如何带新员工快速成长(如何带新员工快速融入)

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企业为了保持保持内部人才合理流动,每年都会引进新员工,而如何带好新员工,使其逐渐适应企业文化,成为企业发展的得力人才,却是一个难题!

根据我以往的工作经历,概括如下~

1.新员工入职后,通常企业人力资源部门会先做入职培训,入职培训重点针对企业发展历史,产品生产工艺和流程,市场销售状况/占有率,企业规章制度等进行一系列培训,目的是使新员工对企业的基本情况有个初步了解。根据各企业情况,入职培训时间一般在1-7天不等;

2.入职培训过后,新员工就分发到各部门开始进行轮岗实习。轮岗的几个核心要素如下~

a.轮岗时间:确保每个相关部门都待一小段时间,可以根据轮岗部门工作繁杂程度确定实习时间,可以是一周,甚至是一个月;

b.带领人员:轮岗部门领导指派经验和人品俱佳的干部负责带新员工。这一点很重要,因为经验丰富,新员工可以在尽量短的时间内学到知识和技能,人品好则在带领过程能增强新员工的凝聚力,不至于起反作用,致使新员工出现负面情绪;

c.轮岗实习计划:每个部门都提前制定详细,合理的轮岗计划交给人资部门审核,如有必要,可拿给总经理审核。审核通过后,新员工就按照轮岗实习计划进行学习。轮岗实习计划一般包括每个小组或工站实习周期,重点学习内容等。各小组/工站轮岗实习结束后由相关干部对新员工进行考核,考核不合格可以加长实习时间,确保实习效果!

3.轮岗实习结束后,由人资组织所有新员工举行座谈会,收集大家座谈的心得体会,并根据实习状况和个人意愿把新员工分派到相关部门;

4.各部门接到新员工后负责给新员工安排固定岗位并指派专门人员带领,带领人员由该小组/工站老员工负责。

结束语:带新员工这件事非常重要,它为企业注入了新鲜血液,它关系着企业优胜劣汰的人才战略能否顺利执行,它能使企业保持经营活力等诸多好处!很多企业也知道其重要性,但由于在执行细节上出了问题,导致新员工流失或者新员工给公司带来负面作用等不好的后果!所以,制定一套有效的,合理的新员工引进及培养制度有特殊的意义,希望以上只言片语能给您以启发!

(如觉有道理,欢迎加关注和点赞!)

先谈话,了解这个员工是什么样的人?学习能力、为人处理、职业规划、生活目标等等。再和他深聊一次,起码要做到他来自己公司这一阶段的目标明确。到底是只挣眼前的钱还是长远考虑,根据他的目标来需要什么能力,他目前欠缺什么来强化训练。

找到方向了,剩下的就是技能、行业环境、行规等等。最重要的是要给员工自主权,给他一些犯错机会,这样的员工很快就会成长起来了。

企业为了保持保持内部人才合理流动,每年都会引进新员工,而如何带好新员工,使其逐渐适应企业文化,成为企业发展的得力人才,却是一个难题!

根据我以往的工作经历,概括如下~

1.新员工入职后,通常企业人力资源部门会先做入职培训,入职培训重点针对企业发展历史,产品生产工艺和流程,市场销售状况/占有率,企业规章制度等进行一系列培训,目的是使新员工对企业的基本情况有个初步了解。根据各企业情况,入职培训时间一般在1-7天不等;

2.入职培训过后,新员工就分发到各部门开始进行轮岗实习。轮岗的几个核心要素如下~

a.轮岗时间:确保每个相关部门都待一小段时间,可以根据轮岗部门工作繁杂程度确定实习时间,可以是一周,甚至是一个月;

b.带领人员:轮岗部门领导指派经验和人品俱佳的干部负责带新员工。这一点很重要,因为经验丰富,新员工可以在尽量短的时间内学到知识和技能,人品好则在带领过程能增强新员工的凝聚力,不至于起反作用,致使新员工出现负面情绪;

c.轮岗实习计划:每个部门都提前制定详细,合理的轮岗计划交给人资部门审核,如有必要,可拿给总经理审核。审核通过后,新员工就按照轮岗实习计划进行学习。轮岗实习计划一般包括每个小组或工站实习周期,重点学习内容等。各小组/工站轮岗实习结束后由相关干部对新员工进行考核,考核不合格可以加长实习时间,确保实习效果!

3.轮岗实习结束后,由人资组织所有新员工举行座谈会,收集大家座谈的心得体会,并根据实习状况和个人意愿把新员工分派到相关部门;

4.各部门接到新员工后负责给新员工安排固定岗位并指派专门人员带领,带领人员由该小组/工站老员工负责。

结束语:带新员工这件事非常重要,它为企业注入了新鲜血液,它关系着企业优胜劣汰的人才战略能否顺利执行,它能使企业保持经营活力等诸多好处!很多企业也知道其重要性,但由于在执行细节上出了问题,导致新员工流失或者新员工给公司带来负面作用等不好的后果!所以,制定一套有效的,合理的新员工引进及培养制度有特殊的意义,希望以上只言片语能给您以启发!

(如觉有道理,欢迎加关注和点赞!)

先谈话,了解这个员工是什么样的人?学习能力、为人处理、职业规划、生活目标等等。再和他深聊一次,起码要做到他来自己公司这一阶段的目标明确。到底是只挣眼前的钱还是长远考虑,根据他的目标来需要什么能力,他目前欠缺什么来强化训练。

找到方向了,剩下的就是技能、行业环境、行规等等。最重要的是要给员工自主权,给他一些犯错机会,这样的员工很快就会成长起来了。

企业为了保持保持内部人才合理流动,每年都会引进新员工,而如何带好新员工,使其逐渐适应企业文化,成为企业发展的得力人才,却是一个难题!

