怎样应对职场中的抱团排挤(职场死对头怎么相处)

谢谢邀请!

职场如同江湖,人心险恶,但我相信,“死对头”绝不是一面就形成,一天就形成敌对行为,你们之间一定有积怨,而且不可调节,谁看谁都不顺眼。

1.首先,你要明白,公开的敌人,比表面嬉皮笑脸,背后捅刀子的,更好解决。

为什么这样说?因为,人心隔肚皮。

先讲个我的真实经历。

我自己也是受害者,踩过一些坑,当年掏心掏肺对待一个同事,觉得彼此是好朋友,所以,无话不谈,结果就败在了所谓“天真、纯粹的友谊”,有一次项目,她悄无声息剽窃了我的所有创意,我辛苦熬夜三天的劳动成果,她却堂而皇之地拿到大老板面前邀功,害得我因不能按时交差,被领导各种责罚,当时的我,哑巴吃黄连有苦难言,痛定思痛后,深深领悟了人心的险恶,职场上哪有什么所谓深深的友情,真的是,人的成长一瞬间!

所以,今天,当你遇到这个死对头,而且从题目中看出,他不是你的上级或直属领导,这个很关键,所以从权利属性来说,他没有高你一个级别,你们之间是平等的同事关系,只不过,他得失了,比你幸运一些,抢占了先机,比你多了一点点的小权利,所以,在职场的任务分配中,你归他管。
但,不要忘了,你们在公司是来做事的,公司给你们报酬,也是要你和你的死对头齐心协力把事情做好,这个是公司的最大利益,高于你们之间的一切恩怨。

2.公司做事为首要,所以你要拿出真本事,让他刮目相安,更让你们的领导看到你的能力

死对头,不可能一两件就能和好,改变对方,你需要的是做好手头的事,争取机会在你们的领导面前表现自己,让领导看到你的工作能力,让领导器重你,更加信任你,这一点非常关键,也是就说你的向上管理一定要做好,尤其是跟你们领导的关系。

这样说吧,你们的领导认可你了,你在领导心中有了分量,无论你们怎样死对头,他都会掂量利弊,自然也会收敛。相信,职场上,总会风水轮流转,你不会害怕他,提升自己的核心竞争,把工作做好,争取机会多表现。

努力让自己成为最有竞争力的下属,你可以从以下技能方面的提升:

(1).专业度。专业永远是立足职场的基石。以已所长补领导所短,成为上司有利的资源。

(2).技能值。尤其在团队中,尽可能多学一门技能,在同事离职或有岗位空缺时,你也可以完成胜任,打造全才型的战略模式。

(3).体面分。充满正能量,得体的外貌、自信的态度、充沛的能量、积极的形象,使上司对你产生更多的认同感,让上司觉得你是团队非常有用的人。

(4).双赢观。不做一味温顺的小绵羊也不做到处顶撞的公牛,而是坚持自己,不卑不亢,设置好自己的底线,用职业精神与尊重的态度影响你的上司,表达自己的感情、诚实的对待自己,用双赢的态度磨合上司并应对上司抛出的难题。

3.了解“死对头”,也要深入分析自身存在的某些问题。

所谓知己知彼,百战不殆。你们两个之间之所以对立,一定双方都存在着问题,一个巴掌拍不响。如果你的这个同事,跟公司所有人都是死对头关系,相信,他早就被公司淘汰了,所以他身上也一定要他的闪光点。

这个时候,我们需要多多学习别人的长处,也需要认真审视自身短板,如果某些问题确实是自己做得不足、不对,那你就需要坦诚相待,一定要拿出道歉的诚意,去努力改善彼此之间的矛盾。

因为你还想在公司做事,不想辞职,那你就需要多做出一些努力,改变关系,相信人心都是肉做的,你的行为他也会看在眼里,而且他一定也有他的弱点,找出弱点,没准能简单化解你们之间的矛盾。

我一个朋友跟你这个情况很相似,不过这个死对头是他的上属。有次上司孩子生病了,着急要医院,挺严重的,去的这个医院是这个下属姐姐在那边做主任,一下子帮了好大的忙,后来死对头一步一步化解了。

所以只要有你有心,一定能化解你们之间的恩怨。又不是生死仇敌,都有共同的利益,哪里有什么永远的敌人。

4.针对利已主义者,你需要保留更多对自己有利的证据以防万一

你要明白,每个人都是自私的,只是有的人太过于自私,非常精致的利已主义者。

首先是自利的层面。对很多事情,他会表现得非常漠然,绝对是事不关己高高挂起的那类人。

其次,会格局很小,否则就不叫利已了,往往只顾眼前,睚眦必报,给别人留下一堆烂摊子。

针对这种情况,一定要多留证据:

比如,你的工作数据记录、时间记录,电脑上一定要备份存档。
比如,凡事口头汇报的工作,一定要有记录,并且邮件抄送,大家确定,防止以后出现问题,互相推诿。
比如,反馈的项目进度,也一定要会议记录,参会人签字确定,权责一定要分明,任务一定要细致到个人,具体。

凡事,自己留个心眼,而且也是对自我的保护,不闹事,但是遇事也不怕事。


最后我想跟你说,职场的成长总是要经历一些磨难,你才会真正的长大,你才会看清很多事物的本质,包括人心。

努力让自己更强大吧,做对别人更有用更有价值的人,这样你才会金光闪闪!愿你一切都好!祝福❤️

我是文馨,10年知名地产企划总监,第一职场网合伙人,向上管理金牌讲师,在行行家,多平台签约作者,职场路上,与你一起蜕变!

根据我的感悟:职场就是这样,你要和你喜欢的、合得来的人,一起工作;还要和你的“敌人”做同事,而且大家还要合作愉快,配合无间。这就是职场,不管你乐意与否。不管你如何换地方,都会有这两种人存在。

谢谢邀请!

职场如同江湖,人心险恶,但我相信,“死对头”绝不是一面就形成,一天就形成敌对行为,你们之间一定有积怨,而且不可调节,谁看谁都不顺眼。

1.首先,你要明白,公开的敌人,比表面嬉皮笑脸,背后捅刀子的,更好解决。

为什么这样说?因为,人心隔肚皮。

先讲个我的真实经历。

我自己也是受害者,踩过一些坑,当年掏心掏肺对待一个同事,觉得彼此是好朋友,所以,无话不谈,结果就败在了所谓“天真、纯粹的友谊”,有一次项目,她悄无声息剽窃了我的所有创意,我辛苦熬夜三天的劳动成果,她却堂而皇之地拿到大老板面前邀功,害得我因不能按时交差,被领导各种责罚,当时的我,哑巴吃黄连有苦难言,痛定思痛后,深深领悟了人心的险恶,职场上哪有什么所谓深深的友情,真的是,人的成长一瞬间!

所以,今天,当你遇到这个死对头,而且从题目中看出,他不是你的上级或直属领导,这个很关键,所以从权利属性来说,他没有高你一个级别,你们之间是平等的同事关系,只不过,他得失了,比你幸运一些,抢占了先机,比你多了一点点的小权利,所以,在职场的任务分配中,你归他管。
但,不要忘了,你们在公司是来做事的,公司给你们报酬,也是要你和你的死对头齐心协力把事情做好,这个是公司的最大利益,高于你们之间的一切恩怨。

2.公司做事为首要,所以你要拿出真本事,让他刮目相安,更让你们的领导看到你的能力

死对头,不可能一两件就能和好,改变对方,你需要的是做好手头的事,争取机会在你们的领导面前表现自己,让领导看到你的工作能力,让领导器重你,更加信任你,这一点非常关键,也是就说你的向上管理一定要做好,尤其是跟你们领导的关系。

这样说吧,你们的领导认可你了,你在领导心中有了分量,无论你们怎样死对头,他都会掂量利弊,自然也会收敛。相信,职场上,总会风水轮流转,你不会害怕他,提升自己的核心竞争,把工作做好,争取机会多表现。

努力让自己成为最有竞争力的下属,你可以从以下技能方面的提升:

(1).专业度。专业永远是立足职场的基石。以已所长补领导所短,成为上司有利的资源。

(2).技能值。尤其在团队中,尽可能多学一门技能,在同事离职或有岗位空缺时,你也可以完成胜任,打造全才型的战略模式。

(3).体面分。充满正能量,得体的外貌、自信的态度、充沛的能量、积极的形象,使上司对你产生更多的认同感,让上司觉得你是团队非常有用的人。

(4).双赢观。不做一味温顺的小绵羊也不做到处顶撞的公牛,而是坚持自己,不卑不亢,设置好自己的底线,用职业精神与尊重的态度影响你的上司,表达自己的感情、诚实的对待自己,用双赢的态度磨合上司并应对上司抛出的难题。

3.了解“死对头”,也要深入分析自身存在的某些问题。

所谓知己知彼,百战不殆。你们两个之间之所以对立,一定双方都存在着问题,一个巴掌拍不响。如果你的这个同事,跟公司所有人都是死对头关系,相信,他早就被公司淘汰了,所以他身上也一定要他的闪光点。

这个时候,我们需要多多学习别人的长处,也需要认真审视自身短板,如果某些问题确实是自己做得不足、不对,那你就需要坦诚相待,一定要拿出道歉的诚意,去努力改善彼此之间的矛盾。

因为你还想在公司做事,不想辞职,那你就需要多做出一些努力,改变关系,相信人心都是肉做的,你的行为他也会看在眼里,而且他一定也有他的弱点,找出弱点,没准能简单化解你们之间的矛盾。

我一个朋友跟你这个情况很相似,不过这个死对头是他的上属。有次上司孩子生病了,着急要医院,挺严重的,去的这个医院是这个下属姐姐在那边做主任,一下子帮了好大的忙,后来死对头一步一步化解了。

所以只要有你有心,一定能化解你们之间的恩怨。又不是生死仇敌,都有共同的利益,哪里有什么永远的敌人。

4.针对利已主义者,你需要保留更多对自己有利的证据以防万一

你要明白,每个人都是自私的,只是有的人太过于自私,非常精致的利已主义者。

首先是自利的层面。对很多事情,他会表现得非常漠然,绝对是事不关己高高挂起的那类人。

其次,会格局很小,否则就不叫利已了,往往只顾眼前,睚眦必报,给别人留下一堆烂摊子。

针对这种情况,一定要多留证据:

比如,你的工作数据记录、时间记录,电脑上一定要备份存档。
比如,凡事口头汇报的工作,一定要有记录,并且邮件抄送,大家确定,防止以后出现问题,互相推诿。
比如,反馈的项目进度,也一定要会议记录,参会人签字确定,权责一定要分明,任务一定要细致到个人,具体。

凡事,自己留个心眼,而且也是对自我的保护,不闹事,但是遇事也不怕事。


最后我想跟你说,职场的成长总是要经历一些磨难,你才会真正的长大,你才会看清很多事物的本质,包括人心。

努力让自己更强大吧,做对别人更有用更有价值的人,这样你才会金光闪闪!愿你一切都好!祝福❤️

我是文馨,10年知名地产企划总监,第一职场网合伙人,向上管理金牌讲师,在行行家,多平台签约作者,职场路上,与你一起蜕变!

