我是一个仓库的经理，我也碰到过类似的事情，作为老板这么回答是不合适的，比较合适的回答是，“这件事交给你全权处理”；我们都知道，“千里之堤毁于蚁穴”，也有人说“水至清则无鱼”，这些都有一定的道理，碰到类似的事情也不是一刀切的；
2018年有一天，我们的同事发现我们存放在我们仓库外的一件货品无故的消失了，而在这期间，只有一个清洁的同事在这块工作过，我们调出了那段时间的监控录像，发现清洁的同事在发现一个货品的时候，撕掉包装后将货品放到自己的口袋带走了。我们立即报警了，警察找到这个员工后，并追回了那件货品。该员后来工说以为那件货品是垃圾，所以捡来准备当废品卖掉，我们当然不能接受这种解释，这是我们仓库管理的底线，任何人不可以未经授权而取用公司的货品，后来这个清洁工被我们开除。我们也在仓库范围内展开全员的培训，任何货品都不能存放在可能造成误解的地方，以避免类似的事情发生。‘千里之堤，溃于蚁穴“，这种先例不能开，监守自盗是仓库管理的红线，任何人都不能碰。
同一年的下半年，有一个同事提到，公司有一位同事在安排公司的本地运输的业务的时候，收取了司机价值100块左右的礼物，作为以后安排更多业务的回报。我们收到这个消息的时候，考虑到该员工的薪酬和市场比较相对比较低，并且这些供应商是我们通过严格的供应商评估之后选择的该供应商，该员工其实并不能左右供应商的选择。尽管这种做法和公司的规矩制度不符，但其危害性可控，而同时可以增强员工对公司的认同感，我们选择了没有处理，而是在适当的时机，假装不小心吐露给该员工，让他知道，我们已经了解了这个情况。而后该员工更加努力的工作。
领导说”多大点事汇报”，会让员工无所适从，以后有类似的情况可能会选择自行处理而不再上报，这会对领导自己掌握公司情况不利；而回应“这件事交给你全权处理”，首先会让汇报的员工感觉被重视，后续还会继续汇报，同时可以通过其他人来让员工了解作为领导对该件事情的真实意图。
这种事情在一些工厂经常发现，举个例子，我原来在一家钢材生产厂家上班，车间里的老师傅经常性的把一些边角料装到自己的摩托车/电动车上。刚上班的时候，对这种事情非常厌恶，但是经过一段时间也就习惯了，想想工厂也不是我的，干嘛去操那个闲心。后来我仔细想了想，为什么有些主管会置之不理，一个是都太熟了，那些下脚料不是被这些老师傅拿回家，也会被厂里便宜处理掉。另外一个是如果管的太严，这些老师傅会在干活的时候偷懒，所以都抱着不得罪他们的想法，这就好比饭店的厨师一样，大部分厨师应该都会拿点食材或者剩菜剩饭拿回家，这个问题不好管，只能够形成良好的监督氛围。如果一个厨师捣蛋，可能失去的是客户和声誉。现在很多民营的工厂，员工都是附近的村民，企业管理人员都是亲戚，这种情况在民营的个体工厂很多。
另外，这也反应了企业文化的缺失，如果一个有着良好纪律氛围/奖惩机制的工厂，这种事情发生的比较少。这也是民营个体企业存在的很大的弊端与风险。
我是一个仓库的经理，我也碰到过类似的事情，作为老板这么回答是不合适的，比较合适的回答是，“这件事交给你全权处理”；我们都知道，“千里之堤毁于蚁穴”，也有人说“水至清则无鱼”，这些都有一定的道理，碰到类似的事情也不是一刀切的；
2018年有一天，我们的同事发现我们存放在我们仓库外的一件货品无故的消失了，而在这期间，只有一个清洁的同事在这块工作过，我们调出了那段时间的监控录像，发现清洁的同事在发现一个货品的时候，撕掉包装后将货品放到自己的口袋带走了。我们立即报警了，警察找到这个员工后，并追回了那件货品。该员后来工说以为那件货品是垃圾，所以捡来准备当废品卖掉，我们当然不能接受这种解释，这是我们仓库管理的底线，任何人不可以未经授权而取用公司的货品，后来这个清洁工被我们开除。我们也在仓库范围内展开全员的培训，任何货品都不能存放在可能造成误解的地方，以避免类似的事情发生。‘千里之堤，溃于蚁穴“，这种先例不能开，监守自盗是仓库管理的红线，任何人都不能碰。
同一年的下半年，有一个同事提到，公司有一位同事在安排公司的本地运输的业务的时候，收取了司机价值100块左右的礼物，作为以后安排更多业务的回报。我们收到这个消息的时候，考虑到该员工的薪酬和市场比较相对比较低，并且这些供应商是我们通过严格的供应商评估之后选择的该供应商，该员工其实并不能左右供应商的选择。尽管这种做法和公司的规矩制度不符，但其危害性可控，而同时可以增强员工对公司的认同感，我们选择了没有处理，而是在适当的时机，假装不小心吐露给该员工，让他知道，我们已经了解了这个情况。而后该员工更加努力的工作。
领导说”多大点事汇报”，会让员工无所适从，以后有类似的情况可能会选择自行处理而不再上报，这会对领导自己掌握公司情况不利；而回应“这件事交给你全权处理”，首先会让汇报的员工感觉被重视，后续还会继续汇报，同时可以通过其他人来让员工了解作为领导对该件事情的真实意图。
这种事情在一些工厂经常发现，举个例子，我原来在一家钢材生产厂家上班，车间里的老师傅经常性的把一些边角料装到自己的摩托车/电动车上。刚上班的时候，对这种事情非常厌恶，但是经过一段时间也就习惯了，想想工厂也不是我的，干嘛去操那个闲心。后来我仔细想了想，为什么有些主管会置之不理，一个是都太熟了，那些下脚料不是被这些老师傅拿回家，也会被厂里便宜处理掉。另外一个是如果管的太严，这些老师傅会在干活的时候偷懒，所以都抱着不得罪他们的想法，这就好比饭店的厨师一样，大部分厨师应该都会拿点食材或者剩菜剩饭拿回家，这个问题不好管，只能够形成良好的监督氛围。如果一个厨师捣蛋，可能失去的是客户和声誉。现在很多民营的工厂，员工都是附近的村民，企业管理人员都是亲戚，这种情况在民营的个体工厂很多。
