大实话：法律有牙齿，双汇违法，这一次要吃不了兜着走！
双汇这次的事大家通过小视频应该都有了解了，这里我就简单总结一下视频里曝光的几个问题：
1、肉块掉在地上不清洗，捡起来直接装进袋子里
2、部分员工的工作服又臭又脏，但是却依然在岗
3、一些员工在洗手消毒时只是走过场，不洗手不消毒，照样上生产线加工食品
4、风淋系统只是摆设，基本不用
具体出问题的是在南昌双汇的分部，而不是在河南漯河的总部。
知道了这些基础信息以后，咱们接着聊具体的事。可能有很多人还不知道，双汇其实是一家由美国高盛集团控股的中国企业。
从双汇的这份股权结构图上，可以看到，这家叫“罗特克斯有限公司”的股东，持股双汇的比例高达70%，是双汇真正意义上的掌门人。而这家“罗特克斯有限公司”的幕后老板，就是美国的高盛集团。
我之前就在一家类似股权结构的公司工作过，这里就不提名字了。这样的公司基本上都有一个很致命的问题，那就是自上而下的归属感不强。
这是为啥呢？因为公司在最开始的时候是由中国人创办起来的，这就好比是你的孩子。但是，后来养着养着孩子大了，开始接触社会上的杂七杂八的事多了，就开始不听你管教了，作为孩子的爹娘来说，那自然是失落的。
但是，公司又跟养孩子有本质上的不同，因为孩子再差，那还有一层血缘关系在，这个就不是说给你点钱，然后就能割舍掉的。
而公司虽然是自己一手创办起来的，但是，只要钱到位，很容易就割舍掉了。
当公司实际的掌控权不归自己时，作为创始人来说，自然在公司经营和管理上就懈怠了。毕竟，以前是自己的公司，现在是跟人家合伙，并且自己还不是实际的掌控人。那原则就一个：只要公司业绩不下降，自己能多分到钱，其他方面都可以睁一只眼闭一只眼。
这种懈怠就会成为公司文化的一部分，然后在无形之中自上而下进行传导。
当然，这不是说领导高层就对食品卫生不在乎。恰恰相反，领导高层对于这种卫生问题肯定是在意的。因为在这件事上，他只需要给下面的员工提要求，而不用自己去实际干。他们不在意的就是自己费力可能还不一定讨好的事情。比如说投资更多钱，使用消毒功能更好的仪器。
但是，对于下面具体干活儿的员工来说，这种“不在意，无所谓”的精神，就会影响他们的实际行动，那就是肉掉地上了，不洗就捡起来装进袋子里。
用咱们老祖宗的话来说，这也算是公司意义上的“上梁不正下梁歪”。
当然，双汇这也不是第一次在食品安全上出问题了。在2011年3月25日，很巧，也是315打假前后。感觉双汇出问题似乎在算日子一般。
在河南孟州市等养猪场，养殖过程中使用瘦肉精，而这些有毒的猪肉就流入了济源双汇食品有限公司，这就是当年大名鼎鼎的瘦肉精事件。没想到11年后，双汇再次被曝出食品安全问题，真可谓是狗改不了吃屎。
一般来说，像这种食品加工企业，只要出现一次问题，基本是没有翻身的机会的。但是，双汇却活了下来，并且这些年活的是越来越好，这不禁让我内心感到害怕。因为这就意味着市场上可能根本没有能够与双汇抗衡的同类型企业，而双汇背后还是美国的高盛集团。
好了，今天就聊到这里吧，我现在去把冰箱里的火腿肠给扔一下。
有理有据，实话实说，关注：大实话。让我们一起用理性的视角看世界。
