知其然，也要知其所以然！

很多人对商业模式的理解，都是停留在表象，认为商业模式就是盈利模式，其实不然，商业模式正确来说，是由六个要素构成了，分别是：定位、业务系统、关键资源能力、盈利模式、现金流结构、以及企业价值。

但是随着社会和经济的不断发展，从改革开放到今天，中国市场经济经历了40年的洗礼，商业模式又有了新的变化，我们衡量一个好的商业模式，有了全新的标准，分别是：交易价值是否增加、交易成本是否减少、风险交易是否降低。

以上都是学术上对一个好的商业模式判断，下面我从实际案例出发，告诉大家，什么才是好的商业模式！

好的商业模式：顺天道、得人心！

商业模式不是一个简单的公式，而是需要根据你所处的商业环境，做出最佳的战略，举个例子，上海某小区门口，一家水果店，开业了三个月，生意一直不好，但是附近人流量却很大，这是为什么呢？

原来，周围有大大小小的水果店七八家，竞争很大，尽管这家店的水果价格还算比较优惠，但是这也不算核心竞争力，那么如何提升这家水果店的生意呢？

我们分为三个步骤：

第一步：引流，很简单你只需要推出一个活动，就会让你店铺客流量爆棚，猜水果重量，猜对了免费送，误差可以100克以内，这样很多人就会来参与，一下就把你店铺客流量提起来了。

很多人就会说，搞这个活动不“亏死了”？错，其实这个活动利润空间非常大，因为顾客进店，大部分都不会只买一种水果，还会买其他水果，这一下就把生意盘活了。你拿来做活动的水果，其实进价也才5毛一斤，一天送一百斤，也才50元，送200斤，也才100元，却可以换来几千元的营业额。

第二步：拉新，经常用一种活动是不行的，顾客也会腻，所以一个好的商业模式，是需要多种营销活动做支撑，上次用猜水果重量，这次换一种玩法，搞抽奖活动，抽到奖了免费送，这样，又会吸引一批来店消费的新顾客。

第三步：打造流量池，这个步骤是最重要的，你需要多建几个群，然后把顾客拉进群里，定期会发红包，然后领导红包的顾客，尾数是2的顾客，可以免费到店领取一份果盘，这样一来二去，大家都知道你在群里发红包，会有越来越多的人加入到这个群，还有水果送，当大家来领水果的时候，你就跟顾客合影，然后发群里，增加信任度，这样一来，每天你就能从群里将顾客引流到店来消费。这个社群就是你的免费流量池。

综上所述：

最好的商业模式，是见仁见智，是顺天道，得人心，如果有人告诉你，什么是最好的商业模式，基本上不可信，因为最好的模式，永远是结合你所处的环境、发展趋势，整合资源，制定出来的系统化战略，是为你量身定做的，才是最好的商业模式。我们很多人知道许多方法，为什么做不好生意呢？最关键是没有审时度势，没有运用发展的眼光看问题，解决问题，缺乏创新思维，所以，研究不出好的商业模式。

从现在开始，改变传统思维，用互联网的角度、用流量的思维来解决你企业的经营问题，你会大有收获！

好的商业模式非常非常多，好的商业模式并不一定就适合自己。模式在于自己体会，换位思考，顾客满意，才会有更多的回头客。

比如饭店：饭店顾客吃完饭后买单，是不是可以给顾客互动一下，拿几个骰子，摇出豹子五折，摇出对八折，什么也摇不出送菜一份，下次来免费送一份菜。顾客会有参与感，也会记得您这里的不同。下次吃饭还会选择您，这就是模式于服务

知其然，也要知其所以然！

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但是随着社会和经济的不断发展，从改革开放到今天，中国市场经济经历了40年的洗礼，商业模式又有了新的变化，我们衡量一个好的商业模式，有了全新的标准，分别是：交易价值是否增加、交易成本是否减少、风险交易是否降低。

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原来，周围有大大小小的水果店七八家，竞争很大，尽管这家店的水果价格还算比较优惠，但是这也不算核心竞争力，那么如何提升这家水果店的生意呢？

我们分为三个步骤：

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第二步：拉新，经常用一种活动是不行的，顾客也会腻，所以一个好的商业模式，是需要多种营销活动做支撑，上次用猜水果重量，这次换一种玩法，搞抽奖活动，抽到奖了免费送，这样，又会吸引一批来店消费的新顾客。

第三步：打造流量池，这个步骤是最重要的，你需要多建几个群，然后把顾客拉进群里，定期会发红包，然后领导红包的顾客，尾数是2的顾客，可以免费到店领取一份果盘，这样一来二去，大家都知道你在群里发红包，会有越来越多的人加入到这个群，还有水果送，当大家来领水果的时候，你就跟顾客合影，然后发群里，增加信任度，这样一来，每天你就能从群里将顾客引流到店来消费。这个社群就是你的免费流量池。

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从现在开始，改变传统思维，用互联网的角度、用流量的思维来解决你企业的经营问题，你会大有收获！

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比如饭店：饭店顾客吃完饭后买单，是不是可以给顾客互动一下，拿几个骰子，摇出豹子五折，摇出对八折，什么也摇不出送菜一份，下次来免费送一份菜。顾客会有参与感，也会记得您这里的不同。下次吃饭还会选择您，这就是模式于服务

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但是随着社会和经济的不断发展，从改革开放到今天，中国市场经济经历了40年的洗礼，商业模式又有了新的变化，我们衡量一个好的商业模式，有了全新的标准，分别是：交易价值是否增加、交易成本是否减少、风险交易是否降低。

以上都是学术上对一个好的商业模式判断，下面我从实际案例出发，告诉大家，什么才是好的商业模式！

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商业模式不是一个简单的公式，而是需要根据你所处的商业环境，做出最佳的战略，举个例子，上海某小区门口，一家水果店，开业了三个月，生意一直不好，但是附近人流量却很大，这是为什么呢？

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第三步：打造流量池，这个步骤是最重要的，你需要多建几个群，然后把顾客拉进群里，定期会发红包，然后领导红包的顾客，尾数是2的顾客，可以免费到店领取一份果盘，这样一来二去，大家都知道你在群里发红包，会有越来越多的人加入到这个群，还有水果送，当大家来领水果的时候，你就跟顾客合影，然后发群里，增加信任度，这样一来，每天你就能从群里将顾客引流到店来消费。这个社群就是你的免费流量池。

综上所述：

最好的商业模式，是见仁见智，是顺天道，得人心，如果有人告诉你，什么是最好的商业模式，基本上不可信，因为最好的模式，永远是结合你所处的环境、发展趋势，整合资源，制定出来的系统化战略，是为你量身定做的，才是最好的商业模式。我们很多人知道许多方法，为什么做不好生意呢？最关键是没有审时度势，没有运用发展的眼光看问题，解决问题，缺乏创新思维，所以，研究不出好的商业模式。

从现在开始，改变传统思维，用互联网的角度、用流量的思维来解决你企业的经营问题，你会大有收获！

答:企业与企业之间、企业的部门之间、乃至与顾客之间与企业渠道之间都存在各种各样的交易关系和联结方式称之为商业模式。

知其然，也要知其所以然！

很多人对商业模式的理解，都是停留在表象，认为商业模式就是盈利模式，其实不然，商业模式正确来说，是由六个要素构成了，分别是：定位、业务系统、关键资源能力、盈利模式、现金流结构、以及企业价值。

但是随着社会和经济的不断发展，从改革开放到今天，中国市场经济经历了40年的洗礼，商业模式又有了新的变化，我们衡量一个好的商业模式，有了全新的标准，分别是：交易价值是否增加、交易成本是否减少、风险交易是否降低。

以上都是学术上对一个好的商业模式判断，下面我从实际案例出发，告诉大家，什么才是好的商业模式！

好的商业模式：顺天道、得人心！

商业模式不是一个简单的公式，而是需要根据你所处的商业环境，做出最佳的战略，举个例子，上海某小区门口，一家水果店，开业了三个月，生意一直不好，但是附近人流量却很大，这是为什么呢？

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第二步：拉新，经常用一种活动是不行的，顾客也会腻，所以一个好的商业模式，是需要多种营销活动做支撑，上次用猜水果重量，这次换一种玩法，搞抽奖活动，抽到奖了免费送，这样，又会吸引一批来店消费的新顾客。

第三步：打造流量池，这个步骤是最重要的，你需要多建几个群，然后把顾客拉进群里，定期会发红包，然后领导红包的顾客，尾数是2的顾客，可以免费到店领取一份果盘，这样一来二去，大家都知道你在群里发红包，会有越来越多的人加入到这个群，还有水果送，当大家来领水果的时候，你就跟顾客合影，然后发群里，增加信任度，这样一来，每天你就能从群里将顾客引流到店来消费。这个社群就是你的免费流量池。

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从现在开始，改变传统思维，用互联网的角度、用流量的思维来解决你企业的经营问题，你会大有收获！

好的商业模式非常非常多，好的商业模式并不一定就适合自己。模式在于自己体会，换位思考，顾客满意，才会有更多的回头客。

比如饭店：饭店顾客吃完饭后买单，是不是可以给顾客互动一下，拿几个骰子，摇出豹子五折，摇出对八折，什么也摇不出送菜一份，下次来免费送一份菜。顾客会有参与感，也会记得您这里的不同。下次吃饭还会选择您，这就是模式于服务

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很多人对商业模式的理解，都是停留在表象，认为商业模式就是盈利模式，其实不然，商业模式正确来说，是由六个要素构成了，分别是：定位、业务系统、关键资源能力、盈利模式、现金流结构、以及企业价值。

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从现在开始，改变传统思维，用互联网的角度、用流量的思维来解决你企业的经营问题，你会大有收获！

答:企业与企业之间、企业的部门之间、乃至与顾客之间与企业渠道之间都存在各种各样的交易关系和联结方式称之为商业模式。

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但是随着社会和经济的不断发展，从改革开放到今天，中国市场经济经历了40年的洗礼，商业模式又有了新的变化，我们衡量一个好的商业模式，有了全新的标准，分别是：交易价值是否增加、交易成本是否减少、风险交易是否降低。

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第一步：引流，很简单你只需要推出一个活动，就会让你店铺客流量爆棚，猜水果重量，猜对了免费送，误差可以100克以内，这样很多人就会来参与，一下就把你店铺客流量提起来了。

很多人就会说，搞这个活动不“亏死了”？错，其实这个活动利润空间非常大，因为顾客进店，大部分都不会只买一种水果，还会买其他水果，这一下就把生意盘活了。你拿来做活动的水果，其实进价也才5毛一斤，一天送一百斤，也才50元，送200斤，也才100元，却可以换来几千元的营业额。

第二步：拉新，经常用一种活动是不行的，顾客也会腻，所以一个好的商业模式，是需要多种营销活动做支撑，上次用猜水果重量，这次换一种玩法，搞抽奖活动，抽到奖了免费送，这样，又会吸引一批来店消费的新顾客。

第三步：打造流量池，这个步骤是最重要的，你需要多建几个群，然后把顾客拉进群里，定期会发红包，然后领导红包的顾客，尾数是2的顾客，可以免费到店领取一份果盘，这样一来二去，大家都知道你在群里发红包，会有越来越多的人加入到这个群，还有水果送，当大家来领水果的时候，你就跟顾客合影，然后发群里，增加信任度，这样一来，每天你就能从群里将顾客引流到店来消费。这个社群就是你的免费流量池。

综上所述：

最好的商业模式，是见仁见智，是顺天道，得人心，如果有人告诉你，什么是最好的商业模式，基本上不可信，因为最好的模式，永远是结合你所处的环境、发展趋势，整合资源，制定出来的系统化战略，是为你量身定做的，才是最好的商业模式。我们很多人知道许多方法，为什么做不好生意呢？最关键是没有审时度势，没有运用发展的眼光看问题，解决问题，缺乏创新思维，所以，研究不出好的商业模式。

从现在开始，改变传统思维，用互联网的角度、用流量的思维来解决你企业的经营问题，你会大有收获！

准备好了吗？

知其然，也要知其所以然！

很多人对商业模式的理解，都是停留在表象，认为商业模式就是盈利模式，其实不然，商业模式正确来说，是由六个要素构成了，分别是：定位、业务系统、关键资源能力、盈利模式、现金流结构、以及企业价值。

但是随着社会和经济的不断发展，从改革开放到今天，中国市场经济经历了40年的洗礼，商业模式又有了新的变化，我们衡量一个好的商业模式，有了全新的标准，分别是：交易价值是否增加、交易成本是否减少、风险交易是否降低。

以上都是学术上对一个好的商业模式判断，下面我从实际案例出发，告诉大家，什么才是好的商业模式！

好的商业模式：顺天道、得人心！

商业模式不是一个简单的公式，而是需要根据你所处的商业环境，做出最佳的战略，举个例子，上海某小区门口，一家水果店，开业了三个月，生意一直不好，但是附近人流量却很大，这是为什么呢？

原来，周围有大大小小的水果店七八家，竞争很大，尽管这家店的水果价格还算比较优惠，但是这也不算核心竞争力，那么如何提升这家水果店的生意呢？

我们分为三个步骤：

第一步：引流，很简单你只需要推出一个活动，就会让你店铺客流量爆棚，猜水果重量，猜对了免费送，误差可以100克以内，这样很多人就会来参与，一下就把你店铺客流量提起来了。

很多人就会说，搞这个活动不“亏死了”？错，其实这个活动利润空间非常大，因为顾客进店，大部分都不会只买一种水果，还会买其他水果，这一下就把生意盘活了。你拿来做活动的水果，其实进价也才5毛一斤，一天送一百斤，也才50元，送200斤，也才100元，却可以换来几千元的营业额。