根据我以往的工作经历,概括如下~

1.新员工入职后,通常企业人力资源部门会先做入职培训,入职培训重点针对企业发展历史,产品生产工艺和流程,市场销售状况/占有率,企业规章制度等进行一系列培训,目的是使新员工对企业的基本情况有个初步了解。根据各企业情况,入职培训时间一般在1-7天不等;

2.入职培训过后,新员工就分发到各部门开始进行轮岗实习。轮岗的几个核心要素如下~

a.轮岗时间:确保每个相关部门都待一小段时间,可以根据轮岗部门工作繁杂程度确定实习时间,可以是一周,甚至是一个月;

b.带领人员:轮岗部门领导指派经验和人品俱佳的干部负责带新员工。这一点很重要,因为经验丰富,新员工可以在尽量短的时间内学到知识和技能,人品好则在带领过程能增强新员工的凝聚力,不至于起反作用,致使新员工出现负面情绪;

c.轮岗实习计划:每个部门都提前制定详细,合理的轮岗计划交给人资部门审核,如有必要,可拿给总经理审核。审核通过后,新员工就按照轮岗实习计划进行学习。轮岗实习计划一般包括每个小组或工站实习周期,重点学习内容等。各小组/工站轮岗实习结束后由相关干部对新员工进行考核,考核不合格可以加长实习时间,确保实习效果!

3.轮岗实习结束后,由人资组织所有新员工举行座谈会,收集大家座谈的心得体会,并根据实习状况和个人意愿把新员工分派到相关部门;

4.各部门接到新员工后负责给新员工安排固定岗位并指派专门人员带领,带领人员由该小组/工站老员工负责。

结束语:带新员工这件事非常重要,它为企业注入了新鲜血液,它关系着企业优胜劣汰的人才战略能否顺利执行,它能使企业保持经营活力等诸多好处!很多企业也知道其重要性,但由于在执行细节上出了问题,导致新员工流失或者新员工给公司带来负面作用等不好的后果!所以,制定一套有效的,合理的新员工引进及培养制度有特殊的意义,希望以上只言片语能给您以启发!

(如觉有道理,欢迎加关注和点赞!)

首先,作为新人一定要脚踏实地,认认真真的干好自己的手头工作

其次,领导交代自己的其他工作也要做好,不要抱怨不是自己的就不好好好,你应该想到领导交代你的任务你从中能学到什么,下次遇到同样的工作就顺手了

第三,遇到自己不懂得不会的一定要像老员工请教,认清自己不足的地方多下功夫

最后,一定要搞好人际关系,不要整天想着巴结领导,和同事勾心斗角,只要自己肯努力,认真工作,把自己的工作做的足够好,领导一定会发现你的闪光点的

企业为了保持保持内部人才合理流动,每年都会引进新员工,而如何带好新员工,使其逐渐适应企业文化,成为企业发展的得力人才,却是一个难题!

根据我以往的工作经历,概括如下~

1.新员工入职后,通常企业人力资源部门会先做入职培训,入职培训重点针对企业发展历史,产品生产工艺和流程,市场销售状况/占有率,企业规章制度等进行一系列培训,目的是使新员工对企业的基本情况有个初步了解。根据各企业情况,入职培训时间一般在1-7天不等;

2.入职培训过后,新员工就分发到各部门开始进行轮岗实习。轮岗的几个核心要素如下~

a.轮岗时间:确保每个相关部门都待一小段时间,可以根据轮岗部门工作繁杂程度确定实习时间,可以是一周,甚至是一个月;

b.带领人员:轮岗部门领导指派经验和人品俱佳的干部负责带新员工。这一点很重要,因为经验丰富,新员工可以在尽量短的时间内学到知识和技能,人品好则在带领过程能增强新员工的凝聚力,不至于起反作用,致使新员工出现负面情绪;

c.轮岗实习计划:每个部门都提前制定详细,合理的轮岗计划交给人资部门审核,如有必要,可拿给总经理审核。审核通过后,新员工就按照轮岗实习计划进行学习。轮岗实习计划一般包括每个小组或工站实习周期,重点学习内容等。各小组/工站轮岗实习结束后由相关干部对新员工进行考核,考核不合格可以加长实习时间,确保实习效果!

3.轮岗实习结束后,由人资组织所有新员工举行座谈会,收集大家座谈的心得体会,并根据实习状况和个人意愿把新员工分派到相关部门;

4.各部门接到新员工后负责给新员工安排固定岗位并指派专门人员带领,带领人员由该小组/工站老员工负责。

结束语:带新员工这件事非常重要,它为企业注入了新鲜血液,它关系着企业优胜劣汰的人才战略能否顺利执行,它能使企业保持经营活力等诸多好处!很多企业也知道其重要性,但由于在执行细节上出了问题,导致新员工流失或者新员工给公司带来负面作用等不好的后果!所以,制定一套有效的,合理的新员工引进及培养制度有特殊的意义,希望以上只言片语能给您以启发!

(如觉有道理,欢迎加关注和点赞!)

先谈话,了解这个员工是什么样的人?学习能力、为人处理、职业规划、生活目标等等。再和他深聊一次,起码要做到他来自己公司这一阶段的目标明确。到底是只挣眼前的钱还是长远考虑,根据他的目标来需要什么能力,他目前欠缺什么来强化训练。

找到方向了,剩下的就是技能、行业环境、行规等等。最重要的是要给员工自主权,给他一些犯错机会,这样的员工很快就会成长起来了。

企业为了保持保持内部人才合理流动,每年都会引进新员工,而如何带好新员工,使其逐渐适应企业文化,成为企业发展的得力人才,却是一个难题!

