我是职场领域创作者，我来回答你的问题。
“屁股决定脑袋（位子决定能力）”这句话大家可能听得非常多了，几乎绝大多数人都认同它表达的意思。举几个天天发生在大家身边的典型例子，我们一起重新来讨论这句话的意义。
案例1：某项目A部门经理需要请B部门经理在工作上给予协助，B部门经理回复说，此事与B部门和公司规定相违，没有办法给予支持；A部门经理只能请项目总出面协调。
- 案例2：某领导安排张三、李四、王五一起推进一件工作，推进过程中涉及一个其他专业的问题，需要征询该领域专业同事赵六的意见，赵六回复一个初步意见，但告知领导需要领导组织张三、李四、王五和自己一起开会讨论决策。
- 案例3：某专业经验非常强的新员工张飞进入公司二个月，发现公司在其专业方向管控中的许多问题，该员工非常认真负责的多次提出对工作的改进意见和建议，但因为其上级未能采纳，而愤然离职。
- 案例4：某部门负责人在绩效辅导中对某专员级员工关羽给予反馈，希望其能够在工作量允许的前提下承担更多的工作或从主管甚至是经理的角度去思考问题，改善工作；关羽以非常友善的态度接受（或拒绝）了此安排，心中默念：给多少钱干多少活。
案例1中的B部门经理为什么不能主动的找A部门经理或项目总了解此事项对项目的紧急重要度，并利用自己的专业经验、上下左右协调，帮助A部门经理找到问题的解决办法；而非简单Say No？
案例2中的赵六为什么不能自己协调或请领导授权自己协调张三、李四、王五讨论出可行方案，最后请领导拍板；而非动不动就请领导定夺？
案例3中的张飞为什么不能思考公司存在这些问题的背后原因，从公司系统和整体角度，提出一个渐进式可操作的改进步骤；而非像愤青一样，犀利提出意见，被采纳则罢，不被采纳就挥袖愤然离去？
案例4中关羽为什么不能想到领导如此安排是出于对他信任，对他的锻炼和发展；而非缩在自己的一亩三分地，不去锤炼和提高自己？
我给这四个“为什么”找了一个答案，就是这些同事被“屁股决定脑袋（位子决定能力）”这句话影响歪了。在公司里，只有那些能从更高层面思考如何开展和推进本职工作的员工才会更早地获得更多的发展机会。作为老板，如果你的员工能够从你的角度设定工作方向、协调推动工作、达成你想要的结果，而不局限于他所在的层级、岗位、部门、经验，你不尽快提升这样的员工，岂不成了“昏君”？
在所有社会维度，真相都是“先有脑袋，后有屁股（先有能力，后有岗位）”。所以准确的说法应该是这样的：“脑袋赢得屁股（能力赢得位子），屁股塑造脑袋（位子锻炼能力）”！希望我的回答对你有所帮助
这个问题看针对谁说，要是女性，是屁股决定脑袋，脑袋有问题不重要，重要有个开放的屁股一样可以升迁，男人不行，没有高智商脑袋，有再大的屁股也坐不稳领导的位置，信不信由你
我是职场领域创作者，我来回答你的问题。
“屁股决定脑袋（位子决定能力）”这句话大家可能听得非常多了，几乎绝大多数人都认同它表达的意思。举几个天天发生在大家身边的典型例子，我们一起重新来讨论这句话的意义。
案例1：某项目A部门经理需要请B部门经理在工作上给予协助，B部门经理回复说，此事与B部门和公司规定相违，没有办法给予支持；A部门经理只能请项目总出面协调。
- 案例2：某领导安排张三、李四、王五一起推进一件工作，推进过程中涉及一个其他专业的问题，需要征询该领域专业同事赵六的意见，赵六回复一个初步意见，但告知领导需要领导组织张三、李四、王五和自己一起开会讨论决策。
- 案例3：某专业经验非常强的新员工张飞进入公司二个月，发现公司在其专业方向管控中的许多问题，该员工非常认真负责的多次提出对工作的改进意见和建议，但因为其上级未能采纳，而愤然离职。
- 案例4：某部门负责人在绩效辅导中对某专员级员工关羽给予反馈，希望其能够在工作量允许的前提下承担更多的工作或从主管甚至是经理的角度去思考问题，改善工作；关羽以非常友善的态度接受（或拒绝）了此安排，心中默念：给多少钱干多少活。
案例1中的B部门经理为什么不能主动的找A部门经理或项目总了解此事项对项目的紧急重要度，并利用自己的专业经验、上下左右协调，帮助A部门经理找到问题的解决办法；而非简单Say No？
案例2中的赵六为什么不能自己协调或请领导授权自己协调张三、李四、王五讨论出可行方案，最后请领导拍板；而非动不动就请领导定夺？
案例3中的张飞为什么不能思考公司存在这些问题的背后原因，从公司系统和整体角度，提出一个渐进式可操作的改进步骤；而非像愤青一样，犀利提出意见，被采纳则罢，不被采纳就挥袖愤然离去？
案例4中关羽为什么不能想到领导如此安排是出于对他信任，对他的锻炼和发展；而非缩在自己的一亩三分地，不去锤炼和提高自己？
我给这四个“为什么”找了一个答案，就是这些同事被“屁股决定脑袋（位子决定能力）”这句话影响歪了。在公司里，只有那些能从更高层面思考如何开展和推进本职工作的员工才会更早地获得更多的发展机会。作为老板，如果你的员工能够从你的角度设定工作方向、协调推动工作、达成你想要的结果，而不局限于他所在的层级、岗位、部门、经验，你不尽快提升这样的员工，岂不成了“昏君”？
在所有社会维度，真相都是“先有脑袋，后有屁股（先有能力，后有岗位）”。所以准确的说法应该是这样的：“脑袋赢得屁股（能力赢得位子），屁股塑造脑袋（位子锻炼能力）”！希望我的回答对你有所帮助
这个问题看针对谁说，要是女性，是屁股决定脑袋，脑袋有问题不重要，重要有个开放的屁股一样可以升迁，男人不行，没有高智商脑袋，有再大的屁股也坐不稳领导的位置，信不信由你
我是职场领域创作者，我来回答你的问题。
“屁股决定脑袋（位子决定能力）”这句话大家可能听得非常多了，几乎绝大多数人都认同它表达的意思。举几个天天发生在大家身边的典型例子，我们一起重新来讨论这句话的意义。
案例1：某项目A部门经理需要请B部门经理在工作上给予协助，B部门经理回复说，此事与B部门和公司规定相违，没有办法给予支持；A部门经理只能请项目总出面协调。
- 案例2：某领导安排张三、李四、王五一起推进一件工作，推进过程中涉及一个其他专业的问题，需要征询该领域专业同事赵六的意见，赵六回复一个初步意见，但告知领导需要领导组织张三、李四、王五和自己一起开会讨论决策。
- 案例3：某专业经验非常强的新员工张飞进入公司二个月，发现公司在其专业方向管控中的许多问题，该员工非常认真负责的多次提出对工作的改进意见和建议，但因为其上级未能采纳，而愤然离职。
- 案例4：某部门负责人在绩效辅导中对某专员级员工关羽给予反馈，希望其能够在工作量允许的前提下承担更多的工作或从主管甚至是经理的角度去思考问题，改善工作；关羽以非常友善的态度接受（或拒绝）了此安排，心中默念：给多少钱干多少活。
案例1中的B部门经理为什么不能主动的找A部门经理或项目总了解此事项对项目的紧急重要度，并利用自己的专业经验、上下左右协调，帮助A部门经理找到问题的解决办法；而非简单Say No？