另外，这也反应了企业文化的缺失，如果一个有着良好纪律氛围/奖惩机制的工厂，这种事情发生的比较少。这也是民营个体企业存在的很大的弊端与风险。
过来一个感情经历只有2次的女人回答你，刚开始在一起说分手的都是气话，是想你哄回她，一直到最后和你说分手都不是真的，有时她感觉不到你的爱，只想通过这样的一个过程她走你追的过程来去找到她在你心中还是从前的那个位置，当然不包括那些劈腿真的对你没爱的那种，但是我就是这样的，我和我前任没有想过要分手，但是我提了很多次，我承认前面是任性，但是后面的我只想证明他心里还有我，我感到不安，事实他心中已经没有我了。当女人和你说分手的时候！请！马上！原地！强吻！和抱紧她！
我是一个仓库的经理，我也碰到过类似的事情，作为老板这么回答是不合适的，比较合适的回答是，“这件事交给你全权处理”；我们都知道，“千里之堤毁于蚁穴”，也有人说“水至清则无鱼”，这些都有一定的道理，碰到类似的事情也不是一刀切的；
2018年有一天，我们的同事发现我们存放在我们仓库外的一件货品无故的消失了，而在这期间，只有一个清洁的同事在这块工作过，我们调出了那段时间的监控录像，发现清洁的同事在发现一个货品的时候，撕掉包装后将货品放到自己的口袋带走了。我们立即报警了，警察找到这个员工后，并追回了那件货品。该员后来工说以为那件货品是垃圾，所以捡来准备当废品卖掉，我们当然不能接受这种解释，这是我们仓库管理的底线，任何人不可以未经授权而取用公司的货品，后来这个清洁工被我们开除。我们也在仓库范围内展开全员的培训，任何货品都不能存放在可能造成误解的地方，以避免类似的事情发生。‘千里之堤，溃于蚁穴“，这种先例不能开，监守自盗是仓库管理的红线，任何人都不能碰。
同一年的下半年，有一个同事提到，公司有一位同事在安排公司的本地运输的业务的时候，收取了司机价值100块左右的礼物，作为以后安排更多业务的回报。我们收到这个消息的时候，考虑到该员工的薪酬和市场比较相对比较低，并且这些供应商是我们通过严格的供应商评估之后选择的该供应商，该员工其实并不能左右供应商的选择。尽管这种做法和公司的规矩制度不符，但其危害性可控，而同时可以增强员工对公司的认同感，我们选择了没有处理，而是在适当的时机，假装不小心吐露给该员工，让他知道，我们已经了解了这个情况。而后该员工更加努力的工作。
领导说”多大点事汇报”，会让员工无所适从，以后有类似的情况可能会选择自行处理而不再上报，这会对领导自己掌握公司情况不利；而回应“这件事交给你全权处理”，首先会让汇报的员工感觉被重视，后续还会继续汇报，同时可以通过其他人来让员工了解作为领导对该件事情的真实意图。
这种事情在一些工厂经常发现，举个例子，我原来在一家钢材生产厂家上班，车间里的老师傅经常性的把一些边角料装到自己的摩托车/电动车上。刚上班的时候，对这种事情非常厌恶，但是经过一段时间也就习惯了，想想工厂也不是我的，干嘛去操那个闲心。后来我仔细想了想，为什么有些主管会置之不理，一个是都太熟了，那些下脚料不是被这些老师傅拿回家，也会被厂里便宜处理掉。另外一个是如果管的太严，这些老师傅会在干活的时候偷懒，所以都抱着不得罪他们的想法，这就好比饭店的厨师一样，大部分厨师应该都会拿点食材或者剩菜剩饭拿回家，这个问题不好管，只能够形成良好的监督氛围。如果一个厨师捣蛋，可能失去的是客户和声誉。现在很多民营的工厂，员工都是附近的村民，企业管理人员都是亲戚，这种情况在民营的个体工厂很多。
另外，这也反应了企业文化的缺失，如果一个有着良好纪律氛围/奖惩机制的工厂，这种事情发生的比较少。这也是民营个体企业存在的很大的弊端与风险。
过来一个感情经历只有2次的女人回答你，刚开始在一起说分手的都是气话，是想你哄回她，一直到最后和你说分手都不是真的，有时她感觉不到你的爱，只想通过这样的一个过程她走你追的过程来去找到她在你心中还是从前的那个位置，当然不包括那些劈腿真的对你没爱的那种，但是我就是这样的，我和我前任没有想过要分手，但是我提了很多次，我承认前面是任性，但是后面的我只想证明他心里还有我，我感到不安，事实他心中已经没有我了。当女人和你说分手的时候！请！马上！原地！强吻！和抱紧她！
主要的看你俩的关系了！如果是铁哥们，则是无意，如果平时关系不咋地，则是有心！你怎么办心里还不知道吗
我是一个仓库的经理，我也碰到过类似的事情，作为老板这么回答是不合适的，比较合适的回答是，“这件事交给你全权处理”；我们都知道，“千里之堤毁于蚁穴”，也有人说“水至清则无鱼”，这些都有一定的道理，碰到类似的事情也不是一刀切的；
2018年有一天，我们的同事发现我们存放在我们仓库外的一件货品无故的消失了，而在这期间，只有一个清洁的同事在这块工作过，我们调出了那段时间的监控录像，发现清洁的同事在发现一个货品的时候，撕掉包装后将货品放到自己的口袋带走了。我们立即报警了，警察找到这个员工后，并追回了那件货品。该员后来工说以为那件货品是垃圾，所以捡来准备当废品卖掉，我们当然不能接受这种解释，这是我们仓库管理的底线，任何人不可以未经授权而取用公司的货品，后来这个清洁工被我们开除。我们也在仓库范围内展开全员的培训，任何货品都不能存放在可能造成误解的地方，以避免类似的事情发生。‘千里之堤，溃于蚁穴“，这种先例不能开，监守自盗是仓库管理的红线，任何人都不能碰。
