴君如伴虎。这样的情况，你凭借自己的能力，踏踏实实工作，不用患得患失，也不用天天费神，但是这样的缺点就是你不是领导的心腹，提拔的机会发财的机会轮不到你。但是如果你是领导心腹，近水楼台先得月，你会得到很多别人得不到的机会，优先发展优先发财，但是一旦出现问题，你可能就是那个替罪羊，得不偿失。现在的单位变化太快，有可能领导仅仅工作一年半年就离开了，下一个领导到来了，你可能就是专门被排挤的对象了。心底无私天地宽，这样工作状态的你，心情健康，生活快乐。
职场中，你的潜意识是主张“伴君如伴虎”还是“近水楼台先得月”？
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怎样理解在职场中人与人的关系是协作中的竞争？
首先，在职场中谁也无法独立一个人去完成所有的工作，都是部门与部门之间配合、部门内同事大家分工合作共同完成，因此，在职场中第一层关系是协作。通过协作大家各司其职才能共同完成工作的推进过程。
其次，既然在职场中总有个主次之分、总有上下级的等级权限的差别，谁主谁次、谁上谁下就需要靠竞争产生。产生这些区分的最终目的是有序地完成公司各项工作，这个事大前提。
因此说在职场中的人与人关系是协作中的竞争。
题主的“伴君如伴虎”实际上只强调了上下级关系中的强制性、权力性，忽略了在职场中上下级相互的支撑与配合，要想工作好出色完成公司的任务上下级的关系更多的事相互依存相互信赖，只有这样大家才能齐心合力共同前行。
如何解读职场中利他是最好的利己？
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在我过往的工作中，我不仅会保质保量完成自己分内的工作，还会帮助部门内其他同事，在他们需要的时候主动解决他们工作中的难题，甚至在一个工作程序链上的同事遇到难题的时候，只要求到我，我总会尽我所能倾力相帮，从不推诿从不敷衍，这不仅给我赢得了良好的口碑，更树立了我专业的权威性，在我工作遇到困顿的时候，不仅上司会理解体谅我帮我一起分担，相关的同事也乐意群策群力地尽量帮助我，还我“行得春风有夏雨”的人情。
题主的“近水楼台先得月”却狭隘地只想到凭着私人的关系为自己提供便利，并没有从其他人的角度去衡量，去为他们付出自己的诚意。利己没错，但不能一味利己，要学会在利他的基础上利己，这才是“处处楼台可得月”。
在职场这个互生共存的平台要想走得稳走得好，一定不能忘记：“协作中的竞争关系”和“利他就是最大的利己”。
作为一个在职场努力工作了20多年的职场老人，我非常愿意和大家一起分享我的职场经验与案例，帮助大家走出职场困惑。欢迎大家在评论区交流各自的职场心得和疑惑，我也会将尽力解答大家的疑惑，谢谢！
这个问题得换位分析，如果你是领导，你希望有一个怎样的下属？
与其猜领导心思，不如直接了当，也许会有一个更改的结果，不要给自己挖坑。
首先，和领导相处的终极目的，是让领导能够享受你的工作给他带来的更多的个人价值的提升。直白一点，就是你的能力能让领导在单位或者他的上司那收到重视，升职加薪！
那么，如果做到这一点呢？
套用孙子兵法：知己知彼，百战不殆。
让自己利于不败之地的前提，你得先掌握信息。
1、领导的信息：领导在单位是怎样被考核的？有哪几项考核内容？重要性是如何排序的？
2、自己的信息：自己岗位的考核维度是如何设置的？为什么这样设置？是你领导直接制定的考核指标吗？
3、你的优劣势：在人际关系、岗位能力方面你的优劣势有那些，尤其是你的优势。
第二步：找领导汇报工作，接受指导。
这一步是要以接受指导的名义，找领导沟通，确认领导对你工作的期望值。
你可以有几种工作设想，让领导给你提点一下，那些是合理，那些放弃。
最重要的是，让领导告诉你，做那些事情，做到什么程度，才能让部门的利益最大化。
第三步：制定工作计划，用戴明环PDCA.
无论制定计划，还是执行、检查、纠偏，反馈给你的领导，让领导知道你的执行过程，具体的频率最好问问领导，合适的汇报频次。
工作是一方面，生活方面则多关注一点领导自身的关注点，投其所好，借助自己的资源，提供一些力所能及的帮助，善莫大焉。
职场中，你的潜意识是主张“伴君如伴虎”还是“近水楼台先得月”？
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我认为：在职场中人与人的关系是协作中的竞争，利他是最好的利己。这种关系的平衡不仅适用于平级，也适用于上下级的同事关系。
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怎样理解在职场中人与人的关系是协作中的竞争？
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其次，既然在职场中总有个主次之分、总有上下级的等级权限的差别，谁主谁次、谁上谁下就需要靠竞争产生。产生这些区分的最终目的是有序地完成公司各项工作，这个事大前提。
因此说在职场中的人与人关系是协作中的竞争。
题主的“伴君如伴虎”实际上只强调了上下级关系中的强制性、权力性，忽略了在职场中上下级相互的支撑与配合，要想工作好出色完成公司的任务上下级的关系更多的事相互依存相互信赖，只有这样大家才能齐心合力共同前行。
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伴君如伴虎。这样的情况，你凭借自己的能力，踏踏实实工作，不用患得患失，也不用天天费神，但是这样的缺点就是你不是领导的心腹，提拔的机会发财的机会轮不到你。但是如果你是领导心腹，近水楼台先得月，你会得到很多别人得不到的机会，优先发展优先发财，但是一旦出现问题，你可能就是那个替罪羊，得不偿失。现在的单位变化太快，有可能领导仅仅工作一年半年就离开了，下一个领导到来了，你可能就是专门被排挤的对象了。心底无私天地宽，这样工作状态的你，心情健康，生活快乐。
职场中，你的潜意识是主张“伴君如伴虎”还是“近水楼台先得月”？
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本问题提到的“伴君如伴虎”和“近水楼台先得月”都是片面的、狭隘的，抱有这样潜意识的人迟早会被这种想法困扰影响自己在职场中的发展。
怎样理解在职场中人与人的关系是协作中的竞争？
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其次，既然在职场中总有个主次之分、总有上下级的等级权限的差别，谁主谁次、谁上谁下就需要靠竞争产生。产生这些区分的最终目的是有序地完成公司各项工作，这个事大前提。
因此说在职场中的人与人关系是协作中的竞争。
题主的“伴君如伴虎”实际上只强调了上下级关系中的强制性、权力性，忽略了在职场中上下级相互的支撑与配合，要想工作好出色完成公司的任务上下级的关系更多的事相互依存相互信赖，只有这样大家才能齐心合力共同前行。
如何解读职场中利他是最好的利己？
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在职场这个互生共存的平台要想走得稳走得好，一定不能忘记：“协作中的竞争关系”和“利他就是最大的利己”。
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这个问题得换位分析，如果你是领导，你希望有一个怎样的下属？
与其猜领导心思，不如直接了当，也许会有一个更改的结果，不要给自己挖坑。
首先，和领导相处的终极目的，是让领导能够享受你的工作给他带来的更多的个人价值的提升。直白一点，就是你的能力能让领导在单位或者他的上司那收到重视，升职加薪！
那么，如果做到这一点呢？
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让自己利于不败之地的前提，你得先掌握信息。
1、领导的信息：领导在单位是怎样被考核的？有哪几项考核内容？重要性是如何排序的？
2、自己的信息：自己岗位的考核维度是如何设置的？为什么这样设置？是你领导直接制定的考核指标吗？
3、你的优劣势：在人际关系、岗位能力方面你的优劣势有那些，尤其是你的优势。
第二步：找领导汇报工作，接受指导。
这一步是要以接受指导的名义，找领导沟通，确认领导对你工作的期望值。
你可以有几种工作设想，让领导给你提点一下，那些是合理，那些放弃。
最重要的是，让领导告诉你，做那些事情，做到什么程度，才能让部门的利益最大化。
第三步：制定工作计划，用戴明环PDCA.
无论制定计划，还是执行、检查、纠偏，反馈给你的领导，让领导知道你的执行过程，具体的频率最好问问领导，合适的汇报频次。
工作是一方面，生活方面则多关注一点领导自身的关注点，投其所好，借助自己的资源，提供一些力所能及的帮助，善莫大焉。
职场中，你的潜意识是主张“伴君如伴虎”还是“近水楼台先得月”？
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本问题提到的“伴君如伴虎”和“近水楼台先得月”都是片面的、狭隘的，抱有这样潜意识的人迟早会被这种想法困扰影响自己在职场中的发展。
怎样理解在职场中人与人的关系是协作中的竞争？
首先，在职场中谁也无法独立一个人去完成所有的工作，都是部门与部门之间配合、部门内同事大家分工合作共同完成，因此，在职场中第一层关系是协作。通过协作大家各司其职才能共同完成工作的推进过程。
其次，既然在职场中总有个主次之分、总有上下级的等级权限的差别，谁主谁次、谁上谁下就需要靠竞争产生。产生这些区分的最终目的是有序地完成公司各项工作，这个事大前提。
因此说在职场中的人与人关系是协作中的竞争。
题主的“伴君如伴虎”实际上只强调了上下级关系中的强制性、权力性，忽略了在职场中上下级相互的支撑与配合，要想工作好出色完成公司的任务上下级的关系更多的事相互依存相互信赖，只有这样大家才能齐心合力共同前行。
如何解读职场中利他是最好的利己？
我一直强调在职场中每个人都是整体的一部分，任何一个环节出了纰漏都会影响到整体工作的推进。
在我过往的工作中，我不仅会保质保量完成自己分内的工作，还会帮助部门内其他同事，在他们需要的时候主动解决他们工作中的难题，甚至在一个工作程序链上的同事遇到难题的时候，只要求到我，我总会尽我所能倾力相帮，从不推诿从不敷衍，这不仅给我赢得了良好的口碑，更树立了我专业的权威性，在我工作遇到困顿的时候，不仅上司会理解体谅我帮我一起分担，相关的同事也乐意群策群力地尽量帮助我，还我“行得春风有夏雨”的人情。
题主的“近水楼台先得月”却狭隘地只想到凭着私人的关系为自己提供便利，并没有从其他人的角度去衡量，去为他们付出自己的诚意。利己没错，但不能一味利己，要学会在利他的基础上利己，这才是“处处楼台可得月”。
