诸葛亮刚当上刘备的军师时，也曾遇到过关羽和张飞的不服和挑衅。不过诸葛亮凭着刘备对他的无比信任以及自己的卓越才能很快为自己赢得了尊重。
所以，做好空降管理，首先，要获得老板和直接上司的绝对支持和信任。如果这一点做不好，但凡一些别有用心的人去老板那里说一些对自己不利的言论，就会十分的被动。哪怕自己做的再好也无济于事。
其次，空降到一个部门，前期先不要大张旗鼓的进行调整，而是用一段时间来了解情况，让其他人还是按原来的状态来工作。你观察他们每个人的性格特点，工作能力，工作态度。先不要进行评价指正，记录下来就好，当有人寻求帮助的时候，你可以适当指导，以显示你的水平和能力。了解了情况之后，根据他们的特点去进行接触。从而获得老板，同事的认可。让他们打消对你的戒备感。
然后，你可以提出你的工作思路和改善方案，提出一些原来工作中存在的问题。制定出相关的制度。老板审阅通过，并给于大力支持后再实施。
在执行新的制度过程中，一定要对做的好的同事给与奖励，不仅能够更好的调动积极性，而且对你的拥护度也大大提升。对于个别不予配合的要单独进行谈话，先给机会让其改正错误，如果仍然态度不转正，不配合，那就把他隔离。
总之，不能操之过急，需要等待一个契机来扭转局面。更不能用高压的手段，否者会使矛盾激化，将你陷入更加不利的境地。
虽然空降要面对的环境比较复杂，问题也很多，但只要头脑保持清醒，抓住时机，就能扭转局面。
双证齐了再说
诸葛亮刚当上刘备的军师时，也曾遇到过关羽和张飞的不服和挑衅。不过诸葛亮凭着刘备对他的无比信任以及自己的卓越才能很快为自己赢得了尊重。
所以，做好空降管理，首先，要获得老板和直接上司的绝对支持和信任。如果这一点做不好，但凡一些别有用心的人去老板那里说一些对自己不利的言论，就会十分的被动。哪怕自己做的再好也无济于事。
其次，空降到一个部门，前期先不要大张旗鼓的进行调整，而是用一段时间来了解情况，让其他人还是按原来的状态来工作。你观察他们每个人的性格特点，工作能力，工作态度。先不要进行评价指正，记录下来就好，当有人寻求帮助的时候，你可以适当指导，以显示你的水平和能力。了解了情况之后，根据他们的特点去进行接触。从而获得老板，同事的认可。让他们打消对你的戒备感。
然后，你可以提出你的工作思路和改善方案，提出一些原来工作中存在的问题。制定出相关的制度。老板审阅通过，并给于大力支持后再实施。
在执行新的制度过程中，一定要对做的好的同事给与奖励，不仅能够更好的调动积极性，而且对你的拥护度也大大提升。对于个别不予配合的要单独进行谈话，先给机会让其改正错误，如果仍然态度不转正，不配合，那就把他隔离。
总之，不能操之过急，需要等待一个契机来扭转局面。更不能用高压的手段，否者会使矛盾激化，将你陷入更加不利的境地。
虽然空降要面对的环境比较复杂，问题也很多，但只要头脑保持清醒，抓住时机，就能扭转局面。
双证齐了再说
诸葛亮刚当上刘备的军师时，也曾遇到过关羽和张飞的不服和挑衅。不过诸葛亮凭着刘备对他的无比信任以及自己的卓越才能很快为自己赢得了尊重。
所以，做好空降管理，首先，要获得老板和直接上司的绝对支持和信任。如果这一点做不好，但凡一些别有用心的人去老板那里说一些对自己不利的言论，就会十分的被动。哪怕自己做的再好也无济于事。
其次，空降到一个部门，前期先不要大张旗鼓的进行调整，而是用一段时间来了解情况，让其他人还是按原来的状态来工作。你观察他们每个人的性格特点，工作能力，工作态度。先不要进行评价指正，记录下来就好，当有人寻求帮助的时候，你可以适当指导，以显示你的水平和能力。了解了情况之后，根据他们的特点去进行接触。从而获得老板，同事的认可。让他们打消对你的戒备感。
然后，你可以提出你的工作思路和改善方案，提出一些原来工作中存在的问题。制定出相关的制度。老板审阅通过，并给于大力支持后再实施。
在执行新的制度过程中，一定要对做的好的同事给与奖励，不仅能够更好的调动积极性，而且对你的拥护度也大大提升。对于个别不予配合的要单独进行谈话，先给机会让其改正错误，如果仍然态度不转正，不配合，那就把他隔离。
总之，不能操之过急，需要等待一个契机来扭转局面。更不能用高压的手段，否者会使矛盾激化，将你陷入更加不利的境地。
虽然空降要面对的环境比较复杂，问题也很多，但只要头脑保持清醒，抓住时机，就能扭转局面。
谢谢邀请，做为空降兵可以参与登陆作战，但无法独立完成登陆作战，现代两栖登陆作战是一种陆、海、空、天、电、磁等多维立体的体系化战争，靠单一兵种单打独斗想赢得一场战争在当代是无法想象的事情，如果真到了那种地步估计也基本亡国了，所以做为统治者还是选择投降吧，别送小伙子们去送死了，回家休养生息吧，君子报仇 十年不晚。
诸葛亮刚当上刘备的军师时，也曾遇到过关羽和张飞的不服和挑衅。不过诸葛亮凭着刘备对他的无比信任以及自己的卓越才能很快为自己赢得了尊重。
所以，做好空降管理，首先，要获得老板和直接上司的绝对支持和信任。如果这一点做不好，但凡一些别有用心的人去老板那里说一些对自己不利的言论，就会十分的被动。哪怕自己做的再好也无济于事。
其次，空降到一个部门，前期先不要大张旗鼓的进行调整，而是用一段时间来了解情况，让其他人还是按原来的状态来工作。你观察他们每个人的性格特点，工作能力，工作态度。先不要进行评价指正，记录下来就好，当有人寻求帮助的时候，你可以适当指导，以显示你的水平和能力。了解了情况之后，根据他们的特点去进行接触。从而获得老板，同事的认可。让他们打消对你的戒备感。
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在执行新的制度过程中，一定要对做的好的同事给与奖励，不仅能够更好的调动积极性，而且对你的拥护度也大大提升。对于个别不予配合的要单独进行谈话，先给机会让其改正错误，如果仍然态度不转正，不配合，那就把他隔离。
总之，不能操之过急，需要等待一个契机来扭转局面。更不能用高压的手段，否者会使矛盾激化，将你陷入更加不利的境地。
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虽然空降要面对的环境比较复杂，问题也很多，但只要头脑保持清醒，抓住时机，就能扭转局面。
谢谢邀请，做为空降兵可以参与登陆作战，但无法独立完成登陆作战，现代两栖登陆作战是一种陆、海、空、天、电、磁等多维立体的体系化战争，靠单一兵种单打独斗想赢得一场战争在当代是无法想象的事情，如果真到了那种地步估计也基本亡国了，所以做为统治者还是选择投降吧，别送小伙子们去送死了，回家休养生息吧，君子报仇 十年不晚。
诸葛亮刚当上刘备的军师时，也曾遇到过关羽和张飞的不服和挑衅。不过诸葛亮凭着刘备对他的无比信任以及自己的卓越才能很快为自己赢得了尊重。
所以，做好空降管理，首先，要获得老板和直接上司的绝对支持和信任。如果这一点做不好，但凡一些别有用心的人去老板那里说一些对自己不利的言论，就会十分的被动。哪怕自己做的再好也无济于事。
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在执行新的制度过程中，一定要对做的好的同事给与奖励，不仅能够更好的调动积极性，而且对你的拥护度也大大提升。对于个别不予配合的要单独进行谈话，先给机会让其改正错误，如果仍然态度不转正，不配合，那就把他隔离。
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虽然空降要面对的环境比较复杂，问题也很多，但只要头脑保持清醒，抓住时机，就能扭转局面。
首先，不要指望能拿到尚方宝剑，如果那么容易的话，早就有人在你之前就做好了。老板对老员工的感情，不是你一天两天能改变的，所以如果新官上任三把火的话，先死的肯定是你。要学会逐步深入，先把必要事情做起来，可以通过晨会了解部门干部的工作态度，从做游戏中观察他们。找到适合的切入点，在准备充分后，一击必杀。同时争取工作积极的员工为你增加力量，把天平完全偏向一方的形式慢慢扭转。
心急吃不了热豆腐，空降兵首先要存活下来，再组织防守，最后进攻。先去适应这个公司的规则，不要急于求变。对待下属要公平，一切从工作的角度出发，等大家都开始主动配合你工作的时候再求改进创新.。当然，如果老板认为一个新的部门领导开始就应该做出突出的成绩，那你就最后早点走吧。 一般老板都会有这种想法：新人就应该马上拿出政绩,，这样的老板不跟也罢。
不管是老板还是老员工，你要有自己的原则不能动摇。以身作则，不推卸责任，要为公司利益着想。业绩很重要，要通过自己的努力赶快做出业绩来，让老板看到你的能力，而不只是你的理论。当然，如果在做事的时候，你能够拉上老板的老将，把一部分功劳给他，那就更好了，人家以后也会卖你面子了。
总之，目标要坚定，跨步要稳，不要急于表功，立足长远。
诸葛亮刚当上刘备的军师时，也曾遇到过关羽和张飞的不服和挑衅。不过诸葛亮凭着刘备对他的无比信任以及自己的卓越才能很快为自己赢得了尊重。