我亲身经历过，可以这么说，没有一个食品企业，餐饮单位卫生能完全到位，食品加工企业有人为参与的地方就有污染，没有人为参与的地方设备更有污染，餐饮单位越是生意好的越脏，我曾经在一个也算高端的东北口味烧烤店做过后厨，烧烤相对还算干净吧，但是事实不是这样，腌肉的师傅这边刚抽完烟，口罩也没有，手也不洗直接拌，配料更不谈洗了，客人没考完的肉重新摆盘，凉拌菜师傅都是直接上手，完了还要舔一下手尝尝咸淡，洗盘子阿姨更是，总共两个池子，一边清水，一边洗洁精，所有脏盘都堆在脏水，表面垃圾清理完过一下清水立马拿出来装，忙的时候直接抹布一抹再装，还有洗烧烤架的师傅，厨房后面小房子里，大洗脸盆装的烧碱水，钢丝球一刷，过一趟清水直接拿去烤，我记得有一次平时都是30桌左右，那天100多桌，可想而之忙到什么程度，肉没有了，哪管腌没有腌，地上放的袋子都是血水的直接切了上，拌菜的我都去帮忙，碗已经来不及洗了，连员工吃饭的碗都拿出来装了，最厉害有一次，领班和一个客人有点矛盾，客人发火了，客人点了一个石锅拌饭，客人要拌好上桌，领班让我们给他挡一下，直接吐了口痰拌进去上桌，客人还吃的喷喷香，食品污染已是常态，眼不见为净吧，最安全就是少吃
大实话：法律有牙齿，双汇违法，这一次要吃不了兜着走！
双汇这次的事大家通过小视频应该都有了解了，这里我就简单总结一下视频里曝光的几个问题：
1、肉块掉在地上不清洗，捡起来直接装进袋子里
2、部分员工的工作服又臭又脏，但是却依然在岗
3、一些员工在洗手消毒时只是走过场，不洗手不消毒，照样上生产线加工食品
4、风淋系统只是摆设，基本不用
具体出问题的是在南昌双汇的分部，而不是在河南漯河的总部。
知道了这些基础信息以后，咱们接着聊具体的事。可能有很多人还不知道，双汇其实是一家由美国高盛集团控股的中国企业。
从双汇的这份股权结构图上，可以看到，这家叫“罗特克斯有限公司”的股东，持股双汇的比例高达70%，是双汇真正意义上的掌门人。而这家“罗特克斯有限公司”的幕后老板，就是美国的高盛集团。
我之前就在一家类似股权结构的公司工作过，这里就不提名字了。这样的公司基本上都有一个很致命的问题，那就是自上而下的归属感不强。
这是为啥呢？因为公司在最开始的时候是由中国人创办起来的，这就好比是你的孩子。但是，后来养着养着孩子大了，开始接触社会上的杂七杂八的事多了，就开始不听你管教了，作为孩子的爹娘来说，那自然是失落的。
但是，公司又跟养孩子有本质上的不同，因为孩子再差，那还有一层血缘关系在，这个就不是说给你点钱，然后就能割舍掉的。
而公司虽然是自己一手创办起来的，但是，只要钱到位，很容易就割舍掉了。
当公司实际的掌控权不归自己时，作为创始人来说，自然在公司经营和管理上就懈怠了。毕竟，以前是自己的公司，现在是跟人家合伙，并且自己还不是实际的掌控人。那原则就一个：只要公司业绩不下降，自己能多分到钱，其他方面都可以睁一只眼闭一只眼。
这种懈怠就会成为公司文化的一部分，然后在无形之中自上而下进行传导。
当然，这不是说领导高层就对食品卫生不在乎。恰恰相反，领导高层对于这种卫生问题肯定是在意的。因为在这件事上，他只需要给下面的员工提要求，而不用自己去实际干。他们不在意的就是自己费力可能还不一定讨好的事情。比如说投资更多钱，使用消毒功能更好的仪器。
但是，对于下面具体干活儿的员工来说，这种“不在意，无所谓”的精神，就会影响他们的实际行动，那就是肉掉地上了，不洗就捡起来装进袋子里。
