泡病假行为其实就是虚假病假或者小病大养，骗取病假待遇的的行为。估计所有的公司都会有这样的课题，也是很难解决的问题。
先来分析下员工为什么要泡病假
1)年假不够用，事假审批需要理由手续繁琐，而且事假一般都没有工资。请病假相对比较容易，还能拿到一部分比例的工资，性价比高。
2)不太想在公司上班了，休完医疗期有可能拿到经济补偿金再走。
3)公司老员工，司龄超十五年，距离退休不足五年。不想上班了，于是小病大养，绝不违纪，反正公司不会主动解约，也不能以医疗期满为由解约。
解决这些问题的对策
关键是要明确出泡病假和真有病的员工，区别管理。其实谁在泡病假部门同事或者领导大体上心里有数。这个区分肯定不能靠人，得靠制度过滤。
1)首先还是要完善病假管理制度
例如：可以指定就医医院级别、要求提交所有就诊材料。对于长期病假的人可以要求定期到公司面谈、也可以建立家访制度。目的在于帮助公司确定哪些人是在泡病假，并给他们施加一些压力。
2)病假待遇即成本的控制
病假待遇各地方政策各有不同，但下限基本一致，那就是不低于当地最低工资的80%。因此可以通过制定制度，让泡病假的员工收入最小化。
3)公司的文化建设
治理泡病假也不能只是针对假期管理头疼医头脚疼医脚，人力资源管理工作是综合的，各模块之间互相影响作用的。通过公司的文化建设，潜移默化的影响员工行为，不要让泡病假在公司里成为传染病，不为耻反为荣。具体的可以先从管理层的意识革命开始。
总之，解决泡病假问题这是个任重而道远的任务，欢迎从业人力资源的朋友相互交流切磋。
希望有帮到你，欢迎关注@怡路同行2019
关于"员工`泡病假＇该怎么办″的问题？
谢谢《头条问答老师》邀请。
依法办即可。
所谓员工"泡病假"，就是员工无病装病。
对付这种员工的最好办法就是依法。
无病装病的依据是"病假条"，而"病假条"的开据权是执业医师，执业医师的病假条权一般是一天、三天、七天。一个人通常一种病最长只能开三次，也就是三天、九天、21天。
而装病装到让三甲医院的执业医师开病假条达到21天是很难的，任何医生不会弄虚做假帮员工开假病假条，因为后果很严重，轻者批评教育，重者开除。
况且一旦用人单位启动病情鉴定程序，不仅泡病号的劳动者要受到处理，开假病假条的大夫也要担责。
国家规定:对于长期病号员工(工伤除外)，病假必须扣除工资的。
仅此一项，泡病号者就沒有工资收入。
如泡病号超过21天经鉴定无病，属于违反劳动纪律行为。用人单位可以解除劳动关系，予以辞退。
管见了。
泡病假行为其实就是虚假病假或者小病大养，骗取病假待遇的的行为。估计所有的公司都会有这样的课题，也是很难解决的问题。
先来分析下员工为什么要泡病假
1)年假不够用，事假审批需要理由手续繁琐，而且事假一般都没有工资。请病假相对比较容易，还能拿到一部分比例的工资，性价比高。
2)不太想在公司上班了，休完医疗期有可能拿到经济补偿金再走。
3)公司老员工，司龄超十五年，距离退休不足五年。不想上班了，于是小病大养，绝不违纪，反正公司不会主动解约，也不能以医疗期满为由解约。
解决这些问题的对策
关键是要明确出泡病假和真有病的员工，区别管理。其实谁在泡病假部门同事或者领导大体上心里有数。这个区分肯定不能靠人，得靠制度过滤。
1)首先还是要完善病假管理制度
例如：可以指定就医医院级别、要求提交所有就诊材料。对于长期病假的人可以要求定期到公司面谈、也可以建立家访制度。目的在于帮助公司确定哪些人是在泡病假，并给他们施加一些压力。
2)病假待遇即成本的控制
病假待遇各地方政策各有不同，但下限基本一致，那就是不低于当地最低工资的80%。因此可以通过制定制度，让泡病假的员工收入最小化。
3)公司的文化建设
治理泡病假也不能只是针对假期管理头疼医头脚疼医脚，人力资源管理工作是综合的，各模块之间互相影响作用的。通过公司的文化建设，潜移默化的影响员工行为，不要让泡病假在公司里成为传染病，不为耻反为荣。具体的可以先从管理层的意识革命开始。
总之，解决泡病假问题这是个任重而道远的任务，欢迎从业人力资源的朋友相互交流切磋。
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关于"员工`泡病假＇该怎么办″的问题？
谢谢《头条问答老师》邀请。
依法办即可。
所谓员工"泡病假"，就是员工无病装病。
对付这种员工的最好办法就是依法。
无病装病的依据是"病假条"，而"病假条"的开据权是执业医师，执业医师的病假条权一般是一天、三天、七天。一个人通常一种病最长只能开三次，也就是三天、九天、21天。
而装病装到让三甲医院的执业医师开病假条达到21天是很难的，任何医生不会弄虚做假帮员工开假病假条，因为后果很严重，轻者批评教育，重者开除。
况且一旦用人单位启动病情鉴定程序，不仅泡病号的劳动者要受到处理，开假病假条的大夫也要担责。
国家规定:对于长期病号员工(工伤除外)，病假必须扣除工资的。
仅此一项，泡病号者就沒有工资收入。
如泡病号超过21天经鉴定无病，属于违反劳动纪律行为。用人单位可以解除劳动关系，予以辞退。
管见了。
泡病假行为其实就是虚假病假或者小病大养，骗取病假待遇的的行为。估计所有的公司都会有这样的课题，也是很难解决的问题。
先来分析下员工为什么要泡病假