同一年的下半年，有一个同事提到，公司有一位同事在安排公司的本地运输的业务的时候，收取了司机价值100块左右的礼物，作为以后安排更多业务的回报。我们收到这个消息的时候，考虑到该员工的薪酬和市场比较相对比较低，并且这些供应商是我们通过严格的供应商评估之后选择的该供应商，该员工其实并不能左右供应商的选择。尽管这种做法和公司的规矩制度不符，但其危害性可控，而同时可以增强员工对公司的认同感，我们选择了没有处理，而是在适当的时机，假装不小心吐露给该员工，让他知道，我们已经了解了这个情况。而后该员工更加努力的工作。
领导说”多大点事汇报”，会让员工无所适从，以后有类似的情况可能会选择自行处理而不再上报，这会对领导自己掌握公司情况不利；而回应“这件事交给你全权处理”，首先会让汇报的员工感觉被重视，后续还会继续汇报，同时可以通过其他人来让员工了解作为领导对该件事情的真实意图。
这种事情在一些工厂经常发现，举个例子，我原来在一家钢材生产厂家上班，车间里的老师傅经常性的把一些边角料装到自己的摩托车/电动车上。刚上班的时候，对这种事情非常厌恶，但是经过一段时间也就习惯了，想想工厂也不是我的，干嘛去操那个闲心。后来我仔细想了想，为什么有些主管会置之不理，一个是都太熟了，那些下脚料不是被这些老师傅拿回家，也会被厂里便宜处理掉。另外一个是如果管的太严，这些老师傅会在干活的时候偷懒，所以都抱着不得罪他们的想法，这就好比饭店的厨师一样，大部分厨师应该都会拿点食材或者剩菜剩饭拿回家，这个问题不好管，只能够形成良好的监督氛围。如果一个厨师捣蛋，可能失去的是客户和声誉。现在很多民营的工厂，员工都是附近的村民，企业管理人员都是亲戚，这种情况在民营的个体工厂很多。
另外，这也反应了企业文化的缺失，如果一个有着良好纪律氛围/奖惩机制的工厂，这种事情发生的比较少。这也是民营个体企业存在的很大的弊端与风险。
过来一个感情经历只有2次的女人回答你，刚开始在一起说分手的都是气话，是想你哄回她，一直到最后和你说分手都不是真的，有时她感觉不到你的爱，只想通过这样的一个过程她走你追的过程来去找到她在你心中还是从前的那个位置，当然不包括那些劈腿真的对你没爱的那种，但是我就是这样的，我和我前任没有想过要分手，但是我提了很多次，我承认前面是任性，但是后面的我只想证明他心里还有我，我感到不安，事实他心中已经没有我了。当女人和你说分手的时候！请！马上！原地！强吻！和抱紧她！
主要的看你俩的关系了！如果是铁哥们，则是无意，如果平时关系不咋地，则是有心！你怎么办心里还不知道吗
不尊重别人、作息时间混乱、不讲卫生的同学最讨厌！
作息时间混乱，黑白颠倒，白天睡觉，晚上开着外放打游戏的同学，真的非常讨厌。大学的时候有个室友就是这样子，他白天不上课只睡觉，晚上打游戏又不睡觉，然后吵的整个寝室室友都睡不着。后来经过不懈的努力，终于同化了另外一个同学，有了小伙伴以后，两个人就更吵了，不光打游戏敲键盘的声音此起彼伏，而是还会大声的讨论，真的是忍无可忍。
对于有脚臭却从来不洗脚，袜子一周不洗堆成山的室友也是不能忍的，并且他还住在门口，门打开窗户再打开，那个味道飘的整个宿舍都是，简直熏死个人嘞，对于其它的倒都可以忍受，毕竟大家来自五湖四海，不同的成长环境，成长背景，多一份理解多一份宽容，其实大学生活还是很美好的，不要让这点小事影响度过大学的美好时光，要是真的有这种情况，没事就不要多待在宿舍，多去图书馆，多出去走走！
我是一个仓库的经理，我也碰到过类似的事情，作为老板这么回答是不合适的，比较合适的回答是，“这件事交给你全权处理”；我们都知道，“千里之堤毁于蚁穴”，也有人说“水至清则无鱼”，这些都有一定的道理，碰到类似的事情也不是一刀切的；
2018年有一天，我们的同事发现我们存放在我们仓库外的一件货品无故的消失了，而在这期间，只有一个清洁的同事在这块工作过，我们调出了那段时间的监控录像，发现清洁的同事在发现一个货品的时候，撕掉包装后将货品放到自己的口袋带走了。我们立即报警了，警察找到这个员工后，并追回了那件货品。该员后来工说以为那件货品是垃圾，所以捡来准备当废品卖掉，我们当然不能接受这种解释，这是我们仓库管理的底线，任何人不可以未经授权而取用公司的货品，后来这个清洁工被我们开除。我们也在仓库范围内展开全员的培训，任何货品都不能存放在可能造成误解的地方，以避免类似的事情发生。‘千里之堤，溃于蚁穴“，这种先例不能开，监守自盗是仓库管理的红线，任何人都不能碰。
同一年的下半年，有一个同事提到，公司有一位同事在安排公司的本地运输的业务的时候，收取了司机价值100块左右的礼物，作为以后安排更多业务的回报。我们收到这个消息的时候，考虑到该员工的薪酬和市场比较相对比较低，并且这些供应商是我们通过严格的供应商评估之后选择的该供应商，该员工其实并不能左右供应商的选择。尽管这种做法和公司的规矩制度不符，但其危害性可控，而同时可以增强员工对公司的认同感，我们选择了没有处理，而是在适当的时机，假装不小心吐露给该员工，让他知道，我们已经了解了这个情况。而后该员工更加努力的工作。
领导说”多大点事汇报”，会让员工无所适从，以后有类似的情况可能会选择自行处理而不再上报，这会对领导自己掌握公司情况不利；而回应“这件事交给你全权处理”，首先会让汇报的员工感觉被重视，后续还会继续汇报，同时可以通过其他人来让员工了解作为领导对该件事情的真实意图。