用咱们老祖宗的话来说，这也算是公司意义上的“上梁不正下梁歪”。
当然，双汇这也不是第一次在食品安全上出问题了。在2011年3月25日，很巧，也是315打假前后。感觉双汇出问题似乎在算日子一般。
在河南孟州市等养猪场，养殖过程中使用瘦肉精，而这些有毒的猪肉就流入了济源双汇食品有限公司，这就是当年大名鼎鼎的瘦肉精事件。没想到11年后，双汇再次被曝出食品安全问题，真可谓是狗改不了吃屎。
一般来说，像这种食品加工企业，只要出现一次问题，基本是没有翻身的机会的。但是，双汇却活了下来，并且这些年活的是越来越好，这不禁让我内心感到害怕。因为这就意味着市场上可能根本没有能够与双汇抗衡的同类型企业，而双汇背后还是美国的高盛集团。
好了，今天就聊到这里吧，我现在去把冰箱里的火腿肠给扔一下。
有理有据，实话实说，关注：大实话。让我们一起用理性的视角看世界。
我亲身经历过，可以这么说，没有一个食品企业，餐饮单位卫生能完全到位，食品加工企业有人为参与的地方就有污染，没有人为参与的地方设备更有污染，餐饮单位越是生意好的越脏，我曾经在一个也算高端的东北口味烧烤店做过后厨，烧烤相对还算干净吧，但是事实不是这样，腌肉的师傅这边刚抽完烟，口罩也没有，手也不洗直接拌，配料更不谈洗了，客人没考完的肉重新摆盘，凉拌菜师傅都是直接上手，完了还要舔一下手尝尝咸淡，洗盘子阿姨更是，总共两个池子，一边清水，一边洗洁精，所有脏盘都堆在脏水，表面垃圾清理完过一下清水立马拿出来装，忙的时候直接抹布一抹再装，还有洗烧烤架的师傅，厨房后面小房子里，大洗脸盆装的烧碱水，钢丝球一刷，过一趟清水直接拿去烤，我记得有一次平时都是30桌左右，那天100多桌，可想而之忙到什么程度，肉没有了，哪管腌没有腌，地上放的袋子都是血水的直接切了上，拌菜的我都去帮忙，碗已经来不及洗了，连员工吃饭的碗都拿出来装了，最厉害有一次，领班和一个客人有点矛盾，客人发火了，客人点了一个石锅拌饭，客人要拌好上桌，领班让我们给他挡一下，直接吐了口痰拌进去上桌，客人还吃的喷喷香，食品污染已是常态，眼不见为净吧，最安全就是少吃
大实话：法律有牙齿，双汇违法，这一次要吃不了兜着走！
双汇这次的事大家通过小视频应该都有了解了，这里我就简单总结一下视频里曝光的几个问题：
1、肉块掉在地上不清洗，捡起来直接装进袋子里
2、部分员工的工作服又臭又脏，但是却依然在岗
3、一些员工在洗手消毒时只是走过场，不洗手不消毒，照样上生产线加工食品
4、风淋系统只是摆设，基本不用
具体出问题的是在南昌双汇的分部，而不是在河南漯河的总部。
知道了这些基础信息以后，咱们接着聊具体的事。可能有很多人还不知道，双汇其实是一家由美国高盛集团控股的中国企业。
从双汇的这份股权结构图上，可以看到，这家叫“罗特克斯有限公司”的股东，持股双汇的比例高达70%，是双汇真正意义上的掌门人。而这家“罗特克斯有限公司”的幕后老板，就是美国的高盛集团。
我之前就在一家类似股权结构的公司工作过，这里就不提名字了。这样的公司基本上都有一个很致命的问题，那就是自上而下的归属感不强。
这是为啥呢？因为公司在最开始的时候是由中国人创办起来的，这就好比是你的孩子。但是，后来养着养着孩子大了，开始接触社会上的杂七杂八的事多了，就开始不听你管教了，作为孩子的爹娘来说，那自然是失落的。