所以，做好空降管理，首先，要获得老板和直接上司的绝对支持和信任。如果这一点做不好，但凡一些别有用心的人去老板那里说一些对自己不利的言论，就会十分的被动。哪怕自己做的再好也无济于事。
其次，空降到一个部门，前期先不要大张旗鼓的进行调整，而是用一段时间来了解情况，让其他人还是按原来的状态来工作。你观察他们每个人的性格特点，工作能力，工作态度。先不要进行评价指正，记录下来就好，当有人寻求帮助的时候，你可以适当指导，以显示你的水平和能力。了解了情况之后，根据他们的特点去进行接触。从而获得老板，同事的认可。让他们打消对你的戒备感。
然后，你可以提出你的工作思路和改善方案，提出一些原来工作中存在的问题。制定出相关的制度。老板审阅通过，并给于大力支持后再实施。
在执行新的制度过程中，一定要对做的好的同事给与奖励，不仅能够更好的调动积极性，而且对你的拥护度也大大提升。对于个别不予配合的要单独进行谈话，先给机会让其改正错误，如果仍然态度不转正，不配合，那就把他隔离。
总之，不能操之过急，需要等待一个契机来扭转局面。更不能用高压的手段，否者会使矛盾激化，将你陷入更加不利的境地。
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诸葛亮刚当上刘备的军师时，也曾遇到过关羽和张飞的不服和挑衅。不过诸葛亮凭着刘备对他的无比信任以及自己的卓越才能很快为自己赢得了尊重。
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不管是老板还是老员工，你要有自己的原则不能动摇。以身作则，不推卸责任，要为公司利益着想。业绩很重要，要通过自己的努力赶快做出业绩来，让老板看到你的能力，而不只是你的理论。当然，如果在做事的时候，你能够拉上老板的老将，把一部分功劳给他，那就更好了，人家以后也会卖你面子了。
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虽然空降要面对的环境比较复杂，问题也很多，但只要头脑保持清醒，抓住时机，就能扭转局面。
没有总是，副职一般从自己（本）单位里提的多，反而正职到少（空降的多）。
诸葛亮刚当上刘备的军师时，也曾遇到过关羽和张飞的不服和挑衅。不过诸葛亮凭着刘备对他的无比信任以及自己的卓越才能很快为自己赢得了尊重。
所以，做好空降管理，首先，要获得老板和直接上司的绝对支持和信任。如果这一点做不好，但凡一些别有用心的人去老板那里说一些对自己不利的言论，就会十分的被动。哪怕自己做的再好也无济于事。
其次，空降到一个部门，前期先不要大张旗鼓的进行调整，而是用一段时间来了解情况，让其他人还是按原来的状态来工作。你观察他们每个人的性格特点，工作能力，工作态度。先不要进行评价指正，记录下来就好，当有人寻求帮助的时候，你可以适当指导，以显示你的水平和能力。了解了情况之后，根据他们的特点去进行接触。从而获得老板，同事的认可。让他们打消对你的戒备感。
然后，你可以提出你的工作思路和改善方案，提出一些原来工作中存在的问题。制定出相关的制度。老板审阅通过，并给于大力支持后再实施。
在执行新的制度过程中，一定要对做的好的同事给与奖励，不仅能够更好的调动积极性，而且对你的拥护度也大大提升。对于个别不予配合的要单独进行谈话，先给机会让其改正错误，如果仍然态度不转正，不配合，那就把他隔离。
总之，不能操之过急，需要等待一个契机来扭转局面。更不能用高压的手段，否者会使矛盾激化，将你陷入更加不利的境地。
虽然空降要面对的环境比较复杂，问题也很多，但只要头脑保持清醒，抓住时机，就能扭转局面。
双证齐了再说
诸葛亮刚当上刘备的军师时，也曾遇到过关羽和张飞的不服和挑衅。不过诸葛亮凭着刘备对他的无比信任以及自己的卓越才能很快为自己赢得了尊重。
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其次，空降到一个部门，前期先不要大张旗鼓的进行调整，而是用一段时间来了解情况，让其他人还是按原来的状态来工作。你观察他们每个人的性格特点，工作能力，工作态度。先不要进行评价指正，记录下来就好，当有人寻求帮助的时候，你可以适当指导，以显示你的水平和能力。了解了情况之后，根据他们的特点去进行接触。从而获得老板，同事的认可。让他们打消对你的戒备感。
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然后，你可以提出你的工作思路和改善方案，提出一些原来工作中存在的问题。制定出相关的制度。老板审阅通过，并给于大力支持后再实施。
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总之，目标要坚定，跨步要稳，不要急于表功，立足长远。
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在执行新的制度过程中，一定要对做的好的同事给与奖励，不仅能够更好的调动积极性，而且对你的拥护度也大大提升。对于个别不予配合的要单独进行谈话，先给机会让其改正错误，如果仍然态度不转正，不配合，那就把他隔离。
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虽然空降要面对的环境比较复杂，问题也很多，但只要头脑保持清醒，抓住时机，就能扭转局面。
近代，咱们的空降集团家族越来越给力，看到这些给了的空降武力，心里满满的自豪和感动。他们更新迭代的进程，凝结着军师科研人员的汗水和努力。
SH-1型：空降车载122毫米榴弹炮。
除了伞兵战车，中国还推出了可以空投的VN-3型装甲侦察车以及“山猫”系列车族。它们都能装进解放军运-9战术运输机中并进行空投。
目前中国空军总共推出了2款新型装备，分别是AH-4型155毫米超轻型榴弹炮和SH-1型122毫米空降自行榴弹炮。
新型空降兵轮式突击炮的问世。
如第一次出现的改进型空降步战车和空降120毫米迫榴炮。
（心中的天空蓝，就是好看。）
近日，我国展出了一款先进的空降122毫米榴弹炮。
（挂上我心爱的小火炮。嘟嘟嘟，向祖国的蓝天进发。）
诸葛亮刚当上刘备的军师时，也曾遇到过关羽和张飞的不服和挑衅。不过诸葛亮凭着刘备对他的无比信任以及自己的卓越才能很快为自己赢得了尊重。
所以，做好空降管理，首先，要获得老板和直接上司的绝对支持和信任。如果这一点做不好，但凡一些别有用心的人去老板那里说一些对自己不利的言论，就会十分的被动。哪怕自己做的再好也无济于事。
其次，空降到一个部门，前期先不要大张旗鼓的进行调整，而是用一段时间来了解情况，让其他人还是按原来的状态来工作。你观察他们每个人的性格特点，工作能力，工作态度。先不要进行评价指正，记录下来就好，当有人寻求帮助的时候，你可以适当指导，以显示你的水平和能力。了解了情况之后，根据他们的特点去进行接触。从而获得老板，同事的认可。让他们打消对你的戒备感。
然后，你可以提出你的工作思路和改善方案，提出一些原来工作中存在的问题。制定出相关的制度。老板审阅通过，并给于大力支持后再实施。
在执行新的制度过程中，一定要对做的好的同事给与奖励，不仅能够更好的调动积极性，而且对你的拥护度也大大提升。对于个别不予配合的要单独进行谈话，先给机会让其改正错误，如果仍然态度不转正，不配合，那就把他隔离。
总之，不能操之过急，需要等待一个契机来扭转局面。更不能用高压的手段，否者会使矛盾激化，将你陷入更加不利的境地。
虽然空降要面对的环境比较复杂，问题也很多，但只要头脑保持清醒，抓住时机，就能扭转局面。
双证齐了再说
诸葛亮刚当上刘备的军师时，也曾遇到过关羽和张飞的不服和挑衅。不过诸葛亮凭着刘备对他的无比信任以及自己的卓越才能很快为自己赢得了尊重。
所以，做好空降管理，首先，要获得老板和直接上司的绝对支持和信任。如果这一点做不好，但凡一些别有用心的人去老板那里说一些对自己不利的言论，就会十分的被动。哪怕自己做的再好也无济于事。
其次，空降到一个部门，前期先不要大张旗鼓的进行调整，而是用一段时间来了解情况，让其他人还是按原来的状态来工作。你观察他们每个人的性格特点，工作能力，工作态度。先不要进行评价指正，记录下来就好，当有人寻求帮助的时候，你可以适当指导，以显示你的水平和能力。了解了情况之后，根据他们的特点去进行接触。从而获得老板，同事的认可。让他们打消对你的戒备感。
然后，你可以提出你的工作思路和改善方案，提出一些原来工作中存在的问题。制定出相关的制度。老板审阅通过，并给于大力支持后再实施。
在执行新的制度过程中，一定要对做的好的同事给与奖励，不仅能够更好的调动积极性，而且对你的拥护度也大大提升。对于个别不予配合的要单独进行谈话，先给机会让其改正错误，如果仍然态度不转正，不配合，那就把他隔离。
总之，不能操之过急，需要等待一个契机来扭转局面。更不能用高压的手段，否者会使矛盾激化，将你陷入更加不利的境地。