这种事情在一些工厂经常发现，举个例子，我原来在一家钢材生产厂家上班，车间里的老师傅经常性的把一些边角料装到自己的摩托车/电动车上。刚上班的时候，对这种事情非常厌恶，但是经过一段时间也就习惯了，想想工厂也不是我的，干嘛去操那个闲心。后来我仔细想了想，为什么有些主管会置之不理，一个是都太熟了，那些下脚料不是被这些老师傅拿回家，也会被厂里便宜处理掉。另外一个是如果管的太严，这些老师傅会在干活的时候偷懒，所以都抱着不得罪他们的想法，这就好比饭店的厨师一样，大部分厨师应该都会拿点食材或者剩菜剩饭拿回家，这个问题不好管，只能够形成良好的监督氛围。如果一个厨师捣蛋，可能失去的是客户和声誉。现在很多民营的工厂，员工都是附近的村民，企业管理人员都是亲戚，这种情况在民营的个体工厂很多。
另外，这也反应了企业文化的缺失，如果一个有着良好纪律氛围/奖惩机制的工厂，这种事情发生的比较少。这也是民营个体企业存在的很大的弊端与风险。
过来一个感情经历只有2次的女人回答你，刚开始在一起说分手的都是气话，是想你哄回她，一直到最后和你说分手都不是真的，有时她感觉不到你的爱，只想通过这样的一个过程她走你追的过程来去找到她在你心中还是从前的那个位置，当然不包括那些劈腿真的对你没爱的那种，但是我就是这样的，我和我前任没有想过要分手，但是我提了很多次，我承认前面是任性，但是后面的我只想证明他心里还有我，我感到不安，事实他心中已经没有我了。当女人和你说分手的时候！请！马上！原地！强吻！和抱紧她！
主要的看你俩的关系了！如果是铁哥们，则是无意，如果平时关系不咋地，则是有心！你怎么办心里还不知道吗
不尊重别人、作息时间混乱、不讲卫生的同学最讨厌！
作息时间混乱，黑白颠倒，白天睡觉，晚上开着外放打游戏的同学，真的非常讨厌。大学的时候有个室友就是这样子，他白天不上课只睡觉，晚上打游戏又不睡觉，然后吵的整个寝室室友都睡不着。后来经过不懈的努力，终于同化了另外一个同学，有了小伙伴以后，两个人就更吵了，不光打游戏敲键盘的声音此起彼伏，而是还会大声的讨论，真的是忍无可忍。
对于有脚臭却从来不洗脚，袜子一周不洗堆成山的室友也是不能忍的，并且他还住在门口，门打开窗户再打开，那个味道飘的整个宿舍都是，简直熏死个人嘞，对于其它的倒都可以忍受，毕竟大家来自五湖四海，不同的成长环境，成长背景，多一份理解多一份宽容，其实大学生活还是很美好的，不要让这点小事影响度过大学的美好时光，要是真的有这种情况，没事就不要多待在宿舍，多去图书馆，多出去走走！
我相信每个人都对手机制造成本与利润都非常好奇。以下为大家分析一下
一台智能手机它们通常主要构成的成本是由，硬件成本「如处理器、屏幕、闪存、基带芯片、电池、触摸芯片和GPS芯片等等」其实在智能手机的硬件清单中，处理器和屏幕的售价最高，往往会占总成本一半以上，排名第三的是闪存，闪存容量越大，成本就会越高。再者是软件成本，研发成本、还有物流和营销成本等等一系列的费用！
抛开三星与苹果以下谈谈国产小米，雷军曾说过：“小米硬件综合净利润率，永远不会超过5%。”那么事实真是如此吗？以小米8手机为例，从小米8的硬件配置来看，搭载的处理器晓龙845，成本在500元左右，前后双置摄像头成本190元左右，屏幕触控成本430元左右，闪存490元左右，单单这四项加起来，就达到了1510元，再加上双玻璃材质、电池、制造工艺等所有能看见的硬件设备，成本可高达2400元左右，加上那些看不见的宣传成本、专利费用、研发费用、增值税率、快递运输费用等等，将一台小米8完整的送到消费者手中，单是成本就可能达到2700元左右，而小米8的售价定为2699元起，基本上只够成本。俗话说：没钱赚！
总结：在竞争激烈的智能手机市场，定要做到低售价与高配置结合才有市场才能吸引到消费者为您买单！配置提高的前提条件就需要更高成本费用了，从而导致利润大大降低。
所以说现在的智能手机行业利润都不会很高！
很荣幸能回答，感谢您的阅读！
我是一个仓库的经理，我也碰到过类似的事情，作为老板这么回答是不合适的，比较合适的回答是，“这件事交给你全权处理”；我们都知道，“千里之堤毁于蚁穴”，也有人说“水至清则无鱼”，这些都有一定的道理，碰到类似的事情也不是一刀切的；
2018年有一天，我们的同事发现我们存放在我们仓库外的一件货品无故的消失了，而在这期间，只有一个清洁的同事在这块工作过，我们调出了那段时间的监控录像，发现清洁的同事在发现一个货品的时候，撕掉包装后将货品放到自己的口袋带走了。我们立即报警了，警察找到这个员工后，并追回了那件货品。该员后来工说以为那件货品是垃圾，所以捡来准备当废品卖掉，我们当然不能接受这种解释，这是我们仓库管理的底线，任何人不可以未经授权而取用公司的货品，后来这个清洁工被我们开除。我们也在仓库范围内展开全员的培训，任何货品都不能存放在可能造成误解的地方，以避免类似的事情发生。‘千里之堤，溃于蚁穴“，这种先例不能开，监守自盗是仓库管理的红线，任何人都不能碰。
同一年的下半年，有一个同事提到，公司有一位同事在安排公司的本地运输的业务的时候，收取了司机价值100块左右的礼物，作为以后安排更多业务的回报。我们收到这个消息的时候，考虑到该员工的薪酬和市场比较相对比较低，并且这些供应商是我们通过严格的供应商评估之后选择的该供应商，该员工其实并不能左右供应商的选择。尽管这种做法和公司的规矩制度不符，但其危害性可控，而同时可以增强员工对公司的认同感，我们选择了没有处理，而是在适当的时机，假装不小心吐露给该员工，让他知道，我们已经了解了这个情况。而后该员工更加努力的工作。