根据我的感悟:职场就是这样,你要和你喜欢的、合得来的人,一起工作;还要和你的“敌人”做同事,而且大家还要合作愉快,配合无间。这就是职场,不管你乐意与否。不管你如何换地方,都会有这两种人存在。

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为什么这样说?因为,人心隔肚皮。

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我自己也是受害者,踩过一些坑,当年掏心掏肺对待一个同事,觉得彼此是好朋友,所以,无话不谈,结果就败在了所谓“天真、纯粹的友谊”,有一次项目,她悄无声息剽窃了我的所有创意,我辛苦熬夜三天的劳动成果,她却堂而皇之地拿到大老板面前邀功,害得我因不能按时交差,被领导各种责罚,当时的我,哑巴吃黄连有苦难言,痛定思痛后,深深领悟了人心的险恶,职场上哪有什么所谓深深的友情,真的是,人的成长一瞬间!

所以,今天,当你遇到这个死对头,而且从题目中看出,他不是你的上级或直属领导,这个很关键,所以从权利属性来说,他没有高你一个级别,你们之间是平等的同事关系,只不过,他得失了,比你幸运一些,抢占了先机,比你多了一点点的小权利,所以,在职场的任务分配中,你归他管。
但,不要忘了,你们在公司是来做事的,公司给你们报酬,也是要你和你的死对头齐心协力把事情做好,这个是公司的最大利益,高于你们之间的一切恩怨。

2.公司做事为首要,所以你要拿出真本事,让他刮目相安,更让你们的领导看到你的能力

死对头,不可能一两件就能和好,改变对方,你需要的是做好手头的事,争取机会在你们的领导面前表现自己,让领导看到你的工作能力,让领导器重你,更加信任你,这一点非常关键,也是就说你的向上管理一定要做好,尤其是跟你们领导的关系。

这样说吧,你们的领导认可你了,你在领导心中有了分量,无论你们怎样死对头,他都会掂量利弊,自然也会收敛。相信,职场上,总会风水轮流转,你不会害怕他,提升自己的核心竞争,把工作做好,争取机会多表现。

努力让自己成为最有竞争力的下属,你可以从以下技能方面的提升:

(1).专业度。专业永远是立足职场的基石。以已所长补领导所短,成为上司有利的资源。

(2).技能值。尤其在团队中,尽可能多学一门技能,在同事离职或有岗位空缺时,你也可以完成胜任,打造全才型的战略模式。

(3).体面分。充满正能量,得体的外貌、自信的态度、充沛的能量、积极的形象,使上司对你产生更多的认同感,让上司觉得你是团队非常有用的人。

(4).双赢观。不做一味温顺的小绵羊也不做到处顶撞的公牛,而是坚持自己,不卑不亢,设置好自己的底线,用职业精神与尊重的态度影响你的上司,表达自己的感情、诚实的对待自己,用双赢的态度磨合上司并应对上司抛出的难题。

3.了解“死对头”,也要深入分析自身存在的某些问题。

所谓知己知彼,百战不殆。你们两个之间之所以对立,一定双方都存在着问题,一个巴掌拍不响。如果你的这个同事,跟公司所有人都是死对头关系,相信,他早就被公司淘汰了,所以他身上也一定要他的闪光点。

这个时候,我们需要多多学习别人的长处,也需要认真审视自身短板,如果某些问题确实是自己做得不足、不对,那你就需要坦诚相待,一定要拿出道歉的诚意,去努力改善彼此之间的矛盾。

因为你还想在公司做事,不想辞职,那你就需要多做出一些努力,改变关系,相信人心都是肉做的,你的行为他也会看在眼里,而且他一定也有他的弱点,找出弱点,没准能简单化解你们之间的矛盾。

我一个朋友跟你这个情况很相似,不过这个死对头是他的上属。有次上司孩子生病了,着急要医院,挺严重的,去的这个医院是这个下属姐姐在那边做主任,一下子帮了好大的忙,后来死对头一步一步化解了。

所以只要有你有心,一定能化解你们之间的恩怨。又不是生死仇敌,都有共同的利益,哪里有什么永远的敌人。

4.针对利已主义者,你需要保留更多对自己有利的证据以防万一

你要明白,每个人都是自私的,只是有的人太过于自私,非常精致的利已主义者。

首先是自利的层面。对很多事情,他会表现得非常漠然,绝对是事不关己高高挂起的那类人。

其次,会格局很小,否则就不叫利已了,往往只顾眼前,睚眦必报,给别人留下一堆烂摊子。

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比如,凡事口头汇报的工作,一定要有记录,并且邮件抄送,大家确定,防止以后出现问题,互相推诿。
比如,反馈的项目进度,也一定要会议记录,参会人签字确定,权责一定要分明,任务一定要细致到个人,具体。

凡事,自己留个心眼,而且也是对自我的保护,不闹事,但是遇事也不怕事。


最后我想跟你说,职场的成长总是要经历一些磨难,你才会真正的长大,你才会看清很多事物的本质,包括人心。

努力让自己更强大吧,做对别人更有用更有价值的人,这样你才会金光闪闪!愿你一切都好!祝福❤️

我是文馨,10年知名地产企划总监,第一职场网合伙人,向上管理金牌讲师,在行行家,多平台签约作者,职场路上,与你一起蜕变!

根据我的感悟:职场就是这样,你要和你喜欢的、合得来的人,一起工作;还要和你的“敌人”做同事,而且大家还要合作愉快,配合无间。这就是职场,不管你乐意与否。不管你如何换地方,都会有这两种人存在。

谢谢邀请!

职场如同江湖,人心险恶,但我相信,“死对头”绝不是一面就形成,一天就形成敌对行为,你们之间一定有积怨,而且不可调节,谁看谁都不顺眼。

1.首先,你要明白,公开的敌人,比表面嬉皮笑脸,背后捅刀子的,更好解决。

为什么这样说?因为,人心隔肚皮。

先讲个我的真实经历。

我自己也是受害者,踩过一些坑,当年掏心掏肺对待一个同事,觉得彼此是好朋友,所以,无话不谈,结果就败在了所谓“天真、纯粹的友谊”,有一次项目,她悄无声息剽窃了我的所有创意,我辛苦熬夜三天的劳动成果,她却堂而皇之地拿到大老板面前邀功,害得我因不能按时交差,被领导各种责罚,当时的我,哑巴吃黄连有苦难言,痛定思痛后,深深领悟了人心的险恶,职场上哪有什么所谓深深的友情,真的是,人的成长一瞬间!

所以,今天,当你遇到这个死对头,而且从题目中看出,他不是你的上级或直属领导,这个很关键,所以从权利属性来说,他没有高你一个级别,你们之间是平等的同事关系,只不过,他得失了,比你幸运一些,抢占了先机,比你多了一点点的小权利,所以,在职场的任务分配中,你归他管。
但,不要忘了,你们在公司是来做事的,公司给你们报酬,也是要你和你的死对头齐心协力把事情做好,这个是公司的最大利益,高于你们之间的一切恩怨。

2.公司做事为首要,所以你要拿出真本事,让他刮目相安,更让你们的领导看到你的能力

死对头,不可能一两件就能和好,改变对方,你需要的是做好手头的事,争取机会在你们的领导面前表现自己,让领导看到你的工作能力,让领导器重你,更加信任你,这一点非常关键,也是就说你的向上管理一定要做好,尤其是跟你们领导的关系。

这样说吧,你们的领导认可你了,你在领导心中有了分量,无论你们怎样死对头,他都会掂量利弊,自然也会收敛。相信,职场上,总会风水轮流转,你不会害怕他,提升自己的核心竞争,把工作做好,争取机会多表现。

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(2).技能值。尤其在团队中,尽可能多学一门技能,在同事离职或有岗位空缺时,你也可以完成胜任,打造全才型的战略模式。

(3).体面分。充满正能量,得体的外貌、自信的态度、充沛的能量、积极的形象,使上司对你产生更多的认同感,让上司觉得你是团队非常有用的人。

(4).双赢观。不做一味温顺的小绵羊也不做到处顶撞的公牛,而是坚持自己,不卑不亢,设置好自己的底线,用职业精神与尊重的态度影响你的上司,表达自己的感情、诚实的对待自己,用双赢的态度磨合上司并应对上司抛出的难题。

3.了解“死对头”,也要深入分析自身存在的某些问题。

所谓知己知彼,百战不殆。你们两个之间之所以对立,一定双方都存在着问题,一个巴掌拍不响。如果你的这个同事,跟公司所有人都是死对头关系,相信,他早就被公司淘汰了,所以他身上也一定要他的闪光点。