第二步：拉新，经常用一种活动是不行的，顾客也会腻，所以一个好的商业模式，是需要多种营销活动做支撑，上次用猜水果重量，这次换一种玩法，搞抽奖活动，抽到奖了免费送，这样，又会吸引一批来店消费的新顾客。

第三步：打造流量池，这个步骤是最重要的，你需要多建几个群，然后把顾客拉进群里，定期会发红包，然后领导红包的顾客，尾数是2的顾客，可以免费到店领取一份果盘，这样一来二去，大家都知道你在群里发红包，会有越来越多的人加入到这个群，还有水果送，当大家来领水果的时候，你就跟顾客合影，然后发群里，增加信任度，这样一来，每天你就能从群里将顾客引流到店来消费。这个社群就是你的免费流量池。

综上所述：

最好的商业模式，是见仁见智，是顺天道，得人心，如果有人告诉你，什么是最好的商业模式，基本上不可信，因为最好的模式，永远是结合你所处的环境、发展趋势，整合资源，制定出来的系统化战略，是为你量身定做的，才是最好的商业模式。我们很多人知道许多方法，为什么做不好生意呢？最关键是没有审时度势，没有运用发展的眼光看问题，解决问题，缺乏创新思维，所以，研究不出好的商业模式。

从现在开始，改变传统思维，用互联网的角度、用流量的思维来解决你企业的经营问题，你会大有收获！

好的商业模式非常非常多，好的商业模式并不一定就适合自己。模式在于自己体会，换位思考，顾客满意，才会有更多的回头客。

比如饭店：饭店顾客吃完饭后买单，是不是可以给顾客互动一下，拿几个骰子，摇出豹子五折，摇出对八折，什么也摇不出送菜一份，下次来免费送一份菜。顾客会有参与感，也会记得您这里的不同。下次吃饭还会选择您，这就是模式于服务

知其然，也要知其所以然！

很多人对商业模式的理解，都是停留在表象，认为商业模式就是盈利模式，其实不然，商业模式正确来说，是由六个要素构成了，分别是：定位、业务系统、关键资源能力、盈利模式、现金流结构、以及企业价值。

但是随着社会和经济的不断发展，从改革开放到今天，中国市场经济经历了40年的洗礼，商业模式又有了新的变化，我们衡量一个好的商业模式，有了全新的标准，分别是：交易价值是否增加、交易成本是否减少、风险交易是否降低。

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然后众筹！6不6

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从现在开始，改变传统思维，用互联网的角度、用流量的思维来解决你企业的经营问题，你会大有收获！

答:企业与企业之间、企业的部门之间、乃至与顾客之间与企业渠道之间都存在各种各样的交易关系和联结方式称之为商业模式。

知其然，也要知其所以然！

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第二步：拉新，经常用一种活动是不行的，顾客也会腻，所以一个好的商业模式，是需要多种营销活动做支撑，上次用猜水果重量，这次换一种玩法，搞抽奖活动，抽到奖了免费送，这样，又会吸引一批来店消费的新顾客。

第三步：打造流量池，这个步骤是最重要的，你需要多建几个群，然后把顾客拉进群里，定期会发红包，然后领导红包的顾客，尾数是2的顾客，可以免费到店领取一份果盘，这样一来二去，大家都知道你在群里发红包，会有越来越多的人加入到这个群，还有水果送，当大家来领水果的时候，你就跟顾客合影，然后发群里，增加信任度，这样一来，每天你就能从群里将顾客引流到店来消费。这个社群就是你的免费流量池。

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最好的商业模式，是见仁见智，是顺天道，得人心，如果有人告诉你，什么是最好的商业模式，基本上不可信，因为最好的模式，永远是结合你所处的环境、发展趋势，整合资源，制定出来的系统化战略，是为你量身定做的，才是最好的商业模式。我们很多人知道许多方法，为什么做不好生意呢？最关键是没有审时度势，没有运用发展的眼光看问题，解决问题，缺乏创新思维，所以，研究不出好的商业模式。

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但是随着社会和经济的不断发展，从改革开放到今天，中国市场经济经历了40年的洗礼，商业模式又有了新的变化，我们衡量一个好的商业模式，有了全新的标准，分别是：交易价值是否增加、交易成本是否减少、风险交易是否降低。

以上都是学术上对一个好的商业模式判断，下面我从实际案例出发，告诉大家，什么才是好的商业模式！

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商业模式不是一个简单的公式，而是需要根据你所处的商业环境，做出最佳的战略，举个例子，上海某小区门口，一家水果店，开业了三个月，生意一直不好，但是附近人流量却很大，这是为什么呢？

原来，周围有大大小小的水果店七八家，竞争很大，尽管这家店的水果价格还算比较优惠，但是这也不算核心竞争力，那么如何提升这家水果店的生意呢？

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第二步：拉新，经常用一种活动是不行的，顾客也会腻，所以一个好的商业模式，是需要多种营销活动做支撑，上次用猜水果重量，这次换一种玩法，搞抽奖活动，抽到奖了免费送，这样，又会吸引一批来店消费的新顾客。

第三步：打造流量池，这个步骤是最重要的，你需要多建几个群，然后把顾客拉进群里，定期会发红包，然后领导红包的顾客，尾数是2的顾客，可以免费到店领取一份果盘，这样一来二去，大家都知道你在群里发红包，会有越来越多的人加入到这个群，还有水果送，当大家来领水果的时候，你就跟顾客合影，然后发群里，增加信任度，这样一来，每天你就能从群里将顾客引流到店来消费。这个社群就是你的免费流量池。

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最好的商业模式，是见仁见智，是顺天道，得人心，如果有人告诉你，什么是最好的商业模式，基本上不可信，因为最好的模式，永远是结合你所处的环境、发展趋势，整合资源，制定出来的系统化战略，是为你量身定做的，才是最好的商业模式。我们很多人知道许多方法，为什么做不好生意呢？最关键是没有审时度势，没有运用发展的眼光看问题，解决问题，缺乏创新思维，所以，研究不出好的商业模式。

从现在开始，改变传统思维，用互联网的角度、用流量的思维来解决你企业的经营问题，你会大有收获！

最好的商业模式应该从需求出发，你想想你能满足大众什么样的需求？如何满足？怎么服务？当你做的事是从他人需要开始的，你就会有可观的收入。有句话你追钱，永远追不上，钱追你，你跑不掉，所以从需求出发！

知其然，也要知其所以然！

很多人对商业模式的理解，都是停留在表象，认为商业模式就是盈利模式，其实不然，商业模式正确来说，是由六个要素构成了，分别是：定位、业务系统、关键资源能力、盈利模式、现金流结构、以及企业价值。

但是随着社会和经济的不断发展，从改革开放到今天，中国市场经济经历了40年的洗礼，商业模式又有了新的变化，我们衡量一个好的商业模式，有了全新的标准，分别是：交易价值是否增加、交易成本是否减少、风险交易是否降低。

以上都是学术上对一个好的商业模式判断，下面我从实际案例出发，告诉大家，什么才是好的商业模式！

好的商业模式：顺天道、得人心！

商业模式不是一个简单的公式，而是需要根据你所处的商业环境，做出最佳的战略，举个例子，上海某小区门口，一家水果店，开业了三个月，生意一直不好，但是附近人流量却很大，这是为什么呢？

原来，周围有大大小小的水果店七八家，竞争很大，尽管这家店的水果价格还算比较优惠，但是这也不算核心竞争力，那么如何提升这家水果店的生意呢？

我们分为三个步骤：

第一步：引流，很简单你只需要推出一个活动，就会让你店铺客流量爆棚，猜水果重量，猜对了免费送，误差可以100克以内，这样很多人就会来参与，一下就把你店铺客流量提起来了。

很多人就会说，搞这个活动不“亏死了”？错，其实这个活动利润空间非常大，因为顾客进店，大部分都不会只买一种水果，还会买其他水果，这一下就把生意盘活了。你拿来做活动的水果，其实进价也才5毛一斤，一天送一百斤，也才50元，送200斤，也才100元，却可以换来几千元的营业额。

第二步：拉新，经常用一种活动是不行的，顾客也会腻，所以一个好的商业模式，是需要多种营销活动做支撑，上次用猜水果重量，这次换一种玩法，搞抽奖活动，抽到奖了免费送，这样，又会吸引一批来店消费的新顾客。

第三步：打造流量池，这个步骤是最重要的，你需要多建几个群，然后把顾客拉进群里，定期会发红包，然后领导红包的顾客，尾数是2的顾客，可以免费到店领取一份果盘，这样一来二去，大家都知道你在群里发红包，会有越来越多的人加入到这个群，还有水果送，当大家来领水果的时候，你就跟顾客合影，然后发群里，增加信任度，这样一来，每天你就能从群里将顾客引流到店来消费。这个社群就是你的免费流量池。

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最好的商业模式，是见仁见智，是顺天道，得人心，如果有人告诉你，什么是最好的商业模式，基本上不可信，因为最好的模式，永远是结合你所处的环境、发展趋势，整合资源，制定出来的系统化战略，是为你量身定做的，才是最好的商业模式。我们很多人知道许多方法，为什么做不好生意呢？最关键是没有审时度势，没有运用发展的眼光看问题，解决问题，缺乏创新思维，所以，研究不出好的商业模式。

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但是随着社会和经济的不断发展，从改革开放到今天，中国市场经济经历了40年的洗礼，商业模式又有了新的变化，我们衡量一个好的商业模式，有了全新的标准，分别是：交易价值是否增加、交易成本是否减少、风险交易是否降低。

以上都是学术上对一个好的商业模式判断，下面我从实际案例出发，告诉大家，什么才是好的商业模式！

好的商业模式：顺天道、得人心！

商业模式不是一个简单的公式，而是需要根据你所处的商业环境，做出最佳的战略，举个例子，上海某小区门口，一家水果店，开业了三个月，生意一直不好，但是附近人流量却很大，这是为什么呢？

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最好的商业模式，是见仁见智，是顺天道，得人心，如果有人告诉你，什么是最好的商业模式，基本上不可信，因为最好的模式，永远是结合你所处的环境、发展趋势，整合资源，制定出来的系统化战略，是为你量身定做的，才是最好的商业模式。我们很多人知道许多方法，为什么做不好生意呢？最关键是没有审时度势，没有运用发展的眼光看问题，解决问题，缺乏创新思维，所以，研究不出好的商业模式。

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最好的商业模式，是见仁见智，是顺天道，得人心，如果有人告诉你，什么是最好的商业模式，基本上不可信，因为最好的模式，永远是结合你所处的环境、发展趋势，整合资源，制定出来的系统化战略，是为你量身定做的，才是最好的商业模式。我们很多人知道许多方法，为什么做不好生意呢？最关键是没有审时度势，没有运用发展的眼光看问题，解决问题，缺乏创新思维，所以，研究不出好的商业模式。

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很多人对商业模式的理解，都是停留在表象，认为商业模式就是盈利模式，其实不然，商业模式正确来说，是由六个要素构成了，分别是：定位、业务系统、关键资源能力、盈利模式、现金流结构、以及企业价值。

但是随着社会和经济的不断发展，从改革开放到今天，中国市场经济经历了40年的洗礼，商业模式又有了新的变化，我们衡量一个好的商业模式，有了全新的标准，分别是：交易价值是否增加、交易成本是否减少、风险交易是否降低。

以上都是学术上对一个好的商业模式判断，下面我从实际案例出发，告诉大家，什么才是好的商业模式！

好的商业模式：顺天道、得人心！

商业模式不是一个简单的公式，而是需要根据你所处的商业环境，做出最佳的战略，举个例子，上海某小区门口，一家水果店，开业了三个月，生意一直不好，但是附近人流量却很大，这是为什么呢？

原来，周围有大大小小的水果店七八家，竞争很大，尽管这家店的水果价格还算比较优惠，但是这也不算核心竞争力，那么如何提升这家水果店的生意呢？

我们分为三个步骤：

第一步：引流，很简单你只需要推出一个活动，就会让你店铺客流量爆棚，猜水果重量，猜对了免费送，误差可以100克以内，这样很多人就会来参与，一下就把你店铺客流量提起来了。

很多人就会说，搞这个活动不“亏死了”？错，其实这个活动利润空间非常大，因为顾客进店，大部分都不会只买一种水果，还会买其他水果，这一下就把生意盘活了。你拿来做活动的水果，其实进价也才5毛一斤，一天送一百斤，也才50元，送200斤，也才100元，却可以换来几千元的营业额。

第二步：拉新，经常用一种活动是不行的，顾客也会腻，所以一个好的商业模式，是需要多种营销活动做支撑，上次用猜水果重量，这次换一种玩法，搞抽奖活动，抽到奖了免费送，这样，又会吸引一批来店消费的新顾客。

第三步：打造流量池，这个步骤是最重要的，你需要多建几个群，然后把顾客拉进群里，定期会发红包，然后领导红包的顾客，尾数是2的顾客，可以免费到店领取一份果盘，这样一来二去，大家都知道你在群里发红包，会有越来越多的人加入到这个群，还有水果送，当大家来领水果的时候，你就跟顾客合影，然后发群里，增加信任度，这样一来，每天你就能从群里将顾客引流到店来消费。这个社群就是你的免费流量池。

综上所述：

最好的商业模式，是见仁见智，是顺天道，得人心，如果有人告诉你，什么是最好的商业模式，基本上不可信，因为最好的模式，永远是结合你所处的环境、发展趋势，整合资源，制定出来的系统化战略，是为你量身定做的，才是最好的商业模式。我们很多人知道许多方法，为什么做不好生意呢？最关键是没有审时度势，没有运用发展的眼光看问题，解决问题，缺乏创新思维，所以，研究不出好的商业模式。

