凡是成就大事者都有一个共同的特征，那就是格局。
首先要有容人之量。要容得下比自己有才华的人，要容得下犯过错误的人，要容得下有不同意见的人，要容得下当面指出错误的人。一个公司的管理团队结构，好比盖1栋大楼，不但有钢筋水泥，还需要有石灰沙子。缺少任何一样，都盖不成高楼大厦。
其次要有高瞻远瞩的眼光，这就是所谓的企业发展战略。一个企业能否发展壮大，能走多远。主要取决于决策者的发展方向，决策者就好比领头雁。雁群不管是飞往肥美的草地，还是干枯的沙漠，雁群把所有的幸福与希望寄托到领头雁身上。这就好比我们去一个企业打工，我们在乎的不是当下能挣多少钱，而是这个企业未来有没有发展，能给我们带来多大的提升空间。有很多人在一个企业做到10年，20年，还有30年，把一生中最美好的青春年华都奉献给了这个企业，这样的企业领导人，一定是一个值得信任与追随的人！
最后是领导者适人善用，一个走得长远的企业肯定有一个严格的管理制度。 在我们的身边，有很多经营不善的公司，也有做了几十年的企业。走不远的公司有一个共同的特点，任人唯亲：轻松又挣钱的工作岗位，留给自己的亲戚，脏活、累活分配给没有关系的人。一个做大事的人一定心胸宽广，在用人方面会做到量才适用，让每个人都能发挥好自己的长处。
楚汉争霸时，有位非常有才干的人叫韩信，最早在楚霸王那里只是一名炊事兵，他几次给楚霸王上书出谋划策，但是一直没有得到重用。后来韩信改投汉高祖刘邦，为刘邦打下了几百年的汉代基业。做大事者，内圣外王！
不要怕失败，不要怕熬，一定要坚定自己的初心。
我身边有人创业。真够难的，从大学一无所有的时候开始努力，一直到现在七八年了，刚刚创业成功。期间做过各种各样的工作，在网上听过各种各样的课。
什么都经历过，在朋友面前不好意思说自己没钱，就坐上出租，没想到直接上了高架，下来的时候，兜里就剩下两块钱了。
到外地工作，交过房租后，兜里剩下五块钱，还要买把锁。睡觉的时候连枕头都没有，就枕着自己的包。
等等等等，也懒得说了。
但是我从没有看到过他放弃自己的梦想，就算再没钱，甚至欠债，我也从没有看见过他很害怕，很担心的样子。
这才是真正的强大吧。
凡是成就大事者都有一个共同的特征，那就是格局。
首先要有容人之量。要容得下比自己有才华的人，要容得下犯过错误的人，要容得下有不同意见的人，要容得下当面指出错误的人。一个公司的管理团队结构，好比盖1栋大楼，不但有钢筋水泥，还需要有石灰沙子。缺少任何一样，都盖不成高楼大厦。
其次要有高瞻远瞩的眼光，这就是所谓的企业发展战略。一个企业能否发展壮大，能走多远。主要取决于决策者的发展方向，决策者就好比领头雁。雁群不管是飞往肥美的草地，还是干枯的沙漠，雁群把所有的幸福与希望寄托到领头雁身上。这就好比我们去一个企业打工，我们在乎的不是当下能挣多少钱，而是这个企业未来有没有发展，能给我们带来多大的提升空间。有很多人在一个企业做到10年，20年，还有30年，把一生中最美好的青春年华都奉献给了这个企业，这样的企业领导人，一定是一个值得信任与追随的人！
最后是领导者适人善用，一个走得长远的企业肯定有一个严格的管理制度。 在我们的身边，有很多经营不善的公司，也有做了几十年的企业。走不远的公司有一个共同的特点，任人唯亲：轻松又挣钱的工作岗位，留给自己的亲戚，脏活、累活分配给没有关系的人。一个做大事的人一定心胸宽广，在用人方面会做到量才适用，让每个人都能发挥好自己的长处。
楚汉争霸时，有位非常有才干的人叫韩信，最早在楚霸王那里只是一名炊事兵，他几次给楚霸王上书出谋划策，但是一直没有得到重用。后来韩信改投汉高祖刘邦，为刘邦打下了几百年的汉代基业。做大事者，内圣外王！
不要怕失败，不要怕熬，一定要坚定自己的初心。
我身边有人创业。真够难的，从大学一无所有的时候开始努力，一直到现在七八年了，刚刚创业成功。期间做过各种各样的工作，在网上听过各种各样的课。
什么都经历过，在朋友面前不好意思说自己没钱，就坐上出租，没想到直接上了高架，下来的时候，兜里就剩下两块钱了。
到外地工作，交过房租后，兜里剩下五块钱，还要买把锁。睡觉的时候连枕头都没有，就枕着自己的包。
等等等等，也懒得说了。
但是我从没有看到过他放弃自己的梦想，就算再没钱，甚至欠债，我也从没有看见过他很害怕，很担心的样子。
这才是真正的强大吧。
凡是成就大事者都有一个共同的特征，那就是格局。
首先要有容人之量。要容得下比自己有才华的人，要容得下犯过错误的人，要容得下有不同意见的人，要容得下当面指出错误的人。一个公司的管理团队结构，好比盖1栋大楼，不但有钢筋水泥，还需要有石灰沙子。缺少任何一样，都盖不成高楼大厦。
其次要有高瞻远瞩的眼光，这就是所谓的企业发展战略。一个企业能否发展壮大，能走多远。主要取决于决策者的发展方向，决策者就好比领头雁。雁群不管是飞往肥美的草地，还是干枯的沙漠，雁群把所有的幸福与希望寄托到领头雁身上。这就好比我们去一个企业打工，我们在乎的不是当下能挣多少钱，而是这个企业未来有没有发展，能给我们带来多大的提升空间。有很多人在一个企业做到10年，20年，还有30年，把一生中最美好的青春年华都奉献给了这个企业，这样的企业领导人，一定是一个值得信任与追随的人！