在职场这个互生共存的平台要想走得稳走得好，一定不能忘记：“协作中的竞争关系”和“利他就是最大的利己”。
作为一个在职场努力工作了20多年的职场老人，我非常愿意和大家一起分享我的职场经验与案例，帮助大家走出职场困惑。欢迎大家在评论区交流各自的职场心得和疑惑，我也会将尽力解答大家的疑惑，谢谢！
婚姻是开始的怦然心动波涛汹涌到后面的相濡以沫平淡如水，偶尔的小浪漫。开始的爱情到后面的亲情。我不知道你说的伴君如伴虎是什么意思，如果是真的每天胆战心惊的过每一天，那样的生活根本不是正常的，就像电影里说的“世上没有怕老婆的，只有尊重老婆的男人”
职场中，你的潜意识是主张“伴君如伴虎”还是“近水楼台先得月”？
谢谢悟空的【职场】领域考核问答。
我认为：在职场中人与人的关系是协作中的竞争，利他是最好的利己。这种关系的平衡不仅适用于平级，也适用于上下级的同事关系。
本问题提到的“伴君如伴虎”和“近水楼台先得月”都是片面的、狭隘的，抱有这样潜意识的人迟早会被这种想法困扰影响自己在职场中的发展。
怎样理解在职场中人与人的关系是协作中的竞争？
首先，在职场中谁也无法独立一个人去完成所有的工作，都是部门与部门之间配合、部门内同事大家分工合作共同完成，因此，在职场中第一层关系是协作。通过协作大家各司其职才能共同完成工作的推进过程。
其次，既然在职场中总有个主次之分、总有上下级的等级权限的差别，谁主谁次、谁上谁下就需要靠竞争产生。产生这些区分的最终目的是有序地完成公司各项工作，这个事大前提。
因此说在职场中的人与人关系是协作中的竞争。
题主的“伴君如伴虎”实际上只强调了上下级关系中的强制性、权力性，忽略了在职场中上下级相互的支撑与配合，要想工作好出色完成公司的任务上下级的关系更多的事相互依存相互信赖，只有这样大家才能齐心合力共同前行。
如何解读职场中利他是最好的利己？
我一直强调在职场中每个人都是整体的一部分，任何一个环节出了纰漏都会影响到整体工作的推进。
在我过往的工作中，我不仅会保质保量完成自己分内的工作，还会帮助部门内其他同事，在他们需要的时候主动解决他们工作中的难题，甚至在一个工作程序链上的同事遇到难题的时候，只要求到我，我总会尽我所能倾力相帮，从不推诿从不敷衍，这不仅给我赢得了良好的口碑，更树立了我专业的权威性，在我工作遇到困顿的时候，不仅上司会理解体谅我帮我一起分担，相关的同事也乐意群策群力地尽量帮助我，还我“行得春风有夏雨”的人情。
题主的“近水楼台先得月”却狭隘地只想到凭着私人的关系为自己提供便利，并没有从其他人的角度去衡量，去为他们付出自己的诚意。利己没错，但不能一味利己，要学会在利他的基础上利己，这才是“处处楼台可得月”。
在职场这个互生共存的平台要想走得稳走得好，一定不能忘记：“协作中的竞争关系”和“利他就是最大的利己”。
作为一个在职场努力工作了20多年的职场老人，我非常愿意和大家一起分享我的职场经验与案例，帮助大家走出职场困惑。欢迎大家在评论区交流各自的职场心得和疑惑，我也会将尽力解答大家的疑惑，谢谢！
伴君如伴虎。这样的情况，你凭借自己的能力，踏踏实实工作，不用患得患失，也不用天天费神，但是这样的缺点就是你不是领导的心腹，提拔的机会发财的机会轮不到你。但是如果你是领导心腹，近水楼台先得月，你会得到很多别人得不到的机会，优先发展优先发财，但是一旦出现问题，你可能就是那个替罪羊，得不偿失。现在的单位变化太快，有可能领导仅仅工作一年半年就离开了，下一个领导到来了，你可能就是专门被排挤的对象了。心底无私天地宽，这样工作状态的你，心情健康，生活快乐。
职场中，你的潜意识是主张“伴君如伴虎”还是“近水楼台先得月”？
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怎样理解在职场中人与人的关系是协作中的竞争？
首先，在职场中谁也无法独立一个人去完成所有的工作，都是部门与部门之间配合、部门内同事大家分工合作共同完成，因此，在职场中第一层关系是协作。通过协作大家各司其职才能共同完成工作的推进过程。
其次，既然在职场中总有个主次之分、总有上下级的等级权限的差别，谁主谁次、谁上谁下就需要靠竞争产生。产生这些区分的最终目的是有序地完成公司各项工作，这个事大前提。
因此说在职场中的人与人关系是协作中的竞争。
题主的“伴君如伴虎”实际上只强调了上下级关系中的强制性、权力性，忽略了在职场中上下级相互的支撑与配合，要想工作好出色完成公司的任务上下级的关系更多的事相互依存相互信赖，只有这样大家才能齐心合力共同前行。
如何解读职场中利他是最好的利己？
我一直强调在职场中每个人都是整体的一部分，任何一个环节出了纰漏都会影响到整体工作的推进。
在我过往的工作中，我不仅会保质保量完成自己分内的工作，还会帮助部门内其他同事，在他们需要的时候主动解决他们工作中的难题，甚至在一个工作程序链上的同事遇到难题的时候，只要求到我，我总会尽我所能倾力相帮，从不推诿从不敷衍，这不仅给我赢得了良好的口碑，更树立了我专业的权威性，在我工作遇到困顿的时候，不仅上司会理解体谅我帮我一起分担，相关的同事也乐意群策群力地尽量帮助我，还我“行得春风有夏雨”的人情。
题主的“近水楼台先得月”却狭隘地只想到凭着私人的关系为自己提供便利，并没有从其他人的角度去衡量，去为他们付出自己的诚意。利己没错，但不能一味利己，要学会在利他的基础上利己，这才是“处处楼台可得月”。
在职场这个互生共存的平台要想走得稳走得好，一定不能忘记：“协作中的竞争关系”和“利他就是最大的利己”。
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与其猜领导心思，不如直接了当，也许会有一个更改的结果，不要给自己挖坑。
首先，和领导相处的终极目的，是让领导能够享受你的工作给他带来的更多的个人价值的提升。直白一点，就是你的能力能让领导在单位或者他的上司那收到重视，升职加薪！
那么，如果做到这一点呢？
套用孙子兵法：知己知彼，百战不殆。
让自己利于不败之地的前提，你得先掌握信息。
1、领导的信息：领导在单位是怎样被考核的？有哪几项考核内容？重要性是如何排序的？
2、自己的信息：自己岗位的考核维度是如何设置的？为什么这样设置？是你领导直接制定的考核指标吗？
3、你的优劣势：在人际关系、岗位能力方面你的优劣势有那些，尤其是你的优势。
第二步：找领导汇报工作，接受指导。
这一步是要以接受指导的名义，找领导沟通，确认领导对你工作的期望值。
你可以有几种工作设想，让领导给你提点一下，那些是合理，那些放弃。
最重要的是，让领导告诉你，做那些事情，做到什么程度，才能让部门的利益最大化。
第三步：制定工作计划，用戴明环PDCA.
无论制定计划，还是执行、检查、纠偏，反馈给你的领导，让领导知道你的执行过程，具体的频率最好问问领导，合适的汇报频次。
工作是一方面，生活方面则多关注一点领导自身的关注点，投其所好，借助自己的资源，提供一些力所能及的帮助，善莫大焉。
职场中，你的潜意识是主张“伴君如伴虎”还是“近水楼台先得月”？
谢谢悟空的【职场】领域考核问答。
我认为：在职场中人与人的关系是协作中的竞争，利他是最好的利己。这种关系的平衡不仅适用于平级，也适用于上下级的同事关系。
本问题提到的“伴君如伴虎”和“近水楼台先得月”都是片面的、狭隘的，抱有这样潜意识的人迟早会被这种想法困扰影响自己在职场中的发展。
怎样理解在职场中人与人的关系是协作中的竞争？
首先，在职场中谁也无法独立一个人去完成所有的工作，都是部门与部门之间配合、部门内同事大家分工合作共同完成，因此，在职场中第一层关系是协作。通过协作大家各司其职才能共同完成工作的推进过程。
其次，既然在职场中总有个主次之分、总有上下级的等级权限的差别，谁主谁次、谁上谁下就需要靠竞争产生。产生这些区分的最终目的是有序地完成公司各项工作，这个事大前提。
因此说在职场中的人与人关系是协作中的竞争。
题主的“伴君如伴虎”实际上只强调了上下级关系中的强制性、权力性，忽略了在职场中上下级相互的支撑与配合，要想工作好出色完成公司的任务上下级的关系更多的事相互依存相互信赖，只有这样大家才能齐心合力共同前行。
如何解读职场中利他是最好的利己？
我一直强调在职场中每个人都是整体的一部分，任何一个环节出了纰漏都会影响到整体工作的推进。
在我过往的工作中，我不仅会保质保量完成自己分内的工作，还会帮助部门内其他同事，在他们需要的时候主动解决他们工作中的难题，甚至在一个工作程序链上的同事遇到难题的时候，只要求到我，我总会尽我所能倾力相帮，从不推诿从不敷衍，这不仅给我赢得了良好的口碑，更树立了我专业的权威性，在我工作遇到困顿的时候，不仅上司会理解体谅我帮我一起分担，相关的同事也乐意群策群力地尽量帮助我，还我“行得春风有夏雨”的人情。
题主的“近水楼台先得月”却狭隘地只想到凭着私人的关系为自己提供便利，并没有从其他人的角度去衡量，去为他们付出自己的诚意。利己没错，但不能一味利己，要学会在利他的基础上利己，这才是“处处楼台可得月”。
在职场这个互生共存的平台要想走得稳走得好，一定不能忘记：“协作中的竞争关系”和“利他就是最大的利己”。
作为一个在职场努力工作了20多年的职场老人，我非常愿意和大家一起分享我的职场经验与案例，帮助大家走出职场困惑。欢迎大家在评论区交流各自的职场心得和疑惑，我也会将尽力解答大家的疑惑，谢谢！
婚姻是开始的怦然心动波涛汹涌到后面的相濡以沫平淡如水，偶尔的小浪漫。开始的爱情到后面的亲情。我不知道你说的伴君如伴虎是什么意思，如果是真的每天胆战心惊的过每一天，那样的生活根本不是正常的，就像电影里说的“世上没有怕老婆的，只有尊重老婆的男人”
职场中，你的潜意识是主张“伴君如伴虎”还是“近水楼台先得月”？
谢谢悟空的【职场】领域考核问答。
我认为：在职场中人与人的关系是协作中的竞争，利他是最好的利己。这种关系的平衡不仅适用于平级，也适用于上下级的同事关系。
本问题提到的“伴君如伴虎”和“近水楼台先得月”都是片面的、狭隘的，抱有这样潜意识的人迟早会被这种想法困扰影响自己在职场中的发展。
怎样理解在职场中人与人的关系是协作中的竞争？
首先，在职场中谁也无法独立一个人去完成所有的工作，都是部门与部门之间配合、部门内同事大家分工合作共同完成，因此，在职场中第一层关系是协作。通过协作大家各司其职才能共同完成工作的推进过程。
其次，既然在职场中总有个主次之分、总有上下级的等级权限的差别，谁主谁次、谁上谁下就需要靠竞争产生。产生这些区分的最终目的是有序地完成公司各项工作，这个事大前提。
因此说在职场中的人与人关系是协作中的竞争。
题主的“伴君如伴虎”实际上只强调了上下级关系中的强制性、权力性，忽略了在职场中上下级相互的支撑与配合，要想工作好出色完成公司的任务上下级的关系更多的事相互依存相互信赖，只有这样大家才能齐心合力共同前行。
如何解读职场中利他是最好的利己？