从现在开始，改变传统思维，用互联网的角度、用流量的思维来解决你企业的经营问题，你会大有收获！

最好的商业模式应该从需求出发，你想想你能满足大众什么样的需求？如何满足？怎么服务？当你做的事是从他人需要开始的，你就会有可观的收入。有句话你追钱，永远追不上，钱追你，你跑不掉，所以从需求出发！

知其然，也要知其所以然！

很多人对商业模式的理解，都是停留在表象，认为商业模式就是盈利模式，其实不然，商业模式正确来说，是由六个要素构成了，分别是：定位、业务系统、关键资源能力、盈利模式、现金流结构、以及企业价值。

但是随着社会和经济的不断发展，从改革开放到今天，中国市场经济经历了40年的洗礼，商业模式又有了新的变化，我们衡量一个好的商业模式，有了全新的标准，分别是：交易价值是否增加、交易成本是否减少、风险交易是否降低。

以上都是学术上对一个好的商业模式判断，下面我从实际案例出发，告诉大家，什么才是好的商业模式！

好的商业模式：顺天道、得人心！

商业模式不是一个简单的公式，而是需要根据你所处的商业环境，做出最佳的战略，举个例子，上海某小区门口，一家水果店，开业了三个月，生意一直不好，但是附近人流量却很大，这是为什么呢？

原来，周围有大大小小的水果店七八家，竞争很大，尽管这家店的水果价格还算比较优惠，但是这也不算核心竞争力，那么如何提升这家水果店的生意呢？

我们分为三个步骤：

第一步：引流，很简单你只需要推出一个活动，就会让你店铺客流量爆棚，猜水果重量，猜对了免费送，误差可以100克以内，这样很多人就会来参与，一下就把你店铺客流量提起来了。

很多人就会说，搞这个活动不“亏死了”？错，其实这个活动利润空间非常大，因为顾客进店，大部分都不会只买一种水果，还会买其他水果，这一下就把生意盘活了。你拿来做活动的水果，其实进价也才5毛一斤，一天送一百斤，也才50元，送200斤，也才100元，却可以换来几千元的营业额。

第二步：拉新，经常用一种活动是不行的，顾客也会腻，所以一个好的商业模式，是需要多种营销活动做支撑，上次用猜水果重量，这次换一种玩法，搞抽奖活动，抽到奖了免费送，这样，又会吸引一批来店消费的新顾客。

第三步：打造流量池，这个步骤是最重要的，你需要多建几个群，然后把顾客拉进群里，定期会发红包，然后领导红包的顾客，尾数是2的顾客，可以免费到店领取一份果盘，这样一来二去，大家都知道你在群里发红包，会有越来越多的人加入到这个群，还有水果送，当大家来领水果的时候，你就跟顾客合影，然后发群里，增加信任度，这样一来，每天你就能从群里将顾客引流到店来消费。这个社群就是你的免费流量池。

综上所述：

最好的商业模式，是见仁见智，是顺天道，得人心，如果有人告诉你，什么是最好的商业模式，基本上不可信，因为最好的模式，永远是结合你所处的环境、发展趋势，整合资源，制定出来的系统化战略，是为你量身定做的，才是最好的商业模式。我们很多人知道许多方法，为什么做不好生意呢？最关键是没有审时度势，没有运用发展的眼光看问题，解决问题，缺乏创新思维，所以，研究不出好的商业模式。

从现在开始，改变传统思维，用互联网的角度、用流量的思维来解决你企业的经营问题，你会大有收获！

商业模式无论怎样，万变不离其宗:

有形无形的产品要从生产制造商出去，到达使用者手里的一种传递！

最先进的模式就是两端的直接“无缝对接”，也就是终端顾客能不能直接跟工厂制造商的无缝对接，反过头来说，制造企业愿不愿意俯下身子服务终端顾客，愿不愿意把中间利润砍掉，拿终端顾客当做原来经销商待遇，终端顾客并没有因为对接企业制造商而变得多花钱也能享受高质量的服务和待遇…也就是比新零售还要更进一步的商业模式深化！

如果一旦达成，这是最“大道至简”的模式，就像我们可以直接得到农户家里鸡蛋一样，而不是去市场找经销商！

知其然，也要知其所以然！

很多人对商业模式的理解，都是停留在表象，认为商业模式就是盈利模式，其实不然，商业模式正确来说，是由六个要素构成了，分别是：定位、业务系统、关键资源能力、盈利模式、现金流结构、以及企业价值。

但是随着社会和经济的不断发展，从改革开放到今天，中国市场经济经历了40年的洗礼，商业模式又有了新的变化，我们衡量一个好的商业模式，有了全新的标准，分别是：交易价值是否增加、交易成本是否减少、风险交易是否降低。

以上都是学术上对一个好的商业模式判断，下面我从实际案例出发，告诉大家，什么才是好的商业模式！

好的商业模式：顺天道、得人心！

商业模式不是一个简单的公式，而是需要根据你所处的商业环境，做出最佳的战略，举个例子，上海某小区门口，一家水果店，开业了三个月，生意一直不好，但是附近人流量却很大，这是为什么呢？

原来，周围有大大小小的水果店七八家，竞争很大，尽管这家店的水果价格还算比较优惠，但是这也不算核心竞争力，那么如何提升这家水果店的生意呢？

我们分为三个步骤：

第一步：引流，很简单你只需要推出一个活动，就会让你店铺客流量爆棚，猜水果重量，猜对了免费送，误差可以100克以内，这样很多人就会来参与，一下就把你店铺客流量提起来了。

很多人就会说，搞这个活动不“亏死了”？错，其实这个活动利润空间非常大，因为顾客进店，大部分都不会只买一种水果，还会买其他水果，这一下就把生意盘活了。你拿来做活动的水果，其实进价也才5毛一斤，一天送一百斤，也才50元，送200斤，也才100元，却可以换来几千元的营业额。

第二步：拉新，经常用一种活动是不行的，顾客也会腻，所以一个好的商业模式，是需要多种营销活动做支撑，上次用猜水果重量，这次换一种玩法，搞抽奖活动，抽到奖了免费送，这样，又会吸引一批来店消费的新顾客。

第三步：打造流量池，这个步骤是最重要的，你需要多建几个群，然后把顾客拉进群里，定期会发红包，然后领导红包的顾客，尾数是2的顾客，可以免费到店领取一份果盘，这样一来二去，大家都知道你在群里发红包，会有越来越多的人加入到这个群，还有水果送，当大家来领水果的时候，你就跟顾客合影，然后发群里，增加信任度，这样一来，每天你就能从群里将顾客引流到店来消费。这个社群就是你的免费流量池。

综上所述：

最好的商业模式，是见仁见智，是顺天道，得人心，如果有人告诉你，什么是最好的商业模式，基本上不可信，因为最好的模式，永远是结合你所处的环境、发展趋势，整合资源，制定出来的系统化战略，是为你量身定做的，才是最好的商业模式。我们很多人知道许多方法，为什么做不好生意呢？最关键是没有审时度势，没有运用发展的眼光看问题，解决问题，缺乏创新思维，所以，研究不出好的商业模式。

从现在开始，改变传统思维，用互联网的角度、用流量的思维来解决你企业的经营问题，你会大有收获！

好的商业模式非常非常多，好的商业模式并不一定就适合自己。模式在于自己体会，换位思考，顾客满意，才会有更多的回头客。

比如饭店：饭店顾客吃完饭后买单，是不是可以给顾客互动一下，拿几个骰子，摇出豹子五折，摇出对八折，什么也摇不出送菜一份，下次来免费送一份菜。顾客会有参与感，也会记得您这里的不同。下次吃饭还会选择您，这就是模式于服务

知其然，也要知其所以然！

很多人对商业模式的理解，都是停留在表象，认为商业模式就是盈利模式，其实不然，商业模式正确来说，是由六个要素构成了，分别是：定位、业务系统、关键资源能力、盈利模式、现金流结构、以及企业价值。

但是随着社会和经济的不断发展，从改革开放到今天，中国市场经济经历了40年的洗礼，商业模式又有了新的变化，我们衡量一个好的商业模式，有了全新的标准，分别是：交易价值是否增加、交易成本是否减少、风险交易是否降低。

以上都是学术上对一个好的商业模式判断，下面我从实际案例出发，告诉大家，什么才是好的商业模式！

好的商业模式：顺天道、得人心！

商业模式不是一个简单的公式，而是需要根据你所处的商业环境，做出最佳的战略，举个例子，上海某小区门口，一家水果店，开业了三个月，生意一直不好，但是附近人流量却很大，这是为什么呢？

原来，周围有大大小小的水果店七八家，竞争很大，尽管这家店的水果价格还算比较优惠，但是这也不算核心竞争力，那么如何提升这家水果店的生意呢？

我们分为三个步骤：

第一步：引流，很简单你只需要推出一个活动，就会让你店铺客流量爆棚，猜水果重量，猜对了免费送，误差可以100克以内，这样很多人就会来参与，一下就把你店铺客流量提起来了。

很多人就会说，搞这个活动不“亏死了”？错，其实这个活动利润空间非常大，因为顾客进店，大部分都不会只买一种水果，还会买其他水果，这一下就把生意盘活了。你拿来做活动的水果，其实进价也才5毛一斤，一天送一百斤，也才50元，送200斤，也才100元，却可以换来几千元的营业额。

第二步：拉新，经常用一种活动是不行的，顾客也会腻，所以一个好的商业模式，是需要多种营销活动做支撑，上次用猜水果重量，这次换一种玩法，搞抽奖活动，抽到奖了免费送，这样，又会吸引一批来店消费的新顾客。

第三步：打造流量池，这个步骤是最重要的，你需要多建几个群，然后把顾客拉进群里，定期会发红包，然后领导红包的顾客，尾数是2的顾客，可以免费到店领取一份果盘，这样一来二去，大家都知道你在群里发红包，会有越来越多的人加入到这个群，还有水果送，当大家来领水果的时候，你就跟顾客合影，然后发群里，增加信任度，这样一来，每天你就能从群里将顾客引流到店来消费。这个社群就是你的免费流量池。

综上所述：

最好的商业模式，是见仁见智，是顺天道，得人心，如果有人告诉你，什么是最好的商业模式，基本上不可信，因为最好的模式，永远是结合你所处的环境、发展趋势，整合资源，制定出来的系统化战略，是为你量身定做的，才是最好的商业模式。我们很多人知道许多方法，为什么做不好生意呢？最关键是没有审时度势，没有运用发展的眼光看问题，解决问题，缺乏创新思维，所以，研究不出好的商业模式。

从现在开始，改变传统思维，用互联网的角度、用流量的思维来解决你企业的经营问题，你会大有收获！

出个文案，出个效果图，出个预期规划！

然后众筹！6不6

知其然，也要知其所以然！

很多人对商业模式的理解，都是停留在表象，认为商业模式就是盈利模式，其实不然，商业模式正确来说，是由六个要素构成了，分别是：定位、业务系统、关键资源能力、盈利模式、现金流结构、以及企业价值。

但是随着社会和经济的不断发展，从改革开放到今天，中国市场经济经历了40年的洗礼，商业模式又有了新的变化，我们衡量一个好的商业模式，有了全新的标准，分别是：交易价值是否增加、交易成本是否减少、风险交易是否降低。

以上都是学术上对一个好的商业模式判断，下面我从实际案例出发，告诉大家，什么才是好的商业模式！

好的商业模式：顺天道、得人心！

商业模式不是一个简单的公式，而是需要根据你所处的商业环境，做出最佳的战略，举个例子，上海某小区门口，一家水果店，开业了三个月，生意一直不好，但是附近人流量却很大，这是为什么呢？

原来，周围有大大小小的水果店七八家，竞争很大，尽管这家店的水果价格还算比较优惠，但是这也不算核心竞争力，那么如何提升这家水果店的生意呢？

我们分为三个步骤：

第一步：引流，很简单你只需要推出一个活动，就会让你店铺客流量爆棚，猜水果重量，猜对了免费送，误差可以100克以内，这样很多人就会来参与，一下就把你店铺客流量提起来了。

很多人就会说，搞这个活动不“亏死了”？错，其实这个活动利润空间非常大，因为顾客进店，大部分都不会只买一种水果，还会买其他水果，这一下就把生意盘活了。你拿来做活动的水果，其实进价也才5毛一斤，一天送一百斤，也才50元，送200斤，也才100元，却可以换来几千元的营业额。

第二步：拉新，经常用一种活动是不行的，顾客也会腻，所以一个好的商业模式，是需要多种营销活动做支撑，上次用猜水果重量，这次换一种玩法，搞抽奖活动，抽到奖了免费送，这样，又会吸引一批来店消费的新顾客。

第三步：打造流量池，这个步骤是最重要的，你需要多建几个群，然后把顾客拉进群里，定期会发红包，然后领导红包的顾客，尾数是2的顾客，可以免费到店领取一份果盘，这样一来二去，大家都知道你在群里发红包，会有越来越多的人加入到这个群，还有水果送，当大家来领水果的时候，你就跟顾客合影，然后发群里，增加信任度，这样一来，每天你就能从群里将顾客引流到店来消费。这个社群就是你的免费流量池。

综上所述：

最好的商业模式，是见仁见智，是顺天道，得人心，如果有人告诉你，什么是最好的商业模式，基本上不可信，因为最好的模式，永远是结合你所处的环境、发展趋势，整合资源，制定出来的系统化战略，是为你量身定做的，才是最好的商业模式。我们很多人知道许多方法，为什么做不好生意呢？最关键是没有审时度势，没有运用发展的眼光看问题，解决问题，缺乏创新思维，所以，研究不出好的商业模式。

从现在开始，改变传统思维，用互联网的角度、用流量的思维来解决你企业的经营问题，你会大有收获！

答:企业与企业之间、企业的部门之间、乃至与顾客之间与企业渠道之间都存在各种各样的交易关系和联结方式称之为商业模式。

知其然，也要知其所以然！

很多人对商业模式的理解，都是停留在表象，认为商业模式就是盈利模式，其实不然，商业模式正确来说，是由六个要素构成了，分别是：定位、业务系统、关键资源能力、盈利模式、现金流结构、以及企业价值。