案例2中的赵六为什么不能自己协调或请领导授权自己协调张三、李四、王五讨论出可行方案，最后请领导拍板；而非动不动就请领导定夺？
案例3中的张飞为什么不能思考公司存在这些问题的背后原因，从公司系统和整体角度，提出一个渐进式可操作的改进步骤；而非像愤青一样，犀利提出意见，被采纳则罢，不被采纳就挥袖愤然离去？
案例4中关羽为什么不能想到领导如此安排是出于对他信任，对他的锻炼和发展；而非缩在自己的一亩三分地，不去锤炼和提高自己？
我给这四个“为什么”找了一个答案，就是这些同事被“屁股决定脑袋（位子决定能力）”这句话影响歪了。在公司里，只有那些能从更高层面思考如何开展和推进本职工作的员工才会更早地获得更多的发展机会。作为老板，如果你的员工能够从你的角度设定工作方向、协调推动工作、达成你想要的结果，而不局限于他所在的层级、岗位、部门、经验，你不尽快提升这样的员工，岂不成了“昏君”？
在所有社会维度，真相都是“先有脑袋，后有屁股（先有能力，后有岗位）”。所以准确的说法应该是这样的：“脑袋赢得屁股（能力赢得位子），屁股塑造脑袋（位子锻炼能力）”！希望我的回答对你有所帮助
自信是最重要的，得体的打扮，优雅的气质。至于屁股大点不是啥缺点，反而是你的特点，其实生活中不会有多少人关注你的屁股大小，我觉得问题在你自己这里，你要是释然了其他的都不是问题。
善有善报 恶有恶报
我是职场领域创作者，我来回答你的问题。
“屁股决定脑袋（位子决定能力）”这句话大家可能听得非常多了，几乎绝大多数人都认同它表达的意思。举几个天天发生在大家身边的典型例子，我们一起重新来讨论这句话的意义。
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案例1中的B部门经理为什么不能主动的找A部门经理或项目总了解此事项对项目的紧急重要度，并利用自己的专业经验、上下左右协调，帮助A部门经理找到问题的解决办法；而非简单Say No？
案例2中的赵六为什么不能自己协调或请领导授权自己协调张三、李四、王五讨论出可行方案，最后请领导拍板；而非动不动就请领导定夺？
案例3中的张飞为什么不能思考公司存在这些问题的背后原因，从公司系统和整体角度，提出一个渐进式可操作的改进步骤；而非像愤青一样，犀利提出意见，被采纳则罢，不被采纳就挥袖愤然离去？
案例4中关羽为什么不能想到领导如此安排是出于对他信任，对他的锻炼和发展；而非缩在自己的一亩三分地，不去锤炼和提高自己？
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自信是最重要的，得体的打扮，优雅的气质。至于屁股大点不是啥缺点，反而是你的特点，其实生活中不会有多少人关注你的屁股大小，我觉得问题在你自己这里，你要是释然了其他的都不是问题。
善有善报 恶有恶报
我是职场领域创作者，我来回答你的问题。
“屁股决定脑袋（位子决定能力）”这句话大家可能听得非常多了，几乎绝大多数人都认同它表达的意思。举几个天天发生在大家身边的典型例子，我们一起重新来讨论这句话的意义。
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案例2中的赵六为什么不能自己协调或请领导授权自己协调张三、李四、王五讨论出可行方案，最后请领导拍板；而非动不动就请领导定夺？
案例3中的张飞为什么不能思考公司存在这些问题的背后原因，从公司系统和整体角度，提出一个渐进式可操作的改进步骤；而非像愤青一样，犀利提出意见，被采纳则罢，不被采纳就挥袖愤然离去？
案例4中关羽为什么不能想到领导如此安排是出于对他信任，对他的锻炼和发展；而非缩在自己的一亩三分地，不去锤炼和提高自己？
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这个问题终于在头条出现了，女性腿粗小和屁股大小一定要看人的身高大小，长短等，比方说人的个子不高而大，屁股大而腿小，和竹子样，不风自动，相理缺福少子，辛苦命，人长高大屁股大而腿小同论。腿为根本，走路摇摆了一切都是花架，女人的长相腿和屁股一定要比和，不论高小一样论。请各位认真观察前后左右的人们是否这样，女人的腿过粗而不见屁股的少，屁股大而腿小的常见，但这种女人能干，灵活，不怕苦，请看看动物两只腿的你便明白。女人要现曲线，就是该凸该凹的曲线，如果女人失去了这种曲线，不是有长发可识别的话便成男性了，这种女人无底牌。
我是职场领域创作者，我来回答你的问题。
“屁股决定脑袋（位子决定能力）”这句话大家可能听得非常多了，几乎绝大多数人都认同它表达的意思。举几个天天发生在大家身边的典型例子，我们一起重新来讨论这句话的意义。
案例1：某项目A部门经理需要请B部门经理在工作上给予协助，B部门经理回复说，此事与B部门和公司规定相违，没有办法给予支持；A部门经理只能请项目总出面协调。
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- 案例3：某专业经验非常强的新员工张飞进入公司二个月，发现公司在其专业方向管控中的许多问题，该员工非常认真负责的多次提出对工作的改进意见和建议，但因为其上级未能采纳，而愤然离职。
- 案例4：某部门负责人在绩效辅导中对某专员级员工关羽给予反馈，希望其能够在工作量允许的前提下承担更多的工作或从主管甚至是经理的角度去思考问题，改善工作；关羽以非常友善的态度接受（或拒绝）了此安排，心中默念：给多少钱干多少活。
案例1中的B部门经理为什么不能主动的找A部门经理或项目总了解此事项对项目的紧急重要度，并利用自己的专业经验、上下左右协调，帮助A部门经理找到问题的解决办法；而非简单Say No？
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案例3中的张飞为什么不能思考公司存在这些问题的背后原因，从公司系统和整体角度，提出一个渐进式可操作的改进步骤；而非像愤青一样，犀利提出意见，被采纳则罢，不被采纳就挥袖愤然离去？
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“屁股决定脑袋（位子决定能力）”这句话大家可能听得非常多了，几乎绝大多数人都认同它表达的意思。举几个天天发生在大家身边的典型例子，我们一起重新来讨论这句话的意义。
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- 案例3：某专业经验非常强的新员工张飞进入公司二个月，发现公司在其专业方向管控中的许多问题，该员工非常认真负责的多次提出对工作的改进意见和建议，但因为其上级未能采纳，而愤然离职。
- 案例4：某部门负责人在绩效辅导中对某专员级员工关羽给予反馈，希望其能够在工作量允许的前提下承担更多的工作或从主管甚至是经理的角度去思考问题，改善工作；关羽以非常友善的态度接受（或拒绝）了此安排，心中默念：给多少钱干多少活。
