瑞幸咖啡和星巴克完全不是一个纬度上竞争，
但瑞幸咖啡目前已经是市场咖啡第二品牌了。
之前的挑战者都是同星巴克在同一纬度竞争
我们先来看看，为什么之前不管是韩系的咖啡陪你，还是英系的costa咖啡，还是国内本土的咖啡连锁，为什么都无法撼动星巴克老大的地位呢？因为它们都是和星巴克在同一纬度上进行竞争，也就是说还是在走星巴克的老路。
但星巴克从1999年进入中国以来，至今快20年的发展，已经将“好的商业咖啡”这个认知深深植入了消费者的心中了，而其他的挑战者没有足够吸引消费者的产品以及新的商业模式支持，所以无法建立强大的品牌认知。
而星巴克在竞争上还有一个杀手锏就是：黄金商业圈 高能见度；依靠其强大的品牌号召力，星巴克不管在任何地方，物业以及招商部门永远都是给予的最佳地位位置，甚至很多商场招商还为其免房租n年等等各种优惠，而小的咖啡品牌是没有足够多的资金和品牌影响力能够做到这个的。
那为什么说瑞幸咖啡和星巴克咖啡不在同一纬度竞争呢？
瑞幸咖啡解决的是什么？
解决是是国内咖啡消费的两大痛点：价格贵以及购买不便利；
那星巴克解决的是什么呢？
是满足人们对咖啡的生理 情感 社交需求；
瑞幸咖啡与星巴克的不同点在于：
1.瑞幸咖啡采用低价补贴方式培养新的消费习惯
阻碍国内咖啡发展最大的因素就是价格贵，一般独立咖啡馆的咖啡都在20-30元以上，而瑞幸咖啡虽然定价在21-27元之间，但经过各种补贴以及优惠活动，其价格平均下来是13-27元，也就是说瑞幸咖啡在满足13-27元这个价格区间人们对于现磨咖啡的需求。
能30元购买咖啡的，和13元购买咖啡的，完全不是一个客户群。
2.培养新的消费顾客群体
瑞幸咖啡采用补贴的方式，培养一个新兴的咖啡市场，因为中国每年人均咖啡消费量为5杯，而世界平均水平为250杯，整整查了50倍，这也就说明我国的咖啡市场潜力巨大，而瑞幸采用解决价格贵的方法来培养新的消费者。
3.线上支付模式：解决购买咖啡要排队的需求痛点；
瑞幸店面分为四大类：旗舰店、悠享店、外取店、厨房店，全部都是采用线上支付，也就是说你下楼之前打开APP下单，到楼下之后你就能拿到咖啡了；
而且瑞幸还有外卖，号称是18分钟就可以到顾客手里。
4.购买瑞幸咖啡的消费者更加年轻
数据表明：
在24岁以下的咖啡消费者占比中：瑞幸占比为48%，星巴克占比为22%；
在34岁以下的咖啡消费者占比中：瑞幸占比为90%，星巴克占比为70%；
也就是说：瑞幸咖啡代表的是更加年轻一代的消费者；
而年轻，代表了持续的消费能力；
最后，瑞幸咖啡虽然发源于2017年，至今差不多1年时间，但惊人的发展速度已经让其成为国内咖啡市场第二品牌，而后来的竞争者要向超过瑞幸咖啡：必须有500家店，以及10亿元的入门资金，才有与瑞幸间接竞争的机会。虽仍旧无法撼动星巴克市场品牌第一的位置，但瑞幸咖啡客观来说，已经是一个互联网、咖啡界的超级品牌了。
not in a million year！绝对不可能！
瑞幸品牌没有影响力，他们并没有针对咖啡做什么有价值的事情，他们的品牌形象是快速扩张、资本和明星。星巴克的品牌形象是咖啡、顾客和空间。无论是咖啡还是品牌，瑞幸都无法和星巴克，无从比起。相比瑞幸咖啡，我更看好踏踏实实的独立咖啡馆，这些小业主是令人尊敬的。说我有偏见好了，瑞幸咖啡是一个令我皱眉，避之唯恐不及的低端品牌……
瑞幸咖啡和星巴克完全不是一个纬度上竞争，
但瑞幸咖啡目前已经是市场咖啡第二品牌了。