最后是领导者适人善用，一个走得长远的企业肯定有一个严格的管理制度。 在我们的身边，有很多经营不善的公司，也有做了几十年的企业。走不远的公司有一个共同的特点，任人唯亲：轻松又挣钱的工作岗位，留给自己的亲戚，脏活、累活分配给没有关系的人。一个做大事的人一定心胸宽广，在用人方面会做到量才适用，让每个人都能发挥好自己的长处。
楚汉争霸时，有位非常有才干的人叫韩信，最早在楚霸王那里只是一名炊事兵，他几次给楚霸王上书出谋划策，但是一直没有得到重用。后来韩信改投汉高祖刘邦，为刘邦打下了几百年的汉代基业。做大事者，内圣外王！
这种说法不正确。如果说有，这个“大事”不是好事。违反了道德底线要受到社会普遍谴责的。
凡是成就大事者都有一个共同的特征，那就是格局。
首先要有容人之量。要容得下比自己有才华的人，要容得下犯过错误的人，要容得下有不同意见的人，要容得下当面指出错误的人。一个公司的管理团队结构，好比盖1栋大楼，不但有钢筋水泥，还需要有石灰沙子。缺少任何一样，都盖不成高楼大厦。
其次要有高瞻远瞩的眼光，这就是所谓的企业发展战略。一个企业能否发展壮大，能走多远。主要取决于决策者的发展方向，决策者就好比领头雁。雁群不管是飞往肥美的草地，还是干枯的沙漠，雁群把所有的幸福与希望寄托到领头雁身上。这就好比我们去一个企业打工，我们在乎的不是当下能挣多少钱，而是这个企业未来有没有发展，能给我们带来多大的提升空间。有很多人在一个企业做到10年，20年，还有30年，把一生中最美好的青春年华都奉献给了这个企业，这样的企业领导人，一定是一个值得信任与追随的人！
最后是领导者适人善用，一个走得长远的企业肯定有一个严格的管理制度。 在我们的身边，有很多经营不善的公司，也有做了几十年的企业。走不远的公司有一个共同的特点，任人唯亲：轻松又挣钱的工作岗位，留给自己的亲戚，脏活、累活分配给没有关系的人。一个做大事的人一定心胸宽广，在用人方面会做到量才适用，让每个人都能发挥好自己的长处。
楚汉争霸时，有位非常有才干的人叫韩信，最早在楚霸王那里只是一名炊事兵，他几次给楚霸王上书出谋划策，但是一直没有得到重用。后来韩信改投汉高祖刘邦，为刘邦打下了几百年的汉代基业。做大事者，内圣外王！
不要怕失败，不要怕熬，一定要坚定自己的初心。
我身边有人创业。真够难的，从大学一无所有的时候开始努力，一直到现在七八年了，刚刚创业成功。期间做过各种各样的工作，在网上听过各种各样的课。
什么都经历过，在朋友面前不好意思说自己没钱，就坐上出租，没想到直接上了高架，下来的时候，兜里就剩下两块钱了。
到外地工作，交过房租后，兜里剩下五块钱，还要买把锁。睡觉的时候连枕头都没有，就枕着自己的包。
等等等等，也懒得说了。
但是我从没有看到过他放弃自己的梦想，就算再没钱，甚至欠债，我也从没有看见过他很害怕，很担心的样子。
这才是真正的强大吧。
凡是成就大事者都有一个共同的特征，那就是格局。
首先要有容人之量。要容得下比自己有才华的人，要容得下犯过错误的人，要容得下有不同意见的人，要容得下当面指出错误的人。一个公司的管理团队结构，好比盖1栋大楼，不但有钢筋水泥，还需要有石灰沙子。缺少任何一样，都盖不成高楼大厦。
其次要有高瞻远瞩的眼光，这就是所谓的企业发展战略。一个企业能否发展壮大，能走多远。主要取决于决策者的发展方向，决策者就好比领头雁。雁群不管是飞往肥美的草地，还是干枯的沙漠，雁群把所有的幸福与希望寄托到领头雁身上。这就好比我们去一个企业打工，我们在乎的不是当下能挣多少钱，而是这个企业未来有没有发展，能给我们带来多大的提升空间。有很多人在一个企业做到10年，20年，还有30年，把一生中最美好的青春年华都奉献给了这个企业，这样的企业领导人，一定是一个值得信任与追随的人！
最后是领导者适人善用，一个走得长远的企业肯定有一个严格的管理制度。 在我们的身边，有很多经营不善的公司，也有做了几十年的企业。走不远的公司有一个共同的特点，任人唯亲：轻松又挣钱的工作岗位，留给自己的亲戚，脏活、累活分配给没有关系的人。一个做大事的人一定心胸宽广，在用人方面会做到量才适用，让每个人都能发挥好自己的长处。
楚汉争霸时，有位非常有才干的人叫韩信，最早在楚霸王那里只是一名炊事兵，他几次给楚霸王上书出谋划策，但是一直没有得到重用。后来韩信改投汉高祖刘邦，为刘邦打下了几百年的汉代基业。做大事者，内圣外王！
这种说法不正确。如果说有，这个“大事”不是好事。违反了道德底线要受到社会普遍谴责的。
凡是成就大事者都有一个共同的特征，那就是格局。
首先要有容人之量。要容得下比自己有才华的人，要容得下犯过错误的人，要容得下有不同意见的人，要容得下当面指出错误的人。一个公司的管理团队结构，好比盖1栋大楼，不但有钢筋水泥，还需要有石灰沙子。缺少任何一样，都盖不成高楼大厦。
其次要有高瞻远瞩的眼光，这就是所谓的企业发展战略。一个企业能否发展壮大，能走多远。主要取决于决策者的发展方向，决策者就好比领头雁。雁群不管是飞往肥美的草地，还是干枯的沙漠，雁群把所有的幸福与希望寄托到领头雁身上。这就好比我们去一个企业打工，我们在乎的不是当下能挣多少钱，而是这个企业未来有没有发展，能给我们带来多大的提升空间。有很多人在一个企业做到10年，20年，还有30年，把一生中最美好的青春年华都奉献给了这个企业，这样的企业领导人，一定是一个值得信任与追随的人！