案例1中的B部门经理为什么不能主动的找A部门经理或项目总了解此事项对项目的紧急重要度，并利用自己的专业经验、上下左右协调，帮助A部门经理找到问题的解决办法；而非简单Say No？
案例2中的赵六为什么不能自己协调或请领导授权自己协调张三、李四、王五讨论出可行方案，最后请领导拍板；而非动不动就请领导定夺？
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案例4中关羽为什么不能想到领导如此安排是出于对他信任，对他的锻炼和发展；而非缩在自己的一亩三分地，不去锤炼和提高自己？
我给这四个“为什么”找了一个答案，就是这些同事被“屁股决定脑袋（位子决定能力）”这句话影响歪了。在公司里，只有那些能从更高层面思考如何开展和推进本职工作的员工才会更早地获得更多的发展机会。作为老板，如果你的员工能够从你的角度设定工作方向、协调推动工作、达成你想要的结果，而不局限于他所在的层级、岗位、部门、经验，你不尽快提升这样的员工，岂不成了“昏君”？
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- 案例2：某领导安排张三、李四、王五一起推进一件工作，推进过程中涉及一个其他专业的问题，需要征询该领域专业同事赵六的意见，赵六回复一个初步意见，但告知领导需要领导组织张三、李四、王五和自己一起开会讨论决策。
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- 案例4：某部门负责人在绩效辅导中对某专员级员工关羽给予反馈，希望其能够在工作量允许的前提下承担更多的工作或从主管甚至是经理的角度去思考问题，改善工作；关羽以非常友善的态度接受（或拒绝）了此安排，心中默念：给多少钱干多少活。
案例1中的B部门经理为什么不能主动的找A部门经理或项目总了解此事项对项目的紧急重要度，并利用自己的专业经验、上下左右协调，帮助A部门经理找到问题的解决办法；而非简单Say No？
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案例3中的张飞为什么不能思考公司存在这些问题的背后原因，从公司系统和整体角度，提出一个渐进式可操作的改进步骤；而非像愤青一样，犀利提出意见，被采纳则罢，不被采纳就挥袖愤然离去？
案例4中关羽为什么不能想到领导如此安排是出于对他信任，对他的锻炼和发展；而非缩在自己的一亩三分地，不去锤炼和提高自己？
我给这四个“为什么”找了一个答案，就是这些同事被“屁股决定脑袋（位子决定能力）”这句话影响歪了。在公司里，只有那些能从更高层面思考如何开展和推进本职工作的员工才会更早地获得更多的发展机会。作为老板，如果你的员工能够从你的角度设定工作方向、协调推动工作、达成你想要的结果，而不局限于他所在的层级、岗位、部门、经验，你不尽快提升这样的员工，岂不成了“昏君”？
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我是职场领域创作者，我来回答你的问题。
“屁股决定脑袋（位子决定能力）”这句话大家可能听得非常多了，几乎绝大多数人都认同它表达的意思。举几个天天发生在大家身边的典型例子，我们一起重新来讨论这句话的意义。
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案例3中的张飞为什么不能思考公司存在这些问题的背后原因，从公司系统和整体角度，提出一个渐进式可操作的改进步骤；而非像愤青一样，犀利提出意见，被采纳则罢，不被采纳就挥袖愤然离去？
案例4中关羽为什么不能想到领导如此安排是出于对他信任，对他的锻炼和发展；而非缩在自己的一亩三分地，不去锤炼和提高自己？
我给这四个“为什么”找了一个答案，就是这些同事被“屁股决定脑袋（位子决定能力）”这句话影响歪了。在公司里，只有那些能从更高层面思考如何开展和推进本职工作的员工才会更早地获得更多的发展机会。作为老板，如果你的员工能够从你的角度设定工作方向、协调推动工作、达成你想要的结果，而不局限于他所在的层级、岗位、部门、经验，你不尽快提升这样的员工，岂不成了“昏君”？
在所有社会维度，真相都是“先有脑袋，后有屁股（先有能力，后有岗位）”。所以准确的说法应该是这样的：“脑袋赢得屁股（能力赢得位子），屁股塑造脑袋（位子锻炼能力）”！希望我的回答对你有所帮助
没有绝对的好坏！很多事情只有经过时间的沉淀之后，回过头来看才知道当初的选择是对还是错！每个重大的决策都会改变一个人一生的轨迹！
如同股市一样、买了一支股票，是涨？是跌？先涨后跌？先跌后涨？……后面有N种结果的可能！一切都是未知数.所以不用考虑的太多！用心认真的工作在哪都不会太差
还年轻就不用患得患失！跟随自己的内心！
我是职场领域创作者，我来回答你的问题。
“屁股决定脑袋（位子决定能力）”这句话大家可能听得非常多了，几乎绝大多数人都认同它表达的意思。举几个天天发生在大家身边的典型例子，我们一起重新来讨论这句话的意义。
案例1：某项目A部门经理需要请B部门经理在工作上给予协助，B部门经理回复说，此事与B部门和公司规定相违，没有办法给予支持；A部门经理只能请项目总出面协调。
- 案例2：某领导安排张三、李四、王五一起推进一件工作，推进过程中涉及一个其他专业的问题，需要征询该领域专业同事赵六的意见，赵六回复一个初步意见，但告知领导需要领导组织张三、李四、王五和自己一起开会讨论决策。
- 案例3：某专业经验非常强的新员工张飞进入公司二个月，发现公司在其专业方向管控中的许多问题，该员工非常认真负责的多次提出对工作的改进意见和建议，但因为其上级未能采纳，而愤然离职。
- 案例4：某部门负责人在绩效辅导中对某专员级员工关羽给予反馈，希望其能够在工作量允许的前提下承担更多的工作或从主管甚至是经理的角度去思考问题，改善工作；关羽以非常友善的态度接受（或拒绝）了此安排，心中默念：给多少钱干多少活。
案例1中的B部门经理为什么不能主动的找A部门经理或项目总了解此事项对项目的紧急重要度，并利用自己的专业经验、上下左右协调，帮助A部门经理找到问题的解决办法；而非简单Say No？
案例2中的赵六为什么不能自己协调或请领导授权自己协调张三、李四、王五讨论出可行方案，最后请领导拍板；而非动不动就请领导定夺？
案例3中的张飞为什么不能思考公司存在这些问题的背后原因，从公司系统和整体角度，提出一个渐进式可操作的改进步骤；而非像愤青一样，犀利提出意见，被采纳则罢，不被采纳就挥袖愤然离去？
案例4中关羽为什么不能想到领导如此安排是出于对他信任，对他的锻炼和发展；而非缩在自己的一亩三分地，不去锤炼和提高自己？
