子佳看职场的看法：
老板参与的会议，完全不同于我们和部门上级开会，其中所要面对的会议人员层级，进行讨论和决策的议题的重要性，两者是完全不一样的。
所以在部门内开会或者部门间开会，没有老板参与的时候，大家叽叽喳喳，总是说的比较多，但是一旦碰到和老板开会，大家就没什么问题要问了。
根据我开了这么多年会的经验，这种情况背后一般有3种原因：
一、参会人员比较多，各个级别的都有，会议议题涉及的范围广。
一般情况下，老板召集的会议至少都是跨部门，会议涉及的议题可能就会包含几个部门的工作，甚至于为了方便落地执行和精准传达信息，除了二级骨干，具体执行基层员工也会喊来旁听。
在这种情况下，一旦会议结束，老板问大家还有什么问题的时候，大家都不会说什么，原因可能有2点：
下面执行的员工，不太会提意见和想法，即使有疑惑也可以私下问自己领导，在大会上提问题，会有心理压力，担心暴露自己的缺点或者在大会上发言觉得不好意思。
- 作为老板直管的高管层，在大会上，该问的，一般也都问了，老板既然总结了，就不会当着其他员工的面，再提一些反对意见或想法，即使有问题，也会私下和老板再沟通。
二、确实已经没什么值得拿出来问的问题
一般需要老板参加的会议，都可能涉及到整个集团或公司层面的重大决策性会议，讨论的事情以大方向、大框架为基准，既然会议已经结束了，一般就说明这些大的方向、原则，基本已经确定。
那么涉及到中间的细节性工作，完全不需要在会上与老板确认，各部门私下就可以自行理解、沟通，保证事情能落地执行就可以了。
三、公司高管层长期形成的会议文化的影响。特别说明这种文化不一定就是一种不好的文化。
由于企业的会议文化的影响，导致大家很少发言。我把文化氛围两类，一类属于比较良性的文化状态，一类是不好的文化状态。
不好的会议文化：
- 老板在事情上独断专行，无法平等对话与沟通，即使提了问题和意见，除了挨批评，没有别的好处，久而久之，大家就不喜欢说话了。
- 老板在用人决策上过于武断，仅仅凭借会议上的印象就决定一个人的生死，如果公司再缺乏科学合理的用人机制，本着多一事不如少一事，避免在老板心目中留下坏印象，就不说话了。
良性的会议文化
- 老板在会议过程中，善于引导，听取大家意见，那么散会后基本上都是象征性的再问一下，这种会议文化过程中就已经解决问题了，不太会留在最后
执行力强，不喜欢废话的团队，在老板确定大方向会议结束的时候，一般也没有问题了，比方说类似部队的团队管理风格。
那么而作为职场人，碰到这种情况应该怎么办？给你几点小建议：
1、如果你与老板隔了两级甚至更多，老板对你都不熟悉，那就不要问任何问题，可以散会问自己的领导。
为什么，因为你还没有摸清楚老板的脾气、喜好，此次开会背后的目的、涉及部门及人员的利益纠纷，在所有背景都不清楚的情况下，贸然提出问题，很有可能“踩雷”，而且大概率你提出的问题，不会是关键问题。
千万不要学电视剧里的非真实职场剧情：隔着好几级管理，在会议上表达自己观点就能被一眼相中，平步青云。
2、如果你与老板，只隔了领导这一层，而且在老板认识你这个人（至少能叫得出名字，知道你干嘛的），同时议题的核心与你的岗位息息相关，且确实存在重大疑问。
这个时候，你可以选择提问，因为一方面是方便后期自己落地执行时不至于跑偏方向，另一方面也体现了自己的专业性和思考精神，算是一次表现机会。
但是，切记一定是与自己推动工作相关的重大疑问，否则还是免问，否则置自己的上级于何地。
3、如果你本身就是老板的直接下属，我想你自己就能很清楚的判断，到底在什么场合下应该与老板互动。
如果你告诉我说：我就是不清楚。给你个建议：不要提问题！
因为你连是否该提问题这个事情都没想明白，我觉得提问题大概率可能也不会加分。
总结
身在职场，老板问大家还有什么问题？大家不怎么发言，既有可能是客观原因导致大家不说话，也有可能是长期形成的会议文化导致的。
作为职场人，要学会在会议场上察言观色，遇到在拿不准情况的时候，最保险的做法就是随大流，再慢慢总结经验。
毕竟，如果老板真的心里觉得有问题或者想听大家的想法，老板会直接点名或者再追问一句的。
我是子佳看职场，专业严肃，偶尔也会搞怪的HR从业者，持续分享职场干货，关注我，我们一起职场前行。
“大家还有什么问题”、“看看大家还有什么补充的？”等等，已然成为老板陈词后的客套语言，也是中国职场的真实写照。作为听众的你能否就坡下驴再发个言，补充点内容？告诉你:不能够！什么情况？说的直白点，你己然不自觉地挑战了老板的权威。听我直解！
通常职场在安排会议时，一般设置会议议程的最后一项，总是老板讲话作指示，这是拍板定调和总结性发言。老板说完客套一番，如不识时务的某人再讲上一段，试想，既便你的观点多么别致新颖，让大家听你的还是听老板的？老板情何以堪的时候，不知你未来的日子何以解忧？！