最后是领导者适人善用，一个走得长远的企业肯定有一个严格的管理制度。 在我们的身边，有很多经营不善的公司，也有做了几十年的企业。走不远的公司有一个共同的特点，任人唯亲：轻松又挣钱的工作岗位，留给自己的亲戚，脏活、累活分配给没有关系的人。一个做大事的人一定心胸宽广，在用人方面会做到量才适用，让每个人都能发挥好自己的长处。
楚汉争霸时，有位非常有才干的人叫韩信，最早在楚霸王那里只是一名炊事兵，他几次给楚霸王上书出谋划策，但是一直没有得到重用。后来韩信改投汉高祖刘邦，为刘邦打下了几百年的汉代基业。做大事者，内圣外王！
处处唯唯诺诺，干啥事都缩手缩脚的人，真干不成大事。这样的人首先不自信，怕得罪人，平时喜欢充当老好人，性格的懦弱令其遇事退却躲避，也是很能成就一番大事的。相反能做大事的人一般内心强大，遇事冷静，充满霸气，杀伐果断，同时具备良好的沟通能力和解决问题的能力。
凡是成就大事者都有一个共同的特征，那就是格局。
首先要有容人之量。要容得下比自己有才华的人，要容得下犯过错误的人，要容得下有不同意见的人，要容得下当面指出错误的人。一个公司的管理团队结构，好比盖1栋大楼，不但有钢筋水泥，还需要有石灰沙子。缺少任何一样，都盖不成高楼大厦。
其次要有高瞻远瞩的眼光，这就是所谓的企业发展战略。一个企业能否发展壮大，能走多远。主要取决于决策者的发展方向，决策者就好比领头雁。雁群不管是飞往肥美的草地，还是干枯的沙漠，雁群把所有的幸福与希望寄托到领头雁身上。这就好比我们去一个企业打工，我们在乎的不是当下能挣多少钱，而是这个企业未来有没有发展，能给我们带来多大的提升空间。有很多人在一个企业做到10年，20年，还有30年，把一生中最美好的青春年华都奉献给了这个企业，这样的企业领导人，一定是一个值得信任与追随的人！
最后是领导者适人善用，一个走得长远的企业肯定有一个严格的管理制度。 在我们的身边，有很多经营不善的公司，也有做了几十年的企业。走不远的公司有一个共同的特点，任人唯亲：轻松又挣钱的工作岗位，留给自己的亲戚，脏活、累活分配给没有关系的人。一个做大事的人一定心胸宽广，在用人方面会做到量才适用，让每个人都能发挥好自己的长处。
楚汉争霸时，有位非常有才干的人叫韩信，最早在楚霸王那里只是一名炊事兵，他几次给楚霸王上书出谋划策，但是一直没有得到重用。后来韩信改投汉高祖刘邦，为刘邦打下了几百年的汉代基业。做大事者，内圣外王！
不要怕失败，不要怕熬，一定要坚定自己的初心。
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到外地工作，交过房租后，兜里剩下五块钱，还要买把锁。睡觉的时候连枕头都没有，就枕着自己的包。
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凡是成就大事者都有一个共同的特征，那就是格局。
首先要有容人之量。要容得下比自己有才华的人，要容得下犯过错误的人，要容得下有不同意见的人，要容得下当面指出错误的人。一个公司的管理团队结构，好比盖1栋大楼，不但有钢筋水泥，还需要有石灰沙子。缺少任何一样，都盖不成高楼大厦。
其次要有高瞻远瞩的眼光，这就是所谓的企业发展战略。一个企业能否发展壮大，能走多远。主要取决于决策者的发展方向，决策者就好比领头雁。雁群不管是飞往肥美的草地，还是干枯的沙漠，雁群把所有的幸福与希望寄托到领头雁身上。这就好比我们去一个企业打工，我们在乎的不是当下能挣多少钱，而是这个企业未来有没有发展，能给我们带来多大的提升空间。有很多人在一个企业做到10年，20年，还有30年，把一生中最美好的青春年华都奉献给了这个企业，这样的企业领导人，一定是一个值得信任与追随的人！
最后是领导者适人善用，一个走得长远的企业肯定有一个严格的管理制度。 在我们的身边，有很多经营不善的公司，也有做了几十年的企业。走不远的公司有一个共同的特点，任人唯亲：轻松又挣钱的工作岗位，留给自己的亲戚，脏活、累活分配给没有关系的人。一个做大事的人一定心胸宽广，在用人方面会做到量才适用，让每个人都能发挥好自己的长处。
楚汉争霸时，有位非常有才干的人叫韩信，最早在楚霸王那里只是一名炊事兵，他几次给楚霸王上书出谋划策，但是一直没有得到重用。后来韩信改投汉高祖刘邦，为刘邦打下了几百年的汉代基业。做大事者，内圣外王！
这种说法不正确。如果说有，这个“大事”不是好事。违反了道德底线要受到社会普遍谴责的。
凡是成就大事者都有一个共同的特征，那就是格局。
首先要有容人之量。要容得下比自己有才华的人，要容得下犯过错误的人，要容得下有不同意见的人，要容得下当面指出错误的人。一个公司的管理团队结构，好比盖1栋大楼，不但有钢筋水泥，还需要有石灰沙子。缺少任何一样，都盖不成高楼大厦。