领导说”多大点事汇报”，会让员工无所适从，以后有类似的情况可能会选择自行处理而不再上报，这会对领导自己掌握公司情况不利；而回应“这件事交给你全权处理”，首先会让汇报的员工感觉被重视，后续还会继续汇报，同时可以通过其他人来让员工了解作为领导对该件事情的真实意图。
这种事情在一些工厂经常发现，举个例子，我原来在一家钢材生产厂家上班，车间里的老师傅经常性的把一些边角料装到自己的摩托车/电动车上。刚上班的时候，对这种事情非常厌恶，但是经过一段时间也就习惯了，想想工厂也不是我的，干嘛去操那个闲心。后来我仔细想了想，为什么有些主管会置之不理，一个是都太熟了，那些下脚料不是被这些老师傅拿回家，也会被厂里便宜处理掉。另外一个是如果管的太严，这些老师傅会在干活的时候偷懒，所以都抱着不得罪他们的想法，这就好比饭店的厨师一样，大部分厨师应该都会拿点食材或者剩菜剩饭拿回家，这个问题不好管，只能够形成良好的监督氛围。如果一个厨师捣蛋，可能失去的是客户和声誉。现在很多民营的工厂，员工都是附近的村民，企业管理人员都是亲戚，这种情况在民营的个体工厂很多。
另外，这也反应了企业文化的缺失，如果一个有着良好纪律氛围/奖惩机制的工厂，这种事情发生的比较少。这也是民营个体企业存在的很大的弊端与风险。
过来一个感情经历只有2次的女人回答你，刚开始在一起说分手的都是气话，是想你哄回她，一直到最后和你说分手都不是真的，有时她感觉不到你的爱，只想通过这样的一个过程她走你追的过程来去找到她在你心中还是从前的那个位置，当然不包括那些劈腿真的对你没爱的那种，但是我就是这样的，我和我前任没有想过要分手，但是我提了很多次，我承认前面是任性，但是后面的我只想证明他心里还有我，我感到不安，事实他心中已经没有我了。当女人和你说分手的时候！请！马上！原地！强吻！和抱紧她！
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作息时间混乱，黑白颠倒，白天睡觉，晚上开着外放打游戏的同学，真的非常讨厌。大学的时候有个室友就是这样子，他白天不上课只睡觉，晚上打游戏又不睡觉，然后吵的整个寝室室友都睡不着。后来经过不懈的努力，终于同化了另外一个同学，有了小伙伴以后，两个人就更吵了，不光打游戏敲键盘的声音此起彼伏，而是还会大声的讨论，真的是忍无可忍。
对于有脚臭却从来不洗脚，袜子一周不洗堆成山的室友也是不能忍的，并且他还住在门口，门打开窗户再打开，那个味道飘的整个宿舍都是，简直熏死个人嘞，对于其它的倒都可以忍受，毕竟大家来自五湖四海，不同的成长环境，成长背景，多一份理解多一份宽容，其实大学生活还是很美好的，不要让这点小事影响度过大学的美好时光，要是真的有这种情况，没事就不要多待在宿舍，多去图书馆，多出去走走！
我相信每个人都对手机制造成本与利润都非常好奇。以下为大家分析一下
一台智能手机它们通常主要构成的成本是由，硬件成本「如处理器、屏幕、闪存、基带芯片、电池、触摸芯片和GPS芯片等等」其实在智能手机的硬件清单中，处理器和屏幕的售价最高，往往会占总成本一半以上，排名第三的是闪存，闪存容量越大，成本就会越高。再者是软件成本，研发成本、还有物流和营销成本等等一系列的费用！
抛开三星与苹果以下谈谈国产小米，雷军曾说过：“小米硬件综合净利润率，永远不会超过5%。”那么事实真是如此吗？以小米8手机为例，从小米8的硬件配置来看，搭载的处理器晓龙845，成本在500元左右，前后双置摄像头成本190元左右，屏幕触控成本430元左右，闪存490元左右，单单这四项加起来，就达到了1510元，再加上双玻璃材质、电池、制造工艺等所有能看见的硬件设备，成本可高达2400元左右，加上那些看不见的宣传成本、专利费用、研发费用、增值税率、快递运输费用等等，将一台小米8完整的送到消费者手中，单是成本就可能达到2700元左右，而小米8的售价定为2699元起，基本上只够成本。俗话说：没钱赚！
总结：在竞争激烈的智能手机市场，定要做到低售价与高配置结合才有市场才能吸引到消费者为您买单！配置提高的前提条件就需要更高成本费用了，从而导致利润大大降低。
所以说现在的智能手机行业利润都不会很高！
很荣幸能回答，感谢您的阅读！
1.在人之上，把下属当人
在人之下，把自己当人
2.有事说事，没事散会
开会越多的地方领导越没本事
3.工作中要无情，私底下要有人情味
4.让下属听话的方法只有一种：
多为他们谋福利，哪怕福利再小
5.从群众中来，到群众中去
下面人的意见是一面镜子，有则改之无则加勉
6.坚决杜绝公司官僚化
7.适当发脾气讲脏话有助于树立威严
8.溜须拍马的人一旦上位必然是另一副嘴脸，他们会把手中的权利运用到极致
9.做错事可以原谅，做坏事绝不容忍
10.纠正别人的同时尽量不要让别人下不了台
11.表扬要当众表扬，批评要私下批评
12.当了领导永远别想着在下属身上捞好处，捞多了，你就得被下属牵着鼻子走
即使你才是领导
13.把荣誉让给下属，老板一样忽略不了你
把责任揽给自己，老板一样错怪不了你
领导就是既要担荣誉又要担责任的人
14.对于不听话的人要心狠手辣，老好人当不了领导，慈不掌兵
15.开会就是为了征求意见，统一意见
统一不了咋办？
少数服从多数，强制统一
果断是当领导的必备素质
16.永远不要和任何一个员工走的太近
17.小心打小报告的人，他能在你面前打别人小报告，就能在老板面前打你小报告
18.好领导的标准：让老板赚到钱，让员工赚到钱，自己也能赚到钱
