如果是种考验，你会相信吗？
童小林就遇到过。
九八年，童小林在顺德一家家电电器工厂任生产经理。
童小林有过韩国著名电器厂中层管理的工作经验。
童小林是个学机电专业的工程师。
这家电器厂规模中等，五百来人。老板叫王伟。
童小林未来这家电器厂之前，一直是一名叫鲁大海的模具师傅在负责生产和技术。
这在当时家庭作坊式的工厂，或小型加工厂是很常见的事。技术师傅安排生产，管出货。
那年头，顺德家电企业爆炸式发展，老板王伟厂子的订单就不愁了。厂子发展很快，几十人一下子冲到五百多人，管理自然跟不上去，混乱，漏洞百出。
凭心而论，鲁大海的模具制作技术还是很不错的，无论注塑模，压铸模，五金冲压模，工装夹具，技术上都拿得起，放得下。
可鲁大海也和许多做技术的大佬一样，恃才自傲，目空一切，我一个凭技术吃饭的人，我怕谁啊。
都说现在的钱难赚，其实那年头的钱也难赚。
那时行业内卷也很严重，相互无序竟争，管理再差些，成本高，利润薄，整天工厂热热闹闹，忙忙碌碌，年底一箅帐，除掉开支，没进几个钱哦。
那年，老板王伟把童小林招了进来，寄予期望。
童小林也没辜负王伟，在王伟的支持下，大刀阔斧进行一系列操作，把企业往现代化管理上引。
一年多时间，工厂有翻天覆地的变化，工厂焕然一新。
可根本性的问题还是没有解决，
家电上的这些电器，插座啊，接线板啊，接头啊等等，技术含量不高，一个家庭做坊就能生产出来，它的竞争力大，几个人几条枪，打得你无还手之力。
生产经理童小林建议老板王伟。
做点技术含量高点的产品。
王伟经过仔细考量，感得热水器是个好项目，燃气热水器。
王伟习惯了做零配件，也还没野心去做热水器总机。
他打听到，点火塞是燃气热水器上的关键部分，有一定难度。就与童小林，鲁大海商量，做点火塞，说做就做。
鲁大海已经闲了好一阵子了。过去的产品早就定了型，模具，夹具再需求量不大了。
童小林接管生产，技术管理后。
他的事情更少了。
鲁大海是非常看不起童小林的，
他认为童小林尽搞些花架子，摆着好看还行。但实操起来，碍手碍脚，这里要约束，那里要规范。烦死人，做个产品，哪有那么多的事。
鲁大海每天在车间里叽叽歪歪的，训这个，骂那个的。
可老板支持童小林啊，你有什么办法。鲁大海憋得想跳楼。
童小林的涵养还是可以的，像鲁大海这种技术狂人，他也见过，只是鲁大海有点过分。不是原则问题，尽量让着鲁大海。
老板王伟问过童小林，新产品开发要不要鲁大海参加。
童小林也顾虑很重，
但现在与时间赛跑，箭在弦上，
模具师傅肯定是要招的，但招来之后，得有段试用期，还不知道能不能胜任，再说，爱跳槽的师傅一般都有性格，你留不留得住也是个问题。
权衡利弊，王伟和童小林想法较一致。
鲁大海做童小林的副手方案较好，毕竞鲁大海的技术摆在那里的，而且还知根知底。
童小林策划，设计。鲁大海实施。模具工装夹具。
还有另外二个工程师协助童小林。
童小林找来美国，日本，韩国等几个国家著名企业的点火塞。
分析，测试，绘制等。
抄袭，仿制是不行的，只有吸收原理，研发出自己的东西才行。
一番努力，样品终于做出来了。
装上测试。效果还行。
接着又是一番改进，效果越来越好。除了车削件，其余的模具工装夹具任务就落到了鲁大海身上。
从一开始，鲁大海这个“刺头”就没少找过童小林的麻烦，这也不行，那也不可以，真要他出个主意，他啥也说不出来。
童小林只当是身边有个鞭策自已的人，这样也有利于自己更加小心异异把设计弄得尽量全面点。
点火塞一炮打红，客户反映良好，凭良心说，鲁大海的东西也做到相当棒。
订单很快大批量来了。
老板王伟很兴奋，也有了坚定的信心。继续研发热水器其它零部件，越快越好。
说实话，其他的零部件相对要容易些，主要是避免抄袭别人厂家的。一句话，要标新立异。
这下倒是鲁大海的工作量大了。注塑模，压铸模，五金冲压模，还有大量的工装夹具。
包括鲁大海在内，三个模具师傅忙得不可开交。
本来没这般忙的，主要鲁大海一切自已说了算，另二个师傅啥事也做不了主，二个跟班。
鲁大海还要忙着与童小林做对，一天到晚骂骂咧咧，扯着嗓门吼。童小林总是避让三分，保持冷静，实在受不了了，就走开，等鲁大海平息后，再干。
模具做好后，就去别人厂加工产品，再返厂检验，出货。
品种越来越多。一个现实问题摆在了面前。
要不要自己买设备来加工呢？
老板王伟盘算了好一阵子，与童小林商量，童小林投赞成票，一咬牙，决定自己买设备生产。
这等于新组建一个工厂。筹备有段时期，可不能没有阿头吧。
那段时间，老板不管公开场所，还是与童小林私处，好像有话要对童小林说，可欲言又止，话到嘴边又咽回去了。
老板王伟也是个有城府的人。
任命书迟迟没有下达，大家认为没有悬念，肯定是童小林。
可往墙上贴公告时，员工傻眼了。
任命鲁大海为生产副总经理。
直接成了童小林的顶头上司。
鲁大海有种翻身农奴得解放的喜悦感，边拿着烟到各部门去发，边笑呵呵与员工打招呼。
