这题目所包括的含义很大很广泛，简单地说，车间主任这角色虽然在生产企业里属中层干部，但具有很重要的地位，起着承上启下的作用。
上对生产厂长或生产经营管理的副总负责，下又要对生产最基层的工段长班组长及车间工人分阶段完成生产任务而具体＂发号施令＂，是一线岗位的主心骨。
是保证企业上层对全年生产计划和产品销售量按每月季年所制定加工规划的坚强忠诚的执行者，毫无疑问也是关系到企业较直接的市场生存命运。
那么即然知道这角色的重要性，必须是具有生产管理实际经验的同志来担任，实际上就是根据厂部上层人员对产品经营计划要求，
从而由车间主任团结副手包括工段长班组长等主要一线干部，去认真落实安排施工。
如何调动这些下属人员管理工作的积极性是关键，根据所制作的生产计划进度表，具体就要落实到每位员工的岗位操作规范。
如产质量每月的考核，大小设备的维护保养，员工奖惩制度的分明，思想政治工作的展开等等，那么企业用啥方法来考核检验车间主任的业绩优秀呢？
简而言之，也就是看他具有较强的工作执行力和广泛的生产协调性与严挌的规章制度相结合，并具有充分扎实的群众基础，
当然是出色完成上级所交给他的生产计划量和产品质量的体现，具体反映在生产产品交货或及时快速转送其它车间的续后加工的指标上，从不拖后腿。以上属个人见解。
分三个方面吧:
1、业务素质:既然是车间主任，也算是公司的中层领导，那么首先自身的业务素质要过硬，这样你开展工作才会有底气，基本的业务素质也是对车间主任必备的最基础的要求。只有别人解决不了的你能解决，别人不会的你会，别人会的你做的更好，这样才能服众。如果你是一步一步靠自己走上去的那业务素质应该是没问题的，如果你是别的渠道上去的，那么从现在开始完善自己，不为别的就为自己能够站直腰杆说话。
2、管理能力:作为车间主任，无论你手下有多少工人，都需要你的管理与调度。作为一个中层领导，上需要领会公司的发展方向和领导层的决策，下需要合理安排车间的正常工作，所以需要一些管理能力，光会干不会管是干不好车间主任的。这就需要自己平时多学习，除了业务知识还有管理知识。
3、真心对待手下的兄弟姐妹。在一线车间的工人很多都是家庭条件不太好的，农村进城务农的，还有一些知识水平不高的，年纪偏大的，但是大多数都是一些善良老实的人，都希望靠自己的双手创造好的生活。在日常的生活中应该给予他们更多的理解和关爱，让他们能够踏实下心来努力工作，让他们觉得他们的工作是有价值的，只有真正把他们当成家人，当成兄弟姐妹，那车间主任的工作自然就好展开了。
以上仅代表个人的观点，每个人都有自己的一套方法，只要能把工作做好的就是好方法，加油＾０＾~
这题目所包括的含义很大很广泛，简单地说，车间主任这角色虽然在生产企业里属中层干部，但具有很重要的地位，起着承上启下的作用。
上对生产厂长或生产经营管理的副总负责，下又要对生产最基层的工段长班组长及车间工人分阶段完成生产任务而具体＂发号施令＂，是一线岗位的主心骨。
是保证企业上层对全年生产计划和产品销售量按每月季年所制定加工规划的坚强忠诚的执行者，毫无疑问也是关系到企业较直接的市场生存命运。
那么即然知道这角色的重要性，必须是具有生产管理实际经验的同志来担任，实际上就是根据厂部上层人员对产品经营计划要求，
从而由车间主任团结副手包括工段长班组长等主要一线干部，去认真落实安排施工。
如何调动这些下属人员管理工作的积极性是关键，根据所制作的生产计划进度表，具体就要落实到每位员工的岗位操作规范。
如产质量每月的考核，大小设备的维护保养，员工奖惩制度的分明，思想政治工作的展开等等，那么企业用啥方法来考核检验车间主任的业绩优秀呢？
简而言之，也就是看他具有较强的工作执行力和广泛的生产协调性与严挌的规章制度相结合，并具有充分扎实的群众基础，
当然是出色完成上级所交给他的生产计划量和产品质量的体现，具体反映在生产产品交货或及时快速转送其它车间的续后加工的指标上，从不拖后腿。以上属个人见解。
分三个方面吧:
1、业务素质:既然是车间主任，也算是公司的中层领导，那么首先自身的业务素质要过硬，这样你开展工作才会有底气，基本的业务素质也是对车间主任必备的最基础的要求。只有别人解决不了的你能解决，别人不会的你会，别人会的你做的更好，这样才能服众。如果你是一步一步靠自己走上去的那业务素质应该是没问题的，如果你是别的渠道上去的，那么从现在开始完善自己，不为别的就为自己能够站直腰杆说话。