其次要有高瞻远瞩的眼光，这就是所谓的企业发展战略。一个企业能否发展壮大，能走多远。主要取决于决策者的发展方向，决策者就好比领头雁。雁群不管是飞往肥美的草地，还是干枯的沙漠，雁群把所有的幸福与希望寄托到领头雁身上。这就好比我们去一个企业打工，我们在乎的不是当下能挣多少钱，而是这个企业未来有没有发展，能给我们带来多大的提升空间。有很多人在一个企业做到10年，20年，还有30年，把一生中最美好的青春年华都奉献给了这个企业，这样的企业领导人，一定是一个值得信任与追随的人！
最后是领导者适人善用，一个走得长远的企业肯定有一个严格的管理制度。 在我们的身边，有很多经营不善的公司，也有做了几十年的企业。走不远的公司有一个共同的特点，任人唯亲：轻松又挣钱的工作岗位，留给自己的亲戚，脏活、累活分配给没有关系的人。一个做大事的人一定心胸宽广，在用人方面会做到量才适用，让每个人都能发挥好自己的长处。
楚汉争霸时，有位非常有才干的人叫韩信，最早在楚霸王那里只是一名炊事兵，他几次给楚霸王上书出谋划策，但是一直没有得到重用。后来韩信改投汉高祖刘邦，为刘邦打下了几百年的汉代基业。做大事者，内圣外王！
处处唯唯诺诺，干啥事都缩手缩脚的人，真干不成大事。这样的人首先不自信，怕得罪人，平时喜欢充当老好人，性格的懦弱令其遇事退却躲避，也是很能成就一番大事的。相反能做大事的人一般内心强大，遇事冷静，充满霸气，杀伐果断，同时具备良好的沟通能力和解决问题的能力。
凡是成就大事者都有一个共同的特征，那就是格局。
首先要有容人之量。要容得下比自己有才华的人，要容得下犯过错误的人，要容得下有不同意见的人，要容得下当面指出错误的人。一个公司的管理团队结构，好比盖1栋大楼，不但有钢筋水泥，还需要有石灰沙子。缺少任何一样，都盖不成高楼大厦。
其次要有高瞻远瞩的眼光，这就是所谓的企业发展战略。一个企业能否发展壮大，能走多远。主要取决于决策者的发展方向，决策者就好比领头雁。雁群不管是飞往肥美的草地，还是干枯的沙漠，雁群把所有的幸福与希望寄托到领头雁身上。这就好比我们去一个企业打工，我们在乎的不是当下能挣多少钱，而是这个企业未来有没有发展，能给我们带来多大的提升空间。有很多人在一个企业做到10年，20年，还有30年，把一生中最美好的青春年华都奉献给了这个企业，这样的企业领导人，一定是一个值得信任与追随的人！
最后是领导者适人善用，一个走得长远的企业肯定有一个严格的管理制度。 在我们的身边，有很多经营不善的公司，也有做了几十年的企业。走不远的公司有一个共同的特点，任人唯亲：轻松又挣钱的工作岗位，留给自己的亲戚，脏活、累活分配给没有关系的人。一个做大事的人一定心胸宽广，在用人方面会做到量才适用，让每个人都能发挥好自己的长处。
楚汉争霸时，有位非常有才干的人叫韩信，最早在楚霸王那里只是一名炊事兵，他几次给楚霸王上书出谋划策，但是一直没有得到重用。后来韩信改投汉高祖刘邦，为刘邦打下了几百年的汉代基业。做大事者，内圣外王！
1:对自己非常狠。
2:忍得住孤独，耐得住寂寞。
3:挺得住痛苦，顶得住压力。
4:挡得住诱惑，经得起折腾。
5:格局远。
6:孤独且不合群。
7:正视苦难。
8:有明确的目标，并且毫不犹豫，快，准，狠。
9:该舍弃的要无情。
10:遇事逼自己想办法解决。
11:做事有激情。
12:无论在何时都要保持自信。
13:拼尽全力。
14:脸皮厚。
15:心态好，敢于去追求。不管处于何种境界，心态好，不悲不喜，敢于去挑战，无所畏惧。
16:懂得学习，坚持不懈。有空都会抽时间学历，努力提高自己的能力。都会和优秀的人竞争。
17:不在乎面子，对待生活更务实，不讲排场。
18:有非常强的时间观念，不喜欢把时间浪费在别人身上。
19:胆量大，别人认为不可能的事情他敢于去做。
20:懂得控制自己的情绪，不随意把情绪挂在脸上。
21:有目标，然后朝着目标奋斗，不松懈，直到成功。
22:善于和别人交流，听取长辈的意见。
23:成熟稳重，善解人意，不拘小节。
24:懂得珍惜自己的健康，不会做损害健康的事情。
凡是成就大事者都有一个共同的特征，那就是格局。
首先要有容人之量。要容得下比自己有才华的人，要容得下犯过错误的人，要容得下有不同意见的人，要容得下当面指出错误的人。一个公司的管理团队结构，好比盖1栋大楼，不但有钢筋水泥，还需要有石灰沙子。缺少任何一样，都盖不成高楼大厦。
其次要有高瞻远瞩的眼光，这就是所谓的企业发展战略。一个企业能否发展壮大，能走多远。主要取决于决策者的发展方向，决策者就好比领头雁。雁群不管是飞往肥美的草地，还是干枯的沙漠，雁群把所有的幸福与希望寄托到领头雁身上。这就好比我们去一个企业打工，我们在乎的不是当下能挣多少钱，而是这个企业未来有没有发展，能给我们带来多大的提升空间。有很多人在一个企业做到10年，20年，还有30年，把一生中最美好的青春年华都奉献给了这个企业，这样的企业领导人，一定是一个值得信任与追随的人！
最后是领导者适人善用，一个走得长远的企业肯定有一个严格的管理制度。 在我们的身边，有很多经营不善的公司，也有做了几十年的企业。走不远的公司有一个共同的特点，任人唯亲：轻松又挣钱的工作岗位，留给自己的亲戚，脏活、累活分配给没有关系的人。一个做大事的人一定心胸宽广，在用人方面会做到量才适用，让每个人都能发挥好自己的长处。