根据我以往的工作经历,概括如下~

1.新员工入职后,通常企业人力资源部门会先做入职培训,入职培训重点针对企业发展历史,产品生产工艺和流程,市场销售状况/占有率,企业规章制度等进行一系列培训,目的是使新员工对企业的基本情况有个初步了解。根据各企业情况,入职培训时间一般在1-7天不等;

2.入职培训过后,新员工就分发到各部门开始进行轮岗实习。轮岗的几个核心要素如下~

a.轮岗时间:确保每个相关部门都待一小段时间,可以根据轮岗部门工作繁杂程度确定实习时间,可以是一周,甚至是一个月;

b.带领人员:轮岗部门领导指派经验和人品俱佳的干部负责带新员工。这一点很重要,因为经验丰富,新员工可以在尽量短的时间内学到知识和技能,人品好则在带领过程能增强新员工的凝聚力,不至于起反作用,致使新员工出现负面情绪;

c.轮岗实习计划:每个部门都提前制定详细,合理的轮岗计划交给人资部门审核,如有必要,可拿给总经理审核。审核通过后,新员工就按照轮岗实习计划进行学习。轮岗实习计划一般包括每个小组或工站实习周期,重点学习内容等。各小组/工站轮岗实习结束后由相关干部对新员工进行考核,考核不合格可以加长实习时间,确保实习效果!

3.轮岗实习结束后,由人资组织所有新员工举行座谈会,收集大家座谈的心得体会,并根据实习状况和个人意愿把新员工分派到相关部门;

4.各部门接到新员工后负责给新员工安排固定岗位并指派专门人员带领,带领人员由该小组/工站老员工负责。

结束语:带新员工这件事非常重要,它为企业注入了新鲜血液,它关系着企业优胜劣汰的人才战略能否顺利执行,它能使企业保持经营活力等诸多好处!很多企业也知道其重要性,但由于在执行细节上出了问题,导致新员工流失或者新员工给公司带来负面作用等不好的后果!所以,制定一套有效的,合理的新员工引进及培养制度有特殊的意义,希望以上只言片语能给您以启发!

(如觉有道理,欢迎加关注和点赞!)

首先,作为新人一定要脚踏实地,认认真真的干好自己的手头工作

其次,领导交代自己的其他工作也要做好,不要抱怨不是自己的就不好好好,你应该想到领导交代你的任务你从中能学到什么,下次遇到同样的工作就顺手了

第三,遇到自己不懂得不会的一定要像老员工请教,认清自己不足的地方多下功夫

最后,一定要搞好人际关系,不要整天想着巴结领导,和同事勾心斗角,只要自己肯努力,认真工作,把自己的工作做的足够好,领导一定会发现你的闪光点的

企业为了保持保持内部人才合理流动,每年都会引进新员工,而如何带好新员工,使其逐渐适应企业文化,成为企业发展的得力人才,却是一个难题!

根据我以往的工作经历,概括如下~

1.新员工入职后,通常企业人力资源部门会先做入职培训,入职培训重点针对企业发展历史,产品生产工艺和流程,市场销售状况/占有率,企业规章制度等进行一系列培训,目的是使新员工对企业的基本情况有个初步了解。根据各企业情况,入职培训时间一般在1-7天不等;

2.入职培训过后,新员工就分发到各部门开始进行轮岗实习。轮岗的几个核心要素如下~

a.轮岗时间:确保每个相关部门都待一小段时间,可以根据轮岗部门工作繁杂程度确定实习时间,可以是一周,甚至是一个月;

b.带领人员:轮岗部门领导指派经验和人品俱佳的干部负责带新员工。这一点很重要,因为经验丰富,新员工可以在尽量短的时间内学到知识和技能,人品好则在带领过程能增强新员工的凝聚力,不至于起反作用,致使新员工出现负面情绪;

c.轮岗实习计划:每个部门都提前制定详细,合理的轮岗计划交给人资部门审核,如有必要,可拿给总经理审核。审核通过后,新员工就按照轮岗实习计划进行学习。轮岗实习计划一般包括每个小组或工站实习周期,重点学习内容等。各小组/工站轮岗实习结束后由相关干部对新员工进行考核,考核不合格可以加长实习时间,确保实习效果!

3.轮岗实习结束后,由人资组织所有新员工举行座谈会,收集大家座谈的心得体会,并根据实习状况和个人意愿把新员工分派到相关部门;

4.各部门接到新员工后负责给新员工安排固定岗位并指派专门人员带领,带领人员由该小组/工站老员工负责。

结束语:带新员工这件事非常重要,它为企业注入了新鲜血液,它关系着企业优胜劣汰的人才战略能否顺利执行,它能使企业保持经营活力等诸多好处!很多企业也知道其重要性,但由于在执行细节上出了问题,导致新员工流失或者新员工给公司带来负面作用等不好的后果!所以,制定一套有效的,合理的新员工引进及培养制度有特殊的意义,希望以上只言片语能给您以启发!

(如觉有道理,欢迎加关注和点赞!)