但是随着社会和经济的不断发展，从改革开放到今天，中国市场经济经历了40年的洗礼，商业模式又有了新的变化，我们衡量一个好的商业模式，有了全新的标准，分别是：交易价值是否增加、交易成本是否减少、风险交易是否降低。

以上都是学术上对一个好的商业模式判断，下面我从实际案例出发，告诉大家，什么才是好的商业模式！

好的商业模式：顺天道、得人心！

商业模式不是一个简单的公式，而是需要根据你所处的商业环境，做出最佳的战略，举个例子，上海某小区门口，一家水果店，开业了三个月，生意一直不好，但是附近人流量却很大，这是为什么呢？

原来，周围有大大小小的水果店七八家，竞争很大，尽管这家店的水果价格还算比较优惠，但是这也不算核心竞争力，那么如何提升这家水果店的生意呢？

我们分为三个步骤：

第一步：引流，很简单你只需要推出一个活动，就会让你店铺客流量爆棚，猜水果重量，猜对了免费送，误差可以100克以内，这样很多人就会来参与，一下就把你店铺客流量提起来了。

很多人就会说，搞这个活动不“亏死了”？错，其实这个活动利润空间非常大，因为顾客进店，大部分都不会只买一种水果，还会买其他水果，这一下就把生意盘活了。你拿来做活动的水果，其实进价也才5毛一斤，一天送一百斤，也才50元，送200斤，也才100元，却可以换来几千元的营业额。

第二步：拉新，经常用一种活动是不行的，顾客也会腻，所以一个好的商业模式，是需要多种营销活动做支撑，上次用猜水果重量，这次换一种玩法，搞抽奖活动，抽到奖了免费送，这样，又会吸引一批来店消费的新顾客。

第三步：打造流量池，这个步骤是最重要的，你需要多建几个群，然后把顾客拉进群里，定期会发红包，然后领导红包的顾客，尾数是2的顾客，可以免费到店领取一份果盘，这样一来二去，大家都知道你在群里发红包，会有越来越多的人加入到这个群，还有水果送，当大家来领水果的时候，你就跟顾客合影，然后发群里，增加信任度，这样一来，每天你就能从群里将顾客引流到店来消费。这个社群就是你的免费流量池。

综上所述：

最好的商业模式，是见仁见智，是顺天道，得人心，如果有人告诉你，什么是最好的商业模式，基本上不可信，因为最好的模式，永远是结合你所处的环境、发展趋势，整合资源，制定出来的系统化战略，是为你量身定做的，才是最好的商业模式。我们很多人知道许多方法，为什么做不好生意呢？最关键是没有审时度势，没有运用发展的眼光看问题，解决问题，缺乏创新思维，所以，研究不出好的商业模式。

从现在开始，改变传统思维，用互联网的角度、用流量的思维来解决你企业的经营问题，你会大有收获！

准备好了吗？

知其然，也要知其所以然！

很多人对商业模式的理解，都是停留在表象，认为商业模式就是盈利模式，其实不然，商业模式正确来说，是由六个要素构成了，分别是：定位、业务系统、关键资源能力、盈利模式、现金流结构、以及企业价值。

但是随着社会和经济的不断发展，从改革开放到今天，中国市场经济经历了40年的洗礼，商业模式又有了新的变化，我们衡量一个好的商业模式，有了全新的标准，分别是：交易价值是否增加、交易成本是否减少、风险交易是否降低。

以上都是学术上对一个好的商业模式判断，下面我从实际案例出发，告诉大家，什么才是好的商业模式！

好的商业模式：顺天道、得人心！

商业模式不是一个简单的公式，而是需要根据你所处的商业环境，做出最佳的战略，举个例子，上海某小区门口，一家水果店，开业了三个月，生意一直不好，但是附近人流量却很大，这是为什么呢？

原来，周围有大大小小的水果店七八家，竞争很大，尽管这家店的水果价格还算比较优惠，但是这也不算核心竞争力，那么如何提升这家水果店的生意呢？

我们分为三个步骤：

第一步：引流，很简单你只需要推出一个活动，就会让你店铺客流量爆棚，猜水果重量，猜对了免费送，误差可以100克以内，这样很多人就会来参与，一下就把你店铺客流量提起来了。

很多人就会说，搞这个活动不“亏死了”？错，其实这个活动利润空间非常大，因为顾客进店，大部分都不会只买一种水果，还会买其他水果，这一下就把生意盘活了。你拿来做活动的水果，其实进价也才5毛一斤，一天送一百斤，也才50元，送200斤，也才100元，却可以换来几千元的营业额。

第二步：拉新，经常用一种活动是不行的，顾客也会腻，所以一个好的商业模式，是需要多种营销活动做支撑，上次用猜水果重量，这次换一种玩法，搞抽奖活动，抽到奖了免费送，这样，又会吸引一批来店消费的新顾客。

第三步：打造流量池，这个步骤是最重要的，你需要多建几个群，然后把顾客拉进群里，定期会发红包，然后领导红包的顾客，尾数是2的顾客，可以免费到店领取一份果盘，这样一来二去，大家都知道你在群里发红包，会有越来越多的人加入到这个群，还有水果送，当大家来领水果的时候，你就跟顾客合影，然后发群里，增加信任度，这样一来，每天你就能从群里将顾客引流到店来消费。这个社群就是你的免费流量池。

综上所述：

最好的商业模式，是见仁见智，是顺天道，得人心，如果有人告诉你，什么是最好的商业模式，基本上不可信，因为最好的模式，永远是结合你所处的环境、发展趋势，整合资源，制定出来的系统化战略，是为你量身定做的，才是最好的商业模式。我们很多人知道许多方法，为什么做不好生意呢？最关键是没有审时度势，没有运用发展的眼光看问题，解决问题，缺乏创新思维，所以，研究不出好的商业模式。

从现在开始，改变传统思维，用互联网的角度、用流量的思维来解决你企业的经营问题，你会大有收获！

最好的商业模式应该从需求出发，你想想你能满足大众什么样的需求？如何满足？怎么服务？当你做的事是从他人需要开始的，你就会有可观的收入。有句话你追钱，永远追不上，钱追你，你跑不掉，所以从需求出发！

知其然，也要知其所以然！

很多人对商业模式的理解，都是停留在表象，认为商业模式就是盈利模式，其实不然，商业模式正确来说，是由六个要素构成了，分别是：定位、业务系统、关键资源能力、盈利模式、现金流结构、以及企业价值。

但是随着社会和经济的不断发展，从改革开放到今天，中国市场经济经历了40年的洗礼，商业模式又有了新的变化，我们衡量一个好的商业模式，有了全新的标准，分别是：交易价值是否增加、交易成本是否减少、风险交易是否降低。

以上都是学术上对一个好的商业模式判断，下面我从实际案例出发，告诉大家，什么才是好的商业模式！

好的商业模式：顺天道、得人心！

商业模式不是一个简单的公式，而是需要根据你所处的商业环境，做出最佳的战略，举个例子，上海某小区门口，一家水果店，开业了三个月，生意一直不好，但是附近人流量却很大，这是为什么呢？

原来，周围有大大小小的水果店七八家，竞争很大，尽管这家店的水果价格还算比较优惠，但是这也不算核心竞争力，那么如何提升这家水果店的生意呢？

我们分为三个步骤：

第一步：引流，很简单你只需要推出一个活动，就会让你店铺客流量爆棚，猜水果重量，猜对了免费送，误差可以100克以内，这样很多人就会来参与，一下就把你店铺客流量提起来了。

很多人就会说，搞这个活动不“亏死了”？错，其实这个活动利润空间非常大，因为顾客进店，大部分都不会只买一种水果，还会买其他水果，这一下就把生意盘活了。你拿来做活动的水果，其实进价也才5毛一斤，一天送一百斤，也才50元，送200斤，也才100元，却可以换来几千元的营业额。

第二步：拉新，经常用一种活动是不行的，顾客也会腻，所以一个好的商业模式，是需要多种营销活动做支撑，上次用猜水果重量，这次换一种玩法，搞抽奖活动，抽到奖了免费送，这样，又会吸引一批来店消费的新顾客。

第三步：打造流量池，这个步骤是最重要的，你需要多建几个群，然后把顾客拉进群里，定期会发红包，然后领导红包的顾客，尾数是2的顾客，可以免费到店领取一份果盘，这样一来二去，大家都知道你在群里发红包，会有越来越多的人加入到这个群，还有水果送，当大家来领水果的时候，你就跟顾客合影，然后发群里，增加信任度，这样一来，每天你就能从群里将顾客引流到店来消费。这个社群就是你的免费流量池。

综上所述：

最好的商业模式，是见仁见智，是顺天道，得人心，如果有人告诉你，什么是最好的商业模式，基本上不可信，因为最好的模式，永远是结合你所处的环境、发展趋势，整合资源，制定出来的系统化战略，是为你量身定做的，才是最好的商业模式。我们很多人知道许多方法，为什么做不好生意呢？最关键是没有审时度势，没有运用发展的眼光看问题，解决问题，缺乏创新思维，所以，研究不出好的商业模式。

从现在开始，改变传统思维，用互联网的角度、用流量的思维来解决你企业的经营问题，你会大有收获！

商业模式无论怎样，万变不离其宗:

有形无形的产品要从生产制造商出去，到达使用者手里的一种传递！

最先进的模式就是两端的直接“无缝对接”，也就是终端顾客能不能直接跟工厂制造商的无缝对接，反过头来说，制造企业愿不愿意俯下身子服务终端顾客，愿不愿意把中间利润砍掉，拿终端顾客当做原来经销商待遇，终端顾客并没有因为对接企业制造商而变得多花钱也能享受高质量的服务和待遇…也就是比新零售还要更进一步的商业模式深化！

如果一旦达成，这是最“大道至简”的模式，就像我们可以直接得到农户家里鸡蛋一样，而不是去市场找经销商！

知其然，也要知其所以然！

很多人对商业模式的理解，都是停留在表象，认为商业模式就是盈利模式，其实不然，商业模式正确来说，是由六个要素构成了，分别是：定位、业务系统、关键资源能力、盈利模式、现金流结构、以及企业价值。

但是随着社会和经济的不断发展，从改革开放到今天，中国市场经济经历了40年的洗礼，商业模式又有了新的变化，我们衡量一个好的商业模式，有了全新的标准，分别是：交易价值是否增加、交易成本是否减少、风险交易是否降低。

以上都是学术上对一个好的商业模式判断，下面我从实际案例出发，告诉大家，什么才是好的商业模式！

好的商业模式：顺天道、得人心！

商业模式不是一个简单的公式，而是需要根据你所处的商业环境，做出最佳的战略，举个例子，上海某小区门口，一家水果店，开业了三个月，生意一直不好，但是附近人流量却很大，这是为什么呢？

原来，周围有大大小小的水果店七八家，竞争很大，尽管这家店的水果价格还算比较优惠，但是这也不算核心竞争力，那么如何提升这家水果店的生意呢？

我们分为三个步骤：

第一步：引流，很简单你只需要推出一个活动，就会让你店铺客流量爆棚，猜水果重量，猜对了免费送，误差可以100克以内，这样很多人就会来参与，一下就把你店铺客流量提起来了。

很多人就会说，搞这个活动不“亏死了”？错，其实这个活动利润空间非常大，因为顾客进店，大部分都不会只买一种水果，还会买其他水果，这一下就把生意盘活了。你拿来做活动的水果，其实进价也才5毛一斤，一天送一百斤，也才50元，送200斤，也才100元，却可以换来几千元的营业额。

第二步：拉新，经常用一种活动是不行的，顾客也会腻，所以一个好的商业模式，是需要多种营销活动做支撑，上次用猜水果重量，这次换一种玩法，搞抽奖活动，抽到奖了免费送，这样，又会吸引一批来店消费的新顾客。

第三步：打造流量池，这个步骤是最重要的，你需要多建几个群，然后把顾客拉进群里，定期会发红包，然后领导红包的顾客，尾数是2的顾客，可以免费到店领取一份果盘，这样一来二去，大家都知道你在群里发红包，会有越来越多的人加入到这个群，还有水果送，当大家来领水果的时候，你就跟顾客合影，然后发群里，增加信任度，这样一来，每天你就能从群里将顾客引流到店来消费。这个社群就是你的免费流量池。

综上所述：

最好的商业模式，是见仁见智，是顺天道，得人心，如果有人告诉你，什么是最好的商业模式，基本上不可信，因为最好的模式，永远是结合你所处的环境、发展趋势，整合资源，制定出来的系统化战略，是为你量身定做的，才是最好的商业模式。我们很多人知道许多方法，为什么做不好生意呢？最关键是没有审时度势，没有运用发展的眼光看问题，解决问题，缺乏创新思维，所以，研究不出好的商业模式。

从现在开始，改变传统思维，用互联网的角度、用流量的思维来解决你企业的经营问题，你会大有收获！

说这话说的是四人帮残渣和极左残余！来县以下看一看，那些废料垃圾人物经营的供销社，占着最好地方，门面，确年年赔钱，现在这些废料靠出千组房子，变卖资产过日子，那是一群度料垃圾组合，人员基本上是原公社，支书等的夫人，子女，一群不劳而获的极品，现在靠劳动，知识，挣钱，这群人废了，靠纳税人养活！

知其然，也要知其所以然！

很多人对商业模式的理解，都是停留在表象，认为商业模式就是盈利模式，其实不然，商业模式正确来说，是由六个要素构成了，分别是：定位、业务系统、关键资源能力、盈利模式、现金流结构、以及企业价值。