楚汉争霸时，有位非常有才干的人叫韩信，最早在楚霸王那里只是一名炊事兵，他几次给楚霸王上书出谋划策，但是一直没有得到重用。后来韩信改投汉高祖刘邦，为刘邦打下了几百年的汉代基业。做大事者，内圣外王！
不要怕失败，不要怕熬，一定要坚定自己的初心。
我身边有人创业。真够难的，从大学一无所有的时候开始努力，一直到现在七八年了，刚刚创业成功。期间做过各种各样的工作，在网上听过各种各样的课。
什么都经历过，在朋友面前不好意思说自己没钱，就坐上出租，没想到直接上了高架，下来的时候，兜里就剩下两块钱了。
到外地工作，交过房租后，兜里剩下五块钱，还要买把锁。睡觉的时候连枕头都没有，就枕着自己的包。
等等等等，也懒得说了。
但是我从没有看到过他放弃自己的梦想，就算再没钱，甚至欠债，我也从没有看见过他很害怕，很担心的样子。
这才是真正的强大吧。
凡是成就大事者都有一个共同的特征，那就是格局。
首先要有容人之量。要容得下比自己有才华的人，要容得下犯过错误的人，要容得下有不同意见的人，要容得下当面指出错误的人。一个公司的管理团队结构，好比盖1栋大楼，不但有钢筋水泥，还需要有石灰沙子。缺少任何一样，都盖不成高楼大厦。
其次要有高瞻远瞩的眼光，这就是所谓的企业发展战略。一个企业能否发展壮大，能走多远。主要取决于决策者的发展方向，决策者就好比领头雁。雁群不管是飞往肥美的草地，还是干枯的沙漠，雁群把所有的幸福与希望寄托到领头雁身上。这就好比我们去一个企业打工，我们在乎的不是当下能挣多少钱，而是这个企业未来有没有发展，能给我们带来多大的提升空间。有很多人在一个企业做到10年，20年，还有30年，把一生中最美好的青春年华都奉献给了这个企业，这样的企业领导人，一定是一个值得信任与追随的人！
最后是领导者适人善用，一个走得长远的企业肯定有一个严格的管理制度。 在我们的身边，有很多经营不善的公司，也有做了几十年的企业。走不远的公司有一个共同的特点，任人唯亲：轻松又挣钱的工作岗位，留给自己的亲戚，脏活、累活分配给没有关系的人。一个做大事的人一定心胸宽广，在用人方面会做到量才适用，让每个人都能发挥好自己的长处。
楚汉争霸时，有位非常有才干的人叫韩信，最早在楚霸王那里只是一名炊事兵，他几次给楚霸王上书出谋划策，但是一直没有得到重用。后来韩信改投汉高祖刘邦，为刘邦打下了几百年的汉代基业。做大事者，内圣外王！
这种说法不正确。如果说有，这个“大事”不是好事。违反了道德底线要受到社会普遍谴责的。
凡是成就大事者都有一个共同的特征，那就是格局。
首先要有容人之量。要容得下比自己有才华的人，要容得下犯过错误的人，要容得下有不同意见的人，要容得下当面指出错误的人。一个公司的管理团队结构，好比盖1栋大楼，不但有钢筋水泥，还需要有石灰沙子。缺少任何一样，都盖不成高楼大厦。
其次要有高瞻远瞩的眼光，这就是所谓的企业发展战略。一个企业能否发展壮大，能走多远。主要取决于决策者的发展方向，决策者就好比领头雁。雁群不管是飞往肥美的草地，还是干枯的沙漠，雁群把所有的幸福与希望寄托到领头雁身上。这就好比我们去一个企业打工，我们在乎的不是当下能挣多少钱，而是这个企业未来有没有发展，能给我们带来多大的提升空间。有很多人在一个企业做到10年，20年，还有30年，把一生中最美好的青春年华都奉献给了这个企业，这样的企业领导人，一定是一个值得信任与追随的人！
最后是领导者适人善用，一个走得长远的企业肯定有一个严格的管理制度。 在我们的身边，有很多经营不善的公司，也有做了几十年的企业。走不远的公司有一个共同的特点，任人唯亲：轻松又挣钱的工作岗位，留给自己的亲戚，脏活、累活分配给没有关系的人。一个做大事的人一定心胸宽广，在用人方面会做到量才适用，让每个人都能发挥好自己的长处。
楚汉争霸时，有位非常有才干的人叫韩信，最早在楚霸王那里只是一名炊事兵，他几次给楚霸王上书出谋划策，但是一直没有得到重用。后来韩信改投汉高祖刘邦，为刘邦打下了几百年的汉代基业。做大事者，内圣外王！
处处唯唯诺诺，干啥事都缩手缩脚的人，真干不成大事。这样的人首先不自信，怕得罪人，平时喜欢充当老好人，性格的懦弱令其遇事退却躲避，也是很能成就一番大事的。相反能做大事的人一般内心强大，遇事冷静，充满霸气，杀伐果断，同时具备良好的沟通能力和解决问题的能力。
凡是成就大事者都有一个共同的特征，那就是格局。
首先要有容人之量。要容得下比自己有才华的人，要容得下犯过错误的人，要容得下有不同意见的人，要容得下当面指出错误的人。一个公司的管理团队结构，好比盖1栋大楼，不但有钢筋水泥，还需要有石灰沙子。缺少任何一样，都盖不成高楼大厦。
其次要有高瞻远瞩的眼光，这就是所谓的企业发展战略。一个企业能否发展壮大，能走多远。主要取决于决策者的发展方向，决策者就好比领头雁。雁群不管是飞往肥美的草地，还是干枯的沙漠，雁群把所有的幸福与希望寄托到领头雁身上。这就好比我们去一个企业打工，我们在乎的不是当下能挣多少钱，而是这个企业未来有没有发展，能给我们带来多大的提升空间。有很多人在一个企业做到10年，20年，还有30年，把一生中最美好的青春年华都奉献给了这个企业，这样的企业领导人，一定是一个值得信任与追随的人！