新员工比老员工工资高,无非就是以下几个原因:

1、老员工能力太差,需要招聘新入职的员工调整员工队伍结构。

2、公司薪酬定位偏低,但为了吸引人才,不得不拉高薪酬分位高薪聘请新人。

3、公司内部涨薪名额少比例低,没有有效调薪机制,而针对新员工如果不高薪聘请基本无人问津。

4、公司就是不想给老员工加薪,想利用新员工刺激老员工离职。

5、喜新厌旧是很多领导的思维,跟在身边的人总是觉得有欠缺。

6、外来的和尚好念经,认为老员工就是不行,无法给高薪。

碰到这种情况,听起来确实让人挺气愤,但是气愤解决不了问题,该怎么办呢:

1、继续等待,有良知的公司都会意识到员工薪资倒挂问题,既然新员工都这么高了,老员工也会慢慢涨起来的,慢慢来,该有的都会有。

2、放平心态,新员工虽说看着工资高,但是他们至少要1年之后再涨薪,1年之后说不定你的工资已经高于他们了,职业还是要看长远的。

3、适当争取,大家好才是真的好,新员工都高薪了,没理由不给我们涨薪,适当的时候跟领导提,这不是更有底气说了,我就是要有新员工那么高的工资。

4、敢于离职,如果公司的态度就是不给老员工加薪,只高薪招聘新员工,这样的公司不待也罢,果断离职,也去其他公司当新员工去,按市场行情给自己定一个身价,也搞高薪定了去。

所以,不急不躁,该是自己的都会有。

企业为了保持保持内部人才合理流动,每年都会引进新员工,而如何带好新员工,使其逐渐适应企业文化,成为企业发展的得力人才,却是一个难题!

根据我以往的工作经历,概括如下~

1.新员工入职后,通常企业人力资源部门会先做入职培训,入职培训重点针对企业发展历史,产品生产工艺和流程,市场销售状况/占有率,企业规章制度等进行一系列培训,目的是使新员工对企业的基本情况有个初步了解。根据各企业情况,入职培训时间一般在1-7天不等;

2.入职培训过后,新员工就分发到各部门开始进行轮岗实习。轮岗的几个核心要素如下~

a.轮岗时间:确保每个相关部门都待一小段时间,可以根据轮岗部门工作繁杂程度确定实习时间,可以是一周,甚至是一个月;

b.带领人员:轮岗部门领导指派经验和人品俱佳的干部负责带新员工。这一点很重要,因为经验丰富,新员工可以在尽量短的时间内学到知识和技能,人品好则在带领过程能增强新员工的凝聚力,不至于起反作用,致使新员工出现负面情绪;

c.轮岗实习计划:每个部门都提前制定详细,合理的轮岗计划交给人资部门审核,如有必要,可拿给总经理审核。审核通过后,新员工就按照轮岗实习计划进行学习。轮岗实习计划一般包括每个小组或工站实习周期,重点学习内容等。各小组/工站轮岗实习结束后由相关干部对新员工进行考核,考核不合格可以加长实习时间,确保实习效果!

3.轮岗实习结束后,由人资组织所有新员工举行座谈会,收集大家座谈的心得体会,并根据实习状况和个人意愿把新员工分派到相关部门;

4.各部门接到新员工后负责给新员工安排固定岗位并指派专门人员带领,带领人员由该小组/工站老员工负责。

结束语:带新员工这件事非常重要,它为企业注入了新鲜血液,它关系着企业优胜劣汰的人才战略能否顺利执行,它能使企业保持经营活力等诸多好处!很多企业也知道其重要性,但由于在执行细节上出了问题,导致新员工流失或者新员工给公司带来负面作用等不好的后果!所以,制定一套有效的,合理的新员工引进及培养制度有特殊的意义,希望以上只言片语能给您以启发!

(如觉有道理,欢迎加关注和点赞!)

先谈话,了解这个员工是什么样的人?学习能力、为人处理、职业规划、生活目标等等。再和他深聊一次,起码要做到他来自己公司这一阶段的目标明确。到底是只挣眼前的钱还是长远考虑,根据他的目标来需要什么能力,他目前欠缺什么来强化训练。

找到方向了,剩下的就是技能、行业环境、行规等等。最重要的是要给员工自主权,给他一些犯错机会,这样的员工很快就会成长起来了。

企业为了保持保持内部人才合理流动,每年都会引进新员工,而如何带好新员工,使其逐渐适应企业文化,成为企业发展的得力人才,却是一个难题!

根据我以往的工作经历,概括如下~

1.新员工入职后,通常企业人力资源部门会先做入职培训,入职培训重点针对企业发展历史,产品生产工艺和流程,市场销售状况/占有率,企业规章制度等进行一系列培训,目的是使新员工对企业的基本情况有个初步了解。根据各企业情况,入职培训时间一般在1-7天不等;

2.入职培训过后,新员工就分发到各部门开始进行轮岗实习。轮岗的几个核心要素如下~

a.轮岗时间:确保每个相关部门都待一小段时间,可以根据轮岗部门工作繁杂程度确定实习时间,可以是一周,甚至是一个月;

b.带领人员:轮岗部门领导指派经验和人品俱佳的干部负责带新员工。这一点很重要,因为经验丰富,新员工可以在尽量短的时间内学到知识和技能,人品好则在带领过程能增强新员工的凝聚力,不至于起反作用,致使新员工出现负面情绪;

c.轮岗实习计划:每个部门都提前制定详细,合理的轮岗计划交给人资部门审核,如有必要,可拿给总经理审核。审核通过后,新员工就按照轮岗实习计划进行学习。轮岗实习计划一般包括每个小组或工站实习周期,重点学习内容等。各小组/工站轮岗实习结束后由相关干部对新员工进行考核,考核不合格可以加长实习时间,确保实习效果!

3.轮岗实习结束后,由人资组织所有新员工举行座谈会,收集大家座谈的心得体会,并根据实习状况和个人意愿把新员工分派到相关部门;

4.各部门接到新员工后负责给新员工安排固定岗位并指派专门人员带领,带领人员由该小组/工站老员工负责。

结束语:带新员工这件事非常重要,它为企业注入了新鲜血液,它关系着企业优胜劣汰的人才战略能否顺利执行,它能使企业保持经营活力等诸多好处!很多企业也知道其重要性,但由于在执行细节上出了问题,导致新员工流失或者新员工给公司带来负面作用等不好的后果!所以,制定一套有效的,合理的新员工引进及培养制度有特殊的意义,希望以上只言片语能给您以启发!

(如觉有道理,欢迎加关注和点赞!)