我一直强调在职场中每个人都是整体的一部分，任何一个环节出了纰漏都会影响到整体工作的推进。
在我过往的工作中，我不仅会保质保量完成自己分内的工作，还会帮助部门内其他同事，在他们需要的时候主动解决他们工作中的难题，甚至在一个工作程序链上的同事遇到难题的时候，只要求到我，我总会尽我所能倾力相帮，从不推诿从不敷衍，这不仅给我赢得了良好的口碑，更树立了我专业的权威性，在我工作遇到困顿的时候，不仅上司会理解体谅我帮我一起分担，相关的同事也乐意群策群力地尽量帮助我，还我“行得春风有夏雨”的人情。
题主的“近水楼台先得月”却狭隘地只想到凭着私人的关系为自己提供便利，并没有从其他人的角度去衡量，去为他们付出自己的诚意。利己没错，但不能一味利己，要学会在利他的基础上利己，这才是“处处楼台可得月”。
在职场这个互生共存的平台要想走得稳走得好，一定不能忘记：“协作中的竞争关系”和“利他就是最大的利己”。
作为一个在职场努力工作了20多年的职场老人，我非常愿意和大家一起分享我的职场经验与案例，帮助大家走出职场困惑。欢迎大家在评论区交流各自的职场心得和疑惑，我也会将尽力解答大家的疑惑，谢谢！
很简单，因为从魏晋以后中国整个社会是门阀政治。那些你所知道的名臣，不是因为他们当上了朝廷的官，他们才是巨头，而是因为他们本来就是巨头，他们可以直接跳开朝廷，吸取到社会的资源。皇帝当然没法把他们怎么样。
职场中，你的潜意识是主张“伴君如伴虎”还是“近水楼台先得月”？
谢谢悟空的【职场】领域考核问答。
我认为：在职场中人与人的关系是协作中的竞争，利他是最好的利己。这种关系的平衡不仅适用于平级，也适用于上下级的同事关系。
本问题提到的“伴君如伴虎”和“近水楼台先得月”都是片面的、狭隘的，抱有这样潜意识的人迟早会被这种想法困扰影响自己在职场中的发展。
怎样理解在职场中人与人的关系是协作中的竞争？
首先，在职场中谁也无法独立一个人去完成所有的工作，都是部门与部门之间配合、部门内同事大家分工合作共同完成，因此，在职场中第一层关系是协作。通过协作大家各司其职才能共同完成工作的推进过程。
其次，既然在职场中总有个主次之分、总有上下级的等级权限的差别，谁主谁次、谁上谁下就需要靠竞争产生。产生这些区分的最终目的是有序地完成公司各项工作，这个事大前提。
因此说在职场中的人与人关系是协作中的竞争。
题主的“伴君如伴虎”实际上只强调了上下级关系中的强制性、权力性，忽略了在职场中上下级相互的支撑与配合，要想工作好出色完成公司的任务上下级的关系更多的事相互依存相互信赖，只有这样大家才能齐心合力共同前行。
如何解读职场中利他是最好的利己？
我一直强调在职场中每个人都是整体的一部分，任何一个环节出了纰漏都会影响到整体工作的推进。
在我过往的工作中，我不仅会保质保量完成自己分内的工作，还会帮助部门内其他同事，在他们需要的时候主动解决他们工作中的难题，甚至在一个工作程序链上的同事遇到难题的时候，只要求到我，我总会尽我所能倾力相帮，从不推诿从不敷衍，这不仅给我赢得了良好的口碑，更树立了我专业的权威性，在我工作遇到困顿的时候，不仅上司会理解体谅我帮我一起分担，相关的同事也乐意群策群力地尽量帮助我，还我“行得春风有夏雨”的人情。
题主的“近水楼台先得月”却狭隘地只想到凭着私人的关系为自己提供便利，并没有从其他人的角度去衡量，去为他们付出自己的诚意。利己没错，但不能一味利己，要学会在利他的基础上利己，这才是“处处楼台可得月”。
在职场这个互生共存的平台要想走得稳走得好，一定不能忘记：“协作中的竞争关系”和“利他就是最大的利己”。
作为一个在职场努力工作了20多年的职场老人，我非常愿意和大家一起分享我的职场经验与案例，帮助大家走出职场困惑。欢迎大家在评论区交流各自的职场心得和疑惑，我也会将尽力解答大家的疑惑，谢谢！
伴君如伴虎。这样的情况，你凭借自己的能力，踏踏实实工作，不用患得患失，也不用天天费神，但是这样的缺点就是你不是领导的心腹，提拔的机会发财的机会轮不到你。但是如果你是领导心腹，近水楼台先得月，你会得到很多别人得不到的机会，优先发展优先发财，但是一旦出现问题，你可能就是那个替罪羊，得不偿失。现在的单位变化太快，有可能领导仅仅工作一年半年就离开了，下一个领导到来了，你可能就是专门被排挤的对象了。心底无私天地宽，这样工作状态的你，心情健康，生活快乐。
职场中，你的潜意识是主张“伴君如伴虎”还是“近水楼台先得月”？
谢谢悟空的【职场】领域考核问答。
我认为：在职场中人与人的关系是协作中的竞争，利他是最好的利己。这种关系的平衡不仅适用于平级，也适用于上下级的同事关系。
本问题提到的“伴君如伴虎”和“近水楼台先得月”都是片面的、狭隘的，抱有这样潜意识的人迟早会被这种想法困扰影响自己在职场中的发展。
怎样理解在职场中人与人的关系是协作中的竞争？
首先，在职场中谁也无法独立一个人去完成所有的工作，都是部门与部门之间配合、部门内同事大家分工合作共同完成，因此，在职场中第一层关系是协作。通过协作大家各司其职才能共同完成工作的推进过程。
其次，既然在职场中总有个主次之分、总有上下级的等级权限的差别，谁主谁次、谁上谁下就需要靠竞争产生。产生这些区分的最终目的是有序地完成公司各项工作，这个事大前提。
因此说在职场中的人与人关系是协作中的竞争。
题主的“伴君如伴虎”实际上只强调了上下级关系中的强制性、权力性，忽略了在职场中上下级相互的支撑与配合，要想工作好出色完成公司的任务上下级的关系更多的事相互依存相互信赖，只有这样大家才能齐心合力共同前行。
如何解读职场中利他是最好的利己？
我一直强调在职场中每个人都是整体的一部分，任何一个环节出了纰漏都会影响到整体工作的推进。
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题主的“近水楼台先得月”却狭隘地只想到凭着私人的关系为自己提供便利，并没有从其他人的角度去衡量，去为他们付出自己的诚意。利己没错，但不能一味利己，要学会在利他的基础上利己，这才是“处处楼台可得月”。
在职场这个互生共存的平台要想走得稳走得好，一定不能忘记：“协作中的竞争关系”和“利他就是最大的利己”。
作为一个在职场努力工作了20多年的职场老人，我非常愿意和大家一起分享我的职场经验与案例，帮助大家走出职场困惑。欢迎大家在评论区交流各自的职场心得和疑惑，我也会将尽力解答大家的疑惑，谢谢！
这个问题得换位分析，如果你是领导，你希望有一个怎样的下属？
与其猜领导心思，不如直接了当，也许会有一个更改的结果，不要给自己挖坑。
首先，和领导相处的终极目的，是让领导能够享受你的工作给他带来的更多的个人价值的提升。直白一点，就是你的能力能让领导在单位或者他的上司那收到重视，升职加薪！
那么，如果做到这一点呢？
套用孙子兵法：知己知彼，百战不殆。
让自己利于不败之地的前提，你得先掌握信息。
1、领导的信息：领导在单位是怎样被考核的？有哪几项考核内容？重要性是如何排序的？
2、自己的信息：自己岗位的考核维度是如何设置的？为什么这样设置？是你领导直接制定的考核指标吗？
3、你的优劣势：在人际关系、岗位能力方面你的优劣势有那些，尤其是你的优势。
第二步：找领导汇报工作，接受指导。
这一步是要以接受指导的名义，找领导沟通，确认领导对你工作的期望值。
你可以有几种工作设想，让领导给你提点一下，那些是合理，那些放弃。
最重要的是，让领导告诉你，做那些事情，做到什么程度，才能让部门的利益最大化。
第三步：制定工作计划，用戴明环PDCA.
无论制定计划，还是执行、检查、纠偏，反馈给你的领导，让领导知道你的执行过程，具体的频率最好问问领导，合适的汇报频次。
工作是一方面，生活方面则多关注一点领导自身的关注点，投其所好，借助自己的资源，提供一些力所能及的帮助，善莫大焉。
职场中，你的潜意识是主张“伴君如伴虎”还是“近水楼台先得月”？
谢谢悟空的【职场】领域考核问答。
我认为：在职场中人与人的关系是协作中的竞争，利他是最好的利己。这种关系的平衡不仅适用于平级，也适用于上下级的同事关系。
本问题提到的“伴君如伴虎”和“近水楼台先得月”都是片面的、狭隘的，抱有这样潜意识的人迟早会被这种想法困扰影响自己在职场中的发展。
怎样理解在职场中人与人的关系是协作中的竞争？
首先，在职场中谁也无法独立一个人去完成所有的工作，都是部门与部门之间配合、部门内同事大家分工合作共同完成，因此，在职场中第一层关系是协作。通过协作大家各司其职才能共同完成工作的推进过程。
其次，既然在职场中总有个主次之分、总有上下级的等级权限的差别，谁主谁次、谁上谁下就需要靠竞争产生。产生这些区分的最终目的是有序地完成公司各项工作，这个事大前提。
因此说在职场中的人与人关系是协作中的竞争。
题主的“伴君如伴虎”实际上只强调了上下级关系中的强制性、权力性，忽略了在职场中上下级相互的支撑与配合，要想工作好出色完成公司的任务上下级的关系更多的事相互依存相互信赖，只有这样大家才能齐心合力共同前行。
如何解读职场中利他是最好的利己？
我一直强调在职场中每个人都是整体的一部分，任何一个环节出了纰漏都会影响到整体工作的推进。
在我过往的工作中，我不仅会保质保量完成自己分内的工作，还会帮助部门内其他同事，在他们需要的时候主动解决他们工作中的难题，甚至在一个工作程序链上的同事遇到难题的时候，只要求到我，我总会尽我所能倾力相帮，从不推诿从不敷衍，这不仅给我赢得了良好的口碑，更树立了我专业的权威性，在我工作遇到困顿的时候，不仅上司会理解体谅我帮我一起分担，相关的同事也乐意群策群力地尽量帮助我，还我“行得春风有夏雨”的人情。
题主的“近水楼台先得月”却狭隘地只想到凭着私人的关系为自己提供便利，并没有从其他人的角度去衡量，去为他们付出自己的诚意。利己没错，但不能一味利己，要学会在利他的基础上利己，这才是“处处楼台可得月”。
在职场这个互生共存的平台要想走得稳走得好，一定不能忘记：“协作中的竞争关系”和“利他就是最大的利己”。
作为一个在职场努力工作了20多年的职场老人，我非常愿意和大家一起分享我的职场经验与案例，帮助大家走出职场困惑。欢迎大家在评论区交流各自的职场心得和疑惑，我也会将尽力解答大家的疑惑，谢谢！
婚姻是开始的怦然心动波涛汹涌到后面的相濡以沫平淡如水，偶尔的小浪漫。开始的爱情到后面的亲情。我不知道你说的伴君如伴虎是什么意思，如果是真的每天胆战心惊的过每一天，那样的生活根本不是正常的，就像电影里说的“世上没有怕老婆的，只有尊重老婆的男人”
职场中，你的潜意识是主张“伴君如伴虎”还是“近水楼台先得月”？
谢谢悟空的【职场】领域考核问答。
我认为：在职场中人与人的关系是协作中的竞争，利他是最好的利己。这种关系的平衡不仅适用于平级，也适用于上下级的同事关系。
本问题提到的“伴君如伴虎”和“近水楼台先得月”都是片面的、狭隘的，抱有这样潜意识的人迟早会被这种想法困扰影响自己在职场中的发展。