这个时候,我们需要多多学习别人的长处,也需要认真审视自身短板,如果某些问题确实是自己做得不足、不对,那你就需要坦诚相待,一定要拿出道歉的诚意,去努力改善彼此之间的矛盾。

因为你还想在公司做事,不想辞职,那你就需要多做出一些努力,改变关系,相信人心都是肉做的,你的行为他也会看在眼里,而且他一定也有他的弱点,找出弱点,没准能简单化解你们之间的矛盾。

我一个朋友跟你这个情况很相似,不过这个死对头是他的上属。有次上司孩子生病了,着急要医院,挺严重的,去的这个医院是这个下属姐姐在那边做主任,一下子帮了好大的忙,后来死对头一步一步化解了。

所以只要有你有心,一定能化解你们之间的恩怨。又不是生死仇敌,都有共同的利益,哪里有什么永远的敌人。

4.针对利已主义者,你需要保留更多对自己有利的证据以防万一

你要明白,每个人都是自私的,只是有的人太过于自私,非常精致的利已主义者。

首先是自利的层面。对很多事情,他会表现得非常漠然,绝对是事不关己高高挂起的那类人。

其次,会格局很小,否则就不叫利已了,往往只顾眼前,睚眦必报,给别人留下一堆烂摊子。

针对这种情况,一定要多留证据:

比如,你的工作数据记录、时间记录,电脑上一定要备份存档。
比如,凡事口头汇报的工作,一定要有记录,并且邮件抄送,大家确定,防止以后出现问题,互相推诿。
比如,反馈的项目进度,也一定要会议记录,参会人签字确定,权责一定要分明,任务一定要细致到个人,具体。

凡事,自己留个心眼,而且也是对自我的保护,不闹事,但是遇事也不怕事。


最后我想跟你说,职场的成长总是要经历一些磨难,你才会真正的长大,你才会看清很多事物的本质,包括人心。

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所以,今天,当你遇到这个死对头,而且从题目中看出,他不是你的上级或直属领导,这个很关键,所以从权利属性来说,他没有高你一个级别,你们之间是平等的同事关系,只不过,他得失了,比你幸运一些,抢占了先机,比你多了一点点的小权利,所以,在职场的任务分配中,你归他管。
但,不要忘了,你们在公司是来做事的,公司给你们报酬,也是要你和你的死对头齐心协力把事情做好,这个是公司的最大利益,高于你们之间的一切恩怨。

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死对头,不可能一两件就能和好,改变对方,你需要的是做好手头的事,争取机会在你们的领导面前表现自己,让领导看到你的工作能力,让领导器重你,更加信任你,这一点非常关键,也是就说你的向上管理一定要做好,尤其是跟你们领导的关系。

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所以只要有你有心,一定能化解你们之间的恩怨。又不是生死仇敌,都有共同的利益,哪里有什么永远的敌人。

4.针对利已主义者,你需要保留更多对自己有利的证据以防万一

你要明白,每个人都是自私的,只是有的人太过于自私,非常精致的利已主义者。

首先是自利的层面。对很多事情,他会表现得非常漠然,绝对是事不关己高高挂起的那类人。

其次,会格局很小,否则就不叫利已了,往往只顾眼前,睚眦必报,给别人留下一堆烂摊子。

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比如,反馈的项目进度,也一定要会议记录,参会人签字确定,权责一定要分明,任务一定要细致到个人,具体。

凡事,自己留个心眼,而且也是对自我的保护,不闹事,但是遇事也不怕事。


最后我想跟你说,职场的成长总是要经历一些磨难,你才会真正的长大,你才会看清很多事物的本质,包括人心。

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所以,今天,当你遇到这个死对头,而且从题目中看出,他不是你的上级或直属领导,这个很关键,所以从权利属性来说,他没有高你一个级别,你们之间是平等的同事关系,只不过,他得失了,比你幸运一些,抢占了先机,比你多了一点点的小权利,所以,在职场的任务分配中,你归他管。
但,不要忘了,你们在公司是来做事的,公司给你们报酬,也是要你和你的死对头齐心协力把事情做好,这个是公司的最大利益,高于你们之间的一切恩怨。

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死对头,不可能一两件就能和好,改变对方,你需要的是做好手头的事,争取机会在你们的领导面前表现自己,让领导看到你的工作能力,让领导器重你,更加信任你,这一点非常关键,也是就说你的向上管理一定要做好,尤其是跟你们领导的关系。

这样说吧,你们的领导认可你了,你在领导心中有了分量,无论你们怎样死对头,他都会掂量利弊,自然也会收敛。相信,职场上,总会风水轮流转,你不会害怕他,提升自己的核心竞争,把工作做好,争取机会多表现。

努力让自己成为最有竞争力的下属,你可以从以下技能方面的提升:

(1).专业度。专业永远是立足职场的基石。以已所长补领导所短,成为上司有利的资源。

(2).技能值。尤其在团队中,尽可能多学一门技能,在同事离职或有岗位空缺时,你也可以完成胜任,打造全才型的战略模式。

(3).体面分。充满正能量,得体的外貌、自信的态度、充沛的能量、积极的形象,使上司对你产生更多的认同感,让上司觉得你是团队非常有用的人。

(4).双赢观。不做一味温顺的小绵羊也不做到处顶撞的公牛,而是坚持自己,不卑不亢,设置好自己的底线,用职业精神与尊重的态度影响你的上司,表达自己的感情、诚实的对待自己,用双赢的态度磨合上司并应对上司抛出的难题。

3.了解“死对头”,也要深入分析自身存在的某些问题。

所谓知己知彼,百战不殆。你们两个之间之所以对立,一定双方都存在着问题,一个巴掌拍不响。如果你的这个同事,跟公司所有人都是死对头关系,相信,他早就被公司淘汰了,所以他身上也一定要他的闪光点。

这个时候,我们需要多多学习别人的长处,也需要认真审视自身短板,如果某些问题确实是自己做得不足、不对,那你就需要坦诚相待,一定要拿出道歉的诚意,去努力改善彼此之间的矛盾。

因为你还想在公司做事,不想辞职,那你就需要多做出一些努力,改变关系,相信人心都是肉做的,你的行为他也会看在眼里,而且他一定也有他的弱点,找出弱点,没准能简单化解你们之间的矛盾。

我一个朋友跟你这个情况很相似,不过这个死对头是他的上属。有次上司孩子生病了,着急要医院,挺严重的,去的这个医院是这个下属姐姐在那边做主任,一下子帮了好大的忙,后来死对头一步一步化解了。

所以只要有你有心,一定能化解你们之间的恩怨。又不是生死仇敌,都有共同的利益,哪里有什么永远的敌人。

4.针对利已主义者,你需要保留更多对自己有利的证据以防万一

你要明白,每个人都是自私的,只是有的人太过于自私,非常精致的利已主义者。

首先是自利的层面。对很多事情,他会表现得非常漠然,绝对是事不关己高高挂起的那类人。

其次,会格局很小,否则就不叫利已了,往往只顾眼前,睚眦必报,给别人留下一堆烂摊子。

针对这种情况,一定要多留证据:

比如,你的工作数据记录、时间记录,电脑上一定要备份存档。
比如,凡事口头汇报的工作,一定要有记录,并且邮件抄送,大家确定,防止以后出现问题,互相推诿。
比如,反馈的项目进度,也一定要会议记录,参会人签字确定,权责一定要分明,任务一定要细致到个人,具体。

凡事,自己留个心眼,而且也是对自我的保护,不闹事,但是遇事也不怕事。


最后我想跟你说,职场的成长总是要经历一些磨难,你才会真正的长大,你才会看清很多事物的本质,包括人心。

努力让自己更强大吧,做对别人更有用更有价值的人,这样你才会金光闪闪!愿你一切都好!祝福❤️

我是文馨,10年知名地产企划总监,第一职场网合伙人,向上管理金牌讲师,在行行家,多平台签约作者,职场路上,与你一起蜕变!

谢邀

不太清楚!非常抱歉!

谢谢邀请!

职场如同江湖,人心险恶,但我相信,“死对头”绝不是一面就形成,一天就形成敌对行为,你们之间一定有积怨,而且不可调节,谁看谁都不顺眼。

1.首先,你要明白,公开的敌人,比表面嬉皮笑脸,背后捅刀子的,更好解决。

为什么这样说?因为,人心隔肚皮。

先讲个我的真实经历。

我自己也是受害者,踩过一些坑,当年掏心掏肺对待一个同事,觉得彼此是好朋友,所以,无话不谈,结果就败在了所谓“天真、纯粹的友谊”,有一次项目,她悄无声息剽窃了我的所有创意,我辛苦熬夜三天的劳动成果,她却堂而皇之地拿到大老板面前邀功,害得我因不能按时交差,被领导各种责罚,当时的我,哑巴吃黄连有苦难言,痛定思痛后,深深领悟了人心的险恶,职场上哪有什么所谓深深的友情,真的是,人的成长一瞬间!