之前的挑战者都是同星巴克在同一纬度竞争
我们先来看看，为什么之前不管是韩系的咖啡陪你，还是英系的costa咖啡，还是国内本土的咖啡连锁，为什么都无法撼动星巴克老大的地位呢？因为它们都是和星巴克在同一纬度上进行竞争，也就是说还是在走星巴克的老路。
但星巴克从1999年进入中国以来，至今快20年的发展，已经将“好的商业咖啡”这个认知深深植入了消费者的心中了，而其他的挑战者没有足够吸引消费者的产品以及新的商业模式支持，所以无法建立强大的品牌认知。
而星巴克在竞争上还有一个杀手锏就是：黄金商业圈 高能见度；依靠其强大的品牌号召力，星巴克不管在任何地方，物业以及招商部门永远都是给予的最佳地位位置，甚至很多商场招商还为其免房租n年等等各种优惠，而小的咖啡品牌是没有足够多的资金和品牌影响力能够做到这个的。
那为什么说瑞幸咖啡和星巴克咖啡不在同一纬度竞争呢？
瑞幸咖啡解决的是什么？
解决是是国内咖啡消费的两大痛点：价格贵以及购买不便利；
那星巴克解决的是什么呢？
是满足人们对咖啡的生理 情感 社交需求；
瑞幸咖啡与星巴克的不同点在于：
1.瑞幸咖啡采用低价补贴方式培养新的消费习惯
阻碍国内咖啡发展最大的因素就是价格贵，一般独立咖啡馆的咖啡都在20-30元以上，而瑞幸咖啡虽然定价在21-27元之间，但经过各种补贴以及优惠活动，其价格平均下来是13-27元，也就是说瑞幸咖啡在满足13-27元这个价格区间人们对于现磨咖啡的需求。
能30元购买咖啡的，和13元购买咖啡的，完全不是一个客户群。
2.培养新的消费顾客群体
瑞幸咖啡采用补贴的方式，培养一个新兴的咖啡市场，因为中国每年人均咖啡消费量为5杯，而世界平均水平为250杯，整整查了50倍，这也就说明我国的咖啡市场潜力巨大，而瑞幸采用解决价格贵的方法来培养新的消费者。
3.线上支付模式：解决购买咖啡要排队的需求痛点；
瑞幸店面分为四大类：旗舰店、悠享店、外取店、厨房店，全部都是采用线上支付，也就是说你下楼之前打开APP下单，到楼下之后你就能拿到咖啡了；
而且瑞幸还有外卖，号称是18分钟就可以到顾客手里。
4.购买瑞幸咖啡的消费者更加年轻
数据表明：
在24岁以下的咖啡消费者占比中：瑞幸占比为48%，星巴克占比为22%；
在34岁以下的咖啡消费者占比中：瑞幸占比为90%，星巴克占比为70%；
也就是说：瑞幸咖啡代表的是更加年轻一代的消费者；
而年轻，代表了持续的消费能力；
最后，瑞幸咖啡虽然发源于2017年，至今差不多1年时间，但惊人的发展速度已经让其成为国内咖啡市场第二品牌，而后来的竞争者要向超过瑞幸咖啡：必须有500家店，以及10亿元的入门资金，才有与瑞幸间接竞争的机会。虽仍旧无法撼动星巴克市场品牌第一的位置，但瑞幸咖啡客观来说，已经是一个互联网、咖啡界的超级品牌了。
not in a million year！绝对不可能！
瑞幸品牌没有影响力，他们并没有针对咖啡做什么有价值的事情，他们的品牌形象是快速扩张、资本和明星。星巴克的品牌形象是咖啡、顾客和空间。无论是咖啡还是品牌，瑞幸都无法和星巴克，无从比起。相比瑞幸咖啡，我更看好踏踏实实的独立咖啡馆，这些小业主是令人尊敬的。说我有偏见好了，瑞幸咖啡是一个令我皱眉，避之唯恐不及的低端品牌……
瑞幸咖啡和星巴克完全不是一个纬度上竞争，
但瑞幸咖啡目前已经是市场咖啡第二品牌了。
之前的挑战者都是同星巴克在同一纬度竞争
