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引颈以待、铺排十年的《复仇者联盟 3：无限之战》一如万众期待，口碑好评如潮。
其实过去十年电影的开画纪录大部分都是由 Marvel打破。谁会想到这个电影王国 25 年前曾宣告破产，1996 年 Marvel 在美国漫画市场面临大崩盘，加上投资策略屡屡失利下惨跌 70％，申请破产保护后的 Marvel 与玩具公司 ToyBiz 合并，老板艾维艾拉德（Avi Arad）被任命为 Marvel 电影部门总裁，他上任后将 Marvel 旗下的漫画、作品全部详读一遍，他深信未来的技术与市场，会让英雄电影红遍大街小巷。
同样拥有大量英雄人物的 DC Comics，例如超人、蝙蝠侠等，但所拍的电影，不论口碑或票房都是强差人意。有人认为 Marvel 的成功关键是因为它懂得改变，在时代变革的当下，将目标锁定在各个不同的年龄层，漫画、玩具主打青少年，电影、剧集以成年人为主，让全家人可以共同围绕在同一个主题，令英雄人物成了家长和孩子讨论的话题。
此外，Marvel 的策略是成功，捧红明星超级英雄，他们有独立三部曲的故事，并将一些重要的英雄人物 Crossover，例如将极受观众爱戴的蜘蛛侠，由 Iron Man 提升所使用的武器，最后再带出新英雄联盟，群雄 Mix and Match，更重要是 Marvel 能够再为每位超级英雄都人性化，并且拥有高度使命感，令观众更加投入；反观《蝙蝠侠对超人》就是只有两人的恩仇，并且剧情拘泥，欠缺新鲜感。
从商业角度而言，Marvel 除了漫画与电影外，也通过授权的方式，转换成企业最大的获利来源，因为他们有庞大的角色与文化，而授权又是完全不用成本的赚钱方式，并能够扩大曝光与营销。超级英雄们就彷彿是最有利的代言人，将 Marvel 营销至全球。
而 2009 年时，Marvel 被迪斯尼以 42 亿美金的天价收购，正式成为横跨全球的跨国企业，这一步亦是非常关键，事关迪斯尼拥有多年的传统卡通人物，生金蛋能力会随着粉丝渐老而减弱，透过引入更多受欢迎的英雄人物，能够令迪斯尼旗下的产品如迪斯尼乐园变得多元化，吸纳更广阔的客户群，维持盈利增长。从 Marvel 的历史去看企业处理逆境能力，不失为一个好课题。
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都很好看都给我们带来了快乐，能看就看吧若干年后两大公司创作者都躺下了想看都没得看了，漫威老爷子已经走了你们还争高低。都是假粉丝
当然有了，我家购买的是乐视超级电视Y55C漫威，这款很不错的，内置了漫威电影专区，他的配置也非常高，芯片同样采用专业MTK（原Mstar）电视芯片以及1.5GB闪存和16GB大存储。同时拥有众多接口，方便接驳电视机顶盒、游戏主机等。还采用55吋A 级UHD超高清屏幕（3840x2160），清晰度是全高清的4倍，让画面细节完整呈现。结合HDR高动态范围技术，真实还原画面每一处细节。还提供了腾讯、芒果、华数TV、CIBN、超级影视五大平台内容，并支持当地市场等第三方软件安装，以实现全网络覆盖。可以上Letv超级电视京东旗舰店看下有没有活动。
不会，像金刚狼之类的角色其实取决于漫画和小说的影响度。不是资深美漫有几个认识