所以,今天,当你遇到这个死对头,而且从题目中看出,他不是你的上级或直属领导,这个很关键,所以从权利属性来说,他没有高你一个级别,你们之间是平等的同事关系,只不过,他得失了,比你幸运一些,抢占了先机,比你多了一点点的小权利,所以,在职场的任务分配中,你归他管。
但,不要忘了,你们在公司是来做事的,公司给你们报酬,也是要你和你的死对头齐心协力把事情做好,这个是公司的最大利益,高于你们之间的一切恩怨。

2.公司做事为首要,所以你要拿出真本事,让他刮目相安,更让你们的领导看到你的能力

死对头,不可能一两件就能和好,改变对方,你需要的是做好手头的事,争取机会在你们的领导面前表现自己,让领导看到你的工作能力,让领导器重你,更加信任你,这一点非常关键,也是就说你的向上管理一定要做好,尤其是跟你们领导的关系。

这样说吧,你们的领导认可你了,你在领导心中有了分量,无论你们怎样死对头,他都会掂量利弊,自然也会收敛。相信,职场上,总会风水轮流转,你不会害怕他,提升自己的核心竞争,把工作做好,争取机会多表现。

努力让自己成为最有竞争力的下属,你可以从以下技能方面的提升:

(1).专业度。专业永远是立足职场的基石。以已所长补领导所短,成为上司有利的资源。

(2).技能值。尤其在团队中,尽可能多学一门技能,在同事离职或有岗位空缺时,你也可以完成胜任,打造全才型的战略模式。

(3).体面分。充满正能量,得体的外貌、自信的态度、充沛的能量、积极的形象,使上司对你产生更多的认同感,让上司觉得你是团队非常有用的人。

(4).双赢观。不做一味温顺的小绵羊也不做到处顶撞的公牛,而是坚持自己,不卑不亢,设置好自己的底线,用职业精神与尊重的态度影响你的上司,表达自己的感情、诚实的对待自己,用双赢的态度磨合上司并应对上司抛出的难题。

3.了解“死对头”,也要深入分析自身存在的某些问题。

所谓知己知彼,百战不殆。你们两个之间之所以对立,一定双方都存在着问题,一个巴掌拍不响。如果你的这个同事,跟公司所有人都是死对头关系,相信,他早就被公司淘汰了,所以他身上也一定要他的闪光点。

这个时候,我们需要多多学习别人的长处,也需要认真审视自身短板,如果某些问题确实是自己做得不足、不对,那你就需要坦诚相待,一定要拿出道歉的诚意,去努力改善彼此之间的矛盾。

因为你还想在公司做事,不想辞职,那你就需要多做出一些努力,改变关系,相信人心都是肉做的,你的行为他也会看在眼里,而且他一定也有他的弱点,找出弱点,没准能简单化解你们之间的矛盾。

我一个朋友跟你这个情况很相似,不过这个死对头是他的上属。有次上司孩子生病了,着急要医院,挺严重的,去的这个医院是这个下属姐姐在那边做主任,一下子帮了好大的忙,后来死对头一步一步化解了。

所以只要有你有心,一定能化解你们之间的恩怨。又不是生死仇敌,都有共同的利益,哪里有什么永远的敌人。

4.针对利已主义者,你需要保留更多对自己有利的证据以防万一

你要明白,每个人都是自私的,只是有的人太过于自私,非常精致的利已主义者。

首先是自利的层面。对很多事情,他会表现得非常漠然,绝对是事不关己高高挂起的那类人。

其次,会格局很小,否则就不叫利已了,往往只顾眼前,睚眦必报,给别人留下一堆烂摊子。

针对这种情况,一定要多留证据:

比如,你的工作数据记录、时间记录,电脑上一定要备份存档。
比如,凡事口头汇报的工作,一定要有记录,并且邮件抄送,大家确定,防止以后出现问题,互相推诿。
比如,反馈的项目进度,也一定要会议记录,参会人签字确定,权责一定要分明,任务一定要细致到个人,具体。

凡事,自己留个心眼,而且也是对自我的保护,不闹事,但是遇事也不怕事。


最后我想跟你说,职场的成长总是要经历一些磨难,你才会真正的长大,你才会看清很多事物的本质,包括人心。

努力让自己更强大吧,做对别人更有用更有价值的人,这样你才会金光闪闪!愿你一切都好!祝福❤️

我是文馨,10年知名地产企划总监,第一职场网合伙人,向上管理金牌讲师,在行行家,多平台签约作者,职场路上,与你一起蜕变!

根据我的感悟:职场就是这样,你要和你喜欢的、合得来的人,一起工作;还要和你的“敌人”做同事,而且大家还要合作愉快,配合无间。这就是职场,不管你乐意与否。不管你如何换地方,都会有这两种人存在。

谢谢邀请!

职场如同江湖,人心险恶,但我相信,“死对头”绝不是一面就形成,一天就形成敌对行为,你们之间一定有积怨,而且不可调节,谁看谁都不顺眼。

1.首先,你要明白,公开的敌人,比表面嬉皮笑脸,背后捅刀子的,更好解决。

为什么这样说?因为,人心隔肚皮。

先讲个我的真实经历。

我自己也是受害者,踩过一些坑,当年掏心掏肺对待一个同事,觉得彼此是好朋友,所以,无话不谈,结果就败在了所谓“天真、纯粹的友谊”,有一次项目,她悄无声息剽窃了我的所有创意,我辛苦熬夜三天的劳动成果,她却堂而皇之地拿到大老板面前邀功,害得我因不能按时交差,被领导各种责罚,当时的我,哑巴吃黄连有苦难言,痛定思痛后,深深领悟了人心的险恶,职场上哪有什么所谓深深的友情,真的是,人的成长一瞬间!

所以,今天,当你遇到这个死对头,而且从题目中看出,他不是你的上级或直属领导,这个很关键,所以从权利属性来说,他没有高你一个级别,你们之间是平等的同事关系,只不过,他得失了,比你幸运一些,抢占了先机,比你多了一点点的小权利,所以,在职场的任务分配中,你归他管。
但,不要忘了,你们在公司是来做事的,公司给你们报酬,也是要你和你的死对头齐心协力把事情做好,这个是公司的最大利益,高于你们之间的一切恩怨。

2.公司做事为首要,所以你要拿出真本事,让他刮目相安,更让你们的领导看到你的能力

死对头,不可能一两件就能和好,改变对方,你需要的是做好手头的事,争取机会在你们的领导面前表现自己,让领导看到你的工作能力,让领导器重你,更加信任你,这一点非常关键,也是就说你的向上管理一定要做好,尤其是跟你们领导的关系。

这样说吧,你们的领导认可你了,你在领导心中有了分量,无论你们怎样死对头,他都会掂量利弊,自然也会收敛。相信,职场上,总会风水轮流转,你不会害怕他,提升自己的核心竞争,把工作做好,争取机会多表现。

努力让自己成为最有竞争力的下属,你可以从以下技能方面的提升:

(1).专业度。专业永远是立足职场的基石。以已所长补领导所短,成为上司有利的资源。

(2).技能值。尤其在团队中,尽可能多学一门技能,在同事离职或有岗位空缺时,你也可以完成胜任,打造全才型的战略模式。

(3).体面分。充满正能量,得体的外貌、自信的态度、充沛的能量、积极的形象,使上司对你产生更多的认同感,让上司觉得你是团队非常有用的人。

(4).双赢观。不做一味温顺的小绵羊也不做到处顶撞的公牛,而是坚持自己,不卑不亢,设置好自己的底线,用职业精神与尊重的态度影响你的上司,表达自己的感情、诚实的对待自己,用双赢的态度磨合上司并应对上司抛出的难题。

3.了解“死对头”,也要深入分析自身存在的某些问题。

所谓知己知彼,百战不殆。你们两个之间之所以对立,一定双方都存在着问题,一个巴掌拍不响。如果你的这个同事,跟公司所有人都是死对头关系,相信,他早就被公司淘汰了,所以他身上也一定要他的闪光点。

这个时候,我们需要多多学习别人的长处,也需要认真审视自身短板,如果某些问题确实是自己做得不足、不对,那你就需要坦诚相待,一定要拿出道歉的诚意,去努力改善彼此之间的矛盾。

因为你还想在公司做事,不想辞职,那你就需要多做出一些努力,改变关系,相信人心都是肉做的,你的行为他也会看在眼里,而且他一定也有他的弱点,找出弱点,没准能简单化解你们之间的矛盾。

我一个朋友跟你这个情况很相似,不过这个死对头是他的上属。有次上司孩子生病了,着急要医院,挺严重的,去的这个医院是这个下属姐姐在那边做主任,一下子帮了好大的忙,后来死对头一步一步化解了。

所以只要有你有心,一定能化解你们之间的恩怨。又不是生死仇敌,都有共同的利益,哪里有什么永远的敌人。

4.针对利已主义者,你需要保留更多对自己有利的证据以防万一

你要明白,每个人都是自私的,只是有的人太过于自私,非常精致的利已主义者。

首先是自利的层面。对很多事情,他会表现得非常漠然,绝对是事不关己高高挂起的那类人。

其次,会格局很小,否则就不叫利已了,往往只顾眼前,睚眦必报,给别人留下一堆烂摊子。

针对这种情况,一定要多留证据:

比如,你的工作数据记录、时间记录,电脑上一定要备份存档。
比如,凡事口头汇报的工作,一定要有记录,并且邮件抄送,大家确定,防止以后出现问题,互相推诿。
比如,反馈的项目进度,也一定要会议记录,参会人签字确定,权责一定要分明,任务一定要细致到个人,具体。

凡事,自己留个心眼,而且也是对自我的保护,不闹事,但是遇事也不怕事。


最后我想跟你说,职场的成长总是要经历一些磨难,你才会真正的长大,你才会看清很多事物的本质,包括人心。

努力让自己更强大吧,做对别人更有用更有价值的人,这样你才会金光闪闪!愿你一切都好!祝福❤️

我是文馨,10年知名地产企划总监,第一职场网合伙人,向上管理金牌讲师,在行行家,多平台签约作者,职场路上,与你一起蜕变!

根据我的感悟:职场就是这样,你要和你喜欢的、合得来的人,一起工作;还要和你的“敌人”做同事,而且大家还要合作愉快,配合无间。这就是职场,不管你乐意与否。不管你如何换地方,都会有这两种人存在。

谢谢邀请!