但是，公司又跟养孩子有本质上的不同，因为孩子再差，那还有一层血缘关系在，这个就不是说给你点钱，然后就能割舍掉的。
而公司虽然是自己一手创办起来的，但是，只要钱到位，很容易就割舍掉了。
当公司实际的掌控权不归自己时，作为创始人来说，自然在公司经营和管理上就懈怠了。毕竟，以前是自己的公司，现在是跟人家合伙，并且自己还不是实际的掌控人。那原则就一个：只要公司业绩不下降，自己能多分到钱，其他方面都可以睁一只眼闭一只眼。
这种懈怠就会成为公司文化的一部分，然后在无形之中自上而下进行传导。
当然，这不是说领导高层就对食品卫生不在乎。恰恰相反，领导高层对于这种卫生问题肯定是在意的。因为在这件事上，他只需要给下面的员工提要求，而不用自己去实际干。他们不在意的就是自己费力可能还不一定讨好的事情。比如说投资更多钱，使用消毒功能更好的仪器。
但是，对于下面具体干活儿的员工来说，这种“不在意，无所谓”的精神，就会影响他们的实际行动，那就是肉掉地上了，不洗就捡起来装进袋子里。
用咱们老祖宗的话来说，这也算是公司意义上的“上梁不正下梁歪”。
当然，双汇这也不是第一次在食品安全上出问题了。在2011年3月25日，很巧，也是315打假前后。感觉双汇出问题似乎在算日子一般。
在河南孟州市等养猪场，养殖过程中使用瘦肉精，而这些有毒的猪肉就流入了济源双汇食品有限公司，这就是当年大名鼎鼎的瘦肉精事件。没想到11年后，双汇再次被曝出食品安全问题，真可谓是狗改不了吃屎。
一般来说，像这种食品加工企业，只要出现一次问题，基本是没有翻身的机会的。但是，双汇却活了下来，并且这些年活的是越来越好，这不禁让我内心感到害怕。因为这就意味着市场上可能根本没有能够与双汇抗衡的同类型企业，而双汇背后还是美国的高盛集团。
好了，今天就聊到这里吧，我现在去把冰箱里的火腿肠给扔一下。
有理有据，实话实说，关注：大实话。让我们一起用理性的视角看世界。
现在是制假售假成本太低了，国家应该加强打击制假售假力度，一旦查获，罚得倾家荡产，并列入诚信黑名单，永不翻身。
大实话：法律有牙齿，双汇违法，这一次要吃不了兜着走！
双汇这次的事大家通过小视频应该都有了解了，这里我就简单总结一下视频里曝光的几个问题：
1、肉块掉在地上不清洗，捡起来直接装进袋子里
2、部分员工的工作服又臭又脏，但是却依然在岗
3、一些员工在洗手消毒时只是走过场，不洗手不消毒，照样上生产线加工食品
4、风淋系统只是摆设，基本不用
具体出问题的是在南昌双汇的分部，而不是在河南漯河的总部。
知道了这些基础信息以后，咱们接着聊具体的事。可能有很多人还不知道，双汇其实是一家由美国高盛集团控股的中国企业。
从双汇的这份股权结构图上，可以看到，这家叫“罗特克斯有限公司”的股东，持股双汇的比例高达70%，是双汇真正意义上的掌门人。而这家“罗特克斯有限公司”的幕后老板，就是美国的高盛集团。
我之前就在一家类似股权结构的公司工作过，这里就不提名字了。这样的公司基本上都有一个很致命的问题，那就是自上而下的归属感不强。
这是为啥呢？因为公司在最开始的时候是由中国人创办起来的，这就好比是你的孩子。但是，后来养着养着孩子大了，开始接触社会上的杂七杂八的事多了，就开始不听你管教了，作为孩子的爹娘来说，那自然是失落的。
