如何理解领导的真实用意(领导当众批评下属的用意)

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从字面意思来看,部门领导做事不讲究,如果是开会,可以只找相关责任人来就行,但吃饭却是不同,作为领导不应该有这样的疏漏。我从你的问题理解,所谓的请了大部分或小部分没请的这些人都是一个部门的,也都是一项目组或一个团队的情况下。

如果是只请要好的,或只请自己看着顺眼的,其它的自动忽略的话,这个领导不合格

作为领导,请同事吃饭这件事就不是一件私事了,更何况是已经请了大部分人的情况下,显然在同事眼里认为这就是工作聚餐,是公事原因也好是私人喜事也罢,这个行为就是一件公事行为了,你请一部分漏一部分是想说明什么呢?被漏的那部分人工作表现不佳?还是说被漏的那部分人跟你有私人恩怨?即使平时工作表现不佳也不能这样对待,这样对待的话就已经超出工作褒贬的范畴,这已经是人格歧视了,歧视别人人格的人是没有资格做领导的。如果是因为私人恩怨的话,那你们这领导就更不是个好领导,从没听说过领导因为工作问题会跟下属产能恩怨的,如果产生恩怨还怎么领导别人?如果是这方面的原因这个领导也不是个合格的领导,建议赶快调岗,再跟着这样的领导没出息。

可能领导有私事,找相关人等共商大计,却不愿意对这四五人说?

也有可能你们部门领导准备单飞?请了他认为有可能为他以后发展助力的人?而因为还没到公开的时机,所以有可能走漏风声或与老板有关系的人就没请。如果真是这种情况,没请的同事问起的话,你也只能装聋作哑,有些人的嗅觉很灵敏的,如果知道了你们一起聚餐可能会坏了你们领导的好事。

但请了大部分人,也不太适合讲这方面的事,只适合拉拢人头,找一下有意向的合作者。

不管是什么原因,这种做法都不恰当,作为领导要一视同仁,要么不请要么全请;要么只请一两个。

不管是什么原因,领导的这种作法都是不对的,既不是只请同项目组的,也不是只请同一个团队的,更不是只邀一两个同好的人,而是请了大部分漏了四五个这种作法恕我不能认同。

这种做法不单单没被邀请的人会鄙视他,被邀请的人也会看不起他,小肚鸡肠不配做领导。

简单嘛,请去的也赏脸的,建立关系,说白了也可能是拉帮结伙,搞划线站队,别有用心,吃人嘴短,拿人手软,没被请的,也许有的居心不良的人准备下一步孤立你,……这是职场常见的雕虫小技,被请有被请的理由,不被请有不被请的原因,挤不进别人的圈子就别硬挤,留心或小心便是,小心驰得万年船!

从字面意思来看,部门领导做事不讲究,如果是开会,可以只找相关责任人来就行,但吃饭却是不同,作为领导不应该有这样的疏漏。我从你的问题理解,所谓的请了大部分或小部分没请的这些人都是一个部门的,也都是一项目组或一个团队的情况下。

如果是只请要好的,或只请自己看着顺眼的,其它的自动忽略的话,这个领导不合格

作为领导,请同事吃饭这件事就不是一件私事了,更何况是已经请了大部分人的情况下,显然在同事眼里认为这就是工作聚餐,是公事原因也好是私人喜事也罢,这个行为就是一件公事行为了,你请一部分漏一部分是想说明什么呢?被漏的那部分人工作表现不佳?还是说被漏的那部分人跟你有私人恩怨?即使平时工作表现不佳也不能这样对待,这样对待的话就已经超出工作褒贬的范畴,这已经是人格歧视了,歧视别人人格的人是没有资格做领导的。如果是因为私人恩怨的话,那你们这领导就更不是个好领导,从没听说过领导因为工作问题会跟下属产能恩怨的,如果产生恩怨还怎么领导别人?如果是这方面的原因这个领导也不是个合格的领导,建议赶快调岗,再跟着这样的领导没出息。

可能领导有私事,找相关人等共商大计,却不愿意对这四五人说?

也有可能你们部门领导准备单飞?请了他认为有可能为他以后发展助力的人?而因为还没到公开的时机,所以有可能走漏风声或与老板有关系的人就没请。如果真是这种情况,没请的同事问起的话,你也只能装聋作哑,有些人的嗅觉很灵敏的,如果知道了你们一起聚餐可能会坏了你们领导的好事。

但请了大部分人,也不太适合讲这方面的事,只适合拉拢人头,找一下有意向的合作者。

不管是什么原因,这种做法都不恰当,作为领导要一视同仁,要么不请要么全请;要么只请一两个。

不管是什么原因,领导的这种作法都是不对的,既不是只请同项目组的,也不是只请同一个团队的,更不是只邀一两个同好的人,而是请了大部分漏了四五个这种作法恕我不能认同。

这种做法不单单没被邀请的人会鄙视他,被邀请的人也会看不起他,小肚鸡肠不配做领导。

简单嘛,请去的也赏脸的,建立关系,说白了也可能是拉帮结伙,搞划线站队,别有用心,吃人嘴短,拿人手软,没被请的,也许有的居心不良的人准备下一步孤立你,……这是职场常见的雕虫小技,被请有被请的理由,不被请有不被请的原因,挤不进别人的圈子就别硬挤,留心或小心便是,小心驰得万年船!

很高兴回答这个问题!