最后是领导者适人善用，一个走得长远的企业肯定有一个严格的管理制度。 在我们的身边，有很多经营不善的公司，也有做了几十年的企业。走不远的公司有一个共同的特点，任人唯亲：轻松又挣钱的工作岗位，留给自己的亲戚，脏活、累活分配给没有关系的人。一个做大事的人一定心胸宽广，在用人方面会做到量才适用，让每个人都能发挥好自己的长处。
楚汉争霸时，有位非常有才干的人叫韩信，最早在楚霸王那里只是一名炊事兵，他几次给楚霸王上书出谋划策，但是一直没有得到重用。后来韩信改投汉高祖刘邦，为刘邦打下了几百年的汉代基业。做大事者，内圣外王！
1:对自己非常狠。
2:忍得住孤独，耐得住寂寞。
3:挺得住痛苦，顶得住压力。
4:挡得住诱惑，经得起折腾。
5:格局远。
6:孤独且不合群。
7:正视苦难。
8:有明确的目标，并且毫不犹豫，快，准，狠。
9:该舍弃的要无情。
10:遇事逼自己想办法解决。
11:做事有激情。
12:无论在何时都要保持自信。
13:拼尽全力。
14:脸皮厚。
15:心态好，敢于去追求。不管处于何种境界，心态好，不悲不喜，敢于去挑战，无所畏惧。
16:懂得学习，坚持不懈。有空都会抽时间学历，努力提高自己的能力。都会和优秀的人竞争。
17:不在乎面子，对待生活更务实，不讲排场。
18:有非常强的时间观念，不喜欢把时间浪费在别人身上。
19:胆量大，别人认为不可能的事情他敢于去做。
20:懂得控制自己的情绪，不随意把情绪挂在脸上。
21:有目标，然后朝着目标奋斗，不松懈，直到成功。
22:善于和别人交流，听取长辈的意见。
23:成熟稳重，善解人意，不拘小节。
24:懂得珍惜自己的健康，不会做损害健康的事情。
凡是成就大事者都有一个共同的特征，那就是格局。
首先要有容人之量。要容得下比自己有才华的人，要容得下犯过错误的人，要容得下有不同意见的人，要容得下当面指出错误的人。一个公司的管理团队结构，好比盖1栋大楼，不但有钢筋水泥，还需要有石灰沙子。缺少任何一样，都盖不成高楼大厦。
其次要有高瞻远瞩的眼光，这就是所谓的企业发展战略。一个企业能否发展壮大，能走多远。主要取决于决策者的发展方向，决策者就好比领头雁。雁群不管是飞往肥美的草地，还是干枯的沙漠，雁群把所有的幸福与希望寄托到领头雁身上。这就好比我们去一个企业打工，我们在乎的不是当下能挣多少钱，而是这个企业未来有没有发展，能给我们带来多大的提升空间。有很多人在一个企业做到10年，20年，还有30年，把一生中最美好的青春年华都奉献给了这个企业，这样的企业领导人，一定是一个值得信任与追随的人！
最后是领导者适人善用，一个走得长远的企业肯定有一个严格的管理制度。 在我们的身边，有很多经营不善的公司，也有做了几十年的企业。走不远的公司有一个共同的特点，任人唯亲：轻松又挣钱的工作岗位，留给自己的亲戚，脏活、累活分配给没有关系的人。一个做大事的人一定心胸宽广，在用人方面会做到量才适用，让每个人都能发挥好自己的长处。
楚汉争霸时，有位非常有才干的人叫韩信，最早在楚霸王那里只是一名炊事兵，他几次给楚霸王上书出谋划策，但是一直没有得到重用。后来韩信改投汉高祖刘邦，为刘邦打下了几百年的汉代基业。做大事者，内圣外王！
积少成多，积小成大，这是不争的事实。
假如一件小事都做不好，大事能做的好吗？
什么叫日积月累？
也就是说：处理问题的方法和生活的经验，是平时一点一滴积累起来的。
只有从一件小事认真的做起，力争完美，你才能享受成功的喜悦，并激发你再次成功的欲望。
凡事都是从零开始，一步一个台阶上去的。
我们不仅要有做成大事的愿望，也必须要具备面对失败的信心。只有做好充分的准备，才能接受生活的各种挑战。
取尺之长，补寸之短。要相信，天生我材必有用！
谨记，不要小看一件小事。做好它，是通往你成功的第一步阶梯。
凡是成就大事者都有一个共同的特征，那就是格局。
首先要有容人之量。要容得下比自己有才华的人，要容得下犯过错误的人，要容得下有不同意见的人，要容得下当面指出错误的人。一个公司的管理团队结构，好比盖1栋大楼，不但有钢筋水泥，还需要有石灰沙子。缺少任何一样，都盖不成高楼大厦。
其次要有高瞻远瞩的眼光，这就是所谓的企业发展战略。一个企业能否发展壮大，能走多远。主要取决于决策者的发展方向，决策者就好比领头雁。雁群不管是飞往肥美的草地，还是干枯的沙漠，雁群把所有的幸福与希望寄托到领头雁身上。这就好比我们去一个企业打工，我们在乎的不是当下能挣多少钱，而是这个企业未来有没有发展，能给我们带来多大的提升空间。有很多人在一个企业做到10年，20年，还有30年，把一生中最美好的青春年华都奉献给了这个企业，这样的企业领导人，一定是一个值得信任与追随的人！
最后是领导者适人善用，一个走得长远的企业肯定有一个严格的管理制度。 在我们的身边，有很多经营不善的公司，也有做了几十年的企业。走不远的公司有一个共同的特点，任人唯亲：轻松又挣钱的工作岗位，留给自己的亲戚，脏活、累活分配给没有关系的人。一个做大事的人一定心胸宽广，在用人方面会做到量才适用，让每个人都能发挥好自己的长处。
楚汉争霸时，有位非常有才干的人叫韩信，最早在楚霸王那里只是一名炊事兵，他几次给楚霸王上书出谋划策，但是一直没有得到重用。后来韩信改投汉高祖刘邦，为刘邦打下了几百年的汉代基业。做大事者，内圣外王！