职场如同江湖,人心险恶,但我相信,“死对头”绝不是一面就形成,一天就形成敌对行为,你们之间一定有积怨,而且不可调节,谁看谁都不顺眼。

1.首先,你要明白,公开的敌人,比表面嬉皮笑脸,背后捅刀子的,更好解决。

为什么这样说?因为,人心隔肚皮。

先讲个我的真实经历。

我自己也是受害者,踩过一些坑,当年掏心掏肺对待一个同事,觉得彼此是好朋友,所以,无话不谈,结果就败在了所谓“天真、纯粹的友谊”,有一次项目,她悄无声息剽窃了我的所有创意,我辛苦熬夜三天的劳动成果,她却堂而皇之地拿到大老板面前邀功,害得我因不能按时交差,被领导各种责罚,当时的我,哑巴吃黄连有苦难言,痛定思痛后,深深领悟了人心的险恶,职场上哪有什么所谓深深的友情,真的是,人的成长一瞬间!

所以,今天,当你遇到这个死对头,而且从题目中看出,他不是你的上级或直属领导,这个很关键,所以从权利属性来说,他没有高你一个级别,你们之间是平等的同事关系,只不过,他得失了,比你幸运一些,抢占了先机,比你多了一点点的小权利,所以,在职场的任务分配中,你归他管。
但,不要忘了,你们在公司是来做事的,公司给你们报酬,也是要你和你的死对头齐心协力把事情做好,这个是公司的最大利益,高于你们之间的一切恩怨。

2.公司做事为首要,所以你要拿出真本事,让他刮目相安,更让你们的领导看到你的能力

死对头,不可能一两件就能和好,改变对方,你需要的是做好手头的事,争取机会在你们的领导面前表现自己,让领导看到你的工作能力,让领导器重你,更加信任你,这一点非常关键,也是就说你的向上管理一定要做好,尤其是跟你们领导的关系。

这样说吧,你们的领导认可你了,你在领导心中有了分量,无论你们怎样死对头,他都会掂量利弊,自然也会收敛。相信,职场上,总会风水轮流转,你不会害怕他,提升自己的核心竞争,把工作做好,争取机会多表现。

努力让自己成为最有竞争力的下属,你可以从以下技能方面的提升:

(1).专业度。专业永远是立足职场的基石。以已所长补领导所短,成为上司有利的资源。

(2).技能值。尤其在团队中,尽可能多学一门技能,在同事离职或有岗位空缺时,你也可以完成胜任,打造全才型的战略模式。

(3).体面分。充满正能量,得体的外貌、自信的态度、充沛的能量、积极的形象,使上司对你产生更多的认同感,让上司觉得你是团队非常有用的人。

(4).双赢观。不做一味温顺的小绵羊也不做到处顶撞的公牛,而是坚持自己,不卑不亢,设置好自己的底线,用职业精神与尊重的态度影响你的上司,表达自己的感情、诚实的对待自己,用双赢的态度磨合上司并应对上司抛出的难题。

3.了解“死对头”,也要深入分析自身存在的某些问题。

所谓知己知彼,百战不殆。你们两个之间之所以对立,一定双方都存在着问题,一个巴掌拍不响。如果你的这个同事,跟公司所有人都是死对头关系,相信,他早就被公司淘汰了,所以他身上也一定要他的闪光点。

这个时候,我们需要多多学习别人的长处,也需要认真审视自身短板,如果某些问题确实是自己做得不足、不对,那你就需要坦诚相待,一定要拿出道歉的诚意,去努力改善彼此之间的矛盾。

因为你还想在公司做事,不想辞职,那你就需要多做出一些努力,改变关系,相信人心都是肉做的,你的行为他也会看在眼里,而且他一定也有他的弱点,找出弱点,没准能简单化解你们之间的矛盾。

我一个朋友跟你这个情况很相似,不过这个死对头是他的上属。有次上司孩子生病了,着急要医院,挺严重的,去的这个医院是这个下属姐姐在那边做主任,一下子帮了好大的忙,后来死对头一步一步化解了。

所以只要有你有心,一定能化解你们之间的恩怨。又不是生死仇敌,都有共同的利益,哪里有什么永远的敌人。

4.针对利已主义者,你需要保留更多对自己有利的证据以防万一

你要明白,每个人都是自私的,只是有的人太过于自私,非常精致的利已主义者。

首先是自利的层面。对很多事情,他会表现得非常漠然,绝对是事不关己高高挂起的那类人。

其次,会格局很小,否则就不叫利已了,往往只顾眼前,睚眦必报,给别人留下一堆烂摊子。

针对这种情况,一定要多留证据:

比如,你的工作数据记录、时间记录,电脑上一定要备份存档。
比如,凡事口头汇报的工作,一定要有记录,并且邮件抄送,大家确定,防止以后出现问题,互相推诿。
比如,反馈的项目进度,也一定要会议记录,参会人签字确定,权责一定要分明,任务一定要细致到个人,具体。

凡事,自己留个心眼,而且也是对自我的保护,不闹事,但是遇事也不怕事。


最后我想跟你说,职场的成长总是要经历一些磨难,你才会真正的长大,你才会看清很多事物的本质,包括人心。

努力让自己更强大吧,做对别人更有用更有价值的人,这样你才会金光闪闪!愿你一切都好!祝福❤️

我是文馨,10年知名地产企划总监,第一职场网合伙人,向上管理金牌讲师,在行行家,多平台签约作者,职场路上,与你一起蜕变!

谢邀

不太清楚!非常抱歉!

谢谢邀请!

职场如同江湖,人心险恶,但我相信,“死对头”绝不是一面就形成,一天就形成敌对行为,你们之间一定有积怨,而且不可调节,谁看谁都不顺眼。

1.首先,你要明白,公开的敌人,比表面嬉皮笑脸,背后捅刀子的,更好解决。

为什么这样说?因为,人心隔肚皮。

先讲个我的真实经历。

我自己也是受害者,踩过一些坑,当年掏心掏肺对待一个同事,觉得彼此是好朋友,所以,无话不谈,结果就败在了所谓“天真、纯粹的友谊”,有一次项目,她悄无声息剽窃了我的所有创意,我辛苦熬夜三天的劳动成果,她却堂而皇之地拿到大老板面前邀功,害得我因不能按时交差,被领导各种责罚,当时的我,哑巴吃黄连有苦难言,痛定思痛后,深深领悟了人心的险恶,职场上哪有什么所谓深深的友情,真的是,人的成长一瞬间!

所以,今天,当你遇到这个死对头,而且从题目中看出,他不是你的上级或直属领导,这个很关键,所以从权利属性来说,他没有高你一个级别,你们之间是平等的同事关系,只不过,他得失了,比你幸运一些,抢占了先机,比你多了一点点的小权利,所以,在职场的任务分配中,你归他管。
但,不要忘了,你们在公司是来做事的,公司给你们报酬,也是要你和你的死对头齐心协力把事情做好,这个是公司的最大利益,高于你们之间的一切恩怨。

2.公司做事为首要,所以你要拿出真本事,让他刮目相安,更让你们的领导看到你的能力

死对头,不可能一两件就能和好,改变对方,你需要的是做好手头的事,争取机会在你们的领导面前表现自己,让领导看到你的工作能力,让领导器重你,更加信任你,这一点非常关键,也是就说你的向上管理一定要做好,尤其是跟你们领导的关系。

这样说吧,你们的领导认可你了,你在领导心中有了分量,无论你们怎样死对头,他都会掂量利弊,自然也会收敛。相信,职场上,总会风水轮流转,你不会害怕他,提升自己的核心竞争,把工作做好,争取机会多表现。

努力让自己成为最有竞争力的下属,你可以从以下技能方面的提升:

(1).专业度。专业永远是立足职场的基石。以已所长补领导所短,成为上司有利的资源。

(2).技能值。尤其在团队中,尽可能多学一门技能,在同事离职或有岗位空缺时,你也可以完成胜任,打造全才型的战略模式。

(3).体面分。充满正能量,得体的外貌、自信的态度、充沛的能量、积极的形象,使上司对你产生更多的认同感,让上司觉得你是团队非常有用的人。

(4).双赢观。不做一味温顺的小绵羊也不做到处顶撞的公牛,而是坚持自己,不卑不亢,设置好自己的底线,用职业精神与尊重的态度影响你的上司,表达自己的感情、诚实的对待自己,用双赢的态度磨合上司并应对上司抛出的难题。

3.了解“死对头”,也要深入分析自身存在的某些问题。

所谓知己知彼,百战不殆。你们两个之间之所以对立,一定双方都存在着问题,一个巴掌拍不响。如果你的这个同事,跟公司所有人都是死对头关系,相信,他早就被公司淘汰了,所以他身上也一定要他的闪光点。

这个时候,我们需要多多学习别人的长处,也需要认真审视自身短板,如果某些问题确实是自己做得不足、不对,那你就需要坦诚相待,一定要拿出道歉的诚意,去努力改善彼此之间的矛盾。

因为你还想在公司做事,不想辞职,那你就需要多做出一些努力,改变关系,相信人心都是肉做的,你的行为他也会看在眼里,而且他一定也有他的弱点,找出弱点,没准能简单化解你们之间的矛盾。

我一个朋友跟你这个情况很相似,不过这个死对头是他的上属。有次上司孩子生病了,着急要医院,挺严重的,去的这个医院是这个下属姐姐在那边做主任,一下子帮了好大的忙,后来死对头一步一步化解了。

所以只要有你有心,一定能化解你们之间的恩怨。又不是生死仇敌,都有共同的利益,哪里有什么永远的敌人。

4.针对利已主义者,你需要保留更多对自己有利的证据以防万一

你要明白,每个人都是自私的,只是有的人太过于自私,非常精致的利已主义者。

首先是自利的层面。对很多事情,他会表现得非常漠然,绝对是事不关己高高挂起的那类人。

其次,会格局很小,否则就不叫利已了,往往只顾眼前,睚眦必报,给别人留下一堆烂摊子。

针对这种情况,一定要多留证据:

比如,你的工作数据记录、时间记录,电脑上一定要备份存档。
比如,凡事口头汇报的工作,一定要有记录,并且邮件抄送,大家确定,防止以后出现问题,互相推诿。
比如,反馈的项目进度,也一定要会议记录,参会人签字确定,权责一定要分明,任务一定要细致到个人,具体。

凡事,自己留个心眼,而且也是对自我的保护,不闹事,但是遇事也不怕事。


最后我想跟你说,职场的成长总是要经历一些磨难,你才会真正的长大,你才会看清很多事物的本质,包括人心。

努力让自己更强大吧,做对别人更有用更有价值的人,这样你才会金光闪闪!愿你一切都好!祝福❤️

我是文馨,10年知名地产企划总监,第一职场网合伙人,向上管理金牌讲师,在行行家,多平台签约作者,职场路上,与你一起蜕变!