但是，公司又跟养孩子有本质上的不同，因为孩子再差，那还有一层血缘关系在，这个就不是说给你点钱，然后就能割舍掉的。
而公司虽然是自己一手创办起来的，但是，只要钱到位，很容易就割舍掉了。
当公司实际的掌控权不归自己时，作为创始人来说，自然在公司经营和管理上就懈怠了。毕竟，以前是自己的公司，现在是跟人家合伙，并且自己还不是实际的掌控人。那原则就一个：只要公司业绩不下降，自己能多分到钱，其他方面都可以睁一只眼闭一只眼。
这种懈怠就会成为公司文化的一部分，然后在无形之中自上而下进行传导。
当然，这不是说领导高层就对食品卫生不在乎。恰恰相反，领导高层对于这种卫生问题肯定是在意的。因为在这件事上，他只需要给下面的员工提要求，而不用自己去实际干。他们不在意的就是自己费力可能还不一定讨好的事情。比如说投资更多钱，使用消毒功能更好的仪器。
但是，对于下面具体干活儿的员工来说，这种“不在意，无所谓”的精神，就会影响他们的实际行动，那就是肉掉地上了，不洗就捡起来装进袋子里。
用咱们老祖宗的话来说，这也算是公司意义上的“上梁不正下梁歪”。
当然，双汇这也不是第一次在食品安全上出问题了。在2011年3月25日，很巧，也是315打假前后。感觉双汇出问题似乎在算日子一般。
在河南孟州市等养猪场，养殖过程中使用瘦肉精，而这些有毒的猪肉就流入了济源双汇食品有限公司，这就是当年大名鼎鼎的瘦肉精事件。没想到11年后，双汇再次被曝出食品安全问题，真可谓是狗改不了吃屎。
一般来说，像这种食品加工企业，只要出现一次问题，基本是没有翻身的机会的。但是，双汇却活了下来，并且这些年活的是越来越好，这不禁让我内心感到害怕。因为这就意味着市场上可能根本没有能够与双汇抗衡的同类型企业，而双汇背后还是美国的高盛集团。
好了，今天就聊到这里吧，我现在去把冰箱里的火腿肠给扔一下。
有理有据，实话实说，关注：大实话。让我们一起用理性的视角看世界。
我亲身经历过，可以这么说，没有一个食品企业，餐饮单位卫生能完全到位，食品加工企业有人为参与的地方就有污染，没有人为参与的地方设备更有污染，餐饮单位越是生意好的越脏，我曾经在一个也算高端的东北口味烧烤店做过后厨，烧烤相对还算干净吧，但是事实不是这样，腌肉的师傅这边刚抽完烟，口罩也没有，手也不洗直接拌，配料更不谈洗了，客人没考完的肉重新摆盘，凉拌菜师傅都是直接上手，完了还要舔一下手尝尝咸淡，洗盘子阿姨更是，总共两个池子，一边清水，一边洗洁精，所有脏盘都堆在脏水，表面垃圾清理完过一下清水立马拿出来装，忙的时候直接抹布一抹再装，还有洗烧烤架的师傅，厨房后面小房子里，大洗脸盆装的烧碱水，钢丝球一刷，过一趟清水直接拿去烤，我记得有一次平时都是30桌左右，那天100多桌，可想而之忙到什么程度，肉没有了，哪管腌没有腌，地上放的袋子都是血水的直接切了上，拌菜的我都去帮忙，碗已经来不及洗了，连员工吃饭的碗都拿出来装了，最厉害有一次，领班和一个客人有点矛盾，客人发火了，客人点了一个石锅拌饭，客人要拌好上桌，领班让我们给他挡一下，直接吐了口痰拌进去上桌，客人还吃的喷喷香，食品污染已是常态，眼不见为净吧，最安全就是少吃
大实话：法律有牙齿，双汇违法，这一次要吃不了兜着走！
双汇这次的事大家通过小视频应该都有了解了，这里我就简单总结一下视频里曝光的几个问题：
1、肉块掉在地上不清洗，捡起来直接装进袋子里
