谢悟空邀。
管理层变成“山大王”，“太上皇”现象，经常发生在中小型私企。“山大王”起因往往是由于老板的信任、放手、依赖，在一段时间管理层做出不错业绩，老板更加放手放权，以至其逐渐膨胀，多伴有置换自己人员，最后干脆我行我素，凡事不与老板商量。而“太上皇”多数发生在危机中，曾经力挽狂澜的管理经营层。功高震主，最后指手画脚，未经其同意甚至老板啥也推动不了。
这样的结果会怎样？因人而异。少数以公司事业为重，追求公司品牌成功为主要目标的，还能相安一段时间，并给公司带来不错的效益。更多的是极度膨胀，认为公司就是他们一力支撑没老板什么事。但不管哪类人，终究会与老板摊牌分红利，不能满足其要求，会带着许多公司资源一走了之自起炉灶，甚至投入竞争对手阵营，置公司于不复之地。当然也遇见过所谓的“太上皇”离开后，老板拍额称庆的，因为那“太上皇”真就个花架子。
总之，出现管理层一味做大，越权决策现象，对公司都是隐患，对老板都是致命伤。如何杜绝就不说了不在本题范围。这里就谈谈已发生老板该怎么办。
此时急火攻心，急吼吼与管理层摊牌明显不明智，对公司的伤害不言而喻。我建议是，老板多下公司各部门各基层了解观察，找客户供应商泡泡茶，工余时间找确实可靠的老员工了解情况但不表态。之后再全面分析，针对性采取行动。行动前不妨问问朋友，预备些替代方案。
对于一些虽然膨胀但还心系公司的，可以与主要管理人深谈。谈目标谈担忧谈分责，目标签订新合作合约，分清权责，订立经营目标，期权红利等，并收回重大事项决策权，财务监察权。
有些已膨胀到谈不拢，狮子大开口者，则立即着手撤换准备工作，关键在于人选准备。全无损公司利益基本不可能，以控制可承受损失范围为目标。我当初跟台湾朋友去柬埔寨，就是帮该集团公司，以一组人手快速替代已尾大不掉的柬埔寨分公司管理层。其间的紧张可想而知。
还有一种接手方式，是建立在有强势可靠亲友基础上的办法，仅供参考。这是在晋江的一家厂，销售与总经理合伙，基本架空老板。该老板找到我的老板（其表弟）。征求我意见时，我说，你管不了不如卖给你弟，整完还你。对，借他人之手，换老板重整后再收回。
总之，“山大王”不可姑息，否则其根基越深越难拨除，最后很可能老板自己卷铺盖或失去一片事业部。而“太上皇”若是已借关键人脉关系控制公司，那只好谈判交权收回投资走人了。而另一类“太上皇”只是表面指手画脚，其实根基尚浅，完全可以借空降兵夺回决策权。一切必须谋而后动，静如处子动如雷霆万钧。祝题主好运。
這才好。代表老闆權力下放，會成功。
谢悟空邀。
管理层变成“山大王”，“太上皇”现象，经常发生在中小型私企。“山大王”起因往往是由于老板的信任、放手、依赖，在一段时间管理层做出不错业绩，老板更加放手放权，以至其逐渐膨胀，多伴有置换自己人员，最后干脆我行我素，凡事不与老板商量。而“太上皇”多数发生在危机中，曾经力挽狂澜的管理经营层。功高震主，最后指手画脚，未经其同意甚至老板啥也推动不了。
这样的结果会怎样？因人而异。少数以公司事业为重，追求公司品牌成功为主要目标的，还能相安一段时间，并给公司带来不错的效益。更多的是极度膨胀，认为公司就是他们一力支撑没老板什么事。但不管哪类人，终究会与老板摊牌分红利，不能满足其要求，会带着许多公司资源一走了之自起炉灶，甚至投入竞争对手阵营，置公司于不复之地。当然也遇见过所谓的“太上皇”离开后，老板拍额称庆的，因为那“太上皇”真就个花架子。
总之，出现管理层一味做大，越权决策现象，对公司都是隐患，对老板都是致命伤。如何杜绝就不说了不在本题范围。这里就谈谈已发生老板该怎么办。
此时急火攻心，急吼吼与管理层摊牌明显不明智，对公司的伤害不言而喻。我建议是，老板多下公司各部门各基层了解观察，找客户供应商泡泡茶，工余时间找确实可靠的老员工了解情况但不表态。之后再全面分析，针对性采取行动。行动前不妨问问朋友，预备些替代方案。
对于一些虽然膨胀但还心系公司的，可以与主要管理人深谈。谈目标谈担忧谈分责，目标签订新合作合约，分清权责，订立经营目标，期权红利等，并收回重大事项决策权，财务监察权。
有些已膨胀到谈不拢，狮子大开口者，则立即着手撤换准备工作，关键在于人选准备。全无损公司利益基本不可能，以控制可承受损失范围为目标。我当初跟台湾朋友去柬埔寨，就是帮该集团公司，以一组人手快速替代已尾大不掉的柬埔寨分公司管理层。其间的紧张可想而知。
还有一种接手方式，是建立在有强势可靠亲友基础上的办法，仅供参考。这是在晋江的一家厂，销售与总经理合伙，基本架空老板。该老板找到我的老板（其表弟）。征求我意见时，我说，你管不了不如卖给你弟，整完还你。对，借他人之手，换老板重整后再收回。