怎样理解在职场中人与人的关系是协作中的竞争？
首先，在职场中谁也无法独立一个人去完成所有的工作，都是部门与部门之间配合、部门内同事大家分工合作共同完成，因此，在职场中第一层关系是协作。通过协作大家各司其职才能共同完成工作的推进过程。
其次，既然在职场中总有个主次之分、总有上下级的等级权限的差别，谁主谁次、谁上谁下就需要靠竞争产生。产生这些区分的最终目的是有序地完成公司各项工作，这个事大前提。
因此说在职场中的人与人关系是协作中的竞争。
题主的“伴君如伴虎”实际上只强调了上下级关系中的强制性、权力性，忽略了在职场中上下级相互的支撑与配合，要想工作好出色完成公司的任务上下级的关系更多的事相互依存相互信赖，只有这样大家才能齐心合力共同前行。
如何解读职场中利他是最好的利己？
我一直强调在职场中每个人都是整体的一部分，任何一个环节出了纰漏都会影响到整体工作的推进。
在我过往的工作中，我不仅会保质保量完成自己分内的工作，还会帮助部门内其他同事，在他们需要的时候主动解决他们工作中的难题，甚至在一个工作程序链上的同事遇到难题的时候，只要求到我，我总会尽我所能倾力相帮，从不推诿从不敷衍，这不仅给我赢得了良好的口碑，更树立了我专业的权威性，在我工作遇到困顿的时候，不仅上司会理解体谅我帮我一起分担，相关的同事也乐意群策群力地尽量帮助我，还我“行得春风有夏雨”的人情。
题主的“近水楼台先得月”却狭隘地只想到凭着私人的关系为自己提供便利，并没有从其他人的角度去衡量，去为他们付出自己的诚意。利己没错，但不能一味利己，要学会在利他的基础上利己，这才是“处处楼台可得月”。
在职场这个互生共存的平台要想走得稳走得好，一定不能忘记：“协作中的竞争关系”和“利他就是最大的利己”。
作为一个在职场努力工作了20多年的职场老人，我非常愿意和大家一起分享我的职场经验与案例，帮助大家走出职场困惑。欢迎大家在评论区交流各自的职场心得和疑惑，我也会将尽力解答大家的疑惑，谢谢！
很简单，因为从魏晋以后中国整个社会是门阀政治。那些你所知道的名臣，不是因为他们当上了朝廷的官，他们才是巨头，而是因为他们本来就是巨头，他们可以直接跳开朝廷，吸取到社会的资源。皇帝当然没法把他们怎么样。
职场中，你的潜意识是主张“伴君如伴虎”还是“近水楼台先得月”？
谢谢悟空的【职场】领域考核问答。
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本问题提到的“伴君如伴虎”和“近水楼台先得月”都是片面的、狭隘的，抱有这样潜意识的人迟早会被这种想法困扰影响自己在职场中的发展。
怎样理解在职场中人与人的关系是协作中的竞争？
首先，在职场中谁也无法独立一个人去完成所有的工作，都是部门与部门之间配合、部门内同事大家分工合作共同完成，因此，在职场中第一层关系是协作。通过协作大家各司其职才能共同完成工作的推进过程。
其次，既然在职场中总有个主次之分、总有上下级的等级权限的差别，谁主谁次、谁上谁下就需要靠竞争产生。产生这些区分的最终目的是有序地完成公司各项工作，这个事大前提。
因此说在职场中的人与人关系是协作中的竞争。
题主的“伴君如伴虎”实际上只强调了上下级关系中的强制性、权力性，忽略了在职场中上下级相互的支撑与配合，要想工作好出色完成公司的任务上下级的关系更多的事相互依存相互信赖，只有这样大家才能齐心合力共同前行。
如何解读职场中利他是最好的利己？
我一直强调在职场中每个人都是整体的一部分，任何一个环节出了纰漏都会影响到整体工作的推进。
在我过往的工作中，我不仅会保质保量完成自己分内的工作，还会帮助部门内其他同事，在他们需要的时候主动解决他们工作中的难题，甚至在一个工作程序链上的同事遇到难题的时候，只要求到我，我总会尽我所能倾力相帮，从不推诿从不敷衍，这不仅给我赢得了良好的口碑，更树立了我专业的权威性，在我工作遇到困顿的时候，不仅上司会理解体谅我帮我一起分担，相关的同事也乐意群策群力地尽量帮助我，还我“行得春风有夏雨”的人情。
题主的“近水楼台先得月”却狭隘地只想到凭着私人的关系为自己提供便利，并没有从其他人的角度去衡量，去为他们付出自己的诚意。利己没错，但不能一味利己，要学会在利他的基础上利己，这才是“处处楼台可得月”。
在职场这个互生共存的平台要想走得稳走得好，一定不能忘记：“协作中的竞争关系”和“利他就是最大的利己”。
作为一个在职场努力工作了20多年的职场老人，我非常愿意和大家一起分享我的职场经验与案例，帮助大家走出职场困惑。欢迎大家在评论区交流各自的职场心得和疑惑，我也会将尽力解答大家的疑惑，谢谢！
伴君如伴虎，怎比河东狮。
职场中，你的潜意识是主张“伴君如伴虎”还是“近水楼台先得月”？
谢谢悟空的【职场】领域考核问答。
我认为：在职场中人与人的关系是协作中的竞争，利他是最好的利己。这种关系的平衡不仅适用于平级，也适用于上下级的同事关系。
本问题提到的“伴君如伴虎”和“近水楼台先得月”都是片面的、狭隘的，抱有这样潜意识的人迟早会被这种想法困扰影响自己在职场中的发展。
怎样理解在职场中人与人的关系是协作中的竞争？
首先，在职场中谁也无法独立一个人去完成所有的工作，都是部门与部门之间配合、部门内同事大家分工合作共同完成，因此，在职场中第一层关系是协作。通过协作大家各司其职才能共同完成工作的推进过程。
其次，既然在职场中总有个主次之分、总有上下级的等级权限的差别，谁主谁次、谁上谁下就需要靠竞争产生。产生这些区分的最终目的是有序地完成公司各项工作，这个事大前提。
因此说在职场中的人与人关系是协作中的竞争。
题主的“伴君如伴虎”实际上只强调了上下级关系中的强制性、权力性，忽略了在职场中上下级相互的支撑与配合，要想工作好出色完成公司的任务上下级的关系更多的事相互依存相互信赖，只有这样大家才能齐心合力共同前行。
如何解读职场中利他是最好的利己？
我一直强调在职场中每个人都是整体的一部分，任何一个环节出了纰漏都会影响到整体工作的推进。
在我过往的工作中，我不仅会保质保量完成自己分内的工作，还会帮助部门内其他同事，在他们需要的时候主动解决他们工作中的难题，甚至在一个工作程序链上的同事遇到难题的时候，只要求到我，我总会尽我所能倾力相帮，从不推诿从不敷衍，这不仅给我赢得了良好的口碑，更树立了我专业的权威性，在我工作遇到困顿的时候，不仅上司会理解体谅我帮我一起分担，相关的同事也乐意群策群力地尽量帮助我，还我“行得春风有夏雨”的人情。
题主的“近水楼台先得月”却狭隘地只想到凭着私人的关系为自己提供便利，并没有从其他人的角度去衡量，去为他们付出自己的诚意。利己没错，但不能一味利己，要学会在利他的基础上利己，这才是“处处楼台可得月”。
在职场这个互生共存的平台要想走得稳走得好，一定不能忘记：“协作中的竞争关系”和“利他就是最大的利己”。
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伴君如伴虎。这样的情况，你凭借自己的能力，踏踏实实工作，不用患得患失，也不用天天费神，但是这样的缺点就是你不是领导的心腹，提拔的机会发财的机会轮不到你。但是如果你是领导心腹，近水楼台先得月，你会得到很多别人得不到的机会，优先发展优先发财，但是一旦出现问题，你可能就是那个替罪羊，得不偿失。现在的单位变化太快，有可能领导仅仅工作一年半年就离开了，下一个领导到来了，你可能就是专门被排挤的对象了。心底无私天地宽，这样工作状态的你，心情健康，生活快乐。
职场中，你的潜意识是主张“伴君如伴虎”还是“近水楼台先得月”？
谢谢悟空的【职场】领域考核问答。
我认为：在职场中人与人的关系是协作中的竞争，利他是最好的利己。这种关系的平衡不仅适用于平级，也适用于上下级的同事关系。
本问题提到的“伴君如伴虎”和“近水楼台先得月”都是片面的、狭隘的，抱有这样潜意识的人迟早会被这种想法困扰影响自己在职场中的发展。
怎样理解在职场中人与人的关系是协作中的竞争？
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其次，既然在职场中总有个主次之分、总有上下级的等级权限的差别，谁主谁次、谁上谁下就需要靠竞争产生。产生这些区分的最终目的是有序地完成公司各项工作，这个事大前提。
因此说在职场中的人与人关系是协作中的竞争。
题主的“伴君如伴虎”实际上只强调了上下级关系中的强制性、权力性，忽略了在职场中上下级相互的支撑与配合，要想工作好出色完成公司的任务上下级的关系更多的事相互依存相互信赖，只有这样大家才能齐心合力共同前行。
如何解读职场中利他是最好的利己？
我一直强调在职场中每个人都是整体的一部分，任何一个环节出了纰漏都会影响到整体工作的推进。
在我过往的工作中，我不仅会保质保量完成自己分内的工作，还会帮助部门内其他同事，在他们需要的时候主动解决他们工作中的难题，甚至在一个工作程序链上的同事遇到难题的时候，只要求到我，我总会尽我所能倾力相帮，从不推诿从不敷衍，这不仅给我赢得了良好的口碑，更树立了我专业的权威性，在我工作遇到困顿的时候，不仅上司会理解体谅我帮我一起分担，相关的同事也乐意群策群力地尽量帮助我，还我“行得春风有夏雨”的人情。
题主的“近水楼台先得月”却狭隘地只想到凭着私人的关系为自己提供便利，并没有从其他人的角度去衡量，去为他们付出自己的诚意。利己没错，但不能一味利己，要学会在利他的基础上利己，这才是“处处楼台可得月”。
在职场这个互生共存的平台要想走得稳走得好，一定不能忘记：“协作中的竞争关系”和“利他就是最大的利己”。
作为一个在职场努力工作了20多年的职场老人，我非常愿意和大家一起分享我的职场经验与案例，帮助大家走出职场困惑。欢迎大家在评论区交流各自的职场心得和疑惑，我也会将尽力解答大家的疑惑，谢谢！
这个问题得换位分析，如果你是领导，你希望有一个怎样的下属？
与其猜领导心思，不如直接了当，也许会有一个更改的结果，不要给自己挖坑。
首先，和领导相处的终极目的，是让领导能够享受你的工作给他带来的更多的个人价值的提升。直白一点，就是你的能力能让领导在单位或者他的上司那收到重视，升职加薪！
那么，如果做到这一点呢？
套用孙子兵法：知己知彼，百战不殆。
让自己利于不败之地的前提，你得先掌握信息。
1、领导的信息：领导在单位是怎样被考核的？有哪几项考核内容？重要性是如何排序的？
2、自己的信息：自己岗位的考核维度是如何设置的？为什么这样设置？是你领导直接制定的考核指标吗？
3、你的优劣势：在人际关系、岗位能力方面你的优劣势有那些，尤其是你的优势。
第二步：找领导汇报工作，接受指导。
这一步是要以接受指导的名义，找领导沟通，确认领导对你工作的期望值。
你可以有几种工作设想，让领导给你提点一下，那些是合理，那些放弃。
最重要的是，让领导告诉你，做那些事情，做到什么程度，才能让部门的利益最大化。
第三步：制定工作计划，用戴明环PDCA.