不要怕失败，不要怕熬，一定要坚定自己的初心。
我身边有人创业。真够难的，从大学一无所有的时候开始努力，一直到现在七八年了，刚刚创业成功。期间做过各种各样的工作，在网上听过各种各样的课。
什么都经历过，在朋友面前不好意思说自己没钱，就坐上出租，没想到直接上了高架，下来的时候，兜里就剩下两块钱了。
到外地工作，交过房租后，兜里剩下五块钱，还要买把锁。睡觉的时候连枕头都没有，就枕着自己的包。
等等等等，也懒得说了。
但是我从没有看到过他放弃自己的梦想，就算再没钱，甚至欠债，我也从没有看见过他很害怕，很担心的样子。
这才是真正的强大吧。
凡是成就大事者都有一个共同的特征，那就是格局。
首先要有容人之量。要容得下比自己有才华的人，要容得下犯过错误的人，要容得下有不同意见的人，要容得下当面指出错误的人。一个公司的管理团队结构，好比盖1栋大楼，不但有钢筋水泥，还需要有石灰沙子。缺少任何一样，都盖不成高楼大厦。
其次要有高瞻远瞩的眼光，这就是所谓的企业发展战略。一个企业能否发展壮大，能走多远。主要取决于决策者的发展方向，决策者就好比领头雁。雁群不管是飞往肥美的草地，还是干枯的沙漠，雁群把所有的幸福与希望寄托到领头雁身上。这就好比我们去一个企业打工，我们在乎的不是当下能挣多少钱，而是这个企业未来有没有发展，能给我们带来多大的提升空间。有很多人在一个企业做到10年，20年，还有30年，把一生中最美好的青春年华都奉献给了这个企业，这样的企业领导人，一定是一个值得信任与追随的人！
最后是领导者适人善用，一个走得长远的企业肯定有一个严格的管理制度。 在我们的身边，有很多经营不善的公司，也有做了几十年的企业。走不远的公司有一个共同的特点，任人唯亲：轻松又挣钱的工作岗位，留给自己的亲戚，脏活、累活分配给没有关系的人。一个做大事的人一定心胸宽广，在用人方面会做到量才适用，让每个人都能发挥好自己的长处。
楚汉争霸时，有位非常有才干的人叫韩信，最早在楚霸王那里只是一名炊事兵，他几次给楚霸王上书出谋划策，但是一直没有得到重用。后来韩信改投汉高祖刘邦，为刘邦打下了几百年的汉代基业。做大事者，内圣外王！
这种说法不正确。如果说有，这个“大事”不是好事。违反了道德底线要受到社会普遍谴责的。
凡是成就大事者都有一个共同的特征，那就是格局。
首先要有容人之量。要容得下比自己有才华的人，要容得下犯过错误的人，要容得下有不同意见的人，要容得下当面指出错误的人。一个公司的管理团队结构，好比盖1栋大楼，不但有钢筋水泥，还需要有石灰沙子。缺少任何一样，都盖不成高楼大厦。
其次要有高瞻远瞩的眼光，这就是所谓的企业发展战略。一个企业能否发展壮大，能走多远。主要取决于决策者的发展方向，决策者就好比领头雁。雁群不管是飞往肥美的草地，还是干枯的沙漠，雁群把所有的幸福与希望寄托到领头雁身上。这就好比我们去一个企业打工，我们在乎的不是当下能挣多少钱，而是这个企业未来有没有发展，能给我们带来多大的提升空间。有很多人在一个企业做到10年，20年，还有30年，把一生中最美好的青春年华都奉献给了这个企业，这样的企业领导人，一定是一个值得信任与追随的人！
最后是领导者适人善用，一个走得长远的企业肯定有一个严格的管理制度。 在我们的身边，有很多经营不善的公司，也有做了几十年的企业。走不远的公司有一个共同的特点，任人唯亲：轻松又挣钱的工作岗位，留给自己的亲戚，脏活、累活分配给没有关系的人。一个做大事的人一定心胸宽广，在用人方面会做到量才适用，让每个人都能发挥好自己的长处。
楚汉争霸时，有位非常有才干的人叫韩信，最早在楚霸王那里只是一名炊事兵，他几次给楚霸王上书出谋划策，但是一直没有得到重用。后来韩信改投汉高祖刘邦，为刘邦打下了几百年的汉代基业。做大事者，内圣外王！
处处唯唯诺诺，干啥事都缩手缩脚的人，真干不成大事。这样的人首先不自信，怕得罪人，平时喜欢充当老好人，性格的懦弱令其遇事退却躲避，也是很能成就一番大事的。相反能做大事的人一般内心强大，遇事冷静，充满霸气，杀伐果断，同时具备良好的沟通能力和解决问题的能力。
凡是成就大事者都有一个共同的特征，那就是格局。
首先要有容人之量。要容得下比自己有才华的人，要容得下犯过错误的人，要容得下有不同意见的人，要容得下当面指出错误的人。一个公司的管理团队结构，好比盖1栋大楼，不但有钢筋水泥，还需要有石灰沙子。缺少任何一样，都盖不成高楼大厦。
其次要有高瞻远瞩的眼光，这就是所谓的企业发展战略。一个企业能否发展壮大，能走多远。主要取决于决策者的发展方向，决策者就好比领头雁。雁群不管是飞往肥美的草地，还是干枯的沙漠，雁群把所有的幸福与希望寄托到领头雁身上。这就好比我们去一个企业打工，我们在乎的不是当下能挣多少钱，而是这个企业未来有没有发展，能给我们带来多大的提升空间。有很多人在一个企业做到10年，20年，还有30年，把一生中最美好的青春年华都奉献给了这个企业，这样的企业领导人，一定是一个值得信任与追随的人！