我们先来看看，为什么之前不管是韩系的咖啡陪你，还是英系的costa咖啡，还是国内本土的咖啡连锁，为什么都无法撼动星巴克老大的地位呢？因为它们都是和星巴克在同一纬度上进行竞争，也就是说还是在走星巴克的老路。
但星巴克从1999年进入中国以来，至今快20年的发展，已经将“好的商业咖啡”这个认知深深植入了消费者的心中了，而其他的挑战者没有足够吸引消费者的产品以及新的商业模式支持，所以无法建立强大的品牌认知。
而星巴克在竞争上还有一个杀手锏就是：黄金商业圈 高能见度；依靠其强大的品牌号召力，星巴克不管在任何地方，物业以及招商部门永远都是给予的最佳地位位置，甚至很多商场招商还为其免房租n年等等各种优惠，而小的咖啡品牌是没有足够多的资金和品牌影响力能够做到这个的。
那为什么说瑞幸咖啡和星巴克咖啡不在同一纬度竞争呢？
瑞幸咖啡解决的是什么？
解决是是国内咖啡消费的两大痛点：价格贵以及购买不便利；
那星巴克解决的是什么呢？
是满足人们对咖啡的生理 情感 社交需求；
瑞幸咖啡与星巴克的不同点在于：
1.瑞幸咖啡采用低价补贴方式培养新的消费习惯
阻碍国内咖啡发展最大的因素就是价格贵，一般独立咖啡馆的咖啡都在20-30元以上，而瑞幸咖啡虽然定价在21-27元之间，但经过各种补贴以及优惠活动，其价格平均下来是13-27元，也就是说瑞幸咖啡在满足13-27元这个价格区间人们对于现磨咖啡的需求。
能30元购买咖啡的，和13元购买咖啡的，完全不是一个客户群。
2.培养新的消费顾客群体
瑞幸咖啡采用补贴的方式，培养一个新兴的咖啡市场，因为中国每年人均咖啡消费量为5杯，而世界平均水平为250杯，整整查了50倍，这也就说明我国的咖啡市场潜力巨大，而瑞幸采用解决价格贵的方法来培养新的消费者。
3.线上支付模式：解决购买咖啡要排队的需求痛点；
瑞幸店面分为四大类：旗舰店、悠享店、外取店、厨房店，全部都是采用线上支付，也就是说你下楼之前打开APP下单，到楼下之后你就能拿到咖啡了；
而且瑞幸还有外卖，号称是18分钟就可以到顾客手里。
4.购买瑞幸咖啡的消费者更加年轻
数据表明：
在24岁以下的咖啡消费者占比中：瑞幸占比为48%，星巴克占比为22%；
在34岁以下的咖啡消费者占比中：瑞幸占比为90%，星巴克占比为70%；
也就是说：瑞幸咖啡代表的是更加年轻一代的消费者；
而年轻，代表了持续的消费能力；
最后，瑞幸咖啡虽然发源于2017年，至今差不多1年时间，但惊人的发展速度已经让其成为国内咖啡市场第二品牌，而后来的竞争者要向超过瑞幸咖啡：必须有500家店，以及10亿元的入门资金，才有与瑞幸间接竞争的机会。虽仍旧无法撼动星巴克市场品牌第一的位置，但瑞幸咖啡客观来说，已经是一个互联网、咖啡界的超级品牌了。
目前，五粮液正在走高端路线，促使五粮液品牌成为奢侈品、收藏品的代名词。
2019年以前，五粮液最大的弊端是不注重品牌，有几百家贴牌和挂名子公司，你根本不知道你每瓶是哪家阿猫阿狗生产的。
2019年上半年，五粮液的一大举措是大规模清理系列酒，陆续砍掉42个品牌共计129款产品。五粮液给出的理由是这些产品严重透支了五粮液的品牌价值。 本次变革望全面彻底，寻求品牌价值再突破，浓香/酱香王者比肩。
8月27日，由世界品牌实验室(World Brand Lab)、世界企业家集团共同编制和发布的2019年《亚洲品牌500强》排行榜在香港“亚洲品牌大会”上揭晓。五粮液再次荣登榜单，位列总排名第40位，较去年提升8个名次。同时在“2019年亚洲食品饮料行业10大品牌”中，五粮液位居第二，品牌影响力和排名在食品饮料行业中涨幅最大。