员工该不该请老板吃饭,按我的逻辑思维应该是从两方面来阐述这个问题。分别是老员工和新员工的区别。

观点一:如果你是新员工就不要请老板吃饭,现在的社会谁都不缺吃不缺穿,老板不会因为你请他吃了一顿饭就会对你另眼相看格外照顾的,反而会引起老板的诸多不适,他会觉得你圆滑世故,肯定没有什么真本事,不然不会做这种俗套的无用功,一定是想通过这种方式来掩盖日后工作中的不足之处,俗话说:吃人家嘴短。所以聪明的员工是不会选这种已经落伍的方式来和老板联络感情了,而是会在工作中巧妙的表现自己,这也是老板最希望看到的,只有你给他创造利益他才会更加欣赏你,其他的就都不重要了。

观点二:如果你是个老员工那就不一样了!你之所以能成为老员工那说明你的业务能力已经很不错了,这里面除了个人的努力,多多少少都少不了老板的栽培和提供的平台,你这个时候请老板吃饭,如果是出于感谢也是合情合理的,如果有事相求老板也会觉得是你对他的一份尊重!老员工请老板吃饭可以达到更好的联络感情,也可以为自己日后的发展谋求到一些利益。请老板吃饭也要根据自己的需求和能力。

总结:新员工不适合,老员工可以适当的请老板吃饭!

从字面意思来看,部门领导做事不讲究,如果是开会,可以只找相关责任人来就行,但吃饭却是不同,作为领导不应该有这样的疏漏。我从你的问题理解,所谓的请了大部分或小部分没请的这些人都是一个部门的,也都是一项目组或一个团队的情况下。

如果是只请要好的,或只请自己看着顺眼的,其它的自动忽略的话,这个领导不合格

作为领导,请同事吃饭这件事就不是一件私事了,更何况是已经请了大部分人的情况下,显然在同事眼里认为这就是工作聚餐,是公事原因也好是私人喜事也罢,这个行为就是一件公事行为了,你请一部分漏一部分是想说明什么呢?被漏的那部分人工作表现不佳?还是说被漏的那部分人跟你有私人恩怨?即使平时工作表现不佳也不能这样对待,这样对待的话就已经超出工作褒贬的范畴,这已经是人格歧视了,歧视别人人格的人是没有资格做领导的。如果是因为私人恩怨的话,那你们这领导就更不是个好领导,从没听说过领导因为工作问题会跟下属产能恩怨的,如果产生恩怨还怎么领导别人?如果是这方面的原因这个领导也不是个合格的领导,建议赶快调岗,再跟着这样的领导没出息。

可能领导有私事,找相关人等共商大计,却不愿意对这四五人说?

也有可能你们部门领导准备单飞?请了他认为有可能为他以后发展助力的人?而因为还没到公开的时机,所以有可能走漏风声或与老板有关系的人就没请。如果真是这种情况,没请的同事问起的话,你也只能装聋作哑,有些人的嗅觉很灵敏的,如果知道了你们一起聚餐可能会坏了你们领导的好事。

但请了大部分人,也不太适合讲这方面的事,只适合拉拢人头,找一下有意向的合作者。

不管是什么原因,这种做法都不恰当,作为领导要一视同仁,要么不请要么全请;要么只请一两个。

不管是什么原因,领导的这种作法都是不对的,既不是只请同项目组的,也不是只请同一个团队的,更不是只邀一两个同好的人,而是请了大部分漏了四五个这种作法恕我不能认同。

这种做法不单单没被邀请的人会鄙视他,被邀请的人也会看不起他,小肚鸡肠不配做领导。

简单嘛,请去的也赏脸的,建立关系,说白了也可能是拉帮结伙,搞划线站队,别有用心,吃人嘴短,拿人手软,没被请的,也许有的居心不良的人准备下一步孤立你,……这是职场常见的雕虫小技,被请有被请的理由,不被请有不被请的原因,挤不进别人的圈子就别硬挤,留心或小心便是,小心驰得万年船!

很高兴回答这个问题!

员工该不该请老板吃饭,按我的逻辑思维应该是从两方面来阐述这个问题。分别是老员工和新员工的区别。

观点一:如果你是新员工就不要请老板吃饭,现在的社会谁都不缺吃不缺穿,老板不会因为你请他吃了一顿饭就会对你另眼相看格外照顾的,反而会引起老板的诸多不适,他会觉得你圆滑世故,肯定没有什么真本事,不然不会做这种俗套的无用功,一定是想通过这种方式来掩盖日后工作中的不足之处,俗话说:吃人家嘴短。所以聪明的员工是不会选这种已经落伍的方式来和老板联络感情了,而是会在工作中巧妙的表现自己,这也是老板最希望看到的,只有你给他创造利益他才会更加欣赏你,其他的就都不重要了。

观点二:如果你是个老员工那就不一样了!你之所以能成为老员工那说明你的业务能力已经很不错了,这里面除了个人的努力,多多少少都少不了老板的栽培和提供的平台,你这个时候请老板吃饭,如果是出于感谢也是合情合理的,如果有事相求老板也会觉得是你对他的一份尊重!老员工请老板吃饭可以达到更好的联络感情,也可以为自己日后的发展谋求到一些利益。请老板吃饭也要根据自己的需求和能力。

总结:新员工不适合,老员工可以适当的请老板吃饭!

如果我请你吃饭心,里根本不指望你回请,那不好意思,咱们只是利益关系

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