总之，“山大王”不可姑息，否则其根基越深越难拨除，最后很可能老板自己卷铺盖或失去一片事业部。而“太上皇”若是已借关键人脉关系控制公司，那只好谈判交权收回投资走人了。而另一类“太上皇”只是表面指手画脚，其实根基尚浅，完全可以借空降兵夺回决策权。一切必须谋而后动，静如处子动如雷霆万钧。祝题主好运。
這才好。代表老闆權力下放，會成功。
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管理层变成“山大王”，“太上皇”现象，经常发生在中小型私企。“山大王”起因往往是由于老板的信任、放手、依赖，在一段时间管理层做出不错业绩，老板更加放手放权，以至其逐渐膨胀，多伴有置换自己人员，最后干脆我行我素，凡事不与老板商量。而“太上皇”多数发生在危机中，曾经力挽狂澜的管理经营层。功高震主，最后指手画脚，未经其同意甚至老板啥也推动不了。
这样的结果会怎样？因人而异。少数以公司事业为重，追求公司品牌成功为主要目标的，还能相安一段时间，并给公司带来不错的效益。更多的是极度膨胀，认为公司就是他们一力支撑没老板什么事。但不管哪类人，终究会与老板摊牌分红利，不能满足其要求，会带着许多公司资源一走了之自起炉灶，甚至投入竞争对手阵营，置公司于不复之地。当然也遇见过所谓的“太上皇”离开后，老板拍额称庆的，因为那“太上皇”真就个花架子。
总之，出现管理层一味做大，越权决策现象，对公司都是隐患，对老板都是致命伤。如何杜绝就不说了不在本题范围。这里就谈谈已发生老板该怎么办。
此时急火攻心，急吼吼与管理层摊牌明显不明智，对公司的伤害不言而喻。我建议是，老板多下公司各部门各基层了解观察，找客户供应商泡泡茶，工余时间找确实可靠的老员工了解情况但不表态。之后再全面分析，针对性采取行动。行动前不妨问问朋友，预备些替代方案。
对于一些虽然膨胀但还心系公司的，可以与主要管理人深谈。谈目标谈担忧谈分责，目标签订新合作合约，分清权责，订立经营目标，期权红利等，并收回重大事项决策权，财务监察权。
有些已膨胀到谈不拢，狮子大开口者，则立即着手撤换准备工作，关键在于人选准备。全无损公司利益基本不可能，以控制可承受损失范围为目标。我当初跟台湾朋友去柬埔寨，就是帮该集团公司，以一组人手快速替代已尾大不掉的柬埔寨分公司管理层。其间的紧张可想而知。
还有一种接手方式，是建立在有强势可靠亲友基础上的办法，仅供参考。这是在晋江的一家厂，销售与总经理合伙，基本架空老板。该老板找到我的老板（其表弟）。征求我意见时，我说，你管不了不如卖给你弟，整完还你。对，借他人之手，换老板重整后再收回。
总之，“山大王”不可姑息，否则其根基越深越难拨除，最后很可能老板自己卷铺盖或失去一片事业部。而“太上皇”若是已借关键人脉关系控制公司，那只好谈判交权收回投资走人了。而另一类“太上皇”只是表面指手画脚，其实根基尚浅，完全可以借空降兵夺回决策权。一切必须谋而后动，静如处子动如雷霆万钧。祝题主好运。
那个山就是湖南韶山，山不在有仙则灵。韶山虽不高，出一位世纪伟人毛泽东。毛泽东是前无古人，后无来者的人民心中敬仰和崇拜的伟人，是领导中国人民推翻三座大山的指挥者、领路人。没有毛泽东就不可能有新中国、就不可能有今天安宁的幸福生活！正于巜东方红》歌中唱的，他是人民大救星！
谢悟空邀。
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有些已膨胀到谈不拢，狮子大开口者，则立即着手撤换准备工作，关键在于人选准备。全无损公司利益基本不可能，以控制可承受损失范围为目标。我当初跟台湾朋友去柬埔寨，就是帮该集团公司，以一组人手快速替代已尾大不掉的柬埔寨分公司管理层。其间的紧张可想而知。
还有一种接手方式，是建立在有强势可靠亲友基础上的办法，仅供参考。这是在晋江的一家厂，销售与总经理合伙，基本架空老板。该老板找到我的老板（其表弟）。征求我意见时，我说，你管不了不如卖给你弟，整完还你。对，借他人之手，换老板重整后再收回。
总之，“山大王”不可姑息，否则其根基越深越难拨除，最后很可能老板自己卷铺盖或失去一片事业部。而“太上皇”若是已借关键人脉关系控制公司，那只好谈判交权收回投资走人了。而另一类“太上皇”只是表面指手画脚，其实根基尚浅，完全可以借空降兵夺回决策权。一切必须谋而后动，静如处子动如雷霆万钧。祝题主好运。
我推崇井岗山！！井岗山最能够代表中华民族不屈不挠的民族精神！！