2、管理能力:作为车间主任，无论你手下有多少工人，都需要你的管理与调度。作为一个中层领导，上需要领会公司的发展方向和领导层的决策，下需要合理安排车间的正常工作，所以需要一些管理能力，光会干不会管是干不好车间主任的。这就需要自己平时多学习，除了业务知识还有管理知识。
3、真心对待手下的兄弟姐妹。在一线车间的工人很多都是家庭条件不太好的，农村进城务农的，还有一些知识水平不高的，年纪偏大的，但是大多数都是一些善良老实的人，都希望靠自己的双手创造好的生活。在日常的生活中应该给予他们更多的理解和关爱，让他们能够踏实下心来努力工作，让他们觉得他们的工作是有价值的，只有真正把他们当成家人，当成兄弟姐妹，那车间主任的工作自然就好展开了。
以上仅代表个人的观点，每个人都有自己的一套方法，只要能把工作做好的就是好方法，加油＾０＾~
我还有5年就退休了，如果年轻，决不进工厂做工人！
这题目所包括的含义很大很广泛，简单地说，车间主任这角色虽然在生产企业里属中层干部，但具有很重要的地位，起着承上启下的作用。
上对生产厂长或生产经营管理的副总负责，下又要对生产最基层的工段长班组长及车间工人分阶段完成生产任务而具体＂发号施令＂，是一线岗位的主心骨。
是保证企业上层对全年生产计划和产品销售量按每月季年所制定加工规划的坚强忠诚的执行者，毫无疑问也是关系到企业较直接的市场生存命运。
那么即然知道这角色的重要性，必须是具有生产管理实际经验的同志来担任，实际上就是根据厂部上层人员对产品经营计划要求，
从而由车间主任团结副手包括工段长班组长等主要一线干部，去认真落实安排施工。
如何调动这些下属人员管理工作的积极性是关键，根据所制作的生产计划进度表，具体就要落实到每位员工的岗位操作规范。
如产质量每月的考核，大小设备的维护保养，员工奖惩制度的分明，思想政治工作的展开等等，那么企业用啥方法来考核检验车间主任的业绩优秀呢？
简而言之，也就是看他具有较强的工作执行力和广泛的生产协调性与严挌的规章制度相结合，并具有充分扎实的群众基础，
当然是出色完成上级所交给他的生产计划量和产品质量的体现，具体反映在生产产品交货或及时快速转送其它车间的续后加工的指标上，从不拖后腿。以上属个人见解。
分三个方面吧:
1、业务素质:既然是车间主任，也算是公司的中层领导，那么首先自身的业务素质要过硬，这样你开展工作才会有底气，基本的业务素质也是对车间主任必备的最基础的要求。只有别人解决不了的你能解决，别人不会的你会，别人会的你做的更好，这样才能服众。如果你是一步一步靠自己走上去的那业务素质应该是没问题的，如果你是别的渠道上去的，那么从现在开始完善自己，不为别的就为自己能够站直腰杆说话。
2、管理能力:作为车间主任，无论你手下有多少工人，都需要你的管理与调度。作为一个中层领导，上需要领会公司的发展方向和领导层的决策，下需要合理安排车间的正常工作，所以需要一些管理能力，光会干不会管是干不好车间主任的。这就需要自己平时多学习，除了业务知识还有管理知识。
3、真心对待手下的兄弟姐妹。在一线车间的工人很多都是家庭条件不太好的，农村进城务农的，还有一些知识水平不高的，年纪偏大的，但是大多数都是一些善良老实的人，都希望靠自己的双手创造好的生活。在日常的生活中应该给予他们更多的理解和关爱，让他们能够踏实下心来努力工作，让他们觉得他们的工作是有价值的，只有真正把他们当成家人，当成兄弟姐妹，那车间主任的工作自然就好展开了。
以上仅代表个人的观点，每个人都有自己的一套方法，只要能把工作做好的就是好方法，加油＾０＾~
我还有5年就退休了，如果年轻，决不进工厂做工人！
班组长是企业整个管理体系的最后一个环节，负责具体的制度执行、工作落实、生产任务考核统计等。工作中，往往事无巨细都要出面处理。
与班组长相比，高一个层级的车间主任的岗位职责相对宏观，主要是上传下达、执行好企业的各项规章制度、保证车间的正常生产经营。因此，工作中无需事必躬亲，但一旦出现质量及安全问题，却需要承担责任。