孙膑和庞涓。

苏秦和张仪。

刘邦和项羽。

司马懿和诸葛亮。

石崇和王恺。


王安石和司马光。


朱元璋和陈友谅。


胡雪岩和盛宣怀。


孙中山和袁世凯。

谢谢邀请!

职场如同江湖,人心险恶,但我相信,“死对头”绝不是一面就形成,一天就形成敌对行为,你们之间一定有积怨,而且不可调节,谁看谁都不顺眼。

1.首先,你要明白,公开的敌人,比表面嬉皮笑脸,背后捅刀子的,更好解决。

为什么这样说?因为,人心隔肚皮。

先讲个我的真实经历。

我自己也是受害者,踩过一些坑,当年掏心掏肺对待一个同事,觉得彼此是好朋友,所以,无话不谈,结果就败在了所谓“天真、纯粹的友谊”,有一次项目,她悄无声息剽窃了我的所有创意,我辛苦熬夜三天的劳动成果,她却堂而皇之地拿到大老板面前邀功,害得我因不能按时交差,被领导各种责罚,当时的我,哑巴吃黄连有苦难言,痛定思痛后,深深领悟了人心的险恶,职场上哪有什么所谓深深的友情,真的是,人的成长一瞬间!

所以,今天,当你遇到这个死对头,而且从题目中看出,他不是你的上级或直属领导,这个很关键,所以从权利属性来说,他没有高你一个级别,你们之间是平等的同事关系,只不过,他得失了,比你幸运一些,抢占了先机,比你多了一点点的小权利,所以,在职场的任务分配中,你归他管。
但,不要忘了,你们在公司是来做事的,公司给你们报酬,也是要你和你的死对头齐心协力把事情做好,这个是公司的最大利益,高于你们之间的一切恩怨。

2.公司做事为首要,所以你要拿出真本事,让他刮目相安,更让你们的领导看到你的能力

死对头,不可能一两件就能和好,改变对方,你需要的是做好手头的事,争取机会在你们的领导面前表现自己,让领导看到你的工作能力,让领导器重你,更加信任你,这一点非常关键,也是就说你的向上管理一定要做好,尤其是跟你们领导的关系。

这样说吧,你们的领导认可你了,你在领导心中有了分量,无论你们怎样死对头,他都会掂量利弊,自然也会收敛。相信,职场上,总会风水轮流转,你不会害怕他,提升自己的核心竞争,把工作做好,争取机会多表现。

努力让自己成为最有竞争力的下属,你可以从以下技能方面的提升:

(1).专业度。专业永远是立足职场的基石。以已所长补领导所短,成为上司有利的资源。

(2).技能值。尤其在团队中,尽可能多学一门技能,在同事离职或有岗位空缺时,你也可以完成胜任,打造全才型的战略模式。

(3).体面分。充满正能量,得体的外貌、自信的态度、充沛的能量、积极的形象,使上司对你产生更多的认同感,让上司觉得你是团队非常有用的人。

(4).双赢观。不做一味温顺的小绵羊也不做到处顶撞的公牛,而是坚持自己,不卑不亢,设置好自己的底线,用职业精神与尊重的态度影响你的上司,表达自己的感情、诚实的对待自己,用双赢的态度磨合上司并应对上司抛出的难题。

3.了解“死对头”,也要深入分析自身存在的某些问题。

所谓知己知彼,百战不殆。你们两个之间之所以对立,一定双方都存在着问题,一个巴掌拍不响。如果你的这个同事,跟公司所有人都是死对头关系,相信,他早就被公司淘汰了,所以他身上也一定要他的闪光点。

这个时候,我们需要多多学习别人的长处,也需要认真审视自身短板,如果某些问题确实是自己做得不足、不对,那你就需要坦诚相待,一定要拿出道歉的诚意,去努力改善彼此之间的矛盾。

因为你还想在公司做事,不想辞职,那你就需要多做出一些努力,改变关系,相信人心都是肉做的,你的行为他也会看在眼里,而且他一定也有他的弱点,找出弱点,没准能简单化解你们之间的矛盾。

我一个朋友跟你这个情况很相似,不过这个死对头是他的上属。有次上司孩子生病了,着急要医院,挺严重的,去的这个医院是这个下属姐姐在那边做主任,一下子帮了好大的忙,后来死对头一步一步化解了。

所以只要有你有心,一定能化解你们之间的恩怨。又不是生死仇敌,都有共同的利益,哪里有什么永远的敌人。

4.针对利已主义者,你需要保留更多对自己有利的证据以防万一

你要明白,每个人都是自私的,只是有的人太过于自私,非常精致的利已主义者。

首先是自利的层面。对很多事情,他会表现得非常漠然,绝对是事不关己高高挂起的那类人。

其次,会格局很小,否则就不叫利已了,往往只顾眼前,睚眦必报,给别人留下一堆烂摊子。

针对这种情况,一定要多留证据:

比如,你的工作数据记录、时间记录,电脑上一定要备份存档。
比如,凡事口头汇报的工作,一定要有记录,并且邮件抄送,大家确定,防止以后出现问题,互相推诿。
比如,反馈的项目进度,也一定要会议记录,参会人签字确定,权责一定要分明,任务一定要细致到个人,具体。

凡事,自己留个心眼,而且也是对自我的保护,不闹事,但是遇事也不怕事。


最后我想跟你说,职场的成长总是要经历一些磨难,你才会真正的长大,你才会看清很多事物的本质,包括人心。

努力让自己更强大吧,做对别人更有用更有价值的人,这样你才会金光闪闪!愿你一切都好!祝福❤️

我是文馨,10年知名地产企划总监,第一职场网合伙人,向上管理金牌讲师,在行行家,多平台签约作者,职场路上,与你一起蜕变!

根据我的感悟:职场就是这样,你要和你喜欢的、合得来的人,一起工作;还要和你的“敌人”做同事,而且大家还要合作愉快,配合无间。这就是职场,不管你乐意与否。不管你如何换地方,都会有这两种人存在。

谢谢邀请!

职场如同江湖,人心险恶,但我相信,“死对头”绝不是一面就形成,一天就形成敌对行为,你们之间一定有积怨,而且不可调节,谁看谁都不顺眼。

1.首先,你要明白,公开的敌人,比表面嬉皮笑脸,背后捅刀子的,更好解决。

为什么这样说?因为,人心隔肚皮。

先讲个我的真实经历。

我自己也是受害者,踩过一些坑,当年掏心掏肺对待一个同事,觉得彼此是好朋友,所以,无话不谈,结果就败在了所谓“天真、纯粹的友谊”,有一次项目,她悄无声息剽窃了我的所有创意,我辛苦熬夜三天的劳动成果,她却堂而皇之地拿到大老板面前邀功,害得我因不能按时交差,被领导各种责罚,当时的我,哑巴吃黄连有苦难言,痛定思痛后,深深领悟了人心的险恶,职场上哪有什么所谓深深的友情,真的是,人的成长一瞬间!

所以,今天,当你遇到这个死对头,而且从题目中看出,他不是你的上级或直属领导,这个很关键,所以从权利属性来说,他没有高你一个级别,你们之间是平等的同事关系,只不过,他得失了,比你幸运一些,抢占了先机,比你多了一点点的小权利,所以,在职场的任务分配中,你归他管。
但,不要忘了,你们在公司是来做事的,公司给你们报酬,也是要你和你的死对头齐心协力把事情做好,这个是公司的最大利益,高于你们之间的一切恩怨。

2.公司做事为首要,所以你要拿出真本事,让他刮目相安,更让你们的领导看到你的能力

死对头,不可能一两件就能和好,改变对方,你需要的是做好手头的事,争取机会在你们的领导面前表现自己,让领导看到你的工作能力,让领导器重你,更加信任你,这一点非常关键,也是就说你的向上管理一定要做好,尤其是跟你们领导的关系。

这样说吧,你们的领导认可你了,你在领导心中有了分量,无论你们怎样死对头,他都会掂量利弊,自然也会收敛。相信,职场上,总会风水轮流转,你不会害怕他,提升自己的核心竞争,把工作做好,争取机会多表现。

努力让自己成为最有竞争力的下属,你可以从以下技能方面的提升:

(1).专业度。专业永远是立足职场的基石。以已所长补领导所短,成为上司有利的资源。

(2).技能值。尤其在团队中,尽可能多学一门技能,在同事离职或有岗位空缺时,你也可以完成胜任,打造全才型的战略模式。

(3).体面分。充满正能量,得体的外貌、自信的态度、充沛的能量、积极的形象,使上司对你产生更多的认同感,让上司觉得你是团队非常有用的人。

(4).双赢观。不做一味温顺的小绵羊也不做到处顶撞的公牛,而是坚持自己,不卑不亢,设置好自己的底线,用职业精神与尊重的态度影响你的上司,表达自己的感情、诚实的对待自己,用双赢的态度磨合上司并应对上司抛出的难题。