首先,作为新人一定要脚踏实地,认认真真的干好自己的手头工作

其次,领导交代自己的其他工作也要做好,不要抱怨不是自己的就不好好好,你应该想到领导交代你的任务你从中能学到什么,下次遇到同样的工作就顺手了

第三,遇到自己不懂得不会的一定要像老员工请教,认清自己不足的地方多下功夫

最后,一定要搞好人际关系,不要整天想着巴结领导,和同事勾心斗角,只要自己肯努力,认真工作,把自己的工作做的足够好,领导一定会发现你的闪光点的

企业为了保持保持内部人才合理流动,每年都会引进新员工,而如何带好新员工,使其逐渐适应企业文化,成为企业发展的得力人才,却是一个难题!

根据我以往的工作经历,概括如下~

1.新员工入职后,通常企业人力资源部门会先做入职培训,入职培训重点针对企业发展历史,产品生产工艺和流程,市场销售状况/占有率,企业规章制度等进行一系列培训,目的是使新员工对企业的基本情况有个初步了解。根据各企业情况,入职培训时间一般在1-7天不等;

2.入职培训过后,新员工就分发到各部门开始进行轮岗实习。轮岗的几个核心要素如下~

a.轮岗时间:确保每个相关部门都待一小段时间,可以根据轮岗部门工作繁杂程度确定实习时间,可以是一周,甚至是一个月;

b.带领人员:轮岗部门领导指派经验和人品俱佳的干部负责带新员工。这一点很重要,因为经验丰富,新员工可以在尽量短的时间内学到知识和技能,人品好则在带领过程能增强新员工的凝聚力,不至于起反作用,致使新员工出现负面情绪;

c.轮岗实习计划:每个部门都提前制定详细,合理的轮岗计划交给人资部门审核,如有必要,可拿给总经理审核。审核通过后,新员工就按照轮岗实习计划进行学习。轮岗实习计划一般包括每个小组或工站实习周期,重点学习内容等。各小组/工站轮岗实习结束后由相关干部对新员工进行考核,考核不合格可以加长实习时间,确保实习效果!

3.轮岗实习结束后,由人资组织所有新员工举行座谈会,收集大家座谈的心得体会,并根据实习状况和个人意愿把新员工分派到相关部门;

4.各部门接到新员工后负责给新员工安排固定岗位并指派专门人员带领,带领人员由该小组/工站老员工负责。

结束语:带新员工这件事非常重要,它为企业注入了新鲜血液,它关系着企业优胜劣汰的人才战略能否顺利执行,它能使企业保持经营活力等诸多好处!很多企业也知道其重要性,但由于在执行细节上出了问题,导致新员工流失或者新员工给公司带来负面作用等不好的后果!所以,制定一套有效的,合理的新员工引进及培养制度有特殊的意义,希望以上只言片语能给您以启发!

(如觉有道理,欢迎加关注和点赞!)

新员工比老员工工资高,无非就是以下几个原因:

1、老员工能力太差,需要招聘新入职的员工调整员工队伍结构。

2、公司薪酬定位偏低,但为了吸引人才,不得不拉高薪酬分位高薪聘请新人。

3、公司内部涨薪名额少比例低,没有有效调薪机制,而针对新员工如果不高薪聘请基本无人问津。

4、公司就是不想给老员工加薪,想利用新员工刺激老员工离职。

5、喜新厌旧是很多领导的思维,跟在身边的人总是觉得有欠缺。

6、外来的和尚好念经,认为老员工就是不行,无法给高薪。

碰到这种情况,听起来确实让人挺气愤,但是气愤解决不了问题,该怎么办呢:

1、继续等待,有良知的公司都会意识到员工薪资倒挂问题,既然新员工都这么高了,老员工也会慢慢涨起来的,慢慢来,该有的都会有。

2、放平心态,新员工虽说看着工资高,但是他们至少要1年之后再涨薪,1年之后说不定你的工资已经高于他们了,职业还是要看长远的。

3、适当争取,大家好才是真的好,新员工都高薪了,没理由不给我们涨薪,适当的时候跟领导提,这不是更有底气说了,我就是要有新员工那么高的工资。

4、敢于离职,如果公司的态度就是不给老员工加薪,只高薪招聘新员工,这样的公司不待也罢,果断离职,也去其他公司当新员工去,按市场行情给自己定一个身价,也搞高薪定了去。

所以,不急不躁,该是自己的都会有。

企业为了保持保持内部人才合理流动,每年都会引进新员工,而如何带好新员工,使其逐渐适应企业文化,成为企业发展的得力人才,却是一个难题!

根据我以往的工作经历,概括如下~

1.新员工入职后,通常企业人力资源部门会先做入职培训,入职培训重点针对企业发展历史,产品生产工艺和流程,市场销售状况/占有率,企业规章制度等进行一系列培训,目的是使新员工对企业的基本情况有个初步了解。根据各企业情况,入职培训时间一般在1-7天不等;

2.入职培训过后,新员工就分发到各部门开始进行轮岗实习。轮岗的几个核心要素如下~

a.轮岗时间:确保每个相关部门都待一小段时间,可以根据轮岗部门工作繁杂程度确定实习时间,可以是一周,甚至是一个月;

b.带领人员:轮岗部门领导指派经验和人品俱佳的干部负责带新员工。这一点很重要,因为经验丰富,新员工可以在尽量短的时间内学到知识和技能,人品好则在带领过程能增强新员工的凝聚力,不至于起反作用,致使新员工出现负面情绪;

c.轮岗实习计划:每个部门都提前制定详细,合理的轮岗计划交给人资部门审核,如有必要,可拿给总经理审核。审核通过后,新员工就按照轮岗实习计划进行学习。轮岗实习计划一般包括每个小组或工站实习周期,重点学习内容等。各小组/工站轮岗实习结束后由相关干部对新员工进行考核,考核不合格可以加长实习时间,确保实习效果!