无论制定计划，还是执行、检查、纠偏，反馈给你的领导，让领导知道你的执行过程，具体的频率最好问问领导，合适的汇报频次。
工作是一方面，生活方面则多关注一点领导自身的关注点，投其所好，借助自己的资源，提供一些力所能及的帮助，善莫大焉。
职场中，你的潜意识是主张“伴君如伴虎”还是“近水楼台先得月”？
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我认为：在职场中人与人的关系是协作中的竞争，利他是最好的利己。这种关系的平衡不仅适用于平级，也适用于上下级的同事关系。
本问题提到的“伴君如伴虎”和“近水楼台先得月”都是片面的、狭隘的，抱有这样潜意识的人迟早会被这种想法困扰影响自己在职场中的发展。
怎样理解在职场中人与人的关系是协作中的竞争？
首先，在职场中谁也无法独立一个人去完成所有的工作，都是部门与部门之间配合、部门内同事大家分工合作共同完成，因此，在职场中第一层关系是协作。通过协作大家各司其职才能共同完成工作的推进过程。
其次，既然在职场中总有个主次之分、总有上下级的等级权限的差别，谁主谁次、谁上谁下就需要靠竞争产生。产生这些区分的最终目的是有序地完成公司各项工作，这个事大前提。
因此说在职场中的人与人关系是协作中的竞争。
题主的“伴君如伴虎”实际上只强调了上下级关系中的强制性、权力性，忽略了在职场中上下级相互的支撑与配合，要想工作好出色完成公司的任务上下级的关系更多的事相互依存相互信赖，只有这样大家才能齐心合力共同前行。
如何解读职场中利他是最好的利己？
我一直强调在职场中每个人都是整体的一部分，任何一个环节出了纰漏都会影响到整体工作的推进。
在我过往的工作中，我不仅会保质保量完成自己分内的工作，还会帮助部门内其他同事，在他们需要的时候主动解决他们工作中的难题，甚至在一个工作程序链上的同事遇到难题的时候，只要求到我，我总会尽我所能倾力相帮，从不推诿从不敷衍，这不仅给我赢得了良好的口碑，更树立了我专业的权威性，在我工作遇到困顿的时候，不仅上司会理解体谅我帮我一起分担，相关的同事也乐意群策群力地尽量帮助我，还我“行得春风有夏雨”的人情。
题主的“近水楼台先得月”却狭隘地只想到凭着私人的关系为自己提供便利，并没有从其他人的角度去衡量，去为他们付出自己的诚意。利己没错，但不能一味利己，要学会在利他的基础上利己，这才是“处处楼台可得月”。
在职场这个互生共存的平台要想走得稳走得好，一定不能忘记：“协作中的竞争关系”和“利他就是最大的利己”。
作为一个在职场努力工作了20多年的职场老人，我非常愿意和大家一起分享我的职场经验与案例，帮助大家走出职场困惑。欢迎大家在评论区交流各自的职场心得和疑惑，我也会将尽力解答大家的疑惑，谢谢！
婚姻是开始的怦然心动波涛汹涌到后面的相濡以沫平淡如水，偶尔的小浪漫。开始的爱情到后面的亲情。我不知道你说的伴君如伴虎是什么意思，如果是真的每天胆战心惊的过每一天，那样的生活根本不是正常的，就像电影里说的“世上没有怕老婆的，只有尊重老婆的男人”
职场中，你的潜意识是主张“伴君如伴虎”还是“近水楼台先得月”？
谢谢悟空的【职场】领域考核问答。
我认为：在职场中人与人的关系是协作中的竞争，利他是最好的利己。这种关系的平衡不仅适用于平级，也适用于上下级的同事关系。
本问题提到的“伴君如伴虎”和“近水楼台先得月”都是片面的、狭隘的，抱有这样潜意识的人迟早会被这种想法困扰影响自己在职场中的发展。
怎样理解在职场中人与人的关系是协作中的竞争？
首先，在职场中谁也无法独立一个人去完成所有的工作，都是部门与部门之间配合、部门内同事大家分工合作共同完成，因此，在职场中第一层关系是协作。通过协作大家各司其职才能共同完成工作的推进过程。
其次，既然在职场中总有个主次之分、总有上下级的等级权限的差别，谁主谁次、谁上谁下就需要靠竞争产生。产生这些区分的最终目的是有序地完成公司各项工作，这个事大前提。
因此说在职场中的人与人关系是协作中的竞争。
题主的“伴君如伴虎”实际上只强调了上下级关系中的强制性、权力性，忽略了在职场中上下级相互的支撑与配合，要想工作好出色完成公司的任务上下级的关系更多的事相互依存相互信赖，只有这样大家才能齐心合力共同前行。
如何解读职场中利他是最好的利己？
我一直强调在职场中每个人都是整体的一部分，任何一个环节出了纰漏都会影响到整体工作的推进。
在我过往的工作中，我不仅会保质保量完成自己分内的工作，还会帮助部门内其他同事，在他们需要的时候主动解决他们工作中的难题，甚至在一个工作程序链上的同事遇到难题的时候，只要求到我，我总会尽我所能倾力相帮，从不推诿从不敷衍，这不仅给我赢得了良好的口碑，更树立了我专业的权威性，在我工作遇到困顿的时候，不仅上司会理解体谅我帮我一起分担，相关的同事也乐意群策群力地尽量帮助我，还我“行得春风有夏雨”的人情。
题主的“近水楼台先得月”却狭隘地只想到凭着私人的关系为自己提供便利，并没有从其他人的角度去衡量，去为他们付出自己的诚意。利己没错，但不能一味利己，要学会在利他的基础上利己，这才是“处处楼台可得月”。
在职场这个互生共存的平台要想走得稳走得好，一定不能忘记：“协作中的竞争关系”和“利他就是最大的利己”。
作为一个在职场努力工作了20多年的职场老人，我非常愿意和大家一起分享我的职场经验与案例，帮助大家走出职场困惑。欢迎大家在评论区交流各自的职场心得和疑惑，我也会将尽力解答大家的疑惑，谢谢！
很简单，因为从魏晋以后中国整个社会是门阀政治。那些你所知道的名臣，不是因为他们当上了朝廷的官，他们才是巨头，而是因为他们本来就是巨头，他们可以直接跳开朝廷，吸取到社会的资源。皇帝当然没法把他们怎么样。
职场中，你的潜意识是主张“伴君如伴虎”还是“近水楼台先得月”？
谢谢悟空的【职场】领域考核问答。
我认为：在职场中人与人的关系是协作中的竞争，利他是最好的利己。这种关系的平衡不仅适用于平级，也适用于上下级的同事关系。
本问题提到的“伴君如伴虎”和“近水楼台先得月”都是片面的、狭隘的，抱有这样潜意识的人迟早会被这种想法困扰影响自己在职场中的发展。
怎样理解在职场中人与人的关系是协作中的竞争？
首先，在职场中谁也无法独立一个人去完成所有的工作，都是部门与部门之间配合、部门内同事大家分工合作共同完成，因此，在职场中第一层关系是协作。通过协作大家各司其职才能共同完成工作的推进过程。
其次，既然在职场中总有个主次之分、总有上下级的等级权限的差别，谁主谁次、谁上谁下就需要靠竞争产生。产生这些区分的最终目的是有序地完成公司各项工作，这个事大前提。
因此说在职场中的人与人关系是协作中的竞争。
题主的“伴君如伴虎”实际上只强调了上下级关系中的强制性、权力性，忽略了在职场中上下级相互的支撑与配合，要想工作好出色完成公司的任务上下级的关系更多的事相互依存相互信赖，只有这样大家才能齐心合力共同前行。
如何解读职场中利他是最好的利己？
我一直强调在职场中每个人都是整体的一部分，任何一个环节出了纰漏都会影响到整体工作的推进。
在我过往的工作中，我不仅会保质保量完成自己分内的工作，还会帮助部门内其他同事，在他们需要的时候主动解决他们工作中的难题，甚至在一个工作程序链上的同事遇到难题的时候，只要求到我，我总会尽我所能倾力相帮，从不推诿从不敷衍，这不仅给我赢得了良好的口碑，更树立了我专业的权威性，在我工作遇到困顿的时候，不仅上司会理解体谅我帮我一起分担，相关的同事也乐意群策群力地尽量帮助我，还我“行得春风有夏雨”的人情。
题主的“近水楼台先得月”却狭隘地只想到凭着私人的关系为自己提供便利，并没有从其他人的角度去衡量，去为他们付出自己的诚意。利己没错，但不能一味利己，要学会在利他的基础上利己，这才是“处处楼台可得月”。
在职场这个互生共存的平台要想走得稳走得好，一定不能忘记：“协作中的竞争关系”和“利他就是最大的利己”。
作为一个在职场努力工作了20多年的职场老人，我非常愿意和大家一起分享我的职场经验与案例，帮助大家走出职场困惑。欢迎大家在评论区交流各自的职场心得和疑惑，我也会将尽力解答大家的疑惑，谢谢！
伴君如伴虎，怎比河东狮。
职场中，你的潜意识是主张“伴君如伴虎”还是“近水楼台先得月”？
谢谢悟空的【职场】领域考核问答。
我认为：在职场中人与人的关系是协作中的竞争，利他是最好的利己。这种关系的平衡不仅适用于平级，也适用于上下级的同事关系。
本问题提到的“伴君如伴虎”和“近水楼台先得月”都是片面的、狭隘的，抱有这样潜意识的人迟早会被这种想法困扰影响自己在职场中的发展。
怎样理解在职场中人与人的关系是协作中的竞争？
首先，在职场中谁也无法独立一个人去完成所有的工作，都是部门与部门之间配合、部门内同事大家分工合作共同完成，因此，在职场中第一层关系是协作。通过协作大家各司其职才能共同完成工作的推进过程。
其次，既然在职场中总有个主次之分、总有上下级的等级权限的差别，谁主谁次、谁上谁下就需要靠竞争产生。产生这些区分的最终目的是有序地完成公司各项工作，这个事大前提。
因此说在职场中的人与人关系是协作中的竞争。
题主的“伴君如伴虎”实际上只强调了上下级关系中的强制性、权力性，忽略了在职场中上下级相互的支撑与配合，要想工作好出色完成公司的任务上下级的关系更多的事相互依存相互信赖，只有这样大家才能齐心合力共同前行。
如何解读职场中利他是最好的利己？
我一直强调在职场中每个人都是整体的一部分，任何一个环节出了纰漏都会影响到整体工作的推进。
在我过往的工作中，我不仅会保质保量完成自己分内的工作，还会帮助部门内其他同事，在他们需要的时候主动解决他们工作中的难题，甚至在一个工作程序链上的同事遇到难题的时候，只要求到我，我总会尽我所能倾力相帮，从不推诿从不敷衍，这不仅给我赢得了良好的口碑，更树立了我专业的权威性，在我工作遇到困顿的时候，不仅上司会理解体谅我帮我一起分担，相关的同事也乐意群策群力地尽量帮助我，还我“行得春风有夏雨”的人情。
题主的“近水楼台先得月”却狭隘地只想到凭着私人的关系为自己提供便利，并没有从其他人的角度去衡量，去为他们付出自己的诚意。利己没错，但不能一味利己，要学会在利他的基础上利己，这才是“处处楼台可得月”。
在职场这个互生共存的平台要想走得稳走得好，一定不能忘记：“协作中的竞争关系”和“利他就是最大的利己”。
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有，特别是在工作中，你所处的位置经常要和老板打交道的时候，这种感觉特别明显，满分为十分的事情你得做到十二分，老板交代的事情，达不到十分你很难交差，完成十分是应该的，完成十二分，做到了老板没考虑到的，才会重视你。
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题主的“伴君如伴虎”实际上只强调了上下级关系中的强制性、权力性，忽略了在职场中上下级相互的支撑与配合，要想工作好出色完成公司的任务上下级的关系更多的事相互依存相互信赖，只有这样大家才能齐心合力共同前行。
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在我过往的工作中，我不仅会保质保量完成自己分内的工作，还会帮助部门内其他同事，在他们需要的时候主动解决他们工作中的难题，甚至在一个工作程序链上的同事遇到难题的时候，只要求到我，我总会尽我所能倾力相帮，从不推诿从不敷衍，这不仅给我赢得了良好的口碑，更树立了我专业的权威性，在我工作遇到困顿的时候，不仅上司会理解体谅我帮我一起分担，相关的同事也乐意群策群力地尽量帮助我，还我“行得春风有夏雨”的人情。