3.了解“死对头”,也要深入分析自身存在的某些问题。

所谓知己知彼,百战不殆。你们两个之间之所以对立,一定双方都存在着问题,一个巴掌拍不响。如果你的这个同事,跟公司所有人都是死对头关系,相信,他早就被公司淘汰了,所以他身上也一定要他的闪光点。

这个时候,我们需要多多学习别人的长处,也需要认真审视自身短板,如果某些问题确实是自己做得不足、不对,那你就需要坦诚相待,一定要拿出道歉的诚意,去努力改善彼此之间的矛盾。

因为你还想在公司做事,不想辞职,那你就需要多做出一些努力,改变关系,相信人心都是肉做的,你的行为他也会看在眼里,而且他一定也有他的弱点,找出弱点,没准能简单化解你们之间的矛盾。

我一个朋友跟你这个情况很相似,不过这个死对头是他的上属。有次上司孩子生病了,着急要医院,挺严重的,去的这个医院是这个下属姐姐在那边做主任,一下子帮了好大的忙,后来死对头一步一步化解了。

所以只要有你有心,一定能化解你们之间的恩怨。又不是生死仇敌,都有共同的利益,哪里有什么永远的敌人。

4.针对利已主义者,你需要保留更多对自己有利的证据以防万一

你要明白,每个人都是自私的,只是有的人太过于自私,非常精致的利已主义者。

首先是自利的层面。对很多事情,他会表现得非常漠然,绝对是事不关己高高挂起的那类人。

其次,会格局很小,否则就不叫利已了,往往只顾眼前,睚眦必报,给别人留下一堆烂摊子。

针对这种情况,一定要多留证据:

比如,你的工作数据记录、时间记录,电脑上一定要备份存档。
比如,凡事口头汇报的工作,一定要有记录,并且邮件抄送,大家确定,防止以后出现问题,互相推诿。
比如,反馈的项目进度,也一定要会议记录,参会人签字确定,权责一定要分明,任务一定要细致到个人,具体。

凡事,自己留个心眼,而且也是对自我的保护,不闹事,但是遇事也不怕事。


最后我想跟你说,职场的成长总是要经历一些磨难,你才会真正的长大,你才会看清很多事物的本质,包括人心。

努力让自己更强大吧,做对别人更有用更有价值的人,这样你才会金光闪闪!愿你一切都好!祝福❤️

我是文馨,10年知名地产企划总监,第一职场网合伙人,向上管理金牌讲师,在行行家,多平台签约作者,职场路上,与你一起蜕变!

根据我的感悟:职场就是这样,你要和你喜欢的、合得来的人,一起工作;还要和你的“敌人”做同事,而且大家还要合作愉快,配合无间。这就是职场,不管你乐意与否。不管你如何换地方,都会有这两种人存在。

谢谢邀请!

职场如同江湖,人心险恶,但我相信,“死对头”绝不是一面就形成,一天就形成敌对行为,你们之间一定有积怨,而且不可调节,谁看谁都不顺眼。

1.首先,你要明白,公开的敌人,比表面嬉皮笑脸,背后捅刀子的,更好解决。

为什么这样说?因为,人心隔肚皮。

先讲个我的真实经历。

我自己也是受害者,踩过一些坑,当年掏心掏肺对待一个同事,觉得彼此是好朋友,所以,无话不谈,结果就败在了所谓“天真、纯粹的友谊”,有一次项目,她悄无声息剽窃了我的所有创意,我辛苦熬夜三天的劳动成果,她却堂而皇之地拿到大老板面前邀功,害得我因不能按时交差,被领导各种责罚,当时的我,哑巴吃黄连有苦难言,痛定思痛后,深深领悟了人心的险恶,职场上哪有什么所谓深深的友情,真的是,人的成长一瞬间!

所以,今天,当你遇到这个死对头,而且从题目中看出,他不是你的上级或直属领导,这个很关键,所以从权利属性来说,他没有高你一个级别,你们之间是平等的同事关系,只不过,他得失了,比你幸运一些,抢占了先机,比你多了一点点的小权利,所以,在职场的任务分配中,你归他管。
但,不要忘了,你们在公司是来做事的,公司给你们报酬,也是要你和你的死对头齐心协力把事情做好,这个是公司的最大利益,高于你们之间的一切恩怨。

2.公司做事为首要,所以你要拿出真本事,让他刮目相安,更让你们的领导看到你的能力

死对头,不可能一两件就能和好,改变对方,你需要的是做好手头的事,争取机会在你们的领导面前表现自己,让领导看到你的工作能力,让领导器重你,更加信任你,这一点非常关键,也是就说你的向上管理一定要做好,尤其是跟你们领导的关系。

这样说吧,你们的领导认可你了,你在领导心中有了分量,无论你们怎样死对头,他都会掂量利弊,自然也会收敛。相信,职场上,总会风水轮流转,你不会害怕他,提升自己的核心竞争,把工作做好,争取机会多表现。

努力让自己成为最有竞争力的下属,你可以从以下技能方面的提升:

(1).专业度。专业永远是立足职场的基石。以已所长补领导所短,成为上司有利的资源。

(2).技能值。尤其在团队中,尽可能多学一门技能,在同事离职或有岗位空缺时,你也可以完成胜任,打造全才型的战略模式。

(3).体面分。充满正能量,得体的外貌、自信的态度、充沛的能量、积极的形象,使上司对你产生更多的认同感,让上司觉得你是团队非常有用的人。

(4).双赢观。不做一味温顺的小绵羊也不做到处顶撞的公牛,而是坚持自己,不卑不亢,设置好自己的底线,用职业精神与尊重的态度影响你的上司,表达自己的感情、诚实的对待自己,用双赢的态度磨合上司并应对上司抛出的难题。

3.了解“死对头”,也要深入分析自身存在的某些问题。

所谓知己知彼,百战不殆。你们两个之间之所以对立,一定双方都存在着问题,一个巴掌拍不响。如果你的这个同事,跟公司所有人都是死对头关系,相信,他早就被公司淘汰了,所以他身上也一定要他的闪光点。

这个时候,我们需要多多学习别人的长处,也需要认真审视自身短板,如果某些问题确实是自己做得不足、不对,那你就需要坦诚相待,一定要拿出道歉的诚意,去努力改善彼此之间的矛盾。

因为你还想在公司做事,不想辞职,那你就需要多做出一些努力,改变关系,相信人心都是肉做的,你的行为他也会看在眼里,而且他一定也有他的弱点,找出弱点,没准能简单化解你们之间的矛盾。

我一个朋友跟你这个情况很相似,不过这个死对头是他的上属。有次上司孩子生病了,着急要医院,挺严重的,去的这个医院是这个下属姐姐在那边做主任,一下子帮了好大的忙,后来死对头一步一步化解了。

所以只要有你有心,一定能化解你们之间的恩怨。又不是生死仇敌,都有共同的利益,哪里有什么永远的敌人。

4.针对利已主义者,你需要保留更多对自己有利的证据以防万一

你要明白,每个人都是自私的,只是有的人太过于自私,非常精致的利已主义者。

首先是自利的层面。对很多事情,他会表现得非常漠然,绝对是事不关己高高挂起的那类人。

其次,会格局很小,否则就不叫利已了,往往只顾眼前,睚眦必报,给别人留下一堆烂摊子。

针对这种情况,一定要多留证据:

比如,你的工作数据记录、时间记录,电脑上一定要备份存档。
比如,凡事口头汇报的工作,一定要有记录,并且邮件抄送,大家确定,防止以后出现问题,互相推诿。
比如,反馈的项目进度,也一定要会议记录,参会人签字确定,权责一定要分明,任务一定要细致到个人,具体。

凡事,自己留个心眼,而且也是对自我的保护,不闹事,但是遇事也不怕事。


最后我想跟你说,职场的成长总是要经历一些磨难,你才会真正的长大,你才会看清很多事物的本质,包括人心。

努力让自己更强大吧,做对别人更有用更有价值的人,这样你才会金光闪闪!愿你一切都好!祝福❤️

我是文馨,10年知名地产企划总监,第一职场网合伙人,向上管理金牌讲师,在行行家,多平台签约作者,职场路上,与你一起蜕变!

谢邀

不太清楚!非常抱歉!

谢谢邀请!

职场如同江湖,人心险恶,但我相信,“死对头”绝不是一面就形成,一天就形成敌对行为,你们之间一定有积怨,而且不可调节,谁看谁都不顺眼。

1.首先,你要明白,公开的敌人,比表面嬉皮笑脸,背后捅刀子的,更好解决。

为什么这样说?因为,人心隔肚皮。

先讲个我的真实经历。

我自己也是受害者,踩过一些坑,当年掏心掏肺对待一个同事,觉得彼此是好朋友,所以,无话不谈,结果就败在了所谓“天真、纯粹的友谊”,有一次项目,她悄无声息剽窃了我的所有创意,我辛苦熬夜三天的劳动成果,她却堂而皇之地拿到大老板面前邀功,害得我因不能按时交差,被领导各种责罚,当时的我,哑巴吃黄连有苦难言,痛定思痛后,深深领悟了人心的险恶,职场上哪有什么所谓深深的友情,真的是,人的成长一瞬间!