3.轮岗实习结束后,由人资组织所有新员工举行座谈会,收集大家座谈的心得体会,并根据实习状况和个人意愿把新员工分派到相关部门;

4.各部门接到新员工后负责给新员工安排固定岗位并指派专门人员带领,带领人员由该小组/工站老员工负责。

结束语:带新员工这件事非常重要,它为企业注入了新鲜血液,它关系着企业优胜劣汰的人才战略能否顺利执行,它能使企业保持经营活力等诸多好处!很多企业也知道其重要性,但由于在执行细节上出了问题,导致新员工流失或者新员工给公司带来负面作用等不好的后果!所以,制定一套有效的,合理的新员工引进及培养制度有特殊的意义,希望以上只言片语能给您以启发!

(如觉有道理,欢迎加关注和点赞!)

提问这三方面

1、领导关心的

开会不是一个人的私事,领导考虑的也是一种大局观,我们在开会上面提问,要避免提自己私人问题,这个可以私下说,但是上台面就不好看了,要是问题很尴尬,会把开会的气氛搞坏。提领导关心的,则显得你有点能力,能够察觉领导的意思,反而会让领导欣赏你。

2、能解决的

在会上和在会下,有问题要说的话,都应该要提领导能够解决的,要是你的问题太难,一是,会让领导丢人,特别是在会上的时候,把领导给难道到了,二是,得不到解决方案,反而显得你不专业。

3、具体的

作为普通员工,在提问题的时候尽量具体,不要说的让领导都听不懂。这样做会让领导不重视你。很可能就很快的忽略你的问题,所以,提问提尽量具体,最好是有你个人的解决方案,这样会让领导更欣赏你。

企业为了保持保持内部人才合理流动,每年都会引进新员工,而如何带好新员工,使其逐渐适应企业文化,成为企业发展的得力人才,却是一个难题!

根据我以往的工作经历,概括如下~

1.新员工入职后,通常企业人力资源部门会先做入职培训,入职培训重点针对企业发展历史,产品生产工艺和流程,市场销售状况/占有率,企业规章制度等进行一系列培训,目的是使新员工对企业的基本情况有个初步了解。根据各企业情况,入职培训时间一般在1-7天不等;

2.入职培训过后,新员工就分发到各部门开始进行轮岗实习。轮岗的几个核心要素如下~

a.轮岗时间:确保每个相关部门都待一小段时间,可以根据轮岗部门工作繁杂程度确定实习时间,可以是一周,甚至是一个月;

b.带领人员:轮岗部门领导指派经验和人品俱佳的干部负责带新员工。这一点很重要,因为经验丰富,新员工可以在尽量短的时间内学到知识和技能,人品好则在带领过程能增强新员工的凝聚力,不至于起反作用,致使新员工出现负面情绪;

c.轮岗实习计划:每个部门都提前制定详细,合理的轮岗计划交给人资部门审核,如有必要,可拿给总经理审核。审核通过后,新员工就按照轮岗实习计划进行学习。轮岗实习计划一般包括每个小组或工站实习周期,重点学习内容等。各小组/工站轮岗实习结束后由相关干部对新员工进行考核,考核不合格可以加长实习时间,确保实习效果!

3.轮岗实习结束后,由人资组织所有新员工举行座谈会,收集大家座谈的心得体会,并根据实习状况和个人意愿把新员工分派到相关部门;

4.各部门接到新员工后负责给新员工安排固定岗位并指派专门人员带领,带领人员由该小组/工站老员工负责。

结束语:带新员工这件事非常重要,它为企业注入了新鲜血液,它关系着企业优胜劣汰的人才战略能否顺利执行,它能使企业保持经营活力等诸多好处!很多企业也知道其重要性,但由于在执行细节上出了问题,导致新员工流失或者新员工给公司带来负面作用等不好的后果!所以,制定一套有效的,合理的新员工引进及培养制度有特殊的意义,希望以上只言片语能给您以启发!

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先谈话,了解这个员工是什么样的人?学习能力、为人处理、职业规划、生活目标等等。再和他深聊一次,起码要做到他来自己公司这一阶段的目标明确。到底是只挣眼前的钱还是长远考虑,根据他的目标来需要什么能力,他目前欠缺什么来强化训练。

找到方向了,剩下的就是技能、行业环境、行规等等。最重要的是要给员工自主权,给他一些犯错机会,这样的员工很快就会成长起来了。

企业为了保持保持内部人才合理流动,每年都会引进新员工,而如何带好新员工,使其逐渐适应企业文化,成为企业发展的得力人才,却是一个难题!

根据我以往的工作经历,概括如下~

1.新员工入职后,通常企业人力资源部门会先做入职培训,入职培训重点针对企业发展历史,产品生产工艺和流程,市场销售状况/占有率,企业规章制度等进行一系列培训,目的是使新员工对企业的基本情况有个初步了解。根据各企业情况,入职培训时间一般在1-7天不等;

2.入职培训过后,新员工就分发到各部门开始进行轮岗实习。轮岗的几个核心要素如下~

a.轮岗时间:确保每个相关部门都待一小段时间,可以根据轮岗部门工作繁杂程度确定实习时间,可以是一周,甚至是一个月;

b.带领人员:轮岗部门领导指派经验和人品俱佳的干部负责带新员工。这一点很重要,因为经验丰富,新员工可以在尽量短的时间内学到知识和技能,人品好则在带领过程能增强新员工的凝聚力,不至于起反作用,致使新员工出现负面情绪;

c.轮岗实习计划:每个部门都提前制定详细,合理的轮岗计划交给人资部门审核,如有必要,可拿给总经理审核。审核通过后,新员工就按照轮岗实习计划进行学习。轮岗实习计划一般包括每个小组或工站实习周期,重点学习内容等。各小组/工站轮岗实习结束后由相关干部对新员工进行考核,考核不合格可以加长实习时间,确保实习效果!

