大实话：法律有牙齿，双汇违法，这一次要吃不了兜着走！

双汇这次的事大家通过小视频应该都有了解了，这里我就简单总结一下视频里曝光的几个问题：

1、肉块掉在地上不清洗，捡起来直接装进袋子里

2、部分员工的工作服又臭又脏，但是却依然在岗

3、一些员工在洗手消毒时只是走过场，不洗手不消毒，照样上生产线加工食品

4、风淋系统只是摆设，基本不用

具体出问题的是在南昌双汇的分部，而不是在河南漯河的总部。

知道了这些基础信息以后，咱们接着聊具体的事。可能有很多人还不知道，双汇其实是一家由美国高盛集团控股的中国企业。

从双汇的这份股权结构图上，可以看到，这家叫“罗特克斯有限公司”的股东，持股双汇的比例高达70%，是双汇真正意义上的掌门人。而这家“罗特克斯有限公司”的幕后老板，就是美国的高盛集团。

我之前就在一家类似股权结构的公司工作过，这里就不提名字了。这样的公司基本上都有一个很致命的问题，那就是自上而下的归属感不强。

这是为啥呢？因为公司在最开始的时候是由中国人创办起来的，这就好比是你的孩子。但是，后来养着养着孩子大了，开始接触社会上的杂七杂八的事多了，就开始不听你管教了，作为孩子的爹娘来说，那自然是失落的。

但是，公司又跟养孩子有本质上的不同，因为孩子再差，那还有一层血缘关系在，这个就不是说给你点钱，然后就能割舍掉的。

而公司虽然是自己一手创办起来的，但是，只要钱到位，很容易就割舍掉了。

当公司实际的掌控权不归自己时，作为创始人来说，自然在公司经营和管理上就懈怠了。毕竟，以前是自己的公司，现在是跟人家合伙，并且自己还不是实际的掌控人。那原则就一个：只要公司业绩不下降，自己能多分到钱，其他方面都可以睁一只眼闭一只眼。

这种懈怠就会成为公司文化的一部分，然后在无形之中自上而下进行传导。

当然，这不是说领导高层就对食品卫生不在乎。恰恰相反，领导高层对于这种卫生问题肯定是在意的。因为在这件事上，他只需要给下面的员工提要求，而不用自己去实际干。他们不在意的就是自己费力可能还不一定讨好的事情。比如说投资更多钱，使用消毒功能更好的仪器。

但是，对于下面具体干活儿的员工来说，这种“不在意，无所谓”的精神，就会影响他们的实际行动，那就是肉掉地上了，不洗就捡起来装进袋子里。

用咱们老祖宗的话来说，这也算是公司意义上的“上梁不正下梁歪”。

当然，双汇这也不是第一次在食品安全上出问题了。在2011年3月25日，很巧，也是315打假前后。感觉双汇出问题似乎在算日子一般。

在河南孟州市等养猪场，养殖过程中使用瘦肉精，而这些有毒的猪肉就流入了济源双汇食品有限公司，这就是当年大名鼎鼎的瘦肉精事件。没想到11年后，双汇再次被曝出食品安全问题，真可谓是狗改不了吃屎。

一般来说，像这种食品加工企业，只要出现一次问题，基本是没有翻身的机会的。但是，双汇却活了下来，并且这些年活的是越来越好，这不禁让我内心感到害怕。因为这就意味着市场上可能根本没有能够与双汇抗衡的同类型企业，而双汇背后还是美国的高盛集团。

好了，今天就聊到这里吧，我现在去把冰箱里的火腿肠给扔一下。

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食品安全问题一直都是我们普通老百姓作为关注的问题，这次315所反映出来的某企业的车间生产情况。因为火腿肠在我们的生活中很多人都会晕倒，和方便面一样，都是我们的生活必需品。

但是就是在这个比较关键的时刻，我们却发现了这样的问题，真的是非常的令人痛心，无论是该企业之前所暴露出来的各种问题还是315才反应出来的问题，我们的机构对待这样的企业一定要发挥自己的作用，我们不能够冤枉一个好企业，但是我们也不能够放过任何一个额藏污纳垢的企业。

对于很多企业来说，追逐利润是我们所有人共同的目标，我们也希望能够追求更高的利润，尤其是像科技公司这样的科技企业。在追求高利润的同时，我们也不能够忘记我们的初心，我们的初心到底是什么？我们办企业的初心是什么？我们的目标是什么？

对于这样的企业来说，我们在追求我们高利润的同时，绝对不能够忘记我们的初心，做一个合格的企业，做一个对社会有贡献的企业，做一个对人类发展有贡献的企业才是我们的最终目标。