三方保持平衡方为好领导，任何一方失衡都是领导出了问题
我是一个仓库的经理，我也碰到过类似的事情，作为老板这么回答是不合适的，比较合适的回答是，“这件事交给你全权处理”；我们都知道，“千里之堤毁于蚁穴”，也有人说“水至清则无鱼”，这些都有一定的道理，碰到类似的事情也不是一刀切的；
2018年有一天，我们的同事发现我们存放在我们仓库外的一件货品无故的消失了，而在这期间，只有一个清洁的同事在这块工作过，我们调出了那段时间的监控录像，发现清洁的同事在发现一个货品的时候，撕掉包装后将货品放到自己的口袋带走了。我们立即报警了，警察找到这个员工后，并追回了那件货品。该员后来工说以为那件货品是垃圾，所以捡来准备当废品卖掉，我们当然不能接受这种解释，这是我们仓库管理的底线，任何人不可以未经授权而取用公司的货品，后来这个清洁工被我们开除。我们也在仓库范围内展开全员的培训，任何货品都不能存放在可能造成误解的地方，以避免类似的事情发生。‘千里之堤，溃于蚁穴“，这种先例不能开，监守自盗是仓库管理的红线，任何人都不能碰。
同一年的下半年，有一个同事提到，公司有一位同事在安排公司的本地运输的业务的时候，收取了司机价值100块左右的礼物，作为以后安排更多业务的回报。我们收到这个消息的时候，考虑到该员工的薪酬和市场比较相对比较低，并且这些供应商是我们通过严格的供应商评估之后选择的该供应商，该员工其实并不能左右供应商的选择。尽管这种做法和公司的规矩制度不符，但其危害性可控，而同时可以增强员工对公司的认同感，我们选择了没有处理，而是在适当的时机，假装不小心吐露给该员工，让他知道，我们已经了解了这个情况。而后该员工更加努力的工作。
领导说”多大点事汇报”，会让员工无所适从，以后有类似的情况可能会选择自行处理而不再上报，这会对领导自己掌握公司情况不利；而回应“这件事交给你全权处理”，首先会让汇报的员工感觉被重视，后续还会继续汇报，同时可以通过其他人来让员工了解作为领导对该件事情的真实意图。
这种事情在一些工厂经常发现，举个例子，我原来在一家钢材生产厂家上班，车间里的老师傅经常性的把一些边角料装到自己的摩托车/电动车上。刚上班的时候，对这种事情非常厌恶，但是经过一段时间也就习惯了，想想工厂也不是我的，干嘛去操那个闲心。后来我仔细想了想，为什么有些主管会置之不理，一个是都太熟了，那些下脚料不是被这些老师傅拿回家，也会被厂里便宜处理掉。另外一个是如果管的太严，这些老师傅会在干活的时候偷懒，所以都抱着不得罪他们的想法，这就好比饭店的厨师一样，大部分厨师应该都会拿点食材或者剩菜剩饭拿回家，这个问题不好管，只能够形成良好的监督氛围。如果一个厨师捣蛋，可能失去的是客户和声誉。现在很多民营的工厂，员工都是附近的村民，企业管理人员都是亲戚，这种情况在民营的个体工厂很多。
另外，这也反应了企业文化的缺失，如果一个有着良好纪律氛围/奖惩机制的工厂，这种事情发生的比较少。这也是民营个体企业存在的很大的弊端与风险。
过来一个感情经历只有2次的女人回答你，刚开始在一起说分手的都是气话，是想你哄回她，一直到最后和你说分手都不是真的，有时她感觉不到你的爱，只想通过这样的一个过程她走你追的过程来去找到她在你心中还是从前的那个位置，当然不包括那些劈腿真的对你没爱的那种，但是我就是这样的，我和我前任没有想过要分手，但是我提了很多次，我承认前面是任性，但是后面的我只想证明他心里还有我，我感到不安，事实他心中已经没有我了。当女人和你说分手的时候！请！马上！原地！强吻！和抱紧她！
主要的看你俩的关系了！如果是铁哥们，则是无意，如果平时关系不咋地，则是有心！你怎么办心里还不知道吗
不尊重别人、作息时间混乱、不讲卫生的同学最讨厌！
作息时间混乱，黑白颠倒，白天睡觉，晚上开着外放打游戏的同学，真的非常讨厌。大学的时候有个室友就是这样子，他白天不上课只睡觉，晚上打游戏又不睡觉，然后吵的整个寝室室友都睡不着。后来经过不懈的努力，终于同化了另外一个同学，有了小伙伴以后，两个人就更吵了，不光打游戏敲键盘的声音此起彼伏，而是还会大声的讨论，真的是忍无可忍。
对于有脚臭却从来不洗脚，袜子一周不洗堆成山的室友也是不能忍的，并且他还住在门口，门打开窗户再打开，那个味道飘的整个宿舍都是，简直熏死个人嘞，对于其它的倒都可以忍受，毕竟大家来自五湖四海，不同的成长环境，成长背景，多一份理解多一份宽容，其实大学生活还是很美好的，不要让这点小事影响度过大学的美好时光，要是真的有这种情况，没事就不要多待在宿舍，多去图书馆，多出去走走！
我相信每个人都对手机制造成本与利润都非常好奇。以下为大家分析一下
一台智能手机它们通常主要构成的成本是由，硬件成本「如处理器、屏幕、闪存、基带芯片、电池、触摸芯片和GPS芯片等等」其实在智能手机的硬件清单中，处理器和屏幕的售价最高，往往会占总成本一半以上，排名第三的是闪存，闪存容量越大，成本就会越高。再者是软件成本，研发成本、还有物流和营销成本等等一系列的费用！
抛开三星与苹果以下谈谈国产小米，雷军曾说过：“小米硬件综合净利润率，永远不会超过5%。”那么事实真是如此吗？以小米8手机为例，从小米8的硬件配置来看，搭载的处理器晓龙845，成本在500元左右，前后双置摄像头成本190元左右，屏幕触控成本430元左右，闪存490元左右，单单这四项加起来，就达到了1510元，再加上双玻璃材质、电池、制造工艺等所有能看见的硬件设备，成本可高达2400元左右，加上那些看不见的宣传成本、专利费用、研发费用、增值税率、快递运输费用等等，将一台小米8完整的送到消费者手中，单是成本就可能达到2700元左右，而小米8的售价定为2699元起，基本上只够成本。俗话说：没钱赚！