我给这四个“为什么”找了一个答案，就是这些同事被“屁股决定脑袋（位子决定能力）”这句话影响歪了。在公司里，只有那些能从更高层面思考如何开展和推进本职工作的员工才会更早地获得更多的发展机会。作为老板，如果你的员工能够从你的角度设定工作方向、协调推动工作、达成你想要的结果，而不局限于他所在的层级、岗位、部门、经验，你不尽快提升这样的员工，岂不成了“昏君”？
在所有社会维度，真相都是“先有脑袋，后有屁股（先有能力，后有岗位）”。所以准确的说法应该是这样的：“脑袋赢得屁股（能力赢得位子），屁股塑造脑袋（位子锻炼能力）”！希望我的回答对你有所帮助
这个问题看针对谁说，要是女性，是屁股决定脑袋，脑袋有问题不重要，重要有个开放的屁股一样可以升迁，男人不行，没有高智商脑袋，有再大的屁股也坐不稳领导的位置，信不信由你
我是职场领域创作者，我来回答你的问题。
“屁股决定脑袋（位子决定能力）”这句话大家可能听得非常多了，几乎绝大多数人都认同它表达的意思。举几个天天发生在大家身边的典型例子，我们一起重新来讨论这句话的意义。
案例1：某项目A部门经理需要请B部门经理在工作上给予协助，B部门经理回复说，此事与B部门和公司规定相违，没有办法给予支持；A部门经理只能请项目总出面协调。
- 案例2：某领导安排张三、李四、王五一起推进一件工作，推进过程中涉及一个其他专业的问题，需要征询该领域专业同事赵六的意见，赵六回复一个初步意见，但告知领导需要领导组织张三、李四、王五和自己一起开会讨论决策。
- 案例3：某专业经验非常强的新员工张飞进入公司二个月，发现公司在其专业方向管控中的许多问题，该员工非常认真负责的多次提出对工作的改进意见和建议，但因为其上级未能采纳，而愤然离职。
- 案例4：某部门负责人在绩效辅导中对某专员级员工关羽给予反馈，希望其能够在工作量允许的前提下承担更多的工作或从主管甚至是经理的角度去思考问题，改善工作；关羽以非常友善的态度接受（或拒绝）了此安排，心中默念：给多少钱干多少活。
案例1中的B部门经理为什么不能主动的找A部门经理或项目总了解此事项对项目的紧急重要度，并利用自己的专业经验、上下左右协调，帮助A部门经理找到问题的解决办法；而非简单Say No？
案例2中的赵六为什么不能自己协调或请领导授权自己协调张三、李四、王五讨论出可行方案，最后请领导拍板；而非动不动就请领导定夺？
案例3中的张飞为什么不能思考公司存在这些问题的背后原因，从公司系统和整体角度，提出一个渐进式可操作的改进步骤；而非像愤青一样，犀利提出意见，被采纳则罢，不被采纳就挥袖愤然离去？
案例4中关羽为什么不能想到领导如此安排是出于对他信任，对他的锻炼和发展；而非缩在自己的一亩三分地，不去锤炼和提高自己？
我给这四个“为什么”找了一个答案，就是这些同事被“屁股决定脑袋（位子决定能力）”这句话影响歪了。在公司里，只有那些能从更高层面思考如何开展和推进本职工作的员工才会更早地获得更多的发展机会。作为老板，如果你的员工能够从你的角度设定工作方向、协调推动工作、达成你想要的结果，而不局限于他所在的层级、岗位、部门、经验，你不尽快提升这样的员工，岂不成了“昏君”？
在所有社会维度，真相都是“先有脑袋，后有屁股（先有能力，后有岗位）”。所以准确的说法应该是这样的：“脑袋赢得屁股（能力赢得位子），屁股塑造脑袋（位子锻炼能力）”！希望我的回答对你有所帮助
自信是最重要的，得体的打扮，优雅的气质。至于屁股大点不是啥缺点，反而是你的特点，其实生活中不会有多少人关注你的屁股大小，我觉得问题在你自己这里，你要是释然了其他的都不是问题。
善有善报 恶有恶报
我是职场领域创作者，我来回答你的问题。
“屁股决定脑袋（位子决定能力）”这句话大家可能听得非常多了，几乎绝大多数人都认同它表达的意思。举几个天天发生在大家身边的典型例子，我们一起重新来讨论这句话的意义。
案例1：某项目A部门经理需要请B部门经理在工作上给予协助，B部门经理回复说，此事与B部门和公司规定相违，没有办法给予支持；A部门经理只能请项目总出面协调。
- 案例2：某领导安排张三、李四、王五一起推进一件工作，推进过程中涉及一个其他专业的问题，需要征询该领域专业同事赵六的意见，赵六回复一个初步意见，但告知领导需要领导组织张三、李四、王五和自己一起开会讨论决策。
- 案例3：某专业经验非常强的新员工张飞进入公司二个月，发现公司在其专业方向管控中的许多问题，该员工非常认真负责的多次提出对工作的改进意见和建议，但因为其上级未能采纳，而愤然离职。
- 案例4：某部门负责人在绩效辅导中对某专员级员工关羽给予反馈，希望其能够在工作量允许的前提下承担更多的工作或从主管甚至是经理的角度去思考问题，改善工作；关羽以非常友善的态度接受（或拒绝）了此安排，心中默念：给多少钱干多少活。
案例1中的B部门经理为什么不能主动的找A部门经理或项目总了解此事项对项目的紧急重要度，并利用自己的专业经验、上下左右协调，帮助A部门经理找到问题的解决办法；而非简单Say No？
案例2中的赵六为什么不能自己协调或请领导授权自己协调张三、李四、王五讨论出可行方案，最后请领导拍板；而非动不动就请领导定夺？
案例3中的张飞为什么不能思考公司存在这些问题的背后原因，从公司系统和整体角度，提出一个渐进式可操作的改进步骤；而非像愤青一样，犀利提出意见，被采纳则罢，不被采纳就挥袖愤然离去？
案例4中关羽为什么不能想到领导如此安排是出于对他信任，对他的锻炼和发展；而非缩在自己的一亩三分地，不去锤炼和提高自己？
我给这四个“为什么”找了一个答案，就是这些同事被“屁股决定脑袋（位子决定能力）”这句话影响歪了。在公司里，只有那些能从更高层面思考如何开展和推进本职工作的员工才会更早地获得更多的发展机会。作为老板，如果你的员工能够从你的角度设定工作方向、协调推动工作、达成你想要的结果，而不局限于他所在的层级、岗位、部门、经验，你不尽快提升这样的员工，岂不成了“昏君”？
在所有社会维度，真相都是“先有脑袋，后有屁股（先有能力，后有岗位）”。所以准确的说法应该是这样的：“脑袋赢得屁股（能力赢得位子），屁股塑造脑袋（位子锻炼能力）”！希望我的回答对你有所帮助
这个问题终于在头条出现了，女性腿粗小和屁股大小一定要看人的身高大小，长短等，比方说人的个子不高而大，屁股大而腿小，和竹子样，不风自动，相理缺福少子，辛苦命，人长高大屁股大而腿小同论。腿为根本，走路摇摆了一切都是花架，女人的长相腿和屁股一定要比和，不论高小一样论。请各位认真观察前后左右的人们是否这样，女人的腿过粗而不见屁股的少，屁股大而腿小的常见，但这种女人能干，灵活，不怕苦，请看看动物两只腿的你便明白。女人要现曲线，就是该凸该凹的曲线，如果女人失去了这种曲线，不是有长发可识别的话便成男性了，这种女人无底牌。
我是职场领域创作者，我来回答你的问题。
“屁股决定脑袋（位子决定能力）”这句话大家可能听得非常多了，几乎绝大多数人都认同它表达的意思。举几个天天发生在大家身边的典型例子，我们一起重新来讨论这句话的意义。