1)年假不够用，事假审批需要理由手续繁琐，而且事假一般都没有工资。请病假相对比较容易，还能拿到一部分比例的工资，性价比高。
2)不太想在公司上班了，休完医疗期有可能拿到经济补偿金再走。
3)公司老员工，司龄超十五年，距离退休不足五年。不想上班了，于是小病大养，绝不违纪，反正公司不会主动解约，也不能以医疗期满为由解约。
解决这些问题的对策
关键是要明确出泡病假和真有病的员工，区别管理。其实谁在泡病假部门同事或者领导大体上心里有数。这个区分肯定不能靠人，得靠制度过滤。
1)首先还是要完善病假管理制度
例如：可以指定就医医院级别、要求提交所有就诊材料。对于长期病假的人可以要求定期到公司面谈、也可以建立家访制度。目的在于帮助公司确定哪些人是在泡病假，并给他们施加一些压力。
2)病假待遇即成本的控制
病假待遇各地方政策各有不同，但下限基本一致，那就是不低于当地最低工资的80%。因此可以通过制定制度，让泡病假的员工收入最小化。
3)公司的文化建设
治理泡病假也不能只是针对假期管理头疼医头脚疼医脚，人力资源管理工作是综合的，各模块之间互相影响作用的。通过公司的文化建设，潜移默化的影响员工行为，不要让泡病假在公司里成为传染病，不为耻反为荣。具体的可以先从管理层的意识革命开始。
总之，解决泡病假问题这是个任重而道远的任务，欢迎从业人力资源的朋友相互交流切磋。
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其实疫情期医院并没关门，并且24小都有人值班，特别是忙于疫情一线的发热科那是更不用说，一直都是忙于疫情一线。
疫情期医院只有部分科停诊，比如面部五官科、口腔、牙科等，因这些病一般情况都不危及生命，但又容易感染病毒，所以在疫情期已暂停。
故此，疫情期一点小感冒就在家不用出门弄点小单方解决为好。如果有危急生命的大毛病，可以直接120咨询，特殊情况也应特殊处理。
泡病假行为其实就是虚假病假或者小病大养，骗取病假待遇的的行为。估计所有的公司都会有这样的课题，也是很难解决的问题。
先来分析下员工为什么要泡病假
1)年假不够用，事假审批需要理由手续繁琐，而且事假一般都没有工资。请病假相对比较容易，还能拿到一部分比例的工资，性价比高。
2)不太想在公司上班了，休完医疗期有可能拿到经济补偿金再走。
3)公司老员工，司龄超十五年，距离退休不足五年。不想上班了，于是小病大养，绝不违纪，反正公司不会主动解约，也不能以医疗期满为由解约。
解决这些问题的对策
关键是要明确出泡病假和真有病的员工，区别管理。其实谁在泡病假部门同事或者领导大体上心里有数。这个区分肯定不能靠人，得靠制度过滤。
1)首先还是要完善病假管理制度
例如：可以指定就医医院级别、要求提交所有就诊材料。对于长期病假的人可以要求定期到公司面谈、也可以建立家访制度。目的在于帮助公司确定哪些人是在泡病假，并给他们施加一些压力。
2)病假待遇即成本的控制
病假待遇各地方政策各有不同，但下限基本一致，那就是不低于当地最低工资的80%。因此可以通过制定制度，让泡病假的员工收入最小化。
3)公司的文化建设
治理泡病假也不能只是针对假期管理头疼医头脚疼医脚，人力资源管理工作是综合的，各模块之间互相影响作用的。通过公司的文化建设，潜移默化的影响员工行为，不要让泡病假在公司里成为传染病，不为耻反为荣。具体的可以先从管理层的意识革命开始。
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医保和病人说，我们什么都能付费！
医保和医生说，费用高了我不付！
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1)年假不够用，事假审批需要理由手续繁琐，而且事假一般都没有工资。请病假相对比较容易，还能拿到一部分比例的工资，性价比高。
2)不太想在公司上班了，休完医疗期有可能拿到经济补偿金再走。
3)公司老员工，司龄超十五年，距离退休不足五年。不想上班了，于是小病大养，绝不违纪，反正公司不会主动解约，也不能以医疗期满为由解约。
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关键是要明确出泡病假和真有病的员工，区别管理。其实谁在泡病假部门同事或者领导大体上心里有数。这个区分肯定不能靠人，得靠制度过滤。
1)首先还是要完善病假管理制度
例如：可以指定就医医院级别、要求提交所有就诊材料。对于长期病假的人可以要求定期到公司面谈、也可以建立家访制度。目的在于帮助公司确定哪些人是在泡病假，并给他们施加一些压力。
2)病假待遇即成本的控制
病假待遇各地方政策各有不同，但下限基本一致，那就是不低于当地最低工资的80%。因此可以通过制定制度，让泡病假的员工收入最小化。
3)公司的文化建设
治理泡病假也不能只是针对假期管理头疼医头脚疼医脚，人力资源管理工作是综合的，各模块之间互相影响作用的。通过公司的文化建设，潜移默化的影响员工行为，不要让泡病假在公司里成为传染病，不为耻反为荣。具体的可以先从管理层的意识革命开始。
总之，解决泡病假问题这是个任重而道远的任务，欢迎从业人力资源的朋友相互交流切磋。
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无所谓啊