在生产中，也经常遇到这样的同事是不是要跟小上司说，在这里说说我的意见
1，诡计多端的同事，俗话说心眼子多，如果是开玩笑，没必要说了
2，有的是，协同工作时偷点懒。不过一般情况下，这种员工偷懒时，会给周边同事一个笑脸。这样大家也就不计较了。不过如果每次都是如此，直接和他说，一般会改正。
3， 有的是，真的是很懒，很滑。手头正做着的事，遇到困难就去厕所等，要等别人干过去，自己才回来，这种情况，如果经常有，要反馈。
4， 有的情况是，在同事之间经常说，这个厂待遇不好，工资不高，没有人性，纪律严，让人受不了，不想干了，他可能经常说，就是不辞职。这种情况大家就当玩笑听了。
另外一种情况是，他对着新员工这么说，新员工听到这些，不管是真是假，新员工，心里肯定会犯嘀咕。可能因此辞职。这种情况坚决要说，并且还要给大领导说，直接能开除他的领导说，传播负能量！
5， 每天说不干，自己每年都还干的人，是有目的的，让别人听了，心生抱怨，离职了后，他自己还是很重要。其实这种人内心是空虚的员工，要让他的直接领导找他谈话，严肃谈话。一般还是能让他收敛。
6， 诡计多端的员工，其实开拓创新的思路还是有的，如果一个好的领导还是可以驾驭！一旦发挥其能力，效果是明显的
7，人之初，性本善！作为管理者，要听到不同的声音，做好自己的判断！
8， 用不同员工的不同之处，不让老实员工吃亏，还要让有心思的员工，发挥其长处。
9， 管理是门学问，基于智商，情商！
诡计多端的同事既然被你们都看出诡计多端了，就不一定是诡计多端了，你都看出看出来了，领导更看出啦，不要认为领导是傻子哦。你不传诡计多端同事的说话，说不定也会有别的同事传的。建议你静观其变，做好自己的事情就可以，别当传报的人。诡计多端的同事现在看起来诡计多端，不过人总会变化的 等他自己觉察到大家对他的看法后，也许会改变，其实表现出来的诡计多端，不是真的诡计多端。可怕的是看似非常好的人，也可能是真正腹黑的人。提醒题主注意观察，从现象看本质。
在生产中，也经常遇到这样的同事是不是要跟小上司说，在这里说说我的意见
1，诡计多端的同事，俗话说心眼子多，如果是开玩笑，没必要说了
2，有的是，协同工作时偷点懒。不过一般情况下，这种员工偷懒时，会给周边同事一个笑脸。这样大家也就不计较了。不过如果每次都是如此，直接和他说，一般会改正。
3， 有的是，真的是很懒，很滑。手头正做着的事，遇到困难就去厕所等，要等别人干过去，自己才回来，这种情况，如果经常有，要反馈。
4， 有的情况是，在同事之间经常说，这个厂待遇不好，工资不高，没有人性，纪律严，让人受不了，不想干了，他可能经常说，就是不辞职。这种情况大家就当玩笑听了。
另外一种情况是，他对着新员工这么说，新员工听到这些，不管是真是假，新员工，心里肯定会犯嘀咕。可能因此辞职。这种情况坚决要说，并且还要给大领导说，直接能开除他的领导说，传播负能量！
5， 每天说不干，自己每年都还干的人，是有目的的，让别人听了，心生抱怨，离职了后，他自己还是很重要。其实这种人内心是空虚的员工，要让他的直接领导找他谈话，严肃谈话。一般还是能让他收敛。
6， 诡计多端的员工，其实开拓创新的思路还是有的，如果一个好的领导还是可以驾驭！一旦发挥其能力，效果是明显的
7，人之初，性本善！作为管理者，要听到不同的声音，做好自己的判断！
8， 用不同员工的不同之处，不让老实员工吃亏，还要让有心思的员工，发挥其长处。
9， 管理是门学问，基于智商，情商！
诡计多端的同事既然被你们都看出诡计多端了，就不一定是诡计多端了，你都看出看出来了，领导更看出啦，不要认为领导是傻子哦。你不传诡计多端同事的说话，说不定也会有别的同事传的。建议你静观其变，做好自己的事情就可以，别当传报的人。诡计多端的同事现在看起来诡计多端，不过人总会变化的 等他自己觉察到大家对他的看法后，也许会改变，其实表现出来的诡计多端，不是真的诡计多端。可怕的是看似非常好的人，也可能是真正腹黑的人。提醒题主注意观察，从现象看本质。
在生产中，也经常遇到这样的同事是不是要跟小上司说，在这里说说我的意见
1，诡计多端的同事，俗话说心眼子多，如果是开玩笑，没必要说了
2，有的是，协同工作时偷点懒。不过一般情况下，这种员工偷懒时，会给周边同事一个笑脸。这样大家也就不计较了。不过如果每次都是如此，直接和他说，一般会改正。
3， 有的是，真的是很懒，很滑。手头正做着的事，遇到困难就去厕所等，要等别人干过去，自己才回来，这种情况，如果经常有，要反馈。
4， 有的情况是，在同事之间经常说，这个厂待遇不好，工资不高，没有人性，纪律严，让人受不了，不想干了，他可能经常说，就是不辞职。这种情况大家就当玩笑听了。
另外一种情况是，他对着新员工这么说，新员工听到这些，不管是真是假，新员工，心里肯定会犯嘀咕。可能因此辞职。这种情况坚决要说，并且还要给大领导说，直接能开除他的领导说，传播负能量！
5， 每天说不干，自己每年都还干的人，是有目的的，让别人听了，心生抱怨，离职了后，他自己还是很重要。其实这种人内心是空虚的员工，要让他的直接领导找他谈话，严肃谈话。一般还是能让他收敛。
6， 诡计多端的员工，其实开拓创新的思路还是有的，如果一个好的领导还是可以驾驭！一旦发挥其能力，效果是明显的
7，人之初，性本善！作为管理者，要听到不同的声音，做好自己的判断！
8， 用不同员工的不同之处，不让老实员工吃亏，还要让有心思的员工，发挥其长处。
9， 管理是门学问，基于智商，情商！
鬼计多端小聪明，雄才伟略大智慧。