到了童小林跟前，那完全是一种胜利者对失败者的宽容姿态。说:“老领导，今后请多多支持”。
一副小人得志像。
童小林心里绞着痛，但还撑得住，老板厂的一个职位本身没什么，主要是面子过不去。
童小林突然间感到老板王伟不简单，有点阴，至少用人上，他明明要用王，偏偏来抬李，声东击西。总经理是他本人，提鲁大海为副总，不明明断了童小林的后路，念想。
那段时间，老板王伟差不多天天晚上请童小林吃饭，闭口不谈任命的事。只是说，要形成大批量生产，鲁大海那里的任务相当重，时间又紧。要配合好工作。
童小林啥也不谈工作，尽扯些闲话。
在深圳工作的同学小杨没事晚上就与童小林聊聊天
他极力劝小林马上辞工，老板不仁，你就不义，深圳很好找工作的。
童小林也想过辞工，但他是个责任心很强的人，项目做到一半，你走人，先不说老板损失，今后你怎么在职场上混？谁人还敢用你担大梁？
要辞工，也要把项目完成再说。
鲁大海现在是脚趾间上都是劲，全天候扑在工作上，一天到晚新车间里都是他的叫骂声。手下几个天天被他逼着加班加点。
那工程进展还真的快。
童小林每天多数时间也呆在新车间，鲁大海就粗声大气对他发号施令，有时在办公室也指手划脚，好一派上司做派。
老板有时到现场去看，鲁大海也爱理不理，一个靠技术吃饭的人，他怕谁啊，你要不是看上我能为你赚钱，你能给个副总吗？
童小林啥都忍了，到完工再说。
新车间很快具备了大批量生产能力。初步能生产一台热水器所有的零部件了。
鲁大海模具，工装夹具基本上完工。
童小林也动起了走人的念头。
那天。老板王伟与童小林一起吃饭。与童小林交了一次心。
老板问童小林:“如果那次是任命你为副总，工程进展有这么快吗？这么好吗？”
童小林猛然觉醒式的。
老板接着说:“工程是越快越好，每天都在烧钱，而且还要急着出货。你是策划者，鲁大海是实施者，他的工作量远远大过你，你的规划没做到位，没关系，以后还可以改善，可他的任务不完成，直接出不了货。”
好狡猾的老板王伟。
王伟接着说:“鲁大海真能当老总？他只是个好模具师傅”。
原来老板王伟不傻啊。
王伟又说:“从一开始，我就想做燃气热水器产品的，可心里没底，只能先做零部件。现在好了，我下决心成立热水器事业部，有你在，我有信心”。
童小林忽然想起什么问:
“当时，你不怕我辞工走人？”
王伟笑了，说:“怕，当然怕，但通过一段时间和你打交道，你应该不是这种人，如果是，算我看走眼，一个虚职你都受不了，今后还有更多麻烦事，咋合作啊？但热水器还是要做的。我再找人，初期，鲁大海和你一样重要，我赌你不会走。”
童小林有点冒冷汗，这傢伙厉害，今后真要留个心眼。
王伟又说了:“热水器事业部想要你来做总经理，我不管这一摊子了，你做主，我只管出钱，你比我强”。
童小林倒吸一口气，我哪比你强啊，但他还有个问题。
“那鲁大海咋办？”
“我有办法，这次他也有功，给他多加点工资，要他自已退出热水器事业部，回老厂，他实在要辞工，我也没办法。”
敢情，老板王伟啥都想好了。
第二天，工厂大张旗鼓宣传，成立热水器事业部。
聚过餐后。老板来了个新花招。
民主选举热水器事业部总经理。
无记名式，鲁大海和童小林二位候选人，当场唱票，员工监督。
结果可想而知，鲁大海这个天天拿员工出气的粗人落选。
鲁大海气冲冲找老板辞工，老板人都找不到。连续三天都找不到。
后来总经办主任小唐找鲁大海谈了一次，说老板念他开发新产品有功，加工资一千元，回老厂继续做模具工。
小唐又悄悄地说，你一个高手模具工，做好自己的本行，神仙般的日子不过，去掺和啥官场，管人是你干的活吗？
鲁大海说还是想找老板辞工。
鲁大海会找王伟辞工吗？
朋友，你说呢？
原创文章不易，请点点关注，谢谢。
领导提拔任何一个人，都一定有他的理由，你自己认为此人比你差，这也只是你的个人观点。
举个例子吧，有个企业一个新人，刚刚调到这里不久，连基本的工作流程还没整明白，便被提为部门经理，这是因为此人的父亲是这个企业的老领导，人家的这种资源不可能是所有员工都俱备的呀。
再举个例子，某企业有一个公认工作能力不行的员工，突然间被提为部门主管，其他人在惊愕的同时，也认为是在情理之中的事情，因为此人经常给领导送礼，人家脸皮厚手头松，用一句流行语则是：情商比一般员工高，这种事情你能不服气吗？
如果你所在的单位工作稳定，福利待遇都不错，只不过因为领导没有提拔你，而是提了你自己认为不如你的人，你因此才愤然辞职，只能说明你是一个自以为是的低情商之人，即使是到了其它地方也不可能有什么大的起色的。
如果是种考验，你会相信吗？
童小林就遇到过。
九八年，童小林在顺德一家家电电器工厂任生产经理。
童小林有过韩国著名电器厂中层管理的工作经验。
童小林是个学机电专业的工程师。
这家电器厂规模中等，五百来人。老板叫王伟。
童小林未来这家电器厂之前，一直是一名叫鲁大海的模具师傅在负责生产和技术。