3.轮岗实习结束后,由人资组织所有新员工举行座谈会,收集大家座谈的心得体会,并根据实习状况和个人意愿把新员工分派到相关部门;

4.各部门接到新员工后负责给新员工安排固定岗位并指派专门人员带领,带领人员由该小组/工站老员工负责。

结束语:带新员工这件事非常重要,它为企业注入了新鲜血液,它关系着企业优胜劣汰的人才战略能否顺利执行,它能使企业保持经营活力等诸多好处!很多企业也知道其重要性,但由于在执行细节上出了问题,导致新员工流失或者新员工给公司带来负面作用等不好的后果!所以,制定一套有效的,合理的新员工引进及培养制度有特殊的意义,希望以上只言片语能给您以启发!

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首先,作为新人一定要脚踏实地,认认真真的干好自己的手头工作

其次,领导交代自己的其他工作也要做好,不要抱怨不是自己的就不好好好,你应该想到领导交代你的任务你从中能学到什么,下次遇到同样的工作就顺手了

第三,遇到自己不懂得不会的一定要像老员工请教,认清自己不足的地方多下功夫

最后,一定要搞好人际关系,不要整天想着巴结领导,和同事勾心斗角,只要自己肯努力,认真工作,把自己的工作做的足够好,领导一定会发现你的闪光点的

企业为了保持保持内部人才合理流动,每年都会引进新员工,而如何带好新员工,使其逐渐适应企业文化,成为企业发展的得力人才,却是一个难题!

根据我以往的工作经历,概括如下~

1.新员工入职后,通常企业人力资源部门会先做入职培训,入职培训重点针对企业发展历史,产品生产工艺和流程,市场销售状况/占有率,企业规章制度等进行一系列培训,目的是使新员工对企业的基本情况有个初步了解。根据各企业情况,入职培训时间一般在1-7天不等;

2.入职培训过后,新员工就分发到各部门开始进行轮岗实习。轮岗的几个核心要素如下~

a.轮岗时间:确保每个相关部门都待一小段时间,可以根据轮岗部门工作繁杂程度确定实习时间,可以是一周,甚至是一个月;

b.带领人员:轮岗部门领导指派经验和人品俱佳的干部负责带新员工。这一点很重要,因为经验丰富,新员工可以在尽量短的时间内学到知识和技能,人品好则在带领过程能增强新员工的凝聚力,不至于起反作用,致使新员工出现负面情绪;

c.轮岗实习计划:每个部门都提前制定详细,合理的轮岗计划交给人资部门审核,如有必要,可拿给总经理审核。审核通过后,新员工就按照轮岗实习计划进行学习。轮岗实习计划一般包括每个小组或工站实习周期,重点学习内容等。各小组/工站轮岗实习结束后由相关干部对新员工进行考核,考核不合格可以加长实习时间,确保实习效果!

3.轮岗实习结束后,由人资组织所有新员工举行座谈会,收集大家座谈的心得体会,并根据实习状况和个人意愿把新员工分派到相关部门;

4.各部门接到新员工后负责给新员工安排固定岗位并指派专门人员带领,带领人员由该小组/工站老员工负责。

结束语:带新员工这件事非常重要,它为企业注入了新鲜血液,它关系着企业优胜劣汰的人才战略能否顺利执行,它能使企业保持经营活力等诸多好处!很多企业也知道其重要性,但由于在执行细节上出了问题,导致新员工流失或者新员工给公司带来负面作用等不好的后果!所以,制定一套有效的,合理的新员工引进及培养制度有特殊的意义,希望以上只言片语能给您以启发!

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新员工比老员工工资高,无非就是以下几个原因:

1、老员工能力太差,需要招聘新入职的员工调整员工队伍结构。

2、公司薪酬定位偏低,但为了吸引人才,不得不拉高薪酬分位高薪聘请新人。

3、公司内部涨薪名额少比例低,没有有效调薪机制,而针对新员工如果不高薪聘请基本无人问津。

4、公司就是不想给老员工加薪,想利用新员工刺激老员工离职。

5、喜新厌旧是很多领导的思维,跟在身边的人总是觉得有欠缺。

6、外来的和尚好念经,认为老员工就是不行,无法给高薪。

碰到这种情况,听起来确实让人挺气愤,但是气愤解决不了问题,该怎么办呢:

1、继续等待,有良知的公司都会意识到员工薪资倒挂问题,既然新员工都这么高了,老员工也会慢慢涨起来的,慢慢来,该有的都会有。

2、放平心态,新员工虽说看着工资高,但是他们至少要1年之后再涨薪,1年之后说不定你的工资已经高于他们了,职业还是要看长远的。

3、适当争取,大家好才是真的好,新员工都高薪了,没理由不给我们涨薪,适当的时候跟领导提,这不是更有底气说了,我就是要有新员工那么高的工资。

4、敢于离职,如果公司的态度就是不给老员工加薪,只高薪招聘新员工,这样的公司不待也罢,果断离职,也去其他公司当新员工去,按市场行情给自己定一个身价,也搞高薪定了去。

所以,不急不躁,该是自己的都会有。

企业为了保持保持内部人才合理流动,每年都会引进新员工,而如何带好新员工,使其逐渐适应企业文化,成为企业发展的得力人才,却是一个难题!