瑞幸咖啡和星巴克完全不是一个纬度上竞争，
但瑞幸咖啡目前已经是市场咖啡第二品牌了。
之前的挑战者都是同星巴克在同一纬度竞争
我们先来看看，为什么之前不管是韩系的咖啡陪你，还是英系的costa咖啡，还是国内本土的咖啡连锁，为什么都无法撼动星巴克老大的地位呢？因为它们都是和星巴克在同一纬度上进行竞争，也就是说还是在走星巴克的老路。
但星巴克从1999年进入中国以来，至今快20年的发展，已经将“好的商业咖啡”这个认知深深植入了消费者的心中了，而其他的挑战者没有足够吸引消费者的产品以及新的商业模式支持，所以无法建立强大的品牌认知。
而星巴克在竞争上还有一个杀手锏就是：黄金商业圈 高能见度；依靠其强大的品牌号召力，星巴克不管在任何地方，物业以及招商部门永远都是给予的最佳地位位置，甚至很多商场招商还为其免房租n年等等各种优惠，而小的咖啡品牌是没有足够多的资金和品牌影响力能够做到这个的。
那为什么说瑞幸咖啡和星巴克咖啡不在同一纬度竞争呢？
瑞幸咖啡解决的是什么？
解决是是国内咖啡消费的两大痛点：价格贵以及购买不便利；
那星巴克解决的是什么呢？
是满足人们对咖啡的生理 情感 社交需求；
瑞幸咖啡与星巴克的不同点在于：
1.瑞幸咖啡采用低价补贴方式培养新的消费习惯
阻碍国内咖啡发展最大的因素就是价格贵，一般独立咖啡馆的咖啡都在20-30元以上，而瑞幸咖啡虽然定价在21-27元之间，但经过各种补贴以及优惠活动，其价格平均下来是13-27元，也就是说瑞幸咖啡在满足13-27元这个价格区间人们对于现磨咖啡的需求。
能30元购买咖啡的，和13元购买咖啡的，完全不是一个客户群。
2.培养新的消费顾客群体
瑞幸咖啡采用补贴的方式，培养一个新兴的咖啡市场，因为中国每年人均咖啡消费量为5杯，而世界平均水平为250杯，整整查了50倍，这也就说明我国的咖啡市场潜力巨大，而瑞幸采用解决价格贵的方法来培养新的消费者。
3.线上支付模式：解决购买咖啡要排队的需求痛点；
瑞幸店面分为四大类：旗舰店、悠享店、外取店、厨房店，全部都是采用线上支付，也就是说你下楼之前打开APP下单，到楼下之后你就能拿到咖啡了；
而且瑞幸还有外卖，号称是18分钟就可以到顾客手里。
4.购买瑞幸咖啡的消费者更加年轻
数据表明：
在24岁以下的咖啡消费者占比中：瑞幸占比为48%，星巴克占比为22%；
在34岁以下的咖啡消费者占比中：瑞幸占比为90%，星巴克占比为70%；
也就是说：瑞幸咖啡代表的是更加年轻一代的消费者；
而年轻，代表了持续的消费能力；
最后，瑞幸咖啡虽然发源于2017年，至今差不多1年时间，但惊人的发展速度已经让其成为国内咖啡市场第二品牌，而后来的竞争者要向超过瑞幸咖啡：必须有500家店，以及10亿元的入门资金，才有与瑞幸间接竞争的机会。虽仍旧无法撼动星巴克市场品牌第一的位置，但瑞幸咖啡客观来说，已经是一个互联网、咖啡界的超级品牌了。
not in a million year！绝对不可能！
瑞幸品牌没有影响力，他们并没有针对咖啡做什么有价值的事情，他们的品牌形象是快速扩张、资本和明星。星巴克的品牌形象是咖啡、顾客和空间。无论是咖啡还是品牌，瑞幸都无法和星巴克，无从比起。相比瑞幸咖啡，我更看好踏踏实实的独立咖啡馆，这些小业主是令人尊敬的。说我有偏见好了，瑞幸咖啡是一个令我皱眉，避之唯恐不及的低端品牌……