这在当时家庭作坊式的工厂，或小型加工厂是很常见的事。技术师傅安排生产，管出货。
那年头，顺德家电企业爆炸式发展，老板王伟厂子的订单就不愁了。厂子发展很快，几十人一下子冲到五百多人，管理自然跟不上去，混乱，漏洞百出。
凭心而论，鲁大海的模具制作技术还是很不错的，无论注塑模，压铸模，五金冲压模，工装夹具，技术上都拿得起，放得下。
可鲁大海也和许多做技术的大佬一样，恃才自傲，目空一切，我一个凭技术吃饭的人，我怕谁啊。
都说现在的钱难赚，其实那年头的钱也难赚。
那时行业内卷也很严重，相互无序竟争，管理再差些，成本高，利润薄，整天工厂热热闹闹，忙忙碌碌，年底一箅帐，除掉开支，没进几个钱哦。
那年，老板王伟把童小林招了进来，寄予期望。
童小林也没辜负王伟，在王伟的支持下，大刀阔斧进行一系列操作，把企业往现代化管理上引。
一年多时间，工厂有翻天覆地的变化，工厂焕然一新。
可根本性的问题还是没有解决，
家电上的这些电器，插座啊，接线板啊，接头啊等等，技术含量不高，一个家庭做坊就能生产出来，它的竞争力大，几个人几条枪，打得你无还手之力。
生产经理童小林建议老板王伟。
做点技术含量高点的产品。
王伟经过仔细考量，感得热水器是个好项目，燃气热水器。
王伟习惯了做零配件，也还没野心去做热水器总机。
他打听到，点火塞是燃气热水器上的关键部分，有一定难度。就与童小林，鲁大海商量，做点火塞，说做就做。
鲁大海已经闲了好一阵子了。过去的产品早就定了型，模具，夹具再需求量不大了。
童小林接管生产，技术管理后。
他的事情更少了。
鲁大海是非常看不起童小林的，
他认为童小林尽搞些花架子，摆着好看还行。但实操起来，碍手碍脚，这里要约束，那里要规范。烦死人，做个产品，哪有那么多的事。
鲁大海每天在车间里叽叽歪歪的，训这个，骂那个的。
可老板支持童小林啊，你有什么办法。鲁大海憋得想跳楼。
童小林的涵养还是可以的，像鲁大海这种技术狂人，他也见过，只是鲁大海有点过分。不是原则问题，尽量让着鲁大海。
老板王伟问过童小林，新产品开发要不要鲁大海参加。
童小林也顾虑很重，
但现在与时间赛跑，箭在弦上，
模具师傅肯定是要招的，但招来之后，得有段试用期，还不知道能不能胜任，再说，爱跳槽的师傅一般都有性格，你留不留得住也是个问题。
权衡利弊，王伟和童小林想法较一致。
鲁大海做童小林的副手方案较好，毕竞鲁大海的技术摆在那里的，而且还知根知底。
童小林策划，设计。鲁大海实施。模具工装夹具。
还有另外二个工程师协助童小林。
童小林找来美国，日本，韩国等几个国家著名企业的点火塞。
分析，测试，绘制等。
抄袭，仿制是不行的，只有吸收原理，研发出自己的东西才行。
一番努力，样品终于做出来了。
装上测试。效果还行。
接着又是一番改进，效果越来越好。除了车削件，其余的模具工装夹具任务就落到了鲁大海身上。
从一开始，鲁大海这个“刺头”就没少找过童小林的麻烦，这也不行，那也不可以，真要他出个主意，他啥也说不出来。
童小林只当是身边有个鞭策自已的人，这样也有利于自己更加小心异异把设计弄得尽量全面点。
点火塞一炮打红，客户反映良好，凭良心说，鲁大海的东西也做到相当棒。
订单很快大批量来了。
老板王伟很兴奋，也有了坚定的信心。继续研发热水器其它零部件，越快越好。
说实话，其他的零部件相对要容易些，主要是避免抄袭别人厂家的。一句话，要标新立异。
这下倒是鲁大海的工作量大了。注塑模，压铸模，五金冲压模，还有大量的工装夹具。
包括鲁大海在内，三个模具师傅忙得不可开交。
本来没这般忙的，主要鲁大海一切自已说了算，另二个师傅啥事也做不了主，二个跟班。
鲁大海还要忙着与童小林做对，一天到晚骂骂咧咧，扯着嗓门吼。童小林总是避让三分，保持冷静，实在受不了了，就走开，等鲁大海平息后，再干。
模具做好后，就去别人厂加工产品，再返厂检验，出货。
品种越来越多。一个现实问题摆在了面前。
要不要自己买设备来加工呢？
老板王伟盘算了好一阵子，与童小林商量，童小林投赞成票，一咬牙，决定自己买设备生产。
这等于新组建一个工厂。筹备有段时期，可不能没有阿头吧。
那段时间，老板不管公开场所，还是与童小林私处，好像有话要对童小林说，可欲言又止，话到嘴边又咽回去了。
老板王伟也是个有城府的人。
任命书迟迟没有下达，大家认为没有悬念，肯定是童小林。
可往墙上贴公告时，员工傻眼了。
任命鲁大海为生产副总经理。
直接成了童小林的顶头上司。
鲁大海有种翻身农奴得解放的喜悦感，边拿着烟到各部门去发，边笑呵呵与员工打招呼。
到了童小林跟前，那完全是一种胜利者对失败者的宽容姿态。说:“老领导，今后请多多支持”。
一副小人得志像。
童小林心里绞着痛，但还撑得住，老板厂的一个职位本身没什么，主要是面子过不去。
童小林突然间感到老板王伟不简单，有点阴，至少用人上，他明明要用王，偏偏来抬李，声东击西。总经理是他本人，提鲁大海为副总，不明明断了童小林的后路，念想。