2、部分员工的工作服又臭又脏，但是却依然在岗
3、一些员工在洗手消毒时只是走过场，不洗手不消毒，照样上生产线加工食品
4、风淋系统只是摆设，基本不用
具体出问题的是在南昌双汇的分部，而不是在河南漯河的总部。
知道了这些基础信息以后，咱们接着聊具体的事。可能有很多人还不知道，双汇其实是一家由美国高盛集团控股的中国企业。
从双汇的这份股权结构图上，可以看到，这家叫“罗特克斯有限公司”的股东，持股双汇的比例高达70%，是双汇真正意义上的掌门人。而这家“罗特克斯有限公司”的幕后老板，就是美国的高盛集团。
我之前就在一家类似股权结构的公司工作过，这里就不提名字了。这样的公司基本上都有一个很致命的问题，那就是自上而下的归属感不强。
这是为啥呢？因为公司在最开始的时候是由中国人创办起来的，这就好比是你的孩子。但是，后来养着养着孩子大了，开始接触社会上的杂七杂八的事多了，就开始不听你管教了，作为孩子的爹娘来说，那自然是失落的。
但是，公司又跟养孩子有本质上的不同，因为孩子再差，那还有一层血缘关系在，这个就不是说给你点钱，然后就能割舍掉的。
而公司虽然是自己一手创办起来的，但是，只要钱到位，很容易就割舍掉了。
当公司实际的掌控权不归自己时，作为创始人来说，自然在公司经营和管理上就懈怠了。毕竟，以前是自己的公司，现在是跟人家合伙，并且自己还不是实际的掌控人。那原则就一个：只要公司业绩不下降，自己能多分到钱，其他方面都可以睁一只眼闭一只眼。
这种懈怠就会成为公司文化的一部分，然后在无形之中自上而下进行传导。
当然，这不是说领导高层就对食品卫生不在乎。恰恰相反，领导高层对于这种卫生问题肯定是在意的。因为在这件事上，他只需要给下面的员工提要求，而不用自己去实际干。他们不在意的就是自己费力可能还不一定讨好的事情。比如说投资更多钱，使用消毒功能更好的仪器。
但是，对于下面具体干活儿的员工来说，这种“不在意，无所谓”的精神，就会影响他们的实际行动，那就是肉掉地上了，不洗就捡起来装进袋子里。
用咱们老祖宗的话来说，这也算是公司意义上的“上梁不正下梁歪”。
当然，双汇这也不是第一次在食品安全上出问题了。在2011年3月25日，很巧，也是315打假前后。感觉双汇出问题似乎在算日子一般。
在河南孟州市等养猪场，养殖过程中使用瘦肉精，而这些有毒的猪肉就流入了济源双汇食品有限公司，这就是当年大名鼎鼎的瘦肉精事件。没想到11年后，双汇再次被曝出食品安全问题，真可谓是狗改不了吃屎。
一般来说，像这种食品加工企业，只要出现一次问题，基本是没有翻身的机会的。但是，双汇却活了下来，并且这些年活的是越来越好，这不禁让我内心感到害怕。因为这就意味着市场上可能根本没有能够与双汇抗衡的同类型企业，而双汇背后还是美国的高盛集团。
好了，今天就聊到这里吧，我现在去把冰箱里的火腿肠给扔一下。
有理有据，实话实说，关注：大实话。让我们一起用理性的视角看世界。
现在是制假售假成本太低了，国家应该加强打击制假售假力度，一旦查获，罚得倾家荡产，并列入诚信黑名单，永不翻身。
大实话：法律有牙齿，双汇违法，这一次要吃不了兜着走！
双汇这次的事大家通过小视频应该都有了解了，这里我就简单总结一下视频里曝光的几个问题：
1、肉块掉在地上不清洗，捡起来直接装进袋子里