但是随着社会和经济的不断发展，从改革开放到今天，中国市场经济经历了40年的洗礼，商业模式又有了新的变化，我们衡量一个好的商业模式，有了全新的标准，分别是：交易价值是否增加、交易成本是否减少、风险交易是否降低。

以上都是学术上对一个好的商业模式判断，下面我从实际案例出发，告诉大家，什么才是好的商业模式！

好的商业模式：顺天道、得人心！

商业模式不是一个简单的公式，而是需要根据你所处的商业环境，做出最佳的战略，举个例子，上海某小区门口，一家水果店，开业了三个月，生意一直不好，但是附近人流量却很大，这是为什么呢？

原来，周围有大大小小的水果店七八家，竞争很大，尽管这家店的水果价格还算比较优惠，但是这也不算核心竞争力，那么如何提升这家水果店的生意呢？

我们分为三个步骤：

第一步：引流，很简单你只需要推出一个活动，就会让你店铺客流量爆棚，猜水果重量，猜对了免费送，误差可以100克以内，这样很多人就会来参与，一下就把你店铺客流量提起来了。

很多人就会说，搞这个活动不“亏死了”？错，其实这个活动利润空间非常大，因为顾客进店，大部分都不会只买一种水果，还会买其他水果，这一下就把生意盘活了。你拿来做活动的水果，其实进价也才5毛一斤，一天送一百斤，也才50元，送200斤，也才100元，却可以换来几千元的营业额。

第二步：拉新，经常用一种活动是不行的，顾客也会腻，所以一个好的商业模式，是需要多种营销活动做支撑，上次用猜水果重量，这次换一种玩法，搞抽奖活动，抽到奖了免费送，这样，又会吸引一批来店消费的新顾客。

第三步：打造流量池，这个步骤是最重要的，你需要多建几个群，然后把顾客拉进群里，定期会发红包，然后领导红包的顾客，尾数是2的顾客，可以免费到店领取一份果盘，这样一来二去，大家都知道你在群里发红包，会有越来越多的人加入到这个群，还有水果送，当大家来领水果的时候，你就跟顾客合影，然后发群里，增加信任度，这样一来，每天你就能从群里将顾客引流到店来消费。这个社群就是你的免费流量池。

综上所述：

最好的商业模式，是见仁见智，是顺天道，得人心，如果有人告诉你，什么是最好的商业模式，基本上不可信，因为最好的模式，永远是结合你所处的环境、发展趋势，整合资源，制定出来的系统化战略，是为你量身定做的，才是最好的商业模式。我们很多人知道许多方法，为什么做不好生意呢？最关键是没有审时度势，没有运用发展的眼光看问题，解决问题，缺乏创新思维，所以，研究不出好的商业模式。

从现在开始，改变传统思维，用互联网的角度、用流量的思维来解决你企业的经营问题，你会大有收获！

好的商业模式非常非常多，好的商业模式并不一定就适合自己。模式在于自己体会，换位思考，顾客满意，才会有更多的回头客。

比如饭店：饭店顾客吃完饭后买单，是不是可以给顾客互动一下，拿几个骰子，摇出豹子五折，摇出对八折，什么也摇不出送菜一份，下次来免费送一份菜。顾客会有参与感，也会记得您这里的不同。下次吃饭还会选择您，这就是模式于服务

知其然，也要知其所以然！

很多人对商业模式的理解，都是停留在表象，认为商业模式就是盈利模式，其实不然，商业模式正确来说，是由六个要素构成了，分别是：定位、业务系统、关键资源能力、盈利模式、现金流结构、以及企业价值。

但是随着社会和经济的不断发展，从改革开放到今天，中国市场经济经历了40年的洗礼，商业模式又有了新的变化，我们衡量一个好的商业模式，有了全新的标准，分别是：交易价值是否增加、交易成本是否减少、风险交易是否降低。

以上都是学术上对一个好的商业模式判断，下面我从实际案例出发，告诉大家，什么才是好的商业模式！

好的商业模式：顺天道、得人心！

商业模式不是一个简单的公式，而是需要根据你所处的商业环境，做出最佳的战略，举个例子，上海某小区门口，一家水果店，开业了三个月，生意一直不好，但是附近人流量却很大，这是为什么呢？

原来，周围有大大小小的水果店七八家，竞争很大，尽管这家店的水果价格还算比较优惠，但是这也不算核心竞争力，那么如何提升这家水果店的生意呢？

我们分为三个步骤：

第一步：引流，很简单你只需要推出一个活动，就会让你店铺客流量爆棚，猜水果重量，猜对了免费送，误差可以100克以内，这样很多人就会来参与，一下就把你店铺客流量提起来了。

很多人就会说，搞这个活动不“亏死了”？错，其实这个活动利润空间非常大，因为顾客进店，大部分都不会只买一种水果，还会买其他水果，这一下就把生意盘活了。你拿来做活动的水果，其实进价也才5毛一斤，一天送一百斤，也才50元，送200斤，也才100元，却可以换来几千元的营业额。

第二步：拉新，经常用一种活动是不行的，顾客也会腻，所以一个好的商业模式，是需要多种营销活动做支撑，上次用猜水果重量，这次换一种玩法，搞抽奖活动，抽到奖了免费送，这样，又会吸引一批来店消费的新顾客。

第三步：打造流量池，这个步骤是最重要的，你需要多建几个群，然后把顾客拉进群里，定期会发红包，然后领导红包的顾客，尾数是2的顾客，可以免费到店领取一份果盘，这样一来二去，大家都知道你在群里发红包，会有越来越多的人加入到这个群，还有水果送，当大家来领水果的时候，你就跟顾客合影，然后发群里，增加信任度，这样一来，每天你就能从群里将顾客引流到店来消费。这个社群就是你的免费流量池。

综上所述：

最好的商业模式，是见仁见智，是顺天道，得人心，如果有人告诉你，什么是最好的商业模式，基本上不可信，因为最好的模式，永远是结合你所处的环境、发展趋势，整合资源，制定出来的系统化战略，是为你量身定做的，才是最好的商业模式。我们很多人知道许多方法，为什么做不好生意呢？最关键是没有审时度势，没有运用发展的眼光看问题，解决问题，缺乏创新思维，所以，研究不出好的商业模式。

从现在开始，改变传统思维，用互联网的角度、用流量的思维来解决你企业的经营问题，你会大有收获！

出个文案，出个效果图，出个预期规划！

然后众筹！6不6

知其然，也要知其所以然！

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但是随着社会和经济的不断发展，从改革开放到今天，中国市场经济经历了40年的洗礼，商业模式又有了新的变化，我们衡量一个好的商业模式，有了全新的标准，分别是：交易价值是否增加、交易成本是否减少、风险交易是否降低。

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原来，周围有大大小小的水果店七八家，竞争很大，尽管这家店的水果价格还算比较优惠，但是这也不算核心竞争力，那么如何提升这家水果店的生意呢？

我们分为三个步骤：

第一步：引流，很简单你只需要推出一个活动，就会让你店铺客流量爆棚，猜水果重量，猜对了免费送，误差可以100克以内，这样很多人就会来参与，一下就把你店铺客流量提起来了。

很多人就会说，搞这个活动不“亏死了”？错，其实这个活动利润空间非常大，因为顾客进店，大部分都不会只买一种水果，还会买其他水果，这一下就把生意盘活了。你拿来做活动的水果，其实进价也才5毛一斤，一天送一百斤，也才50元，送200斤，也才100元，却可以换来几千元的营业额。

第二步：拉新，经常用一种活动是不行的，顾客也会腻，所以一个好的商业模式，是需要多种营销活动做支撑，上次用猜水果重量，这次换一种玩法，搞抽奖活动，抽到奖了免费送，这样，又会吸引一批来店消费的新顾客。

第三步：打造流量池，这个步骤是最重要的，你需要多建几个群，然后把顾客拉进群里，定期会发红包，然后领导红包的顾客，尾数是2的顾客，可以免费到店领取一份果盘，这样一来二去，大家都知道你在群里发红包，会有越来越多的人加入到这个群，还有水果送，当大家来领水果的时候，你就跟顾客合影，然后发群里，增加信任度，这样一来，每天你就能从群里将顾客引流到店来消费。这个社群就是你的免费流量池。

综上所述：

最好的商业模式，是见仁见智，是顺天道，得人心，如果有人告诉你，什么是最好的商业模式，基本上不可信，因为最好的模式，永远是结合你所处的环境、发展趋势，整合资源，制定出来的系统化战略，是为你量身定做的，才是最好的商业模式。我们很多人知道许多方法，为什么做不好生意呢？最关键是没有审时度势，没有运用发展的眼光看问题，解决问题，缺乏创新思维，所以，研究不出好的商业模式。

从现在开始，改变传统思维，用互联网的角度、用流量的思维来解决你企业的经营问题，你会大有收获！

答:企业与企业之间、企业的部门之间、乃至与顾客之间与企业渠道之间都存在各种各样的交易关系和联结方式称之为商业模式。

知其然，也要知其所以然！

很多人对商业模式的理解，都是停留在表象，认为商业模式就是盈利模式，其实不然，商业模式正确来说，是由六个要素构成了，分别是：定位、业务系统、关键资源能力、盈利模式、现金流结构、以及企业价值。

但是随着社会和经济的不断发展，从改革开放到今天，中国市场经济经历了40年的洗礼，商业模式又有了新的变化，我们衡量一个好的商业模式，有了全新的标准，分别是：交易价值是否增加、交易成本是否减少、风险交易是否降低。

以上都是学术上对一个好的商业模式判断，下面我从实际案例出发，告诉大家，什么才是好的商业模式！

好的商业模式：顺天道、得人心！

商业模式不是一个简单的公式，而是需要根据你所处的商业环境，做出最佳的战略，举个例子，上海某小区门口，一家水果店，开业了三个月，生意一直不好，但是附近人流量却很大，这是为什么呢？

原来，周围有大大小小的水果店七八家，竞争很大，尽管这家店的水果价格还算比较优惠，但是这也不算核心竞争力，那么如何提升这家水果店的生意呢？

我们分为三个步骤：

第一步：引流，很简单你只需要推出一个活动，就会让你店铺客流量爆棚，猜水果重量，猜对了免费送，误差可以100克以内，这样很多人就会来参与，一下就把你店铺客流量提起来了。

很多人就会说，搞这个活动不“亏死了”？错，其实这个活动利润空间非常大，因为顾客进店，大部分都不会只买一种水果，还会买其他水果，这一下就把生意盘活了。你拿来做活动的水果，其实进价也才5毛一斤，一天送一百斤，也才50元，送200斤，也才100元，却可以换来几千元的营业额。

第二步：拉新，经常用一种活动是不行的，顾客也会腻，所以一个好的商业模式，是需要多种营销活动做支撑，上次用猜水果重量，这次换一种玩法，搞抽奖活动，抽到奖了免费送，这样，又会吸引一批来店消费的新顾客。

第三步：打造流量池，这个步骤是最重要的，你需要多建几个群，然后把顾客拉进群里，定期会发红包，然后领导红包的顾客，尾数是2的顾客，可以免费到店领取一份果盘，这样一来二去，大家都知道你在群里发红包，会有越来越多的人加入到这个群，还有水果送，当大家来领水果的时候，你就跟顾客合影，然后发群里，增加信任度，这样一来，每天你就能从群里将顾客引流到店来消费。这个社群就是你的免费流量池。

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最好的商业模式，是见仁见智，是顺天道，得人心，如果有人告诉你，什么是最好的商业模式，基本上不可信，因为最好的模式，永远是结合你所处的环境、发展趋势，整合资源，制定出来的系统化战略，是为你量身定做的，才是最好的商业模式。我们很多人知道许多方法，为什么做不好生意呢？最关键是没有审时度势，没有运用发展的眼光看问题，解决问题，缺乏创新思维，所以，研究不出好的商业模式。

从现在开始，改变传统思维，用互联网的角度、用流量的思维来解决你企业的经营问题，你会大有收获！

准备好了吗？

知其然，也要知其所以然！

很多人对商业模式的理解，都是停留在表象，认为商业模式就是盈利模式，其实不然，商业模式正确来说，是由六个要素构成了，分别是：定位、业务系统、关键资源能力、盈利模式、现金流结构、以及企业价值。

但是随着社会和经济的不断发展，从改革开放到今天，中国市场经济经历了40年的洗礼，商业模式又有了新的变化，我们衡量一个好的商业模式，有了全新的标准，分别是：交易价值是否增加、交易成本是否减少、风险交易是否降低。

以上都是学术上对一个好的商业模式判断，下面我从实际案例出发，告诉大家，什么才是好的商业模式！

好的商业模式：顺天道、得人心！

商业模式不是一个简单的公式，而是需要根据你所处的商业环境，做出最佳的战略，举个例子，上海某小区门口，一家水果店，开业了三个月，生意一直不好，但是附近人流量却很大，这是为什么呢？

原来，周围有大大小小的水果店七八家，竞争很大，尽管这家店的水果价格还算比较优惠，但是这也不算核心竞争力，那么如何提升这家水果店的生意呢？

我们分为三个步骤：

第一步：引流，很简单你只需要推出一个活动，就会让你店铺客流量爆棚，猜水果重量，猜对了免费送，误差可以100克以内，这样很多人就会来参与，一下就把你店铺客流量提起来了。

很多人就会说，搞这个活动不“亏死了”？错，其实这个活动利润空间非常大，因为顾客进店，大部分都不会只买一种水果，还会买其他水果，这一下就把生意盘活了。你拿来做活动的水果，其实进价也才5毛一斤，一天送一百斤，也才50元，送200斤，也才100元，却可以换来几千元的营业额。

第二步：拉新，经常用一种活动是不行的，顾客也会腻，所以一个好的商业模式，是需要多种营销活动做支撑，上次用猜水果重量，这次换一种玩法，搞抽奖活动，抽到奖了免费送，这样，又会吸引一批来店消费的新顾客。