虽然空降要面对的环境比较复杂，问题也很多，但只要头脑保持清醒，抓住时机，就能扭转局面。
谢谢邀请，做为空降兵可以参与登陆作战，但无法独立完成登陆作战，现代两栖登陆作战是一种陆、海、空、天、电、磁等多维立体的体系化战争，靠单一兵种单打独斗想赢得一场战争在当代是无法想象的事情，如果真到了那种地步估计也基本亡国了，所以做为统治者还是选择投降吧，别送小伙子们去送死了，回家休养生息吧，君子报仇 十年不晚。
诸葛亮刚当上刘备的军师时，也曾遇到过关羽和张飞的不服和挑衅。不过诸葛亮凭着刘备对他的无比信任以及自己的卓越才能很快为自己赢得了尊重。
所以，做好空降管理，首先，要获得老板和直接上司的绝对支持和信任。如果这一点做不好，但凡一些别有用心的人去老板那里说一些对自己不利的言论，就会十分的被动。哪怕自己做的再好也无济于事。
其次，空降到一个部门，前期先不要大张旗鼓的进行调整，而是用一段时间来了解情况，让其他人还是按原来的状态来工作。你观察他们每个人的性格特点，工作能力，工作态度。先不要进行评价指正，记录下来就好，当有人寻求帮助的时候，你可以适当指导，以显示你的水平和能力。了解了情况之后，根据他们的特点去进行接触。从而获得老板，同事的认可。让他们打消对你的戒备感。
然后，你可以提出你的工作思路和改善方案，提出一些原来工作中存在的问题。制定出相关的制度。老板审阅通过，并给于大力支持后再实施。
在执行新的制度过程中，一定要对做的好的同事给与奖励，不仅能够更好的调动积极性，而且对你的拥护度也大大提升。对于个别不予配合的要单独进行谈话，先给机会让其改正错误，如果仍然态度不转正，不配合，那就把他隔离。
总之，不能操之过急，需要等待一个契机来扭转局面。更不能用高压的手段，否者会使矛盾激化，将你陷入更加不利的境地。
虽然空降要面对的环境比较复杂，问题也很多，但只要头脑保持清醒，抓住时机，就能扭转局面。
首先，不要指望能拿到尚方宝剑，如果那么容易的话，早就有人在你之前就做好了。老板对老员工的感情，不是你一天两天能改变的，所以如果新官上任三把火的话，先死的肯定是你。要学会逐步深入，先把必要事情做起来，可以通过晨会了解部门干部的工作态度，从做游戏中观察他们。找到适合的切入点，在准备充分后，一击必杀。同时争取工作积极的员工为你增加力量，把天平完全偏向一方的形式慢慢扭转。
心急吃不了热豆腐，空降兵首先要存活下来，再组织防守，最后进攻。先去适应这个公司的规则，不要急于求变。对待下属要公平，一切从工作的角度出发，等大家都开始主动配合你工作的时候再求改进创新.。当然，如果老板认为一个新的部门领导开始就应该做出突出的成绩，那你就最后早点走吧。 一般老板都会有这种想法：新人就应该马上拿出政绩,，这样的老板不跟也罢。
不管是老板还是老员工，你要有自己的原则不能动摇。以身作则，不推卸责任，要为公司利益着想。业绩很重要，要通过自己的努力赶快做出业绩来，让老板看到你的能力，而不只是你的理论。当然，如果在做事的时候，你能够拉上老板的老将，把一部分功劳给他，那就更好了，人家以后也会卖你面子了。
总之，目标要坚定，跨步要稳，不要急于表功，立足长远。
诸葛亮刚当上刘备的军师时，也曾遇到过关羽和张飞的不服和挑衅。不过诸葛亮凭着刘备对他的无比信任以及自己的卓越才能很快为自己赢得了尊重。
所以，做好空降管理，首先，要获得老板和直接上司的绝对支持和信任。如果这一点做不好，但凡一些别有用心的人去老板那里说一些对自己不利的言论，就会十分的被动。哪怕自己做的再好也无济于事。
其次，空降到一个部门，前期先不要大张旗鼓的进行调整，而是用一段时间来了解情况，让其他人还是按原来的状态来工作。你观察他们每个人的性格特点，工作能力，工作态度。先不要进行评价指正，记录下来就好，当有人寻求帮助的时候，你可以适当指导，以显示你的水平和能力。了解了情况之后，根据他们的特点去进行接触。从而获得老板，同事的认可。让他们打消对你的戒备感。
然后，你可以提出你的工作思路和改善方案，提出一些原来工作中存在的问题。制定出相关的制度。老板审阅通过，并给于大力支持后再实施。
在执行新的制度过程中，一定要对做的好的同事给与奖励，不仅能够更好的调动积极性，而且对你的拥护度也大大提升。对于个别不予配合的要单独进行谈话，先给机会让其改正错误，如果仍然态度不转正，不配合，那就把他隔离。
总之，不能操之过急，需要等待一个契机来扭转局面。更不能用高压的手段，否者会使矛盾激化，将你陷入更加不利的境地。
虽然空降要面对的环境比较复杂，问题也很多，但只要头脑保持清醒，抓住时机，就能扭转局面。
没有总是，副职一般从自己（本）单位里提的多，反而正职到少（空降的多）。
诸葛亮刚当上刘备的军师时，也曾遇到过关羽和张飞的不服和挑衅。不过诸葛亮凭着刘备对他的无比信任以及自己的卓越才能很快为自己赢得了尊重。
所以，做好空降管理，首先，要获得老板和直接上司的绝对支持和信任。如果这一点做不好，但凡一些别有用心的人去老板那里说一些对自己不利的言论，就会十分的被动。哪怕自己做的再好也无济于事。
其次，空降到一个部门，前期先不要大张旗鼓的进行调整，而是用一段时间来了解情况，让其他人还是按原来的状态来工作。你观察他们每个人的性格特点，工作能力，工作态度。先不要进行评价指正，记录下来就好，当有人寻求帮助的时候，你可以适当指导，以显示你的水平和能力。了解了情况之后，根据他们的特点去进行接触。从而获得老板，同事的认可。让他们打消对你的戒备感。
然后，你可以提出你的工作思路和改善方案，提出一些原来工作中存在的问题。制定出相关的制度。老板审阅通过，并给于大力支持后再实施。
在执行新的制度过程中，一定要对做的好的同事给与奖励，不仅能够更好的调动积极性，而且对你的拥护度也大大提升。对于个别不予配合的要单独进行谈话，先给机会让其改正错误，如果仍然态度不转正，不配合，那就把他隔离。
总之，不能操之过急，需要等待一个契机来扭转局面。更不能用高压的手段，否者会使矛盾激化，将你陷入更加不利的境地。
虽然空降要面对的环境比较复杂，问题也很多，但只要头脑保持清醒，抓住时机，就能扭转局面。
近代，咱们的空降集团家族越来越给力，看到这些给了的空降武力，心里满满的自豪和感动。他们更新迭代的进程，凝结着军师科研人员的汗水和努力。
SH-1型：空降车载122毫米榴弹炮。
除了伞兵战车，中国还推出了可以空投的VN-3型装甲侦察车以及“山猫”系列车族。它们都能装进解放军运-9战术运输机中并进行空投。
目前中国空军总共推出了2款新型装备，分别是AH-4型155毫米超轻型榴弹炮和SH-1型122毫米空降自行榴弹炮。
新型空降兵轮式突击炮的问世。
如第一次出现的改进型空降步战车和空降120毫米迫榴炮。
（心中的天空蓝，就是好看。）
近日，我国展出了一款先进的空降122毫米榴弹炮。
（挂上我心爱的小火炮。嘟嘟嘟，向祖国的蓝天进发。）
诸葛亮刚当上刘备的军师时，也曾遇到过关羽和张飞的不服和挑衅。不过诸葛亮凭着刘备对他的无比信任以及自己的卓越才能很快为自己赢得了尊重。
所以，做好空降管理，首先，要获得老板和直接上司的绝对支持和信任。如果这一点做不好，但凡一些别有用心的人去老板那里说一些对自己不利的言论，就会十分的被动。哪怕自己做的再好也无济于事。
其次，空降到一个部门，前期先不要大张旗鼓的进行调整，而是用一段时间来了解情况，让其他人还是按原来的状态来工作。你观察他们每个人的性格特点，工作能力，工作态度。先不要进行评价指正，记录下来就好，当有人寻求帮助的时候，你可以适当指导，以显示你的水平和能力。了解了情况之后，根据他们的特点去进行接触。从而获得老板，同事的认可。让他们打消对你的戒备感。
然后，你可以提出你的工作思路和改善方案，提出一些原来工作中存在的问题。制定出相关的制度。老板审阅通过，并给于大力支持后再实施。
在执行新的制度过程中，一定要对做的好的同事给与奖励，不仅能够更好的调动积极性，而且对你的拥护度也大大提升。对于个别不予配合的要单独进行谈话，先给机会让其改正错误，如果仍然态度不转正，不配合，那就把他隔离。
总之，不能操之过急，需要等待一个契机来扭转局面。更不能用高压的手段，否者会使矛盾激化，将你陷入更加不利的境地。
虽然空降要面对的环境比较复杂，问题也很多，但只要头脑保持清醒，抓住时机，就能扭转局面。
人类历史上最大的空降作战是、市场花园行动，是二战大名鼎鼎的英国元帅蒙哥马利提出来的，被称为史上最大规模空降奇袭，1944年9月美、英两国几乎动用了所有飞机1.6万余架参与空降，空降了35000人部队、568门大炮、1900多辆汽车和5500吨战役物质。
但是由于情报失误，德军早已埋伏好了两个装甲师的部队，在盟军空降还没落地时就被打死打伤很多，在此次战役中盟军伤亡17000人、而德军仅伤亡3300人，这也是蒙哥马利元帅最大的一次败笔，也是盟军因情报失误最惨的一次。
此作战历史意义就是空降部队奇袭和地面装甲部队配合协同作战，夺取荷兰境内德军控制的桥梁控制权，让盟军成功跨过莱茵河这个德国最后天然屏障，在短时间内结束第二次世界大战欧洲战场。