案例1：某项目A部门经理需要请B部门经理在工作上给予协助，B部门经理回复说，此事与B部门和公司规定相违，没有办法给予支持；A部门经理只能请项目总出面协调。
- 案例2：某领导安排张三、李四、王五一起推进一件工作，推进过程中涉及一个其他专业的问题，需要征询该领域专业同事赵六的意见，赵六回复一个初步意见，但告知领导需要领导组织张三、李四、王五和自己一起开会讨论决策。
- 案例3：某专业经验非常强的新员工张飞进入公司二个月，发现公司在其专业方向管控中的许多问题，该员工非常认真负责的多次提出对工作的改进意见和建议，但因为其上级未能采纳，而愤然离职。
- 案例4：某部门负责人在绩效辅导中对某专员级员工关羽给予反馈，希望其能够在工作量允许的前提下承担更多的工作或从主管甚至是经理的角度去思考问题，改善工作；关羽以非常友善的态度接受（或拒绝）了此安排，心中默念：给多少钱干多少活。
案例1中的B部门经理为什么不能主动的找A部门经理或项目总了解此事项对项目的紧急重要度，并利用自己的专业经验、上下左右协调，帮助A部门经理找到问题的解决办法；而非简单Say No？
案例2中的赵六为什么不能自己协调或请领导授权自己协调张三、李四、王五讨论出可行方案，最后请领导拍板；而非动不动就请领导定夺？
案例3中的张飞为什么不能思考公司存在这些问题的背后原因，从公司系统和整体角度，提出一个渐进式可操作的改进步骤；而非像愤青一样，犀利提出意见，被采纳则罢，不被采纳就挥袖愤然离去？
案例4中关羽为什么不能想到领导如此安排是出于对他信任，对他的锻炼和发展；而非缩在自己的一亩三分地，不去锤炼和提高自己？
我给这四个“为什么”找了一个答案，就是这些同事被“屁股决定脑袋（位子决定能力）”这句话影响歪了。在公司里，只有那些能从更高层面思考如何开展和推进本职工作的员工才会更早地获得更多的发展机会。作为老板，如果你的员工能够从你的角度设定工作方向、协调推动工作、达成你想要的结果，而不局限于他所在的层级、岗位、部门、经验，你不尽快提升这样的员工，岂不成了“昏君”？
在所有社会维度，真相都是“先有脑袋，后有屁股（先有能力，后有岗位）”。所以准确的说法应该是这样的：“脑袋赢得屁股（能力赢得位子），屁股塑造脑袋（位子锻炼能力）”！希望我的回答对你有所帮助
没有绝对的好坏！很多事情只有经过时间的沉淀之后，回过头来看才知道当初的选择是对还是错！每个重大的决策都会改变一个人一生的轨迹！
如同股市一样、买了一支股票，是涨？是跌？先涨后跌？先跌后涨？……后面有N种结果的可能！一切都是未知数.所以不用考虑的太多！用心认真的工作在哪都不会太差
还年轻就不用患得患失！跟随自己的内心！
我是职场领域创作者，我来回答你的问题。
“屁股决定脑袋（位子决定能力）”这句话大家可能听得非常多了，几乎绝大多数人都认同它表达的意思。举几个天天发生在大家身边的典型例子，我们一起重新来讨论这句话的意义。
案例1：某项目A部门经理需要请B部门经理在工作上给予协助，B部门经理回复说，此事与B部门和公司规定相违，没有办法给予支持；A部门经理只能请项目总出面协调。
- 案例2：某领导安排张三、李四、王五一起推进一件工作，推进过程中涉及一个其他专业的问题，需要征询该领域专业同事赵六的意见，赵六回复一个初步意见，但告知领导需要领导组织张三、李四、王五和自己一起开会讨论决策。
- 案例3：某专业经验非常强的新员工张飞进入公司二个月，发现公司在其专业方向管控中的许多问题，该员工非常认真负责的多次提出对工作的改进意见和建议，但因为其上级未能采纳，而愤然离职。
- 案例4：某部门负责人在绩效辅导中对某专员级员工关羽给予反馈，希望其能够在工作量允许的前提下承担更多的工作或从主管甚至是经理的角度去思考问题，改善工作；关羽以非常友善的态度接受（或拒绝）了此安排，心中默念：给多少钱干多少活。
案例1中的B部门经理为什么不能主动的找A部门经理或项目总了解此事项对项目的紧急重要度，并利用自己的专业经验、上下左右协调，帮助A部门经理找到问题的解决办法；而非简单Say No？
案例2中的赵六为什么不能自己协调或请领导授权自己协调张三、李四、王五讨论出可行方案，最后请领导拍板；而非动不动就请领导定夺？
案例3中的张飞为什么不能思考公司存在这些问题的背后原因，从公司系统和整体角度，提出一个渐进式可操作的改进步骤；而非像愤青一样，犀利提出意见，被采纳则罢，不被采纳就挥袖愤然离去？
案例4中关羽为什么不能想到领导如此安排是出于对他信任，对他的锻炼和发展；而非缩在自己的一亩三分地，不去锤炼和提高自己？
我给这四个“为什么”找了一个答案，就是这些同事被“屁股决定脑袋（位子决定能力）”这句话影响歪了。在公司里，只有那些能从更高层面思考如何开展和推进本职工作的员工才会更早地获得更多的发展机会。作为老板，如果你的员工能够从你的角度设定工作方向、协调推动工作、达成你想要的结果，而不局限于他所在的层级、岗位、部门、经验，你不尽快提升这样的员工，岂不成了“昏君”？
在所有社会维度，真相都是“先有脑袋，后有屁股（先有能力，后有岗位）”。所以准确的说法应该是这样的：“脑袋赢得屁股（能力赢得位子），屁股塑造脑袋（位子锻炼能力）”！希望我的回答对你有所帮助
变革即有疼痛，适者才能生存，大企业要看离职率，而是绝对人数
我是职场领域创作者，我来回答你的问题。
“屁股决定脑袋（位子决定能力）”这句话大家可能听得非常多了，几乎绝大多数人都认同它表达的意思。举几个天天发生在大家身边的典型例子，我们一起重新来讨论这句话的意义。
案例1：某项目A部门经理需要请B部门经理在工作上给予协助，B部门经理回复说，此事与B部门和公司规定相违，没有办法给予支持；A部门经理只能请项目总出面协调。
- 案例2：某领导安排张三、李四、王五一起推进一件工作，推进过程中涉及一个其他专业的问题，需要征询该领域专业同事赵六的意见，赵六回复一个初步意见，但告知领导需要领导组织张三、李四、王五和自己一起开会讨论决策。
- 案例3：某专业经验非常强的新员工张飞进入公司二个月，发现公司在其专业方向管控中的许多问题，该员工非常认真负责的多次提出对工作的改进意见和建议，但因为其上级未能采纳，而愤然离职。
- 案例4：某部门负责人在绩效辅导中对某专员级员工关羽给予反馈，希望其能够在工作量允许的前提下承担更多的工作或从主管甚至是经理的角度去思考问题，改善工作；关羽以非常友善的态度接受（或拒绝）了此安排，心中默念：给多少钱干多少活。
案例1中的B部门经理为什么不能主动的找A部门经理或项目总了解此事项对项目的紧急重要度，并利用自己的专业经验、上下左右协调，帮助A部门经理找到问题的解决办法；而非简单Say No？
案例2中的赵六为什么不能自己协调或请领导授权自己协调张三、李四、王五讨论出可行方案，最后请领导拍板；而非动不动就请领导定夺？