那段时间，老板王伟差不多天天晚上请童小林吃饭，闭口不谈任命的事。只是说，要形成大批量生产，鲁大海那里的任务相当重，时间又紧。要配合好工作。
童小林啥也不谈工作，尽扯些闲话。
在深圳工作的同学小杨没事晚上就与童小林聊聊天
他极力劝小林马上辞工，老板不仁，你就不义，深圳很好找工作的。
童小林也想过辞工，但他是个责任心很强的人，项目做到一半，你走人，先不说老板损失，今后你怎么在职场上混？谁人还敢用你担大梁？
要辞工，也要把项目完成再说。
鲁大海现在是脚趾间上都是劲，全天候扑在工作上，一天到晚新车间里都是他的叫骂声。手下几个天天被他逼着加班加点。
那工程进展还真的快。
童小林每天多数时间也呆在新车间，鲁大海就粗声大气对他发号施令，有时在办公室也指手划脚，好一派上司做派。
老板有时到现场去看，鲁大海也爱理不理，一个靠技术吃饭的人，他怕谁啊，你要不是看上我能为你赚钱，你能给个副总吗？
童小林啥都忍了，到完工再说。
新车间很快具备了大批量生产能力。初步能生产一台热水器所有的零部件了。
鲁大海模具，工装夹具基本上完工。
童小林也动起了走人的念头。
那天。老板王伟与童小林一起吃饭。与童小林交了一次心。
老板问童小林:“如果那次是任命你为副总，工程进展有这么快吗？这么好吗？”
童小林猛然觉醒式的。
老板接着说:“工程是越快越好，每天都在烧钱，而且还要急着出货。你是策划者，鲁大海是实施者，他的工作量远远大过你，你的规划没做到位，没关系，以后还可以改善，可他的任务不完成，直接出不了货。”
好狡猾的老板王伟。
王伟接着说:“鲁大海真能当老总？他只是个好模具师傅”。
原来老板王伟不傻啊。
王伟又说:“从一开始，我就想做燃气热水器产品的，可心里没底，只能先做零部件。现在好了，我下决心成立热水器事业部，有你在，我有信心”。
童小林忽然想起什么问:
“当时，你不怕我辞工走人？”
王伟笑了，说:“怕，当然怕，但通过一段时间和你打交道，你应该不是这种人，如果是，算我看走眼，一个虚职你都受不了，今后还有更多麻烦事，咋合作啊？但热水器还是要做的。我再找人，初期，鲁大海和你一样重要，我赌你不会走。”
童小林有点冒冷汗，这傢伙厉害，今后真要留个心眼。
王伟又说了:“热水器事业部想要你来做总经理，我不管这一摊子了，你做主，我只管出钱，你比我强”。
童小林倒吸一口气，我哪比你强啊，但他还有个问题。
“那鲁大海咋办？”
“我有办法，这次他也有功，给他多加点工资，要他自已退出热水器事业部，回老厂，他实在要辞工，我也没办法。”
敢情，老板王伟啥都想好了。
第二天，工厂大张旗鼓宣传，成立热水器事业部。
聚过餐后。老板来了个新花招。
民主选举热水器事业部总经理。
无记名式，鲁大海和童小林二位候选人，当场唱票，员工监督。
结果可想而知，鲁大海这个天天拿员工出气的粗人落选。
鲁大海气冲冲找老板辞工，老板人都找不到。连续三天都找不到。
后来总经办主任小唐找鲁大海谈了一次，说老板念他开发新产品有功，加工资一千元，回老厂继续做模具工。
小唐又悄悄地说，你一个高手模具工，做好自己的本行，神仙般的日子不过，去掺和啥官场，管人是你干的活吗？
鲁大海说还是想找老板辞工。
鲁大海会找王伟辞工吗？
朋友，你说呢？
原创文章不易，请点点关注，谢谢。
领导提拔任何一个人，都一定有他的理由，你自己认为此人比你差，这也只是你的个人观点。
举个例子吧，有个企业一个新人，刚刚调到这里不久，连基本的工作流程还没整明白，便被提为部门经理，这是因为此人的父亲是这个企业的老领导，人家的这种资源不可能是所有员工都俱备的呀。
再举个例子，某企业有一个公认工作能力不行的员工，突然间被提为部门主管，其他人在惊愕的同时，也认为是在情理之中的事情，因为此人经常给领导送礼，人家脸皮厚手头松，用一句流行语则是：情商比一般员工高，这种事情你能不服气吗？
如果你所在的单位工作稳定，福利待遇都不错，只不过因为领导没有提拔你，而是提了你自己认为不如你的人，你因此才愤然辞职，只能说明你是一个自以为是的低情商之人，即使是到了其它地方也不可能有什么大的起色的。
回家过年是每个中国人迫切的心情，可买票难，交通拥堵阻碍着人们的脚步。今年的春运不像往年那样在火车站长龙排队，因为大多数人都在网上订票，所以不用那么辛苦的排队买票了，有钱的自己买车开着回去，方便多了。我是坐着老乡的小车回家，一路上全是车，车挤车，拥堵得很，走一下停一下，心情无比的烦躁，想着什么时候才能到家，只能静静地坐在车里听听音乐，看看窗外的风景，打发时间，还好经过十个小时的行程总算平安到家了。
如果是种考验，你会相信吗？
童小林就遇到过。
九八年，童小林在顺德一家家电电器工厂任生产经理。
童小林有过韩国著名电器厂中层管理的工作经验。
童小林是个学机电专业的工程师。
这家电器厂规模中等，五百来人。老板叫王伟。