诸葛亮刚当上刘备的军师时，也曾遇到过关羽和张飞的不服和挑衅。不过诸葛亮凭着刘备对他的无比信任以及自己的卓越才能很快为自己赢得了尊重。
所以，做好空降管理，首先，要获得老板和直接上司的绝对支持和信任。如果这一点做不好，但凡一些别有用心的人去老板那里说一些对自己不利的言论，就会十分的被动。哪怕自己做的再好也无济于事。
其次，空降到一个部门，前期先不要大张旗鼓的进行调整，而是用一段时间来了解情况，让其他人还是按原来的状态来工作。你观察他们每个人的性格特点，工作能力，工作态度。先不要进行评价指正，记录下来就好，当有人寻求帮助的时候，你可以适当指导，以显示你的水平和能力。了解了情况之后，根据他们的特点去进行接触。从而获得老板，同事的认可。让他们打消对你的戒备感。
然后，你可以提出你的工作思路和改善方案，提出一些原来工作中存在的问题。制定出相关的制度。老板审阅通过，并给于大力支持后再实施。
在执行新的制度过程中，一定要对做的好的同事给与奖励，不仅能够更好的调动积极性，而且对你的拥护度也大大提升。对于个别不予配合的要单独进行谈话，先给机会让其改正错误，如果仍然态度不转正，不配合，那就把他隔离。
总之，不能操之过急，需要等待一个契机来扭转局面。更不能用高压的手段，否者会使矛盾激化，将你陷入更加不利的境地。
虽然空降要面对的环境比较复杂，问题也很多，但只要头脑保持清醒，抓住时机，就能扭转局面。
双证齐了再说
诸葛亮刚当上刘备的军师时，也曾遇到过关羽和张飞的不服和挑衅。不过诸葛亮凭着刘备对他的无比信任以及自己的卓越才能很快为自己赢得了尊重。
所以，做好空降管理，首先，要获得老板和直接上司的绝对支持和信任。如果这一点做不好，但凡一些别有用心的人去老板那里说一些对自己不利的言论，就会十分的被动。哪怕自己做的再好也无济于事。
其次，空降到一个部门，前期先不要大张旗鼓的进行调整，而是用一段时间来了解情况，让其他人还是按原来的状态来工作。你观察他们每个人的性格特点，工作能力，工作态度。先不要进行评价指正，记录下来就好，当有人寻求帮助的时候，你可以适当指导，以显示你的水平和能力。了解了情况之后，根据他们的特点去进行接触。从而获得老板，同事的认可。让他们打消对你的戒备感。
然后，你可以提出你的工作思路和改善方案，提出一些原来工作中存在的问题。制定出相关的制度。老板审阅通过，并给于大力支持后再实施。
在执行新的制度过程中，一定要对做的好的同事给与奖励，不仅能够更好的调动积极性，而且对你的拥护度也大大提升。对于个别不予配合的要单独进行谈话，先给机会让其改正错误，如果仍然态度不转正，不配合，那就把他隔离。
总之，不能操之过急，需要等待一个契机来扭转局面。更不能用高压的手段，否者会使矛盾激化，将你陷入更加不利的境地。
虽然空降要面对的环境比较复杂，问题也很多，但只要头脑保持清醒，抓住时机，就能扭转局面。
谢谢邀请，做为空降兵可以参与登陆作战，但无法独立完成登陆作战，现代两栖登陆作战是一种陆、海、空、天、电、磁等多维立体的体系化战争，靠单一兵种单打独斗想赢得一场战争在当代是无法想象的事情，如果真到了那种地步估计也基本亡国了，所以做为统治者还是选择投降吧，别送小伙子们去送死了，回家休养生息吧，君子报仇 十年不晚。
诸葛亮刚当上刘备的军师时，也曾遇到过关羽和张飞的不服和挑衅。不过诸葛亮凭着刘备对他的无比信任以及自己的卓越才能很快为自己赢得了尊重。
所以，做好空降管理，首先，要获得老板和直接上司的绝对支持和信任。如果这一点做不好，但凡一些别有用心的人去老板那里说一些对自己不利的言论，就会十分的被动。哪怕自己做的再好也无济于事。
其次，空降到一个部门，前期先不要大张旗鼓的进行调整，而是用一段时间来了解情况，让其他人还是按原来的状态来工作。你观察他们每个人的性格特点，工作能力，工作态度。先不要进行评价指正，记录下来就好，当有人寻求帮助的时候，你可以适当指导，以显示你的水平和能力。了解了情况之后，根据他们的特点去进行接触。从而获得老板，同事的认可。让他们打消对你的戒备感。
然后，你可以提出你的工作思路和改善方案，提出一些原来工作中存在的问题。制定出相关的制度。老板审阅通过，并给于大力支持后再实施。
在执行新的制度过程中，一定要对做的好的同事给与奖励，不仅能够更好的调动积极性，而且对你的拥护度也大大提升。对于个别不予配合的要单独进行谈话，先给机会让其改正错误，如果仍然态度不转正，不配合，那就把他隔离。
总之，不能操之过急，需要等待一个契机来扭转局面。更不能用高压的手段，否者会使矛盾激化，将你陷入更加不利的境地。
虽然空降要面对的环境比较复杂，问题也很多，但只要头脑保持清醒，抓住时机，就能扭转局面。
首先，不要指望能拿到尚方宝剑，如果那么容易的话，早就有人在你之前就做好了。老板对老员工的感情，不是你一天两天能改变的，所以如果新官上任三把火的话，先死的肯定是你。要学会逐步深入，先把必要事情做起来，可以通过晨会了解部门干部的工作态度，从做游戏中观察他们。找到适合的切入点，在准备充分后，一击必杀。同时争取工作积极的员工为你增加力量，把天平完全偏向一方的形式慢慢扭转。
心急吃不了热豆腐，空降兵首先要存活下来，再组织防守，最后进攻。先去适应这个公司的规则，不要急于求变。对待下属要公平，一切从工作的角度出发，等大家都开始主动配合你工作的时候再求改进创新.。当然，如果老板认为一个新的部门领导开始就应该做出突出的成绩，那你就最后早点走吧。 一般老板都会有这种想法：新人就应该马上拿出政绩,，这样的老板不跟也罢。
不管是老板还是老员工，你要有自己的原则不能动摇。以身作则，不推卸责任，要为公司利益着想。业绩很重要，要通过自己的努力赶快做出业绩来，让老板看到你的能力，而不只是你的理论。当然，如果在做事的时候，你能够拉上老板的老将，把一部分功劳给他，那就更好了，人家以后也会卖你面子了。
总之，目标要坚定，跨步要稳，不要急于表功，立足长远。
诸葛亮刚当上刘备的军师时，也曾遇到过关羽和张飞的不服和挑衅。不过诸葛亮凭着刘备对他的无比信任以及自己的卓越才能很快为自己赢得了尊重。
所以，做好空降管理，首先，要获得老板和直接上司的绝对支持和信任。如果这一点做不好，但凡一些别有用心的人去老板那里说一些对自己不利的言论，就会十分的被动。哪怕自己做的再好也无济于事。
其次，空降到一个部门，前期先不要大张旗鼓的进行调整，而是用一段时间来了解情况，让其他人还是按原来的状态来工作。你观察他们每个人的性格特点，工作能力，工作态度。先不要进行评价指正，记录下来就好，当有人寻求帮助的时候，你可以适当指导，以显示你的水平和能力。了解了情况之后，根据他们的特点去进行接触。从而获得老板，同事的认可。让他们打消对你的戒备感。
然后，你可以提出你的工作思路和改善方案，提出一些原来工作中存在的问题。制定出相关的制度。老板审阅通过，并给于大力支持后再实施。
在执行新的制度过程中，一定要对做的好的同事给与奖励，不仅能够更好的调动积极性，而且对你的拥护度也大大提升。对于个别不予配合的要单独进行谈话，先给机会让其改正错误，如果仍然态度不转正，不配合，那就把他隔离。
总之，不能操之过急，需要等待一个契机来扭转局面。更不能用高压的手段，否者会使矛盾激化，将你陷入更加不利的境地。
虽然空降要面对的环境比较复杂，问题也很多，但只要头脑保持清醒，抓住时机，就能扭转局面。
没有总是，副职一般从自己（本）单位里提的多，反而正职到少（空降的多）。
诸葛亮刚当上刘备的军师时，也曾遇到过关羽和张飞的不服和挑衅。不过诸葛亮凭着刘备对他的无比信任以及自己的卓越才能很快为自己赢得了尊重。
所以，做好空降管理，首先，要获得老板和直接上司的绝对支持和信任。如果这一点做不好，但凡一些别有用心的人去老板那里说一些对自己不利的言论，就会十分的被动。哪怕自己做的再好也无济于事。
其次，空降到一个部门，前期先不要大张旗鼓的进行调整，而是用一段时间来了解情况，让其他人还是按原来的状态来工作。你观察他们每个人的性格特点，工作能力，工作态度。先不要进行评价指正，记录下来就好，当有人寻求帮助的时候，你可以适当指导，以显示你的水平和能力。了解了情况之后，根据他们的特点去进行接触。从而获得老板，同事的认可。让他们打消对你的戒备感。
然后，你可以提出你的工作思路和改善方案，提出一些原来工作中存在的问题。制定出相关的制度。老板审阅通过，并给于大力支持后再实施。
在执行新的制度过程中，一定要对做的好的同事给与奖励，不仅能够更好的调动积极性，而且对你的拥护度也大大提升。对于个别不予配合的要单独进行谈话，先给机会让其改正错误，如果仍然态度不转正，不配合，那就把他隔离。
总之，不能操之过急，需要等待一个契机来扭转局面。更不能用高压的手段，否者会使矛盾激化，将你陷入更加不利的境地。
虽然空降要面对的环境比较复杂，问题也很多，但只要头脑保持清醒，抓住时机，就能扭转局面。
近代，咱们的空降集团家族越来越给力，看到这些给了的空降武力，心里满满的自豪和感动。他们更新迭代的进程，凝结着军师科研人员的汗水和努力。