总之，车间主任是负责指挥调度的，班组长是带领员工干活的，两个岗位的职责不同，重要性也有差别。即使车间主任看上去什么也不做，其承担的责任、承受的压力也是班组长难以相提并论的。
这题目所包括的含义很大很广泛，简单地说，车间主任这角色虽然在生产企业里属中层干部，但具有很重要的地位，起着承上启下的作用。
上对生产厂长或生产经营管理的副总负责，下又要对生产最基层的工段长班组长及车间工人分阶段完成生产任务而具体＂发号施令＂，是一线岗位的主心骨。
是保证企业上层对全年生产计划和产品销售量按每月季年所制定加工规划的坚强忠诚的执行者，毫无疑问也是关系到企业较直接的市场生存命运。
那么即然知道这角色的重要性，必须是具有生产管理实际经验的同志来担任，实际上就是根据厂部上层人员对产品经营计划要求，
从而由车间主任团结副手包括工段长班组长等主要一线干部，去认真落实安排施工。
如何调动这些下属人员管理工作的积极性是关键，根据所制作的生产计划进度表，具体就要落实到每位员工的岗位操作规范。
如产质量每月的考核，大小设备的维护保养，员工奖惩制度的分明，思想政治工作的展开等等，那么企业用啥方法来考核检验车间主任的业绩优秀呢？
简而言之，也就是看他具有较强的工作执行力和广泛的生产协调性与严挌的规章制度相结合，并具有充分扎实的群众基础，
当然是出色完成上级所交给他的生产计划量和产品质量的体现，具体反映在生产产品交货或及时快速转送其它车间的续后加工的指标上，从不拖后腿。以上属个人见解。
分三个方面吧:
1、业务素质:既然是车间主任，也算是公司的中层领导，那么首先自身的业务素质要过硬，这样你开展工作才会有底气，基本的业务素质也是对车间主任必备的最基础的要求。只有别人解决不了的你能解决，别人不会的你会，别人会的你做的更好，这样才能服众。如果你是一步一步靠自己走上去的那业务素质应该是没问题的，如果你是别的渠道上去的，那么从现在开始完善自己，不为别的就为自己能够站直腰杆说话。
2、管理能力:作为车间主任，无论你手下有多少工人，都需要你的管理与调度。作为一个中层领导，上需要领会公司的发展方向和领导层的决策，下需要合理安排车间的正常工作，所以需要一些管理能力，光会干不会管是干不好车间主任的。这就需要自己平时多学习，除了业务知识还有管理知识。
3、真心对待手下的兄弟姐妹。在一线车间的工人很多都是家庭条件不太好的，农村进城务农的，还有一些知识水平不高的，年纪偏大的，但是大多数都是一些善良老实的人，都希望靠自己的双手创造好的生活。在日常的生活中应该给予他们更多的理解和关爱，让他们能够踏实下心来努力工作，让他们觉得他们的工作是有价值的，只有真正把他们当成家人，当成兄弟姐妹，那车间主任的工作自然就好展开了。
以上仅代表个人的观点，每个人都有自己的一套方法，只要能把工作做好的就是好方法，加油＾０＾~
我还有5年就退休了，如果年轻，决不进工厂做工人！
班组长是企业整个管理体系的最后一个环节，负责具体的制度执行、工作落实、生产任务考核统计等。工作中，往往事无巨细都要出面处理。
与班组长相比，高一个层级的车间主任的岗位职责相对宏观，主要是上传下达、执行好企业的各项规章制度、保证车间的正常生产经营。因此，工作中无需事必躬亲，但一旦出现质量及安全问题，却需要承担责任。
总之，车间主任是负责指挥调度的，班组长是带领员工干活的，两个岗位的职责不同，重要性也有差别。即使车间主任看上去什么也不做，其承担的责任、承受的压力也是班组长难以相提并论的。
谢题主！你的问题曾经是我的老本行啊。在原国企，我做了十余年的车间主任（五百余员工）。车间主任的职责相对简单。一句话可以概括：带领车间全体员工一道，保质保量的完成上级（厂部）下达的生产任务！当然了，权限细划，也必须要保证厂里的相关规章制度，在本车间的执行。不过，说起来简单，操作起来也时感‘头痛’！首先企业中的中层管理者是‘两头受气的’。其二在数条长百余米的生产线上，主设备有四层楼高，一旦哪个环节出了问题，吃不上饭，下班后走不了，是常事。个人认为，完全可以理解为：车间主任的职责是：吃苦受累！
这题目所包括的含义很大很广泛，简单地说，车间主任这角色虽然在生产企业里属中层干部，但具有很重要的地位，起着承上启下的作用。