总结：在竞争激烈的智能手机市场，定要做到低售价与高配置结合才有市场才能吸引到消费者为您买单！配置提高的前提条件就需要更高成本费用了，从而导致利润大大降低。
所以说现在的智能手机行业利润都不会很高！
很荣幸能回答，感谢您的阅读！
1.在人之上，把下属当人
在人之下，把自己当人
2.有事说事，没事散会
开会越多的地方领导越没本事
3.工作中要无情，私底下要有人情味
4.让下属听话的方法只有一种：
多为他们谋福利，哪怕福利再小
5.从群众中来，到群众中去
下面人的意见是一面镜子，有则改之无则加勉
6.坚决杜绝公司官僚化
7.适当发脾气讲脏话有助于树立威严
8.溜须拍马的人一旦上位必然是另一副嘴脸，他们会把手中的权利运用到极致
9.做错事可以原谅，做坏事绝不容忍
10.纠正别人的同时尽量不要让别人下不了台
11.表扬要当众表扬，批评要私下批评
12.当了领导永远别想着在下属身上捞好处，捞多了，你就得被下属牵着鼻子走
即使你才是领导
13.把荣誉让给下属，老板一样忽略不了你
把责任揽给自己，老板一样错怪不了你
领导就是既要担荣誉又要担责任的人
14.对于不听话的人要心狠手辣，老好人当不了领导，慈不掌兵
15.开会就是为了征求意见，统一意见
统一不了咋办？
少数服从多数，强制统一
果断是当领导的必备素质
16.永远不要和任何一个员工走的太近
17.小心打小报告的人，他能在你面前打别人小报告，就能在老板面前打你小报告
18.好领导的标准：让老板赚到钱，让员工赚到钱，自己也能赚到钱
三方保持平衡方为好领导，任何一方失衡都是领导出了问题
幸福的人生都是相似的，而不幸的人生各有各的不幸。
关于如何获得幸福人生，大家已经有了很多条条框框。比如30之前结婚，35之前要孩子，比如20多岁要读完大学，30岁要有事业，60岁要有个好身体，等等。如果错过了关键时间节点，会导致之后的时间都踏不准，从而影响总体高度。
如果真的可以不在乎别人怎么看，那么率性做自己也是很好的选择。如果做不到，30岁的女孩还是抓紧时间吧，婚恋市场女人的年龄是很重要的条件。
我是一个仓库的经理，我也碰到过类似的事情，作为老板这么回答是不合适的，比较合适的回答是，“这件事交给你全权处理”；我们都知道，“千里之堤毁于蚁穴”，也有人说“水至清则无鱼”，这些都有一定的道理，碰到类似的事情也不是一刀切的；
2018年有一天，我们的同事发现我们存放在我们仓库外的一件货品无故的消失了，而在这期间，只有一个清洁的同事在这块工作过，我们调出了那段时间的监控录像，发现清洁的同事在发现一个货品的时候，撕掉包装后将货品放到自己的口袋带走了。我们立即报警了，警察找到这个员工后，并追回了那件货品。该员后来工说以为那件货品是垃圾，所以捡来准备当废品卖掉，我们当然不能接受这种解释，这是我们仓库管理的底线，任何人不可以未经授权而取用公司的货品，后来这个清洁工被我们开除。我们也在仓库范围内展开全员的培训，任何货品都不能存放在可能造成误解的地方，以避免类似的事情发生。‘千里之堤，溃于蚁穴“，这种先例不能开，监守自盗是仓库管理的红线，任何人都不能碰。
同一年的下半年，有一个同事提到，公司有一位同事在安排公司的本地运输的业务的时候，收取了司机价值100块左右的礼物，作为以后安排更多业务的回报。我们收到这个消息的时候，考虑到该员工的薪酬和市场比较相对比较低，并且这些供应商是我们通过严格的供应商评估之后选择的该供应商，该员工其实并不能左右供应商的选择。尽管这种做法和公司的规矩制度不符，但其危害性可控，而同时可以增强员工对公司的认同感，我们选择了没有处理，而是在适当的时机，假装不小心吐露给该员工，让他知道，我们已经了解了这个情况。而后该员工更加努力的工作。
领导说”多大点事汇报”，会让员工无所适从，以后有类似的情况可能会选择自行处理而不再上报，这会对领导自己掌握公司情况不利；而回应“这件事交给你全权处理”，首先会让汇报的员工感觉被重视，后续还会继续汇报，同时可以通过其他人来让员工了解作为领导对该件事情的真实意图。
这种事情在一些工厂经常发现，举个例子，我原来在一家钢材生产厂家上班，车间里的老师傅经常性的把一些边角料装到自己的摩托车/电动车上。刚上班的时候，对这种事情非常厌恶，但是经过一段时间也就习惯了，想想工厂也不是我的，干嘛去操那个闲心。后来我仔细想了想，为什么有些主管会置之不理，一个是都太熟了，那些下脚料不是被这些老师傅拿回家，也会被厂里便宜处理掉。另外一个是如果管的太严，这些老师傅会在干活的时候偷懒，所以都抱着不得罪他们的想法，这就好比饭店的厨师一样，大部分厨师应该都会拿点食材或者剩菜剩饭拿回家，这个问题不好管，只能够形成良好的监督氛围。如果一个厨师捣蛋，可能失去的是客户和声誉。现在很多民营的工厂，员工都是附近的村民，企业管理人员都是亲戚，这种情况在民营的个体工厂很多。
另外，这也反应了企业文化的缺失，如果一个有着良好纪律氛围/奖惩机制的工厂，这种事情发生的比较少。这也是民营个体企业存在的很大的弊端与风险。