SH-1型：空降车载122毫米榴弹炮。
除了伞兵战车，中国还推出了可以空投的VN-3型装甲侦察车以及“山猫”系列车族。它们都能装进解放军运-9战术运输机中并进行空投。
目前中国空军总共推出了2款新型装备，分别是AH-4型155毫米超轻型榴弹炮和SH-1型122毫米空降自行榴弹炮。
新型空降兵轮式突击炮的问世。
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（心中的天空蓝，就是好看。）
近日，我国展出了一款先进的空降122毫米榴弹炮。
（挂上我心爱的小火炮。嘟嘟嘟，向祖国的蓝天进发。）
诸葛亮刚当上刘备的军师时，也曾遇到过关羽和张飞的不服和挑衅。不过诸葛亮凭着刘备对他的无比信任以及自己的卓越才能很快为自己赢得了尊重。
所以，做好空降管理，首先，要获得老板和直接上司的绝对支持和信任。如果这一点做不好，但凡一些别有用心的人去老板那里说一些对自己不利的言论，就会十分的被动。哪怕自己做的再好也无济于事。
其次，空降到一个部门，前期先不要大张旗鼓的进行调整，而是用一段时间来了解情况，让其他人还是按原来的状态来工作。你观察他们每个人的性格特点，工作能力，工作态度。先不要进行评价指正，记录下来就好，当有人寻求帮助的时候，你可以适当指导，以显示你的水平和能力。了解了情况之后，根据他们的特点去进行接触。从而获得老板，同事的认可。让他们打消对你的戒备感。
然后，你可以提出你的工作思路和改善方案，提出一些原来工作中存在的问题。制定出相关的制度。老板审阅通过，并给于大力支持后再实施。
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总之，不能操之过急，需要等待一个契机来扭转局面。更不能用高压的手段，否者会使矛盾激化，将你陷入更加不利的境地。
虽然空降要面对的环境比较复杂，问题也很多，但只要头脑保持清醒，抓住时机，就能扭转局面。
人类历史上最大的空降作战是、市场花园行动，是二战大名鼎鼎的英国元帅蒙哥马利提出来的，被称为史上最大规模空降奇袭，1944年9月美、英两国几乎动用了所有飞机1.6万余架参与空降，空降了35000人部队、568门大炮、1900多辆汽车和5500吨战役物质。
但是由于情报失误，德军早已埋伏好了两个装甲师的部队，在盟军空降还没落地时就被打死打伤很多，在此次战役中盟军伤亡17000人、而德军仅伤亡3300人，这也是蒙哥马利元帅最大的一次败笔，也是盟军因情报失误最惨的一次。
此作战历史意义就是空降部队奇袭和地面装甲部队配合协同作战，夺取荷兰境内德军控制的桥梁控制权，让盟军成功跨过莱茵河这个德国最后天然屏障，在短时间内结束第二次世界大战欧洲战场。
诸葛亮刚当上刘备的军师时，也曾遇到过关羽和张飞的不服和挑衅。不过诸葛亮凭着刘备对他的无比信任以及自己的卓越才能很快为自己赢得了尊重。
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其次，空降到一个部门，前期先不要大张旗鼓的进行调整，而是用一段时间来了解情况，让其他人还是按原来的状态来工作。你观察他们每个人的性格特点，工作能力，工作态度。先不要进行评价指正，记录下来就好，当有人寻求帮助的时候，你可以适当指导，以显示你的水平和能力。了解了情况之后，根据他们的特点去进行接触。从而获得老板，同事的认可。让他们打消对你的戒备感。
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在执行新的制度过程中，一定要对做的好的同事给与奖励，不仅能够更好的调动积极性，而且对你的拥护度也大大提升。对于个别不予配合的要单独进行谈话，先给机会让其改正错误，如果仍然态度不转正，不配合，那就把他隔离。
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虽然空降要面对的环境比较复杂，问题也很多，但只要头脑保持清醒，抓住时机，就能扭转局面。
首先，你要取得老板的绝对信任。然后与他们打成一片，先按着他们说的做。经过一段磨合后，找到他们的弱点，分化瓦解他们。最主要的是得找到他们的替代者。然后你就可以小刀慢慢喇，享受与人斗，其乐无穷的乐趣了。
诸葛亮刚当上刘备的军师时，也曾遇到过关羽和张飞的不服和挑衅。不过诸葛亮凭着刘备对他的无比信任以及自己的卓越才能很快为自己赢得了尊重。
所以，做好空降管理，首先，要获得老板和直接上司的绝对支持和信任。如果这一点做不好，但凡一些别有用心的人去老板那里说一些对自己不利的言论，就会十分的被动。哪怕自己做的再好也无济于事。
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总之，不能操之过急，需要等待一个契机来扭转局面。更不能用高压的手段，否者会使矛盾激化，将你陷入更加不利的境地。
虽然空降要面对的环境比较复杂，问题也很多，但只要头脑保持清醒，抓住时机，就能扭转局面。
双证齐了再说
诸葛亮刚当上刘备的军师时，也曾遇到过关羽和张飞的不服和挑衅。不过诸葛亮凭着刘备对他的无比信任以及自己的卓越才能很快为自己赢得了尊重。
所以，做好空降管理，首先，要获得老板和直接上司的绝对支持和信任。如果这一点做不好，但凡一些别有用心的人去老板那里说一些对自己不利的言论，就会十分的被动。哪怕自己做的再好也无济于事。
其次，空降到一个部门，前期先不要大张旗鼓的进行调整，而是用一段时间来了解情况，让其他人还是按原来的状态来工作。你观察他们每个人的性格特点，工作能力，工作态度。先不要进行评价指正，记录下来就好，当有人寻求帮助的时候，你可以适当指导，以显示你的水平和能力。了解了情况之后，根据他们的特点去进行接触。从而获得老板，同事的认可。让他们打消对你的戒备感。
然后，你可以提出你的工作思路和改善方案，提出一些原来工作中存在的问题。制定出相关的制度。老板审阅通过，并给于大力支持后再实施。
在执行新的制度过程中，一定要对做的好的同事给与奖励，不仅能够更好的调动积极性，而且对你的拥护度也大大提升。对于个别不予配合的要单独进行谈话，先给机会让其改正错误，如果仍然态度不转正，不配合，那就把他隔离。
总之，不能操之过急，需要等待一个契机来扭转局面。更不能用高压的手段，否者会使矛盾激化，将你陷入更加不利的境地。
虽然空降要面对的环境比较复杂，问题也很多，但只要头脑保持清醒，抓住时机，就能扭转局面。
谢谢邀请，做为空降兵可以参与登陆作战，但无法独立完成登陆作战，现代两栖登陆作战是一种陆、海、空、天、电、磁等多维立体的体系化战争，靠单一兵种单打独斗想赢得一场战争在当代是无法想象的事情，如果真到了那种地步估计也基本亡国了，所以做为统治者还是选择投降吧，别送小伙子们去送死了，回家休养生息吧，君子报仇 十年不晚。
诸葛亮刚当上刘备的军师时，也曾遇到过关羽和张飞的不服和挑衅。不过诸葛亮凭着刘备对他的无比信任以及自己的卓越才能很快为自己赢得了尊重。
所以，做好空降管理，首先，要获得老板和直接上司的绝对支持和信任。如果这一点做不好，但凡一些别有用心的人去老板那里说一些对自己不利的言论，就会十分的被动。哪怕自己做的再好也无济于事。
其次，空降到一个部门，前期先不要大张旗鼓的进行调整，而是用一段时间来了解情况，让其他人还是按原来的状态来工作。你观察他们每个人的性格特点，工作能力，工作态度。先不要进行评价指正，记录下来就好，当有人寻求帮助的时候，你可以适当指导，以显示你的水平和能力。了解了情况之后，根据他们的特点去进行接触。从而获得老板，同事的认可。让他们打消对你的戒备感。
然后，你可以提出你的工作思路和改善方案，提出一些原来工作中存在的问题。制定出相关的制度。老板审阅通过，并给于大力支持后再实施。
在执行新的制度过程中，一定要对做的好的同事给与奖励，不仅能够更好的调动积极性，而且对你的拥护度也大大提升。对于个别不予配合的要单独进行谈话，先给机会让其改正错误，如果仍然态度不转正，不配合，那就把他隔离。
总之，不能操之过急，需要等待一个契机来扭转局面。更不能用高压的手段，否者会使矛盾激化，将你陷入更加不利的境地。
虽然空降要面对的环境比较复杂，问题也很多，但只要头脑保持清醒，抓住时机，就能扭转局面。
首先，不要指望能拿到尚方宝剑，如果那么容易的话，早就有人在你之前就做好了。老板对老员工的感情，不是你一天两天能改变的，所以如果新官上任三把火的话，先死的肯定是你。要学会逐步深入，先把必要事情做起来，可以通过晨会了解部门干部的工作态度，从做游戏中观察他们。找到适合的切入点，在准备充分后，一击必杀。同时争取工作积极的员工为你增加力量，把天平完全偏向一方的形式慢慢扭转。
心急吃不了热豆腐，空降兵首先要存活下来，再组织防守，最后进攻。先去适应这个公司的规则，不要急于求变。对待下属要公平，一切从工作的角度出发，等大家都开始主动配合你工作的时候再求改进创新.。当然，如果老板认为一个新的部门领导开始就应该做出突出的成绩，那你就最后早点走吧。 一般老板都会有这种想法：新人就应该马上拿出政绩,，这样的老板不跟也罢。