瑞幸咖啡和星巴克完全不是一个纬度上竞争，
但瑞幸咖啡目前已经是市场咖啡第二品牌了。
之前的挑战者都是同星巴克在同一纬度竞争
我们先来看看，为什么之前不管是韩系的咖啡陪你，还是英系的costa咖啡，还是国内本土的咖啡连锁，为什么都无法撼动星巴克老大的地位呢？因为它们都是和星巴克在同一纬度上进行竞争，也就是说还是在走星巴克的老路。
但星巴克从1999年进入中国以来，至今快20年的发展，已经将“好的商业咖啡”这个认知深深植入了消费者的心中了，而其他的挑战者没有足够吸引消费者的产品以及新的商业模式支持，所以无法建立强大的品牌认知。
而星巴克在竞争上还有一个杀手锏就是：黄金商业圈 高能见度；依靠其强大的品牌号召力，星巴克不管在任何地方，物业以及招商部门永远都是给予的最佳地位位置，甚至很多商场招商还为其免房租n年等等各种优惠，而小的咖啡品牌是没有足够多的资金和品牌影响力能够做到这个的。
那为什么说瑞幸咖啡和星巴克咖啡不在同一纬度竞争呢？
瑞幸咖啡解决的是什么？
解决是是国内咖啡消费的两大痛点：价格贵以及购买不便利；
那星巴克解决的是什么呢？
是满足人们对咖啡的生理 情感 社交需求；
瑞幸咖啡与星巴克的不同点在于：
1.瑞幸咖啡采用低价补贴方式培养新的消费习惯
阻碍国内咖啡发展最大的因素就是价格贵，一般独立咖啡馆的咖啡都在20-30元以上，而瑞幸咖啡虽然定价在21-27元之间，但经过各种补贴以及优惠活动，其价格平均下来是13-27元，也就是说瑞幸咖啡在满足13-27元这个价格区间人们对于现磨咖啡的需求。
能30元购买咖啡的，和13元购买咖啡的，完全不是一个客户群。
2.培养新的消费顾客群体
瑞幸咖啡采用补贴的方式，培养一个新兴的咖啡市场，因为中国每年人均咖啡消费量为5杯，而世界平均水平为250杯，整整查了50倍，这也就说明我国的咖啡市场潜力巨大，而瑞幸采用解决价格贵的方法来培养新的消费者。
3.线上支付模式：解决购买咖啡要排队的需求痛点；
瑞幸店面分为四大类：旗舰店、悠享店、外取店、厨房店，全部都是采用线上支付，也就是说你下楼之前打开APP下单，到楼下之后你就能拿到咖啡了；
而且瑞幸还有外卖，号称是18分钟就可以到顾客手里。
4.购买瑞幸咖啡的消费者更加年轻
数据表明：
在24岁以下的咖啡消费者占比中：瑞幸占比为48%，星巴克占比为22%；
在34岁以下的咖啡消费者占比中：瑞幸占比为90%，星巴克占比为70%；
也就是说：瑞幸咖啡代表的是更加年轻一代的消费者；
而年轻，代表了持续的消费能力；
最后，瑞幸咖啡虽然发源于2017年，至今差不多1年时间，但惊人的发展速度已经让其成为国内咖啡市场第二品牌，而后来的竞争者要向超过瑞幸咖啡：必须有500家店，以及10亿元的入门资金，才有与瑞幸间接竞争的机会。虽仍旧无法撼动星巴克市场品牌第一的位置，但瑞幸咖啡客观来说，已经是一个互联网、咖啡界的超级品牌了。
目前，五粮液正在走高端路线，促使五粮液品牌成为奢侈品、收藏品的代名词。
2019年以前，五粮液最大的弊端是不注重品牌，有几百家贴牌和挂名子公司，你根本不知道你每瓶是哪家阿猫阿狗生产的。
2019年上半年，五粮液的一大举措是大规模清理系列酒，陆续砍掉42个品牌共计129款产品。五粮液给出的理由是这些产品严重透支了五粮液的品牌价值。 本次变革望全面彻底，寻求品牌价值再突破，浓香/酱香王者比肩。
