这个问题有点大，不是太好回答。
其实不同的企业对员工有不同的要求，不同的部门对员工有不同的要求，甚至不同的领导对员工有不同的要求。
下面说几个真实的案例，让大家去思考。
第一个案例:
之前上海公司销售部们有个员工，三天打鱼两天晒网，迟到早退经常的事，当然了，当时公司对销售人员不做考勤要求，只要电话能随时联系到即可。
每次销售部门公示优秀员工都没有他名字，但有一次，他通过他自己的门路给公司拉来了一个非常大的客户，公司这边不仅授予他年度优秀员工，而且还授予他不少公司的股票作为奖励。
这其实就是典型的创造价值型员工即为合格员工，即为优秀员工。
如果你能为公司创造价值，那么你其他方面的都可以忽略不计。
第二个案例:
技术部门有一资深员工，公认的技术大拿，能力强，技术好，但就是性格腼腆，不爱说话，不爱交际，不爱和同事打交道。
而恰恰技术部门的领导，是那种喜欢和下属待在一起人，中午拉着他们一帮人一起吃饭，晚上如果有空还会一起去娱乐。
那一位腼腆的资深员工基本上都不会参与领导的活动，长久下来，逐步被忽视。于是乎每次的绩效考核基本都中等偏下，优秀员工基本上都没他的份。
这其实就是典型的领导认为你是合格员工，你即为合格员工，即为优秀员工。
如果你被领导忽略和忽视，即使你能力再强也没用。
也许上面的案例有些偏驳，但这就是现实，这就是职场。
有德有能没问题，但你处在不同的企业当中，但你处在不同的部门当中，但你处在不同领导下面，你认为的合格员工就会与领导和企业以及部门认为的合格员工大相径庭。
我个人的理解，一是要认同企业文化，与企业有相同的核心价值观；二是业务能力符合企业的需要；三是敬业、乐业精神符合企业要求；四是双方都能接受薪酬待遇期望值；五是能给企业创造真实的价值；六是团队协作意识强；七是有正能量；八是在企业制度框架内工作；九是增值企业外部形象；十是能够传帮带。
这个问题有点大，不是太好回答。
其实不同的企业对员工有不同的要求，不同的部门对员工有不同的要求，甚至不同的领导对员工有不同的要求。
下面说几个真实的案例，让大家去思考。
第一个案例:
之前上海公司销售部们有个员工，三天打鱼两天晒网，迟到早退经常的事，当然了，当时公司对销售人员不做考勤要求，只要电话能随时联系到即可。
每次销售部门公示优秀员工都没有他名字，但有一次，他通过他自己的门路给公司拉来了一个非常大的客户，公司这边不仅授予他年度优秀员工，而且还授予他不少公司的股票作为奖励。
这其实就是典型的创造价值型员工即为合格员工，即为优秀员工。
如果你能为公司创造价值，那么你其他方面的都可以忽略不计。
第二个案例:
技术部门有一资深员工，公认的技术大拿，能力强，技术好，但就是性格腼腆，不爱说话，不爱交际，不爱和同事打交道。
而恰恰技术部门的领导，是那种喜欢和下属待在一起人，中午拉着他们一帮人一起吃饭，晚上如果有空还会一起去娱乐。
那一位腼腆的资深员工基本上都不会参与领导的活动，长久下来，逐步被忽视。于是乎每次的绩效考核基本都中等偏下，优秀员工基本上都没他的份。
这其实就是典型的领导认为你是合格员工，你即为合格员工，即为优秀员工。
如果你被领导忽略和忽视，即使你能力再强也没用。
也许上面的案例有些偏驳，但这就是现实，这就是职场。
有德有能没问题，但你处在不同的企业当中，但你处在不同的部门当中，但你处在不同领导下面，你认为的合格员工就会与领导和企业以及部门认为的合格员工大相径庭。
我个人的理解，一是要认同企业文化，与企业有相同的核心价值观；二是业务能力符合企业的需要；三是敬业、乐业精神符合企业要求；四是双方都能接受薪酬待遇期望值；五是能给企业创造真实的价值；六是团队协作意识强；七是有正能量；八是在企业制度框架内工作；九是增值企业外部形象；十是能够传帮带。
职工的叫法应该是来源于之前的国有企业，现在国家统称为企业的所有员工在私人企业，工厂的工人一般叫普工，办公室的叫员工