过来一个感情经历只有2次的女人回答你，刚开始在一起说分手的都是气话，是想你哄回她，一直到最后和你说分手都不是真的，有时她感觉不到你的爱，只想通过这样的一个过程她走你追的过程来去找到她在你心中还是从前的那个位置，当然不包括那些劈腿真的对你没爱的那种，但是我就是这样的，我和我前任没有想过要分手，但是我提了很多次，我承认前面是任性，但是后面的我只想证明他心里还有我，我感到不安，事实他心中已经没有我了。当女人和你说分手的时候！请！马上！原地！强吻！和抱紧她！
主要的看你俩的关系了！如果是铁哥们，则是无意，如果平时关系不咋地，则是有心！你怎么办心里还不知道吗
不尊重别人、作息时间混乱、不讲卫生的同学最讨厌！
作息时间混乱，黑白颠倒，白天睡觉，晚上开着外放打游戏的同学，真的非常讨厌。大学的时候有个室友就是这样子，他白天不上课只睡觉，晚上打游戏又不睡觉，然后吵的整个寝室室友都睡不着。后来经过不懈的努力，终于同化了另外一个同学，有了小伙伴以后，两个人就更吵了，不光打游戏敲键盘的声音此起彼伏，而是还会大声的讨论，真的是忍无可忍。
对于有脚臭却从来不洗脚，袜子一周不洗堆成山的室友也是不能忍的，并且他还住在门口，门打开窗户再打开，那个味道飘的整个宿舍都是，简直熏死个人嘞，对于其它的倒都可以忍受，毕竟大家来自五湖四海，不同的成长环境，成长背景，多一份理解多一份宽容，其实大学生活还是很美好的，不要让这点小事影响度过大学的美好时光，要是真的有这种情况，没事就不要多待在宿舍，多去图书馆，多出去走走！
我相信每个人都对手机制造成本与利润都非常好奇。以下为大家分析一下
一台智能手机它们通常主要构成的成本是由，硬件成本「如处理器、屏幕、闪存、基带芯片、电池、触摸芯片和GPS芯片等等」其实在智能手机的硬件清单中，处理器和屏幕的售价最高，往往会占总成本一半以上，排名第三的是闪存，闪存容量越大，成本就会越高。再者是软件成本，研发成本、还有物流和营销成本等等一系列的费用！
抛开三星与苹果以下谈谈国产小米，雷军曾说过：“小米硬件综合净利润率，永远不会超过5%。”那么事实真是如此吗？以小米8手机为例，从小米8的硬件配置来看，搭载的处理器晓龙845，成本在500元左右，前后双置摄像头成本190元左右，屏幕触控成本430元左右，闪存490元左右，单单这四项加起来，就达到了1510元，再加上双玻璃材质、电池、制造工艺等所有能看见的硬件设备，成本可高达2400元左右，加上那些看不见的宣传成本、专利费用、研发费用、增值税率、快递运输费用等等，将一台小米8完整的送到消费者手中，单是成本就可能达到2700元左右，而小米8的售价定为2699元起，基本上只够成本。俗话说：没钱赚！
总结：在竞争激烈的智能手机市场，定要做到低售价与高配置结合才有市场才能吸引到消费者为您买单！配置提高的前提条件就需要更高成本费用了，从而导致利润大大降低。
所以说现在的智能手机行业利润都不会很高！
很荣幸能回答，感谢您的阅读！
1.在人之上，把下属当人
在人之下，把自己当人
2.有事说事，没事散会
开会越多的地方领导越没本事
3.工作中要无情，私底下要有人情味
4.让下属听话的方法只有一种：
多为他们谋福利，哪怕福利再小
5.从群众中来，到群众中去
下面人的意见是一面镜子，有则改之无则加勉
6.坚决杜绝公司官僚化
7.适当发脾气讲脏话有助于树立威严
8.溜须拍马的人一旦上位必然是另一副嘴脸，他们会把手中的权利运用到极致
9.做错事可以原谅，做坏事绝不容忍
10.纠正别人的同时尽量不要让别人下不了台
11.表扬要当众表扬，批评要私下批评
12.当了领导永远别想着在下属身上捞好处，捞多了，你就得被下属牵着鼻子走
即使你才是领导
13.把荣誉让给下属，老板一样忽略不了你
把责任揽给自己，老板一样错怪不了你
领导就是既要担荣誉又要担责任的人
14.对于不听话的人要心狠手辣，老好人当不了领导，慈不掌兵
15.开会就是为了征求意见，统一意见
统一不了咋办？
少数服从多数，强制统一
果断是当领导的必备素质
16.永远不要和任何一个员工走的太近
17.小心打小报告的人，他能在你面前打别人小报告，就能在老板面前打你小报告
18.好领导的标准：让老板赚到钱，让员工赚到钱，自己也能赚到钱
三方保持平衡方为好领导，任何一方失衡都是领导出了问题
幸福的人生都是相似的，而不幸的人生各有各的不幸。
关于如何获得幸福人生，大家已经有了很多条条框框。比如30之前结婚，35之前要孩子，比如20多岁要读完大学，30岁要有事业，60岁要有个好身体，等等。如果错过了关键时间节点，会导致之后的时间都踏不准，从而影响总体高度。
如果真的可以不在乎别人怎么看，那么率性做自己也是很好的选择。如果做不到，30岁的女孩还是抓紧时间吧，婚恋市场女人的年龄是很重要的条件。
关于这个问题，不管是农村还是城市，都有这种情况。女的大大咧咧，不拘小节，开的起玩笑。这种女人在别人眼里就是不知检点，爱和男人暧昧。
其实，不能抛开有些心思不纯的男人，但是，谁也不是傻瓜。知道不是个好鸟，还不保持距离，那离作死真不远了。但是也不能一棒子打死所有人，有的人单纯只是爱开玩笑，就被别人议论，也太冤了。
也有些人，自己整天闲的发慌，天天盯着别人，人家和别人多说几句话，就不正经了。以前有个同事，我们一起上班的都是女的，大家都结婚有孩子了。有时候就开个玩笑 。大家都结过婚了，有的玩笑稍过一点，哈哈一笑就过去了。她不行，不是和她开的，只要听到了，非要叨叨半天。事过去以后，还会不停的和别人说开玩笑的不正经。这还幸亏是女的开女的玩笑，这要是男女开玩笑，那怎是一个得了。
其实，这种情况，看人品了。心中有佛，处处是佛，心中狗屎，啥都是狗屎。人家本来风光月霁，你自己内心龌龊，谁有办法。