根据我以往的工作经历,概括如下~

1.新员工入职后,通常企业人力资源部门会先做入职培训,入职培训重点针对企业发展历史,产品生产工艺和流程,市场销售状况/占有率,企业规章制度等进行一系列培训,目的是使新员工对企业的基本情况有个初步了解。根据各企业情况,入职培训时间一般在1-7天不等;

2.入职培训过后,新员工就分发到各部门开始进行轮岗实习。轮岗的几个核心要素如下~

a.轮岗时间:确保每个相关部门都待一小段时间,可以根据轮岗部门工作繁杂程度确定实习时间,可以是一周,甚至是一个月;

b.带领人员:轮岗部门领导指派经验和人品俱佳的干部负责带新员工。这一点很重要,因为经验丰富,新员工可以在尽量短的时间内学到知识和技能,人品好则在带领过程能增强新员工的凝聚力,不至于起反作用,致使新员工出现负面情绪;

c.轮岗实习计划:每个部门都提前制定详细,合理的轮岗计划交给人资部门审核,如有必要,可拿给总经理审核。审核通过后,新员工就按照轮岗实习计划进行学习。轮岗实习计划一般包括每个小组或工站实习周期,重点学习内容等。各小组/工站轮岗实习结束后由相关干部对新员工进行考核,考核不合格可以加长实习时间,确保实习效果!

3.轮岗实习结束后,由人资组织所有新员工举行座谈会,收集大家座谈的心得体会,并根据实习状况和个人意愿把新员工分派到相关部门;

4.各部门接到新员工后负责给新员工安排固定岗位并指派专门人员带领,带领人员由该小组/工站老员工负责。

结束语:带新员工这件事非常重要,它为企业注入了新鲜血液,它关系着企业优胜劣汰的人才战略能否顺利执行,它能使企业保持经营活力等诸多好处!很多企业也知道其重要性,但由于在执行细节上出了问题,导致新员工流失或者新员工给公司带来负面作用等不好的后果!所以,制定一套有效的,合理的新员工引进及培养制度有特殊的意义,希望以上只言片语能给您以启发!

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提问这三方面

1、领导关心的

开会不是一个人的私事,领导考虑的也是一种大局观,我们在开会上面提问,要避免提自己私人问题,这个可以私下说,但是上台面就不好看了,要是问题很尴尬,会把开会的气氛搞坏。提领导关心的,则显得你有点能力,能够察觉领导的意思,反而会让领导欣赏你。

2、能解决的

在会上和在会下,有问题要说的话,都应该要提领导能够解决的,要是你的问题太难,一是,会让领导丢人,特别是在会上的时候,把领导给难道到了,二是,得不到解决方案,反而显得你不专业。

3、具体的

作为普通员工,在提问题的时候尽量具体,不要说的让领导都听不懂。这样做会让领导不重视你。很可能就很快的忽略你的问题,所以,提问提尽量具体,最好是有你个人的解决方案,这样会让领导更欣赏你。

企业为了保持保持内部人才合理流动,每年都会引进新员工,而如何带好新员工,使其逐渐适应企业文化,成为企业发展的得力人才,却是一个难题!

根据我以往的工作经历,概括如下~

1.新员工入职后,通常企业人力资源部门会先做入职培训,入职培训重点针对企业发展历史,产品生产工艺和流程,市场销售状况/占有率,企业规章制度等进行一系列培训,目的是使新员工对企业的基本情况有个初步了解。根据各企业情况,入职培训时间一般在1-7天不等;

2.入职培训过后,新员工就分发到各部门开始进行轮岗实习。轮岗的几个核心要素如下~

a.轮岗时间:确保每个相关部门都待一小段时间,可以根据轮岗部门工作繁杂程度确定实习时间,可以是一周,甚至是一个月;

b.带领人员:轮岗部门领导指派经验和人品俱佳的干部负责带新员工。这一点很重要,因为经验丰富,新员工可以在尽量短的时间内学到知识和技能,人品好则在带领过程能增强新员工的凝聚力,不至于起反作用,致使新员工出现负面情绪;

c.轮岗实习计划:每个部门都提前制定详细,合理的轮岗计划交给人资部门审核,如有必要,可拿给总经理审核。审核通过后,新员工就按照轮岗实习计划进行学习。轮岗实习计划一般包括每个小组或工站实习周期,重点学习内容等。各小组/工站轮岗实习结束后由相关干部对新员工进行考核,考核不合格可以加长实习时间,确保实习效果!

3.轮岗实习结束后,由人资组织所有新员工举行座谈会,收集大家座谈的心得体会,并根据实习状况和个人意愿把新员工分派到相关部门;

4.各部门接到新员工后负责给新员工安排固定岗位并指派专门人员带领,带领人员由该小组/工站老员工负责。

结束语:带新员工这件事非常重要,它为企业注入了新鲜血液,它关系着企业优胜劣汰的人才战略能否顺利执行,它能使企业保持经营活力等诸多好处!很多企业也知道其重要性,但由于在执行细节上出了问题,导致新员工流失或者新员工给公司带来负面作用等不好的后果!所以,制定一套有效的,合理的新员工引进及培养制度有特殊的意义,希望以上只言片语能给您以启发!

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新员工进入一家新公司应该重点关注自己和直接领导的关系,还有试用期考核标准!

第一去了一家新公司要适应公司的文化和团队,能不能过试用期主要取决于你的能力和领导相处的关系,很多时候大老板是看不到你是怎么样工作的,只有你的直接领导对你的汇报权决定你的情况,就算是你有业绩可能还是不行,我就是一个典型的例子,我去到一个新公司,刚开始就做出来成绩了,就是没跟领导处好,所以她总是会处处为难

第二,试用期的考核标准各方面都看好,争取都达标,然后做好向上的管理,还有在公司的话都会遇到一些问题,只要想办法解决下,沉淀的做下去就会有所成就

不知道你们有什么想法,欢迎一起来讨论


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