案例3中的张飞为什么不能思考公司存在这些问题的背后原因，从公司系统和整体角度，提出一个渐进式可操作的改进步骤；而非像愤青一样，犀利提出意见，被采纳则罢，不被采纳就挥袖愤然离去？
案例4中关羽为什么不能想到领导如此安排是出于对他信任，对他的锻炼和发展；而非缩在自己的一亩三分地，不去锤炼和提高自己？
我给这四个“为什么”找了一个答案，就是这些同事被“屁股决定脑袋（位子决定能力）”这句话影响歪了。在公司里，只有那些能从更高层面思考如何开展和推进本职工作的员工才会更早地获得更多的发展机会。作为老板，如果你的员工能够从你的角度设定工作方向、协调推动工作、达成你想要的结果，而不局限于他所在的层级、岗位、部门、经验，你不尽快提升这样的员工，岂不成了“昏君”？
在所有社会维度，真相都是“先有脑袋，后有屁股（先有能力，后有岗位）”。所以准确的说法应该是这样的：“脑袋赢得屁股（能力赢得位子），屁股塑造脑袋（位子锻炼能力）”！希望我的回答对你有所帮助
国企上班工资低，好好工作别违纪，每月薪水有保障，还要帮你交五金，年终奖金也不低，珍惜工作别分心，在外找事也不易，工作不稳更着急。
我是职场领域创作者，我来回答你的问题。
“屁股决定脑袋（位子决定能力）”这句话大家可能听得非常多了，几乎绝大多数人都认同它表达的意思。举几个天天发生在大家身边的典型例子，我们一起重新来讨论这句话的意义。
案例1：某项目A部门经理需要请B部门经理在工作上给予协助，B部门经理回复说，此事与B部门和公司规定相违，没有办法给予支持；A部门经理只能请项目总出面协调。
- 案例2：某领导安排张三、李四、王五一起推进一件工作，推进过程中涉及一个其他专业的问题，需要征询该领域专业同事赵六的意见，赵六回复一个初步意见，但告知领导需要领导组织张三、李四、王五和自己一起开会讨论决策。
- 案例3：某专业经验非常强的新员工张飞进入公司二个月，发现公司在其专业方向管控中的许多问题，该员工非常认真负责的多次提出对工作的改进意见和建议，但因为其上级未能采纳，而愤然离职。
- 案例4：某部门负责人在绩效辅导中对某专员级员工关羽给予反馈，希望其能够在工作量允许的前提下承担更多的工作或从主管甚至是经理的角度去思考问题，改善工作；关羽以非常友善的态度接受（或拒绝）了此安排，心中默念：给多少钱干多少活。
案例1中的B部门经理为什么不能主动的找A部门经理或项目总了解此事项对项目的紧急重要度，并利用自己的专业经验、上下左右协调，帮助A部门经理找到问题的解决办法；而非简单Say No？
案例2中的赵六为什么不能自己协调或请领导授权自己协调张三、李四、王五讨论出可行方案，最后请领导拍板；而非动不动就请领导定夺？
案例3中的张飞为什么不能思考公司存在这些问题的背后原因，从公司系统和整体角度，提出一个渐进式可操作的改进步骤；而非像愤青一样，犀利提出意见，被采纳则罢，不被采纳就挥袖愤然离去？
案例4中关羽为什么不能想到领导如此安排是出于对他信任，对他的锻炼和发展；而非缩在自己的一亩三分地，不去锤炼和提高自己？
我给这四个“为什么”找了一个答案，就是这些同事被“屁股决定脑袋（位子决定能力）”这句话影响歪了。在公司里，只有那些能从更高层面思考如何开展和推进本职工作的员工才会更早地获得更多的发展机会。作为老板，如果你的员工能够从你的角度设定工作方向、协调推动工作、达成你想要的结果，而不局限于他所在的层级、岗位、部门、经验，你不尽快提升这样的员工，岂不成了“昏君”？
在所有社会维度，真相都是“先有脑袋，后有屁股（先有能力，后有岗位）”。所以准确的说法应该是这样的：“脑袋赢得屁股（能力赢得位子），屁股塑造脑袋（位子锻炼能力）”！希望我的回答对你有所帮助
这个问题看针对谁说，要是女性，是屁股决定脑袋，脑袋有问题不重要，重要有个开放的屁股一样可以升迁，男人不行，没有高智商脑袋，有再大的屁股也坐不稳领导的位置，信不信由你
我是职场领域创作者，我来回答你的问题。
“屁股决定脑袋（位子决定能力）”这句话大家可能听得非常多了，几乎绝大多数人都认同它表达的意思。举几个天天发生在大家身边的典型例子，我们一起重新来讨论这句话的意义。
案例1：某项目A部门经理需要请B部门经理在工作上给予协助，B部门经理回复说，此事与B部门和公司规定相违，没有办法给予支持；A部门经理只能请项目总出面协调。
- 案例2：某领导安排张三、李四、王五一起推进一件工作，推进过程中涉及一个其他专业的问题，需要征询该领域专业同事赵六的意见，赵六回复一个初步意见，但告知领导需要领导组织张三、李四、王五和自己一起开会讨论决策。
- 案例3：某专业经验非常强的新员工张飞进入公司二个月，发现公司在其专业方向管控中的许多问题，该员工非常认真负责的多次提出对工作的改进意见和建议，但因为其上级未能采纳，而愤然离职。
- 案例4：某部门负责人在绩效辅导中对某专员级员工关羽给予反馈，希望其能够在工作量允许的前提下承担更多的工作或从主管甚至是经理的角度去思考问题，改善工作；关羽以非常友善的态度接受（或拒绝）了此安排，心中默念：给多少钱干多少活。
案例1中的B部门经理为什么不能主动的找A部门经理或项目总了解此事项对项目的紧急重要度，并利用自己的专业经验、上下左右协调，帮助A部门经理找到问题的解决办法；而非简单Say No？
案例2中的赵六为什么不能自己协调或请领导授权自己协调张三、李四、王五讨论出可行方案，最后请领导拍板；而非动不动就请领导定夺？
案例3中的张飞为什么不能思考公司存在这些问题的背后原因，从公司系统和整体角度，提出一个渐进式可操作的改进步骤；而非像愤青一样，犀利提出意见，被采纳则罢，不被采纳就挥袖愤然离去？
案例4中关羽为什么不能想到领导如此安排是出于对他信任，对他的锻炼和发展；而非缩在自己的一亩三分地，不去锤炼和提高自己？
我给这四个“为什么”找了一个答案，就是这些同事被“屁股决定脑袋（位子决定能力）”这句话影响歪了。在公司里，只有那些能从更高层面思考如何开展和推进本职工作的员工才会更早地获得更多的发展机会。作为老板，如果你的员工能够从你的角度设定工作方向、协调推动工作、达成你想要的结果，而不局限于他所在的层级、岗位、部门、经验，你不尽快提升这样的员工，岂不成了“昏君”？
在所有社会维度，真相都是“先有脑袋，后有屁股（先有能力，后有岗位）”。所以准确的说法应该是这样的：“脑袋赢得屁股（能力赢得位子），屁股塑造脑袋（位子锻炼能力）”！希望我的回答对你有所帮助
自信是最重要的，得体的打扮，优雅的气质。至于屁股大点不是啥缺点，反而是你的特点，其实生活中不会有多少人关注你的屁股大小，我觉得问题在你自己这里，你要是释然了其他的都不是问题。
善有善报 恶有恶报
我是职场领域创作者，我来回答你的问题。
“屁股决定脑袋（位子决定能力）”这句话大家可能听得非常多了，几乎绝大多数人都认同它表达的意思。举几个天天发生在大家身边的典型例子，我们一起重新来讨论这句话的意义。