不管是老板还是老员工，你要有自己的原则不能动摇。以身作则，不推卸责任，要为公司利益着想。业绩很重要，要通过自己的努力赶快做出业绩来，让老板看到你的能力，而不只是你的理论。当然，如果在做事的时候，你能够拉上老板的老将，把一部分功劳给他，那就更好了，人家以后也会卖你面子了。
总之，目标要坚定，跨步要稳，不要急于表功，立足长远。
诸葛亮刚当上刘备的军师时，也曾遇到过关羽和张飞的不服和挑衅。不过诸葛亮凭着刘备对他的无比信任以及自己的卓越才能很快为自己赢得了尊重。
所以，做好空降管理，首先，要获得老板和直接上司的绝对支持和信任。如果这一点做不好，但凡一些别有用心的人去老板那里说一些对自己不利的言论，就会十分的被动。哪怕自己做的再好也无济于事。
其次，空降到一个部门，前期先不要大张旗鼓的进行调整，而是用一段时间来了解情况，让其他人还是按原来的状态来工作。你观察他们每个人的性格特点，工作能力，工作态度。先不要进行评价指正，记录下来就好，当有人寻求帮助的时候，你可以适当指导，以显示你的水平和能力。了解了情况之后，根据他们的特点去进行接触。从而获得老板，同事的认可。让他们打消对你的戒备感。
然后，你可以提出你的工作思路和改善方案，提出一些原来工作中存在的问题。制定出相关的制度。老板审阅通过，并给于大力支持后再实施。
在执行新的制度过程中，一定要对做的好的同事给与奖励，不仅能够更好的调动积极性，而且对你的拥护度也大大提升。对于个别不予配合的要单独进行谈话，先给机会让其改正错误，如果仍然态度不转正，不配合，那就把他隔离。
总之，不能操之过急，需要等待一个契机来扭转局面。更不能用高压的手段，否者会使矛盾激化，将你陷入更加不利的境地。
虽然空降要面对的环境比较复杂，问题也很多，但只要头脑保持清醒，抓住时机，就能扭转局面。
没有总是，副职一般从自己（本）单位里提的多，反而正职到少（空降的多）。
诸葛亮刚当上刘备的军师时，也曾遇到过关羽和张飞的不服和挑衅。不过诸葛亮凭着刘备对他的无比信任以及自己的卓越才能很快为自己赢得了尊重。
所以，做好空降管理，首先，要获得老板和直接上司的绝对支持和信任。如果这一点做不好，但凡一些别有用心的人去老板那里说一些对自己不利的言论，就会十分的被动。哪怕自己做的再好也无济于事。
其次，空降到一个部门，前期先不要大张旗鼓的进行调整，而是用一段时间来了解情况，让其他人还是按原来的状态来工作。你观察他们每个人的性格特点，工作能力，工作态度。先不要进行评价指正，记录下来就好，当有人寻求帮助的时候，你可以适当指导，以显示你的水平和能力。了解了情况之后，根据他们的特点去进行接触。从而获得老板，同事的认可。让他们打消对你的戒备感。
然后，你可以提出你的工作思路和改善方案，提出一些原来工作中存在的问题。制定出相关的制度。老板审阅通过，并给于大力支持后再实施。
在执行新的制度过程中，一定要对做的好的同事给与奖励，不仅能够更好的调动积极性，而且对你的拥护度也大大提升。对于个别不予配合的要单独进行谈话，先给机会让其改正错误，如果仍然态度不转正，不配合，那就把他隔离。
总之，不能操之过急，需要等待一个契机来扭转局面。更不能用高压的手段，否者会使矛盾激化，将你陷入更加不利的境地。
虽然空降要面对的环境比较复杂，问题也很多，但只要头脑保持清醒，抓住时机，就能扭转局面。
近代，咱们的空降集团家族越来越给力，看到这些给了的空降武力，心里满满的自豪和感动。他们更新迭代的进程，凝结着军师科研人员的汗水和努力。
SH-1型：空降车载122毫米榴弹炮。
除了伞兵战车，中国还推出了可以空投的VN-3型装甲侦察车以及“山猫”系列车族。它们都能装进解放军运-9战术运输机中并进行空投。
目前中国空军总共推出了2款新型装备，分别是AH-4型155毫米超轻型榴弹炮和SH-1型122毫米空降自行榴弹炮。
新型空降兵轮式突击炮的问世。
如第一次出现的改进型空降步战车和空降120毫米迫榴炮。
（心中的天空蓝，就是好看。）
近日，我国展出了一款先进的空降122毫米榴弹炮。
（挂上我心爱的小火炮。嘟嘟嘟，向祖国的蓝天进发。）
诸葛亮刚当上刘备的军师时，也曾遇到过关羽和张飞的不服和挑衅。不过诸葛亮凭着刘备对他的无比信任以及自己的卓越才能很快为自己赢得了尊重。
所以，做好空降管理，首先，要获得老板和直接上司的绝对支持和信任。如果这一点做不好，但凡一些别有用心的人去老板那里说一些对自己不利的言论，就会十分的被动。哪怕自己做的再好也无济于事。
其次，空降到一个部门，前期先不要大张旗鼓的进行调整，而是用一段时间来了解情况，让其他人还是按原来的状态来工作。你观察他们每个人的性格特点，工作能力，工作态度。先不要进行评价指正，记录下来就好，当有人寻求帮助的时候，你可以适当指导，以显示你的水平和能力。了解了情况之后，根据他们的特点去进行接触。从而获得老板，同事的认可。让他们打消对你的戒备感。
然后，你可以提出你的工作思路和改善方案，提出一些原来工作中存在的问题。制定出相关的制度。老板审阅通过，并给于大力支持后再实施。
在执行新的制度过程中，一定要对做的好的同事给与奖励，不仅能够更好的调动积极性，而且对你的拥护度也大大提升。对于个别不予配合的要单独进行谈话，先给机会让其改正错误，如果仍然态度不转正，不配合，那就把他隔离。
总之，不能操之过急，需要等待一个契机来扭转局面。更不能用高压的手段，否者会使矛盾激化，将你陷入更加不利的境地。
虽然空降要面对的环境比较复杂，问题也很多，但只要头脑保持清醒，抓住时机，就能扭转局面。
人类历史上最大的空降作战是、市场花园行动，是二战大名鼎鼎的英国元帅蒙哥马利提出来的，被称为史上最大规模空降奇袭，1944年9月美、英两国几乎动用了所有飞机1.6万余架参与空降，空降了35000人部队、568门大炮、1900多辆汽车和5500吨战役物质。
但是由于情报失误，德军早已埋伏好了两个装甲师的部队，在盟军空降还没落地时就被打死打伤很多，在此次战役中盟军伤亡17000人、而德军仅伤亡3300人，这也是蒙哥马利元帅最大的一次败笔，也是盟军因情报失误最惨的一次。
此作战历史意义就是空降部队奇袭和地面装甲部队配合协同作战，夺取荷兰境内德军控制的桥梁控制权，让盟军成功跨过莱茵河这个德国最后天然屏障，在短时间内结束第二次世界大战欧洲战场。
诸葛亮刚当上刘备的军师时，也曾遇到过关羽和张飞的不服和挑衅。不过诸葛亮凭着刘备对他的无比信任以及自己的卓越才能很快为自己赢得了尊重。
所以，做好空降管理，首先，要获得老板和直接上司的绝对支持和信任。如果这一点做不好，但凡一些别有用心的人去老板那里说一些对自己不利的言论，就会十分的被动。哪怕自己做的再好也无济于事。
其次，空降到一个部门，前期先不要大张旗鼓的进行调整，而是用一段时间来了解情况，让其他人还是按原来的状态来工作。你观察他们每个人的性格特点，工作能力，工作态度。先不要进行评价指正，记录下来就好，当有人寻求帮助的时候，你可以适当指导，以显示你的水平和能力。了解了情况之后，根据他们的特点去进行接触。从而获得老板，同事的认可。让他们打消对你的戒备感。
然后，你可以提出你的工作思路和改善方案，提出一些原来工作中存在的问题。制定出相关的制度。老板审阅通过，并给于大力支持后再实施。
在执行新的制度过程中，一定要对做的好的同事给与奖励，不仅能够更好的调动积极性，而且对你的拥护度也大大提升。对于个别不予配合的要单独进行谈话，先给机会让其改正错误，如果仍然态度不转正，不配合，那就把他隔离。
总之，不能操之过急，需要等待一个契机来扭转局面。更不能用高压的手段，否者会使矛盾激化，将你陷入更加不利的境地。
虽然空降要面对的环境比较复杂，问题也很多，但只要头脑保持清醒，抓住时机，就能扭转局面。
首先，你要取得老板的绝对信任。然后与他们打成一片，先按着他们说的做。经过一段磨合后，找到他们的弱点，分化瓦解他们。最主要的是得找到他们的替代者。然后你就可以小刀慢慢喇，享受与人斗，其乐无穷的乐趣了。
诸葛亮刚当上刘备的军师时，也曾遇到过关羽和张飞的不服和挑衅。不过诸葛亮凭着刘备对他的无比信任以及自己的卓越才能很快为自己赢得了尊重。
所以，做好空降管理，首先，要获得老板和直接上司的绝对支持和信任。如果这一点做不好，但凡一些别有用心的人去老板那里说一些对自己不利的言论，就会十分的被动。哪怕自己做的再好也无济于事。
其次，空降到一个部门，前期先不要大张旗鼓的进行调整，而是用一段时间来了解情况，让其他人还是按原来的状态来工作。你观察他们每个人的性格特点，工作能力，工作态度。先不要进行评价指正，记录下来就好，当有人寻求帮助的时候，你可以适当指导，以显示你的水平和能力。了解了情况之后，根据他们的特点去进行接触。从而获得老板，同事的认可。让他们打消对你的戒备感。