上对生产厂长或生产经营管理的副总负责，下又要对生产最基层的工段长班组长及车间工人分阶段完成生产任务而具体＂发号施令＂，是一线岗位的主心骨。
是保证企业上层对全年生产计划和产品销售量按每月季年所制定加工规划的坚强忠诚的执行者，毫无疑问也是关系到企业较直接的市场生存命运。
那么即然知道这角色的重要性，必须是具有生产管理实际经验的同志来担任，实际上就是根据厂部上层人员对产品经营计划要求，
从而由车间主任团结副手包括工段长班组长等主要一线干部，去认真落实安排施工。
如何调动这些下属人员管理工作的积极性是关键，根据所制作的生产计划进度表，具体就要落实到每位员工的岗位操作规范。
如产质量每月的考核，大小设备的维护保养，员工奖惩制度的分明，思想政治工作的展开等等，那么企业用啥方法来考核检验车间主任的业绩优秀呢？
简而言之，也就是看他具有较强的工作执行力和广泛的生产协调性与严挌的规章制度相结合，并具有充分扎实的群众基础，
当然是出色完成上级所交给他的生产计划量和产品质量的体现，具体反映在生产产品交货或及时快速转送其它车间的续后加工的指标上，从不拖后腿。以上属个人见解。
分三个方面吧:
1、业务素质:既然是车间主任，也算是公司的中层领导，那么首先自身的业务素质要过硬，这样你开展工作才会有底气，基本的业务素质也是对车间主任必备的最基础的要求。只有别人解决不了的你能解决，别人不会的你会，别人会的你做的更好，这样才能服众。如果你是一步一步靠自己走上去的那业务素质应该是没问题的，如果你是别的渠道上去的，那么从现在开始完善自己，不为别的就为自己能够站直腰杆说话。
2、管理能力:作为车间主任，无论你手下有多少工人，都需要你的管理与调度。作为一个中层领导，上需要领会公司的发展方向和领导层的决策，下需要合理安排车间的正常工作，所以需要一些管理能力，光会干不会管是干不好车间主任的。这就需要自己平时多学习，除了业务知识还有管理知识。
3、真心对待手下的兄弟姐妹。在一线车间的工人很多都是家庭条件不太好的，农村进城务农的，还有一些知识水平不高的，年纪偏大的，但是大多数都是一些善良老实的人，都希望靠自己的双手创造好的生活。在日常的生活中应该给予他们更多的理解和关爱，让他们能够踏实下心来努力工作，让他们觉得他们的工作是有价值的，只有真正把他们当成家人，当成兄弟姐妹，那车间主任的工作自然就好展开了。
以上仅代表个人的观点，每个人都有自己的一套方法，只要能把工作做好的就是好方法，加油＾０＾~
我还有5年就退休了，如果年轻，决不进工厂做工人！
班组长是企业整个管理体系的最后一个环节，负责具体的制度执行、工作落实、生产任务考核统计等。工作中，往往事无巨细都要出面处理。
与班组长相比，高一个层级的车间主任的岗位职责相对宏观，主要是上传下达、执行好企业的各项规章制度、保证车间的正常生产经营。因此，工作中无需事必躬亲，但一旦出现质量及安全问题，却需要承担责任。
总之，车间主任是负责指挥调度的，班组长是带领员工干活的，两个岗位的职责不同，重要性也有差别。即使车间主任看上去什么也不做，其承担的责任、承受的压力也是班组长难以相提并论的。
谢题主！你的问题曾经是我的老本行啊。在原国企，我做了十余年的车间主任（五百余员工）。车间主任的职责相对简单。一句话可以概括：带领车间全体员工一道，保质保量的完成上级（厂部）下达的生产任务！当然了，权限细划，也必须要保证厂里的相关规章制度，在本车间的执行。不过，说起来简单，操作起来也时感‘头痛’！首先企业中的中层管理者是‘两头受气的’。其二在数条长百余米的生产线上，主设备有四层楼高，一旦哪个环节出了问题，吃不上饭，下班后走不了，是常事。个人认为，完全可以理解为：车间主任的职责是：吃苦受累！
我们将抓现场管理必须注重4M1E，即人、机、料、法、环。
人，主要在于素质培训、技术培训、管理培训、企业文化培训，上下一心的文化塑造
机，就是设备、设施，做好维修、保养，做好机台的防呆管理、性能改进、汰换利旧
料，就是产品，关注产品品质，控制WIP，避免生产区域的堆积和仓库的库存管理
法，就是SOP、POP、SIP，各种作业规范、包装规范、检测规范、运输规范等等
环，就是现场的环境，推行日本8S管理，现场比车间主任家里还乱，肯定做不好