童小林未来这家电器厂之前，一直是一名叫鲁大海的模具师傅在负责生产和技术。
这在当时家庭作坊式的工厂，或小型加工厂是很常见的事。技术师傅安排生产，管出货。
那年头，顺德家电企业爆炸式发展，老板王伟厂子的订单就不愁了。厂子发展很快，几十人一下子冲到五百多人，管理自然跟不上去，混乱，漏洞百出。
凭心而论，鲁大海的模具制作技术还是很不错的，无论注塑模，压铸模，五金冲压模，工装夹具，技术上都拿得起，放得下。
可鲁大海也和许多做技术的大佬一样，恃才自傲，目空一切，我一个凭技术吃饭的人，我怕谁啊。
都说现在的钱难赚，其实那年头的钱也难赚。
那时行业内卷也很严重，相互无序竟争，管理再差些，成本高，利润薄，整天工厂热热闹闹，忙忙碌碌，年底一箅帐，除掉开支，没进几个钱哦。
那年，老板王伟把童小林招了进来，寄予期望。
童小林也没辜负王伟，在王伟的支持下，大刀阔斧进行一系列操作，把企业往现代化管理上引。
一年多时间，工厂有翻天覆地的变化，工厂焕然一新。
可根本性的问题还是没有解决，
家电上的这些电器，插座啊，接线板啊，接头啊等等，技术含量不高，一个家庭做坊就能生产出来，它的竞争力大，几个人几条枪，打得你无还手之力。
生产经理童小林建议老板王伟。
做点技术含量高点的产品。
王伟经过仔细考量，感得热水器是个好项目，燃气热水器。
王伟习惯了做零配件，也还没野心去做热水器总机。
他打听到，点火塞是燃气热水器上的关键部分，有一定难度。就与童小林，鲁大海商量，做点火塞，说做就做。
鲁大海已经闲了好一阵子了。过去的产品早就定了型，模具，夹具再需求量不大了。
童小林接管生产，技术管理后。
他的事情更少了。
鲁大海是非常看不起童小林的，
他认为童小林尽搞些花架子，摆着好看还行。但实操起来，碍手碍脚，这里要约束，那里要规范。烦死人，做个产品，哪有那么多的事。
鲁大海每天在车间里叽叽歪歪的，训这个，骂那个的。
可老板支持童小林啊，你有什么办法。鲁大海憋得想跳楼。
童小林的涵养还是可以的，像鲁大海这种技术狂人，他也见过，只是鲁大海有点过分。不是原则问题，尽量让着鲁大海。
老板王伟问过童小林，新产品开发要不要鲁大海参加。
童小林也顾虑很重，
但现在与时间赛跑，箭在弦上，
模具师傅肯定是要招的，但招来之后，得有段试用期，还不知道能不能胜任，再说，爱跳槽的师傅一般都有性格，你留不留得住也是个问题。
权衡利弊，王伟和童小林想法较一致。
鲁大海做童小林的副手方案较好，毕竞鲁大海的技术摆在那里的，而且还知根知底。
童小林策划，设计。鲁大海实施。模具工装夹具。
还有另外二个工程师协助童小林。
童小林找来美国，日本，韩国等几个国家著名企业的点火塞。
分析，测试，绘制等。
抄袭，仿制是不行的，只有吸收原理，研发出自己的东西才行。
一番努力，样品终于做出来了。
装上测试。效果还行。
接着又是一番改进，效果越来越好。除了车削件，其余的模具工装夹具任务就落到了鲁大海身上。
从一开始，鲁大海这个“刺头”就没少找过童小林的麻烦，这也不行，那也不可以，真要他出个主意，他啥也说不出来。
童小林只当是身边有个鞭策自已的人，这样也有利于自己更加小心异异把设计弄得尽量全面点。
点火塞一炮打红，客户反映良好，凭良心说，鲁大海的东西也做到相当棒。
订单很快大批量来了。
老板王伟很兴奋，也有了坚定的信心。继续研发热水器其它零部件，越快越好。
说实话，其他的零部件相对要容易些，主要是避免抄袭别人厂家的。一句话，要标新立异。
这下倒是鲁大海的工作量大了。注塑模，压铸模，五金冲压模，还有大量的工装夹具。
包括鲁大海在内，三个模具师傅忙得不可开交。
本来没这般忙的，主要鲁大海一切自已说了算，另二个师傅啥事也做不了主，二个跟班。
鲁大海还要忙着与童小林做对，一天到晚骂骂咧咧，扯着嗓门吼。童小林总是避让三分，保持冷静，实在受不了了，就走开，等鲁大海平息后，再干。
模具做好后，就去别人厂加工产品，再返厂检验，出货。
品种越来越多。一个现实问题摆在了面前。
要不要自己买设备来加工呢？
老板王伟盘算了好一阵子，与童小林商量，童小林投赞成票，一咬牙，决定自己买设备生产。
这等于新组建一个工厂。筹备有段时期，可不能没有阿头吧。
那段时间，老板不管公开场所，还是与童小林私处，好像有话要对童小林说，可欲言又止，话到嘴边又咽回去了。
老板王伟也是个有城府的人。
任命书迟迟没有下达，大家认为没有悬念，肯定是童小林。
可往墙上贴公告时，员工傻眼了。
任命鲁大海为生产副总经理。
直接成了童小林的顶头上司。
鲁大海有种翻身农奴得解放的喜悦感，边拿着烟到各部门去发，边笑呵呵与员工打招呼。
到了童小林跟前，那完全是一种胜利者对失败者的宽容姿态。说:“老领导，今后请多多支持”。
一副小人得志像。
童小林心里绞着痛，但还撑得住，老板厂的一个职位本身没什么，主要是面子过不去。