然后，你可以提出你的工作思路和改善方案，提出一些原来工作中存在的问题。制定出相关的制度。老板审阅通过，并给于大力支持后再实施。
在执行新的制度过程中，一定要对做的好的同事给与奖励，不仅能够更好的调动积极性，而且对你的拥护度也大大提升。对于个别不予配合的要单独进行谈话，先给机会让其改正错误，如果仍然态度不转正，不配合，那就把他隔离。
总之，不能操之过急，需要等待一个契机来扭转局面。更不能用高压的手段，否者会使矛盾激化，将你陷入更加不利的境地。
虽然空降要面对的环境比较复杂，问题也很多，但只要头脑保持清醒，抓住时机，就能扭转局面。
可以的，空降兵的火力比一般陆军的要强大，空中消灭是最佳时刻，但要注意的是，伞兵在空中是可以反击的。
诸葛亮刚当上刘备的军师时，也曾遇到过关羽和张飞的不服和挑衅。不过诸葛亮凭着刘备对他的无比信任以及自己的卓越才能很快为自己赢得了尊重。
所以，做好空降管理，首先，要获得老板和直接上司的绝对支持和信任。如果这一点做不好，但凡一些别有用心的人去老板那里说一些对自己不利的言论，就会十分的被动。哪怕自己做的再好也无济于事。
其次，空降到一个部门，前期先不要大张旗鼓的进行调整，而是用一段时间来了解情况，让其他人还是按原来的状态来工作。你观察他们每个人的性格特点，工作能力，工作态度。先不要进行评价指正，记录下来就好，当有人寻求帮助的时候，你可以适当指导，以显示你的水平和能力。了解了情况之后，根据他们的特点去进行接触。从而获得老板，同事的认可。让他们打消对你的戒备感。
然后，你可以提出你的工作思路和改善方案，提出一些原来工作中存在的问题。制定出相关的制度。老板审阅通过，并给于大力支持后再实施。
在执行新的制度过程中，一定要对做的好的同事给与奖励，不仅能够更好的调动积极性，而且对你的拥护度也大大提升。对于个别不予配合的要单独进行谈话，先给机会让其改正错误，如果仍然态度不转正，不配合，那就把他隔离。
总之，不能操之过急，需要等待一个契机来扭转局面。更不能用高压的手段，否者会使矛盾激化，将你陷入更加不利的境地。
虽然空降要面对的环境比较复杂，问题也很多，但只要头脑保持清醒，抓住时机，就能扭转局面。
双证齐了再说
诸葛亮刚当上刘备的军师时，也曾遇到过关羽和张飞的不服和挑衅。不过诸葛亮凭着刘备对他的无比信任以及自己的卓越才能很快为自己赢得了尊重。
所以，做好空降管理，首先，要获得老板和直接上司的绝对支持和信任。如果这一点做不好，但凡一些别有用心的人去老板那里说一些对自己不利的言论，就会十分的被动。哪怕自己做的再好也无济于事。
其次，空降到一个部门，前期先不要大张旗鼓的进行调整，而是用一段时间来了解情况，让其他人还是按原来的状态来工作。你观察他们每个人的性格特点，工作能力，工作态度。先不要进行评价指正，记录下来就好，当有人寻求帮助的时候，你可以适当指导，以显示你的水平和能力。了解了情况之后，根据他们的特点去进行接触。从而获得老板，同事的认可。让他们打消对你的戒备感。
然后，你可以提出你的工作思路和改善方案，提出一些原来工作中存在的问题。制定出相关的制度。老板审阅通过，并给于大力支持后再实施。
在执行新的制度过程中，一定要对做的好的同事给与奖励，不仅能够更好的调动积极性，而且对你的拥护度也大大提升。对于个别不予配合的要单独进行谈话，先给机会让其改正错误，如果仍然态度不转正，不配合，那就把他隔离。
总之，不能操之过急，需要等待一个契机来扭转局面。更不能用高压的手段，否者会使矛盾激化，将你陷入更加不利的境地。
虽然空降要面对的环境比较复杂，问题也很多，但只要头脑保持清醒，抓住时机，就能扭转局面。
谢谢邀请，做为空降兵可以参与登陆作战，但无法独立完成登陆作战，现代两栖登陆作战是一种陆、海、空、天、电、磁等多维立体的体系化战争，靠单一兵种单打独斗想赢得一场战争在当代是无法想象的事情，如果真到了那种地步估计也基本亡国了，所以做为统治者还是选择投降吧，别送小伙子们去送死了，回家休养生息吧，君子报仇 十年不晚。
诸葛亮刚当上刘备的军师时，也曾遇到过关羽和张飞的不服和挑衅。不过诸葛亮凭着刘备对他的无比信任以及自己的卓越才能很快为自己赢得了尊重。
所以，做好空降管理，首先，要获得老板和直接上司的绝对支持和信任。如果这一点做不好，但凡一些别有用心的人去老板那里说一些对自己不利的言论，就会十分的被动。哪怕自己做的再好也无济于事。
其次，空降到一个部门，前期先不要大张旗鼓的进行调整，而是用一段时间来了解情况，让其他人还是按原来的状态来工作。你观察他们每个人的性格特点，工作能力，工作态度。先不要进行评价指正，记录下来就好，当有人寻求帮助的时候，你可以适当指导，以显示你的水平和能力。了解了情况之后，根据他们的特点去进行接触。从而获得老板，同事的认可。让他们打消对你的戒备感。
然后，你可以提出你的工作思路和改善方案，提出一些原来工作中存在的问题。制定出相关的制度。老板审阅通过，并给于大力支持后再实施。
在执行新的制度过程中，一定要对做的好的同事给与奖励，不仅能够更好的调动积极性，而且对你的拥护度也大大提升。对于个别不予配合的要单独进行谈话，先给机会让其改正错误，如果仍然态度不转正，不配合，那就把他隔离。
总之，不能操之过急，需要等待一个契机来扭转局面。更不能用高压的手段，否者会使矛盾激化，将你陷入更加不利的境地。
虽然空降要面对的环境比较复杂，问题也很多，但只要头脑保持清醒，抓住时机，就能扭转局面。
首先，不要指望能拿到尚方宝剑，如果那么容易的话，早就有人在你之前就做好了。老板对老员工的感情，不是你一天两天能改变的，所以如果新官上任三把火的话，先死的肯定是你。要学会逐步深入，先把必要事情做起来，可以通过晨会了解部门干部的工作态度，从做游戏中观察他们。找到适合的切入点，在准备充分后，一击必杀。同时争取工作积极的员工为你增加力量，把天平完全偏向一方的形式慢慢扭转。
心急吃不了热豆腐，空降兵首先要存活下来，再组织防守，最后进攻。先去适应这个公司的规则，不要急于求变。对待下属要公平，一切从工作的角度出发，等大家都开始主动配合你工作的时候再求改进创新.。当然，如果老板认为一个新的部门领导开始就应该做出突出的成绩，那你就最后早点走吧。 一般老板都会有这种想法：新人就应该马上拿出政绩,，这样的老板不跟也罢。
不管是老板还是老员工，你要有自己的原则不能动摇。以身作则，不推卸责任，要为公司利益着想。业绩很重要，要通过自己的努力赶快做出业绩来，让老板看到你的能力，而不只是你的理论。当然，如果在做事的时候，你能够拉上老板的老将，把一部分功劳给他，那就更好了，人家以后也会卖你面子了。
总之，目标要坚定，跨步要稳，不要急于表功，立足长远。
诸葛亮刚当上刘备的军师时，也曾遇到过关羽和张飞的不服和挑衅。不过诸葛亮凭着刘备对他的无比信任以及自己的卓越才能很快为自己赢得了尊重。
所以，做好空降管理，首先，要获得老板和直接上司的绝对支持和信任。如果这一点做不好，但凡一些别有用心的人去老板那里说一些对自己不利的言论，就会十分的被动。哪怕自己做的再好也无济于事。
其次，空降到一个部门，前期先不要大张旗鼓的进行调整，而是用一段时间来了解情况，让其他人还是按原来的状态来工作。你观察他们每个人的性格特点，工作能力，工作态度。先不要进行评价指正，记录下来就好，当有人寻求帮助的时候，你可以适当指导，以显示你的水平和能力。了解了情况之后，根据他们的特点去进行接触。从而获得老板，同事的认可。让他们打消对你的戒备感。
然后，你可以提出你的工作思路和改善方案，提出一些原来工作中存在的问题。制定出相关的制度。老板审阅通过，并给于大力支持后再实施。
在执行新的制度过程中，一定要对做的好的同事给与奖励，不仅能够更好的调动积极性，而且对你的拥护度也大大提升。对于个别不予配合的要单独进行谈话，先给机会让其改正错误，如果仍然态度不转正，不配合，那就把他隔离。
总之，不能操之过急，需要等待一个契机来扭转局面。更不能用高压的手段，否者会使矛盾激化，将你陷入更加不利的境地。
虽然空降要面对的环境比较复杂，问题也很多，但只要头脑保持清醒，抓住时机，就能扭转局面。
没有总是，副职一般从自己（本）单位里提的多，反而正职到少（空降的多）。
诸葛亮刚当上刘备的军师时，也曾遇到过关羽和张飞的不服和挑衅。不过诸葛亮凭着刘备对他的无比信任以及自己的卓越才能很快为自己赢得了尊重。
所以，做好空降管理，首先，要获得老板和直接上司的绝对支持和信任。如果这一点做不好，但凡一些别有用心的人去老板那里说一些对自己不利的言论，就会十分的被动。哪怕自己做的再好也无济于事。
其次，空降到一个部门，前期先不要大张旗鼓的进行调整，而是用一段时间来了解情况，让其他人还是按原来的状态来工作。你观察他们每个人的性格特点，工作能力，工作态度。先不要进行评价指正，记录下来就好，当有人寻求帮助的时候，你可以适当指导，以显示你的水平和能力。了解了情况之后，根据他们的特点去进行接触。从而获得老板，同事的认可。让他们打消对你的戒备感。