第三步：打造流量池，这个步骤是最重要的，你需要多建几个群，然后把顾客拉进群里，定期会发红包，然后领导红包的顾客，尾数是2的顾客，可以免费到店领取一份果盘，这样一来二去，大家都知道你在群里发红包，会有越来越多的人加入到这个群，还有水果送，当大家来领水果的时候，你就跟顾客合影，然后发群里，增加信任度，这样一来，每天你就能从群里将顾客引流到店来消费。这个社群就是你的免费流量池。

综上所述：

最好的商业模式，是见仁见智，是顺天道，得人心，如果有人告诉你，什么是最好的商业模式，基本上不可信，因为最好的模式，永远是结合你所处的环境、发展趋势，整合资源，制定出来的系统化战略，是为你量身定做的，才是最好的商业模式。我们很多人知道许多方法，为什么做不好生意呢？最关键是没有审时度势，没有运用发展的眼光看问题，解决问题，缺乏创新思维，所以，研究不出好的商业模式。

从现在开始，改变传统思维，用互联网的角度、用流量的思维来解决你企业的经营问题，你会大有收获！

最好的商业模式应该从需求出发，你想想你能满足大众什么样的需求？如何满足？怎么服务？当你做的事是从他人需要开始的，你就会有可观的收入。有句话你追钱，永远追不上，钱追你，你跑不掉，所以从需求出发！

知其然，也要知其所以然！

很多人对商业模式的理解，都是停留在表象，认为商业模式就是盈利模式，其实不然，商业模式正确来说，是由六个要素构成了，分别是：定位、业务系统、关键资源能力、盈利模式、现金流结构、以及企业价值。

但是随着社会和经济的不断发展，从改革开放到今天，中国市场经济经历了40年的洗礼，商业模式又有了新的变化，我们衡量一个好的商业模式，有了全新的标准，分别是：交易价值是否增加、交易成本是否减少、风险交易是否降低。

以上都是学术上对一个好的商业模式判断，下面我从实际案例出发，告诉大家，什么才是好的商业模式！

好的商业模式：顺天道、得人心！

商业模式不是一个简单的公式，而是需要根据你所处的商业环境，做出最佳的战略，举个例子，上海某小区门口，一家水果店，开业了三个月，生意一直不好，但是附近人流量却很大，这是为什么呢？

原来，周围有大大小小的水果店七八家，竞争很大，尽管这家店的水果价格还算比较优惠，但是这也不算核心竞争力，那么如何提升这家水果店的生意呢？

我们分为三个步骤：

第一步：引流，很简单你只需要推出一个活动，就会让你店铺客流量爆棚，猜水果重量，猜对了免费送，误差可以100克以内，这样很多人就会来参与，一下就把你店铺客流量提起来了。

很多人就会说，搞这个活动不“亏死了”？错，其实这个活动利润空间非常大，因为顾客进店，大部分都不会只买一种水果，还会买其他水果，这一下就把生意盘活了。你拿来做活动的水果，其实进价也才5毛一斤，一天送一百斤，也才50元，送200斤，也才100元，却可以换来几千元的营业额。

第二步：拉新，经常用一种活动是不行的，顾客也会腻，所以一个好的商业模式，是需要多种营销活动做支撑，上次用猜水果重量，这次换一种玩法，搞抽奖活动，抽到奖了免费送，这样，又会吸引一批来店消费的新顾客。

第三步：打造流量池，这个步骤是最重要的，你需要多建几个群，然后把顾客拉进群里，定期会发红包，然后领导红包的顾客，尾数是2的顾客，可以免费到店领取一份果盘，这样一来二去，大家都知道你在群里发红包，会有越来越多的人加入到这个群，还有水果送，当大家来领水果的时候，你就跟顾客合影，然后发群里，增加信任度，这样一来，每天你就能从群里将顾客引流到店来消费。这个社群就是你的免费流量池。

综上所述：

最好的商业模式，是见仁见智，是顺天道，得人心，如果有人告诉你，什么是最好的商业模式，基本上不可信，因为最好的模式，永远是结合你所处的环境、发展趋势，整合资源，制定出来的系统化战略，是为你量身定做的，才是最好的商业模式。我们很多人知道许多方法，为什么做不好生意呢？最关键是没有审时度势，没有运用发展的眼光看问题，解决问题，缺乏创新思维，所以，研究不出好的商业模式。

从现在开始，改变传统思维，用互联网的角度、用流量的思维来解决你企业的经营问题，你会大有收获！

商业模式无论怎样，万变不离其宗:

有形无形的产品要从生产制造商出去，到达使用者手里的一种传递！

最先进的模式就是两端的直接“无缝对接”，也就是终端顾客能不能直接跟工厂制造商的无缝对接，反过头来说，制造企业愿不愿意俯下身子服务终端顾客，愿不愿意把中间利润砍掉，拿终端顾客当做原来经销商待遇，终端顾客并没有因为对接企业制造商而变得多花钱也能享受高质量的服务和待遇…也就是比新零售还要更进一步的商业模式深化！

如果一旦达成，这是最“大道至简”的模式，就像我们可以直接得到农户家里鸡蛋一样，而不是去市场找经销商！

知其然，也要知其所以然！

很多人对商业模式的理解，都是停留在表象，认为商业模式就是盈利模式，其实不然，商业模式正确来说，是由六个要素构成了，分别是：定位、业务系统、关键资源能力、盈利模式、现金流结构、以及企业价值。

但是随着社会和经济的不断发展，从改革开放到今天，中国市场经济经历了40年的洗礼，商业模式又有了新的变化，我们衡量一个好的商业模式，有了全新的标准，分别是：交易价值是否增加、交易成本是否减少、风险交易是否降低。

以上都是学术上对一个好的商业模式判断，下面我从实际案例出发，告诉大家，什么才是好的商业模式！

好的商业模式：顺天道、得人心！

商业模式不是一个简单的公式，而是需要根据你所处的商业环境，做出最佳的战略，举个例子，上海某小区门口，一家水果店，开业了三个月，生意一直不好，但是附近人流量却很大，这是为什么呢？

原来，周围有大大小小的水果店七八家，竞争很大，尽管这家店的水果价格还算比较优惠，但是这也不算核心竞争力，那么如何提升这家水果店的生意呢？

我们分为三个步骤：

第一步：引流，很简单你只需要推出一个活动，就会让你店铺客流量爆棚，猜水果重量，猜对了免费送，误差可以100克以内，这样很多人就会来参与，一下就把你店铺客流量提起来了。

很多人就会说，搞这个活动不“亏死了”？错，其实这个活动利润空间非常大，因为顾客进店，大部分都不会只买一种水果，还会买其他水果，这一下就把生意盘活了。你拿来做活动的水果，其实进价也才5毛一斤，一天送一百斤，也才50元，送200斤，也才100元，却可以换来几千元的营业额。

第二步：拉新，经常用一种活动是不行的，顾客也会腻，所以一个好的商业模式，是需要多种营销活动做支撑，上次用猜水果重量，这次换一种玩法，搞抽奖活动，抽到奖了免费送，这样，又会吸引一批来店消费的新顾客。

第三步：打造流量池，这个步骤是最重要的，你需要多建几个群，然后把顾客拉进群里，定期会发红包，然后领导红包的顾客，尾数是2的顾客，可以免费到店领取一份果盘，这样一来二去，大家都知道你在群里发红包，会有越来越多的人加入到这个群，还有水果送，当大家来领水果的时候，你就跟顾客合影，然后发群里，增加信任度，这样一来，每天你就能从群里将顾客引流到店来消费。这个社群就是你的免费流量池。

综上所述：

最好的商业模式，是见仁见智，是顺天道，得人心，如果有人告诉你，什么是最好的商业模式，基本上不可信，因为最好的模式，永远是结合你所处的环境、发展趋势，整合资源，制定出来的系统化战略，是为你量身定做的，才是最好的商业模式。我们很多人知道许多方法，为什么做不好生意呢？最关键是没有审时度势，没有运用发展的眼光看问题，解决问题，缺乏创新思维，所以，研究不出好的商业模式。

从现在开始，改变传统思维，用互联网的角度、用流量的思维来解决你企业的经营问题，你会大有收获！

说这话说的是四人帮残渣和极左残余！来县以下看一看，那些废料垃圾人物经营的供销社，占着最好地方，门面，确年年赔钱，现在这些废料靠出千组房子，变卖资产过日子，那是一群度料垃圾组合，人员基本上是原公社，支书等的夫人，子女，一群不劳而获的极品，现在靠劳动，知识，挣钱，这群人废了，靠纳税人养活！

知其然，也要知其所以然！

很多人对商业模式的理解，都是停留在表象，认为商业模式就是盈利模式，其实不然，商业模式正确来说，是由六个要素构成了，分别是：定位、业务系统、关键资源能力、盈利模式、现金流结构、以及企业价值。

但是随着社会和经济的不断发展，从改革开放到今天，中国市场经济经历了40年的洗礼，商业模式又有了新的变化，我们衡量一个好的商业模式，有了全新的标准，分别是：交易价值是否增加、交易成本是否减少、风险交易是否降低。

以上都是学术上对一个好的商业模式判断，下面我从实际案例出发，告诉大家，什么才是好的商业模式！

好的商业模式：顺天道、得人心！

商业模式不是一个简单的公式，而是需要根据你所处的商业环境，做出最佳的战略，举个例子，上海某小区门口，一家水果店，开业了三个月，生意一直不好，但是附近人流量却很大，这是为什么呢？

原来，周围有大大小小的水果店七八家，竞争很大，尽管这家店的水果价格还算比较优惠，但是这也不算核心竞争力，那么如何提升这家水果店的生意呢？

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第一步：引流，很简单你只需要推出一个活动，就会让你店铺客流量爆棚，猜水果重量，猜对了免费送，误差可以100克以内，这样很多人就会来参与，一下就把你店铺客流量提起来了。

很多人就会说，搞这个活动不“亏死了”？错，其实这个活动利润空间非常大，因为顾客进店，大部分都不会只买一种水果，还会买其他水果，这一下就把生意盘活了。你拿来做活动的水果，其实进价也才5毛一斤，一天送一百斤，也才50元，送200斤，也才100元，却可以换来几千元的营业额。

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第三步：打造流量池，这个步骤是最重要的，你需要多建几个群，然后把顾客拉进群里，定期会发红包，然后领导红包的顾客，尾数是2的顾客，可以免费到店领取一份果盘，这样一来二去，大家都知道你在群里发红包，会有越来越多的人加入到这个群，还有水果送，当大家来领水果的时候，你就跟顾客合影，然后发群里，增加信任度，这样一来，每天你就能从群里将顾客引流到店来消费。这个社群就是你的免费流量池。

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最好的商业模式，是见仁见智，是顺天道，得人心，如果有人告诉你，什么是最好的商业模式，基本上不可信，因为最好的模式，永远是结合你所处的环境、发展趋势，整合资源，制定出来的系统化战略，是为你量身定做的，才是最好的商业模式。我们很多人知道许多方法，为什么做不好生意呢？最关键是没有审时度势，没有运用发展的眼光看问题，解决问题，缺乏创新思维，所以，研究不出好的商业模式。

从现在开始，改变传统思维，用互联网的角度、用流量的思维来解决你企业的经营问题，你会大有收获！

诚邀回答。

现代最好的商业模式是什么模式？这个问题提得好。做为一名创业者，我觉得适合自己的模式就是最好的商业模式。

一、盈利模式

“一流的企业卖标准，二流的企业卖品牌，三流的企业卖产品。”或“一流的企业卖标准，二流的企业卖专利，三流的企业卖服务，四流的企业卖产品。”将这些说法融会贯通并稍加完善，便得到了盈利模式的五大类型，即“卖产品”、“卖服务”、“卖文化”、“卖投资（卖发财）”和“卖资质（卖标准）”。

二、渠道模式

就是你的产品到达消费者手中，经过了哪些流通渠道，总经销→省级经销商→地级市经销商→县级经销商→乡镇村级终端店铺→消费者手中，是商品和服务由于销售行为，形成的流通路线或网络。

三、销售模式

传统的销售模式有体验式营销、一对一营销、全球化营销、关系营销、品牌营销、网络营销、直销等，销售模式就是把产品和服务，推送至有需求的消费者，并能有效实现成交的手段，也就是我们所说的C2C、B2C、C2B、B2B、C2F、等等。

那么究竟哪一种是最好的商业模式呢？就看你的企业或者商铺需要的是何种模式的。

我是实体经济守望者。谢谢关注。欢迎加入创业者联盟！

知其然，也要知其所以然！

很多人对商业模式的理解，都是停留在表象，认为商业模式就是盈利模式，其实不然，商业模式正确来说，是由六个要素构成了，分别是：定位、业务系统、关键资源能力、盈利模式、现金流结构、以及企业价值。

但是随着社会和经济的不断发展，从改革开放到今天，中国市场经济经历了40年的洗礼，商业模式又有了新的变化，我们衡量一个好的商业模式，有了全新的标准，分别是：交易价值是否增加、交易成本是否减少、风险交易是否降低。

以上都是学术上对一个好的商业模式判断，下面我从实际案例出发，告诉大家，什么才是好的商业模式！

好的商业模式：顺天道、得人心！

商业模式不是一个简单的公式，而是需要根据你所处的商业环境，做出最佳的战略，举个例子，上海某小区门口，一家水果店，开业了三个月，生意一直不好，但是附近人流量却很大，这是为什么呢？

原来，周围有大大小小的水果店七八家，竞争很大，尽管这家店的水果价格还算比较优惠，但是这也不算核心竞争力，那么如何提升这家水果店的生意呢？

我们分为三个步骤：

第一步：引流，很简单你只需要推出一个活动，就会让你店铺客流量爆棚，猜水果重量，猜对了免费送，误差可以100克以内，这样很多人就会来参与，一下就把你店铺客流量提起来了。