题主的“近水楼台先得月”却狭隘地只想到凭着私人的关系为自己提供便利，并没有从其他人的角度去衡量，去为他们付出自己的诚意。利己没错，但不能一味利己，要学会在利他的基础上利己，这才是“处处楼台可得月”。
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伴君如伴虎。这样的情况，你凭借自己的能力，踏踏实实工作，不用患得患失，也不用天天费神，但是这样的缺点就是你不是领导的心腹，提拔的机会发财的机会轮不到你。但是如果你是领导心腹，近水楼台先得月，你会得到很多别人得不到的机会，优先发展优先发财，但是一旦出现问题，你可能就是那个替罪羊，得不偿失。现在的单位变化太快，有可能领导仅仅工作一年半年就离开了，下一个领导到来了，你可能就是专门被排挤的对象了。心底无私天地宽，这样工作状态的你，心情健康，生活快乐。
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首先，在职场中谁也无法独立一个人去完成所有的工作，都是部门与部门之间配合、部门内同事大家分工合作共同完成，因此，在职场中第一层关系是协作。通过协作大家各司其职才能共同完成工作的推进过程。
其次，既然在职场中总有个主次之分、总有上下级的等级权限的差别，谁主谁次、谁上谁下就需要靠竞争产生。产生这些区分的最终目的是有序地完成公司各项工作，这个事大前提。
因此说在职场中的人与人关系是协作中的竞争。
题主的“伴君如伴虎”实际上只强调了上下级关系中的强制性、权力性，忽略了在职场中上下级相互的支撑与配合，要想工作好出色完成公司的任务上下级的关系更多的事相互依存相互信赖，只有这样大家才能齐心合力共同前行。
如何解读职场中利他是最好的利己？
我一直强调在职场中每个人都是整体的一部分，任何一个环节出了纰漏都会影响到整体工作的推进。
在我过往的工作中，我不仅会保质保量完成自己分内的工作，还会帮助部门内其他同事，在他们需要的时候主动解决他们工作中的难题，甚至在一个工作程序链上的同事遇到难题的时候，只要求到我，我总会尽我所能倾力相帮，从不推诿从不敷衍，这不仅给我赢得了良好的口碑，更树立了我专业的权威性，在我工作遇到困顿的时候，不仅上司会理解体谅我帮我一起分担，相关的同事也乐意群策群力地尽量帮助我，还我“行得春风有夏雨”的人情。
题主的“近水楼台先得月”却狭隘地只想到凭着私人的关系为自己提供便利，并没有从其他人的角度去衡量，去为他们付出自己的诚意。利己没错，但不能一味利己，要学会在利他的基础上利己，这才是“处处楼台可得月”。
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这个问题得换位分析，如果你是领导，你希望有一个怎样的下属？
与其猜领导心思，不如直接了当，也许会有一个更改的结果，不要给自己挖坑。
首先，和领导相处的终极目的，是让领导能够享受你的工作给他带来的更多的个人价值的提升。直白一点，就是你的能力能让领导在单位或者他的上司那收到重视，升职加薪！
那么，如果做到这一点呢？
套用孙子兵法：知己知彼，百战不殆。
让自己利于不败之地的前提，你得先掌握信息。
1、领导的信息：领导在单位是怎样被考核的？有哪几项考核内容？重要性是如何排序的？
2、自己的信息：自己岗位的考核维度是如何设置的？为什么这样设置？是你领导直接制定的考核指标吗？
3、你的优劣势：在人际关系、岗位能力方面你的优劣势有那些，尤其是你的优势。
第二步：找领导汇报工作，接受指导。
这一步是要以接受指导的名义，找领导沟通，确认领导对你工作的期望值。
你可以有几种工作设想，让领导给你提点一下，那些是合理，那些放弃。
最重要的是，让领导告诉你，做那些事情，做到什么程度，才能让部门的利益最大化。
第三步：制定工作计划，用戴明环PDCA.
无论制定计划，还是执行、检查、纠偏，反馈给你的领导，让领导知道你的执行过程，具体的频率最好问问领导，合适的汇报频次。
工作是一方面，生活方面则多关注一点领导自身的关注点，投其所好，借助自己的资源，提供一些力所能及的帮助，善莫大焉。
职场中，你的潜意识是主张“伴君如伴虎”还是“近水楼台先得月”？
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本问题提到的“伴君如伴虎”和“近水楼台先得月”都是片面的、狭隘的，抱有这样潜意识的人迟早会被这种想法困扰影响自己在职场中的发展。
怎样理解在职场中人与人的关系是协作中的竞争？
首先，在职场中谁也无法独立一个人去完成所有的工作，都是部门与部门之间配合、部门内同事大家分工合作共同完成，因此，在职场中第一层关系是协作。通过协作大家各司其职才能共同完成工作的推进过程。
其次，既然在职场中总有个主次之分、总有上下级的等级权限的差别，谁主谁次、谁上谁下就需要靠竞争产生。产生这些区分的最终目的是有序地完成公司各项工作，这个事大前提。
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如何解读职场中利他是最好的利己？
我一直强调在职场中每个人都是整体的一部分，任何一个环节出了纰漏都会影响到整体工作的推进。
在我过往的工作中，我不仅会保质保量完成自己分内的工作，还会帮助部门内其他同事，在他们需要的时候主动解决他们工作中的难题，甚至在一个工作程序链上的同事遇到难题的时候，只要求到我，我总会尽我所能倾力相帮，从不推诿从不敷衍，这不仅给我赢得了良好的口碑，更树立了我专业的权威性，在我工作遇到困顿的时候，不仅上司会理解体谅我帮我一起分担，相关的同事也乐意群策群力地尽量帮助我，还我“行得春风有夏雨”的人情。
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婚姻是开始的怦然心动波涛汹涌到后面的相濡以沫平淡如水，偶尔的小浪漫。开始的爱情到后面的亲情。我不知道你说的伴君如伴虎是什么意思，如果是真的每天胆战心惊的过每一天，那样的生活根本不是正常的，就像电影里说的“世上没有怕老婆的，只有尊重老婆的男人”
职场中，你的潜意识是主张“伴君如伴虎”还是“近水楼台先得月”？
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我认为：在职场中人与人的关系是协作中的竞争，利他是最好的利己。这种关系的平衡不仅适用于平级，也适用于上下级的同事关系。
本问题提到的“伴君如伴虎”和“近水楼台先得月”都是片面的、狭隘的，抱有这样潜意识的人迟早会被这种想法困扰影响自己在职场中的发展。
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题主的“伴君如伴虎”实际上只强调了上下级关系中的强制性、权力性，忽略了在职场中上下级相互的支撑与配合，要想工作好出色完成公司的任务上下级的关系更多的事相互依存相互信赖，只有这样大家才能齐心合力共同前行。
如何解读职场中利他是最好的利己？
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在我过往的工作中，我不仅会保质保量完成自己分内的工作，还会帮助部门内其他同事，在他们需要的时候主动解决他们工作中的难题，甚至在一个工作程序链上的同事遇到难题的时候，只要求到我，我总会尽我所能倾力相帮，从不推诿从不敷衍，这不仅给我赢得了良好的口碑，更树立了我专业的权威性，在我工作遇到困顿的时候，不仅上司会理解体谅我帮我一起分担，相关的同事也乐意群策群力地尽量帮助我，还我“行得春风有夏雨”的人情。
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职场中，你的潜意识是主张“伴君如伴虎”还是“近水楼台先得月”？
谢谢悟空的【职场】领域考核问答。
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本问题提到的“伴君如伴虎”和“近水楼台先得月”都是片面的、狭隘的，抱有这样潜意识的人迟早会被这种想法困扰影响自己在职场中的发展。
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其次，既然在职场中总有个主次之分、总有上下级的等级权限的差别，谁主谁次、谁上谁下就需要靠竞争产生。产生这些区分的最终目的是有序地完成公司各项工作，这个事大前提。
因此说在职场中的人与人关系是协作中的竞争。
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在我过往的工作中，我不仅会保质保量完成自己分内的工作，还会帮助部门内其他同事，在他们需要的时候主动解决他们工作中的难题，甚至在一个工作程序链上的同事遇到难题的时候，只要求到我，我总会尽我所能倾力相帮，从不推诿从不敷衍，这不仅给我赢得了良好的口碑，更树立了我专业的权威性，在我工作遇到困顿的时候，不仅上司会理解体谅我帮我一起分担，相关的同事也乐意群策群力地尽量帮助我，还我“行得春风有夏雨”的人情。
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在我过往的工作中，我不仅会保质保量完成自己分内的工作，还会帮助部门内其他同事，在他们需要的时候主动解决他们工作中的难题，甚至在一个工作程序链上的同事遇到难题的时候，只要求到我，我总会尽我所能倾力相帮，从不推诿从不敷衍，这不仅给我赢得了良好的口碑，更树立了我专业的权威性，在我工作遇到困顿的时候，不仅上司会理解体谅我帮我一起分担，相关的同事也乐意群策群力地尽量帮助我，还我“行得春风有夏雨”的人情。
题主的“近水楼台先得月”却狭隘地只想到凭着私人的关系为自己提供便利，并没有从其他人的角度去衡量，去为他们付出自己的诚意。利己没错，但不能一味利己，要学会在利他的基础上利己，这才是“处处楼台可得月”。
在职场这个互生共存的平台要想走得稳走得好，一定不能忘记：“协作中的竞争关系”和“利他就是最大的利己”。
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有，特别是在工作中，你所处的位置经常要和老板打交道的时候，这种感觉特别明显，满分为十分的事情你得做到十二分，老板交代的事情，达不到十分你很难交差，完成十分是应该的，完成十二分，做到了老板没考虑到的，才会重视你。
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怎样理解在职场中人与人的关系是协作中的竞争？
首先，在职场中谁也无法独立一个人去完成所有的工作，都是部门与部门之间配合、部门内同事大家分工合作共同完成，因此，在职场中第一层关系是协作。通过协作大家各司其职才能共同完成工作的推进过程。
其次，既然在职场中总有个主次之分、总有上下级的等级权限的差别，谁主谁次、谁上谁下就需要靠竞争产生。产生这些区分的最终目的是有序地完成公司各项工作，这个事大前提。
因此说在职场中的人与人关系是协作中的竞争。
题主的“伴君如伴虎”实际上只强调了上下级关系中的强制性、权力性，忽略了在职场中上下级相互的支撑与配合，要想工作好出色完成公司的任务上下级的关系更多的事相互依存相互信赖，只有这样大家才能齐心合力共同前行。
如何解读职场中利他是最好的利己？
我一直强调在职场中每个人都是整体的一部分，任何一个环节出了纰漏都会影响到整体工作的推进。