案例1：某项目A部门经理需要请B部门经理在工作上给予协助，B部门经理回复说，此事与B部门和公司规定相违，没有办法给予支持；A部门经理只能请项目总出面协调。
- 案例2：某领导安排张三、李四、王五一起推进一件工作，推进过程中涉及一个其他专业的问题，需要征询该领域专业同事赵六的意见，赵六回复一个初步意见，但告知领导需要领导组织张三、李四、王五和自己一起开会讨论决策。
- 案例3：某专业经验非常强的新员工张飞进入公司二个月，发现公司在其专业方向管控中的许多问题，该员工非常认真负责的多次提出对工作的改进意见和建议，但因为其上级未能采纳，而愤然离职。
- 案例4：某部门负责人在绩效辅导中对某专员级员工关羽给予反馈，希望其能够在工作量允许的前提下承担更多的工作或从主管甚至是经理的角度去思考问题，改善工作；关羽以非常友善的态度接受（或拒绝）了此安排，心中默念：给多少钱干多少活。
案例1中的B部门经理为什么不能主动的找A部门经理或项目总了解此事项对项目的紧急重要度，并利用自己的专业经验、上下左右协调，帮助A部门经理找到问题的解决办法；而非简单Say No？
案例2中的赵六为什么不能自己协调或请领导授权自己协调张三、李四、王五讨论出可行方案，最后请领导拍板；而非动不动就请领导定夺？
案例3中的张飞为什么不能思考公司存在这些问题的背后原因，从公司系统和整体角度，提出一个渐进式可操作的改进步骤；而非像愤青一样，犀利提出意见，被采纳则罢，不被采纳就挥袖愤然离去？
案例4中关羽为什么不能想到领导如此安排是出于对他信任，对他的锻炼和发展；而非缩在自己的一亩三分地，不去锤炼和提高自己？
我给这四个“为什么”找了一个答案，就是这些同事被“屁股决定脑袋（位子决定能力）”这句话影响歪了。在公司里，只有那些能从更高层面思考如何开展和推进本职工作的员工才会更早地获得更多的发展机会。作为老板，如果你的员工能够从你的角度设定工作方向、协调推动工作、达成你想要的结果，而不局限于他所在的层级、岗位、部门、经验，你不尽快提升这样的员工，岂不成了“昏君”？
在所有社会维度，真相都是“先有脑袋，后有屁股（先有能力，后有岗位）”。所以准确的说法应该是这样的：“脑袋赢得屁股（能力赢得位子），屁股塑造脑袋（位子锻炼能力）”！希望我的回答对你有所帮助
这个问题终于在头条出现了，女性腿粗小和屁股大小一定要看人的身高大小，长短等，比方说人的个子不高而大，屁股大而腿小，和竹子样，不风自动，相理缺福少子，辛苦命，人长高大屁股大而腿小同论。腿为根本，走路摇摆了一切都是花架，女人的长相腿和屁股一定要比和，不论高小一样论。请各位认真观察前后左右的人们是否这样，女人的腿过粗而不见屁股的少，屁股大而腿小的常见，但这种女人能干，灵活，不怕苦，请看看动物两只腿的你便明白。女人要现曲线，就是该凸该凹的曲线，如果女人失去了这种曲线，不是有长发可识别的话便成男性了，这种女人无底牌。
我是职场领域创作者，我来回答你的问题。
“屁股决定脑袋（位子决定能力）”这句话大家可能听得非常多了，几乎绝大多数人都认同它表达的意思。举几个天天发生在大家身边的典型例子，我们一起重新来讨论这句话的意义。
案例1：某项目A部门经理需要请B部门经理在工作上给予协助，B部门经理回复说，此事与B部门和公司规定相违，没有办法给予支持；A部门经理只能请项目总出面协调。
- 案例2：某领导安排张三、李四、王五一起推进一件工作，推进过程中涉及一个其他专业的问题，需要征询该领域专业同事赵六的意见，赵六回复一个初步意见，但告知领导需要领导组织张三、李四、王五和自己一起开会讨论决策。
- 案例3：某专业经验非常强的新员工张飞进入公司二个月，发现公司在其专业方向管控中的许多问题，该员工非常认真负责的多次提出对工作的改进意见和建议，但因为其上级未能采纳，而愤然离职。
- 案例4：某部门负责人在绩效辅导中对某专员级员工关羽给予反馈，希望其能够在工作量允许的前提下承担更多的工作或从主管甚至是经理的角度去思考问题，改善工作；关羽以非常友善的态度接受（或拒绝）了此安排，心中默念：给多少钱干多少活。
案例1中的B部门经理为什么不能主动的找A部门经理或项目总了解此事项对项目的紧急重要度，并利用自己的专业经验、上下左右协调，帮助A部门经理找到问题的解决办法；而非简单Say No？
案例2中的赵六为什么不能自己协调或请领导授权自己协调张三、李四、王五讨论出可行方案，最后请领导拍板；而非动不动就请领导定夺？
案例3中的张飞为什么不能思考公司存在这些问题的背后原因，从公司系统和整体角度，提出一个渐进式可操作的改进步骤；而非像愤青一样，犀利提出意见，被采纳则罢，不被采纳就挥袖愤然离去？
案例4中关羽为什么不能想到领导如此安排是出于对他信任，对他的锻炼和发展；而非缩在自己的一亩三分地，不去锤炼和提高自己？
我给这四个“为什么”找了一个答案，就是这些同事被“屁股决定脑袋（位子决定能力）”这句话影响歪了。在公司里，只有那些能从更高层面思考如何开展和推进本职工作的员工才会更早地获得更多的发展机会。作为老板，如果你的员工能够从你的角度设定工作方向、协调推动工作、达成你想要的结果，而不局限于他所在的层级、岗位、部门、经验，你不尽快提升这样的员工，岂不成了“昏君”？
在所有社会维度，真相都是“先有脑袋，后有屁股（先有能力，后有岗位）”。所以准确的说法应该是这样的：“脑袋赢得屁股（能力赢得位子），屁股塑造脑袋（位子锻炼能力）”！希望我的回答对你有所帮助
没有绝对的好坏！很多事情只有经过时间的沉淀之后，回过头来看才知道当初的选择是对还是错！每个重大的决策都会改变一个人一生的轨迹！
如同股市一样、买了一支股票，是涨？是跌？先涨后跌？先跌后涨？……后面有N种结果的可能！一切都是未知数.所以不用考虑的太多！用心认真的工作在哪都不会太差
还年轻就不用患得患失！跟随自己的内心！
我是职场领域创作者，我来回答你的问题。
“屁股决定脑袋（位子决定能力）”这句话大家可能听得非常多了，几乎绝大多数人都认同它表达的意思。举几个天天发生在大家身边的典型例子，我们一起重新来讨论这句话的意义。
案例1：某项目A部门经理需要请B部门经理在工作上给予协助，B部门经理回复说，此事与B部门和公司规定相违，没有办法给予支持；A部门经理只能请项目总出面协调。
- 案例2：某领导安排张三、李四、王五一起推进一件工作，推进过程中涉及一个其他专业的问题，需要征询该领域专业同事赵六的意见，赵六回复一个初步意见，但告知领导需要领导组织张三、李四、王五和自己一起开会讨论决策。
- 案例3：某专业经验非常强的新员工张飞进入公司二个月，发现公司在其专业方向管控中的许多问题，该员工非常认真负责的多次提出对工作的改进意见和建议，但因为其上级未能采纳，而愤然离职。