童小林突然间感到老板王伟不简单，有点阴，至少用人上，他明明要用王，偏偏来抬李，声东击西。总经理是他本人，提鲁大海为副总，不明明断了童小林的后路，念想。
那段时间，老板王伟差不多天天晚上请童小林吃饭，闭口不谈任命的事。只是说，要形成大批量生产，鲁大海那里的任务相当重，时间又紧。要配合好工作。
童小林啥也不谈工作，尽扯些闲话。
在深圳工作的同学小杨没事晚上就与童小林聊聊天
他极力劝小林马上辞工，老板不仁，你就不义，深圳很好找工作的。
童小林也想过辞工，但他是个责任心很强的人，项目做到一半，你走人，先不说老板损失，今后你怎么在职场上混？谁人还敢用你担大梁？
要辞工，也要把项目完成再说。
鲁大海现在是脚趾间上都是劲，全天候扑在工作上，一天到晚新车间里都是他的叫骂声。手下几个天天被他逼着加班加点。
那工程进展还真的快。
童小林每天多数时间也呆在新车间，鲁大海就粗声大气对他发号施令，有时在办公室也指手划脚，好一派上司做派。
老板有时到现场去看，鲁大海也爱理不理，一个靠技术吃饭的人，他怕谁啊，你要不是看上我能为你赚钱，你能给个副总吗？
童小林啥都忍了，到完工再说。
新车间很快具备了大批量生产能力。初步能生产一台热水器所有的零部件了。
鲁大海模具，工装夹具基本上完工。
童小林也动起了走人的念头。
那天。老板王伟与童小林一起吃饭。与童小林交了一次心。
老板问童小林:“如果那次是任命你为副总，工程进展有这么快吗？这么好吗？”
童小林猛然觉醒式的。
老板接着说:“工程是越快越好，每天都在烧钱，而且还要急着出货。你是策划者，鲁大海是实施者，他的工作量远远大过你，你的规划没做到位，没关系，以后还可以改善，可他的任务不完成，直接出不了货。”
好狡猾的老板王伟。
王伟接着说:“鲁大海真能当老总？他只是个好模具师傅”。
原来老板王伟不傻啊。
王伟又说:“从一开始，我就想做燃气热水器产品的，可心里没底，只能先做零部件。现在好了，我下决心成立热水器事业部，有你在，我有信心”。
童小林忽然想起什么问:
“当时，你不怕我辞工走人？”
王伟笑了，说:“怕，当然怕，但通过一段时间和你打交道，你应该不是这种人，如果是，算我看走眼，一个虚职你都受不了，今后还有更多麻烦事，咋合作啊？但热水器还是要做的。我再找人，初期，鲁大海和你一样重要，我赌你不会走。”
童小林有点冒冷汗，这傢伙厉害，今后真要留个心眼。
王伟又说了:“热水器事业部想要你来做总经理，我不管这一摊子了，你做主，我只管出钱，你比我强”。
童小林倒吸一口气，我哪比你强啊，但他还有个问题。
“那鲁大海咋办？”
“我有办法，这次他也有功，给他多加点工资，要他自已退出热水器事业部，回老厂，他实在要辞工，我也没办法。”
敢情，老板王伟啥都想好了。
第二天，工厂大张旗鼓宣传，成立热水器事业部。
聚过餐后。老板来了个新花招。
民主选举热水器事业部总经理。
无记名式，鲁大海和童小林二位候选人，当场唱票，员工监督。
结果可想而知，鲁大海这个天天拿员工出气的粗人落选。
鲁大海气冲冲找老板辞工，老板人都找不到。连续三天都找不到。
后来总经办主任小唐找鲁大海谈了一次，说老板念他开发新产品有功，加工资一千元，回老厂继续做模具工。
小唐又悄悄地说，你一个高手模具工，做好自己的本行，神仙般的日子不过，去掺和啥官场，管人是你干的活吗？
鲁大海说还是想找老板辞工。
鲁大海会找王伟辞工吗？
朋友，你说呢？
原创文章不易，请点点关注，谢谢。
领导提拔任何一个人，都一定有他的理由，你自己认为此人比你差，这也只是你的个人观点。
举个例子吧，有个企业一个新人，刚刚调到这里不久，连基本的工作流程还没整明白，便被提为部门经理，这是因为此人的父亲是这个企业的老领导，人家的这种资源不可能是所有员工都俱备的呀。
再举个例子，某企业有一个公认工作能力不行的员工，突然间被提为部门主管，其他人在惊愕的同时，也认为是在情理之中的事情，因为此人经常给领导送礼，人家脸皮厚手头松，用一句流行语则是：情商比一般员工高，这种事情你能不服气吗？
如果你所在的单位工作稳定，福利待遇都不错，只不过因为领导没有提拔你，而是提了你自己认为不如你的人，你因此才愤然辞职，只能说明你是一个自以为是的低情商之人，即使是到了其它地方也不可能有什么大的起色的。
回家过年是每个中国人迫切的心情，可买票难，交通拥堵阻碍着人们的脚步。今年的春运不像往年那样在火车站长龙排队，因为大多数人都在网上订票，所以不用那么辛苦的排队买票了，有钱的自己买车开着回去，方便多了。我是坐着老乡的小车回家，一路上全是车，车挤车，拥堵得很，走一下停一下，心情无比的烦躁，想着什么时候才能到家，只能静静地坐在车里听听音乐，看看窗外的风景，打发时间，还好经过十个小时的行程总算平安到家了。
特大水准
如果是种考验，你会相信吗？
童小林就遇到过。
九八年，童小林在顺德一家家电电器工厂任生产经理。
童小林有过韩国著名电器厂中层管理的工作经验。