在我过往的工作中，我不仅会保质保量完成自己分内的工作，还会帮助部门内其他同事，在他们需要的时候主动解决他们工作中的难题，甚至在一个工作程序链上的同事遇到难题的时候，只要求到我，我总会尽我所能倾力相帮，从不推诿从不敷衍，这不仅给我赢得了良好的口碑，更树立了我专业的权威性，在我工作遇到困顿的时候，不仅上司会理解体谅我帮我一起分担，相关的同事也乐意群策群力地尽量帮助我，还我“行得春风有夏雨”的人情。
题主的“近水楼台先得月”却狭隘地只想到凭着私人的关系为自己提供便利，并没有从其他人的角度去衡量，去为他们付出自己的诚意。利己没错，但不能一味利己，要学会在利他的基础上利己，这才是“处处楼台可得月”。
在职场这个互生共存的平台要想走得稳走得好，一定不能忘记：“协作中的竞争关系”和“利他就是最大的利己”。
作为一个在职场努力工作了20多年的职场老人，我非常愿意和大家一起分享我的职场经验与案例，帮助大家走出职场困惑。欢迎大家在评论区交流各自的职场心得和疑惑，我也会将尽力解答大家的疑惑，谢谢！
陪着自己心爱的人走向人生的尽头，已经是人生最大的幸福了。
职场中，你的潜意识是主张“伴君如伴虎”还是“近水楼台先得月”？
谢谢悟空的【职场】领域考核问答。
我认为：在职场中人与人的关系是协作中的竞争，利他是最好的利己。这种关系的平衡不仅适用于平级，也适用于上下级的同事关系。
本问题提到的“伴君如伴虎”和“近水楼台先得月”都是片面的、狭隘的，抱有这样潜意识的人迟早会被这种想法困扰影响自己在职场中的发展。
怎样理解在职场中人与人的关系是协作中的竞争？
首先，在职场中谁也无法独立一个人去完成所有的工作，都是部门与部门之间配合、部门内同事大家分工合作共同完成，因此，在职场中第一层关系是协作。通过协作大家各司其职才能共同完成工作的推进过程。
其次，既然在职场中总有个主次之分、总有上下级的等级权限的差别，谁主谁次、谁上谁下就需要靠竞争产生。产生这些区分的最终目的是有序地完成公司各项工作，这个事大前提。
因此说在职场中的人与人关系是协作中的竞争。
题主的“伴君如伴虎”实际上只强调了上下级关系中的强制性、权力性，忽略了在职场中上下级相互的支撑与配合，要想工作好出色完成公司的任务上下级的关系更多的事相互依存相互信赖，只有这样大家才能齐心合力共同前行。
如何解读职场中利他是最好的利己？
我一直强调在职场中每个人都是整体的一部分，任何一个环节出了纰漏都会影响到整体工作的推进。
在我过往的工作中，我不仅会保质保量完成自己分内的工作，还会帮助部门内其他同事，在他们需要的时候主动解决他们工作中的难题，甚至在一个工作程序链上的同事遇到难题的时候，只要求到我，我总会尽我所能倾力相帮，从不推诿从不敷衍，这不仅给我赢得了良好的口碑，更树立了我专业的权威性，在我工作遇到困顿的时候，不仅上司会理解体谅我帮我一起分担，相关的同事也乐意群策群力地尽量帮助我，还我“行得春风有夏雨”的人情。
题主的“近水楼台先得月”却狭隘地只想到凭着私人的关系为自己提供便利，并没有从其他人的角度去衡量，去为他们付出自己的诚意。利己没错，但不能一味利己，要学会在利他的基础上利己，这才是“处处楼台可得月”。
在职场这个互生共存的平台要想走得稳走得好，一定不能忘记：“协作中的竞争关系”和“利他就是最大的利己”。
作为一个在职场努力工作了20多年的职场老人，我非常愿意和大家一起分享我的职场经验与案例，帮助大家走出职场困惑。欢迎大家在评论区交流各自的职场心得和疑惑，我也会将尽力解答大家的疑惑，谢谢！
伴君如伴虎。这样的情况，你凭借自己的能力，踏踏实实工作，不用患得患失，也不用天天费神，但是这样的缺点就是你不是领导的心腹，提拔的机会发财的机会轮不到你。但是如果你是领导心腹，近水楼台先得月，你会得到很多别人得不到的机会，优先发展优先发财，但是一旦出现问题，你可能就是那个替罪羊，得不偿失。现在的单位变化太快，有可能领导仅仅工作一年半年就离开了，下一个领导到来了，你可能就是专门被排挤的对象了。心底无私天地宽，这样工作状态的你，心情健康，生活快乐。
职场中，你的潜意识是主张“伴君如伴虎”还是“近水楼台先得月”？
谢谢悟空的【职场】领域考核问答。
我认为：在职场中人与人的关系是协作中的竞争，利他是最好的利己。这种关系的平衡不仅适用于平级，也适用于上下级的同事关系。
本问题提到的“伴君如伴虎”和“近水楼台先得月”都是片面的、狭隘的，抱有这样潜意识的人迟早会被这种想法困扰影响自己在职场中的发展。
怎样理解在职场中人与人的关系是协作中的竞争？
首先，在职场中谁也无法独立一个人去完成所有的工作，都是部门与部门之间配合、部门内同事大家分工合作共同完成，因此，在职场中第一层关系是协作。通过协作大家各司其职才能共同完成工作的推进过程。
其次，既然在职场中总有个主次之分、总有上下级的等级权限的差别，谁主谁次、谁上谁下就需要靠竞争产生。产生这些区分的最终目的是有序地完成公司各项工作，这个事大前提。
因此说在职场中的人与人关系是协作中的竞争。
题主的“伴君如伴虎”实际上只强调了上下级关系中的强制性、权力性，忽略了在职场中上下级相互的支撑与配合，要想工作好出色完成公司的任务上下级的关系更多的事相互依存相互信赖，只有这样大家才能齐心合力共同前行。
如何解读职场中利他是最好的利己？
我一直强调在职场中每个人都是整体的一部分，任何一个环节出了纰漏都会影响到整体工作的推进。
在我过往的工作中，我不仅会保质保量完成自己分内的工作，还会帮助部门内其他同事，在他们需要的时候主动解决他们工作中的难题，甚至在一个工作程序链上的同事遇到难题的时候，只要求到我，我总会尽我所能倾力相帮，从不推诿从不敷衍，这不仅给我赢得了良好的口碑，更树立了我专业的权威性，在我工作遇到困顿的时候，不仅上司会理解体谅我帮我一起分担，相关的同事也乐意群策群力地尽量帮助我，还我“行得春风有夏雨”的人情。
题主的“近水楼台先得月”却狭隘地只想到凭着私人的关系为自己提供便利，并没有从其他人的角度去衡量，去为他们付出自己的诚意。利己没错，但不能一味利己，要学会在利他的基础上利己，这才是“处处楼台可得月”。
在职场这个互生共存的平台要想走得稳走得好，一定不能忘记：“协作中的竞争关系”和“利他就是最大的利己”。
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这个问题得换位分析，如果你是领导，你希望有一个怎样的下属？
与其猜领导心思，不如直接了当，也许会有一个更改的结果，不要给自己挖坑。
首先，和领导相处的终极目的，是让领导能够享受你的工作给他带来的更多的个人价值的提升。直白一点，就是你的能力能让领导在单位或者他的上司那收到重视，升职加薪！
那么，如果做到这一点呢？
套用孙子兵法：知己知彼，百战不殆。
让自己利于不败之地的前提，你得先掌握信息。
1、领导的信息：领导在单位是怎样被考核的？有哪几项考核内容？重要性是如何排序的？
2、自己的信息：自己岗位的考核维度是如何设置的？为什么这样设置？是你领导直接制定的考核指标吗？
3、你的优劣势：在人际关系、岗位能力方面你的优劣势有那些，尤其是你的优势。
第二步：找领导汇报工作，接受指导。
这一步是要以接受指导的名义，找领导沟通，确认领导对你工作的期望值。
你可以有几种工作设想，让领导给你提点一下，那些是合理，那些放弃。
最重要的是，让领导告诉你，做那些事情，做到什么程度，才能让部门的利益最大化。
第三步：制定工作计划，用戴明环PDCA.
无论制定计划，还是执行、检查、纠偏，反馈给你的领导，让领导知道你的执行过程，具体的频率最好问问领导，合适的汇报频次。
工作是一方面，生活方面则多关注一点领导自身的关注点，投其所好，借助自己的资源，提供一些力所能及的帮助，善莫大焉。
职场中，你的潜意识是主张“伴君如伴虎”还是“近水楼台先得月”？
谢谢悟空的【职场】领域考核问答。
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本问题提到的“伴君如伴虎”和“近水楼台先得月”都是片面的、狭隘的，抱有这样潜意识的人迟早会被这种想法困扰影响自己在职场中的发展。
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首先，在职场中谁也无法独立一个人去完成所有的工作，都是部门与部门之间配合、部门内同事大家分工合作共同完成，因此，在职场中第一层关系是协作。通过协作大家各司其职才能共同完成工作的推进过程。
其次，既然在职场中总有个主次之分、总有上下级的等级权限的差别，谁主谁次、谁上谁下就需要靠竞争产生。产生这些区分的最终目的是有序地完成公司各项工作，这个事大前提。
因此说在职场中的人与人关系是协作中的竞争。
题主的“伴君如伴虎”实际上只强调了上下级关系中的强制性、权力性，忽略了在职场中上下级相互的支撑与配合，要想工作好出色完成公司的任务上下级的关系更多的事相互依存相互信赖，只有这样大家才能齐心合力共同前行。
如何解读职场中利他是最好的利己？
我一直强调在职场中每个人都是整体的一部分，任何一个环节出了纰漏都会影响到整体工作的推进。
在我过往的工作中，我不仅会保质保量完成自己分内的工作，还会帮助部门内其他同事，在他们需要的时候主动解决他们工作中的难题，甚至在一个工作程序链上的同事遇到难题的时候，只要求到我，我总会尽我所能倾力相帮，从不推诿从不敷衍，这不仅给我赢得了良好的口碑，更树立了我专业的权威性，在我工作遇到困顿的时候，不仅上司会理解体谅我帮我一起分担，相关的同事也乐意群策群力地尽量帮助我，还我“行得春风有夏雨”的人情。
题主的“近水楼台先得月”却狭隘地只想到凭着私人的关系为自己提供便利，并没有从其他人的角度去衡量，去为他们付出自己的诚意。利己没错，但不能一味利己，要学会在利他的基础上利己，这才是“处处楼台可得月”。
在职场这个互生共存的平台要想走得稳走得好，一定不能忘记：“协作中的竞争关系”和“利他就是最大的利己”。
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婚姻是开始的怦然心动波涛汹涌到后面的相濡以沫平淡如水，偶尔的小浪漫。开始的爱情到后面的亲情。我不知道你说的伴君如伴虎是什么意思，如果是真的每天胆战心惊的过每一天，那样的生活根本不是正常的，就像电影里说的“世上没有怕老婆的，只有尊重老婆的男人”
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本问题提到的“伴君如伴虎”和“近水楼台先得月”都是片面的、狭隘的，抱有这样潜意识的人迟早会被这种想法困扰影响自己在职场中的发展。
怎样理解在职场中人与人的关系是协作中的竞争？
首先，在职场中谁也无法独立一个人去完成所有的工作，都是部门与部门之间配合、部门内同事大家分工合作共同完成，因此，在职场中第一层关系是协作。通过协作大家各司其职才能共同完成工作的推进过程。
其次，既然在职场中总有个主次之分、总有上下级的等级权限的差别，谁主谁次、谁上谁下就需要靠竞争产生。产生这些区分的最终目的是有序地完成公司各项工作，这个事大前提。
因此说在职场中的人与人关系是协作中的竞争。
题主的“伴君如伴虎”实际上只强调了上下级关系中的强制性、权力性，忽略了在职场中上下级相互的支撑与配合，要想工作好出色完成公司的任务上下级的关系更多的事相互依存相互信赖，只有这样大家才能齐心合力共同前行。
如何解读职场中利他是最好的利己？
我一直强调在职场中每个人都是整体的一部分，任何一个环节出了纰漏都会影响到整体工作的推进。