很多人就会说，搞这个活动不“亏死了”？错，其实这个活动利润空间非常大，因为顾客进店，大部分都不会只买一种水果，还会买其他水果，这一下就把生意盘活了。你拿来做活动的水果，其实进价也才5毛一斤，一天送一百斤，也才50元，送200斤，也才100元，却可以换来几千元的营业额。

第二步：拉新，经常用一种活动是不行的，顾客也会腻，所以一个好的商业模式，是需要多种营销活动做支撑，上次用猜水果重量，这次换一种玩法，搞抽奖活动，抽到奖了免费送，这样，又会吸引一批来店消费的新顾客。

第三步：打造流量池，这个步骤是最重要的，你需要多建几个群，然后把顾客拉进群里，定期会发红包，然后领导红包的顾客，尾数是2的顾客，可以免费到店领取一份果盘，这样一来二去，大家都知道你在群里发红包，会有越来越多的人加入到这个群，还有水果送，当大家来领水果的时候，你就跟顾客合影，然后发群里，增加信任度，这样一来，每天你就能从群里将顾客引流到店来消费。这个社群就是你的免费流量池。

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最好的商业模式，是见仁见智，是顺天道，得人心，如果有人告诉你，什么是最好的商业模式，基本上不可信，因为最好的模式，永远是结合你所处的环境、发展趋势，整合资源，制定出来的系统化战略，是为你量身定做的，才是最好的商业模式。我们很多人知道许多方法，为什么做不好生意呢？最关键是没有审时度势，没有运用发展的眼光看问题，解决问题，缺乏创新思维，所以，研究不出好的商业模式。

从现在开始，改变传统思维，用互联网的角度、用流量的思维来解决你企业的经营问题，你会大有收获！

好的商业模式非常非常多，好的商业模式并不一定就适合自己。模式在于自己体会，换位思考，顾客满意，才会有更多的回头客。

比如饭店：饭店顾客吃完饭后买单，是不是可以给顾客互动一下，拿几个骰子，摇出豹子五折，摇出对八折，什么也摇不出送菜一份，下次来免费送一份菜。顾客会有参与感，也会记得您这里的不同。下次吃饭还会选择您，这就是模式于服务

知其然，也要知其所以然！

很多人对商业模式的理解，都是停留在表象，认为商业模式就是盈利模式，其实不然，商业模式正确来说，是由六个要素构成了，分别是：定位、业务系统、关键资源能力、盈利模式、现金流结构、以及企业价值。

但是随着社会和经济的不断发展，从改革开放到今天，中国市场经济经历了40年的洗礼，商业模式又有了新的变化，我们衡量一个好的商业模式，有了全新的标准，分别是：交易价值是否增加、交易成本是否减少、风险交易是否降低。

以上都是学术上对一个好的商业模式判断，下面我从实际案例出发，告诉大家，什么才是好的商业模式！

好的商业模式：顺天道、得人心！

商业模式不是一个简单的公式，而是需要根据你所处的商业环境，做出最佳的战略，举个例子，上海某小区门口，一家水果店，开业了三个月，生意一直不好，但是附近人流量却很大，这是为什么呢？

原来，周围有大大小小的水果店七八家，竞争很大，尽管这家店的水果价格还算比较优惠，但是这也不算核心竞争力，那么如何提升这家水果店的生意呢？

我们分为三个步骤：

第一步：引流，很简单你只需要推出一个活动，就会让你店铺客流量爆棚，猜水果重量，猜对了免费送，误差可以100克以内，这样很多人就会来参与，一下就把你店铺客流量提起来了。

很多人就会说，搞这个活动不“亏死了”？错，其实这个活动利润空间非常大，因为顾客进店，大部分都不会只买一种水果，还会买其他水果，这一下就把生意盘活了。你拿来做活动的水果，其实进价也才5毛一斤，一天送一百斤，也才50元，送200斤，也才100元，却可以换来几千元的营业额。

第二步：拉新，经常用一种活动是不行的，顾客也会腻，所以一个好的商业模式，是需要多种营销活动做支撑，上次用猜水果重量，这次换一种玩法，搞抽奖活动，抽到奖了免费送，这样，又会吸引一批来店消费的新顾客。

第三步：打造流量池，这个步骤是最重要的，你需要多建几个群，然后把顾客拉进群里，定期会发红包，然后领导红包的顾客，尾数是2的顾客，可以免费到店领取一份果盘，这样一来二去，大家都知道你在群里发红包，会有越来越多的人加入到这个群，还有水果送，当大家来领水果的时候，你就跟顾客合影，然后发群里，增加信任度，这样一来，每天你就能从群里将顾客引流到店来消费。这个社群就是你的免费流量池。

综上所述：

最好的商业模式，是见仁见智，是顺天道，得人心，如果有人告诉你，什么是最好的商业模式，基本上不可信，因为最好的模式，永远是结合你所处的环境、发展趋势，整合资源，制定出来的系统化战略，是为你量身定做的，才是最好的商业模式。我们很多人知道许多方法，为什么做不好生意呢？最关键是没有审时度势，没有运用发展的眼光看问题，解决问题，缺乏创新思维，所以，研究不出好的商业模式。

从现在开始，改变传统思维，用互联网的角度、用流量的思维来解决你企业的经营问题，你会大有收获！

出个文案，出个效果图，出个预期规划！

然后众筹！6不6

知其然，也要知其所以然！

很多人对商业模式的理解，都是停留在表象，认为商业模式就是盈利模式，其实不然，商业模式正确来说，是由六个要素构成了，分别是：定位、业务系统、关键资源能力、盈利模式、现金流结构、以及企业价值。

但是随着社会和经济的不断发展，从改革开放到今天，中国市场经济经历了40年的洗礼，商业模式又有了新的变化，我们衡量一个好的商业模式，有了全新的标准，分别是：交易价值是否增加、交易成本是否减少、风险交易是否降低。

以上都是学术上对一个好的商业模式判断，下面我从实际案例出发，告诉大家，什么才是好的商业模式！

好的商业模式：顺天道、得人心！

商业模式不是一个简单的公式，而是需要根据你所处的商业环境，做出最佳的战略，举个例子，上海某小区门口，一家水果店，开业了三个月，生意一直不好，但是附近人流量却很大，这是为什么呢？

原来，周围有大大小小的水果店七八家，竞争很大，尽管这家店的水果价格还算比较优惠，但是这也不算核心竞争力，那么如何提升这家水果店的生意呢？

我们分为三个步骤：

第一步：引流，很简单你只需要推出一个活动，就会让你店铺客流量爆棚，猜水果重量，猜对了免费送，误差可以100克以内，这样很多人就会来参与，一下就把你店铺客流量提起来了。

很多人就会说，搞这个活动不“亏死了”？错，其实这个活动利润空间非常大，因为顾客进店，大部分都不会只买一种水果，还会买其他水果，这一下就把生意盘活了。你拿来做活动的水果，其实进价也才5毛一斤，一天送一百斤，也才50元，送200斤，也才100元，却可以换来几千元的营业额。

第二步：拉新，经常用一种活动是不行的，顾客也会腻，所以一个好的商业模式，是需要多种营销活动做支撑，上次用猜水果重量，这次换一种玩法，搞抽奖活动，抽到奖了免费送，这样，又会吸引一批来店消费的新顾客。

第三步：打造流量池，这个步骤是最重要的，你需要多建几个群，然后把顾客拉进群里，定期会发红包，然后领导红包的顾客，尾数是2的顾客，可以免费到店领取一份果盘，这样一来二去，大家都知道你在群里发红包，会有越来越多的人加入到这个群，还有水果送，当大家来领水果的时候，你就跟顾客合影，然后发群里，增加信任度，这样一来，每天你就能从群里将顾客引流到店来消费。这个社群就是你的免费流量池。

综上所述：

最好的商业模式，是见仁见智，是顺天道，得人心，如果有人告诉你，什么是最好的商业模式，基本上不可信，因为最好的模式，永远是结合你所处的环境、发展趋势，整合资源，制定出来的系统化战略，是为你量身定做的，才是最好的商业模式。我们很多人知道许多方法，为什么做不好生意呢？最关键是没有审时度势，没有运用发展的眼光看问题，解决问题，缺乏创新思维，所以，研究不出好的商业模式。

从现在开始，改变传统思维，用互联网的角度、用流量的思维来解决你企业的经营问题，你会大有收获！

答:企业与企业之间、企业的部门之间、乃至与顾客之间与企业渠道之间都存在各种各样的交易关系和联结方式称之为商业模式。

知其然，也要知其所以然！

很多人对商业模式的理解，都是停留在表象，认为商业模式就是盈利模式，其实不然，商业模式正确来说，是由六个要素构成了，分别是：定位、业务系统、关键资源能力、盈利模式、现金流结构、以及企业价值。

但是随着社会和经济的不断发展，从改革开放到今天，中国市场经济经历了40年的洗礼，商业模式又有了新的变化，我们衡量一个好的商业模式，有了全新的标准，分别是：交易价值是否增加、交易成本是否减少、风险交易是否降低。

以上都是学术上对一个好的商业模式判断，下面我从实际案例出发，告诉大家，什么才是好的商业模式！

好的商业模式：顺天道、得人心！

商业模式不是一个简单的公式，而是需要根据你所处的商业环境，做出最佳的战略，举个例子，上海某小区门口，一家水果店，开业了三个月，生意一直不好，但是附近人流量却很大，这是为什么呢？

原来，周围有大大小小的水果店七八家，竞争很大，尽管这家店的水果价格还算比较优惠，但是这也不算核心竞争力，那么如何提升这家水果店的生意呢？

我们分为三个步骤：

第一步：引流，很简单你只需要推出一个活动，就会让你店铺客流量爆棚，猜水果重量，猜对了免费送，误差可以100克以内，这样很多人就会来参与，一下就把你店铺客流量提起来了。

很多人就会说，搞这个活动不“亏死了”？错，其实这个活动利润空间非常大，因为顾客进店，大部分都不会只买一种水果，还会买其他水果，这一下就把生意盘活了。你拿来做活动的水果，其实进价也才5毛一斤，一天送一百斤，也才50元，送200斤，也才100元，却可以换来几千元的营业额。

第二步：拉新，经常用一种活动是不行的，顾客也会腻，所以一个好的商业模式，是需要多种营销活动做支撑，上次用猜水果重量，这次换一种玩法，搞抽奖活动，抽到奖了免费送，这样，又会吸引一批来店消费的新顾客。

第三步：打造流量池，这个步骤是最重要的，你需要多建几个群，然后把顾客拉进群里，定期会发红包，然后领导红包的顾客，尾数是2的顾客，可以免费到店领取一份果盘，这样一来二去，大家都知道你在群里发红包，会有越来越多的人加入到这个群，还有水果送，当大家来领水果的时候，你就跟顾客合影，然后发群里，增加信任度，这样一来，每天你就能从群里将顾客引流到店来消费。这个社群就是你的免费流量池。

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最好的商业模式，是见仁见智，是顺天道，得人心，如果有人告诉你，什么是最好的商业模式，基本上不可信，因为最好的模式，永远是结合你所处的环境、发展趋势，整合资源，制定出来的系统化战略，是为你量身定做的，才是最好的商业模式。我们很多人知道许多方法，为什么做不好生意呢？最关键是没有审时度势，没有运用发展的眼光看问题，解决问题，缺乏创新思维，所以，研究不出好的商业模式。

从现在开始，改变传统思维，用互联网的角度、用流量的思维来解决你企业的经营问题，你会大有收获！

准备好了吗？

知其然，也要知其所以然！

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但是随着社会和经济的不断发展，从改革开放到今天，中国市场经济经历了40年的洗礼，商业模式又有了新的变化，我们衡量一个好的商业模式，有了全新的标准，分别是：交易价值是否增加、交易成本是否减少、风险交易是否降低。

以上都是学术上对一个好的商业模式判断，下面我从实际案例出发，告诉大家，什么才是好的商业模式！

好的商业模式：顺天道、得人心！

商业模式不是一个简单的公式，而是需要根据你所处的商业环境，做出最佳的战略，举个例子，上海某小区门口，一家水果店，开业了三个月，生意一直不好，但是附近人流量却很大，这是为什么呢？

原来，周围有大大小小的水果店七八家，竞争很大，尽管这家店的水果价格还算比较优惠，但是这也不算核心竞争力，那么如何提升这家水果店的生意呢？

我们分为三个步骤：

第一步：引流，很简单你只需要推出一个活动，就会让你店铺客流量爆棚，猜水果重量，猜对了免费送，误差可以100克以内，这样很多人就会来参与，一下就把你店铺客流量提起来了。

很多人就会说，搞这个活动不“亏死了”？错，其实这个活动利润空间非常大，因为顾客进店，大部分都不会只买一种水果，还会买其他水果，这一下就把生意盘活了。你拿来做活动的水果，其实进价也才5毛一斤，一天送一百斤，也才50元，送200斤，也才100元，却可以换来几千元的营业额。

第二步：拉新，经常用一种活动是不行的，顾客也会腻，所以一个好的商业模式，是需要多种营销活动做支撑，上次用猜水果重量，这次换一种玩法，搞抽奖活动，抽到奖了免费送，这样，又会吸引一批来店消费的新顾客。

第三步：打造流量池，这个步骤是最重要的，你需要多建几个群，然后把顾客拉进群里，定期会发红包，然后领导红包的顾客，尾数是2的顾客，可以免费到店领取一份果盘，这样一来二去，大家都知道你在群里发红包，会有越来越多的人加入到这个群，还有水果送，当大家来领水果的时候，你就跟顾客合影，然后发群里，增加信任度，这样一来，每天你就能从群里将顾客引流到店来消费。这个社群就是你的免费流量池。