童小林是个学机电专业的工程师。
这家电器厂规模中等，五百来人。老板叫王伟。
童小林未来这家电器厂之前，一直是一名叫鲁大海的模具师傅在负责生产和技术。
这在当时家庭作坊式的工厂，或小型加工厂是很常见的事。技术师傅安排生产，管出货。
那年头，顺德家电企业爆炸式发展，老板王伟厂子的订单就不愁了。厂子发展很快，几十人一下子冲到五百多人，管理自然跟不上去，混乱，漏洞百出。
凭心而论，鲁大海的模具制作技术还是很不错的，无论注塑模，压铸模，五金冲压模，工装夹具，技术上都拿得起，放得下。
可鲁大海也和许多做技术的大佬一样，恃才自傲，目空一切，我一个凭技术吃饭的人，我怕谁啊。
都说现在的钱难赚，其实那年头的钱也难赚。
那时行业内卷也很严重，相互无序竟争，管理再差些，成本高，利润薄，整天工厂热热闹闹，忙忙碌碌，年底一箅帐，除掉开支，没进几个钱哦。
那年，老板王伟把童小林招了进来，寄予期望。
童小林也没辜负王伟，在王伟的支持下，大刀阔斧进行一系列操作，把企业往现代化管理上引。
一年多时间，工厂有翻天覆地的变化，工厂焕然一新。
可根本性的问题还是没有解决，
家电上的这些电器，插座啊，接线板啊，接头啊等等，技术含量不高，一个家庭做坊就能生产出来，它的竞争力大，几个人几条枪，打得你无还手之力。
生产经理童小林建议老板王伟。
做点技术含量高点的产品。
王伟经过仔细考量，感得热水器是个好项目，燃气热水器。
王伟习惯了做零配件，也还没野心去做热水器总机。
他打听到，点火塞是燃气热水器上的关键部分，有一定难度。就与童小林，鲁大海商量，做点火塞，说做就做。
鲁大海已经闲了好一阵子了。过去的产品早就定了型，模具，夹具再需求量不大了。
童小林接管生产，技术管理后。
他的事情更少了。
鲁大海是非常看不起童小林的，
他认为童小林尽搞些花架子，摆着好看还行。但实操起来，碍手碍脚，这里要约束，那里要规范。烦死人，做个产品，哪有那么多的事。
鲁大海每天在车间里叽叽歪歪的，训这个，骂那个的。
可老板支持童小林啊，你有什么办法。鲁大海憋得想跳楼。
童小林的涵养还是可以的，像鲁大海这种技术狂人，他也见过，只是鲁大海有点过分。不是原则问题，尽量让着鲁大海。
老板王伟问过童小林，新产品开发要不要鲁大海参加。
童小林也顾虑很重，
但现在与时间赛跑，箭在弦上，
模具师傅肯定是要招的，但招来之后，得有段试用期，还不知道能不能胜任，再说，爱跳槽的师傅一般都有性格，你留不留得住也是个问题。
权衡利弊，王伟和童小林想法较一致。
鲁大海做童小林的副手方案较好，毕竞鲁大海的技术摆在那里的，而且还知根知底。
童小林策划，设计。鲁大海实施。模具工装夹具。
还有另外二个工程师协助童小林。
童小林找来美国，日本，韩国等几个国家著名企业的点火塞。
分析，测试，绘制等。
抄袭，仿制是不行的，只有吸收原理，研发出自己的东西才行。
一番努力，样品终于做出来了。
装上测试。效果还行。
接着又是一番改进，效果越来越好。除了车削件，其余的模具工装夹具任务就落到了鲁大海身上。
从一开始，鲁大海这个“刺头”就没少找过童小林的麻烦，这也不行，那也不可以，真要他出个主意，他啥也说不出来。
童小林只当是身边有个鞭策自已的人，这样也有利于自己更加小心异异把设计弄得尽量全面点。
点火塞一炮打红，客户反映良好，凭良心说，鲁大海的东西也做到相当棒。
订单很快大批量来了。
老板王伟很兴奋，也有了坚定的信心。继续研发热水器其它零部件，越快越好。
说实话，其他的零部件相对要容易些，主要是避免抄袭别人厂家的。一句话，要标新立异。
这下倒是鲁大海的工作量大了。注塑模，压铸模，五金冲压模，还有大量的工装夹具。
包括鲁大海在内，三个模具师傅忙得不可开交。
本来没这般忙的，主要鲁大海一切自已说了算，另二个师傅啥事也做不了主，二个跟班。
鲁大海还要忙着与童小林做对，一天到晚骂骂咧咧，扯着嗓门吼。童小林总是避让三分，保持冷静，实在受不了了，就走开，等鲁大海平息后，再干。
模具做好后，就去别人厂加工产品，再返厂检验，出货。
品种越来越多。一个现实问题摆在了面前。
要不要自己买设备来加工呢？
老板王伟盘算了好一阵子，与童小林商量，童小林投赞成票，一咬牙，决定自己买设备生产。
这等于新组建一个工厂。筹备有段时期，可不能没有阿头吧。
那段时间，老板不管公开场所，还是与童小林私处，好像有话要对童小林说，可欲言又止，话到嘴边又咽回去了。
老板王伟也是个有城府的人。
任命书迟迟没有下达，大家认为没有悬念，肯定是童小林。
可往墙上贴公告时，员工傻眼了。
任命鲁大海为生产副总经理。
直接成了童小林的顶头上司。
鲁大海有种翻身农奴得解放的喜悦感，边拿着烟到各部门去发，边笑呵呵与员工打招呼。
到了童小林跟前，那完全是一种胜利者对失败者的宽容姿态。说:“老领导，今后请多多支持”。
一副小人得志像。