在我过往的工作中，我不仅会保质保量完成自己分内的工作，还会帮助部门内其他同事，在他们需要的时候主动解决他们工作中的难题，甚至在一个工作程序链上的同事遇到难题的时候，只要求到我，我总会尽我所能倾力相帮，从不推诿从不敷衍，这不仅给我赢得了良好的口碑，更树立了我专业的权威性，在我工作遇到困顿的时候，不仅上司会理解体谅我帮我一起分担，相关的同事也乐意群策群力地尽量帮助我，还我“行得春风有夏雨”的人情。
题主的“近水楼台先得月”却狭隘地只想到凭着私人的关系为自己提供便利，并没有从其他人的角度去衡量，去为他们付出自己的诚意。利己没错，但不能一味利己，要学会在利他的基础上利己，这才是“处处楼台可得月”。
在职场这个互生共存的平台要想走得稳走得好，一定不能忘记：“协作中的竞争关系”和“利他就是最大的利己”。
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很简单，因为从魏晋以后中国整个社会是门阀政治。那些你所知道的名臣，不是因为他们当上了朝廷的官，他们才是巨头，而是因为他们本来就是巨头，他们可以直接跳开朝廷，吸取到社会的资源。皇帝当然没法把他们怎么样。
职场中，你的潜意识是主张“伴君如伴虎”还是“近水楼台先得月”？
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本问题提到的“伴君如伴虎”和“近水楼台先得月”都是片面的、狭隘的，抱有这样潜意识的人迟早会被这种想法困扰影响自己在职场中的发展。
怎样理解在职场中人与人的关系是协作中的竞争？
首先，在职场中谁也无法独立一个人去完成所有的工作，都是部门与部门之间配合、部门内同事大家分工合作共同完成，因此，在职场中第一层关系是协作。通过协作大家各司其职才能共同完成工作的推进过程。
其次，既然在职场中总有个主次之分、总有上下级的等级权限的差别，谁主谁次、谁上谁下就需要靠竞争产生。产生这些区分的最终目的是有序地完成公司各项工作，这个事大前提。
因此说在职场中的人与人关系是协作中的竞争。
题主的“伴君如伴虎”实际上只强调了上下级关系中的强制性、权力性，忽略了在职场中上下级相互的支撑与配合，要想工作好出色完成公司的任务上下级的关系更多的事相互依存相互信赖，只有这样大家才能齐心合力共同前行。
如何解读职场中利他是最好的利己？
我一直强调在职场中每个人都是整体的一部分，任何一个环节出了纰漏都会影响到整体工作的推进。
在我过往的工作中，我不仅会保质保量完成自己分内的工作，还会帮助部门内其他同事，在他们需要的时候主动解决他们工作中的难题，甚至在一个工作程序链上的同事遇到难题的时候，只要求到我，我总会尽我所能倾力相帮，从不推诿从不敷衍，这不仅给我赢得了良好的口碑，更树立了我专业的权威性，在我工作遇到困顿的时候，不仅上司会理解体谅我帮我一起分担，相关的同事也乐意群策群力地尽量帮助我，还我“行得春风有夏雨”的人情。
题主的“近水楼台先得月”却狭隘地只想到凭着私人的关系为自己提供便利，并没有从其他人的角度去衡量，去为他们付出自己的诚意。利己没错，但不能一味利己，要学会在利他的基础上利己，这才是“处处楼台可得月”。
在职场这个互生共存的平台要想走得稳走得好，一定不能忘记：“协作中的竞争关系”和“利他就是最大的利己”。
作为一个在职场努力工作了20多年的职场老人，我非常愿意和大家一起分享我的职场经验与案例，帮助大家走出职场困惑。欢迎大家在评论区交流各自的职场心得和疑惑，我也会将尽力解答大家的疑惑，谢谢！
伴君如伴虎，怎比河东狮。
职场中，你的潜意识是主张“伴君如伴虎”还是“近水楼台先得月”？
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我认为：在职场中人与人的关系是协作中的竞争，利他是最好的利己。这种关系的平衡不仅适用于平级，也适用于上下级的同事关系。
本问题提到的“伴君如伴虎”和“近水楼台先得月”都是片面的、狭隘的，抱有这样潜意识的人迟早会被这种想法困扰影响自己在职场中的发展。
怎样理解在职场中人与人的关系是协作中的竞争？
首先，在职场中谁也无法独立一个人去完成所有的工作，都是部门与部门之间配合、部门内同事大家分工合作共同完成，因此，在职场中第一层关系是协作。通过协作大家各司其职才能共同完成工作的推进过程。
其次，既然在职场中总有个主次之分、总有上下级的等级权限的差别，谁主谁次、谁上谁下就需要靠竞争产生。产生这些区分的最终目的是有序地完成公司各项工作，这个事大前提。
因此说在职场中的人与人关系是协作中的竞争。
题主的“伴君如伴虎”实际上只强调了上下级关系中的强制性、权力性，忽略了在职场中上下级相互的支撑与配合，要想工作好出色完成公司的任务上下级的关系更多的事相互依存相互信赖，只有这样大家才能齐心合力共同前行。
如何解读职场中利他是最好的利己？
我一直强调在职场中每个人都是整体的一部分，任何一个环节出了纰漏都会影响到整体工作的推进。
在我过往的工作中，我不仅会保质保量完成自己分内的工作，还会帮助部门内其他同事，在他们需要的时候主动解决他们工作中的难题，甚至在一个工作程序链上的同事遇到难题的时候，只要求到我，我总会尽我所能倾力相帮，从不推诿从不敷衍，这不仅给我赢得了良好的口碑，更树立了我专业的权威性，在我工作遇到困顿的时候，不仅上司会理解体谅我帮我一起分担，相关的同事也乐意群策群力地尽量帮助我，还我“行得春风有夏雨”的人情。
题主的“近水楼台先得月”却狭隘地只想到凭着私人的关系为自己提供便利，并没有从其他人的角度去衡量，去为他们付出自己的诚意。利己没错，但不能一味利己，要学会在利他的基础上利己，这才是“处处楼台可得月”。
在职场这个互生共存的平台要想走得稳走得好，一定不能忘记：“协作中的竞争关系”和“利他就是最大的利己”。
作为一个在职场努力工作了20多年的职场老人，我非常愿意和大家一起分享我的职场经验与案例，帮助大家走出职场困惑。欢迎大家在评论区交流各自的职场心得和疑惑，我也会将尽力解答大家的疑惑，谢谢！
有，特别是在工作中，你所处的位置经常要和老板打交道的时候，这种感觉特别明显，满分为十分的事情你得做到十二分，老板交代的事情，达不到十分你很难交差，完成十分是应该的，完成十二分，做到了老板没考虑到的，才会重视你。
职场中，你的潜意识是主张“伴君如伴虎”还是“近水楼台先得月”？
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本问题提到的“伴君如伴虎”和“近水楼台先得月”都是片面的、狭隘的，抱有这样潜意识的人迟早会被这种想法困扰影响自己在职场中的发展。
怎样理解在职场中人与人的关系是协作中的竞争？
首先，在职场中谁也无法独立一个人去完成所有的工作，都是部门与部门之间配合、部门内同事大家分工合作共同完成，因此，在职场中第一层关系是协作。通过协作大家各司其职才能共同完成工作的推进过程。
其次，既然在职场中总有个主次之分、总有上下级的等级权限的差别，谁主谁次、谁上谁下就需要靠竞争产生。产生这些区分的最终目的是有序地完成公司各项工作，这个事大前提。
因此说在职场中的人与人关系是协作中的竞争。
题主的“伴君如伴虎”实际上只强调了上下级关系中的强制性、权力性，忽略了在职场中上下级相互的支撑与配合，要想工作好出色完成公司的任务上下级的关系更多的事相互依存相互信赖，只有这样大家才能齐心合力共同前行。
如何解读职场中利他是最好的利己？
我一直强调在职场中每个人都是整体的一部分，任何一个环节出了纰漏都会影响到整体工作的推进。
在我过往的工作中，我不仅会保质保量完成自己分内的工作，还会帮助部门内其他同事，在他们需要的时候主动解决他们工作中的难题，甚至在一个工作程序链上的同事遇到难题的时候，只要求到我，我总会尽我所能倾力相帮，从不推诿从不敷衍，这不仅给我赢得了良好的口碑，更树立了我专业的权威性，在我工作遇到困顿的时候，不仅上司会理解体谅我帮我一起分担，相关的同事也乐意群策群力地尽量帮助我，还我“行得春风有夏雨”的人情。
题主的“近水楼台先得月”却狭隘地只想到凭着私人的关系为自己提供便利，并没有从其他人的角度去衡量，去为他们付出自己的诚意。利己没错，但不能一味利己，要学会在利他的基础上利己，这才是“处处楼台可得月”。
在职场这个互生共存的平台要想走得稳走得好，一定不能忘记：“协作中的竞争关系”和“利他就是最大的利己”。
作为一个在职场努力工作了20多年的职场老人，我非常愿意和大家一起分享我的职场经验与案例，帮助大家走出职场困惑。欢迎大家在评论区交流各自的职场心得和疑惑，我也会将尽力解答大家的疑惑，谢谢！
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职场中，你的潜意识是主张“伴君如伴虎”还是“近水楼台先得月”？
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本问题提到的“伴君如伴虎”和“近水楼台先得月”都是片面的、狭隘的，抱有这样潜意识的人迟早会被这种想法困扰影响自己在职场中的发展。
怎样理解在职场中人与人的关系是协作中的竞争？
首先，在职场中谁也无法独立一个人去完成所有的工作，都是部门与部门之间配合、部门内同事大家分工合作共同完成，因此，在职场中第一层关系是协作。通过协作大家各司其职才能共同完成工作的推进过程。
其次，既然在职场中总有个主次之分、总有上下级的等级权限的差别，谁主谁次、谁上谁下就需要靠竞争产生。产生这些区分的最终目的是有序地完成公司各项工作，这个事大前提。
因此说在职场中的人与人关系是协作中的竞争。
题主的“伴君如伴虎”实际上只强调了上下级关系中的强制性、权力性，忽略了在职场中上下级相互的支撑与配合，要想工作好出色完成公司的任务上下级的关系更多的事相互依存相互信赖，只有这样大家才能齐心合力共同前行。
如何解读职场中利他是最好的利己？
我一直强调在职场中每个人都是整体的一部分，任何一个环节出了纰漏都会影响到整体工作的推进。
在我过往的工作中，我不仅会保质保量完成自己分内的工作，还会帮助部门内其他同事，在他们需要的时候主动解决他们工作中的难题，甚至在一个工作程序链上的同事遇到难题的时候，只要求到我，我总会尽我所能倾力相帮，从不推诿从不敷衍，这不仅给我赢得了良好的口碑，更树立了我专业的权威性，在我工作遇到困顿的时候，不仅上司会理解体谅我帮我一起分担，相关的同事也乐意群策群力地尽量帮助我，还我“行得春风有夏雨”的人情。
题主的“近水楼台先得月”却狭隘地只想到凭着私人的关系为自己提供便利，并没有从其他人的角度去衡量，去为他们付出自己的诚意。利己没错，但不能一味利己，要学会在利他的基础上利己，这才是“处处楼台可得月”。
在职场这个互生共存的平台要想走得稳走得好，一定不能忘记：“协作中的竞争关系”和“利他就是最大的利己”。
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张良是谋士，没有威胁
汉初三杰，萧何、张良、韩信；
这三个人都是一时豪杰，但三人的下场却又大不相同。
韩信，是百战百胜的大将军，在军中拥有极高的威望，手握兵权，对刘邦有直接的威胁，所以韩信死了。
萧何，主要负责政务，掌控政治实权，为了不想被刘邦猜忌，于是不得不自污以自保。
张良，为刘邦的谋士，按现在来说属于参谋长一类的角色，虽然智谋无双，但自己并不掌控什么实际的权力，他出的主意要刘邦点头，那才能实行，刘邦要是不点头，张良自己能调动的资源与能力有限，对于刘邦的威胁也极低，所以张良最终的结果最好。