所以,今天,当你遇到这个死对头,而且从题目中看出,他不是你的上级或直属领导,这个很关键,所以从权利属性来说,他没有高你一个级别,你们之间是平等的同事关系,只不过,他得失了,比你幸运一些,抢占了先机,比你多了一点点的小权利,所以,在职场的任务分配中,你归他管。
但,不要忘了,你们在公司是来做事的,公司给你们报酬,也是要你和你的死对头齐心协力把事情做好,这个是公司的最大利益,高于你们之间的一切恩怨。

2.公司做事为首要,所以你要拿出真本事,让他刮目相安,更让你们的领导看到你的能力

死对头,不可能一两件就能和好,改变对方,你需要的是做好手头的事,争取机会在你们的领导面前表现自己,让领导看到你的工作能力,让领导器重你,更加信任你,这一点非常关键,也是就说你的向上管理一定要做好,尤其是跟你们领导的关系。

这样说吧,你们的领导认可你了,你在领导心中有了分量,无论你们怎样死对头,他都会掂量利弊,自然也会收敛。相信,职场上,总会风水轮流转,你不会害怕他,提升自己的核心竞争,把工作做好,争取机会多表现。

努力让自己成为最有竞争力的下属,你可以从以下技能方面的提升:

(1).专业度。专业永远是立足职场的基石。以已所长补领导所短,成为上司有利的资源。

(2).技能值。尤其在团队中,尽可能多学一门技能,在同事离职或有岗位空缺时,你也可以完成胜任,打造全才型的战略模式。

(3).体面分。充满正能量,得体的外貌、自信的态度、充沛的能量、积极的形象,使上司对你产生更多的认同感,让上司觉得你是团队非常有用的人。

(4).双赢观。不做一味温顺的小绵羊也不做到处顶撞的公牛,而是坚持自己,不卑不亢,设置好自己的底线,用职业精神与尊重的态度影响你的上司,表达自己的感情、诚实的对待自己,用双赢的态度磨合上司并应对上司抛出的难题。

3.了解“死对头”,也要深入分析自身存在的某些问题。

所谓知己知彼,百战不殆。你们两个之间之所以对立,一定双方都存在着问题,一个巴掌拍不响。如果你的这个同事,跟公司所有人都是死对头关系,相信,他早就被公司淘汰了,所以他身上也一定要他的闪光点。

这个时候,我们需要多多学习别人的长处,也需要认真审视自身短板,如果某些问题确实是自己做得不足、不对,那你就需要坦诚相待,一定要拿出道歉的诚意,去努力改善彼此之间的矛盾。

因为你还想在公司做事,不想辞职,那你就需要多做出一些努力,改变关系,相信人心都是肉做的,你的行为他也会看在眼里,而且他一定也有他的弱点,找出弱点,没准能简单化解你们之间的矛盾。

我一个朋友跟你这个情况很相似,不过这个死对头是他的上属。有次上司孩子生病了,着急要医院,挺严重的,去的这个医院是这个下属姐姐在那边做主任,一下子帮了好大的忙,后来死对头一步一步化解了。

所以只要有你有心,一定能化解你们之间的恩怨。又不是生死仇敌,都有共同的利益,哪里有什么永远的敌人。

4.针对利已主义者,你需要保留更多对自己有利的证据以防万一

你要明白,每个人都是自私的,只是有的人太过于自私,非常精致的利已主义者。

首先是自利的层面。对很多事情,他会表现得非常漠然,绝对是事不关己高高挂起的那类人。

其次,会格局很小,否则就不叫利已了,往往只顾眼前,睚眦必报,给别人留下一堆烂摊子。

针对这种情况,一定要多留证据:

比如,你的工作数据记录、时间记录,电脑上一定要备份存档。
比如,凡事口头汇报的工作,一定要有记录,并且邮件抄送,大家确定,防止以后出现问题,互相推诿。
比如,反馈的项目进度,也一定要会议记录,参会人签字确定,权责一定要分明,任务一定要细致到个人,具体。

凡事,自己留个心眼,而且也是对自我的保护,不闹事,但是遇事也不怕事。


最后我想跟你说,职场的成长总是要经历一些磨难,你才会真正的长大,你才会看清很多事物的本质,包括人心。

努力让自己更强大吧,做对别人更有用更有价值的人,这样你才会金光闪闪!愿你一切都好!祝福❤️

我是文馨,10年知名地产企划总监,第一职场网合伙人,向上管理金牌讲师,在行行家,多平台签约作者,职场路上,与你一起蜕变!

孙膑和庞涓。

苏秦和张仪。

刘邦和项羽。

司马懿和诸葛亮。

石崇和王恺。


王安石和司马光。


朱元璋和陈友谅。


胡雪岩和盛宣怀。


孙中山和袁世凯。

谢谢邀请!

职场如同江湖,人心险恶,但我相信,“死对头”绝不是一面就形成,一天就形成敌对行为,你们之间一定有积怨,而且不可调节,谁看谁都不顺眼。

1.首先,你要明白,公开的敌人,比表面嬉皮笑脸,背后捅刀子的,更好解决。

为什么这样说?因为,人心隔肚皮。

先讲个我的真实经历。

我自己也是受害者,踩过一些坑,当年掏心掏肺对待一个同事,觉得彼此是好朋友,所以,无话不谈,结果就败在了所谓“天真、纯粹的友谊”,有一次项目,她悄无声息剽窃了我的所有创意,我辛苦熬夜三天的劳动成果,她却堂而皇之地拿到大老板面前邀功,害得我因不能按时交差,被领导各种责罚,当时的我,哑巴吃黄连有苦难言,痛定思痛后,深深领悟了人心的险恶,职场上哪有什么所谓深深的友情,真的是,人的成长一瞬间!

所以,今天,当你遇到这个死对头,而且从题目中看出,他不是你的上级或直属领导,这个很关键,所以从权利属性来说,他没有高你一个级别,你们之间是平等的同事关系,只不过,他得失了,比你幸运一些,抢占了先机,比你多了一点点的小权利,所以,在职场的任务分配中,你归他管。
但,不要忘了,你们在公司是来做事的,公司给你们报酬,也是要你和你的死对头齐心协力把事情做好,这个是公司的最大利益,高于你们之间的一切恩怨。

2.公司做事为首要,所以你要拿出真本事,让他刮目相安,更让你们的领导看到你的能力

死对头,不可能一两件就能和好,改变对方,你需要的是做好手头的事,争取机会在你们的领导面前表现自己,让领导看到你的工作能力,让领导器重你,更加信任你,这一点非常关键,也是就说你的向上管理一定要做好,尤其是跟你们领导的关系。

这样说吧,你们的领导认可你了,你在领导心中有了分量,无论你们怎样死对头,他都会掂量利弊,自然也会收敛。相信,职场上,总会风水轮流转,你不会害怕他,提升自己的核心竞争,把工作做好,争取机会多表现。

努力让自己成为最有竞争力的下属,你可以从以下技能方面的提升:

(1).专业度。专业永远是立足职场的基石。以已所长补领导所短,成为上司有利的资源。

(2).技能值。尤其在团队中,尽可能多学一门技能,在同事离职或有岗位空缺时,你也可以完成胜任,打造全才型的战略模式。

(3).体面分。充满正能量,得体的外貌、自信的态度、充沛的能量、积极的形象,使上司对你产生更多的认同感,让上司觉得你是团队非常有用的人。

(4).双赢观。不做一味温顺的小绵羊也不做到处顶撞的公牛,而是坚持自己,不卑不亢,设置好自己的底线,用职业精神与尊重的态度影响你的上司,表达自己的感情、诚实的对待自己,用双赢的态度磨合上司并应对上司抛出的难题。

3.了解“死对头”,也要深入分析自身存在的某些问题。

所谓知己知彼,百战不殆。你们两个之间之所以对立,一定双方都存在着问题,一个巴掌拍不响。如果你的这个同事,跟公司所有人都是死对头关系,相信,他早就被公司淘汰了,所以他身上也一定要他的闪光点。

这个时候,我们需要多多学习别人的长处,也需要认真审视自身短板,如果某些问题确实是自己做得不足、不对,那你就需要坦诚相待,一定要拿出道歉的诚意,去努力改善彼此之间的矛盾。

因为你还想在公司做事,不想辞职,那你就需要多做出一些努力,改变关系,相信人心都是肉做的,你的行为他也会看在眼里,而且他一定也有他的弱点,找出弱点,没准能简单化解你们之间的矛盾。

我一个朋友跟你这个情况很相似,不过这个死对头是他的上属。有次上司孩子生病了,着急要医院,挺严重的,去的这个医院是这个下属姐姐在那边做主任,一下子帮了好大的忙,后来死对头一步一步化解了。

所以只要有你有心,一定能化解你们之间的恩怨。又不是生死仇敌,都有共同的利益,哪里有什么永远的敌人。

4.针对利已主义者,你需要保留更多对自己有利的证据以防万一

你要明白,每个人都是自私的,只是有的人太过于自私,非常精致的利已主义者。

首先是自利的层面。对很多事情,他会表现得非常漠然,绝对是事不关己高高挂起的那类人。

其次,会格局很小,否则就不叫利已了,往往只顾眼前,睚眦必报,给别人留下一堆烂摊子。

针对这种情况,一定要多留证据:

比如,你的工作数据记录、时间记录,电脑上一定要备份存档。
比如,凡事口头汇报的工作,一定要有记录,并且邮件抄送,大家确定,防止以后出现问题,互相推诿。
比如,反馈的项目进度,也一定要会议记录,参会人签字确定,权责一定要分明,任务一定要细致到个人,具体。

凡事,自己留个心眼,而且也是对自我的保护,不闹事,但是遇事也不怕事。


最后我想跟你说,职场的成长总是要经历一些磨难,你才会真正的长大,你才会看清很多事物的本质,包括人心。

努力让自己更强大吧,做对别人更有用更有价值的人,这样你才会金光闪闪!愿你一切都好!祝福❤️

我是文馨,10年知名地产企划总监,第一职场网合伙人,向上管理金牌讲师,在行行家,多平台签约作者,职场路上,与你一起蜕变!

西城人认为,左宗棠亲率众兵,一举扫清了占据新疆的阿古柏反动组织[赞]沉重打击了英殖民者与沙俄殖民者忘图吞并天山南北的美梦[赞]使新疆这遍富庶的土地回归到祖国的怀抱[赞][玫瑰]仅此浓墨一笔[赞]非曾国藩,李鸿章,等辈可比也[酷拽][赞][赞][赞][玫瑰]

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