2、部分员工的工作服又臭又脏，但是却依然在岗
3、一些员工在洗手消毒时只是走过场，不洗手不消毒，照样上生产线加工食品
4、风淋系统只是摆设，基本不用
具体出问题的是在南昌双汇的分部，而不是在河南漯河的总部。
知道了这些基础信息以后，咱们接着聊具体的事。可能有很多人还不知道，双汇其实是一家由美国高盛集团控股的中国企业。
从双汇的这份股权结构图上，可以看到，这家叫“罗特克斯有限公司”的股东，持股双汇的比例高达70%，是双汇真正意义上的掌门人。而这家“罗特克斯有限公司”的幕后老板，就是美国的高盛集团。
我之前就在一家类似股权结构的公司工作过，这里就不提名字了。这样的公司基本上都有一个很致命的问题，那就是自上而下的归属感不强。
这是为啥呢？因为公司在最开始的时候是由中国人创办起来的，这就好比是你的孩子。但是，后来养着养着孩子大了，开始接触社会上的杂七杂八的事多了，就开始不听你管教了，作为孩子的爹娘来说，那自然是失落的。
但是，公司又跟养孩子有本质上的不同，因为孩子再差，那还有一层血缘关系在，这个就不是说给你点钱，然后就能割舍掉的。
而公司虽然是自己一手创办起来的，但是，只要钱到位，很容易就割舍掉了。
当公司实际的掌控权不归自己时，作为创始人来说，自然在公司经营和管理上就懈怠了。毕竟，以前是自己的公司，现在是跟人家合伙，并且自己还不是实际的掌控人。那原则就一个：只要公司业绩不下降，自己能多分到钱，其他方面都可以睁一只眼闭一只眼。
这种懈怠就会成为公司文化的一部分，然后在无形之中自上而下进行传导。
当然，这不是说领导高层就对食品卫生不在乎。恰恰相反，领导高层对于这种卫生问题肯定是在意的。因为在这件事上，他只需要给下面的员工提要求，而不用自己去实际干。他们不在意的就是自己费力可能还不一定讨好的事情。比如说投资更多钱，使用消毒功能更好的仪器。
但是，对于下面具体干活儿的员工来说，这种“不在意，无所谓”的精神，就会影响他们的实际行动，那就是肉掉地上了，不洗就捡起来装进袋子里。
用咱们老祖宗的话来说，这也算是公司意义上的“上梁不正下梁歪”。
当然，双汇这也不是第一次在食品安全上出问题了。在2011年3月25日，很巧，也是315打假前后。感觉双汇出问题似乎在算日子一般。
在河南孟州市等养猪场，养殖过程中使用瘦肉精，而这些有毒的猪肉就流入了济源双汇食品有限公司，这就是当年大名鼎鼎的瘦肉精事件。没想到11年后，双汇再次被曝出食品安全问题，真可谓是狗改不了吃屎。
一般来说，像这种食品加工企业，只要出现一次问题，基本是没有翻身的机会的。但是，双汇却活了下来，并且这些年活的是越来越好，这不禁让我内心感到害怕。因为这就意味着市场上可能根本没有能够与双汇抗衡的同类型企业，而双汇背后还是美国的高盛集团。
好了，今天就聊到这里吧，我现在去把冰箱里的火腿肠给扔一下。
有理有据，实话实说，关注：大实话。让我们一起用理性的视角看世界。
315暴露的粉条全行业造假，实际上，这个问题早在十多年前就已经存在，所以现在粉条问题是比较普遍的，暂时来看，对本地的行业影响很大，这也是对的，希望这个行业要认真的整顿，才能得到更大的发展，不能因为为了所谓的发展而把人民的健康于不顾，这是犯罪，所以三一五，对这些问题的曝光，是正确的，人民是支持的，要想发展，只有整顿，只有整顿才能，更大的发展。