新员工刚到公司面对陌生的环境，新的工作，新的人际关系，往往会给他们心理上带来一定的压力，如果对新员工不加以管理，新员工由于不能适应新的环境，很容易辞职，这对企业的招聘成本是一种浪费。所以企业在新员工入职后，不能忽视了对新员工的管理，企业要高度重视新员工的管理，以及让新员工顺利度过试用期，那么如何做好新员工的管理工作呢？
一、做好入职培训。做好新员工入职培训是十分有必要的，通过培训使新员工熟悉工作的规章制度，企业文化工作流程，使新员工快速进入角色，减少了刚接触工作的压力。
二、帮助新员工快速熟悉环境。一般来说人来到一个陌生的环境中，就会因为不适应而产生心理压力，所以新员工入职后首先要帮助他们熟悉公司内外环境，并认识新同事。这不但有利于新员工开展工作，而且为其建立良好的人际关系奠定的基础，同时公司也要为新员工创造和谐的工作环境，让他们尽快融入公司。
三、明确新员工的考核标准。明确新员工的考核标准，让他们心中有数，知道自己的目标在哪里。并且考核标准是新员工转正的重要依据，也是新员工比较关心的事情，所以部门负责人要帮助新员工达到考核标准，让他们感受到企业对他们的关怀和培养。
四、做好新员工的入职引导。入职引导是使新员工快速熟悉公司环境岗位要求的重要途径，这种师傅带徒弟的方式是很有效果的，所以公司要为新员工指定专门的入职指导人帮助他们尽快进入角色。
五、关心新员工。新员工入职之后，人力资源部门不能对他们不管，不问要保持核心员工的沟通，了解他们对工作岗位的看法，有哪些困难需要解决，还要及时了解他们的思想动态及与他们进行有针对性的帮助，让他们感受到企业对他们的关心。
对新员工的管理可以帮助他们建立对企业的信任，减少对企业的猜忌，有利于增强新员工对企业的向心力，减少新员工的损失，也有利于企业建立稳固的团队，提高企业的竞争力，可见，新员工的管理做得好，对员工和企业是一个双赢的结果。
谢邀。
每年都有大量的企业公司在招聘就员工，在招聘的新员工素质，业务技能等方面是参差不齐的。如何把好招聘新员工这个关?对于以后的工作生产，稳定队伍，增加效率等方面起到至关重要的作用。我个人认为应该从以下几方面解决:
一 专业知识是否扎实。这个是最关键的，这关系到以后的各个方面。
二 了解员工以前历史，特别是经常跳糟的人，这关系着队伍的稳定。
三 素质也很重要，队伍的团结很重要，这也是个人素质体现的一部分。
新人入职的前三天是初步留人的最佳时机，也是新员工离职的风险期。在这个时期需要让新人有三感，分别是：新鲜感、尊重感、价值感。
新鲜感：HR一定要做好迎新工作，独一无二的迎新仪式会让新员工有新鲜感。我曾经要求HR像迎接新娘一样迎接新员工。新员工入职第一天，会让新员工走“星光大道“，让部分优秀老员工代表列两旁，击掌鼓励，并由异姓送鲜花一朵。尊重感：新员工自我介绍之后，每一个老员工也自我介绍。然后让新员工说出老员工的名字，如果叫不上来老员工的名字，老员工就要有一个小小的惩罚，对，是惩罚老员工。这样一来要求了老员工放下自己的架子快速让新员工熟记自己名字，二来让新员工觉得自己很重要，有责任记住对方的名字。
价值感：新员工来的第三天鼓励他对工作提出一些建议，看好是建议，不是意见，一定正向引导。同时让团队老员工找出新员工三天来的优点，可以当面说，可以写纸条，贴在他工位上。
经过这三个步骤基本上新员工就融入团队70%了。
新员工刚到公司面对陌生的环境，新的工作，新的人际关系，往往会给他们心理上带来一定的压力，如果对新员工不加以管理，新员工由于不能适应新的环境，很容易辞职，这对企业的招聘成本是一种浪费。所以企业在新员工入职后，不能忽视了对新员工的管理，企业要高度重视新员工的管理，以及让新员工顺利度过试用期，那么如何做好新员工的管理工作呢？
一、做好入职培训。做好新员工入职培训是十分有必要的，通过培训使新员工熟悉工作的规章制度，企业文化工作流程，使新员工快速进入角色，减少了刚接触工作的压力。
二、帮助新员工快速熟悉环境。一般来说人来到一个陌生的环境中，就会因为不适应而产生心理压力，所以新员工入职后首先要帮助他们熟悉公司内外环境，并认识新同事。这不但有利于新员工开展工作，而且为其建立良好的人际关系奠定的基础，同时公司也要为新员工创造和谐的工作环境，让他们尽快融入公司。
三、明确新员工的考核标准。明确新员工的考核标准，让他们心中有数，知道自己的目标在哪里。并且考核标准是新员工转正的重要依据，也是新员工比较关心的事情，所以部门负责人要帮助新员工达到考核标准，让他们感受到企业对他们的关怀和培养。
四、做好新员工的入职引导。入职引导是使新员工快速熟悉公司环境岗位要求的重要途径，这种师傅带徒弟的方式是很有效果的，所以公司要为新员工指定专门的入职指导人帮助他们尽快进入角色。
五、关心新员工。新员工入职之后，人力资源部门不能对他们不管，不问要保持核心员工的沟通，了解他们对工作岗位的看法，有哪些困难需要解决，还要及时了解他们的思想动态及与他们进行有针对性的帮助，让他们感受到企业对他们的关心。
对新员工的管理可以帮助他们建立对企业的信任，减少对企业的猜忌，有利于增强新员工对企业的向心力，减少新员工的损失，也有利于企业建立稳固的团队，提高企业的竞争力，可见，新员工的管理做得好，对员工和企业是一个双赢的结果。
新员工刚入职，由于对厂里情况不太了解，特别是工资待遇方面，就会边做边打听了解；工作很卖力，愿意和领导和同事交流，并对公司发展很有信心，就会有长期工作的打算。如果不合适工作会不太用心，不负责任，慢慢找机会离职。