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最好的商业模式，是见仁见智，是顺天道，得人心，如果有人告诉你，什么是最好的商业模式，基本上不可信，因为最好的模式，永远是结合你所处的环境、发展趋势，整合资源，制定出来的系统化战略，是为你量身定做的，才是最好的商业模式。我们很多人知道许多方法，为什么做不好生意呢？最关键是没有审时度势，没有运用发展的眼光看问题，解决问题，缺乏创新思维，所以，研究不出好的商业模式。

从现在开始，改变传统思维，用互联网的角度、用流量的思维来解决你企业的经营问题，你会大有收获！

最好的商业模式应该从需求出发，你想想你能满足大众什么样的需求？如何满足？怎么服务？当你做的事是从他人需要开始的，你就会有可观的收入。有句话你追钱，永远追不上，钱追你，你跑不掉，所以从需求出发！

知其然，也要知其所以然！

很多人对商业模式的理解，都是停留在表象，认为商业模式就是盈利模式，其实不然，商业模式正确来说，是由六个要素构成了，分别是：定位、业务系统、关键资源能力、盈利模式、现金流结构、以及企业价值。

但是随着社会和经济的不断发展，从改革开放到今天，中国市场经济经历了40年的洗礼，商业模式又有了新的变化，我们衡量一个好的商业模式，有了全新的标准，分别是：交易价值是否增加、交易成本是否减少、风险交易是否降低。

以上都是学术上对一个好的商业模式判断，下面我从实际案例出发，告诉大家，什么才是好的商业模式！

好的商业模式：顺天道、得人心！

商业模式不是一个简单的公式，而是需要根据你所处的商业环境，做出最佳的战略，举个例子，上海某小区门口，一家水果店，开业了三个月，生意一直不好，但是附近人流量却很大，这是为什么呢？

原来，周围有大大小小的水果店七八家，竞争很大，尽管这家店的水果价格还算比较优惠，但是这也不算核心竞争力，那么如何提升这家水果店的生意呢？

我们分为三个步骤：

第一步：引流，很简单你只需要推出一个活动，就会让你店铺客流量爆棚，猜水果重量，猜对了免费送，误差可以100克以内，这样很多人就会来参与，一下就把你店铺客流量提起来了。

很多人就会说，搞这个活动不“亏死了”？错，其实这个活动利润空间非常大，因为顾客进店，大部分都不会只买一种水果，还会买其他水果，这一下就把生意盘活了。你拿来做活动的水果，其实进价也才5毛一斤，一天送一百斤，也才50元，送200斤，也才100元，却可以换来几千元的营业额。

第二步：拉新，经常用一种活动是不行的，顾客也会腻，所以一个好的商业模式，是需要多种营销活动做支撑，上次用猜水果重量，这次换一种玩法，搞抽奖活动，抽到奖了免费送，这样，又会吸引一批来店消费的新顾客。

第三步：打造流量池，这个步骤是最重要的，你需要多建几个群，然后把顾客拉进群里，定期会发红包，然后领导红包的顾客，尾数是2的顾客，可以免费到店领取一份果盘，这样一来二去，大家都知道你在群里发红包，会有越来越多的人加入到这个群，还有水果送，当大家来领水果的时候，你就跟顾客合影，然后发群里，增加信任度，这样一来，每天你就能从群里将顾客引流到店来消费。这个社群就是你的免费流量池。

综上所述：

最好的商业模式，是见仁见智，是顺天道，得人心，如果有人告诉你，什么是最好的商业模式，基本上不可信，因为最好的模式，永远是结合你所处的环境、发展趋势，整合资源，制定出来的系统化战略，是为你量身定做的，才是最好的商业模式。我们很多人知道许多方法，为什么做不好生意呢？最关键是没有审时度势，没有运用发展的眼光看问题，解决问题，缺乏创新思维，所以，研究不出好的商业模式。

从现在开始，改变传统思维，用互联网的角度、用流量的思维来解决你企业的经营问题，你会大有收获！

商业模式无论怎样，万变不离其宗:

有形无形的产品要从生产制造商出去，到达使用者手里的一种传递！

最先进的模式就是两端的直接“无缝对接”，也就是终端顾客能不能直接跟工厂制造商的无缝对接，反过头来说，制造企业愿不愿意俯下身子服务终端顾客，愿不愿意把中间利润砍掉，拿终端顾客当做原来经销商待遇，终端顾客并没有因为对接企业制造商而变得多花钱也能享受高质量的服务和待遇…也就是比新零售还要更进一步的商业模式深化！

如果一旦达成，这是最“大道至简”的模式，就像我们可以直接得到农户家里鸡蛋一样，而不是去市场找经销商！

知其然，也要知其所以然！

很多人对商业模式的理解，都是停留在表象，认为商业模式就是盈利模式，其实不然，商业模式正确来说，是由六个要素构成了，分别是：定位、业务系统、关键资源能力、盈利模式、现金流结构、以及企业价值。

但是随着社会和经济的不断发展，从改革开放到今天，中国市场经济经历了40年的洗礼，商业模式又有了新的变化，我们衡量一个好的商业模式，有了全新的标准，分别是：交易价值是否增加、交易成本是否减少、风险交易是否降低。

以上都是学术上对一个好的商业模式判断，下面我从实际案例出发，告诉大家，什么才是好的商业模式！

好的商业模式：顺天道、得人心！

商业模式不是一个简单的公式，而是需要根据你所处的商业环境，做出最佳的战略，举个例子，上海某小区门口，一家水果店，开业了三个月，生意一直不好，但是附近人流量却很大，这是为什么呢？

原来，周围有大大小小的水果店七八家，竞争很大，尽管这家店的水果价格还算比较优惠，但是这也不算核心竞争力，那么如何提升这家水果店的生意呢？

我们分为三个步骤：

第一步：引流，很简单你只需要推出一个活动，就会让你店铺客流量爆棚，猜水果重量，猜对了免费送，误差可以100克以内，这样很多人就会来参与，一下就把你店铺客流量提起来了。

很多人就会说，搞这个活动不“亏死了”？错，其实这个活动利润空间非常大，因为顾客进店，大部分都不会只买一种水果，还会买其他水果，这一下就把生意盘活了。你拿来做活动的水果，其实进价也才5毛一斤，一天送一百斤，也才50元，送200斤，也才100元，却可以换来几千元的营业额。

第二步：拉新，经常用一种活动是不行的，顾客也会腻，所以一个好的商业模式，是需要多种营销活动做支撑，上次用猜水果重量，这次换一种玩法，搞抽奖活动，抽到奖了免费送，这样，又会吸引一批来店消费的新顾客。

第三步：打造流量池，这个步骤是最重要的，你需要多建几个群，然后把顾客拉进群里，定期会发红包，然后领导红包的顾客，尾数是2的顾客，可以免费到店领取一份果盘，这样一来二去，大家都知道你在群里发红包，会有越来越多的人加入到这个群，还有水果送，当大家来领水果的时候，你就跟顾客合影，然后发群里，增加信任度，这样一来，每天你就能从群里将顾客引流到店来消费。这个社群就是你的免费流量池。

综上所述：

最好的商业模式，是见仁见智，是顺天道，得人心，如果有人告诉你，什么是最好的商业模式，基本上不可信，因为最好的模式，永远是结合你所处的环境、发展趋势，整合资源，制定出来的系统化战略，是为你量身定做的，才是最好的商业模式。我们很多人知道许多方法，为什么做不好生意呢？最关键是没有审时度势，没有运用发展的眼光看问题，解决问题，缺乏创新思维，所以，研究不出好的商业模式。

从现在开始，改变传统思维，用互联网的角度、用流量的思维来解决你企业的经营问题，你会大有收获！

说这话说的是四人帮残渣和极左残余！来县以下看一看，那些废料垃圾人物经营的供销社，占着最好地方，门面，确年年赔钱，现在这些废料靠出千组房子，变卖资产过日子，那是一群度料垃圾组合，人员基本上是原公社，支书等的夫人，子女，一群不劳而获的极品，现在靠劳动，知识，挣钱，这群人废了，靠纳税人养活！

知其然，也要知其所以然！

很多人对商业模式的理解，都是停留在表象，认为商业模式就是盈利模式，其实不然，商业模式正确来说，是由六个要素构成了，分别是：定位、业务系统、关键资源能力、盈利模式、现金流结构、以及企业价值。

但是随着社会和经济的不断发展，从改革开放到今天，中国市场经济经历了40年的洗礼，商业模式又有了新的变化，我们衡量一个好的商业模式，有了全新的标准，分别是：交易价值是否增加、交易成本是否减少、风险交易是否降低。

以上都是学术上对一个好的商业模式判断，下面我从实际案例出发，告诉大家，什么才是好的商业模式！

好的商业模式：顺天道、得人心！

商业模式不是一个简单的公式，而是需要根据你所处的商业环境，做出最佳的战略，举个例子，上海某小区门口，一家水果店，开业了三个月，生意一直不好，但是附近人流量却很大，这是为什么呢？

原来，周围有大大小小的水果店七八家，竞争很大，尽管这家店的水果价格还算比较优惠，但是这也不算核心竞争力，那么如何提升这家水果店的生意呢？

我们分为三个步骤：

第一步：引流，很简单你只需要推出一个活动，就会让你店铺客流量爆棚，猜水果重量，猜对了免费送，误差可以100克以内，这样很多人就会来参与，一下就把你店铺客流量提起来了。

很多人就会说，搞这个活动不“亏死了”？错，其实这个活动利润空间非常大，因为顾客进店，大部分都不会只买一种水果，还会买其他水果，这一下就把生意盘活了。你拿来做活动的水果，其实进价也才5毛一斤，一天送一百斤，也才50元，送200斤，也才100元，却可以换来几千元的营业额。

第二步：拉新，经常用一种活动是不行的，顾客也会腻，所以一个好的商业模式，是需要多种营销活动做支撑，上次用猜水果重量，这次换一种玩法，搞抽奖活动，抽到奖了免费送，这样，又会吸引一批来店消费的新顾客。

第三步：打造流量池，这个步骤是最重要的，你需要多建几个群，然后把顾客拉进群里，定期会发红包，然后领导红包的顾客，尾数是2的顾客，可以免费到店领取一份果盘，这样一来二去，大家都知道你在群里发红包，会有越来越多的人加入到这个群，还有水果送，当大家来领水果的时候，你就跟顾客合影，然后发群里，增加信任度，这样一来，每天你就能从群里将顾客引流到店来消费。这个社群就是你的免费流量池。

综上所述：

最好的商业模式，是见仁见智，是顺天道，得人心，如果有人告诉你，什么是最好的商业模式，基本上不可信，因为最好的模式，永远是结合你所处的环境、发展趋势，整合资源，制定出来的系统化战略，是为你量身定做的，才是最好的商业模式。我们很多人知道许多方法，为什么做不好生意呢？最关键是没有审时度势，没有运用发展的眼光看问题，解决问题，缺乏创新思维，所以，研究不出好的商业模式。

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诚邀回答。

现代最好的商业模式是什么模式？这个问题提得好。做为一名创业者，我觉得适合自己的模式就是最好的商业模式。

一、盈利模式

“一流的企业卖标准，二流的企业卖品牌，三流的企业卖产品。”或“一流的企业卖标准，二流的企业卖专利，三流的企业卖服务，四流的企业卖产品。”将这些说法融会贯通并稍加完善，便得到了盈利模式的五大类型，即“卖产品”、“卖服务”、“卖文化”、“卖投资（卖发财）”和“卖资质（卖标准）”。

二、渠道模式

就是你的产品到达消费者手中，经过了哪些流通渠道，总经销→省级经销商→地级市经销商→县级经销商→乡镇村级终端店铺→消费者手中，是商品和服务由于销售行为，形成的流通路线或网络。

三、销售模式

传统的销售模式有体验式营销、一对一营销、全球化营销、关系营销、品牌营销、网络营销、直销等，销售模式就是把产品和服务，推送至有需求的消费者，并能有效实现成交的手段，也就是我们所说的C2C、B2C、C2B、B2B、C2F、等等。

那么究竟哪一种是最好的商业模式呢？就看你的企业或者商铺需要的是何种模式的。

我是实体经济守望者。谢谢关注。欢迎加入创业者联盟！

知其然，也要知其所以然！

很多人对商业模式的理解，都是停留在表象，认为商业模式就是盈利模式，其实不然，商业模式正确来说，是由六个要素构成了，分别是：定位、业务系统、关键资源能力、盈利模式、现金流结构、以及企业价值。

但是随着社会和经济的不断发展，从改革开放到今天，中国市场经济经历了40年的洗礼，商业模式又有了新的变化，我们衡量一个好的商业模式，有了全新的标准，分别是：交易价值是否增加、交易成本是否减少、风险交易是否降低。

以上都是学术上对一个好的商业模式判断，下面我从实际案例出发，告诉大家，什么才是好的商业模式！

好的商业模式：顺天道、得人心！

商业模式不是一个简单的公式，而是需要根据你所处的商业环境，做出最佳的战略，举个例子，上海某小区门口，一家水果店，开业了三个月，生意一直不好，但是附近人流量却很大，这是为什么呢？

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商业模式描述了企业如何创造价值，传递价值和获取价值的基本原理。也即是企业是怎么赚钱的。

其六个要素包括业务系统，定位，赢利模式，关键资源能力，现金流结构和企业价值。

用9个构造块可以更好地描述了商业模式：

研究和学习商业模式的意义，是通过科学的分析，解读和大量调研，对企业进行全方位的审视，找到不适应市场变化，导致企业业绩下滑的部分，进行重新定位、设计、转换和替代的过程。用商业模式创新来为公司客户和社会创造新的价值，以确保企业基业长青。