童小林心里绞着痛，但还撑得住，老板厂的一个职位本身没什么，主要是面子过不去。
童小林突然间感到老板王伟不简单，有点阴，至少用人上，他明明要用王，偏偏来抬李，声东击西。总经理是他本人，提鲁大海为副总，不明明断了童小林的后路，念想。
那段时间，老板王伟差不多天天晚上请童小林吃饭，闭口不谈任命的事。只是说，要形成大批量生产，鲁大海那里的任务相当重，时间又紧。要配合好工作。
童小林啥也不谈工作，尽扯些闲话。
在深圳工作的同学小杨没事晚上就与童小林聊聊天
他极力劝小林马上辞工，老板不仁，你就不义，深圳很好找工作的。
童小林也想过辞工，但他是个责任心很强的人，项目做到一半，你走人，先不说老板损失，今后你怎么在职场上混？谁人还敢用你担大梁？
要辞工，也要把项目完成再说。
鲁大海现在是脚趾间上都是劲，全天候扑在工作上，一天到晚新车间里都是他的叫骂声。手下几个天天被他逼着加班加点。
那工程进展还真的快。
童小林每天多数时间也呆在新车间，鲁大海就粗声大气对他发号施令，有时在办公室也指手划脚，好一派上司做派。
老板有时到现场去看，鲁大海也爱理不理，一个靠技术吃饭的人，他怕谁啊，你要不是看上我能为你赚钱，你能给个副总吗？
童小林啥都忍了，到完工再说。
新车间很快具备了大批量生产能力。初步能生产一台热水器所有的零部件了。
鲁大海模具，工装夹具基本上完工。
童小林也动起了走人的念头。
那天。老板王伟与童小林一起吃饭。与童小林交了一次心。
老板问童小林:“如果那次是任命你为副总，工程进展有这么快吗？这么好吗？”
童小林猛然觉醒式的。
老板接着说:“工程是越快越好，每天都在烧钱，而且还要急着出货。你是策划者，鲁大海是实施者，他的工作量远远大过你，你的规划没做到位，没关系，以后还可以改善，可他的任务不完成，直接出不了货。”
好狡猾的老板王伟。
王伟接着说:“鲁大海真能当老总？他只是个好模具师傅”。
原来老板王伟不傻啊。
王伟又说:“从一开始，我就想做燃气热水器产品的，可心里没底，只能先做零部件。现在好了，我下决心成立热水器事业部，有你在，我有信心”。
童小林忽然想起什么问:
“当时，你不怕我辞工走人？”
王伟笑了，说:“怕，当然怕，但通过一段时间和你打交道，你应该不是这种人，如果是，算我看走眼，一个虚职你都受不了，今后还有更多麻烦事，咋合作啊？但热水器还是要做的。我再找人，初期，鲁大海和你一样重要，我赌你不会走。”
童小林有点冒冷汗，这傢伙厉害，今后真要留个心眼。
王伟又说了:“热水器事业部想要你来做总经理，我不管这一摊子了，你做主，我只管出钱，你比我强”。
童小林倒吸一口气，我哪比你强啊，但他还有个问题。
“那鲁大海咋办？”
“我有办法，这次他也有功，给他多加点工资，要他自已退出热水器事业部，回老厂，他实在要辞工，我也没办法。”
敢情，老板王伟啥都想好了。
第二天，工厂大张旗鼓宣传，成立热水器事业部。
聚过餐后。老板来了个新花招。
民主选举热水器事业部总经理。
无记名式，鲁大海和童小林二位候选人，当场唱票，员工监督。
结果可想而知，鲁大海这个天天拿员工出气的粗人落选。
鲁大海气冲冲找老板辞工，老板人都找不到。连续三天都找不到。
后来总经办主任小唐找鲁大海谈了一次，说老板念他开发新产品有功，加工资一千元，回老厂继续做模具工。
小唐又悄悄地说，你一个高手模具工，做好自己的本行，神仙般的日子不过，去掺和啥官场，管人是你干的活吗？
鲁大海说还是想找老板辞工。
鲁大海会找王伟辞工吗？
朋友，你说呢？
原创文章不易，请点点关注，谢谢。
领导提拔任何一个人，都一定有他的理由，你自己认为此人比你差，这也只是你的个人观点。
举个例子吧，有个企业一个新人，刚刚调到这里不久，连基本的工作流程还没整明白，便被提为部门经理，这是因为此人的父亲是这个企业的老领导，人家的这种资源不可能是所有员工都俱备的呀。
再举个例子，某企业有一个公认工作能力不行的员工，突然间被提为部门主管，其他人在惊愕的同时，也认为是在情理之中的事情，因为此人经常给领导送礼，人家脸皮厚手头松，用一句流行语则是：情商比一般员工高，这种事情你能不服气吗？
如果你所在的单位工作稳定，福利待遇都不错，只不过因为领导没有提拔你，而是提了你自己认为不如你的人，你因此才愤然辞职，只能说明你是一个自以为是的低情商之人，即使是到了其它地方也不可能有什么大的起色的。
回家过年是每个中国人迫切的心情，可买票难，交通拥堵阻碍着人们的脚步。今年的春运不像往年那样在火车站长龙排队，因为大多数人都在网上订票，所以不用那么辛苦的排队买票了，有钱的自己买车开着回去，方便多了。我是坐着老乡的小车回家，一路上全是车，车挤车，拥堵得很，走一下停一下，心情无比的烦躁，想着什么时候才能到家，只能静静地坐在车里听听音乐，看看窗外的风景，打发时间，还好经过十个小时的行程总算平安到家了。
特大水准
百家争鸣诸国尽变是人材总有用武地