最后是领导者适人善用，一个走得长远的企业肯定有一个严格的管理制度。 在我们的身边，有很多经营不善的公司，也有做了几十年的企业。走不远的公司有一个共同的特点，任人唯亲：轻松又挣钱的工作岗位，留给自己的亲戚，脏活、累活分配给没有关系的人。一个做大事的人一定心胸宽广，在用人方面会做到量才适用，让每个人都能发挥好自己的长处。
楚汉争霸时，有位非常有才干的人叫韩信，最早在楚霸王那里只是一名炊事兵，他几次给楚霸王上书出谋划策，但是一直没有得到重用。后来韩信改投汉高祖刘邦，为刘邦打下了几百年的汉代基业。做大事者，内圣外王！
1:对自己非常狠。
2:忍得住孤独，耐得住寂寞。
3:挺得住痛苦，顶得住压力。
4:挡得住诱惑，经得起折腾。
5:格局远。
6:孤独且不合群。
7:正视苦难。
8:有明确的目标，并且毫不犹豫，快，准，狠。
9:该舍弃的要无情。
10:遇事逼自己想办法解决。
11:做事有激情。
12:无论在何时都要保持自信。
13:拼尽全力。
14:脸皮厚。
15:心态好，敢于去追求。不管处于何种境界，心态好，不悲不喜，敢于去挑战，无所畏惧。
16:懂得学习，坚持不懈。有空都会抽时间学历，努力提高自己的能力。都会和优秀的人竞争。
17:不在乎面子，对待生活更务实，不讲排场。
18:有非常强的时间观念，不喜欢把时间浪费在别人身上。
19:胆量大，别人认为不可能的事情他敢于去做。
20:懂得控制自己的情绪，不随意把情绪挂在脸上。
21:有目标，然后朝着目标奋斗，不松懈，直到成功。
22:善于和别人交流，听取长辈的意见。
23:成熟稳重，善解人意，不拘小节。
24:懂得珍惜自己的健康，不会做损害健康的事情。
凡是成就大事者都有一个共同的特征，那就是格局。
首先要有容人之量。要容得下比自己有才华的人，要容得下犯过错误的人，要容得下有不同意见的人，要容得下当面指出错误的人。一个公司的管理团队结构，好比盖1栋大楼，不但有钢筋水泥，还需要有石灰沙子。缺少任何一样，都盖不成高楼大厦。
其次要有高瞻远瞩的眼光，这就是所谓的企业发展战略。一个企业能否发展壮大，能走多远。主要取决于决策者的发展方向，决策者就好比领头雁。雁群不管是飞往肥美的草地，还是干枯的沙漠，雁群把所有的幸福与希望寄托到领头雁身上。这就好比我们去一个企业打工，我们在乎的不是当下能挣多少钱，而是这个企业未来有没有发展，能给我们带来多大的提升空间。有很多人在一个企业做到10年，20年，还有30年，把一生中最美好的青春年华都奉献给了这个企业，这样的企业领导人，一定是一个值得信任与追随的人！
最后是领导者适人善用，一个走得长远的企业肯定有一个严格的管理制度。 在我们的身边，有很多经营不善的公司，也有做了几十年的企业。走不远的公司有一个共同的特点，任人唯亲：轻松又挣钱的工作岗位，留给自己的亲戚，脏活、累活分配给没有关系的人。一个做大事的人一定心胸宽广，在用人方面会做到量才适用，让每个人都能发挥好自己的长处。
楚汉争霸时，有位非常有才干的人叫韩信，最早在楚霸王那里只是一名炊事兵，他几次给楚霸王上书出谋划策，但是一直没有得到重用。后来韩信改投汉高祖刘邦，为刘邦打下了几百年的汉代基业。做大事者，内圣外王！
积少成多，积小成大，这是不争的事实。
假如一件小事都做不好，大事能做的好吗？
什么叫日积月累？
也就是说：处理问题的方法和生活的经验，是平时一点一滴积累起来的。
只有从一件小事认真的做起，力争完美，你才能享受成功的喜悦，并激发你再次成功的欲望。
凡事都是从零开始，一步一个台阶上去的。
我们不仅要有做成大事的愿望，也必须要具备面对失败的信心。只有做好充分的准备，才能接受生活的各种挑战。
取尺之长，补寸之短。要相信，天生我材必有用！
谨记，不要小看一件小事。做好它，是通往你成功的第一步阶梯。
凡是成就大事者都有一个共同的特征，那就是格局。
首先要有容人之量。要容得下比自己有才华的人，要容得下犯过错误的人，要容得下有不同意见的人，要容得下当面指出错误的人。一个公司的管理团队结构，好比盖1栋大楼，不但有钢筋水泥，还需要有石灰沙子。缺少任何一样，都盖不成高楼大厦。
其次要有高瞻远瞩的眼光，这就是所谓的企业发展战略。一个企业能否发展壮大，能走多远。主要取决于决策者的发展方向，决策者就好比领头雁。雁群不管是飞往肥美的草地，还是干枯的沙漠，雁群把所有的幸福与希望寄托到领头雁身上。这就好比我们去一个企业打工，我们在乎的不是当下能挣多少钱，而是这个企业未来有没有发展，能给我们带来多大的提升空间。有很多人在一个企业做到10年，20年，还有30年，把一生中最美好的青春年华都奉献给了这个企业，这样的企业领导人，一定是一个值得信任与追随的人！
最后是领导者适人善用，一个走得长远的企业肯定有一个严格的管理制度。 在我们的身边，有很多经营不善的公司，也有做了几十年的企业。走不远的公司有一个共同的特点，任人唯亲：轻松又挣钱的工作岗位，留给自己的亲戚，脏活、累活分配给没有关系的人。一个做大事的人一定心胸宽广，在用人方面会做到量才适用，让每个人都能发挥好自己的长处。
楚汉争霸时，有位非常有才干的人叫韩信，最早在楚霸王那里只是一名炊事兵，他几次给楚霸王上书出谋划策，但是一直没有得到重用。后来韩信改投汉高祖刘邦，为刘邦打下了几百年的汉代基业。做大事者，内圣外王！
简单，买把菜刀，见人就砍。