8月27日，由世界品牌实验室(World Brand Lab)、世界企业家集团共同编制和发布的2019年《亚洲品牌500强》排行榜在香港“亚洲品牌大会”上揭晓。五粮液再次荣登榜单，位列总排名第40位，较去年提升8个名次。同时在“2019年亚洲食品饮料行业10大品牌”中，五粮液位居第二，品牌影响力和排名在食品饮料行业中涨幅最大。
瑞幸咖啡和星巴克完全不是一个纬度上竞争，
但瑞幸咖啡目前已经是市场咖啡第二品牌了。
之前的挑战者都是同星巴克在同一纬度竞争
我们先来看看，为什么之前不管是韩系的咖啡陪你，还是英系的costa咖啡，还是国内本土的咖啡连锁，为什么都无法撼动星巴克老大的地位呢？因为它们都是和星巴克在同一纬度上进行竞争，也就是说还是在走星巴克的老路。
但星巴克从1999年进入中国以来，至今快20年的发展，已经将“好的商业咖啡”这个认知深深植入了消费者的心中了，而其他的挑战者没有足够吸引消费者的产品以及新的商业模式支持，所以无法建立强大的品牌认知。
而星巴克在竞争上还有一个杀手锏就是：黄金商业圈 高能见度；依靠其强大的品牌号召力，星巴克不管在任何地方，物业以及招商部门永远都是给予的最佳地位位置，甚至很多商场招商还为其免房租n年等等各种优惠，而小的咖啡品牌是没有足够多的资金和品牌影响力能够做到这个的。
那为什么说瑞幸咖啡和星巴克咖啡不在同一纬度竞争呢？
瑞幸咖啡解决的是什么？
解决是是国内咖啡消费的两大痛点：价格贵以及购买不便利；
那星巴克解决的是什么呢？
是满足人们对咖啡的生理 情感 社交需求；
瑞幸咖啡与星巴克的不同点在于：
1.瑞幸咖啡采用低价补贴方式培养新的消费习惯
阻碍国内咖啡发展最大的因素就是价格贵，一般独立咖啡馆的咖啡都在20-30元以上，而瑞幸咖啡虽然定价在21-27元之间，但经过各种补贴以及优惠活动，其价格平均下来是13-27元，也就是说瑞幸咖啡在满足13-27元这个价格区间人们对于现磨咖啡的需求。
能30元购买咖啡的，和13元购买咖啡的，完全不是一个客户群。
2.培养新的消费顾客群体
瑞幸咖啡采用补贴的方式，培养一个新兴的咖啡市场，因为中国每年人均咖啡消费量为5杯，而世界平均水平为250杯，整整查了50倍，这也就说明我国的咖啡市场潜力巨大，而瑞幸采用解决价格贵的方法来培养新的消费者。
3.线上支付模式：解决购买咖啡要排队的需求痛点；
瑞幸店面分为四大类：旗舰店、悠享店、外取店、厨房店，全部都是采用线上支付，也就是说你下楼之前打开APP下单，到楼下之后你就能拿到咖啡了；
而且瑞幸还有外卖，号称是18分钟就可以到顾客手里。
4.购买瑞幸咖啡的消费者更加年轻
数据表明：
在24岁以下的咖啡消费者占比中：瑞幸占比为48%，星巴克占比为22%；
在34岁以下的咖啡消费者占比中：瑞幸占比为90%，星巴克占比为70%；
也就是说：瑞幸咖啡代表的是更加年轻一代的消费者；
而年轻，代表了持续的消费能力；
最后，瑞幸咖啡虽然发源于2017年，至今差不多1年时间，但惊人的发展速度已经让其成为国内咖啡市场第二品牌，而后来的竞争者要向超过瑞幸咖啡：必须有500家店，以及10亿元的入门资金，才有与瑞幸间接竞争的机会。虽仍旧无法撼动星巴克市场品牌第一的位置，但瑞幸咖啡客观来说，已经是一个互联网、咖啡界的超级品牌了。
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