- 案例4：某部门负责人在绩效辅导中对某专员级员工关羽给予反馈，希望其能够在工作量允许的前提下承担更多的工作或从主管甚至是经理的角度去思考问题，改善工作；关羽以非常友善的态度接受（或拒绝）了此安排，心中默念：给多少钱干多少活。
案例1中的B部门经理为什么不能主动的找A部门经理或项目总了解此事项对项目的紧急重要度，并利用自己的专业经验、上下左右协调，帮助A部门经理找到问题的解决办法；而非简单Say No？
案例2中的赵六为什么不能自己协调或请领导授权自己协调张三、李四、王五讨论出可行方案，最后请领导拍板；而非动不动就请领导定夺？
案例3中的张飞为什么不能思考公司存在这些问题的背后原因，从公司系统和整体角度，提出一个渐进式可操作的改进步骤；而非像愤青一样，犀利提出意见，被采纳则罢，不被采纳就挥袖愤然离去？
案例4中关羽为什么不能想到领导如此安排是出于对他信任，对他的锻炼和发展；而非缩在自己的一亩三分地，不去锤炼和提高自己？
我给这四个“为什么”找了一个答案，就是这些同事被“屁股决定脑袋（位子决定能力）”这句话影响歪了。在公司里，只有那些能从更高层面思考如何开展和推进本职工作的员工才会更早地获得更多的发展机会。作为老板，如果你的员工能够从你的角度设定工作方向、协调推动工作、达成你想要的结果，而不局限于他所在的层级、岗位、部门、经验，你不尽快提升这样的员工，岂不成了“昏君”？
在所有社会维度，真相都是“先有脑袋，后有屁股（先有能力，后有岗位）”。所以准确的说法应该是这样的：“脑袋赢得屁股（能力赢得位子），屁股塑造脑袋（位子锻炼能力）”！希望我的回答对你有所帮助
变革即有疼痛，适者才能生存，大企业要看离职率，而是绝对人数
我是职场领域创作者，我来回答你的问题。
“屁股决定脑袋（位子决定能力）”这句话大家可能听得非常多了，几乎绝大多数人都认同它表达的意思。举几个天天发生在大家身边的典型例子，我们一起重新来讨论这句话的意义。
案例1：某项目A部门经理需要请B部门经理在工作上给予协助，B部门经理回复说，此事与B部门和公司规定相违，没有办法给予支持；A部门经理只能请项目总出面协调。
- 案例2：某领导安排张三、李四、王五一起推进一件工作，推进过程中涉及一个其他专业的问题，需要征询该领域专业同事赵六的意见，赵六回复一个初步意见，但告知领导需要领导组织张三、李四、王五和自己一起开会讨论决策。
- 案例3：某专业经验非常强的新员工张飞进入公司二个月，发现公司在其专业方向管控中的许多问题，该员工非常认真负责的多次提出对工作的改进意见和建议，但因为其上级未能采纳，而愤然离职。
- 案例4：某部门负责人在绩效辅导中对某专员级员工关羽给予反馈，希望其能够在工作量允许的前提下承担更多的工作或从主管甚至是经理的角度去思考问题，改善工作；关羽以非常友善的态度接受（或拒绝）了此安排，心中默念：给多少钱干多少活。
案例1中的B部门经理为什么不能主动的找A部门经理或项目总了解此事项对项目的紧急重要度，并利用自己的专业经验、上下左右协调，帮助A部门经理找到问题的解决办法；而非简单Say No？
案例2中的赵六为什么不能自己协调或请领导授权自己协调张三、李四、王五讨论出可行方案，最后请领导拍板；而非动不动就请领导定夺？
案例3中的张飞为什么不能思考公司存在这些问题的背后原因，从公司系统和整体角度，提出一个渐进式可操作的改进步骤；而非像愤青一样，犀利提出意见，被采纳则罢，不被采纳就挥袖愤然离去？
案例4中关羽为什么不能想到领导如此安排是出于对他信任，对他的锻炼和发展；而非缩在自己的一亩三分地，不去锤炼和提高自己？
我给这四个“为什么”找了一个答案，就是这些同事被“屁股决定脑袋（位子决定能力）”这句话影响歪了。在公司里，只有那些能从更高层面思考如何开展和推进本职工作的员工才会更早地获得更多的发展机会。作为老板，如果你的员工能够从你的角度设定工作方向、协调推动工作、达成你想要的结果，而不局限于他所在的层级、岗位、部门、经验，你不尽快提升这样的员工，岂不成了“昏君”？
在所有社会维度，真相都是“先有脑袋，后有屁股（先有能力，后有岗位）”。所以准确的说法应该是这样的：“脑袋赢得屁股（能力赢得位子），屁股塑造脑袋（位子锻炼能力）”！希望我的回答对你有所帮助
国企上班工资低，好好工作别违纪，每月薪水有保障，还要帮你交五金，年终奖金也不低，珍惜工作别分心，在外找事也不易，工作不稳更着急。
我是职场领域创作者，我来回答你的问题。
“屁股决定脑袋（位子决定能力）”这句话大家可能听得非常多了，几乎绝大多数人都认同它表达的意思。举几个天天发生在大家身边的典型例子，我们一起重新来讨论这句话的意义。
案例1：某项目A部门经理需要请B部门经理在工作上给予协助，B部门经理回复说，此事与B部门和公司规定相违，没有办法给予支持；A部门经理只能请项目总出面协调。
- 案例2：某领导安排张三、李四、王五一起推进一件工作，推进过程中涉及一个其他专业的问题，需要征询该领域专业同事赵六的意见，赵六回复一个初步意见，但告知领导需要领导组织张三、李四、王五和自己一起开会讨论决策。
- 案例3：某专业经验非常强的新员工张飞进入公司二个月，发现公司在其专业方向管控中的许多问题，该员工非常认真负责的多次提出对工作的改进意见和建议，但因为其上级未能采纳，而愤然离职。
- 案例4：某部门负责人在绩效辅导中对某专员级员工关羽给予反馈，希望其能够在工作量允许的前提下承担更多的工作或从主管甚至是经理的角度去思考问题，改善工作；关羽以非常友善的态度接受（或拒绝）了此安排，心中默念：给多少钱干多少活。
案例1中的B部门经理为什么不能主动的找A部门经理或项目总了解此事项对项目的紧急重要度，并利用自己的专业经验、上下左右协调，帮助A部门经理找到问题的解决办法；而非简单Say No？
案例2中的赵六为什么不能自己协调或请领导授权自己协调张三、李四、王五讨论出可行方案，最后请领导拍板；而非动不动就请领导定夺？
案例3中的张飞为什么不能思考公司存在这些问题的背后原因，从公司系统和整体角度，提出一个渐进式可操作的改进步骤；而非像愤青一样，犀利提出意见，被采纳则罢，不被采纳就挥袖愤然离去？
案例4中关羽为什么不能想到领导如此安排是出于对他信任，对他的锻炼和发展；而非缩在自己的一亩三分地，不去锤炼和提高自己？
我给这四个“为什么”找了一个答案，就是这些同事被“屁股决定脑袋（位子决定能力）”这句话影响歪了。在公司里，只有那些能从更高层面思考如何开展和推进本职工作的员工才会更早地获得更多的发展机会。作为老板，如果你的员工能够从你的角度设定工作方向、协调推动工作、达成你想要的结果，而不局限于他所在的层级、岗位、部门、经验，你不尽快提升这样的员工，岂不成了“昏君”？
在所有社会维度，真相都是“先有脑袋，后有屁股（先有能力，后有岗位）”。所以准确的说法应该是这样的：“脑袋赢得屁股（能力赢得位子），屁股塑造脑袋（位子锻炼能力）”！希望我的回答对你有所帮助
人品和能力服众，其他的就是多余了