然后，你可以提出你的工作思路和改善方案，提出一些原来工作中存在的问题。制定出相关的制度。老板审阅通过，并给于大力支持后再实施。
在执行新的制度过程中，一定要对做的好的同事给与奖励，不仅能够更好的调动积极性，而且对你的拥护度也大大提升。对于个别不予配合的要单独进行谈话，先给机会让其改正错误，如果仍然态度不转正，不配合，那就把他隔离。
总之，不能操之过急，需要等待一个契机来扭转局面。更不能用高压的手段，否者会使矛盾激化，将你陷入更加不利的境地。
虽然空降要面对的环境比较复杂，问题也很多，但只要头脑保持清醒，抓住时机，就能扭转局面。
近代，咱们的空降集团家族越来越给力，看到这些给了的空降武力，心里满满的自豪和感动。他们更新迭代的进程，凝结着军师科研人员的汗水和努力。
SH-1型：空降车载122毫米榴弹炮。
除了伞兵战车，中国还推出了可以空投的VN-3型装甲侦察车以及“山猫”系列车族。它们都能装进解放军运-9战术运输机中并进行空投。
目前中国空军总共推出了2款新型装备，分别是AH-4型155毫米超轻型榴弹炮和SH-1型122毫米空降自行榴弹炮。
新型空降兵轮式突击炮的问世。
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（心中的天空蓝，就是好看。）
近日，我国展出了一款先进的空降122毫米榴弹炮。
（挂上我心爱的小火炮。嘟嘟嘟，向祖国的蓝天进发。）
诸葛亮刚当上刘备的军师时，也曾遇到过关羽和张飞的不服和挑衅。不过诸葛亮凭着刘备对他的无比信任以及自己的卓越才能很快为自己赢得了尊重。
所以，做好空降管理，首先，要获得老板和直接上司的绝对支持和信任。如果这一点做不好，但凡一些别有用心的人去老板那里说一些对自己不利的言论，就会十分的被动。哪怕自己做的再好也无济于事。
其次，空降到一个部门，前期先不要大张旗鼓的进行调整，而是用一段时间来了解情况，让其他人还是按原来的状态来工作。你观察他们每个人的性格特点，工作能力，工作态度。先不要进行评价指正，记录下来就好，当有人寻求帮助的时候，你可以适当指导，以显示你的水平和能力。了解了情况之后，根据他们的特点去进行接触。从而获得老板，同事的认可。让他们打消对你的戒备感。
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在执行新的制度过程中，一定要对做的好的同事给与奖励，不仅能够更好的调动积极性，而且对你的拥护度也大大提升。对于个别不予配合的要单独进行谈话，先给机会让其改正错误，如果仍然态度不转正，不配合，那就把他隔离。
总之，不能操之过急，需要等待一个契机来扭转局面。更不能用高压的手段，否者会使矛盾激化，将你陷入更加不利的境地。
虽然空降要面对的环境比较复杂，问题也很多，但只要头脑保持清醒，抓住时机，就能扭转局面。
人类历史上最大的空降作战是、市场花园行动，是二战大名鼎鼎的英国元帅蒙哥马利提出来的，被称为史上最大规模空降奇袭，1944年9月美、英两国几乎动用了所有飞机1.6万余架参与空降，空降了35000人部队、568门大炮、1900多辆汽车和5500吨战役物质。
但是由于情报失误，德军早已埋伏好了两个装甲师的部队，在盟军空降还没落地时就被打死打伤很多，在此次战役中盟军伤亡17000人、而德军仅伤亡3300人，这也是蒙哥马利元帅最大的一次败笔，也是盟军因情报失误最惨的一次。
此作战历史意义就是空降部队奇袭和地面装甲部队配合协同作战，夺取荷兰境内德军控制的桥梁控制权，让盟军成功跨过莱茵河这个德国最后天然屏障，在短时间内结束第二次世界大战欧洲战场。
诸葛亮刚当上刘备的军师时，也曾遇到过关羽和张飞的不服和挑衅。不过诸葛亮凭着刘备对他的无比信任以及自己的卓越才能很快为自己赢得了尊重。
所以，做好空降管理，首先，要获得老板和直接上司的绝对支持和信任。如果这一点做不好，但凡一些别有用心的人去老板那里说一些对自己不利的言论，就会十分的被动。哪怕自己做的再好也无济于事。
其次，空降到一个部门，前期先不要大张旗鼓的进行调整，而是用一段时间来了解情况，让其他人还是按原来的状态来工作。你观察他们每个人的性格特点，工作能力，工作态度。先不要进行评价指正，记录下来就好，当有人寻求帮助的时候，你可以适当指导，以显示你的水平和能力。了解了情况之后，根据他们的特点去进行接触。从而获得老板，同事的认可。让他们打消对你的戒备感。
然后，你可以提出你的工作思路和改善方案，提出一些原来工作中存在的问题。制定出相关的制度。老板审阅通过，并给于大力支持后再实施。
在执行新的制度过程中，一定要对做的好的同事给与奖励，不仅能够更好的调动积极性，而且对你的拥护度也大大提升。对于个别不予配合的要单独进行谈话，先给机会让其改正错误，如果仍然态度不转正，不配合，那就把他隔离。
总之，不能操之过急，需要等待一个契机来扭转局面。更不能用高压的手段，否者会使矛盾激化，将你陷入更加不利的境地。
虽然空降要面对的环境比较复杂，问题也很多，但只要头脑保持清醒，抓住时机，就能扭转局面。
首先，你要取得老板的绝对信任。然后与他们打成一片，先按着他们说的做。经过一段磨合后，找到他们的弱点，分化瓦解他们。最主要的是得找到他们的替代者。然后你就可以小刀慢慢喇，享受与人斗，其乐无穷的乐趣了。
诸葛亮刚当上刘备的军师时，也曾遇到过关羽和张飞的不服和挑衅。不过诸葛亮凭着刘备对他的无比信任以及自己的卓越才能很快为自己赢得了尊重。
所以，做好空降管理，首先，要获得老板和直接上司的绝对支持和信任。如果这一点做不好，但凡一些别有用心的人去老板那里说一些对自己不利的言论，就会十分的被动。哪怕自己做的再好也无济于事。
其次，空降到一个部门，前期先不要大张旗鼓的进行调整，而是用一段时间来了解情况，让其他人还是按原来的状态来工作。你观察他们每个人的性格特点，工作能力，工作态度。先不要进行评价指正，记录下来就好，当有人寻求帮助的时候，你可以适当指导，以显示你的水平和能力。了解了情况之后，根据他们的特点去进行接触。从而获得老板，同事的认可。让他们打消对你的戒备感。
然后，你可以提出你的工作思路和改善方案，提出一些原来工作中存在的问题。制定出相关的制度。老板审阅通过，并给于大力支持后再实施。
在执行新的制度过程中，一定要对做的好的同事给与奖励，不仅能够更好的调动积极性，而且对你的拥护度也大大提升。对于个别不予配合的要单独进行谈话，先给机会让其改正错误，如果仍然态度不转正，不配合，那就把他隔离。
总之，不能操之过急，需要等待一个契机来扭转局面。更不能用高压的手段，否者会使矛盾激化，将你陷入更加不利的境地。
虽然空降要面对的环境比较复杂，问题也很多，但只要头脑保持清醒，抓住时机，就能扭转局面。
可以的，空降兵的火力比一般陆军的要强大，空中消灭是最佳时刻，但要注意的是，伞兵在空中是可以反击的。
诸葛亮刚当上刘备的军师时，也曾遇到过关羽和张飞的不服和挑衅。不过诸葛亮凭着刘备对他的无比信任以及自己的卓越才能很快为自己赢得了尊重。
所以，做好空降管理，首先，要获得老板和直接上司的绝对支持和信任。如果这一点做不好，但凡一些别有用心的人去老板那里说一些对自己不利的言论，就会十分的被动。哪怕自己做的再好也无济于事。
其次，空降到一个部门，前期先不要大张旗鼓的进行调整，而是用一段时间来了解情况，让其他人还是按原来的状态来工作。你观察他们每个人的性格特点，工作能力，工作态度。先不要进行评价指正，记录下来就好，当有人寻求帮助的时候，你可以适当指导，以显示你的水平和能力。了解了情况之后，根据他们的特点去进行接触。从而获得老板，同事的认可。让他们打消对你的戒备感。
然后，你可以提出你的工作思路和改善方案，提出一些原来工作中存在的问题。制定出相关的制度。老板审阅通过，并给于大力支持后再实施。
在执行新的制度过程中，一定要对做的好的同事给与奖励，不仅能够更好的调动积极性，而且对你的拥护度也大大提升。对于个别不予配合的要单独进行谈话，先给机会让其改正错误，如果仍然态度不转正，不配合，那就把他隔离。
总之，不能操之过急，需要等待一个契机来扭转局面。更不能用高压的手段，否者会使矛盾激化，将你陷入更加不利的境地。
虽然空降要面对的环境比较复杂，问题也很多，但只要头脑保持清醒，抓住时机，就能扭转局面。
无论是空降还是内部任用，要想达到共产党的要求，目的和标准，即：使人民大众真正当家作主人。这两项都不是决定性因素。
起到决定性因素的关建在于，选拔者与被选拔者的素质、理念、信仰是否与党的初心相吻合，即毛泽东主席他老人家的“全心全意为人民服务”的宗旨。
这就是党在初期任用人材的标准。这就是党能战胜一切困难的法宝，更是战胜一切敌人的法宝。
为什么建国时，毛主席把政府，叫做人民政府？为什么军队，叫人民军队，一切，一切都没离开人民。
人民象水，虽不起眼，但是有耐久的能量，吃苦耐劳的精神，坚决而又顽强的意志。
谁脱离了共产党的初心理念，无论用任何方法与手段，都是途劳的，更会被人民所抛弃。
简单简说，用空降，而不内部提拔，是领导的工作方法，具体大家应都很明白。